赢在执行重在执行到位
《赢在执行》培训心得体会4篇
《赢在执行》培训心得体会4篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赢在责任心胜在执行力心得体会6篇
赢在责任心胜在执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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观《赢在执行》心得体会6篇
观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
2024年赢在执行重在执行个人总结
2024年赢在执行重在执行个人总结2024年是一个充满挑战的一年。
在这一年里，我面对各种困难和挑战，但最终通过坚持不懈的努力，取得了成功。
在这篇个人总结中，我想重点强调“赢在执行，重在执行”的观念，并分享我在这一年中在执行方面取得的成就和经验。
首先，我意识到在实现目标的过程中，执行力至关重要。
有许多人都有很好的想法和计划，但能够真正实施并取得成果的人却很少。
在2024年，我学会了将我的想法转化为具体的行动计划，并且按照计划一步一步地扎实地实施。
我相信，只有真正付诸行动，才能够看到结果。
其次，我学会了在执行中注重细节。
在实际执行过程中，每一个细节都可能影响到最终结果。
于是，我开始注重细节，从整个计划的制定到执行的每一个环节，都严谨地把握并且不断追求完美。
我意识到只有注重细节，才能保证执行的高效和质量。
此外，我也学会了在执行中善于合作。
一个人的力量是有限的，而一个团队能够汇聚众多优势并共同努力实现目标。
在2024年，我积极参与各种团队合作项目，主动与他人沟通和协调，充分发挥团队的协同效应。
我深知只有与人合作，才能够更好地发挥个人的优势。
在执行的过程中，我也经历了许多失败和挫折。
但是，我从失败中汲取教训，不断调整和改进自己的执行方法。
我相信只要坚持，失败只是通往成功的一块垫脚石。
在2024年，我学会了如何面对失败，如何从失败中迅速恢复，并重新出发。
最后，我发现执行是一种习惯，需要不断练习和培养。
在2024年，我每天都会安排固定的时间来进行个人规划，并将计划转化为具体的行动。
通过这样的反复积累，执行力逐渐在我身上形成了一种习惯，成为了我取得成就的有力支撑。
通过这一年的经历，我深刻体会到“赢在执行，重在执行”的真谛。
在面对困难和挑战时，没有什么能够比真正付诸行动更重要的了。
只有通过行动，才能将想法变成现实，将计划变为成果。
因此，在未来的生活中，我将继续坚持“赢在执行，重在执行”的理念，并不断提高自己的执行力。
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我半年来的工作总结。
六个月来，我所在的部门面临着各种各样的挑战和机遇。
在这个变化莫测的时代，我深刻认识到，赢在执行，重在执行。
我充分认识到了“赢在执行”的重要性。
无论你有多好的想法和计划，如果不能得到有效的执行，那么一切都只是空谈。
在过去的半年里，我不断加强自己的执行能力，努力将各项工作落到实处。
无论是日常的工作任务，还是重大项目的推进，我都积极主动地与团队成员合作，确保任务能够按时完成。
我时刻保持着高度的责任心和紧迫感，认真对待每一个工作细节，力求达到最好的执行效果。
我认识到了“重在执行”的现实意义。
在现实中，很多时候可能会遇到各种意外和困难，这时候良好的执行能力就变得尤为重要了。
在半年来的工作中，我遇到了一些棘手的问题和挑战，但我始终保持着乐观的心态和坚定的信念，努力寻找解决问题的方法和途径。
我积极主动地与相关部门和同事沟通，寻求他们的意见和建议，力求找到最佳的解决方案。
在面对困难和挑战时，我不退缩，而是坚持不懈地努力去解决问题，最终取得了一定的成果。
我也意识到了执行力不仅仅只是指个人的能力，更需要全团队的配合和支持。
在过去的半年里，我和团队成员建立了良好的工作合作关系，共同努力解决问题，推进工作的顺利进行。
每次项目启动，我们都会召开团队会议，共同商讨项目的具体实施方案，并制定详细的工作计划和时间表。
在项目执行过程中，我们及时沟通，不断调整工作方向，确保任务能够按时完成。
通过我们的共同努力，我们在半年里成功完成了多个重要的项目，取得了一定的经济和社会效益。
半年来，我深刻认识到了“赢在执行，重在执行”的重要性和现实意义。
在未来的工作中，我将继续加强自己的执行能力，不断提高团队合作水平，努力做到更好、更高效的执行。
再次感谢领导和各位同事对我的支持和信任！谢谢大家！。
赢在执行读后感
赢在执行读后感《赢在执行》读书心得篇一余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。
医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。
这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20某某年质量管理方案、医院专科建设方案、医院20某某年综合目标管理及绩效工资分配方案和医院20某某年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。
