第二节标准成本制度
标准成本制度
直接材料标准成本差异的计算
三因素分析法
� 账务处理
� 根据上述资料计算的有关指标如下：
标准结构的 21×5+15×9+30×10
• 平均标准单价=—————————— = 22.50（元）
24
实际结构的 10 000×21+16 000×15+24 000×30
• 平均标准单价= —————————————————— =23.40（元）
管理当局对固定制造费用一般是 采用固定预算的方式进行控制的。
1.二因素法
预算差异 =实际数-预算数
产量差异 =预算数-实际产量*标准工
时*标准费用分配率
1.二因素法
预算差异 =实际数-预算数
无法揭示 效率差异
产量差异 =预算数-实际产量*标准工
时*标准费用分配率
P269 预算差异=6750-6000=750 标准费用分配率=6000/120*10=5 产量差异=6000-150*10*5=-1500
直接材料标准成本差异的计算 （三因素分析法）
� 例子 � 假定某公司生产甲产品，实际产量为2 000件，每单位产品 标准配方见表10-2。 � 甲产品耗用各种材料的实际成本资料见表10-3。
� 账务处理
表10—2
单位产品标准配方表
材料名 称
单价（元 ）
混合用量标准（千克）
标准成本（元 ）
A材料
21
50 000
实际结构的
25×10 000+14×16 000+30.25×24 000
• 平均实际单价= ———————————————————— = 24（元）
50 000
� 根据上述资料进行材料成本差异的三因素分析如下：
标准成本制度
标准成本制度
标准成本制度是企业管理中一种重要的成本核算方法，它通过对生产过程中各
项成本的预算和核算，为企业提供了有效的成本控制和管理手段。
标准成本制度的建立和运用，有助于企业实现成本控制、提高生产效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，标准成本制度的建立需要对企业的生产过程进行详细的分析和测算。
通
过对各项生产成本的分解和核算，确定生产过程中的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这些标准成本是企业生产经营活动的基准，也是企业进行成本控制和管理的依据。
其次，标准成本制度的运用需要与实际生产活动相结合，进行动态的监控和调整。
在生产过程中，企业需要不断地比较实际成本和标准成本之间的差异，分析差异的成因，并采取相应的措施加以调整。
通过及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标，保障企业生产经营活动的正常运转。
此外，标准成本制度还可以为企业提供有效的决策支持。
通过对标准成本的预
算和核算，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和变动情况，为企业的生产经营活动提供科学的数据支持。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本制度都能够为企业提供重要的参考依据，帮助企业做出正确的决策。
总之，标准成本制度作为一种重要的成本管理工具，在企业管理中具有不可替
代的作用。
它不仅可以帮助企业实现成本控制和管理，提高生产效率，优化资源配置，还可以为企业的决策提供科学的依据。
因此，企业应该重视标准成本制度的建立和运用，不断完善和改进成本管理体系，提升企业的竞争力和盈利能力。
【管理制度】标准成本制度
预算费用
固定性制造 费用能力差异
（工 预时 算
工 实时 际）
标准费 用分配率
固定性制造 实际 标准 标准费 费用效率差异（工时 工时） 用分配率
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3.现实标准成本：在现有的生产条件下应 该达到的成本水平。
三、标准成本的构成
• 产品的标准成本一般由以下三部分组成： • (1)标准直接材料成本。 • (2)标准直接人工成本。 • (3)标准制造费用。
四、标准成本的一般公式
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目 该成本项目 该成本项目 标准成本 的价格标准的用量标准
例：某公司生产甲产品，本月计划生产15000件，材 料单位标准用量5公斤，标准单价4元，人工单位标 准工时10小时，小时标准工资0.8元；本月实际生 产18000件，耗用直接材料86400公斤，直接材料 成本362880元，直接人工155520小时，工资总额 132193元。
标准成本管理规章制度范本
标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，增强公司市场竞争力，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本管理，是指以产品生产过程中所需资源的实际消耗量为依据，通过科学的方法和程序，制定产品标准成本，并根据生产实际情况对标准成本进行调整和控制的管理活动。
第三条本制度适用于公司全体员工，对公司各生产部门、财务部门及其他相关部门在标准成本管理过程中的行为进行规范。
第二章标准成本的制定与修订第四条标准成本的制定应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
第五条财务部门应组织生产、技术、采购等相关部门，根据产品生产工艺、设备、原材料、人工等因素，制定各产品的标准成本。
