关于土建工程中的现场质量管理研究

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论土建工程施工现场管理

论土建工程的施工现场管理【摘要】随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。

我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。

【关键词】建筑土建现场管理措施施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

而对于土建施工现场的管理更是这一工作的重中之重。

本文从土建工程项目现场管理深入分析提高各个管理环节管理质量的措施。

一、加强土建施工现场管理的重要性在土建项目现场施工的各个环节中，土建工程现场管理是工程项目管理中极为重要的环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。

因此，以提高土建工程现场管理的技术水平为目的，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的全寿命经济效益，进而促进国民经济的整体发展，在理论与实践两方面都具有较高的研究意义。

二、施工现场中存在的问题1、建筑施工现场安全工作不足安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。

但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。

所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。

安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

土建工程施工中的安全、质量及进度管理分析

土建工程施工中的安全、质量及进度管理分析我国经济的飞速发展为建筑行业的进步提供了动力，这才有现阶段我国繁荣的建筑市场。

土建工程施工阶段之中的项目管理可以说是整个项目里面最关键的部分，在施工流程的执行中起到约束、监督等作用，能切实保证建筑工程健康发展以及建筑企业经济效益的增长。

因而实际土建工程管理中，要以安全、质量、进度方面切入，确保土建工程高效的结束。

本文就以土建工程施工为主导，分析施工中的安全、质量以及进度管理。

标签：土建；工程施工；安全；质量；进度管理引言土建工程与建筑企业的效益、发展有着密切关联，可以说土建工程管理的状况直接决定了建筑工程的整体质量，由此可以看出土建工程管理在整个建筑施工中的重要性。

土建工程管理工作的开展覆盖在施工现场的一切工作上，在企业管理人员以及施工建设人员相互协调配合的基础上，确保土建工程的良好进行。

施工企业所进行的施工管理，除去必要的工程质量管理与进度管理之外，需要相关负责人员即施工方对建设人员的生命财产安全提供保障。

但是笔者根据现阶段土建工程施工管理工作来看，其还不是非常完美的，还是存在一定的问题，需要管理人员在工作中，对出现的难题进行分析，从而发现解决的措施，为工程质量提供成熟的管理。

一、土建工程施工中的安全管理1.1 施工开启阶段的安全管理具体的建筑施工中是禁止使用具有危险或者是危险系数较高的设备、材料，具体的土建工程施工开始之前，施工企业应组织检测机构对施工安全系数进行评估。

如此才能针对施工与现场可能存在的危机进行防范措施的布置，而达到具有一定危险设备的使用要求，对安全事故的发生进行全面防范。

土建工程施工工艺的也是安全评估的范围这一，在施工工艺这一方便笔者并不推荐施工安全系数过高的工艺，而是针对施工工艺中可能出现的问题，施工方提前做好相对应的紧急措施，预防工艺中可能出现的事故，阻止事故的发生后的扩散。

1.2 施工进行中的安全管理施工中出现一点安全问题的苗头都应引起注意，要不断完善施工安全防护的不足之处，从而根据可能出现的安全事故，制定出一些列安全事故防范措施，并在施工进行一段时间后，再次进行安全系数的评估测定[1] 。

土建工程施工质量控制要点及控制措施分析

土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程的施工质量控制是保证工程质量的关键，以下是土建工程施工质量控制的要点和控制措施的分析。

1. 制定合理的施工方案：施工方案是施工过程中质量控制的基础，要根据工程的具体要求和特点，合理设计施工方案，明确各项工作的内容、顺序和方法，确保施工的全面性、科学性和适应性。

2. 严格按照施工图纸执行：施工图纸是工程质量的设计基础，施工过程中严格按照施工图纸的要求进行施工，确保结构和构造的精度和稳定性，避免浪费和质量问题。

3. 严格控制材料质量：材料对工程质量的影响非常大，因此严格控制材料的质量非常重要。

要选用符合国家标准和相关规范的材料，进行质量检验，确保材料的合格性和可靠性，避免因材料质量不过关而引发的工程质量问题。

4. 保持施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全是施工质量控制的基本条件，在施工过程中要随时保持现场的整洁，妥善管理施工材料、设备和工具，确保施工环境的安全和有序，避免因现场混乱和不安全而引发的质量问题。

5. 加强施工过程中的质量监督和检验：施工过程中要加强对各个环节的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。

