史玉柱的故事和启示教学提纲
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感《史玉柱自述》是一本让人深感震撼的书籍。
通过这本书，我们得以深入了解中国游戏产业的发展历程，以及一个传奇人物——史玉柱的成长经历和心路历程。
在这本书中，史玉柱以自己的视角，向读者展现了一个充满挑战和机遇的世界，让人感受到了他作为一名成功企业家的坚韧和智慧。
史玉柱自述中最让人印象深刻的是他对于创业的执着和坚持。
在书中，史玉柱讲述了自己从一个普通的工人到创立巨人网络的过程，其中充满了各种困难和挑战。
然而，史玉柱始终没有放弃，他用自己的努力和智慧，一步步实现了自己的梦想。
这种不屈不挠的精神让人深受感动，也让人对自己的生活和事业充满了信心和勇气。
除了创业的故事，史玉柱自述还反映了他对于游戏产业的热爱和追求。
作为中国游戏产业的先驱者之一，史玉柱对于游戏的热情和执着可以说是无与伦比的。
他用自己的智慧和勇气，开创了中国游戏产业的新时代，让更多的人可以享受到游戏带来的乐趣和快乐。
在他的引领下，中国游戏产业得以迅速崛起，成为了世界上最具活力和创新力的产业之一。
史玉柱自述中还反映了他对于人生的思考和感悟。
通过他的故事，我们可以看到一个普通人如何通过自己的努力和奋斗，实现了自己的人生价值和梦想。
史玉柱告诉我们，只要有梦想和目标，就一定能够克服一切困难和挑战，实现自己的人生价值。
他的故事让人深受启发，也让人对自己的人生有了更深刻的思考和感悟。
总的来说，史玉柱自述是一本充满力量和智慧的书籍。
通过这本书，我们可以看到一个成功企业家的成长历程和心路历程，也可以从中汲取到许多宝贵的人生智慧和启示。
希望更多的人可以读到这本书，从中受益，也能够在自己的人生道路上不断前行，实现自己的梦想和目标。
史玉柱创业史读后感
史玉柱创业史读后感《史玉柱创业史》是一本描写史玉柱从无到有，从破产到成功的创业历程的书籍。
通过阅读这本书，我对史玉柱的创业心态、智慧和勇气有了更深刻的理解。
以下是我的读书感悟。
首先，史玉柱的成功并非一帆风顺。
他在创业初期就遭遇了很多困难和挫折，甚至一度陷入了破产的境地。
然而，他并没有因此放弃，相反，他从每一次失败中汲取教训，并不断寻找突破的方法。
他的毅力和决心令我深感敬佩，也让我明白到成功并非一蹴而就，而是需要坚持不懈的努力。
其次，史玉柱的创业智慧给我留下了深刻的印象。
他不仅有正确的判断力，能够看清市场的机会和趋势，也懂得如何与人合作，发挥团队的优势。
在创立巨人网络的过程中，他成功地与各种各样的人建立了合作伙伴关系，并充分利用资源，使自己的产品更好地推向市场。
这让我认识到创业并非一人之事，而是需要团队的共同努力。
另外，史玉柱的创业心态也让我深感钦佩。
在最艰难的时刻，他从不悲观失望，而是积极寻找解决问题的方法。
他对自己充满信心，并且无论遇到任何困境，都能够迎难而上。
这种乐观的心态与对未来的信念让我明白到，成功的人不仅需要有优秀的智商和能力，还需要有强大的心理素质和坚定的信念。
另外，史玉柱在个人成长的过程中也面临了许多挑战。
他坦然面对自己的不足，并且勇敢地去改变。
他不断学习，提高自己的能力和素质，也注重与人沟通和交流，提升自己的人际关系能力。
这让我明白到，在成长的过程中，我们需要不断努力提高自己，才能应对不断变化的环境和挑战。
最后，史玉柱的创业故事给我带来了很多启示和思考。
作为一名年轻人，我深知创业不易，但史玉柱的经历让我明白到只要有足够的勇气和决心，即使面临再大的困难，也能够克服并取得成功。
史玉柱的成功告诉我，创业是一场持久战，只有坚持下去，并不断努力学习和提高自己，才能最终取得成功。
总之，《史玉柱创业史》是一本值得一读的书籍。
通过对史玉柱的创业历程的描写，我深刻地理解到创业的艰辛和困难，也更加明白到成功的背后需要付出很多努力和牺牲。
《史玉柱口述：我的人生哲学》读后感
《史玉柱口述：我的人生哲学》读后感《史玉柱口述：我的人生哲学》读后感1史玉柱之所以人生成功有三个基本条件：第一、具有一个企业家应有的担当和责任。
第二、无人能敌的营销意识。
第三、重执行和结果的管理方式。
所有成功的人都是只做一件事情的，把一件事情做到极致。
史玉柱东山再起这20年，就只做,了两个产品，脑白金和征途。
真是专注到了极致，对于普通人来说，成功之道无他，专注,专注，在专注，把所有的精力都投入到一件事情上面，那么自然就可以比那些分散精力的人走的更远。
我很喜欢史玉柱的这样一句话，初中水平跟博士后没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行对于新时代国家政策给予多项优惠的大学生创业而言，无疑是一次难得的历史机遇。
机遇总是给有准备人，不在机遇中横空出世，就会再错过机会中沉没或者被淘汰。
创业，你准备好了吗?如果你创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。
已经走在路上的我们，要相信自己，相信我们的每一步只要走的坚实、人生终将会精彩。
《史玉柱口述：我的人生哲学》读后感2史玉柱，他曾是中国最受指责的商人之一，早年盖巨人大厦失败，被上千篇负面报道围攻；重新出山做保健品营销手段连续遭到舆论恶评；再次创业做网络游戏，他更被人指责“毒害青少年”，好不容易公司在美国上市，跟着就被投资者告上法院。
成功通常又绝非巧合，平常人身上未必没有一点优良作风，虽然平凡，但在一个细节上就体现了它的不一般，童年史玉柱就是这样——不吃饭也要做完老师布置的作业；尽管功课不优秀，但在读小人书方面有强烈的求知欲，并在书本知识的引领引领下自主做实验，例如做炸药就是个证明。
