我为酒店事业建言献策

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员工对酒店的建议20条

员工对酒店的建议20条作为员工对酒店的建议，我希望能提出以下20条建议：1. 提高清洁标准：确保酒店每个房间和公共区域都保持干净整洁，提供给客人一个舒适和卫生的环境。

2. 加强培训：为员工提供更多的培训机会，提高他们的专业素质和服务技巧，以提供更好的客户体验。

3. 提高服务质量：提供更加周到和关怀的服务，让客人感到宾至如归，留下良好的印象。

4. 加强安全措施：加强安全意识，确保客人和员工的安全，并采取有效的措施保护财产。

5. 提供更多的便利设施：增加酒店提供的便利设施，如健身房、游泳池、商务中心等，满足不同客户的需求。

6. 完善设施维护：确保酒店设施的正常运作，定期检查和维护设备，以保证客人的舒适和安全。

7. 增加员工福利：提供更好的员工福利，如员工休息区、员工健康保险等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

8. 优化食品和饮料服务：提供丰富多样的餐饮选择，确保食品的新鲜和质量，满足客人的口味和需求。

9. 推广环保意识：加强环保意识，鼓励客人和员工节约用水、用电等资源，降低对环境的影响。

10. 加强与社区的联系：积极参与当地社区的活动，推动社会责任行动，提升酒店的社会形象。

11. 提供个性化服务：根据客人的需求和喜好，提供个性化的服务，增强客户满意度。

12. 加强团队合作：鼓励员工之间的合作，提高团队凝聚力和工作效率。

13. 改善前台服务：提高前台员工的服务水平，加强对客人需求的理解和反馈速度。

14. 加强客户意见收集：建立客户意见反馈渠道，定期收集和分析客户意见，改进不足之处。

15. 优化预订系统：提供更加方便快捷的在线预订系统，方便客人预订和管理他们的住宿。

16. 加强卫生防疫措施：做好疫情期间的防控工作，确保客人和员工的健康安全。

17. 提升餐饮服务质量：加强餐厅服务的培训，提高服务质量和食品安全控制。

18. 增加客人活动和娱乐项目：提供更多有趣和多样化的客人活动，丰富客人的住宿体验。

19. 加强客户关系管理：积极维护客户关系，建立客户数据库，提供个性化的营销和服务。

员工对酒店的意见和建议

员工对酒店的意见和建议原发布者:只恋一人情无悔对酒店的意见和建议作为酒店的一员，入店已经有一年半的时间了，深切的感觉到家的温暖，也深知酒店的兴衰发展与自己有着密切的关系，但在现在社会大环境的影响下，酒店竞争越来越激烈，所以站在主人公的角度，以下是我对酒店提出的几点意1;菜品：应制定出属于酒店的特色菜品，让客人用餐完毕后能够记住的一至二道菜，客人的口碑才是最好的宣传，并且对菜品的质量要严重把关，要保持菜品的口味稳定性，保证原材料的新鲜程度，（特别是海鲜类）。

标准菜品要把握好整桌菜品的营养、荤素、器皿、色泽、口味的搭配。

让客人感觉用餐吃的实惠、方便、可口。

并且对明档菜品要不断更新，根据季节不断推出新菜品，避免客人出现厌烦。

2，活动：酒店应有专门的部门或是个人，对酒店活动有专门的策划，根据不同时间、季节，推出不同的营销活动，丰富酒店的活动宣传，满足客人的不同的消费理念和需求。

更强的加大客人的满意度，让客人变相的感觉到酒店的优惠，从而也更大的提高酒店的营业收入和知名度。

二、对管理人员的培训：随着酒店行业的不断发展，对管理人员的要求也越来越高，酒店应定期组织管理人员外出培训和学习。

学习其他酒店的长处和有点，不断提高管理者自身的素质和业务技能，更好的培训于员工，提高服务质量。

三、酒店内部活动：酒店应定期组织全体员工内部活动，加强各部门的认识和了解，缩短各部门之间的距离感，让员工劳动之余可以娱乐(例如：茶话会、登山、院内活动、晚会等。

)四针对酒店工作中一些客人反映比较多的问题着手吧，建议不要轻易说某某部门或某某人需如何配合自己以便增加工作效率的问题。

例如：我在酒店前厅工作，以前办理入住登记时需让客人签名3次以上，后面建议将部分登记内容合并，这样简化了客人签字的次数（付现金的登记时签名一次，刷卡客人签名二次），领导对我提出的建议很满意，于是我升成大堂副理。