第六条标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第七条直接材料成本的标准成本，应按照材料的实际消耗量、采购价格和运输费用等因素制定。
第八条直接人工成本的标准成本，应按照实际工时、工资率等因素制定。
第九条制造费用的标准成本，应按照生产设备、厂房、管理人员等因素制定。
第十条标准成本制定后，应按照生产实际情况进行定期修订，以反映生产过程中的变化。
第三章标准成本的控制与分析第十一条财务部门应建立标准成本控制系统，对生产过程中的成本进行监控和控制。
第十二条生产部门应按照标准成本，对生产过程中的材料消耗、人工工时和制造费用进行控制，确保实际成本不超过标准成本。
第十三条财务部门应定期对生产部门的成本控制情况进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
第四章成本差异的处理第十四条成本差异分为有利差异和不利差异。
有利差异指实际成本低于标准成本，不利差异指实际成本高于标准成本。
第十五条对于有利差异，生产部门应分析其原因，继续保持和发扬；对于不利差异，生产部门应分析其原因，采取措施予以纠正。
第十六条财务部门应定期对成本差异进行汇总和分析，提出处理意见，报公司领导审批。
第五章考核与奖惩第十七条公司应建立标准成本管理考核制度，对各部门在标准成本管理过程中的业绩进行考核。
标准成本制度
标准成本制度标准成本制度是一种管理会计方法，通过制定和应用标准成本来评估和控制企业的成本。
它对企业的成本进行划分、核算和分析，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将介绍标准成本制度的基本概念、应用的优势和限制，并探讨如何有效地实施这一制度。
一、标准成本制度的基本概念标准成本是指企业在标准条件下完成产品或提供服务所需的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
标准成本制度的核心是根据产品或服务的特点和生产过程的要求，制定出适用的标准成本，并将其作为比较和控制实际成本的依据。
在实施标准成本制度时，首先需要确定标准成本，这通常是通过研究技术数据、历史成本和市场价格来确定的。
然后，将标准成本应用于实际生产中，实时监控和测量实际成本与标准成本之间的差异。
二、标准成本制度的应用优势1. 促进成本控制：标准成本制度为企业提供了一个明确的成本控制目标，使企业能够及时发现和纠正成本偏差。
通过比较实际成本和标准成本之间的差异，企业可以追踪成本的变化，并采取相应的措施来降低成本。
2. 提高决策质量：标准成本制度为管理决策提供了可靠的依据。
通过分析标准成本与实际成本之间的差异，企业可以确定哪些因素对成本的差异产生了最大的影响，进而进行合理的决策，提高企业的效率和竞争力。
3. 激励员工绩效：标准成本制度为企业建立了有效的绩效评估和激励机制。
员工的绩效可以通过衡量实际成本与标准成本之间的差异来评估，这将促使员工努力工作，提高工作质量和效率。
4. 强化预算管理：标准成本制度与预算管理相结合，能够更好地控制成本和资源的使用。
通过制定标准成本和预算，企业可以合理安排和分配资源，实现成本和预算的有效管理。
三、标准成本制度的限制1. 标准误差：制定标准成本时，难免受到各种因素的影响，如技术变化、市场波动等，这可能导致标准成本与实际成本之间存在一定的偏差。
标准误差会影响企业对成本差异的分析和决策，需要企业进行合理的风险管理。
2. 成本波动：企业的成本往往受到多种因素的影响，如原材料价格的变动、劳动力成本的波动等。
公司标准成本核算管理制度
公司标准成本核算管理制度第一章总则第一条标准成本核算管理制度（以下简称制度）是公司财务、成本管理的基本制度，是实现成本核算、控制、提高效益的重要手段，依据公司法律、法规、规章制度制定。
第二条制度适用于公司全体员工及其他相关方。
第三条标准成本是在特定的生产条件下，合理、符合生产技术条件和管理要求的生产成本。
标准成本控制是以标准成本为基准，实施成本管理和控制，以确保实际成本在合理范围内。
第四条公司应当建立健全标准成本核算管理体系，包括标准成本制定、标准成本核算、成本控制、成本分析和改进等环节。
第二章标准成本制定第五条为制定合理的标准成本，公司应当根据生产技术条件和管理要求，综合考虑原材料、人工、制造费用等成本因素，合理确定标准成本。
第六条标准成本应当根据生产计划、产量预计以及实际生产情况进行动态调整，确保标准成本与实际生产情况相适应。
第七条公司应当建立标准成本档案，包括标准成本制定依据、标准成本计算方法、标准成本调整依据等内容，并经相关部门审核确认。
第八条公司应当定期对标准成本进行复核，确保标准成本的准确性和合理性。
第三章标准成本核算第九条公司应当建立标准成本核算的相关流程和制度，确保标准成本核算的准确性和及时性。
第十条标准成本核算应当根据标准成本制定的依据和方法，按照生产过程、成本要素等进行细化核算。
第十一条公司应当建立标准成本核算的档案，包括标准成本核算的依据、方法、过程及结果等内容，经相关部门审核确认。
第四章成本控制第十二条公司应当建立成本控制的相关体系和制度，包括预算管理、成本分析、成本差异分析等环节，确保成本控制的有效实施。
第十三条公司应当建立成本控制的流程，包括成本预算制定、成本执行监控、成本分析、成本改进等环节，确保成本控制的有效实施。
第十四条公司应当定期进行成本绩效评估，根据成本控制的实施情况进行评价和改进。
第五章成本分析和改进第十五条公司应当建立成本分析和改进的相关制度和流程，包括成本差异分析、成本降低方案制定等环节，确保成本分析和改进的有效实施。