探索的动力必然驱使人勇于攀登高峰。
他的巨大成功也离不开下属的忠诚度，他有善于使用和借鉴别人长处的优点，没有铁杆下属的不离不弃，没人和他一道很好打拼，与四通董事长段永基的合作，学习了段的资本运作技能。
企业家名人故事：犹太人思维的史玉柱_800字
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
企业家名人故事：犹太人思维的史玉柱_800 字
中国人讲究规矩，“没有规矩不成方圆”。
这种规矩虽然可以规
范人们的行为，却也在另一个层面，限制了人们的思维。
以下情形可能很多中国人都会遇到，当我们的孩子把太阳、天空画成绿色，把小草描成蓝色时，大多数父母会教导孩子改成正确的颜色。
殊不知，这样一改，也把孩子的想象力与思维模式改掉了。
犹太人特质的思维模犹太人思维模式的一大特点就是敢于挑战一切，不信奉权威，对现在存在的一切，都当做不合理的来看待。
因为只有这样，才能最大限度地发挥想象力，不断创造商业机会。
曾听过这样一则故事，形象地说明了这个道理。
有个人家里养了一头驴，非常能干，但这头驴病得快不行了。
如果没有生病，那这头驴至少能卖800元，但现在生病了，最多只能卖50元。
于是他牵着这头驴去集上当好驴卖。
有人上前打听，卖驴人便装出一副无辜相，一番讨价还价之后，最终以100元成交。
但买驴人买回家后，驴第二天就死了。
在一般人的思维里，用100元买一头死驴，肯定是亏了。
但如果是犹太人，就会让这头死驴赚钱。
怎幺赚呢？发彩票，只要花两元买一张彩票，就有可能买到一头驴（当然不知道是死驴），发行1000份。
结果怎幺样呢？
彩票收入2000元，中彩的人知道是死驴，不干，退两元，再减去买驴的100元，净赚1898元。
这就是犹太人的思维。
有这种思维的人，在中国也有一个，那就是史玉柱。
当年他做脑白金的时候，其实根本就没想要把它做到多少年，史玉柱只是想把它做成品
专注下一代成长，为了孩子。
巨人史玉柱创业故事
巨⼈史⽟柱创业故事 史⽟柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇⾊彩的⼈物。
早年，史⽟柱凭借巨⼈汉卡和脑黄⾦迅速飞腾，然后因巨⼈⼤厦⽽迅速坠落。
下⾯店铺就为⼤家解开巨⼈史⽟柱的创业故事，希望能帮到你。
巨⼈史⽟柱的创业故事 1989年史⽟柱研究⽣毕业的时候，年仅27岁。
在这个年龄当上处级⼲部，再加上有⾼学历、领导的赏识，如果史⽟柱继续留在统计局，未来的仕途的确是“不可限量”。
因此，史⽟柱的家⼈和朋友都极⼒反对他下海。
但这没能阻⽌史⽟柱的决⼼。
临⾏前，他慷慨激昂地对朋友宋京京说：“如果下海失败我就去跳海!” 1.辞官创业，深圳寻梦 1989年，史⽟柱完成了硕⼠论⽂答辩，从深圳⼤学软科学管理系研究⽣班毕业。
不过，这⼀次毕业后的史⽟柱却没有像上次那样接受别⼈安排的命运。
他回到安徽，便递交辞职信，申请辞职，并告诉⾃⼰的家⼈：“我要下海。
” 这是⼀个让周围⼈⾮常惊讶的选择。
因为在1989年的中国，拥有研究⽣学历的⼈还相当少。
国家统计局的数据显⽰，这⼀年全国研究⽣仅为37232⼈。
⽽在政府机构的⼯作⼈员中拥有这么⾼学历的就更少了。
然⽽，真正的成功者是不会安于现状，更不会⽢于现状的。
史⽟柱正是这样的⼀个⼈。
其实，早在深圳⼤学读研究⽣的时候，史⽟柱就已经深思熟虑下定决⼼：既然市场经济是未来的主流，那么毕业之后就应该“下海”，就不应该再回到计划经济体制⾥⾯去。
可以这样说，是那个时代的浪潮强烈地感染了史⽟柱，⽽他的满腔热⾎和年轻的⼼也感应到了这股浪潮不可抗拒的⼒量，所以只想“下海”去“冲浪”。
领导和同事们都为他惋惜，连平素最了解他的⽗母此时此刻也感到不可思议。
稳稳当当的“官”不做，舒舒适适的⽇⼦不过，偏要辞职，⾃⼰把⾃⼰推到东漂西泊的未知中去，不是发了“疯”⼜是什么?但是，只有史⽟柱⾃⼰明⽩，他的⼼⾥正涌动着⼀股不可遏制的创业冲动。
通过合肥卖录像机的朋友，史⽟柱认识了当地的⼀些计算机界的⼈。
其中就有⼀个专门卖计算机的代理，也就是相当于现在的代理商，于是，史⽟柱就找他借了⼀台IBM的电脑在家⾥⾃⼰编软件。
史玉柱传奇故事简述
史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。
他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。
史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。
他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。
1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。
盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。
而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。
然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。
在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。
最终，他带领盛大公司走上了成功之路。
在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。
他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。
