评论史玉柱
评论史玉柱
评论：巨人集团史玉柱的老虎型性格一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。
早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。
然而，在史玉柱重出江湖之后，脑白金的广告多次被民间机构评为“十大恶俗广告”之首，网络游戏征途又被质疑为“突破了道德底线”。
随着他踏上“征途”，剑走偏锋，社会各界对他的非议与日俱增。
史玉柱还会再一次滑落，人生道路从“N”形大逆转回归“M”两起两落吗？性格决定命运，我们不妨分析一下史玉柱的性格特征。
史玉柱属于典型的老虎型性格，老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬。
老虎型的企业家，如果他所经营的产品不违背法律与社会的基本道德，其现实主义者的特性，对金钱、权力等实质性成果的执着追求，对企业成功都将产生极大的帮助。
老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。
在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”。
老虎型性格的史玉柱的典型法则就是“按我说的去做!”。
2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。
纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人。
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性。
有人因为史玉柱的“四个火枪手”与马云的“十八罗汉”，而把两人相提并论，这实在是一个莫大的误解。
披着孔雀外衣的老虎与披着老虎外衣的孔雀，本质上是完全不同的两种动物：孔雀重名，老虎重利；孔雀重感情，老虎重控制。
《史玉柱自述》阅读感想
《史玉柱自述》阅读感想史玉柱的创业史实际上是一部 30 年中国商业的营销史。
他的经历让我不禁将他与曾国藩进行比较，尽管看似风马牛不相及，但在本质上却有颇多相似之处。
提及史玉柱，就不能不提到巨人大厦。
这座曾经的商业地标，却成为了史玉柱人生中的一场噩梦。
巨人大厦的失败对史玉柱产生了深远的影响，直接塑造了他后来的思想和行为。
不深入剖析巨人大厦失败的原因，就无法真正理解史玉柱此后的商业决策。
把史玉柱与曾国藩相比较，是因为两者在某种程度上有惊人的相似之处。
管理源于军队，军队是最高效的管理组织。
曾国藩率领湘军与太平军作战时，曾多次失利，甚至几度兵败自杀，但都被人救了下来。
关于“屡败屡战”的典故更是众人皆知。
当时的人们大多认为，把“屡战屡败”改为“屡败屡战”只是文字游戏，但实际上背后蕴含着深刻的兵法学问。
典型的例子如刘邦和项羽。
刘邦与项羽作战，几乎每战必败，他的父亲也曾被项羽抓住要煮着吃。
然而，刘邦每次都能屡败屡战，最终成功地夺取了天下。
这是因为每次失败后，刘邦都能够重新组织部队、准备粮草，并稳定军心，同时他的核心骨干也一直追随他。
这个任务的难度极高，只有能够做好的人才能成就大事。
曾国藩之所以能够在屡战屡败的情况下保持团队不散，与他当初在湘军募集时遵循的两个原则有关：一是募兵地域都来自湖南；二是所有大小军官都由曾国藩任免，他是湘军的精神领袖。
反观史玉柱，他的团队大多来自同学、朋友和多年的老部下，如陈国是史玉柱大学时的上铺，宋军是史玉柱的中学同学，刘伟、程晨等人也跟随史玉柱多年。
这些人都是史玉柱的追随者，而史玉柱则是团队的精神领袖。
之所以会有这样的追随关系，是因为创业早期史玉柱股权分散的惨痛教训。
这样的一支团队，用曾国藩的话说，就是“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。
”因此，在巨人大厦倒下、负债 2.5 亿的情况下，史玉柱的核心干部团队中仍有 1/3 到 1/2 的人留下来，给予他鼓励，使大家都相信他能够东山再起。
解读史玉柱
诚信
这在一定程度上导致了他的第二次创业。诚信的品质使 他更容易找到合作伙伴，这个是企业成功的重要条件。
坚强
4、坚强，并善于总结 失败的教训 创业失败并没让史玉柱 放弃创业，相反他认真 分析了失败了原因，将 第一次创业的失败转化 为他的宝贵经验，在适 当的时机进行第二次创 业并最终创业成功。
谨慎
2、投资谨慎，不盲目投资 “现在，我在公司里成立了一个由7个人组成的投资委
员会，对需要投资的项目举手表决，尽管我们也错失了
一些好的机会，但是我不后悔，因为这远比一次错误的 投资项目带来的损失小。”
现金
3、认识到现金流的重要性。 “为网络游戏准备了2亿美元，用1亿，存1亿”，避免
项目失败拖垮企业资金链。
解读史ห้องสมุดไป่ตู้柱案例分析
MBA2012级 四组
一、分析史玉柱的人格特征对巨人集团的发展的影响