标准成本制度
P279习题二 直接材料成本差异分析
（实际耗用量-标准耗用量）*标准价格 （19000-400*50）*0.2=-200
用量差异,节约差
实际耗用量*（实际价格-标准价格） 19000*（0.21-0.2）=190 总差异 -10
价格差异，超支差
直接人工成本差异分析
（实际工时-标准工时）*标准工资率 （1100-400*3）*6=-600
标准成本制度
二、标准成本制定
（一）理想的标准成本 是在最理想状态 下实现的最低成本。
资源无浪费 设备无故障 产品无废品 工时全有效
它的主要用途是提供一个完美元缺的目 标，揭示实际成本下降的潜力。因其提 出的要求太高，不能作为考核的依据
（二）基本的标准成本
可以使各个 阶段的成本 在同一基础 上进行比较
（实际工时-标准工时）*标准工资率
效率差异
实际工时*（实际工资率-标准工资率）
工资率差异
（实际工时-标准工时）*标准工资率 （1550-150*10）*20=1000
P268
工时差异或效率差，超支差
实际工时*（实际工资率-标准工资率） 1550*（18-20）=-3100 总差异 -2100
工资率差,节约差
成本会计
吴艳芳
广东技术师范学院 会计学院
上课
第九章
标准成本制度
第一节 第二节
标准成本制度概述 标准成本的差异分析
第一节
标准成本制度概述
一、标准成本制度概念
标准成本 是一种预计成本，是通过精 确的调查、分析与技术测定 制定的用来评价实际成本、 衡量工作效率的预计成本。 标准成本制定 成本差异计算分析 成本控制制度 成本差异的帐务处理
一、直接材料成本差异分析 实际成本 标准成本
标准成本制度核算产品成本
标准成本制度核算产品成本一、什么是标准成本制度？标准成本制度是指企业在事先设定好标准成本后，对实际成本进行核算和分析的管理制度。
它是指定成本、控制成本、计算成本和分析成本的一种方法。
标准成本是制定的针对某一产品在所生产的量的基础上的生产成本，包括材料成本、人工成本和制造费用等。
二、如何核算产品成本？在标准成本制度下，核算产品成本的方法如下：1. 标准成本的确定企业在事先设定标准成本，并对此进行细分，将各个要素的标准成本分别确定出来。
标准成本的设定需要参考历史成本、行业标准、市场价格等各种方面因素来确定。
2. 实际成本的比较企业在生产完成后，需要将实际成本与标准成本进行比较，以便分析实际成本的差异情况。
这里涉及到两种类型的差异：•材料成本差异：实际材料成本-标准材料成本•人工成本差异：实际人工成本-标准人工成本3. 差异成本的分析对于材料成本差异和人工成本差异，企业需要进行详细的分析。
材料成本差异有可能是由于价格波动、数量的变化等因素造成的，并非全部由于质量问题。
人工成本差异可能是由于工人工作效率的变化、工资水平的变化等因素引起的。
针对材料成本差异和人工成本差异，企业在分析时需要注意以下方面：•材料成本差异：对于数量偏差部分和价格偏差部分需要分别分析。
•人工成本差异：需考虑效率变动对成本的影响。
4. 实际成本的计算根据上述分析得出的材料成本差异和人工成本差异，计算实际成本。
实际成本=标准成本+差异成本。
三、标准成本制度的优缺点标准成本制度有以下的优点和缺点：1. 优点•在制定标准成本时，可以将成本各项细分，对各项成本进行科学控制。
•标准成本可以起到稳定市场性价格的作用。
•标准成本制度可以更好地控制工厂生产成本和销售费用，增加整个企业的竞争力。
2. 缺点•标准成本制度是基于过去的历史成本，因此它没有反映出当今市场价格的波动和供求关系的变化。
•当实际成本偏离标准成本时，对于企业来说，就需要进行一系列管理控制工作，这意味着企业需要承担更多的管理成本。
标准成本制度(谢版讲义)
标准成本制度(谢版讲义)标准成本制度编写大纲一、概说1.企业经营的目的2.成本制度的型态3.标准成本制度的基本原理二、标准成本制度的建立1.划分成本责任区域2.代号系统3.成本的分类4.基本标准5.原料标准6.生产作业标准7.附加成本标准8.标准成本基本量9标准价格、费率与产品成本10.予算与差异三、系统的操作与应用1.差异分析2.系统的应用四、结语标准成本制度(谢版讲义)一.概说(一).企业经营的目的：企业经营的目的就是在追求利润，追求利润的方法有二，一是开源，二是节流。
开源就是开创利基，节流就是降低成本，而完备的成本制度是降低成本的先决条件，它不但可以作为订价及计算损益的依据，同时能够提供完整、正确的事实与信息给各管理阶层，做为衡量绩效及决策的工具。
(二).成本制度的型态：成本制度大体上可分为二种，(1)实际成本制度，又称历史成本制度(Histrical Cost System)；(2)标准成本制度(Standard Cost System)，其中包括分批(Job Order)及分步(Process)制度。
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度，以达下列的目的：1、预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。
2、在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的生产绩效，以利内部控制。
3、在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。
(三).标准成本系统的基本原理：1.把工厂划分为若干个物理区域叫做成本中心，每个成本中心在一个主管人员的责任管理之下，把各种种费用加以收集。