如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。
执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。
余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难；于承担责任。
对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。
盂团队精神。
对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。
我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。
赢在执行之执行力的标准
赢在执行之执行力的标准赢在执行之执行力的标准在现代社会中，执行力成为了衡量个人和组织能力的重要标准之一。
无论是个人的工作成就，还是团队的协作效能，都离不开高效的执行力。
而要想取得优秀的执行力，必须要具备一定的标准和准则。
本文将从个人和组织角度出发，探讨赢在执行之执行力的标准。
从个人角度来看，一个具备高执行力的人，首先需要具备以下几个标准：1. 目标明确：执行力的关键在于有明确的目标和计划。
一个具备高执行力的人会设定清晰的目标，并制定相应的计划去执行。
他们知道自己要达成什么，怎么去做，以及应该在何时完成任务。
这样的人不会被琐碎的事务所干扰，而是聚焦于最重要的任务上。
2. 执行自律：高执行力的人具备自律的能力，能够保持良好的工作和生活习惯。
他们可以控制自己的时间和行为，不容易受到外界的干扰。
他们能够自觉地遵守规定和规则，坚持按照计划去执行。
3. 坚持不懈：执行力的另一个标准是坚持不懈。
只有持之以恒地付出努力，才能够达到预定的目标。
一个高执行力的人具备强大的意志力和毅力，能够克服困难，不怕失败，继续前行。
4. 快速反应：在现代社会中，事情变化的速度非常快，对于高执行力的人来说，快速反应至关重要。
他们能够迅速捕捉到变化，并快速做出调整和决策。
他们具备灵活性和适应性，可以在不同的情况下迅速做出正确的决策。
5. 结果导向：执行力的核心是产生结果。
一个具备高执行力的人注重结果，他们能够按照计划，有条不紊地完成任务，从而达到预定的目标。
他们关注事情的结果和成果，注重实际效益，不拘泥于过程和形式。
从组织角度来看，高效的执行力同样具备一定的标准：1. 战略规划：一个组织要想具备高效的执行力，首先需要有明确的战略规划。
组织要明确自己的目标和愿景，并制定相应的计划和策略。
只有明确了方向和目标，组织才能有针对性地执行，否则就会迷失方向，无法高效执行。
2. 有效沟通：组织内部的有效沟通是高效执行力的基础。
只有信息和指令能够流通顺畅，员工才能够明确自己的任务和职责，从而有条不紊地执行。
《赢在执行》学习心得体会(二篇)
《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》是由美国知名管理专家劳伦斯·鲍西斯撰写的一本关于执行力的书籍。
这本书对于提升个人和组织的执行力具有重要的指导意义。
通过读完这本书，我深受启发，以下是我的学习心得和体会。
首先，执行是成功的基础。
这本书明确指出，不论再好的战略规划和目标设定，如果不能有效地执行，就只是空中楼阁。
执行是将计划转化为行动的关键步骤。
在实际工作中，我也深有体会，有时候由于种种原因，计划无法按时或者按照预期进展，很大程度上是因为执行不力。
因此，我认为只有具备良好的执行能力，才能够在工作中取得更好的成果。
其次，执行需要一种全力以赴的精神。
这本书特别强调执行不仅仅是做事情的能力，更重要的是做事情的决心和毅力。
有时候工作中会遇到各种困难与阻力，这时候只有坚定的信念和强烈的毅力才能够坚持下去。
同时，执行也需要我们不断地反思和总结，寻找问题所在，及时调整方向，保持专注和热情。
在这方面，我觉得自己还有不足之处，需要加强反思和总结的能力，同时也要提高自己的耐力和毅力。
其次，执行需要明确的目标和计划。
目标是执行的驱动力，它提供了方向和动力。
制定明确的目标有助于组织和个人明确行动的方向和重点，提高效率和效果。
而计划则是目标实现的路线图，是行动的指南。
良好的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，分解任务，有针对性地进行工作。
在实际操作中，我意识到目标和计划的重要性，在工作中，我会更加注重目标的设置和计划的制定，为自己的执行提供更有力的支持。
此外，执行还需要有效的沟通和协作。
在组织中，执行不仅仅是个人行为，更是团队协作的结果。
通过与他人沟通和协作，可以更好地发挥个人的优势，获取积极的反馈和支持，同时也能够更好地适应环境变化和应对挑战。
因此，我认为学会与他人有效沟通和协作是提高个人执行力的关键之一。
在今后的工作中，我会更加注重与他人的交流和合作，共同推动工作的实施。