1、勤奋、有胆识有魄力 懒人不会自己去创业，有魄力才敢创业，否则以当时 的研究生学历完全可以找份不错的工作。所以才创建了 巨人集团。同时依靠他的专业知识和管理才能，将巨人 集团短期内做大。1991年（创业第四年）实现利润3500 万，1993年（第六年）仅中文手写电脑和软件的当年销 售额就达到3．6亿元。
78层巨人大厦
修建大厦和投资失败项目，导致巨人集团财务危机，使 巨人集团在经过短暂的辉煌之后垮掉。
担当意识
3、诚信、有责任心 多以提到欠钱一定要换
史玉柱说：“我第二次匆忙创
业抱的最大目的就是要还钱， 把旧债还清。创业时期，我就 跟手下的人讲，我们最大的目 的就是还钱，老百姓的钱我一 定要还”
传奇人物史玉柱
商界传奇人物——史玉柱史玉柱，中国最具传奇色彩的企业家。
他从身价八亿的中国“首富”到负债两亿的中国“首穷”，此后又在沉寂两年之后，默默东山再起，不仅一举还清企业积欠，同时还开创了保健药品、资本上市、企业投资及网络游戏等企业经营的新领域，他的身价也迅速突破500亿，成就中国民营企业的“不死”传奇。
史玉柱，安徽人。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。
1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
1989年夏，史玉柱自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。
当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。
史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。
史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。
1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。
”。
到第13天，史收到汇款单数笔。
至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。
史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。
这是史的第一桶金。
此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。
在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的词汇。
即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。
而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。
1994年初，巨人大厦开工典礼。
史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。
2论史玉柱的性格分析
论史玉柱——营销天才的的性格分析摘要:史玉柱是中国商界的传奇，他是中国最能赚钱的产品经理，他涉足的行业多元化，像一个猎犬一样不断地寻找有潜力的猎物，并最终把它们一一打造成高回报产品。
他经历过成功也经历过失败，其性格也随时时间也在悄悄的改变。
当放弃稳定工作，下海经商热血少年慢慢蜕变成一个思虑缜密、运筹帷幄的资本家。
关键词：史玉柱巨人多元化0引言1989年，从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家，销售其开发的“汉卡”――桌面汉字处理系统M6041。
此前，一直在安徽省统计局负责数据分析处理工作的史玉柱从未有过经商经历。
可凭借着史玉柱铁人般的意志力，天马行空的创新力和敢于冒险的营销天才，1990年前三个月，汉卡已经为史玉柱挣到了3000万元，到1992年公司销售收入达到2亿元，当时的媒体甚至将巨人同微软相提并论。
在巨人在计算机产业上遇到了“外敌入侵”的致命的困难的时期，史玉柱调转枪头，开发保健品行业，使巨人公司躲过一劫。
但是由于作为决策者的史玉柱膨胀的虚荣心，未考虑公司经济实力，在只够建造“巨人大厦桩基”的实力情况下，将巨人大厦由本计划建18层，拔高到70层，最终却在大厦建到地面三层时，公司资金链断裂，史玉柱败走麦城。
当所有人都以为史玉柱将淡出商场时，“收礼只收脑白金”、“今年送礼黄金搭档”和“永久免费的征途”一个个响亮的产品横空出世。
史玉柱就是这样一个不按常理出牌的人，在脑白金风头正劲，如火如荼地占领中国保健品市场的时候，史玉柱做出有一个惊人的决定——卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金。
2003年，他又卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币买华夏银行和民生银行股份。
去年圣诞节好莱坞上映了一部由李奥纳多（Leonardo DiCaprio）主演，名叫《华尔街之狼》的金融题材影片，里面的Jordan Belford 就是一名性格极端的营销天才。