要建立健全的质量检验制度，进行必要的检验和验收，做到不合格不入库，严防不合格材料和工序的使用。

6. 做好质量记录和台账管理：做好质量记录和台账管理是施工质量控制的重要手段，要及时、准确地记录施工过程中的质量信息和问题，做好隐蔽工程记录和移交资料管理，为后续质量追责提供必要的依据。

1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和要求，确保全员参与质量控制，按照质量管理体系的要求进行工作，实现施工质量的全面控制。

2. 加强施工人员的培训和技能提升：施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此要加强施工人员的培训和技能提升，提高其施工能力和质量管理水平，确保施工过程的专业性和规范性。

4. 加强材料质量的控制和管理：加强对材料质量的控制和管理，可以采取多种措施，如建立材料进货检验制度、加强供应商的质量管理、加强仓库管理等，确保施工材料的合格和可靠。

土建工程施工现场有效管理

土建工程施工现场的有效管理摘要：有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。

本文探讨了土建工程施工现场的有效管理。

关键词：土建工程；施工现场；管理；措施中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。

即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。

它既包括生产前方的作业场所工地。

又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。

有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等,保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。

企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。

从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

一、土建施工现场管理应遵循的原则1、标准化原则规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。

为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。

2、科学合理原则随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

3、经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。

关于土建工程现场施工管理的重点探讨

关于土建工程现场施工管理的重点探讨摘要：随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。

目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。

文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。

关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理1引言土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。

施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。

本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。

2 土建工程施工的特点（1）施工过程复杂。

对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。

并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。

（2）高空作业多。

在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。

尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。

（3）露天作业多。

土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

（4）交叉作业多。

对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。

土建工程现场管理

浅析土建工程现场管理【摘要】土建施工现场管理是一项非常重要的工作，施工现场管理不仅可以降低施工企业的生产成本，而且可以提高施工企业的竞争力。

本文就目前土建工程管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了如何加强土建工程现场管理的有效对策措施。

【关键词】土建工程；施工现场；管理土建工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。

加强施工现场管理有助于降低事故的发生，有效改善人、物、场所的结合状态。

能够提高工程施工的效率，对于确立企业信誉，保证企业效益等起到重要的作用。

施工现场管理是整个企业管理的基础，综合反映了施工企业各项管理的水平。

目前，我国土建工程施工现场管理中还存在一些问题，如果不及时解决会影响到工程的造价、工程质量、施工进度和生产安全等。

1、土建工程施工管理中存在的问题1.1施工人员缺乏安全意识做好土建工程现场安全施工的关键是树立施工人员的安全意识，现场施工的安全关系到整个工程的进展。

由于施工现场人员缺乏对于现场安全施工重要性的认识，在管理工作中，对于建筑施工现场的安全工作不能做到足够的重视，对于安全生产的重大责任未能足够重视，导致现场施工人员安全生产意识淡薄，不管是否采取安全措施，或者安全管理措施是否到位，存在某种程度上的侥幸心理。

施工人员的安全意识不高，导致建筑现场施工安全事故频发。

1.2质量管理不到位土建工程现场施工工序多为操作型，产品的面广量大，很难实现全面检查，往往采取抽检的方法进行，这种方法难免会出现一些质量问题的漏检。

在施工生产过程中，由于受系统性或偶然性因素的影响，施工质量存在波动性，很难做到完全符合施工质量规范规定的质量标准。

其中也必然存在着因质量不合格引起的返工返修而存在的费用增加等问题，因此对施工现场质量的全面控制是施工质量管理的突出难点。

1.3安全管理机制不健全土建工程现场施工的安全管理机制不健全，也是目前施工管理中普遍存在的问题。

土建施工现场管理工作的探析

实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使
须解决好以下几方面的问题。
、
加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场鳝天高空作业多，多工种联合作业，员流动大，人是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行另外，在施工现场的改善人、、物场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场
环境做出贡献。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安建筑结构、美化装饰工程的依据方法，其优化控制的科学，及它融合了施工
全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防忠于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是成的建筑任务，３．实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变