希望对你有所帮助。

这个本就是看你对公司的看法。

个人IDEA.没有意见看法，就夸夸公司好了。

我为酒店事业建言献策【精选】

2.客人拿到房卡时，一定会确认自己的房间，且因外形以卡通人物设计，比较新颖，宾客会在第一时间关注，并在坐电梯到客房的这一时间段，仔细阅读卡片内容，并将“小卡为您服务”的印象加深，
3.如果客人真的遇到问题时，客人会记起温馨提示卡的内容，致电给小卡，再次加深了对小卡的印象与依赖；
4.日益月累，“小卡”式管家服务，GRO（客户关系主任）服务，将成为酒店的一大亮点，并且能长期与客户保持联系，为长期稳定的客户奠定基础；执行方法，意见（现场演练）
住店期间遇到不愉快的情节，形成了抱怨，而这个抱怨写在了酒店网络评语上，将直
接影响网络客户入住率，而站在酒店服务者的角度，我们反思：我们没有随时随地为
宾客提供服务！如同饭店行业讲的“我们少了一个butler”式服务，我们少了一个“贴
身管家式”服务工作，我的“优质服务”设计方案如下：
1.将卡通人物拟人化：虚拟一个以“小卡”命名卡通人物，作为“贴身式管家服务员”，
为企业建言献策之 “节约成本 ”合理化建议
建言献策第二篇
一、将干花用于酒店各区域，节约鲜花经常更换产生的成本费用！
：酒店常年需更换鲜花的地方有：2楼咖啡每次更换22支，5 楼茶坊区域每次更换32支，6楼西餐厅区每次更换41支，行政廊每次更换8支，共计103支，与采购部确认，该鲜花更换为3 元/支，每月更换价格为103支×3元×每周换2次×4周≈2472 元全年更换鲜花价格为12月×2472元≈29664元。
酒店行政廊暂时取消了相关行政业务办理，建议在此处加摆干花，营造气氛！
建言献策第二篇
五、酒店长期使用干花，体现出珍爱植物生命，绿色环保的理念！
按照酒店相关部门提供的数据反映，酒店平均一个月更换鲜花 824支，一年更换鲜花约9888支！

员工对酒店意见和建议

员工对酒店意见和建议作为员工，我在这所酒店工作已经有一段时间了。

在这段时间里，我对酒店的运营和管理有一些意见和建议。

首先，酒店应该加强对员工的培训。

虽然酒店已经有一套培训计划，但这些培训很少涉及到实际操作和服务技巧。

我认为，酒店应该提供更多的实地培训，让员工更加熟悉酒店的各个部门，了解各项工作的具体流程，并提升服务水平。

此外，酒店还应该提供一些技能培训，例如沟通技巧和客户服务技巧等，以提高员工整体素质。

其次，酒店应该改善员工的工作环境。

在目前的工作环境下，员工的工作时常会有些繁重和压力大。

酒店可以考虑增加员工的休假时间和福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。

此外，酒店也可以通过提供更好的工作设施和设备，改善员工的工作条件，提高工作效率。

此外，酒店还可以加强与员工的沟通和交流。

通常情况下，酒店的管理层和员工之间的沟通渠道较少，导致员工的一些意见和建议无法得到及时反馈。

因此，酒店可以定期组织员工座谈会，让员工提出自己的意见和建议，并对这些意见和建议进行适当的回应和改进。

此外，酒店还可以设立一个员工投诉反馈机制，使员工能够随时向管理层反映自己的问题和困扰。

最后，酒店应该加强团队建设和员工激励。

在一个团队中，合作和互相支持是非常重要的。

酒店可以组织一些团队建设活动，增强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。

同时，酒店还可以设立一些奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

总的来说，作为员工，我希望酒店能够加强员工培训，改善工作环境，加强沟通和交流，并加强团队建设和员工激励。

通过这些措施，我相信酒店的运营和管理将会更加完善，员工的工作满意度和客户的满意度也将大大提高。

酒店行业建议书

酒店行业建议书尊敬的有关部门领导：本人就酒店行业的发展状况以及相关改进措施，给出以下建议。

一、行业背景酒店行业是一个重要的服务性行业，随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了大好的发展机遇。