中国版的“Jordan Belford”史玉柱也有自己鲜明的性格特征，本文通过对史玉柱创业投资的经历和变化方向的研究，旨在揭示史玉柱的性格特点并分析其性格对投资决策的影响。
史玉柱的成功不是靠忽悠 创业经验
史玉柱的成功不是靠忽悠编者按：20年，中国经济演绎了一轮壮观的"大牛市"，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的"大牛股"之一。
今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。
他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量，却很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，用事实这把最简单的尺子来做出度量。
9月下旬，新浪科技专访了史玉柱与他的团队，试图通过"直面"的方式还原一个真实的史玉柱。
保健品成功非偶然在中国，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。
它一度铺天盖地的电视广告被人斥为"恶俗"，它的产品本身被舆论质疑"无用"，这一"骂"一"疑"就是十年。
十年前的冬天，史玉柱在安徽黄山召集20多名"亲信"开会，确定了"脑白金"的构思。
此前几个月，史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭；几个月之后，脑白金在江阴试销成功，并迅速铺向全国市场。
凭借脑白金，史玉柱摘掉"中国首负"的帽子，还清巨人大厦所有债务，并完成了新一轮资本积累，直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。
但在决定要做脑白金之前，史玉柱在珠海经历了从"中国富豪"到"中国首负"的迅速转变，负是负债的负。
前后落差实在太大，脑白金出来的时候，史玉柱把自己藏的很深，像一个忍者。
低调是心理需要，但工作却没少做。
做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。
史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。
脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的"老巨人"，92、93年到公司的。
巨人集团董事长史玉柱是个什么样的人？
巨⼈集团董事长史⽟柱是个什么样的⼈？⾼端⼈物笔迹测评⼤揭秘巨⼈集团董事长史⽟柱是个什么样的⼈？作者：韩进史⽟柱：巨⼈⽹络集团有限公司董事长兼⾸席执⾏官，中国民⽣银⾏董事，以及巨⼈投资有限公司和上海友缘有限公司的董事长【引⾔】⾃古以来，那些优秀⼈物就像璀璨的珍珠镶嵌在历史上，如光辉的星⽃照耀着⼈类前进的步伐。
难道他们的成功仅仅是因为机遇好，有运⽓？显然不是这样。
深挖其根源，我们就会发现，每个优秀⼈物都有其成功的内在原因。
笔迹是⼼灵地图，是⼈内⼼世界的显⽰屏；笔迹测评是⼀门⽆需见⾯就能深刻了解⼈的先进技术。
透过全球⾼端⼈物的笔迹，我们将把优秀⼈物的精神真相逐⼀展⽰于众，包括性格、品质、思想、情感、潜意识和⼀切本质性的东西 ……史⽟柱，⼀个极富传奇⾊彩的创业者。
从⼀名仅有⼏千元⼈民币的创业青年，到全国排名第⼋的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的⼈”，最后⼜成为⾝家数⼗亿的资本家，其演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，沉浮变幻可以说超乎⼩说的想象发挥，凸显了⼀个民营企业家“执著与毅⼒”的魅⼒。
根据笔迹挖掘这样⼀个⼈的内⼼世界，显然是⼗分有意义的事情。
但是，笔迹所显⽰给我们的，却是⼀个相当清纯或者说单纯的⼈。
这相当清纯或者说单纯指的是什么？我指的是热情、狂热、激情、追求卓越、爱出奇招、意⽓风发、⼀厢情愿、特⽴独⾏、冒险、敢字当头、贪欲、挑战、⾃我激发、向玫瑰⾊的梦想⽆休⽌地发起百⽶冲刺……这些词汇和语⾔都具有同⼀种⾊彩，⾄少也是⾮常相似，因此我称之为“清纯”或“单纯”。
史⽟柱⾝上集中了⼤量同⼀⾊彩的特质，与我们普通⼤众芸芸众⽣都有的复杂⼼计、种种计较相⽐，确实是另⼀番景象。
史⽟柱由于狂热⽽摔了⼀个⼤跟头之后，据说收敛了许多，改变了许多。
但从笔迹来看，他的本质依然还是那样——本来，每个⼈的本性都是难以改变的，不会改变的；经验教训可以使他学会谨慎，但不能也⽆法改变他的本质。
我们可以相信的是，除⾮有不以他的意志为转移的外部⼒量约束，否则他的再次暴露本性还是不可避免的。
史玉柱案例分析
史玉柱案例分析史玉柱是中国知名的企业家，著名的互联网游戏公司巨人网络的创始人。
他的成功经历曾被许多人视为创业的楷模，然而他的个人案例也暴露出一些问题。
史玉柱的成功源于他的勇气和决断力。
在巨人网络成立之初，互联网游戏还没有得到普及，而传统游戏公司也面临着市场饱和的问题。
