施工项目管理手册
施工管理手册
施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。
项目管理手册-施工准备阶段
项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。
《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。
2授权的范围、时间、内容。
3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。
4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。
5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。
6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。
7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。
11.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。
项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。
项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。
项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。
1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。
业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。
这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。
1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和2工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。
电力施工项目管理手册
电力施工项目管理手册摘要本文档旨在为电力施工项目管理人员提供全面的指导和规范，以确保项目顺利实施和高质量完成。
内容涵盖了项目管理的关键流程和要点，包括项目计划、人员管理、质量控制、安全保障等方面。
1. 项目背景在现代社会中，电力施工项目扮演着至关重要的角色，它们直接影响到人们的生活和工作。
因此，对电力施工项目的管理要求也日益严格，需要规范的操作和高效的执行。
2. 项目管理团队2.1 人员组成•项目经理•工程师•技术人员•安全员2.2 职责分工•项目经理负责整体项目的规划、执行和监控•工程师负责项目技术实施和质量控制•技术人员负责技术支持和协助工程师•安全员负责项目现场安全管理和危险预防3. 项目管理流程3.1 项目计划•制定项目计划表，明确项目目标、时间节点、资源分配等•定期评估和更新项目进度，确保项目按计划进行3.2 资源管理•合理分配人力、物力和财力资源，确保项目运作顺畅•定期评估资源利用情况，优化资源配置方案3.3 质量控制•制定质量管理计划，明确质量标准和检测方法•开展质量检查和评估，及时纠正和改进问题3.4 安全保障•制定安全管理制度和标准，做好现场安全防护工作•定期组织安全培训，加强员工安全意识和知识3.5 风险管理•制定风险识别和评估方案，预测和规避项目风险•制定危机应急预案，应对突发问题和灾难4. 项目管理工具4.1 Gantt图•利用Gantt图展示项目任务和时间节点，清晰呈现项目进度•及时更新Gantt图，监控项目推进情况4.2 问题跟踪表•记录和跟踪项目中遇到的问题和解决情况•及时解决问题，避免对项目进度和质量造成影响4.3 进度报告•定期编写项目进度报告，汇总项目进展和问题解决情况•提供给相关部门和领导，进行评估和反馈5. 结束语电力施工项目管理是一个复杂而又重要的领域，需要项目管理人员具备扎实的知识和丰富的经验。
本手册旨在为项目管理人员提供一套规范和有效的管理方法，帮助他们顺利完成项目，实现项目目标。
☆《施工项目管理手册》
目录第一篇项目部的组织机构及职责 (1)第一章工程项目类型划分的规定 (1)第二章工程项目的组织实施 (1)第三章局(公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (3)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (4)第五章组建项目部的程序 (5)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (6)第七章项目部组织机构的规定 (7)第八章项目部定员的规定 (8)第九章项目部的岗位职责 (8)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (11)第十一章项目部的分配制度 (12)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (12)第二篇项目部内部目标责任的规定 (13)第一章项目管理目标责任承包办法 (13)第二章项目部施工工长的管理规定 (19)第三章项目管理目标责任的考核 (21)第四章项目管理目标责任的兑现 (22)第三篇项目部施工过程的控制 (23)第一章项目部的施工生产管理程序 (23)第二章项目部的技术管理制度 (27)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (34)第四章项目部施工质量控制程序 (41)第五章项目部的安全管理规定 (45)第六章工程质量检验和试验 (58)第七章项目部的材料管理规定 (63)第八章项目部的资料管理规定 (68)第四篇项目部的工程索赔 (77)第一章项目工程索赔的原因及理由 (77)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (79)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (80)第四章文件在项目索赔中的作用 (81)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (82)第六章项目反索赔工作中的规定 (83)第七章项目索赔中应注意的事项 (84)第五篇项目部的成本管理 (85)第一章项目部成本计划的规定 (85)第二章项目部成本控制的规定 (87)第三章项目部成本核算的规定 (89)第四章项目部成本审核的规定 (90)第五章项目部成本分析和考核的规定 (92)第六章项目部的成本管理 (93)第六篇项目部的资金管理 (94)局(公司）直营项目部资金管理办法 (94)第七篇项目部的行政管理 (95)第一章项目部控制的主要文件 (95)第二章项目部收发文规定 (97)第三章项目部档案资料保管制度 (97)第四章项目部关键性会议制度 (98)第五章项目部每日情况的管理规定 (100)第六章项目部的信息控制制度 (102)第七章项目经理部印鉴管理 (104)第八章项目部图表的使用管理 (105)第九章项目部办公财产的管理 (106)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (107)第八篇项目部的保卫工作 (108)第一章项目部保卫工作规定 (108)第二章项目部的消防管理规定 (110)第三章项目部警卫人员工作规定 (111)第四章项目部现场人员出入管理规定 (112)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (114)第九篇项目部的党群工作 (114)第一章项目部的组织宣传工作 (114)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (124)第三章项目部的工会工作 (125)第四章项目部的共青团工作 (129)第十篇《通用格式》附录 (133)第一章《项目管理目标责任承包书》 (133)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (136)第三章《项目部工长目标责任书》 (139)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (144)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (146)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (148)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (149)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (150)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
项目管理实施手册(一)施工生产
项目管理实施手册（施工生产篇·2017版）2017.12内部资料 请勿外传编委会组成成员总编张晓葵副总编王希强薛刚程先勇编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩发布令为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。
《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。
旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。
《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。
中国建筑一局（集团）有限公司总经理：2017年12月27日1总则1.1编制目的1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展任何工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平，特制定本手册。
1.2编制依据1.2.1结合股份公司《项目管理手册（2015修订版）》项目层面的管理要素，依据《项目实施策划指南》中的策划要点，梳理了集团目前现行的管理制度、规范、流程、指南、指引、图册等内容，编写《中建一局项目管理实施手册》，用于指导项目施工管理。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建系统《施工管理手册》
中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。
执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。
激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。
管理目标1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；2.项目策划书编制上报率100%；3.总承包管理方案编制率100%；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%；5.培训计划完成率100%。
目录第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。
2.编制的依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)；《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)；《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012)；《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度；中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
项目管理手册-完整版
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图）第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室1）行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
中建五局施工项目管理手册范本
中建五局施工项目管理手册范本目录1. 介绍2. 项目管理原则3. 项目管理组织架构4. 项目范围管理5. 进度管理6. 成本管理7. 质量管理8. 风险管理9. 沟通管理10. 人力资源管理11. 采购管理12. 合同管理13. 变更管理14. 关键绩效指标15. 文件管理16. 培训管理17. 总结1. 介绍本手册旨在为中建五局施工项目管理人员提供指导，以确保项目能够按时、高效地完成，并达到预期的质量要求。
2. 项目管理原则- 遵守法律法规和相关标准。
- 强调项目团队合作和沟通。
- 确定明确的项目目标和阶段性里程碑。
- 有效管理项目风险，并采取相应的应对措施。
3. 项目管理组织架构- 项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责具体任务的完成。
- 项目赞助人：提供资源和支持，对项目进行监督。