最后，执行需要不断地学习和进步。
这本书提到，执行是一个不断进化和学习的过程。
2023年余世维《赢在执行》读后感(精选9篇)
2023年余世维《赢在执行》读后感（精选9篇）余世维《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。
工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。
执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。
一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。
细节存在于生活的.方方面面。
细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。
我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。
决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。
二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。
那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。
将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。
三、没有执行一切都是空执行必须到位。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。
在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。
在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的梦想。
也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。
这些做法将极大地影响你的做事效率。
因此，要获得成功，必须立刻开始行动。
总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。
这样，成功离你就不会太远了。
余世维《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
关于赢在执行讲座心得体会范文5篇
关于赢在执行讲座心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于赢在执行讲座心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。
关于赢在执行讲座心得体会(1)两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。
个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。
结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。
一要加强对党的路线、方针、政策的学习。
要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。
二要加强业务知识和专业技能的学习。
对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。
三要多读书，读好书。
认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。
“学而不思则罔”。
边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力;边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。
事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根据工作情况进行科学调整;事后思考，总结每项工作的得与失。
二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。
要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。
对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结本人在执行局工作半年, 真正地体会到了“赢在执行, 重在执行”的含义。
在这半年的工作中，通过与同事和领导们的交流和学习，我深刻地认识到了强调执行力的重要性。
下面我将就自己在执行工作中获得的一些体会作简单总结。
首先，对待工作态度要端正，要全面。
做任何事情都应该全心投入，面对任务应该认真负责，必须把每一项工作都处理好，而且每一项工作之间是相互关联的。