然而，史玉柱敢于冒险，决定投身于互联网游戏行业。
他坚信互联网游戏的未来潜力巨大，因此带领团队积极开发游戏产品，并大胆尝试新的商业模式。
这种勇气让他在竞争激烈的市场中占据了先机，成功创造了巨人网络的辉煌。
然而，史玉柱的案例也暴露出一些问题。
他被许多人批评为“作秀型”创业家，很多时候更注重个人形象和宣传，而忽视了公司的长期发展。
他曾多次以打赢业界竞争者为目标，开展了一系列公开的商业争端和宣传战。
这种行为让他在业界留下了负面印象，并引发了一些舆论的质疑。
另外，史玉柱也曾因公司管理不善，导致巨人网络的营收和市值大幅下滑，公司一度陷入困境。
这表明他在管理层面上存在着一些问题，对公司的战略规划和资源运营没有给予足够的重视。
从史玉柱的案例可以得出一些启示。
首先，作为创业者，要具备勇气和决断力。
要敢于冒险，抓住时机，不畏艰难，迎接挑战。
其次，要注重团队合作和公司的长期发展。
不能只注重个人形象和短期利益，要重视公司的整体发展和未来潜力。
最后，要加强对公司的管理和运营。
要建立科学有效的管理体系，提高管理水平，才能确保公司的稳定和可持续发展。
综上所述，史玉柱的案例既是成功的典范，也暴露出一些问题。
对于创业者来说，要在他的案例中吸取经验和教训，坚持正确的创业理念，不断完善自己的管理和经营能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
赢在中国2006年2007年经典评语(马云史玉柱熊晓鸽牛根生朱新礼
赢在中国2006年2007年经典评语(马云史玉柱熊晓鸽牛根生朱新礼.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。
《赢在中国》2006年+2007年经典评语(马云\史玉柱\熊晓鸽\牛根生\朱新礼◆在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。
◆在我刚开始创业的那个时候，有人说如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。
◆今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳1999至今◆在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站() 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
◆如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。
当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。
我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
◆网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
◆Judge 一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
◆30%的人永远不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
史玉柱性格分析
史玉柱性格分析企业管理李芳12009030706剖析一些成功的商界领袖，人们往往发现，在这些人身上总会有一些与众不同的东西，这些东西我们把它称作为性格特质。
成功的经验无法复制，同样这些性格特质也唯人独有，正如一个成功的企业家不需要太多的优点，但只要有一些甚至一点就足以让他成功。
如果罗列用来形容史玉柱的词，我们也许会找到下面一些词；聪明、孤僻、诚信、豪赌、特例独行、自负、有人格魅力等等。
近几年，围绕史玉柱的几件事情成为新闻媒介瞩目的焦点，其实这些事件的发生和当事人史玉柱为人处世的方法很有关系，再进一步说和他的性格特质有关。
一个人性格特质的养成，离不开他后天的成长环境，出身于什么样的家庭，受过什么样的教育，在他人生观、世界观形成的时候，周围发生什么重大历史事件等等。
史玉柱他是一个一方面喜欢冒险、不怕冒风险的人，另一方面又很谨慎、很关注细节，做事情精打细算，做好计划，关注在一些特别的、可能常人都注意不到的这样一些细节方面，从这个角度上讲，他又是一个完美主义者。
所以他既是一个风险家，又是一个追求完美的人，这就在他的性格上形成一定的矛盾性。
我们通常认为这样的人是策划者，既有高瞻远瞩的目光，有非常强势的一种动力，另一方面又会孜孜不倦地去研究、调查，以数据和事实来修改自己的行动计划，他就是这样一个人。
所以用希波克拉底的理论解释说，史玉柱是一个具有粘液质和胆汁质性格特征的人。
我们可以利用艾森克人格环的四个象限来分析。
史玉柱尽管不愿意跟人打交道，不愿意主动沟通，并不意味着他不跟人打交道。
只是从他的个性特征，从他天生的特质来讲，他不是一个爱表现、爱交际的、爱跟人来往的以社交为乐趣的这样一种人。
打个比方，马云先生在这点上可能就跟他很不一样。