4. 项目范围管理- 明确项目的具体范围，并编制相应的项目工作分解结构（WBS）。
- 确定项目的关键可交付成果（Deliverables）。
- 控制项目范围的变更，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
5. 进度管理- 制定项目进度计划，并安排合理的工期。
- 监督项目进度的执行情况，及时采取措施解决进度滞后的问题。
- 建立项目进度控制机制，确保项目按时完成。
6. 成本管理- 制定项目预算，并按照预算进行成本控制。
- 追踪项目的实际成本，及时解决超支等问题。
- 管理项目的成本风险，确保项目的经济性和可行性。
7. 质量管理- 根据相关标准和规范，制定项目质量管理计划。
- 强调质量控制和质量保证的重要性。
- 定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。
8. 风险管理- 风险识别：识别项目可能面临的各种风险。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
- 风险控制：采取措施降低风险的发生概率或减轻其影响。
9. 沟通管理- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
- 编制沟通计划，并定期进行沟通活动。
建筑项目管理手册
建筑项目管理手册1. 引言本建筑项目管理手册旨在提供有关建筑项目管理的一些基本原则和最佳实践。
通过遵循本手册中的指导和建议，项目团队可以更好地管理和执行建筑项目，确保质量和效率的提高。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 分配项目团队成员和角色- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算2.2 设计和策划阶段- 进行项目需求分析和评估- 确定设计方案和技术规格- 制定详细的设计和施工计划- 确定项目的风险和问题，并制定相应的应对措施2.3 施工和监督阶段- 管理供应商和承包商- 监督工程质量和安全- 跟进项目进度和成本- 解决项目期间出现的问题和变更2.4 项目交付和验收阶段- 进行项目验收和测试- 进行最终的项目整理和清理工作- 提供项目文件和文档- 进行项目交接和客户满意度评估3. 团队合作和沟通- 建立良好的团队合作氛围- 分享项目信息和进展- 定期召开团队会议和沟通- 及时解决团队成员之间的冲突和问题4. 质量管理和控制- 制定质量管理计划和标准- 进行质量检查和评估- 及时解决质量问题和不合格项- 追踪和记录质量改进和控制措施5. 成本管理和控制- 编制详细的项目预算- 对成本进行跟踪和控制- 分析和评估成本风险- 寻找成本节约和效率提升的机会6. 项目风险管理- 识别和评估项目风险- 制定风险应对策略和计划- 监测和控制风险的发生和影响- 及时采取措施应对和缓解风险7. 项目文件和文档管理- 建立项目文件和文档管理系统- 规范文件和文档的编制和存储- 定期备份和存档重要文件和数据- 提供易于查找和检索的文档索引和目录8. 经验总结和研究- 在项目结束后进行经验总结和反馈- 记录项目中的成功和教训- 分享项目经验和知识- 不断研究和改进项目管理技能9. 附录- 专业术语表- 项目模板和工具- 常见问题解答- 相关法律法规和规范以上是本建筑项目管理手册的主要内容。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
施工项目管理手册范本
施工工程治理手册名目概述 (1)第一章工程经理 (3)第二章工程经营治理 (5)第三章工程合同治理 (7)第四章工程财务治理 (10)第五章工程预结算治理 (12)第六章工程人力资源治理 (15)第七章工程分包治理 (16)第八章工程施工技术治理 (21)第九章工程施工质量治理 (23)第十章工程平安、环境和职业健康治理 (26)第一节工程平安治理 (26)第二节工程保卫治理 (27)第三节工程后勤、环境卫生治理 (29)第十一章工程生产资源治理 (32)第一节工程材料治理 (32)第二节工程设备治理 (34)第十二章工程形象治理 (35)第十三章工程信息治理 (36)第十四章工程审计治理 (37)第十五章其他 (38)施工工程治理手册为了进一步习惯市场竞争和企业生存开展的需要，依据公司“严格治理、热情效劳、实现双赢〞的总承包治理原那么，本附件汇编了上海市住安建设开展股份(以下简称公司)作为施工工程总承包治理方，在工程各项生产经营活动中的治理目标、实施要求和具体方法。
概述1、在以公司为施工总承包方的施工工程中，公司在时刻上涵盖了从建设工程的开工至竣工以及保修效劳的全过程，在范围上涵盖了参与工程建设的施工各方及一切有关的治理活动。
2、按照生产经营治理的特点，公司施工总承包治理工程〔以下简称施工工程〕能够有以下三种形式，即传统型工程、治理型工程和合作型工程。
3、公司在施工工程治理中作为施工总承包方的地位。
3.1是与建设方〔以下简称业主〕直截了当签订施工总承包合同的承包商，主承包局部或全部工程内容，并依据合同要求负责整个工程的施工治理。
3.2是按施工总承包合同约定、具有工程承包主体资格的当事人。
3.3是施工总承包合同的履约主体，担当施工工程生产经营活动全过程筹划和实施的责任。
3.4公司和业主是合同关系，公司按照施工总承包合同的约定对业主负责。
3.5公司和施工工程的监理单位是被监理与监理的关系。
4、公司在施工工程中治理的要紧依据是：4.1建设工程工程治理标准〔中华人民共和国国家标准〕。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
施工项目管理手册制度模板
施工项目管理手册制度模板第一章：总则1.1 编制依据本手册制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理制度，结合公司实际情况和项目特点，对施工项目进行全面管理。
1.2 编制目的本手册制度的目的是为了规范施工项目管理，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目管理的水平和效益。
1.3 适用范围本手册制度适用于公司所有施工项目管理工作，包括但不限于项目投标、合同签订、施工组织、质量控制、安全文明施工、成本控制、材料管理、设备管理、环保节能、竣工验收等环节。
第二章：项目管理组织机构2.1 项目领导层项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，全权负责项目的施工管理工作。
项目经理是企业法人在项目上的代表，具有项目决策、成本控制、技术管理、人力资源管理等权利，对项目进度、质量、安全、成本等负责。
项目副经理协助项目经理开展工作，分管专项职能。