史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。
他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。
史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。
他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。
总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。
让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。
巨人集团创始人史玉柱的创业故事
巨人集团创始人史玉柱的创业故事史玉柱的创业史可以分为上下两个半场，就是1997年之前的巨人和1997年之后的巨人，那么店铺今天就来看看史玉柱的创业故事吧。
玉柱的创业故事：中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……史玉柱的创业故事：“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。
他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。
脑白金创始人史玉柱的创业故事（2）
脑白金创始人史玉柱的创业故事(2)脑白金创始人史玉柱的创业故事：巨人重生1998年，除了几次旅行，几乎没有耽误太多的时间，史玉柱重新回到了原本建立了较好根基的保健品市场。
史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主义情结，借用音译的“Giant(巨人)”，很快注册成立了上海健特公司，并开始做保健品。
这一次他有针对性地将目光瞄准了江苏省江阴市。
随即，史玉柱戴着墨镜在江阴走村串镇，挨家挨户寻访。
由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人，史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，从聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么价位的保健品最适合老人，而且知道了老人们吃保健品一般舍不得自己买，也不会张口向子女要。
这些极其鲜活的第一手素材为史玉柱创意“今年过年不收礼，收礼还收NBJ”提供了灵感。
在如今高密度的信息轰炸时代，很多人讨厌这个广告却印象深刻。
可以想象，在广告和营销甚少的市场经济初期，在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代，全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。
像所有感性的人也会拿经验作为教训，他说，“人只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。
”再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。
“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果;第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营;第三，让企业永远保持充沛的现金流。
相比那些一帆风顺的企业家，此刻，巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富，以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
2024年史玉柱自传读后感
2024年史玉柱自传读后感《2023年史玉柱自传》是一本引人入胜的读物，通过史玉柱自己的亲笔账输，我们得以深入了解这位企业家的一生。
在读完这本书后，我有许多感想和启示，下面我将以____字的篇幅为大家分享。
首先，这本自传让我对史玉柱的人生轨迹有了更深刻的理解。
在他的成长过程中，他面临着各种困难和挑战，但他从未放弃，始终保持着积极向上的心态。
他在经历过失败后，依然坚定地追求自己的梦想，并且通过不断学习和锤炼自己的技能，取得了巨大的商业成功。
史玉柱的坚持和毅力给我以很大的鼓舞，让我明白只要坚定信仰和努力奋斗，无论遇到什么困难都能够克服。
其次，史玉柱的成功也让我认识到创业的重要性和困难。
创业是一条充满艰辛和不确定性的道路，但如果能够抓住机遇和做好准备，就有可能取得巨大的成功。
史玉柱正是凭借他对市场的敏锐洞察力和出色的管理能力，才能够在竞争激烈的游戏产业中脱颖而出。
他的创业经历让我深思，启发了我对创新和创业的理解，使我更加坚定了自己发展的方向和目标。
第三，史玉柱的人格魅力也令我深感敬佩。
他牢记初心，始终以用户利益为出发点，注重产品和服务的质量，赢得了人们的信任和尊重。
他具有非常高的商业道德和社会责任感，不断为社会做贡献，关注贫困地区的教育事业，用自己的行动影响着更多的人。
史玉柱的人格魅力在他的创业历程中起到了重要的作用，也成为我学习和追求的目标之一。
第四，史玉柱的自我反省和成长意识给了我很多启示。
在自传中，他坦诚地回顾了自己的缺点和错误，并通过反思和学习不断完善自己。
他相信自己的能力和价值，但同时也明白自己的不足之处，努力去改进。