我们不能只专注在某一项重要的工作上，忽略掉其他的工作，这样会导致工作上的失误，最终影响到组织的整体利益。
所以，处理好每项工作，并且保证各项工作都处理得好，这是一个优秀的执行者的基本素质。
其次，培养细节意识与观察力。
数不胜数的任务需要我们去完成，每一项任务都决定着我们是否把握住了工作机会，并且做好了自己的工作。
所以，在任务执行的过程中，我们必须时刻保持警惕，关注到一些细节问题。
只有当我们关注到了这些细节问题并做出相应的调整时，我们才能做到最好的工作，才能取得最好的业绩。
而且，我们需要在实践中不断地积累经验，培养自己的观察力和分析问题的能力，这样在工作上遇到困难时，我们才有能力进行有效的解决。
第三，要懂得与领导合作。
在整个过程中，合作是至关重要的因素。
我们必须与领导配合得好，才能顺利地完成任务。
在遇到问题时，我们也需要及时向领导汇报，以便领导及时地了解到工作的进展情况并给出适当的指导和建议。
因此，在日常工作中要积极地与领导沟通、交流，这样才能同心协力做好工作。
最后，提高工作效率。
半年来的工作中，我们积累了很多经验，但我们也深深地感受到了节约时间、提高执行效率的重要性。
因此，我们要在保证准确无误的前提下，尽可能地提高工作效率。
从个人层面来说，我们需要养成时间观念，培养我们的做事效率，提高自己的工作能力。
从组织层面来说，我们需要在规定的时间内完成工作目标，提高整体的工作效率，这也是我们要求自己的目标。
总之，一个优秀的执行者，是立足于实践之中，不断总结和分析，以更有效的方式去完成任务和创造价值。
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门负责人。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去半年的工作总结，与大家分享我的经验和收获。
我想着重强调一点，就是“赢在执行，重在执行”。
在过去的半年里，我个人深刻体会到了这句话的真理。
无论我们拥有再好的计划和战略，再多的资源和机会，如果不能够有效地执行，那么所有的努力都会付诸东流。
在过去的半年里，我注重培养良好的执行力，并将其贯穿于我的工作中。
我注重了工作的细节。
作为部门负责人，我认识到在工作中仔细观察、详细记录并及时纠正问题的重要性。
我进行了精确的数据分析和细致的报告撰写，以便更好地了解和掌握工作的进展和问题。
在每次部门会议上，我都要求团队成员详细汇报工作进展，以便及时指导和解决问题。
我注重了工作的计划和安排。
在过去的半年里，我制定了详细的工作计划，并根据实际情况进行了及时调整。
通过合理地安排工作进度和资源，我能够更好地把握工作的重点和关键，从而提高了工作效率。
我推崇强化绩效评估的方法，通过对工作进展和成果的定期评估，及时发现并解决问题，推动工作的顺利进行。
我注重了团队的沟通和协作。
作为部门负责人，我认识到只有通过有效的沟通和良好的协作，才能够更好地完成工作任务。
我积极主动地与团队成员进行交流，听取他们的意见和建议，并根据需要进行适当的调整。
我也注重了跨部门的协作，与其他部门密切合作，共同解决问题，提高工作效率。
我注重了个人的学习和成长。
在过去的半年里，我积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业素养和领导能力。
我还通过阅读相关书籍和文章，了解行业的最新动态和趋势，不断开拓自己的思路和视野。
通过不断学习和成长，我在工作中更加深刻地理解了“赢在执行，重在执行”的重要性，并将其付诸实践。
过去的半年里，我注重培养良好的执行力，并将其贯穿于我的工作中。
通过细致观察和详细记录工作细节，制定合理的工作计划和安排，加强团队的沟通和协作，以及注重个人的学习和成长，我成功地推动了部门工作的顺利进行。
执行重在到位心得体会5篇
执行重在到位心得体会5篇执行重在到位心得体会什么是执行力呢？我理解的执行力就是把计划、变成现实操作的能力，也就是理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
目前，我们楚林陶瓷正处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，作为负责啃安全、环保两个“硬骨头”的中层干部，结合实际，我认为可以从以下几方面来着眼：第一，忠于企业是根本。
热爱本职工作,忠于企业,感恩企业，一切从企业的利益出发。
时刻将安全、环保对企业生死存亡的重大意义铭记于心；时刻将肩负的安全生产、环境保护责任铭记于心；时刻将职工生命安全和企业财产安全铭记于心；将预防整治措施落实于行,做一个心存敬畏,勇于担当的安全、环保工作者。
第二，表率作用是前提。
打铁先要自身硬，作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，事事必须身先士卒，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力树形象。