项目技术负责人负责项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
2.2 职能管理层项目经理部下设各职能管理部门，包括工程部、质检部、安全部、财务部等，负责项目的各项工作的安排和实施。
各管理部门根据项目特点和进展，设置相应管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
2.3 施工班组作业人员根据项目特点和工程进展，配备充足的有类似工程经验的施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与项目技术技能要求相适应。
第三章：项目管理职责3.1 项目经理职责项目经理作为公司在项目上的执行代表，对项目进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的管理职能。
3.2 项目副经理职责项目副经理协助项目经理开展工作，分管专项职能，负责各项职能在现场的实施，对项目进度、质量、安全等负责。
3.3 项目技术负责人职责项目技术负责人负责项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案，对项目技术质量负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (6)第一章工程项目类型划分的规定 (7)第二章工程项目的组织实施 (8)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (12)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (14)第五章组建项目部的程序 (16)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (18)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (25)第九章项目部的岗位职责 (27)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (34)第十一章项目部的分配制度 (36)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (38)第二篇项目部内部目标责任的规定 (40)第一章项目管理目标责任承包办法 (41)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (54)第三章项目部目标责任基数测算表 (54)第四章项目部施工工长的管理规定 (55)第五章项目管理目标责任的考核 (60)第六章项目管理目标责任的兑现 (61)第三篇项目部施工过程的控制 (63)第一章项目部的施工生产管理程序 (64)第二章项目部的技术管理制度 (73)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (90)第四章项目部施工质量控制程序 (111)第五章项目部的安全管理规定 (119)第六章工程质量检验和试验 (142)第七章项目部的材料管理规定 (153)第八章项目部的资料管理规定 (166)第四篇项目部的工程索赔 (178)第一章项目工程索赔的原因及理由 (179)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (183)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (186)第四章文件在项目索赔中的作用 (187)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (188)第六章项目反索赔工作中的规定 (189)第七章项目索赔中应注意的事项 (191)第五篇项目部的成本管理 (194)第一章项目部成本计划的规定 (194)第二章项目部成本控制的规定 (199)第三章项目部成本核算的规定 (202)第四章项目部成本审核的规定 (206)第五章项目部成本分析和考核的规定 (210)第六章项目部的成本管理 (214)第六篇项目部的资金管理 (217)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (218)第七篇项目部的行政管理 (221)第一章项目部控制的主要文件 (221)第二章项目部收发文规定 (224)第三章项目部档案资料保管制度 (226)第四章项目部关键性会议制度 (229)第五章项目部每日情况的管理规定 (233)第六章项目部的信息控制制度 (236)第七章项目经理部印鉴管理 (243)第八章项目部图表的使用管理 (244)第九章项目部办公财产的管理 (246)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (248)第八篇项目部的保卫工作 (251)第一章项目部保卫工作规定 (251)第二章项目部的消防管理规定 (256)第三章项目部警卫人员工作规定 (260)第四章项目部现场人员出入管理规定 (263)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (265)第九篇项目部的党群工作 (268)第一章项目部的组织宣传工作 (268)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (283)第三章项目部的工会工作 (287)第四章项目部的共青团工作 (297)第十篇《通用格式》附录 (306)第一章《项目管理目标责任承包书》 (306)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (312)第三章《项目部工长目标责任书》 (318)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (325)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (328)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (332)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (334)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (336)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2 符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3 符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4 符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。