这种自我反省和成长意识让我深受启发，让我明白只有不断进步和学习，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
最后，史玉柱的成功经验给了我很多有益的启示。
他在创业过程中始终以核心价值观为指导，注重用户体验和产品创新，保持着敏锐的市场洞察力。
他坚持不懈地追求卓越，不断改进和优化自己的产品和服务。
史玉柱的成长故事
• 面对于失败，我们不能退缩，我们需要的 是勇敢地去面对，去找出自己的不足之处， 在此，史玉柱做得非常好，主要分一下三 点： • 第一、懂得放弃旧的，去创新新的产品。 • 第二、学会了多方面的投入来给自己的商 业降低风险。 • 第三、吸取了之前失败后的教训，归纳总 结，给了自己一条的、非常正确的路线。
集中优势兵力
• 众所周知，史玉柱是毛泽东思想的狂热崇拜者， 在营销战中他一贯采用毛泽东的作战思想的，其 中最关键的一条就是“集中优势兵力，各个突 破”。这个原则，史总曾多次在营销会议上强调。 • 在上海健特，不管史总多忙，每月一次的营销会 议，史总都要亲自参加，亲自和省级办事处老总 们沟通对于当前阶段的销售形势看法，提出自己 的解决方案，同时还要鼓励省办事处老总各抒己 见，提出不同看法，然后史总一一解答，务求解 除包袱、统一认识。如果方案多数人不同意，史 总也会撤回方案重新修改，当然这样的例子并不 多。
（一）史玉柱的创业过程
• • • • • • • • • • 1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业。 1990年，史玉柱专心研究，却遭妻子抛弃，家庭破裂。 1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。 1992年，巨人公司升为珠海巨人高科技公司，“巨人”发展初 具基础。 1992年开始，史玉柱和“巨人”步入辉煌，史玉柱本人也名利 双收。 1993年至95年巨人在计算机产业上遇到了致命的困难。使巨人 不再“巨人”。 1995年底真正放弃了计算机行业，改投保健品行业。在这，他 又像找到了灵感，在这行业又发展了起来。 1994年8月巨人脑黄金正式启动，在市场有掀起了一股热潮。 1996年史玉柱花费850万资金都投资巨人大厦，又有一个转折 点，到后来的大厦倒塌。使他又在此受挫。 到后来的脑白金，黄金搭档。
述评史玉柱的创业故事
评史玉柱的创业MBA14秋（4）班盛飞辰 2461404092摘要：史玉柱是巨人集团的董事长，从他一无所有到成为商界的巨人，他的创业过程极具传奇性，而他本人也因性格原因备受争议，而他的创业之路并不是一帆风顺，在二十多年的创业史中，因为投资策略的失误致使巨人破产，史玉柱本人也负债累累，可是新巨人的诞生让我们看到了他巨大的生命力，而史玉柱本人也具有伟大的人格魅力，他是商界的巨子。
关键词：创业管理；史玉柱；策略一、创业过程史玉柱二十几年的创业史可谓一波三折精彩纷呈，具有传奇色彩，由于他本人的性格原因使得他极富争议。
在跌倒之后的十余年时间里，他在保健品、网游、制药、金融等领域都取得了奇迹般的成功，奠定了他的商界“巨人”地位。
（一）第一过程1989年，史玉柱带着汉卡软件和M-6401南下深圳。
为了推广产品，他赊广告，以电脑做抵押，在《计算机世界》上以先打广告使用后付款的方式，连续做了3期的广告。
两个月后，他的金额达到了十万元。
他运用资金循环把钱再投入广告中，注重扩大市场影响，运用全部资金向消费者们宣传，半年后他的资金达到四百万元。
1991年史玉柱到珠海注册成立珠海巨人新技术公司。
同时史玉柱也感受到了来自市场的压力，其M-6402系列产品受到了来自香港金山电脑的强烈冲击。
为了迅速打开市场，建立起庞大的营销网络，史玉柱向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡。
史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国二百多家软件经销商，这些经销商组成了巨人汉卡的营销网络。
1991年，巨人汉卡的销量遥遥领先与其他具有同功能烦人产品。
在此期间，巨人集团又开发出中文手写电1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱迎来第一个事业高峰。
二次创业1994年以微软为代表的国外IT软件大量移入中国，使得中国软件的市场受到威胁，作为国内软件领先品牌的巨人更是屡屡受挫，甚至出现了生存空间不足的状况，这时史玉柱把目光转向还没发展起来的保健品行业，投入资金1.2亿元开发脑黄金保健品。
史玉柱自传读后感
史玉柱自传读后感《史玉柱自传》是一本引人深思的自传，讲述了史玉柱从一个普通人到成为中国游戏产业巨头的过程。
通过他的亲身经历，我深深地感受到了他坚持不懈、勇往直前的精神，也对他的智慧、勇气和毅力深感敬佩。
下面，我将结合自己的理解和感受，分享对这本书的读后感。
首先，史玉柱在书中展现出了他非凡的毅力和决心。
他所要面对的困难和挑战是巨大的，然而他从不退缩，一直坚持前行。
无论是身处逆境的时候，还是取得巨大成功后面临的难题，他都能保持积极的心态，并寻找解决问题的方法。
他深知，在困难面前只有去面对和解决，才能实现自己的目标。
这种顽强的精神对任何人来说都是一种宝贵的财富。
其次，史玉柱的智慧和眼光让我感到敬佩。
他对游戏产业的前景有着独到的见解，能够在激烈的竞争中找到独特的机会。
他不仅在产品设计上有独到的触觉，还善于把握时机，准确地判断出关键的发展方向。
他的判断和决策往往能够把握住市场的需求，为公司带来巨大的成功。