2.把实际发生的费用，和原先订定的标准费用加以比较。
3.两者之间的出入就是差异，标准成本系统可以帮助找出差异的原因。
成本控制标准成本制度精编版
成本控制标准成本制度精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
电厂标准成本管理制度范本
电厂标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂成本管理，规范成本核算和控制，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合电厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本，是指在正常生产条件下，电厂生产单位产品所需的标准材料、标准工时和标准费用。
第三条本制度适用于电厂全体生产单位和相关部门。
第二章标准成本的制定与修订第四条电厂应根据生产经营计划、技术进步和市场变化等情况，定期制定和修订标准成本。
第五条标准成本的制定应遵循科学、合理、先进、实用的原则，充分考虑生产技术、设备状况、人力资源和物资供应等因素。
第六条标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本应按照产品所需原材料的种类、规格、用量等因素制定；直接人工成本应按照产品生产所需工种、工时、技能等因素制定；制造费用应按照生产过程中发生的各项费用制定。
第七条电厂应建立标准成本数据库，及时更新和完善标准成本信息。
第三章成本核算与控制第八条电厂应按照《企业会计准则》的规定，进行成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
第九条电厂应建立成本控制体系，对生产过程中的各项成本进行有效控制。
第十条电厂应定期进行成本分析，找出成本波动的原因，采取措施予以纠正。
第四章成本考核与激励第十一条电厂应建立成本考核制度，将成本控制情况纳入部门和员工的绩效考核体系。
第十二条电厂应对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责。
第五章监督与检查第十三条电厂应加强对标准成本管理制度执行情况的监督与检查，确保制度得到有效落实。
第十四条电厂应定期对成本核算和控制情况进行内部审计，发现问题及时纠正。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归电厂所有。
公司月度标准成本制度范本
公司月度标准成本制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本控制，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称月度标准成本，是指公司按照产品生产过程和各项费用要素，结合历史成本数据和未来经营计划，每月度进行的成本预测和控制。
第三条本制度适用于公司各生产部门和成本核算单位。
第二章月度标准成本的制定第四条月度标准成本的制定应遵循以下原则：（一）合理性：标准成本应符合公司实际生产情况和市场变化，确保成本预测的准确性和可行性。
（二）稳定性：标准成本应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动导致的成本波动。
（三）激励性：标准成本应与公司业绩考核相结合，激励各部门降低成本，提高效益。
第五条月度标准成本的制定应依据以下资料：（一）历史成本数据：包括过去几个月的的实际成本、产量和生产效率等。
（二）未来经营计划：包括预计产量、产品结构、原材料价格、人工费用等。
（三）生产技术水平：包括生产设备、工艺流程、技术创新等对成本的影响。
（四）市场环境：包括市场竞争、客户需求、原材料供应等因素对成本的影响。
第六条月度标准成本的制定程序：（一）各部门根据本部门的生产计划和成本控制目标，提出标准成本初步方案。
（二）财务部门对各部门提交的初步方案进行综合分析和审核，形成公司月度标准成本方案。
（三）公司总经理办公会议审批月度标准成本方案。
（四）各部门执行经批准的月度标准成本方案，进行成本控制和业绩考核。
第三章月度标准成本的执行与监督第七条各部门应按照月度标准成本方案，合理安排生产计划和成本支出，确保成本控制目标的实现。
第八条财务部门对各部门的成本执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保成本控制的有效性。
第九条各部门应定期对成本执行情况进行分析，找出成本波动的原因，提出改进措施，并向财务部门报告。
第四章月度标准成本的调整第十条在月度标准成本执行过程中，如遇市场环境、生产技术等发生重大变化，可能导致成本发生较大波动的，各部门应提出调整申请。
第二节标准成本制度
费
•
用效率差异两个部分。
第二节标准成本制度
•【7-3】伟业公司2010年6月生产A产品的有关资料如下：
•（1）产品A标准成本卡如前表所示，预算产量1000件。
•（2）实际产量1200件，实际成本如下表：
成本项目
实际用量 实际价格
实际成本
直接材料：
甲材料 乙材料 合计
8150千克 6200千克
8.60元／千克 5.66元／千克
• 总差异＝ 实际变动制造费用－标准变动制造费用
•
=实际分配率×实际工时－标准分配率×标准工时
•
＝耗费（价格）差异＋效率（用量）差异
•（4）固定制造费用差异分析
•二因素分析法：
•成本差异＝固定制造费用实际成本－固定制造费用标准成本
•
＝(固定制造费用实际成本－固定制造费用预算数)+