关于土建工程的施工质量问题及措施探讨

质量管理是指在开：前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并亡
能够保证旌工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而
造成塌方。三是土质松软，开挖次序方法不当而造成塌方。
确定合理的施工程序和施工技术方法，并据此设定具体的管理和应对措施，这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，一
没有根据土壤特性分别放成不同的坡度，致使个别土层边坡不稳定，
二、施工现场质量管理
土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个旅工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前
【摘
面的管理手段，并结合施工项目的实际情况，从根本上提升管理水平。【关键词】土建施工质量措施
一
安庆
２１０３４０
要】作为一个综合性、专业性很强的工娌，土建工程项目的质量管理是影响整个工程质量的关键匿素，工程的管理和监理人员应当具备全
评论・划・赏规鉴
Ｐｌｌｎｇｕｈａｉｎｓａｎｎｇｕｉｕａｈｇｉ
建筑与发展
ＪａｉｎＺｈｕＹｕＦａＺｈｌａｒ・１０１・

土建施工现场管理工作

浅谈土建施工现场管理工作摘要：本文分析了土建施工现在管理的重要性、原则、存在的施工问题及解决措施。

关键词：土建；施工管理；原则中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：前言：土建施工管理，是土建工程不可忽视的工作之一。

土建施工管理工作中一直都存在着土建施工的管理工作得不到重视、施工现场的管理没有落实到位、施工人员自身的文化和技术缺欠、土建施工自身存在着危险性等三个方面，本文对其进行了合理的论述，提出了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作，这些对策有利于土建施工的管理，为土建工程更好的管理提供了建议。

1．土建施工现场管理的重要性分析建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。

在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

2．土建施工现场管理三个基本原则现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段，从使用者的实际利用与长期管理功能出发，实现社会、经济、环境效益的统一。

并在做好各专业工程协调沟通的同时，积极运用新材料和新工艺，合理控制成本，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。

主要遵循的原则有以下几个方面。

2.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

土建工程施工中的现场管理

土建工程施工中的现场管理摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。

本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。

关键词：土建工程现场管理土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等要素进行有机组合的建筑行业诸多关键过程中的极为重要的环节。

土建工程现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。

因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的理论意义和重大的现实意义。

一、土建工程施工现场管理的重要意义土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。

实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。

需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。

另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。

二、现场管理现状和存在的问题1、专业技术人员短缺。

目前在我国建筑从业人员大约有3500 万，其中有近2500万是农民工。

相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约33000人，而技校生每年只有近30000人。

由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。

因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。

在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。

二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。

在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。

施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。

在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。

人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。

在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。

成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。

在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。

沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。

在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。

总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。

关于土建工程中的现场质量管理研究

年只有３３万人。可以见得，国在土建类的专业技术人．我３１３加强对施工过程中混凝土的养护为了防止出．．才和管理人才都有巨大的空缺。现裂缝，就必须要加强在施工过程中对混凝土的养护，而２２施工现场纪律散漫，缺乏严格监管作为劳动密养护的方法主要是用麻袋对混凝土层进行覆盖，．并在养护集型的土建工程施工而言，入的劳动人员很多，劳动的过程中经常浇水以保持湿润，在夜晚浇水至少两次以投而而而面对阴雨天人员大多以民工为主。素质也呈现参差不齐的现象，致上，面对干燥天气则要增加浇水的次数，导难以对每个人进行有效管理。而在现场施工管理中存在着气则要减少浇水次数。工具、料随地乱放、工现场缺乏合理的步骤与安全管材施３２加强钢筋模板工程质量控制钢筋质量工程质量．的控制主要是要注意钢筋的连接，其中包括绑扎连接、焊理措施，并且松散的施工人员不依照相关标准和章程办事
的问题优化策略和改进措施。关键词：建工程质量管理土
３１１加强施工前质量的控制主要控制就是对浇筑．．方案的审批，以及对模板和钢筋的预检，次检查关键部再
关。因此在了解土建工程的现场质量管理的重要性后，下土上要求混凝土泵的连续工作，接以及及时确保泵送料斗中来就如何提高土建工程施工现场管理中的技术水平，以及直充满混凝土，但要注意的是泵的中断时间在４５分钟对现场管理的方法及其优化策略进行进一步的探究。以内。而如果发生混凝土从高处倾落的状况，其倾落的高并且其倾落的竖向结构高度也必须在２我国目前现场土建工程质量管理的现状和存在的度也必须２米以内，

土建工程施工现场有效管理

浅谈土建工程施工现场的有效管理摘要施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，只有加强对施工现场有效管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展产生重要作用。

本文将从土建工程施工现场管理的重要性、施工现场管理中的常见问题以及解决问题的有效措施等方面展开探讨。

关键词土建工程施工现场有效管理问题一实现土建施工现场有效管理的重要性土建工程施工是一项综合性很强的工作，在工程施工中要对各项工作进行有效的协调，如果协调不好就会对工期产生严重的影响，很大程度上会造成工程投资的浪费，更严重的话会形成质量隐患，给人们的生命和财产造成严重的损失。