5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。
第二章工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
2 项目管理的权限2.1 特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。
特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。
2.2 中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。
2.3 特小型工程项目的管理特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。
3、实施项目管理的基本程序4 项目管理实施的基本职责4.1 局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。
4.2 项目管理主管领导的职责a参与工程项目经理部组建工作；b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作；c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；d负责处理工程项目管理中的重大问题。
4.3 局（公司）工程部门的项目管理职责a组织审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”；b负责局（公司）属特大型、大型项目的项目管理监控；c负责局（公司）直营项目的监控，起草直营项目的《项目管理目标责任书》；d审查局（公司）特大型、大型工程项目的《项目管理目标责任书》，并存档；e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；f组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。
4.4 区域公司（分公司）工程部门的项目管理职责区域公司（分公司）工程部门负责管辖范围内工程项目的管理，审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”，并上报上一级工程部门；对审定管辖范围内的小型、特小型工程项目的“项目经理部班子情况”，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门定期进行现场检查和指导，并组织区域公司（分公司）的生产会议，协调、调度和处理施工生产情况。
4.5 各参与部门在项目管理中的职责经营部门、财务部门、人力资源部门、质安部门、行政部门、党办、工会等部门是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助工程部门搞好项目管理工作。
5 项目管理实施的条件5.1 必须签订《项目管理目标责任书》；5.2 必须进行承包基数的测算；5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督；5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划；5.5 项目岗位人员必须交抵押金；5.6 不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付；5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排；6 推行项目管理的基本保证措施6.1 在局（公司）组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。
6.2 在区域公司（分公司）管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司（分公司）经理当年的兑现奖。
第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责1 局和公司的权限在局系统内，下级组织服从上级组织。
局属各公司是局属子公司或专业公司（区域公司），各公司或专业公司（区域公司）负责管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制、服务。
1.1经营决策权：方针政策、重大经营活动、管理制度由局（公司）决定。
内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层；1.2合同签约权：《建筑工程施工合同》一律由局（公司）或授予委托法人资格的区域公司（分公司）经理签订；1.3资产代管权：区域公司（分公司）所有财产，包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、行政办公用品等）及其它资产（如临建）所有权属局（公司）。
其购置、调动、转让、租售统一由区域公司（分公司）在局（公司）规定的程序和权限内决定。
局对公司的财产有调剂使用权；项目经理部对项目上的财产有使用管理权；1.4资金控制权：局（公司）直营项目的工程款由局（公司）集中管理、调剂使用；区域公司（分公司）授权委托管理的项目，工程款由区域公司（分公司）集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收；1.5人事管理权：局（公司）行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目及区域公司之间的调动等；1.6分包审核权：分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报局（公司）审核后确定。
2 区域公司（分公司）的权限区域公司（分公司）是企业为了扩大市场占有份额而在特定区域内设立的不具有法人资格的派出机构，与局（公司）总部是上下级和委托代理的关系，具有企业法人委托范围内的经营管理和行政管理职能，其主要的行为方式是“以经营为龙头，以项目为基础，以合约为主线，以获得最大效益为目标”。
2.1代表企业对接市场，开展营销活动，拓展企业的生存和发展空间；2. 2根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目经理部；2.3以实现企业确定的经济技术为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化；2.4严格按照局（公司）总部的各项政策、规定和指令，行使管辖内的领导、指挥、协调和管理职能；2.5按时汇报工作,定期或不定期向局(公司)各职能部门上报规定的各类资料(报表)。