•
(固定制造费用预算数－固定制造费用标准成本)
•直接人工标准成本＝小时标准工资率×工时标准
第二节标准成本制度
•（三）制造费用的标准成本
• 它也是由制造费用的用量标准和价格标准所 •的。用量标准与直接人工的用量标准相同，均指生产单位 产品所用的工时标准。价格标准是指制造费用的标准分配率， 其大小取决于以下两个因素：一是标准生产量；二是制造费 用预算。 •变动制造费用标准成本＝变动制造费用标准分配率×工时标准
进行标准成本及其成本差异的账务处理，对其执行结果进行
•
评价考核。
第二节标准成本制度
• 一、单位产品标准成本的制定
• 标准成本：就是经过认真调查、分析和技术测定而制 定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制 成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的 一种目标成本，亦称“应该成本”。
标准成本制度
标准成本制度
标准成本制度是一种经济计算方法，它假定企业在生产制造某种产品时采用的应该被
最大化的效率手段和最低成本，以达到更好的经济效益。
由于它是以最有效的生产成本为
基础，因此经常被用于成本估算、成本比较、预算分配、控制、产品成本核算以及实时价
格调整等理论分析和应用此种经济算法。
通常情况下，标准成本是指生产某种产品的最优的成本，而且也可以把它看作是每一
个单位的生产成本的期望值，因为它既可以作为成本计算的依据又可以作为一种成本估算
手段，比如用它估算出来的某个产品应具有的标准成本就可以作为它的单价。
标准成本法的工作流程主要包括：
（1）根据最低和最高的成本预算，确定期望的成本水平
（2）根据实际的生产情况，确定具体的原材料、现有的设备、劳动力成本等
（3）根据生产设计需要，确定合适的制造方法
（4）结合生产工艺流程，确定大致的成本费用
（5）根据本次活动的经济分析，精确地计算出标准成本
（6）使用实施措施，将制定的标准成本实施至具体的工厂生产过程中
标准成本法的优点在于可以有效地控制成本，尤其是在短期内。
帮助企业以最少的投
资最大化效益、节约成本、提高工作效率。
同时，标准成本也可以有效地控制投入的风险，防止意外的成本浪费，不利于企业的经营活动。
另外，标准成本法不仅在一般的企业管理中有效，而且在公司重组之后、完成并购和
竞争性订立合同时特别有用。
标准成本法可以帮助企业节约成本、评估财务风险，从而做
出明智的商业决策。
标准成本制度
标准成本法一、标准成本制度的特点标准成本制度是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本制度具有以下特点：1. 标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。
常见的差异账户有：“材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异”、“变动制造费用效能差异”、“变动制造费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异”和“固定制造费用计划差异”等。
3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。
二、标准成本的种类标准成本的种类主要包括理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。
1、理想标准成本是在现有技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。
2、正常标准成本是以正常的技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。
3、现实标准成本它是在正常标准成本基础上考虑到目前的实际情况，而制定的目标成本。
1三、标准成本的制定通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。
直接材料标准成本=直接材料数量标准 X 直接材料价格标准直接人工标准成本＝工时标准 X 工资率标准工资率标准＝标准工资总额/标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准 X 变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本=工时标准 X 固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工时四、标准成本差异的内容标准成本差异发生的原因很多，归纳起来，不外乎是数量差异和价格差异，按成本项目进一步划分可分为八大差异或九大差异。
它们是：直接材料数量差异、直接材料价格差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用预算差异。
标准成本制度
标准成本制度标准成本制度（Standard Costing System）是指企业根据产品或服务的性质和特点，通过分析投入要素量与价格水平的关系，制定出单位产品的标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，分析产生差异的原因，为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。
标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本，有助于管理层的决策制定，也能够帮助企业加强内部管控，提高企业运行效率。