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。

因此，如何对土建工程施工现场进行有效的管理，不论是对于项目投资者还是工程管理者来说，都有着重要的意义。

实现对土建现场有效的管理，并在此基础上改进，加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的综合经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。

土建工程现场施工管理的有效程度将直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。

按照建筑施工企业相关的标准，施工企业应该把质量管理的重点放在施工现场，对施工现场质量进行严格的控制，确保工程的质量。

质量、安全、成本、工期四大考核建筑施工企业的第一系统目标落脚点都是在施工现场。

施工现场由于自身的特点，各种隐患事故发生率极高，只有加强施工现场的有效管理才能有效降低事故发生率。

此外，对施工现场进行有效管理后，会改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的盲目劳动，增加劳动的有效性，能减少施工材料的消耗，为施工企业控制成本增加收入。

因此，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二土建施工现场管理存在的常见问题1 现场施工人员对安全问题不重视安全意识是实现建筑施工现场有效管理的关键环节，在实际的土建管理工作中，对建筑施工现场安全工作没有引起足够的重视，缺乏对建筑施工安全生产责任重要性的认识，导致施工人员安全生产意识非常的淡薄。

土建工程质量管理与控制技术研究

土建工程质量管理与控制技术研究摘要：土建工程建设过程中的每一个土建工程的质量管理及其控制是工程项目管理中异常重要的环节，它关系到整个工程建设的质量，是监督管理的重点对象。

本文从影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的重要性、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理与控制技术研究。

关键词：土建工程；监督管理；质量控制abstract：civil engineering construction process every civil engineering quality management and control of engineering project management is of very important link, its relationship to the construction quality, is the key of supervisory management object. this article from the influence of the factors of construction quality of building engineering, architectural engineering construction quality management, the importance of architectural engineering construction quality management measures and introduces the architectural engineering construction quality management and control technology research.key words：civil engineering; supervision; quality control 中图分类号：tu4 文献标识码：a文章编号：随着人类社会的不断进步，我国经济快速腾飞的同时带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越受到社会舆论的关注。

建筑土建施工过程中的质量控制措施探讨

城市建筑工程在土建施工环节，应该加强监督与管理，促进施工质量的提升，保证人们的生命和财产的安全。

在建筑工程土建施工环节，施工企业应该做好施工的规划设计，严格执行施工方案和设计标准，以保证建筑工程可以正常的使用，不会造成严重的质量缺陷。

一、在建筑工程中土建工程质量的重要性当前国内外的建筑领域，还有社会公众，对于土建工程的质量关注度都比较高，极大的促进了土建工程的质量提升。

建筑工程项目中，土建施工质量问题和企业的管理有着极大的促进作用，一旦土建工程质量存在严重的问题，就会给施工企业的信誉度造成影响，也会导致竞争力下降，造成巨大的经济损失。

土建工程施工质量会影响建筑的功能性和安全性，基于此，人们对于土建工程的质量要求有着更高的要求。

随着时代的发展，人们对于建筑质量的关注度逐步提升，已经从外部美观性转向内部实用性的要求。

因此，加大力度开展土建工程管理，是当前的建筑工程领域中非常重要的研究课题，对于促进该领域发展有着积极的作用。

二、土建工程的质量控制措施分析在土建工程项目开展的过程中，需要按照质量要求的标准，对每一个细节进行详细控制，从而保证土建施工质量得到提高。

1.施工准备阶段的质量控制。

施工准备阶段，主要是从以下几点出发进行:(1)根据施工情况确定施工规划方案:(2)施工方案确定，出具施工图纸:(3)制定施工质量控制计划；（4）进行全面技术交底。