然而，在面临日益激烈的市场竞争压力下，我们需要采取一系列措施来提升行业整体发展水平和服务质量。

二、提升服务质量1. 提升前台服务水平：加强员工培训，确保员工具备良好的服务态度和专业技能。

同时，加强前台的沟通协调能力，提高对客人的耐心和细致程度。

2. 完善客房设施：定期检查和维护客房设施，并及时更新更新老旧设备。

提供更加舒适、安全、便捷的客房环境，满足客人的个性化需求。

3. 加强食品安全管理：建立健全食品安全管理制度，确保食品的质量安全。

加强原材料采购环节的监管，做好对食品质量的检测和追溯工作。

4. 提高管家服务品质：加强对客房清洁人员的培训，确保每位员工具备良好的礼仪素质和高效的工作能力。

在客房清洁过程中，要注重细节和卫生环境的营造。

5. 优化餐饮菜单：研发更多适应不同人群口味的菜品，提供更加多样化的餐饮选择。

同时，加强对厨师团队的培训，提升烹饪技能和创新能力。

三、推广营销策略1. 针对年轻人市场的营销：酒店应该加强与旅游平台的合作，推出专门吸引年轻人的旅游活动和套餐服务。

通过网络营销和社交媒体宣传，增加品牌的曝光度，吸引更多的年轻人入住。

2. 强化口碑营销：加强酒店与客人的沟通交流，建立良好的客户关系。

通过热情周到的服务，赢得客人的口碑推荐，引导更多客源。

3. 推出特色服务：根据当地特色和文化，推出一些特色服务项目，如文化体验、特色活动等，提升酒店的吸引力和知名度。

4. 拓宽市场渠道：积极寻找拓展市场的新渠道，与旅行社、机票代理商等合作，通过多种方式推广酒店。

同时，加强对高端客户的吸引和留存。

四、保障员工福利1. 提高员工薪酬待遇：合理制定员工工资激励机制，提高员工的薪酬水平。

通过薪酬福利制度的改革，提高员工的获得感和归属感。

酒店合理化建议金点子

酒店合理化建议金点子在当前竞争激烈的酒店行业中，为了提高酒店的盈利能力和客户满意度，合理化建议是非常重要的。

下面给出几个金点子，以帮助酒店实现合理化建议。

第一，提高员工效率。

员工是酒店的重要资源，他们的效率直接影响到酒店的运作和客户满意度。

因此，酒店可以通过培训和激励措施来提高员工的专业素质和工作效率。

此外，使用先进的技术设备和信息系统也可以提高员工的工作效率，例如酒店管理系统、预订系统和房间清洁设备等。

第二，优化房间布局。

房间布局是酒店设计的重要环节，合理的房间布局可以提高客户入住的舒适度和便利性。

酒店可以考虑将客房面积进行合理分配，根据客户的需求和偏好来进行布置。

此外，考虑到不同客户群体的需求，酒店还可以提供不同规格和风格的客房供客户选择。

第三，提供差异化的服务。

在酒店行业中，差异化的服务可以为酒店带来竞争优势。

酒店可以通过与当地旅游景点合作，提供特色旅游活动和体验，吸引更多客户入住。

此外，酒店可以根据客户的需求和偏好提供个性化的服务，例如贴心的问候、定制化的餐食和泳池健身房等设施。

第四，降低能源消耗和环境污染。

如今，环保和可持续发展已经成为社会关注的焦点，酒店也需要从环境保护方面做出贡献。

酒店可以通过采用节能设备和LED照明等措施来降低能源消耗，并推动资源的有效利用。

此外，酒店还可以将回收利用作为一项重要工作，例如回收利用废纸、塑料和玻璃等废弃物，以减少环境污染。

第五，加强营销和推广。

良好的营销和推广策略对于酒店的发展是至关重要的。

酒店可以通过互联网和社交媒体等渠道进行广告宣传和品牌推广，吸引更多客户的关注和入住。

此外，酒店还可以与旅行社、机票代理商等合作，提供折扣和套餐服务，以增加客户的购买欲望。

综上所述，合理化建议对于酒店行业来说是非常重要的。

通过提高员工效率、优化房间布局、提供差异化的服务、降低能源消耗和环境污染，以及加强营销和推广，酒店可以实现盈利能力的提升和客户满意度的提高。

员工对酒店的建议简短

员工对酒店的简短建议
1. 提供优质的客户服务：以友好、专业和乐于助人的态度对待每一位客人，满足他们的需求并提供个性化的服务体验。

2. 维持清洁和整洁：保持酒店的公共区域、客房和设施的清洁和整洁，营造舒适和愉快的环境。

3. 高效的沟通和协作：促进良好的团队合作和沟通，确保信息传递顺畅，以提供一致和高效的服务。

4. 提供准确的信息和指引：熟悉酒店的设施、服务和附近的景点，能够给予客人准确的信息和建议，帮助他们更好地了解和利用酒店的资源。

5. 关注细节和个性化：细心观察客人的需求和偏好，提供个性化的服务和特殊要求的满足，让客人感到宾至如归。

6. 及时解决问题：积极应对客人的问题和投诉，尽力解决并保持客户满意度。

7. 提供安全和安宁的环境：确保酒店的安全措施得到有效执行，保障客人和员工的安全和舒适。

8. 不断学习和提升技能：持续学习和提升专业知识和技能，以更好地服务客人并应对不同的需求和挑战。

我为酒店建言献策范文

我为酒店建言献策范文
《为酒店建言献策》
尊敬的酒店管理团队：
我是一位常驻您酒店的忠实客户，我一直对您酒店的服务和设施保持着高度的满意度，但同时也有一些建议和献策希望您能够考虑并改进，以使您的酒店能够更好地满足客人的需求和提升竞争优势。