而这一切都源于他对游戏产业的深入思考和对市场的敏锐洞察力。
另外，史玉柱在处理人际关系上也有独到的见解。
他非常重视培养和管理团队，相信一个优秀的团队才能带来持久的成功。
他通过培养员工的责任感和团队协作能力，使得公司不断发展壮大。
史玉柱在书中也提到了他对员工的激励和奖励机制，这些机制有效地激励着员工，使他们能够全力以赴地投入到工作中。
同时，他也非常重视与供应商和合作伙伴的合作，通过互利共赢的方式建立长久的合作关系。
在读这本书的过程中，我对史玉柱的坚持、智慧和勇气深感钦佩。
他从一个出租车司机变成了中国顶级企业家，这一切都源于他的努力和追求。
他用自己的创业故事告诉我们，只要拥有目标和梦想，并为之努力奋斗，就一定能够实现自己的理想。
不论你来自何方，只要你勇敢去追求，你就能实现成功。
史玉柱在书中也提到了他的家庭和个人成长，这让我对他有了更深入的了解。
他的家庭支持和爱护是他走向成功的重要动力，同时他也通过反思和反省来不断提升自己。
史玉柱案例分析
史玉柱案例分析【篇一：史玉柱案例分析】史玉柱案例分析几年过去了，他已不再年轻，重新置身于抹不掉回忆的那满含青春热情，光环荣誉，失败惆怅的地方，他的心情可想而知。
“那是我一生的痛”，史玉柱说。
他拒绝了记者要求去工地现场拍张新闻图片的请求。
他要逃离珠海。
是什么原因，让巨人史玉柱黯然神伤，不愿提及？是什么原因，让轰动一时的巨人大厦轰然倒“聚焦聚焦再聚焦”，企业家要想成功，必须保持理性的头脑，学会控制自己的贪念，绝不可盲目冒进。
在认准了某个目标之后，沉下心来全力为之，一定要经得起外部的诱惑，不要看见什么好就做什么。
这一点，也就是史玉柱的七字真言——“聚焦聚焦再聚焦”。
一，巨人集团的兴衰史 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的m—6401桌面排版印刷系统推向市场。
广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。
到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。
4个月后，m－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。
1991 月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200 万元，史玉柱任总经理。
8 月，史玉柱投资80 万元，组织10多个专家开发出m －6401 汉卡上市。
11 月，公司员工增加到30 人，m－6401 汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000 万元。
1992 月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9 月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19 亿元。
史玉柱任总裁，公司员工发展到100 人、12 月底。
巨人集团主推的m 一6401 汉卡年销售量2.8 万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500 万元。
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事(3)
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。
涉足网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。
在进入网游领域之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩。
最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30％以上。
而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。
因此，他断定：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。
史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是钱和人。
史玉柱不缺钱，多年的保健品经营和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。
在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队。
2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队离开盛大，他们希望找一个合适的投资伙伴，并正在同一个投资方接触。
史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队会谈并达成合作意向，史玉柱投资IT的热情再度被点燃，毅然决定投资。
在正式确定要进入网络游戏之后，秉承一贯的谨慎原则，史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自哪些方面？一是产品，二是人员流失，等等。
在一问一答当中，史玉柱罗列出了十几个项目要点，也一一给出了解决方案。
第一次做网络游戏的史玉柱，无法全面同对手竞争，因此制定了一个“聚焦聚焦再聚焦”的策略。