施工开始前，要进行施工决策的制定，然后选择最佳的实施方案。

土建工程的实施环节，要想提升工程的质量水平，就要制定出切实可行的施工计划，明确具体的质量控制目标，以更好的开展项目施工。

2.施工进行阶段的质量控制。

(1)施工材料质量的控制。

当前我国的土建工程的实施环节，由于管理不善导致偷工减料、滥竽充数的问题比较严重，这也是加强质量管理和控制的意义所在。

可以通过加大力度排查施工材料的质量、投入更多力量进行质量检查等方式来进行，可以有效的提升材料的质量水平。

在工程实施前，要制定出切实可行的材料使用计划，加强材料的管理和控制；施工单位应该保证所有材料在合格后才能应用到实践中，且要按照施工方案和计划安排发料。

土建工程中的施工质量控制

土建工程中的施工质量控制土建工程是指建筑领域中的土木工程，包括建筑物、道路、桥梁、隧道等工程项目。

在土建工程的施工过程中，施工质量控制是至关重要的环节。

本文将介绍土建工程中的施工质量控制的重要性、常用的施工质量控制方法以及如何提升施工质量。

一、施工质量控制的重要性土建工程的施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能。

合理的施工质量控制能够有效地减少施工过程中的质量问题，确保工程的质量达到预期目标。

施工质量控制还能够降低工程事故发生的概率，提高工程的整体效益和可持续发展能力。

二、常用的施工质量控制方法1.工程前期准备：在土建工程施工之前，进行详尽的工程前期准备工作是施工质量控制的基础。

包括编制详细的施工方案、制定施工组织设计、选择合适的施工材料、确定施工工艺和施工技术等。

2.质量检查和验收：在土建工程施工过程中，进行定期的质量检查和现场监督是必不可少的。

通过对施工过程中的关键节点进行检查和验收，能够及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和连续性。

3.质量记录和报告：施工质量的记录和报告是评估施工进度和质量的重要依据。

各种施工质量的数据和信息，如施工日志、质量验收记录、施工图纸和工序的变更等，都需要及时准确地记录和报告，以备后续的质量评估和审查。

4.技术培训和提升：提升施工质量需要不断更新和完善施工技术和工艺。

施工人员应接受系统的技术培训，以提升自身的技术水平和综合素质。

同时，建立技术交流和经验分享机制，促进施工技术的不断创新和进步。

三、提升施工质量的方法1.加强项目管理：通过科学的项目管理方法，合理规划施工进度和工序，统筹协调各个施工环节，加强项目监督和管理，以确保施工质量的稳定和可控性。

2.使用先进的施工技术和设备：随着科技进步的不断推动，土建工程的施工技术和设备也在不断更新和改进。

采用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，降低工程风险和成本。

3.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系是提升施工质量的重要手段。

土木工程施工过程中质量管理问题的

土木工程施工过程中质量管理问题的探讨黄小红（新干县市政园林管理所，江西新干331300）摘要：随着经济的快速发展，城市的建设发展之间有着必然而良好的趋势。

能够快速提升国家的发展水平，因此应当积极发展土木工程建设。

本文主要探讨土木工程施工建设阶段中的质量管理、全过程监督的问题。

对优化施工质量，提升施工水平，创设安全高效施工建设环境提出自己的见解，以供同仁参考与指导。

关键词：质量管理土木工程施工建设引言土木工程对人员的施工技巧水平要求较高，并对以后的工程质量产生深远的影响，而且不仅在施工完成阶段，更要在以后的使用过程中发挥应有的效力。

一个不合格的工程很可能导致问题不断，甚至人员伤亡，所以无论从任何角度来说都应当讲求质量工作的严谨性，保证土木工程施工中的质量。

1土木工程质量管理重要性随着土木工程施工建设队伍的持续壮大，其呈现出了质量事故机率不断升高的状况，给整体施工建设水平、经济效益带来了不良影响。

鉴于土木工程范围较广，任务复杂这一情况，影响其质量的因素也越来越多，主要原因有：没有科学合理地实施全过程控制与质量管理，优化和完善土木工程系统。

这就导致一些土木工程企业无法根据工程建设需求导致较多因素无法得到良好控制。

因此制定科学合理有效的施工过程控制与质量管理策略就显得非常关键，只有深入探析工程项目特点、总结实际情况，处理好成本、质量、工期等各方面的关系，这样才能真正提高土木工程综合质量水平，创设显著的经济效益。