标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。
首先，制定标准成本是标准成本制度的核心环节。
企业需要根据产品或服务的性质和特点，分析出标准成本要素的量和价格水平。
标准成本制度的目的是提供一个基准，用于衡量企业实际成本的合理性，并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。
制定标准成本需要考虑到实际运行的情况，合理的制定标准成本，有利于企业实现产品成本最优化。
其次，分析差异是标准成本制度中的重要环节。
当企业的实际成本与标准成本发生差异时，管理人员需要对差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本低于标准成本，不利差异是指实际成本高于标准成本。
分析差异能够帮助企业发现问题，优化业务流程，减少浪费，提高生产效率。
最后，对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。
对于有利差异，企业应该鼓励，予以表扬和奖励，以激励员工继续提高效率和降低成本。
对于不利差异，企业应该及时采取纠正措施，寻找问题的根源并进行改进，以避免将来的差异再次发生。
通过对差异的控制和纠正，企业能够不断完善成本管理和内部管控，实现成本控制的目标。
总之，标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。
通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正，企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性，提高运营效率和盈利能力。
标准成本制度不仅对于企业内部管理有益，也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。
标准成本核算制度
公司标准成本核算管理制度总则第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。
第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理.第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。
1、采购订单接收入库时,按采购件的标准成本增加库存价值；2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户；3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户；4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本；5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本;6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。
7、未结转（或是超量结转）的在制品成本,在生产任务单关闭时确认为“制造差异"。
这部分差异实质上反映的是生产成本的量差;8、当发生销售业务时,将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。
第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得.第一部分标准成本要素公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。
对于自制件而言,前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定,包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。
下面将详细描述各成本要素的具体构成。
一、物料采购件成本包含了两个部分：物品采购价(不含增值税）物料成本子要素：按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。
二、物料管理费物料管理费成本子要素：是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。
【管理制度)成本控制——标准成本制度
（管理制度）成本控制——标准成本制度成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的壹种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，且对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为壹种预计成本或目标成本，既能够成为成本控制的依据，也能够成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，能够增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，能够随时发现成本偏差，且针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）于标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有俩种基本含义：壹是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格另壹种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量和单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