征途网络只做一款产品，只选择MMORPG类中的2D领域，史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。
从现在的结果来看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。
为了做好网游项目，史玉柱做了最坏的打算——他预先估计最多可能会亏损两个亿，因此就在账上准备了两亿元人民币。
但是，前期4 000万元人民币投下去之后，很快《征途》就踏上良性发展轨道，在公测阶段便开始盈利。
由此，史玉柱也就正式踏上改变网游格局的征途。
史玉柱的成长故事
(四)他的成功复出有说明了说明？
• 面对于失败，我们不能退缩，我们需要的 是勇敢地去面对，去找出自己的不足之处， 在此，史玉柱做得非常好，主要分一下三 点：
• 第一、懂得放弃旧的，去创新新的产品。 • 第二、学会了多方面的投入来给自己的商
• 到后来的脑白金，黄金搭档。
（二）什么原因，让他在一次次失败中重新振作？
• 1、拥有铁人般的意志，和不怕失败的意志 力。
• 2、承担风险的压力，和一般人没有的胆识。 • 3、拥有强烈的社会责任感。 • 4、优越的领导能力，决策能力。 • 5、创新和营销
（三）什么原因导致他的失败？
1993年，市场变化很大，很多国际各 大电子企业携资金技术打入中国市场，给 中国的民族工业发起了致命的打击，巨人 集团也没有躲过这一灾难，西方国家的闯 入，掠夺了中国的绝大部分软件市场。
双收。 • 1993年至95年巨人在计算机产业上遇到了致命的困难。使巨人
不再“巨人”。 • 1995年底真正放弃了计算机行业，改投保健品行业。在这，他
又像找到了灵感，在这行业又发展了起来。 • 1994年8月巨人脑黄金正式启动，在市场有掀起了一股热潮。
• 1996年史玉柱花费850万资金都投资巨人大厦，又有一个转折点， 到后来的大厦倒塌。使他又在此受挫。
（一）史玉柱的创业过程
• 1989年8月，史玉柱承包了电脑部，开始创业。 • 1990年，史玉柱专心研究，却遭妻子抛弃，家庭破裂。 • 1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。 • 1992年，巨人公司升为珠海巨人高科技公司，“巨人”发展初
2024年史玉柱创业史读后感范文
2024年史玉柱创业史读后感范文《2024年史玉柱创业史》是一本激励人心的创业传记，讲述了史玉柱从一个普通人到创业巨头的奋斗历程，给我留下了深刻的印象。
首先，史玉柱勤奋努力的精神给我很大的启示。
在书中，史玉柱从小就是一个努力好学的孩子，他从小对计算机产生了浓厚的兴趣，并不断学习和探索。
在创业的过程中，他也是一直保持着勤奋的工作态度，始终保持对事业的热情和投入。
正是他一步一个脚印的努力，才取得了今天的成就。
这给了我很大的鼓舞和激励，让我相信只要努力，就一定能够实现自己的梦想。
其次，史玉柱的创新精神让我深受启发。
在面对竞争激烈的游戏产业时，史玉柱并没有被打败，而是努力寻找创新的机会。
他在游戏开发中引入了创新的概念，推出了一系列备受欢迎的游戏产品，取得了巨大的成功。
这让我明白了创新的重要性。
只有不断寻求突破，提出创新的理念，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
另外，史玉柱的坚持和韧性给我留下了深刻的印象。
在创业的道路上，他遇到了很多困难和障碍，但他从未放弃过，始终坚守着自己的梦想，并通过坚持不懈的努力克服了一个又一个困难，最终实现了自己的成功。
这让我明白了成功需要付出艰辛的努力和坚持不懈的追求，只有坚持不懈，才能达到自己的目标。
此外，书中也提到了史玉柱作为企业家的社会责任感。
他以自己的成功经验，回馈社会，帮助更多的年轻人实现创业梦想。
他创办了多所创业学院，组织了多次创业大赛，为年轻人提供了切实的帮助和支持。
这一点给我留下了很深的印象，让我意识到作为成功人士，应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
总的来说，《2024年史玉柱创业史》是一本鼓舞人心的传记。
通过史玉柱的励志故事，我明白了成功的道路充满了困难和挑战，但只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够实现自己的梦想。
同时，我也意识到创新和坚持的重要性，只有不断追求创新，保持坚持和韧性，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
我也深感作为成功人士应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
教案
直面挫折，笑对生活一、直面挫折不要抱怨你的不如意，不要抱怨你没有一个好爸爸；不要抱怨你没进入更好的学校，更好的班级；不要抱怨你没有聪明的头脑，你努力了却没取得好的成绩……现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚底下，登上世界之巅。
这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的，还是踩在垃圾上上去的。
而事实上，踩在垃圾上上去的人更值得尊重。
案例展示1：从负债2.5亿到500亿身家1993年，史玉柱才31岁，他作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》大陆富豪第8位，只用了短短5年时间。