首先，我认为酒店的环境整洁和卫生非常重要。

能否在不打搅客人的情况下，增加清洁痕迹的检查频率？一些楼层的走廊和电梯内，有时候会出现一些污渍和异味，我觉得这对于客人来说并不太好。

另外，如果能够及时清理房间内的垃圾并更换床单被罩，让客人的居住环境更加干净舒适，对于提升客人入住体验也是有很大帮助的。

其次，我认为酒店的服务质量同样非常重要。

如果能够增加员工的培训力度，提高他们的服务意识和专业技能，尤其是前台接待人员，客房服务员和餐厅服务人员，让他们更加热情和周到的对待客人，这将对提升酒店的整体形象和口碑有着非常明显的效果。

最后，我认为酒店在设施和设备上也可以有所完善。

例如，增加一些健身设施和SPA服务，提供更多的休闲娱乐选择，这能吸引更多的客人入住并增加客人的停留时间。

另外，如果能够提供更加便捷的停车服务和更加迅速的网络连接，也将让客人的入住体验更加完美。

总而言之，我为酒店建言献策的目的是希望能够提升酒店的整体竞争力和客人的入住体验。

我相信只要您愿意采纳并付诸行动，我所提出的建议和献策一定能够帮助您的酒店更加美好。

再次感谢您对我的关注和支持，期待您的回复和改进。

此致
顾客敬上。

酒店行业的建议与想法

酒店行业的建议与想法随着旅游业的发展，酒店行业也呈现出快速增长的态势。

作为一名对酒店行业有深入了解并研究的专家，我对该行业提出了一些建议和想法，希望能够进一步推动酒店行业的发展。

一、提升服务质量作为一个服务型行业，酒店应该将顾客放在首位，并致力于提供优质的服务体验。

在这方面，我认为酒店可以从以下几个方面进行改进：1. 培训员工：培训是提升服务质量的关键。

酒店应该加强员工培训，提高员工的专业素养和沟通技巧，使其能更好地满足顾客需求。

2. 个性化服务：酒店可以通过了解顾客需求并为其定制服务来增加顾客满意度。

例如，在预订过程中了解顾客特殊要求，并在到达时提供相应的设施和服务。

3. 收集用户反馈：酒店可以建立一个稳定有效的反馈机制，以收集顾客对于服务质量和设施设备等方面的意见和建议，并及时进行改进。

二、注重环境保护酒店作为旅游业的重要组成部分，需承担起环境保护的责任。

在这方面，我有以下几点建议：1. 节约能源：酒店可以采用节能设备、智能化管理系统等技术手段，从而减少对能源的浪费。

此外，鼓励顾客节约用水和用电也是很有必要的。

2. 减少塑料使用：塑料污染已经成为全球性问题之一。

酒店可以主动减少使用一次性塑料制品，如吸管、塑料袋等，并鼓励顾客自带可重复使用的容器。

3. 推广可持续发展理念：酒店可以通过举办环保活动、提供绿色旅游套餐等方式来推广可持续发展理念，并号召其他企业和顾客一同参与。

三、数字化转型随着科技的不断进步，数字化转型已经成为许多行业的趋势。

在酒店行业中，数字化转型也呈现出了巨大潜力。

以下是我的建议：1. 网上预订系统：改善网上预订系统的用户体验，提高预订效率。

酒店可以投入更多资源进行研发，确保顾客能够方便快捷地完成预订，并提供多种支付方式以满足不同需求。

2. 数据分析应用：通过对大数据的分析，酒店可以更好地了解顾客需求和行为特点，并做出相应调整。

例如，根据用户评价进行产品升级和改进，推出更受欢迎的服务和产品。

对酒店建设意见和建议书5篇

对酒店建设意见和建议书5篇酒店管理(Hotel Management )，是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的。

近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。

下面是小编为大家精心整理的对酒店建设意见和建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。

对酒店建设意见和建议书1一、项目概况该项目位于成—德—绵经济带的罗江三国蜀汉文化旅游区规划区内，经专业机构勘察设计，预计开采出的热矿水出口温度达45℃以上，日出水量达500立方米，矿化度达3-5g/l，硫酸根离子含量高，偏硅酸、偏磷酸、硫化氢、锶等对人体有益的元素含量也较多，其中氟含量可达到国家规定的医疗热矿泉水标准，具有很好的医疗价值。

区域内水、电、交通、通讯等建设条件良好。

二、项目背景和政策支持(一)项目提出的背景及依据通过前期相关专业机构勘探及检测，白马关温泉的温度、出水量以及矿化度极具开发价值，具有很的的医疗价值项目市场前景十分乐观，极具开发价值，拟引进投资商在罗江三国蜀汉文化旅游区开发建设温泉酒店、温泉渡假村等。