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（一）直接材料的标准成本
它是由直接材料的用量标准和价格标准所确定。用 量标准是根据企业产品的设计、生产和工艺条件所确定
的生产单位产品所需用的材料数量，其中包括必要的损
耗和不可避免地形成一定废品所发生的材料损失。直接 材料的价格标准就是单位采购成本，计算公式为： 直接材料标准成本＝ 该种产品所耗用的每种材料标准成本
（4）固定制造费用成本差异=12400－10.24×52×1200=112（元） 二因素分析法： 预算差异=12400 －10.24 ×1000=2160（元） 能量差异=10.24×1000－10.24×1200=－2048（元） 三因素分析法： 预算差异=12400 －10.24 ×1000=2160（元） 能力差异=（ 6 ×1000 － 7000 ） ×0.8+（ 8×1000 －9800）×0.68 =－2024（元） 效率差异=（7000 －6 ×1200） ×0.8+（9800－8×1200）×0.68 =－24（元）
2、差异原因分析
需要强调的是，不仅要注重调查形成超支差异的原因， 也要调查形成节约差异的原因。
（1）影响材料价格差异的原因及责任归属。
（2）影响材料用量差异的原因及责任归属。
（3）影响工资率差异的原因及责任归属。
（4）影响人工效率差异的原因及责任归属。
（5
（6）影响固定制造费用差异的原因及责任归属
的能量差异又分解为固定制造费用能力差异和固定制造费 用效率差异两个部分。
【7-3】伟业公司2010年6月生产A产品的有关资料如下： （1）产品A标准成本卡如前表所示，预算产量1000件。 （2）实际产量1200件，实际成本如下表： 成本项目 实际用量 实际价格 直接材料： 甲材料 8150千克 8.60元／千克 乙材料 6200千克 5.66元／千克 合计 直接人工： 第一车间 7000小时 7元／小时 第二车间 9800小时 6元／小时 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 7000小时 变动制造费用（第二车间） 9800小时 合计 固定制造费用（第一车间） 7000小时 固定制造费用（第二车间） 9800小时 合计
（1）直接材料差异分析 总差异＝ 直接材料实际成本－直接材料标准成本 =实际价格×实际用量－标准价格×标准用量 =(实际价格－标准价格)×实际用量+ （实际用量－标准用量)×标准价格 =价格差异＋用量差异
（2）直接人工差异分析 总差异=直接人工实际成本－直接人工标准成本 ＝实际工资率×实际工时－标准工资率×标准工时 ＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时+ （实际工时－标准工时）×标准工资率 ＝工资率（价格）差异＋效率（用量）差异
小时标准工资率＝ 预计直接人工工资总额 标准（总）工时
（三）制造费用的标准成本
它也是由制造费用的用量标准和价格标准所 的。用量标准与直接人工的用量标准相同，均指生产单位产 品所用的工时标准。价格标准是指制造费用的标准分配率， 其大小取决于以下两个因素：一是标准生产量；二是制造费 用预算。 变动制造费用标准成本＝变动制造费用标准分配率×工时标准
直接处理法也称结转本期损益法，是指将本期发生的 各种成本差异全部转入利润表中的“主营业务成本”账户， 由本期的销售产品负担，并全部从利润表的销售收入项下 扣减，不再分配给期末在产品和期末库存商品。这时，期 末资产负债表的存货项目中在产品和库存商品只反映标准 成本。 这种方法可以避免期末繁杂的成本差异分配工作，同 时本期发生的成本差异全部反映本期的利润上，使利润指 标能如实地反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效， 符合权责发生制的要求。但这种方法要求标准成本的制定 要合理和切合实际并且要不断进行修订，这样期末资产负 债表的在产品和产成品项目反映的成本才能切合实际。
实际总成本
实际成本 70 090元 35 092元 105 182元 49 000元 58 800元 107 800元 9 100元 8 820元 17 920元 5 600元 6 800元 12 400元
要求：揭示各成本项目的成本差异 解：
（1）直接材料成本差异=105182－18.42 ×1200=278（元）
3、成本控制措施
（1）降低原材料消耗，节约材料成本方面 通过以下方式： ①改进产品结构和配比比例；②采用廉 价材料做代用品；③控制生产的材料废损；④改进材料收发、 保管方面的工作；⑤适时、适量及尽量避免远距离采购。 （2）提高劳动生产率，节约人工成本方面 通过以下方式： ①合理调配劳动力；②加强职工培训； ③进行技术革新和技术改造；④改善生产条件；⑤实行合理地 工资制度和奖惩制度。 （3）合理组织生产，降低变动制造费用方面 通过以下方式： ①制定设备利用定额；②建立设备管理 的责任制和维修保养制度。 （4）提高人工效率和设备利用率，降低固定制造费用方面 通过以下方式： ①约束性固定制造费用的控制；②酌量 性固定制造费用的控制。