马云先生显得就是一个非常善于交际，而且喜欢去交际的人，他同样也很成功。
像史先生这种比较典型的任务导向性的人，他会为了完成任务或者某一个目标，硬着头皮跟人打交道，他是完全可以做到这样的。
述评史玉柱的创业故事
评史玉柱的创业MBA14秋（4）班盛飞辰 2461404092摘要：史玉柱是巨人集团的董事长，从他一无所有到成为商界的巨人，他的创业过程极具传奇性，而他本人也因性格原因备受争议，而他的创业之路并不是一帆风顺，在二十多年的创业史中，因为投资策略的失误致使巨人破产，史玉柱本人也负债累累，可是新巨人的诞生让我们看到了他巨大的生命力，而史玉柱本人也具有伟大的人格魅力，他是商界的巨子。
关键词：创业管理；史玉柱；策略一、创业过程史玉柱二十几年的创业史可谓一波三折精彩纷呈，具有传奇色彩，由于他本人的性格原因使得他极富争议。
在跌倒之后的十余年时间里，他在保健品、网游、制药、金融等领域都取得了奇迹般的成功，奠定了他的商界“巨人”地位。
（一）第一过程1989年，史玉柱带着汉卡软件和M-6401南下深圳。
为了推广产品，他赊广告，以电脑做抵押，在《计算机世界》上以先打广告使用后付款的方式，连续做了3期的广告。
两个月后，他的金额达到了十万元。
他运用资金循环把钱再投入广告中，注重扩大市场影响，运用全部资金向消费者们宣传，半年后他的资金达到四百万元。
1991年史玉柱到珠海注册成立珠海巨人新技术公司。
同时史玉柱也感受到了来自市场的压力，其M-6402系列产品受到了来自香港金山电脑的强烈冲击。
为了迅速打开市场，建立起庞大的营销网络，史玉柱向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡。
史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国二百多家软件经销商，这些经销商组成了巨人汉卡的营销网络。
1991年，巨人汉卡的销量遥遥领先与其他具有同功能烦人产品。
在此期间，巨人集团又开发出中文手写电1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱迎来第一个事业高峰。
二次创业1994年以微软为代表的国外IT软件大量移入中国，使得中国软件的市场受到威胁，作为国内软件领先品牌的巨人更是屡屡受挫，甚至出现了生存空间不足的状况，这时史玉柱把目光转向还没发展起来的保健品行业，投入资金1.2亿元开发脑黄金保健品。
史玉柱自传读后感
史玉柱自传读后感《史玉柱自传》是一本引人深思的自传，讲述了史玉柱从一个普通人到成为中国游戏产业巨头的过程。
通过他的亲身经历，我深深地感受到了他坚持不懈、勇往直前的精神，也对他的智慧、勇气和毅力深感敬佩。
下面，我将结合自己的理解和感受，分享对这本书的读后感。
首先，史玉柱在书中展现出了他非凡的毅力和决心。
他所要面对的困难和挑战是巨大的，然而他从不退缩，一直坚持前行。
无论是身处逆境的时候，还是取得巨大成功后面临的难题，他都能保持积极的心态，并寻找解决问题的方法。
他深知，在困难面前只有去面对和解决，才能实现自己的目标。
这种顽强的精神对任何人来说都是一种宝贵的财富。
其次，史玉柱的智慧和眼光让我感到敬佩。
他对游戏产业的前景有着独到的见解，能够在激烈的竞争中找到独特的机会。
他不仅在产品设计上有独到的触觉，还善于把握时机，准确地判断出关键的发展方向。
他的判断和决策往往能够把握住市场的需求，为公司带来巨大的成功。
而这一切都源于他对游戏产业的深入思考和对市场的敏锐洞察力。
另外，史玉柱在处理人际关系上也有独到的见解。
他非常重视培养和管理团队，相信一个优秀的团队才能带来持久的成功。
他通过培养员工的责任感和团队协作能力，使得公司不断发展壮大。
史玉柱在书中也提到了他对员工的激励和奖励机制，这些机制有效地激励着员工，使他们能够全力以赴地投入到工作中。
同时，他也非常重视与供应商和合作伙伴的合作，通过互利共赢的方式建立长久的合作关系。
在读这本书的过程中，我对史玉柱的坚持、智慧和勇气深感钦佩。
他从一个出租车司机变成了中国顶级企业家，这一切都源于他的努力和追求。
他用自己的创业故事告诉我们，只要拥有目标和梦想，并为之努力奋斗，就一定能够实现自己的理想。
不论你来自何方，只要你勇敢去追求，你就能实现成功。
史玉柱在书中也提到了他的家庭和个人成长，这让我对他有了更深入的了解。
他的家庭支持和爱护是他走向成功的重要动力，同时他也通过反思和反省来不断提升自己。
史玉柱自述：我的营销心得读后感1500字
史玉柱自述：我的营销心得读后感1500字在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。
全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。
关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
史玉柱自述：我的营销心得读后感很接地气的一本书，总结如下：1、t营销前要彻底了解你的用户的需求，这个需求是心理需求，而不是表面需求，需要花功夫才能挖掘出。