如带头学习国家政策、带头查找隐患、带头遵守安全、环保规章制度等，只有让员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风，自己主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
杜绝办事拖拉，“雷声大，雨点小”，决不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。
第四，工作到位是准则。
工作到位就是的执行力，工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
尤其是对安全、环保这类时时需警惕、处处需遵守的“规矩”，要随时督促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。
第五，不讲借口是态度。
干工作凡事不讲借口，恪守职责。
“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结2021年上半年，我在工作中面临了许多挑战和困难，但我坚持不懈地努力工作，努力克服困难，通过不断地努力和学习，取得了一些令人满意的成绩。
以下是我在这半年中的工作总结：一、工作内容与完成情况在这半年中，我主要负责公司的市场营销工作。
我制定了一系列市场推广计划，并组织实施。
通过市场调研和竞争对手分析，我了解到了市场的需求和竞争情况。
我根据市场需求，研发了一系列创新产品，并成功推向市场。
我还与销售团队密切合作，共同完成了销售目标。
目前，公司的市场份额和销售额均有所增长，客户满意度也得到提升。
二、团队协作能力在这半年中，我深刻体会到团队协作的重要性。
我与同事之间保持了良好的沟通和合作。
我积极参与团队会议，与同事共同研究解决问题的方法。
我思维活跃，善于发现问题并提出解决方案。
通过与团队成员的紧密配合，我们成功地完成了许多项目。
三、个人能力提升在这半年中，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。
我学习了市场营销、销售技巧和团队合作等方面的知识。
我还参加了一些行业的研讨会和交流活动，与业界专家和同行进行了深入的交流。
通过这些学习和交流，我不断提高了自己的专业水平和综合能力。
四、自我评价与改进在这半年中，我努力做到了勤奋尽责、细心认真。
但我也发现了自己的一些不足之处，比如在时间管理上还有待提高，有时候容易陷入琐碎的工作中，影响了工作的效率。
我已经意识到这个问题，并积极采取措施来改进，比如制定详细的工作计划，合理安排时间。
我相信，通过持续的努力和改进，我能够在这个问题上取得进步。
五、展望未来在下半年中，我将继续努力工作，不断提升自己的能力和素质。
我将加强与团队成员的合作，共同完成公司的目标。
我还将继续学习和掌握市场动态和行业发展的新知识，不断创新和改进工作方式，以应对市场竞争的挑战。
我要感谢领导和同事们的支持和帮助，是你们给予了我机会和鼓励，让我能够取得这些成绩。
执行重在到位心得体会
执行重在到位心得体会在工作和生活中，我们常常听到“执行”这个词，但真正能将执行做到位的情况却并非总是那么普遍。
通过对“执行重在到位”这一理念的深入思考和实践，我有了许多深刻的体会。
执行到位，首先意味着要有明确的目标。
如果连目标都不清晰，执行就会像无头苍蝇一样乱撞，自然无法到位。
一个清晰明确的目标，就如同黑暗中的灯塔，为我们的行动指明方向。
比如说，在一个项目中，如果只是模糊地说要完成某个任务，而没有具体的时间节点、质量标准和成果要求，那么执行起来就很容易出现偏差，甚至半途而废。
有了明确的目标，还需要有详细的计划。
计划是实现目标的路径图，它能让我们有条不紊地推进工作。
在制定计划时，要充分考虑各种可能出现的情况和问题，并制定相应的应对措施。
同时，计划也要有一定的灵活性，因为实际情况往往会发生变化，我们需要根据变化及时调整计划。
比如在组织一场大型活动时，从场地布置、嘉宾邀请到节目安排等，每一个环节都需要有详细的计划，并且要预留出一定的应急时间和资源，以应对可能出现的突发状况。
在执行过程中，细节至关重要。
正所谓“细节决定成败”，很多时候，执行不到位往往就是因为对细节的忽视。
一个小的疏忽，可能会像蝴蝶效应一样，引发一系列的问题，最终导致整个执行的失败。
比如在一份重要的文件中，一个错别字或者数据错误，可能就会给公司带来严重的损失。
因此，我们在执行时，要养成注重细节的习惯，对每一个环节、每一个步骤都要认真对待，确保不出差错。
执行到位还需要有坚定的决心和毅力。
在执行过程中，难免会遇到各种困难和挫折，如果一遇到问题就退缩、放弃，那么执行肯定无法到位。
我们要有克服困难的勇气和决心，不怕吃苦，不怕受累，坚持不懈地朝着目标前进。
比如在进行一项市场调研时，可能会遇到受访者不配合、数据收集困难等问题，但只要我们不放弃，想尽各种办法去解决，就一定能够完成调研任务。
有效的沟通也是执行到位的关键因素之一。
在团队合作中，如果成员之间沟通不畅，信息传递不准确、不及时，就会导致工作的重复、延误甚至出错。
保证完成任务-执行重在到位要点
五 、小事执行更为重要