(二)国家相关的政策支持温泉的合理开发与利用，符合国家相关的产业政策，是当地政策支持的重点项目。

(三)合作方式独资三、项目定位和选址(一)项目定位拟在罗江三国蜀汉文化旅游区开发建设温泉酒店、温泉渡假村等，完善旅游功能，增加游客消费空间和滞留时间，主要面对成德绵的高、中等收入者。

(二)项目选址四川省罗江县白马关镇罗江三国蜀汉文化旅游区内，区域环境良好。

(三)项目投资的必要性由于该项目位于旅游区内，本就拥有一定固定的客源，又为于成德绵经济带，面向成德绵经济带庞大的客源市场，建设投资十分必要。

四、项目开发思路及初步规划(一)本项目开发的目标及指导思想通过本项目开发，打造一家极具区域特色的三国文化温泉主题酒店，从而进一步将罗江三国蜀汉文化旅游区建设成为四川三国文化旅游精品线路上的主要节点，争取的客源市场吸引力。

关于酒店的建议和意见

酒店业是一个竞争激烈的行业，为了在市场中脱颖而出，酒店需要不断提升自身的服务质量和设施水平。

以下是一些建议和意见，希望对酒店的发展有所帮助。

1. 提升服务质量：酒店的核心是服务，因此提升服务质量是至关重要的。

酒店应该注重员工的培训和素质提升，确保员工具备良好的服务态度和专业知识。

此外，酒店还可以通过引入先进的技术和设备，提高服务效率和便利性。

2. 加强卫生管理：酒店的卫生状况直接影响客人的体验和满意度。

酒店应该建立严格的卫生管理制度，定期进行清洁和消毒工作，并加强对员工的卫生意识培训。

此外，酒店还可以引入智能化的卫生管理系统，提高卫生管理的科学性和效率。

3. 提供个性化服务：每个客人都有自己的需求和喜好，酒店应该根据客人的需求提供个性化的服务。

例如，可以提供定制化的早餐菜单、提供私人管家服务等。

通过提供个性化的服务，酒店可以增加客人的满意度和忠诚度。

4. 加强安全管理：酒店的安全状况是客人选择入住的重要因素之一。

酒店应该加强安全管理，确保客人的人身和财产安全。

例如，可以安装监控摄像头、加强门禁管理等。

此外，酒店还应该制定应急预案，以应对突发事件。

5. 优化设施设备：酒店的设施设备是客人选择入住的重要考虑因素之一。

酒店应该不断更新和优化设施设备，提供更好的住宿体验。

例如，可以引入智能化的房间控制系统、提供高速无线网络等。

此外，酒店还可以增加娱乐设施，如健身房、游泳池等，以满足客人的不同需求。

6. 加强市场推广：酒店的市场推广是吸引客人入住的关键。

酒店应该制定有效的市场推广策略，包括线上和线下的推广活动。

例如，可以通过社交媒体平台进行宣传、与旅行社合作推出优惠套餐等。

此外，酒店还可以通过参加行业展览和举办活动来提升知名度和品牌形象。

7. 关注环保和可持续发展：环保和可持续发展已经成为社会的重要议题，酒店也应该积极关注并采取行动。

酒店可以减少能源和水资源的消耗，推行垃圾分类和回收制度，使用环保材料等。

对酒店的合理化建议

对酒店的合理化建议关于对酒店的合理化建议在酒店发展日趋成熟的今天，酒店竞争愈演愈激烈。

我们都应以主人翁的意识参与到酒店的管理中，为酒店的发展献计献策。

今天小编就给大家带来关于对酒店的合理化建议，大家不妨参考下。

对酒店的合理化建议1一、对管理人员的培训“培训是最好的福利”。

培训是使酒店适应不断发展变化的市场需求，提高管理人员综合素质，提高企业竞争力的有效途径。

管理人员是酒店的核心力量，随着酒店的发展对管理人员的要求越来越高，多样化的人才是企业所必须的。

通过培训可以使管理人员不断成长，不断超越自我发展。

在一成不变的固定环境下，人的视野越来越狭窄，酒店可选拔一批人员出外学习，这样可以产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发大家的工作热情。

二、情感激励与精神鼓励只有满意的员工，才有满意的顾客。

酒店应成为“员工之家”，对员工进行感情投入，让员工时刻感受到家的温馨。

所以酒店要时刻关心员工的工作和生活，随时帮助员工解决各方面的困难，使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的成功起着至关重要的作用。