2土木工程施工质量优化管理土木工程施工过程中，要提高工程质量，必须在完善质量控制体系和明确质量控制核心环节两个方面下功夫。

一方面，要完善质量管理控制体系，以提高工程质量水平。

为提升土木工程施工建设质量水平，我们应利用现代化技术手段，借助计算机网络系统工具，健全质量管理控制、测评体系。

施工人员应依据管理施工工程框架、流程特征实施科学规划。

同时，应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设进行合作。

土建施工中施工质量的管理与控制

土建施工中施工质量的管理与控制土建工程全称为土木建筑工程，包括了土木工程和建筑工程。

在土建工程中，建筑使用寿命直接取决于建筑结构质量，同时也对人们生命健康有直接影响。

由于工程位置固定，涉及内容较为复杂，并且施工工期有限等原因，导致工程施工质量监管有一定的难度，存在一定安全隐患。

标签：土建工程;施工质量;管理对策1、土建工程质量管理的特点土建工程质量特点取决于建设生产的特点和建设工程的特性。

土建工程和其生产特点总结而言有以下几条：①固定产品，流动性生产;②多样化产品，生产具有单件性;③具有一定风险、较长的生产周期、投入高、庞大的产品形体;④生产具有外部约束性，产品具有社会性。

依据土建工程的这些特点，土建工程质量特点主要是：其质量被工期、人员素质、技术措施、施工方法、建筑材料、设计水平等多种因素所影响。

2、加强土建施工质量管理的对策2.1建立健全具有可行性的质量管理责任制在土建工程的施工中，要建立管理施工质量的责任制，明确各个施工单位和施工部门的具体责任，并将施工每个环节的质量管理都分配到部门或人。

假如土建施工中有质量问题出现，则第一责任方要承担相应责任，从而有效防止出现质量问题，避免出现由于不明确责任方导致质量工作管理中的推诿现象。

除此之外，施工单位要监督和管理施工方案的设计，针对设计中可能存在的质量问题，对设计文件进行审查的工作人员，要及时和设计方沟通，并不断完善设计中的不足之处。

假如土建施工中存在主观导致质量不达标的问题，质量管理人员要依据有关法律法规适当制裁和惩罚，规范要求施工责任主体，从而尽可能避免出现施工中的质量问题。

2.2提升施工人员整体素养在土建施工中，施工人员工作能力和工作素质是施工方执行各项工作的关键。

在土建工程施工施工的质量管理中，管理人员管理水平、施工人员综合素质、业务能力等对质量管理效果有直接影响。

所以，为了提高土建施工中质量管理水平，要重视提升施工企业管理人员的综合素质，提升施工质量管理人员的操作能力、管理水平和专业化技术水平，同时要重视对施工质量管理人员的责任意识进行强化，时刻提醒质量管理的价值，并在提高管理水平的同时提高管理工作的效力与科学性，全面提升质量管理的水平。

土建工程质量管理

一、土建工程质量管理体系1.1质量管理体系的建立在土建工程中，要确保质量管理体系的科学合理、系统完善。

具体包括以下几个方面：（1）建立完善的质量管理组织结构。

在土建工程中，应建立质量管理部门，明确部门职责和权利，责任到人。

（2）建立质量管理制度。

包括建立工程质量管理制度、工程质量检测制度、质量技术文件管理制度等。

（3）建立质量管理目标及要求。

明确工程质量目标和质量要求，制定详细的工程施工质量标准、质量验收标准等。

（4）建立质量管理流程。

明确各项质量管理工作的具体流程和操作细则，确保各项工作有序进行，避免质量管理失序。

1.2质量管理体系的实施建立了质量管理体系后，需要全面落实、严格执行，确保工程质量得到有效控制。

（1）加强对施工过程的监督和检查。

对土建工程施工过程中各项质量活动进行全面监督和检查，及时发现问题并进行整改。

（2）制定质量风险管理计划。

在施工过程中，针对可能导致质量问题的因素进行分析，制定相应的应对措施，降低质量风险。

（3）加强质量记录管理。

对工程施工过程中的各项质量活动进行记录，建立完善的工程质量文件档案，以备查证。

1.3质量管理体系的评估和改进质量管理体系的实施不是一成不变的，应定期进行评估和改进，以确保质量管理水平不断提高。

（1）建立完善的质量管理评估体系。

制定质量管理评估标准和评价指标，对质量管理体系的有效性进行评估。

（2）提出改进建议。

根据评估结果，提出改进建议，及时对质量管理体系中存在的不足进行整改，以弥补质量差距。

（3）开展质量管理培训。

定期组织相关人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，不断提升质量管理水平。

2.1材料质量控制土建工程中，材料质量是决定工程质量的一个重要因素。

因此，要加强对材料的质量控制，确保施工所用材料符合设计要求和标准。

（1）严格执行材料验收制度。

对进场的各类建材料进行验收，严格按照设计要求和标准进行检测，对不合格材料进行拒收。

（2）建立材料质量档案。