·有两家卖粥的小店 ， 左边小店和右边小店每天的顾客相差不多 ， 都 是川流不息 ， 人进人出的 。然而晚上结算的时候 ， 左边小店总是比右 边小店多出了百十元来 ， 天天如此 。
·于是 ， 我走进了右边那个粥店 。服务小姐微笑着把我迎进去 ， 给我 盛好一碗粥 。 问我： “加不加鸡蛋? ”我说加 。于是她给我加了一个鸡 蛋。
一 、执行不到位 ， 不如不执行
· 华为终端首席市场官徐昕泉： “现在华为已经成为在俄罗斯投资最大 的中国公司 ， 每年数亿美元的销售额也曾使俄罗斯地区连续多年位居华为 海外地区收入之冠 。在俄罗斯宽带市场 ， 华为已经取得超过50%的市场 份额 。而在GSM 、CDMA450和光传输领域 ，华为更是后来居上 ，势头
执行不到位——换一种方法去执行
· 甲去买烟 ， 烟29元 ，但他没火柴 ，跟店员说： “顺便送一盒火柴 吧 。 ”店员没给 。 · 乙去买烟 ， 烟29元 ， 他也没火柴 ，跟店员说： “便宜一毛吧 。 ”最 后 ， 他用这一毛买了一盒火柴 。 ·启示： 这是最简单的心理边际效应 。 ·第一种： 店主认为自己在一个商品上赚钱了 ， 另外一个没赚钱 ， 赚 钱感觉指数为1 。 ·第二种： 店主认为两个商品都赚钱了 ， 赚钱指数为2 。 · 当然心理倾向第二种了 。
九 、永远站在客户的角度去执行
·一个父亲想给女儿买一条狗 ， 在这个城市里 ， 有三个卖狗人 。 ·第一个卖狗人说：“你看这条狗很好 ，好像你女儿也挺喜欢的 ， 1000块钱 ，你好好再 看一看 。如果你喜欢呢 ，付1000块钱就成交了 。至于狗 ，你也看过了 ，你女儿现在挺喜 欢的 ， 至于说以后怎么样 ，跟我就没关系了 。 ” ·父亲摇了摇头 ， 走了 。
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结
赢在执行重在执行_执行局半年工作总结为了更好地推动公司的发展，落实公司的战略部署，执行局在过去的半年里不断努力，在各项工作中取得了一定的成绩。
在此，我将对我们执行局过去半年的工作进行总结，同时也对未来的工作进行展望，希望能够得到大家的支持和配合。
一、过去半年的工作回顾在过去的半年里，我们执行局主要围绕公司战略目标，积极推进各项工作，取得了如下成绩：1. 项目管理能力不断提升。
我们在过去半年里成功完成了多个重要的项目，包括市场拓展项目、产品研发项目以及生产管理项目等。
在项目管理方面，我们注重团队合作，加强沟通，确保项目按时按质完成，为公司的发展打下了坚实的基础。
2. 经营业绩稳步增长。
在市场竞争日趋激烈的情况下，我们坚持以客户为中心，加强与客户的沟通和合作，不断改进产品质量和服务水平。
经过我们的不懈努力，公司的经营业绩保持了稳步增长的态势。
3. 内部管理体系不断完善。
我们注重加强内部管理，建立健全各项制度和流程，提高了工作效率和协同能力。
在人力资源管理、财务管理、信息管理等方面取得了一定的进展，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
4. 团队凝聚力不断增强。
我们重视员工队伍的建设，加强员工培训和激励，营造了和谐稳定的工作氛围。
通过团队建设活动和员工关怀措施，我们的团队凝聚力得到了进一步增强。
二、未来工作展望虽然过去半年的工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到还存在许多问题和不足。
面对日益严峻的市场竞争和发展挑战，我们深知必须进一步提升执行力，不断创新和改进工作方式，才能赢得更大的发展空间。
1. 落实好公司的发展战略。
我们将进一步深入学习公司的发展战略，切实将战略部署转化为具体的工作任务，全力以赴做好各项工作，为公司的长远发展做出应有的贡献。
2. 提升项目管理水平。
我们将加强对项目的规划和执行，做到高效推进、高质完成，确保项目目标的实现。
我们还将注重项目管理经验的总结和分享，不断提升团队的项目管理能力。
余世维《赢在执行》读后感范文1500字（通用5篇）
余世维《赢在执行》读后感范文1500字（通用5篇）余世维《赢在执行》读后感1500字1非常感谢---党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而解开了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。
书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。
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执行不到位，不但不会赢，反而为对手赢得了先机
-----将竞争对手的缺陷变成自己的优势
-----抓住机会，迅速行动，抢先一步 -----以强大的团队合作精神取胜
执行不到位，不但不会赢，反而会陷于自造的陷阱
-----抓执行，抓安全，不能只讲空话，一定要贯彻到行动当中去 -----今天小隐患、小陷阱不及时发现和消除，明天就成为大隐患、大陷阱 -----不要自欺欺人，切记制度制定未必执行，空喊口号就可能造就”不会有问题“的陷