要让员工在工作中开心快乐，就必须寻找他们精神上的家园。

有时给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质奖励的作用更大。

所以，我们应充分地掌握员工心理，在员工付出了汗水和智慧取得了成绩的时候，适时地给予他们一定的荣誉感和成就感。

三、加强沟通参与人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重，其桥梁就是沟通。

可以不定期举办员工座谈会，关心员工，善于听取员工的意见和建议，才能集思广益。

沟通参与要从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提供施展才华舞台。

要充分发挥总经理信箱的作用，而不仅仅是一个摆设，缩短员工与管理者间的距离，使员工敢于讲真话，充分发挥员工的能动性，为酒店发展获得强大的原动力。

四、真正做到微笑服务怎样真正做到“顾客至上”，能主动为客户创造“宾至如归”的温馨氛围和一流的服务。

微笑给人一种亲切、和蔼、礼貌的感觉，加上适当的敬语，会使客人感到宽慰。

对于酒店的发展意见和建议

对于酒店的发展意见和建议1. 提升客户体验1.1 服务态度嘿，咱们先聊聊服务态度。

这可是酒店的“面子工程”，没错。

想象一下，你刚走进酒店，迎面而来的竟是一张面无表情的脸，哎哟，心里不免打个寒噤。

其实，笑脸是最好的名片！要是前台小哥能像阳光一样灿烂，心情立马好起来，真的是“温暖入心”。

所以呀，酒店可以定期举办一些培训，提升员工的服务意识，让每一个顾客都能感受到家的温暖。

1.2 设施升级说到设施，那也是个“大文章”。

现在大家的眼光可不是盖的，谁都希望住得舒服。

想象一下，洗手间里水龙头不出水，真的是让人想摔手机。

为了提升体验，酒店可以定期检查和更新设备，别让小毛病影响了大心情。

还有，WiFi的速度也是关键，谁还想和“卡顿”做朋友呢？要是能在房间里畅快地追剧、发朋友圈，那才叫一个爽！2. 环境优化2.1 清洁卫生再说说环境吧，清洁卫生是酒店的“生命线”。

你可不能指望顾客在卫生间里发现“神秘小动物”，那真是吓死人了。

保持酒店的干净整洁，让每一个角落都焕然一新，这样顾客才会心甘情愿多留几天。

定期请专业清洁公司来大扫除，保证卫生无死角，才能让人放心入住。

2.2 绿色环保现代人对环境的关注可是越来越高了，酒店也不能落后。

推行绿色环保，采用可降解的洗漱用品，减少一次性用品的使用，这些都是当下的潮流。

毕竟，能让顾客在享受的同时也能为环境出一份力，那种满足感，嘿嘿，绝对是“加分项”。

还有，酒店可以设置一些绿色小角落，种点花花草草，给客人提供一个舒心的环境，别让人觉得像是住在水泥森林里。

3. 增加附加服务3.1 特色活动酒店除了基本的住宿服务，增加一些特色活动也挺不错的！比如，周末可以举办一些小型音乐会或者美食节，让顾客感受到本地文化的魅力。

这样，不仅能够吸引顾客，还能提升酒店的知名度。

大家都喜欢参与活动，拍个照发个朋友圈，回去之后还能跟朋友们分享“我住的酒店多酷”的故事，想想就觉得特别棒！3.2 会员制度再来聊聊会员制度，嘿嘿，这可是吸引回头客的绝招。

对酒店有用的合理化建议五篇范文

对酒店有用的合理化建议五篇范文第一篇：对酒店有用的合理化建议对酒店有用的合理化建议通过对建联酒店的观察建联在员工培训方面有几点不足具体如下1.本职岗位培训不够。

现在岗位的培训都采用由老员工来对新服务员进行培训由于老员工的服务技能也是从上一辈的老员工那里学来故会与原先的标准发生偏差另外通过观察了解到一些服务员在工作时并没有按标准来操作而是根据自己的意思来进行。

2.没有建立有效的培训机制。

员工并没有机会对本岗位进行升级性的学习对于一些需要调整和改变的工作内容都是自行摸索缺少接受专业化的培训机会就整个石狮酒店业来看现在都是买方市场顾客对服务的要求越来越高用建联以前的服务机制来对现在的顾客进行服务显然并不适合。

虽然很多时候本酒店都在搞培训、搞调整但几乎并没有多大的改变。

3.酒店文化及酒店经营理念宣传不够。

建联发展了十年应有良好的文化积淀但酒店在这一块宣传不到位致使本是良好的文化得不到有效的传承出现断层的现象。

如果员工对酒店文化和酒店理念不清楚、不支持、不了解那么将是十分可怕的事情证明酒店的员工并不认可本酒店认为在这家酒店工作并不会得到重视更会对自身的发展感到担忧员工不能踏实的工作最后的结果将会是员工流动率的提高。

4.员工的职业规划培训不到位。

每个进来酒店工作的员工都希望自己能在该酒店里获得长足的发展能看到自己在酒店里的希望晋升的前景。

而在本酒店并没有针对这方面对员工进行有效的培训每个人对自己能否在酒店中发展并不清楚同时也会感到失望和迷茫。

5.团队合作的培训不够建联酒店是一个整体团队合作的精神可以使酒店员工形成强大的凝聚力它能充分提高酒店的整体形象提高酒店的服务水平提高酒店的经济效益。

一个没有团队合作力的酒店是一个没有前途的酒店更是一个末日酒店。

针对以上这些情况本人提出以下几点个人看法希望对酒店的改进有所帮助1.由各个部门负责建立一套确实可行的员工培训方案形成标准并向酒店的各个部门公布并且以后严格按照该标准来完成但可在不同时期根据实际情况做适当调整。