2、t世界上很多事情都在变，但一件事情要做好，要花精力、花心血这一点是不会变的。
3、t只要是面向消费者的生意，都要研究消费者。
4、t创业初期不要搞多元化，最好主攻一个方向。
5、t老板亲自关注的点，整个公司的资源，人力、财力、物力，都会往那个方向去流。
老板不管，那个地方资源是缺乏的。
6、t选人标准有两个，“又红又专”。
红，指人品好；专，指业务好。
7、t一个企业付出的最大成本、最大的浪费并不在于它的实际操作，而是决策失误所付出的代价。
8、t做事情永远不能“先干起来再说”，要有长远规划。
9、t细节为王的时代已经来临，即使你有细节，也要做到极致。
10、t不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。
11、t不管哪个行业，你想找老师的话，就找你的消费者。
把消费者研究透，你的营销方案就出来了。
12、t一个团队好不好，首先作为核心人物的老板正不正。
13、t要想留住员工，要做到两条：一、收入；二、个人自我价值的实现。
14、t每个人都会高估自己的能力，当你觉得还可以时，拿出去肯定是不行的，只有当自己把工作做到自己都被感动时，才可以。
15、t不管做什么事，同一时间节点，只做一件事。
16、t成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的经验才是真实的。
17、t一个企业的一把手应该抓最关键、最核心的环节，剩下的环节授权给别人做，允许他们犯错误。
史玉柱的主要事迹和品质200字
史玉柱的主要事迹和品质200字
史玉柱，1962年出生于安徽省北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（满分120分）的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，24岁时由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
第一次创业
读完研究生之后，辞职创业，开发了M-6401桌面排版印刷系统，从而创立了巨人公司。
1991年巨人公司总部从深圳迁往珠海，巨人公司成为全国第二大民办高科技企业。
第一次失败
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑白金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。
第二次创业
创立脑白金产品
2000年，公司盈利13亿元，高登保健品榜首。
2000年，他还清了欠下的所有债务。
史玉柱为自己制定的三项“铁律”；
一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
三，让企业永远保持充沛的现金流。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
史玉柱：中国“首负”翻身传奇
史玉柱：中国“首负”翻身传奇2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。
一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。
从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。
在员工眼中，史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。
“史玉柱，最富有的上海居民。
1991年，自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人，后被众人追捧，却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。
最近有关他的新闻是，这个男人再次以网络游戏服务商―巨人网络回归并造成轰动。
”这是《福布斯》杂志编辑安德鲁？法瑞尔为史玉柱写的介绍。
9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。
共有33名富豪上榜，平均身价超过10亿美元。
其中巨人网络公司董事长兼ceo史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。
排在他身后的有百度创始人李彦宏（第23位）、阿里巴巴创始人马云（第32位）以及网易创始人丁磊（第33位）。
《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介，并配了照片。
其中，史玉柱的照片格外引人注目，他带着标志性的墨镜，仰着头。
史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。
被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在这位中国富豪的身边。