只有1/3受测者表示自己可以明确表达自己的意见 只有低于1/3的受测者清楚自己应承担的责任 只有不到1/4的受测者做到了执行基本到位
缺少坦率交流和有效沟通 成员不能认请自己的责任 成员执行不到位
来自麦肯锡11，000份关于执行力缺乏的测验结果
执行力弱的症结
执行力弱的第一层面：只有计划，没有行动
没有实现“简单的事情反复去做”
为什么执行总是那么难
从人员流程的角度看
—— —— —— 缺少科学的监督考核机制，没人监督，更没有监督方法 缺少只有形式上的培训，却忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的高效执行企业文化，没有形成凝聚力
从战略流程角度看
—— —— —— 过高估计组织的执行力 出台管理制度时不严谨，朝令夕改 制度本身不合理，缺少针对性和可行性
在工作中，一些员工常常有这样的抱怨：
“我们头儿只会说不会干，很多事根本行不通，要不让他来试试？”
“谁知咱头儿每天都想些什么呀？一会儿一主意，真烦透了。”
“遇到这么个老大，真挺郁闷的，有时侯他挺让人没脾气的！” “工作怎么干我一向是有想法的，但领导怎么可能听我的？” ……
员工不认为问题出在自己身上
%
3
对方听到
%
2
你实际说
%
1
你想说100%
行百里者半九十
执行不可讨巧，最后步骤不到位，前面就是白执行
虎头蛇尾-----在工作中你有发生过像这样的“一个字值83万元 的经历吗？”
执行越到位的员工，越有发展前途
善始善终-----与前面这种做法正好相反，小张主动拦住了客人， 并礼貌地请客人先结账。之后，她还一直等着客人回来，这样一来， 既没有给酒店带来损失，也使客人十分满意。这就是典型的执行到 位，90%的前期工作做得细致、周到，最后的10%又落到了实处，这 样的执行自然就会到位、成功
而有些领导们则常常会有这样的抱怨：
“我已经说的很清楚了，难道还得让我亲自去做吗？” “就他当普通员工还行，再往上提拔还真有点儿费劲儿！” “他简直就是个书呆子，做事能力太差了”! ……
各级领导也不认为是自己的问题
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么亲力亲为反而弄得更糟？
为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机？
你不消灭隐患，隐患就消灭你
----过于信任一个成功或者优秀的人 ----自己对于隐患的漠视
----执行中存在隐患就是对细节的不注意
要格外重视变量
你是否重视了变量？是否为应对变量做了充足的准备？变化是时时存在的，要抓住 变量，防止在变量中处于劣势，首要是为各种可能出现的变量做好充足的预防和准备； 变量不一定都是循序渐进的，它无处无时不在，并大多发生在一瞬间，所以我们要格外 重视瞬间的变化。抓住变化改变你原有招数，才不至于由于一着不慎而失全局。
从运营流程角度看
—— —— 没有常抓不懈，虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐，拘泥于条款，不知变通
——
缺少良好的方法，没有把工作分解汇总
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非
=
破坏性的做
10％的人正在等待着什么
=
不想做
20％的人正在为增加库存和成本而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做” 10％的人由于没有对公司做出贡献 = =
综合评价
执行能力
团队协作
业务计划 目标体系 制度环境
组织
发展战略 文化理念 管理体制
影响执行和执行力的个人因素
综合素质
行动能力 技术能力 思想境界 大局观念 文化基础
个人
价值观念
气质性格
执行中可能会出现的效果
5 传声筒游戏 如果时间允许，可 组织学员现场情景 演练或做模拟实验 4
对方听懂
对方记住 %
理解有误
定位不很准 想当然 流程不畅顺 没有以身作则，领导自己先违反 单打独斗 总是喜欢套用经验 拉帮结派 可操作性不强 能力上的困扰
影响执行和执行力的社会外部因素
综合评价
执行能力 HR总水平
经济水平 经济体制 开放程度
社会
法制环境
政治体制
传统文化
影响执行和执行力的组织内部因素
执行力
—— —— —— —— —— ---是完成执行的能力、手段和途径 是在工作中贯彻到了点点滴滴的一种综合能力 是个人按质按量完成任务或团队达成目标的能力 是一种制度，是一种文化 是效益，是企业的成长力 是优秀团队立于不败的核心竞争力
执行与执行力的内在联系
执行 决策 计划 目标
行动
执行力
重在
结果
名人解读执行和执行力（三）
何谓执行力？ 统一企业总经理林苍生的解读是，用数字去看performance （表現）就对了！ 节流、不厌其烦、不停地问、以身作则
名人解读执行和执行力（四）
什么叫执行力? 就是把“积极参与、全力投入”这八个字放在心里 细节、知人善任
完 成 任 务 的 综 合 能 力
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
? ??