由于集团发展一帆风顺，史玉柱的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。
1995年下半年，巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团就此陷入深深的危机……1997年初，“巨人倒下”，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名。
小城启动脑白金，到2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品状元，并在全国拥有200多个销售点，规模超过了鼎盛时期的巨人。
3年不到，史玉柱又重新站了起来。
2000年秋天，他还清了全部债务，不再是“中国首负”。
案例展示2：无法承受金融危机的打击，卧轨自杀阿道夫·默克勒现年74岁，他以超过92亿美元的身家在2008年的《福布斯》全球富豪榜上排名第94位。
上世纪60年代末，他从父亲那儿继承了一家只拥有80名员工的小药厂，一步步打拼逐渐创立了自己的商业帝国。
2009年，当年的小药厂已经发展成为一家拥有120家公司的大型集团，员工多达10万人，年销售额达350亿欧元。
2005年，默克勒还被德国政府授予了德国最高荣誉——“联邦十字勋章”。
由于全球金融危机导致他的商业帝国陷入了财政困境，默克勒不堪投资失败、资产大幅缩水，默克勒家族旗下的企业集团所背负的债务大约在40亿到70亿美元之间。
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史玉柱的故事和启示史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
透过这种组合，更见求稳之心。
现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。
保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好；投资业务：主投银行，投完后更没事做。
”也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。
资本只玩大的“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。
今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购14.24亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有不少债权债务，是巨人投资的主体。
至此，巨人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。
其实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有独钟。
对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。
当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。
民营企业家（泰山会成员）聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，最终获得批复。
作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时巨人大厦危机爆发了，便没能成为原始股东。
如今，史玉柱不是前10大股东，但是18名董事中一名非执行董事。
后来，借由保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一笔，买下四通拍卖的华夏银行股份，第二笔，买下首钢部分股份，成其大股东，紧接着是风能领域……除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股9.9%，涉资30多亿元。
对未来，他仍旧表示，投资重点在金融领域，涉及银行和保险。
“银行业未来最大的挑战之一，是尽量减少存贷利息的问题，要提高中间业务比重，不能过度依赖于存贷利息差，在这个上面，其实谁的机制灵活，谁就会走到前面去”，他依旧看好民生银行。
外界有个说法是，从改革开放以来，所有外资来中国投资，然后算总共各赚到多少钱，发现外资在银行赚的钱加在一起和其他的几百个行业加在一起总和是相等的。
史玉柱在过去十年的投资回报，由此可见一斑。
尽管如此，他还是说自己胆小了。
“我以前投一个项目，头脑发热的时候，在1993-1995年，什么可行性报告，我都不要，都是看面子上的东西，然后大家一起开会，一拍脑袋当场就决策，这个事就做了，资金就投下去了。
现在，比如说我们65亿要投民生，就会思考到底有多大的风险，把所有都列出来，如果中国地震了怎么办？如果中国发生核战怎么办？如果中国发生重大经济危机怎么办？我们会想各种最坏的结果，胆子小了。
以前，核战那么低的概率，不考虑。
”有意思的是，让史玉柱最引以为豪的不是大手笔，而是自己恪守的理念是投资，非投机。
因为，他过去十年，只“抛”过一次股票。
那次抛售股票发生在金融危机来临之际。
当时，史玉柱和团队、朋友、经济学家们一起研究，判断中国GDP可能出现负增长，就定了一条原则：抱着现金过冬。
那一次，持有的华夏银行和民生银行的股票大部分被套现。
不过，回过头看当年的抛售时机，史玉柱也愿意承认是“胆小”过度了。
值得注意的是，史玉柱十年来屡屡出手，却未涉足房地产半步。
“其实房地产诱惑也相当多，我一直咬着牙不去做。