一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。
有关他如何发家致富的传记小说到处可见，尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。
据他自己讲，还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。
他酷爱红衣白裤装扮，在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲；参加各种活动时，他常带着数个黑衣保镖；最喜欢跟人强调自己如何从“首负（中国最大的负债者）”翻身的故事；他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已，而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。
《史玉柱自述》阅读感想
《史玉柱自述》阅读感想《史玉柱自述》是一本没有高深理论和专业术语的良心著作，它是一位企业家多年营销经验的总结，全都是干货。
广告的原则是：有正确的策划方案和效率最高的推广渠道。
广告的重要原则之一就是“能不能就不变”，每次的广告只专注一个点。
在推广时，要集中优势力量，集中攻击最有利的时间，实现效果最大化，降低成本。
关于用户调研，要精准定位用户群体，做好用户调研，了解用户的真实需求。
“最好的策划导师就是消费者”，脑白金团队的每一次投放都要经过详细的用户调研，包括产品价格、推广渠道、活动策划、执行等环节。
后期他们做网游也是遵循这个原则，即使自己是用户中的一员，也仍旧要去了解大多数用户的真实需求。
关于下沉市场，所有的产品在北上广城市的成本费用太高，越下面的城市成本越低，越下面的城市越赚钱。
对于教育市场也是这样，一线城市不缺优质的教育资源，而二三四五六线城市的需求最大，却无法享受优质的教育资源。
“朴新教育”正是走了“农村包围城市”路线，才取得了成功。
关于策划，要用心，不忘初心。
在脑白金团队初期，写一个 300 字的文案竟然用了一个月，而现在的文案基本三分钟一个。
在不断追求快快快的时候，不要忘记初心。
不管是做活动还是做广告，不管是经营企业还是经营家庭，都始终遵循“马斯洛心理学”。
关于公司的管理，团队合作要情商高，要谦卑，要能站在别人角度看问题。
企业文化要充分授权，让员工更主动积极的工作。
只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，企业的效率自然就会高。
做不到不要说，说了一定要做到，不要虚报目标，要务实，脚踏实地。
企业家一定是“坏人”，管理层负责考核员工业绩，这是利益的对立面，所以对双方来说彼此都是“坏人”。
但可以是利益共同体，尽可能多地向员工提供利益，有利益大家共享。
用人策略是：不用空降部队，因为没有该行业相关经验的空降会不务实，很多成功都是特定环境下的成功，换个环境就不见得是人才了；对于干部充分授权，让一线真正有经验的人发言，尊重他们的每一个建议；少引进一些战略人才，多引进一些战术人才；利益机制问题，对于企业的领导要有要求，如文化，企业文化的要求要高一些，越往下面，利益机制越重要。
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评论：巨人集团史玉柱的老虎型性格
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性
史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。
早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。
然而，在史玉柱重出江湖之后，脑白金的广告多次被民间机构评为“十大恶俗广告”之首，网络游戏征途又被质疑为“突破了道德底线”。
随着他踏上“征途”，剑走偏锋，社会各界对他的非议与日俱增。
史玉柱还会再一次滑落，人生道路从“N”形大逆转回归“M”两起两落吗？
性格决定命运，我们不妨分析一下史玉柱的性格特征。
史玉柱属于典型的老虎型性格，老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬。
老虎型的企业家，如果他所经营的产品不违背法律与社会的基本道德，其现实主义者的特性，对金钱、权力等实质性成果的执着追求，对企业成功都将产生极大的帮助。
老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。
在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”。
老虎型性格的史玉柱的典型法则就是“按我说的去做!”。
2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。
纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人。