到底为什么呢……
受到影响，执行力不力
组织缺乏执行力的共同特征
组织缺乏明确目标
—— 只有不到15%的受测者能明确说出组织的目标 只有10%的受测者表示认同
成员不认同组织目标
——
目标与成员间缺少联系
——
—— —— ——
只有10%的受测者表示了解目前工作与组织目标间的关系
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有一个十分值得大家深思的问题，即企业一方面对执行和
执行力越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。
机械的完成任务并不是高效执行 执行不到位，等于没执行 执行不到位，不如不执行 怎样赢在执行？ 怎样才能拥有高效执行力？ 怎样执行到位，执行到底？
需求与现实呈现出了两方面的矛盾，我们不难看出来自执行 和执行力层面上的问题已经成了制约企业后续发展的巨大瓶颈。
“想当然”最容易造成错误和悲剧
执行中最容易出问题的就在于“想当然”， “想当然”会凭自己的感觉和经验办事， 由此忽略了实际情况，有可能造成错误和悲剧的发生，不过避免想当然也不难，记住三问就 好：“事情真的是这样吗”？“有没有其他的可能性”？“弄清了真实情况后再行动”
不怕一万，就怕万一
执行中小心谨慎，考虑周全非常必要，“万一”发生的概率虽小，但一出现就很糟，所 以既要考虑”一万“，更要考虑”万一“，有时为避免”万一“，要及时调整自己的思路和 想法，要将问题消灭在萌芽中，紧急时要有第二套方案及时补救才好
效率低下，做起事来必然偷工减料、敷衍了事，糊弄过关，只有做到不找借口， 行动力和执行力才会大幅提升 ----找到借口后心安理地认为：这事与我无关，更可怕的是做了事而又半途而废 时，还冠冕堂皇为自己解释或对领导说：“我已尽力而为，责任真的不在我” -----抛弃借口，执行力就会提升，就会离成功越来越近
魔鬼总在细节中
小处不可随便
执行中我们往往只注重大的方面，而不太留意小的细节。“非要一朝被蛇咬，才怕了井 绳吗？”我们平时是不是总是能听到“大方向对着呢，就肯定没错了”或“看问题要看主流” 之类，但很多时候，灾难和事故往往就根源于那些被我们忽略的细节，对于一流的执行者来 说，即使再小的地方也绝不会随便，这样才能保证执行的到位和万无一失
所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟切实到位的执行 —— 戴尔公司董事长 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位 —— 中粮集团董事长 宁高宁 迈克.戴尔 战略的错误可能导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，
执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、
方法、措施。执行到位，提升持久执行力，就是运用恰当的方法实现相 应的目标，也就是战略和策略的有效结合
执行到位
执行是有效地把计划变成行动，把行动变成结果的过程
执行力是制度、人员、企业文化等一些系统化要素的综合体现
理解关乎执行和执行力的几个关键词
沟通：沟通是前提
协调：协调是手段 反馈：反馈是保障 责任：责任是关键 决心: 决心是基石 行动：行动是根本 到位：到位是持久
名人解读执行和执行力（一）
奇妙的“ 30天荷花定律”
你知道吗？ 其实池塘里的荷花最后一天才会开满另一半， 这最后一天开的速度最快，它等于前29天的总和；因此只差一天， 就会与成功失之交臂
一着不慎，满盘皆输
阴沟里为什么总容易翻船
我们常用“阴沟里翻船”来形容本来最应该平安无事的地方却偏偏出了事故、栽了 跟头。执行也是一样，我们最有把握、最自信、最放心的环节往往最容易出漏洞，最容 易放松警惕也最会发生意想不到的情况。当然，“暗礁”是可以消除的：过去没事，并 不代表永远没事；正所谓“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关；“最安全” 的地方更要用严格的制度去保障
—— 苏宁电器总裁 孙为民
“以结果思维引导和控制行为” ，“越有操作性、执行越到位” ，这正是抓 执行的人最渴求也最必须要掌握的 —— 奥康集团董事长、总裁 王振滔
名人解读执行和执行力（二）
要做策略大师很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；