成本项目 直接材料： 甲材料 乙材料 合计 直接人工： 第一车间 第二车间 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 变动制造费用（第二车间） 合计 固定制造费用（第一车间） 固定制造费用（第二车间） 合计 单位产品标准成本 用量标准 6.8千克 5.2千克 价格标准 8.65元／千克 5.50元／千克 成本标准 58.82元 28.60元 87.42元 41.40元 46.40元 87.80元 7.74元 6.80元 14.54元 4.80元 5.54元 10.24元
6小时 8小时
6.9元／小时 5.8元／小时
6小时 8小时 6小时 8小时
1.29元／小时 0.85元／小时 0.80元／小时 0.68元／小时
200.00元/件
二、标准成本的控制
实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。凡 是实际成本大于标准成本的超支差异，称为不利差异，通 常用字母U表示；实际成本小于标准成本的节约差异，称 为有利差异，通常用字母F表示。 标准成本的控制就是使实际成本不超出成本控制范围。 标准成本的控制就是要解决两个问题：一是确定成本控制 范围，二是进行成本差异分析。
（一）成本控制范围的确定
成本控制的范围就是允许实际成本波动的区间。成本 控制范围可以根据经验确定，也可根据成本管理要求，利 用最近成本资料分成本项目计算各自的标准差来确定。
【例7-2】伟达公司生产A产品所用甲材料的标准 成本为80元。去年各月的成本差异资料如下表所示： 月份 标准成本 x 实际成本xi 差异 ( x x ) 1 2 3 4 80 80 80 80 78 79 81 82 -2 -1 1 2
（3）变动制造费用差异分析
总差异＝ 实际变动制造费用－标准变动制造费用
=实际分配率×实际工时－标准分配率×标准工时 ＝耗费（价格）差异＋效率（用量）差异 （4）固定制造费用差异分析 二因素分析法： 成本差异＝固定制造费用实际成本－固定制造费用标准成本
＝(固定制造费用实际成本－固定制造费用预算数)+
某单位产品耗用某种材料的标准成本＝价格标准×用量标准
（二）直接人工的标准成本
它也是由直接人工的用量标准和价格标准所确定的。 用量标准是在现有生产技术条件、工艺方法和技术条件下 生产单位产品所用的工作时间，称为工时标准，其中包括
必要的间歇和停工时间以及不可避免地加工废品所用的时
间。直接人工的价格标准就是小时标准工资率，计算公式 为： 直接人工标准成本＝小时标准工资率×工时标准
其中：价格差异=（8.6-8.65） ×8150+（5.66-5.5） ×6200 =584.5（元）
用量差异=（8150-6.8 ×1200） ×8.65+（6200-5.2 ×1200） ×5.5
= －306.5（元）
（2） 直接人工成本差异=107800－87.8 ×1200=2440（元）
其中：工资率差异=（7-6.9） ×7000+（6-5.8） ×9800 =2660（元）
一、单位产品标准成本的制定
标准成本：就是经过认真调查、分析和技术测定而制 定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制 成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的 一种目标成本，亦称“应该成本”。
单位产品的直接材料
单位产品的 标准成本
单位产品的直接人工 单位产品的制造费用
这三项成本都费用分配率＝ 变动制造费用预算数 标准工时
固定制造费用标准成本＝固定制造费用标准分配率×工时标准
（四）标准成本卡
固定制造费用预算数 固定制造费用分配率＝ 标准工时
产品标 直接材料 直接人工 变动制造费 固定制造费 7 = + + + 准成本 标准成本 标准成本 用标准成本 用标准成本
【7-1】伟业公司2010年初制定的A产品单位 产品标准成本卡如下表所示：
效率差异=（7000-6×1200） ×6.9+（9800-8 ×1200） ×5.8
= －220（元）
（3）变动制造费用成本差异=17920－14. 54×1200=472（元）
耗费差异=（9100/7000-1.29）×7000+（8820/9800-0.85） ×9800 =560（元） 效率差异=（7000 －6 ×1200） ×1.29+（9800－8×1200）×0.85 = － 88（元）
(x x)2
4 1 1 4
5
6 7
80
80 80
83
80 77
3
0 -3
9
0 9
8
9 10 11 12 合计
80
80 80 80 80
标准差
76
78 79 81 82
-4
-2 -1 1 2
54 2.12 12
16
4 1 1 4 54
(x x)2
n
（二）标准成本的差异分析
标准成本的差异分析主要包括成本差异揭示、差异原 因分析和成本控制措施。 1、成本差异揭示 成本差异分为：直接材料成本差异、直接人工成本差异 和制造费用成本差异三个部分。直接材料、直接人工、变动 制造费用的成本差异又分为价格差异和用量差异： 成本差异＝实际成本－标准成本 =实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝(实际用量×实际价格－实际用量×标准价格)＋ (实际用量×标准价格－标准用量×标准价格) ＝(实际价格－标准价格）×实际用量＋ （实际用量－标准用量）×标准价格 ＝价格差异＋用量差异