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性。
有人因为史玉柱的“四个火枪手”与马云的“十八罗汉”，而把两人相提并论，这实在是一个莫大的误解。
披着孔雀外衣的老虎与披着老虎外衣的孔雀，本质上是完全不同的两种动物：孔雀重名，老虎重利；孔雀重感情，老虎重控制。
马云与“十八罗汉”更多的是师生与朋友关系，史玉柱与部将则是一种追随关系——他从来也只考虑子公司与人共股，母公司一定自己控制。
“一山容不下二虎”，对于老虎型的领导者而言：一个公司不能出现第二个中心。
老虎与孔雀的另一个不同点是，他们在凝聚追随者时，孔雀主要靠激情和愿景，老虎主要靠力量与金钱。
所以，史玉柱认为人才是否会流失，关键是待遇和员工的自我价值实现。
当老虎要扑食某只羚羊之前，它绝不会在事先大吼三声，而是悄悄地接近，有把握之后才猛、准、狠地扑过去。
老虎型的人确定目标后，多数情形下会掩藏自己的意图，悄悄地积聚行动的力量。
对于史玉柱而言，他是一个分析力极强的老虎，很多事情都是他围绕实质性
目标而进行的精心策划。
所谓还债就是一个经典的例子，欠债还钱自古以来就是天经地义的事情，但史玉柱却把它打造成一个传奇，通过还钱树立了自己诚信的形象，再通过“伟大的失败者东山再起”进一步拔高其形象，让消费者以为史玉柱经营的脑白金也是诚信而伟大的。
这是一个极为成功的策划，因“还钱”而换来的铺天盖地的媒体报道如果换算成广告，其费用与效果都是天壤之别。
在人际关系中，老虎型的人渴望竞争，他们非常希望能打败强者以证明自己的能力。
他们只关注目标能否达成而不是能否取悦他人，他们的沟通风格直接而粗率，喜欢挖苦别人，经常展现出嘲弄式的冷幽默。
他们讨厌犹豫不决，容易与人产生摩擦，甚至认为冲突本身就是解决问题的一种方式。
对于争议，史玉柱这样认为：“尽管《征途》不比别的网游多一点不健康的东西，但我干啥都有争议，连还钱都有争议，我已不太在乎这些了，只是感觉太冤了。
”
再说史玉柱的自信心。
所谓自信心，就是一个人对自我能力的评价，如果一个人对自我能力的评价低于他的实际能力，这个人的性格叫做“自卑”，如果相当则叫做“自信”，如果后者高于前者，则叫做“自负”。
史玉柱的第一次创业之路极具胆略，他敢于用所有的收入去打广告来换取收入的快速增长，你可以说这是“自信”，也可以说这是“自负”。
少年得志之后，史玉柱开始变得真正地“自负”起来，他几乎认为自己无所不能。
1994年，预计要建72层的巨人大厦举行开工典礼，大厦的预算超过12亿元，当时的史玉柱只有1亿元流动资金，虽然卖出了大量“楼花”，还把脑黄金赚的钱也赔了进来，但资金链仍然断裂。
到1997年，他负债2.5亿元，深陷人生的谷底，成为“中国首负”。
这次惨痛失败给史玉柱深刻的教训，他终于认识到“中国的民营企业家面对的最大挑战就是能否抵制诱惑”，任何人都决不会无所不能。
从此，史玉柱的自信心回归正常。
1998年，当史玉柱悄然离开珠海，以脑白金重出江湖之时，史玉柱已经真正步入商场上的顶级高手之列了，他借来50万元为启动资本，以“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”那句令很多人反感却收效神奇的广告词，脑白金再度创造销售奇迹。
2001年，史玉柱还清了当年欠下的2.5亿元债务，并当选“CCTV中国经济年度人物”，其人生也开始了“N”形中的第二次上升过程。
史玉柱重新回到“N”形的顶峰，靠的是网游及其在纽交所的上市。
他的《征途》是一款自始至终都充满非议的游戏，据说他的技术人才就是从盛情接待他的陈天桥那边挖过来的，因而引起了两人之间的不快。
史玉柱所开发的游戏，因为鼓励血腥暴力与赌博、权力至上、“有钱横行天下”，被公认为吃透了人性，利用人性弱点赚钱，遭到了各界的强烈批判。
对此，史玉柱在不同场合多次辩解：“企业的目标是盈利，企业不盈利是最大的不道德”，“我们必须重视网络道德，但不能混淆现实与网络”，“沉迷游戏的孩子大多因为家庭原因”，“玩网游的老总更容易成功”……这种辩解引发了
更多的抗议，有网民质问史玉柱：“如果你的儿子吸毒了，你是不是也说不能怪毒犯而要怪自己？”
无论如何，公众情绪和一些拒绝利诱的媒体已经形成一股强大的力量，在巨人大厦坍塌的警钟声中，史玉柱似乎感受到了《征途》前方被“秒杀”的死亡气息，这可能促成他一个漂亮的转身，也可能把他推向覆灭的深渊。
史玉柱可能并不担心消费者用人民币投票，毕竟有的游戏如鸦片般让人沉迷；但是，他不得不害怕，如果引起了公愤，它可能会招致政府的严厉监管。
也许正是因为这一点，史玉柱开始谋求转身，在他们新开发的新游戏《巨人》中，选用了这样一个背景：“2060年，中国成为世界上最发达的国家，但是14个热血青年对西方列强洗劫圆明园的历史非常愤怒，所以他们乘坐穿梭机回到了1855年。
”游戏不仅在主题上宣扬爱国精神，还设置每周消费不超过15元的上限，这明显是针对于《征途》的一个重大调整。
只有来自外部的监管和史玉柱自身的转身，才会决定史玉柱的人生是“N”还是“M”。
老虎型的史玉柱是现实主义者，他知道，“识时务者为俊杰”。