”他说，他定了一条纪律，就是不熟悉的行业不去做，不喜欢的行业不做。
早年，甚至有一家房地产公司因为借钱到期还不上以地皮充抵，史玉柱也拒绝了。
其实，当时地价抵债才几亿元，恰逢房地产低迷期，又在北京、上海核心区，时至今日，市场恐怕值500亿元。
史玉柱说，他并不遗憾。
是不是因为当年盖楼盖伤了？史玉柱说，这种可能性也有。
经历过多元化经营切肤之痛的企业家很多，幸存下来的很少，再次轰轰烈烈成功的更少。
在最困难的时候，史玉柱去过西藏，也到过寺庙，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接触了佛家思想。
他说，心态比以前更平和了，不会想去跟谁争什么，比如以前还会想，进入福布斯前100、前50名之类的事，现在这种想法没有了。
当年在高负债之下为何不申请破产？“申请破产会失去信誉，以后无法在江湖混了”，这句话让无数粉丝高呼“威武”。
游戏不断玩“颠覆”与投资似乎不同，史玉柱说，巨人网络是玩出来的。
史玉柱回忆说，当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。
但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。
在研究要不要追加投资时，史玉柱按照传统经验，最后判断团队可塑，而且核心竞争力可以打造成仿韩国的第二代网络游戏商业模式，即“免费网游”（道具收费）模式，便将该模式应用到《征途》中，对游戏进行改造，追加投资2000万。
至2006年，史玉柱真正介入网络游戏公司的运营和管理。
当时，网游业态中普遍流行的是时间点卡的商业模式，在一片喝倒彩声中，史玉柱率队抗压，将道具收费的《征途》从内测20万人带到210万人同时在线的巅峰纪录。
从此，这位骨灰级玩家从保健品转战网游业，副业变成了主业。
直到2011年3月30日，当纪学锋宣布第三代网游商业模式时，外界才意识到，史玉柱的门徒已始料不及的再次以颠覆出师。
似乎，师徒二人的颠覆之举都与“胆小”无关。
纪学锋说，“我们最先做免费模式，因此背负骂名，在2008年下半年，不仅是《征途》，其他游戏也在被玩家骂，史总带领我们思考，未来在哪里，只有这样，我们才能走的更快一些”。
与不断将触角伸向影视、音乐的盛大和完美时空不同，史玉柱决心一根筋在网络游戏中走下去。
经过三年的酝酿和改良，第三代网游商业模式更强调公平原则，在免费模式基础上，取消商城，官方不再出售道具，全部装备打怪掉落或任务产出，玩家通过互相交易获得装备道具，官方只收取5%的交易手续费。
当然，除了商业模式的“攻势”，史玉柱还留了一招“防守”。
从中国原创网游的发展看，续作不红，是个难以绕过的怪圈。
为了防止“精品战略”可能产生的偏差，巨人网络对研发机制进行了改革：集团建立研发技术平台，各研发项目子公司化，集团出资占51%的股份，研发人员全员出资占49%。
研发成功就由集团代理运营；研发失败子公司破产。
如此一来，研发人员均有主人翁感，奖罚分明，处处开花。
《征途2》就是在这种新机制下被发掘，才被列为公司重点推广网游。
“在细节上，老板的眼睛很苛刻，和池宇峰、求伯君等大佬不同”纪学锋说，史玉柱玩游戏玩得很深，敢拍板，拍板快，极小的偏差，他一下就能发现。
“研发人员全员集资300万元押宝于该研发，我也答应其前提条件：在产品没定型前，不许我玩，不许我说三道四。
”为此，史玉柱还调侃说，“做人好失败啊。
”玩笑归玩笑，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。
两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。
直到有一天，刘伟通知史玉柱，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。
史玉柱的“工作”才真正上演。
从巨人网络公布的财报看，第四季度单季净利润3500万美元，同比增长16.9%，环比增长10.8%，现金储备9亿多美元。
去年4个季度连续实现收入环比增长5%以上，显然已经走出网游业低谷，步入上升通道。
巨人网络在纽交所挂牌，扣除现金储备后市盈率约6倍，无网络泡沫。
如今，《征途2》苗头不错，最让史玉柱和纪学锋满意的是，玩家流失率低。
史玉柱是浙江大学数学系学士，纪学锋是复旦大学数学系硕士。
胆小还是胆大，师徒二人现在一切以网游数字说话，未来，一切以财报数字说话。
独家对话关于企业家圈子《英才》：在中国企业家圈子里，你最欣赏谁？史玉柱：最欣赏柳传志和马云。
柳传志，我更钦佩他做事的扎实风格和一些习惯，比如说他的企业文化确实做的很扎实。
马云，战略很好，他能看到5年10年之后的事，几年前跟他聊的一些看法，现在都印证了。
《英才》：你会和其他网游大佬们交流游戏吗？史玉柱：这两年少了，可能这两年公司大了，好像也都不玩游戏了，我试图聊过几次，他们对自己的产品也都不了解。
你像陈天桥，一跟他聊，发现他更感兴趣的是湖南卫视等等。
投资策略和建议。
《英才》：你选项目，更多地看团队，还是看行业前景？史玉柱：两个都要看，一个都不能少。
第一要看团队，第二看行业前景，第三看项目前景，第四看核心竞争力到底在哪儿，稳不稳固，能不能保持。
《英才》：无论是酒业、保健品还是网游，你都是后来者居上，总结过经验吗？史玉柱：第一，个人一定全身心关注做这件事；第二，多用团队的力量；第三，一定要找到自己的核心竞争，把它用足。
比如做保健品时，全国1800个县设了办事处，我们能把这些管理的井井有条，比国外的公司管理的好，为什么呢？因为我们以前在全国做汉卡的时候，有过很多教训、很多体会。