对宾馆合理化建议和意见

对宾馆合理化建议和意见对宾馆合理化建议和意见酒店整改合理化建议一、管理具有目标性，规范化，人性化管理提升员工整体素质确定明确的工作目标，订立统一标准，结合酒店的实际情况，首先从管理人员抓起，并紧跟培训，培训内容(工作职责、管理理论、服务标准流程以及物品定位培训与整改)，做好人事管理、物品管理等工作。

针对酒店现有服务质量的现状，为提高员工的工作技能、服务质量、形象素质，对各部员工进行专项培训，培训内容(仪容仪表、礼仪礼节、规范服务流程)，加强全体员工成本控制意识，增强全员节能意识，对酒店长期往来客户增加一个电话回访程序，或节假日慰问电话或短信形式表达。

二、服务要细致入微，永远走在客人前面，同行前面1、服务英文是Service，从顾客角度出发,了解顾客想追求的东西，或者想要得到的享受。

可解释为S--Safe(安全)。

顾客来酒店消费，首先追求的是一种安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隐私安全等。

E--Ease(舒适)。

客人花钱到高档次酒店消费，自然想要追求一种舒适、轻松的感觉。

对工作压力越来越大的白领阶层来说，更是如此。

R--Recreative(娱乐、休闲)。

现在，来高档酒店的顾客，追求一种全身心的享受。

现代酒店经营者越来越重视娱乐部的位置，便是顺应了这种需求。

V--Value(价值)。

不仅仅是物有所值，更应是物超所值，现代人在消费中摆阔、奢侈已不多见，尤其是自己掏腰包时。

I--Impartial(公平、平等)不同的顾客消费能力、消费观念也不尽相同，但其所要求的服务质量是不打折扣的，这要求服务提供者一视同仁。

C-Characterful(特色)。

从外观和硬件来看，国内很多酒店都很雷同，少有大的区别，其实客人对这一方面不是太挑剔。

客人往往对酒店的软环境要求比较高，求新、求异是客人新的'消费需求。

E--Esteem(尊重)。

2、增加排队等候区，与顾客互动，增加节假日活动，加入送菜环节，例如，每周几送什么，或每日开餐前几桌送什么。

酒店高质量发展的建议

酒店高质量发展的建议
随着旅游业的不断发展，酒店业也在不断壮大。

然而，随着市场竞争的加剧，酒店高质量发展已经成为了酒店业发展的重要课题。

为了实现酒店高质量发展，我们需要采取以下措施：
1. 提高服务质量
酒店的服务质量是吸引客户的关键因素之一。

因此，酒店需要加强员工培训，提高服务质量。

酒店员工需要具备专业知识和良好的服务态度，能够为客户提供优质的服务体验。

2. 引进先进技术
随着科技的不断发展，酒店业也需要不断引进先进技术，提高酒店的管理效率和服务质量。

例如，可以引进智能化系统，提高酒店的自动化程度，提高客户的入住体验。

3. 加强品牌建设
品牌是酒店业发展的重要支撑。

因此，酒店需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

可以通过加强营销宣传，提高品牌形象和知名度，吸引更多客户。

4. 推进可持续发展
酒店业需要注重可持续发展，推进环保和节能减排。

可以通过采用环保材料、节约能源等方式，降低酒店的环境影响，提高酒店的社会责任感和形象。

5. 加强人才培养
人才是酒店业发展的重要支撑。

因此，酒店需要加强人才培养，提高员工的专业素质和管理能力。

可以通过加强培训、提高薪酬待遇等方式，吸引更多优秀人才加入酒店业。

总之，酒店高质量发展需要从多个方面入手，提高服务质量、引进先进技术、加强品牌建设、推进可持续发展和加强人才培养等都是非常重要的措施。

只有不断提高酒店的服务质量和管理水平，才能实现酒店业的可持续发展。

我为酒店献一策

我为酒店献一策随着市场经济的深入，奥运会的成功举办以及后奥运的影响，促进了中国酒店业的发展。

2010年，上海和广州成功举办了世博会和亚运会，拉动了长三角和珠三角乃至整个中国经济的复苏，使众多的投资家们纷纷把目光聚焦酒店行业，更加看好投资中国酒店业的商机，后世博、后亚运以及青奥会等形成的巨大市场无疑给中国酒店业发展提供又一次发展良机，是中国酒店业明媚春天的到来。

随着酒店业日益蓬勃。

酒店从业人士严重短缺，管理层员工的频繁跳槽。

造成酒店制服房严重的积压制服。

根据酒店洗衣制服房的盘点情况及新员工入职制服发放记录了解。

我为酒店减少不必要的浪费献一策。

希望得到认同并执行。

酒店制服管理方法：主管级以上管理员入职时量身制作服装。

离职时服装由该员工带走。

减少洗衣制服房制服积压。

其方法如下：一、工作满一年半的员工不扣服装费，制服由该员工自己带走。

继续在酒店工作的。

酒店免费为该员工重新定作服装。

二、工作满一年的员工扣服装费20﹪的，制服由该员工自己带走。

三、工作满8个月的员工扣服装费30﹪的，制服由该员工自己带走。

四、工作满6个月的员工扣服装费50﹪的，制服由该员工自己带走。

五、工作满3个月的员工扣服装费80﹪的，制服由该员工自己带走。

六、工作不满3个月的员工扣服装费100﹪的，制服由该员工自己带走。

按照这样的方法执行，可以大大减少酒店制服的积压和浪费，我们可以这样去算：由于我们的主管或者是经理离职。

新来的主管经理不可能和上一任身材一模一样。

我们就得重新为他做服装。

而上一任的服装就造成积压和浪费。

如果按6个月算，一个主管服装费需要2000元。

我们可以扣回50﹪。

就是扣回1000元。

也就是说我们只需要再花1000元就可以为我们的新主管或经理作两套服装。

照此类推实际我们只有花1000元，我们的新制服永远都在。

制服房也就不会存在积压浪费现象。

洗衣房：汪齐志。

对酒店的建议

对酒店的建议近年来，随着人们生活水平的提高，旅游业蓬勃发展，酒店成为人们休闲度假的重要场所。

然而，随之而来的是酒店行业竞争日益激烈，为了赢得客人的青睐，酒店需要不断进步和改善。

在此我想给酒店提出一些建议。

首先，酒店应该注重服务品质。

作为顾客来说，除了寻求一间舒适的住处，更希望能够享受到周到细致的服务。

因此，酒店应该加强员工培训，提高服务水平。

员工应该具备良好的沟通技巧和服务态度，对顾客的需求能够及时做出反应。

并且，酒店应该建立完善的客户投诉反馈系统，及时处理客户的投诉和建议，以此来提高整体的满意度。

其次，酒店应该关注环境保护。

随着社会对环境保护问题的重视，酒店也应该积极投入到环境保护的事业中。

酒店可以从节能减排方面入手，采取节能灯、太阳能热水器等环保设备，并且鼓励客人节约用水、用电。

此外，酒店可以减少使用一次性的塑料制品，如餐具、洗漱用具等，并鼓励客人自带用品，以减少对环境的污染。

另外，酒店可以通过创新来与众不同。

在竞争激烈的酒店行业中，酒店要想脱颖而出，就需要有不一样的亮点。

酒店可以创造独特的主题房间，给客人带来与众不同的入住体验；利用科技手段提供更便捷的服务，如智能控制系统、无人机送餐等；还可以加强与当地文化、景点的合作，为客人提供更全面的旅游服务。

最后，酒店还应该注重安全管理。

酒店是客人在旅途中的避风港，确保客人的人身安全是酒店的首要任务。

酒店应该加强安全巡查，及时发现和排除安全隐患；配备监控设备，提高安全防范意识；并建立完善的应急预案，应对突发事件。

综上所述，随着酒店行业的竞争加剧，酒店需要不断提高自身服务质量和环境保护意识。

通过加强员工培训、关注环境保护、创新服务和加强安全管理等方面的努力，酒店才能够满足客人的需求，赢得客户的青睐，脱颖而出。

希望酒店能够认真考虑这些建议，不断进步和改善，提供更好的服务给顾客。

对酒店发展的建议

对酒店发展的建议一. 加强酒店整体的网络建设1.对外网络(1) 其实对外网络简单的说就是建立公司自己的一个对外平台,它的作用很多,最基本的就是可以扩大影响力,对外展示公司的形象,,这一点我认为是很有必要的,这也是社会发展的需求.在建设成本方面,公司领导可以根据单位的实际实力来酌情开展；（2）维护人员方面,这类员工就好比前厅接待人员一样,这个岗位是所有客情的中心分配,负责所有的信息收集与传达。

单位可以采取培训的方式,也可以采用雇佣的方式维护平台；（3）因为需要不断更新内容，网站的话，太浪费资源，可以找人做个网页，在这之上，我们可以做的事情很多：单位的近期活动、酒店新的产品推出、最新的优惠活动等等，还可以把其他分部门融在一起，比如健身中心等等，这些信息我们都可以通过这个平台来向外界发布，这些是值得考虑的。

2.对内网络（1）酒店内部最佳的联络方案也可以通过网络来实现的，这也是可行的：各个部门可以利用单位淘汰下来的计算机系统建设简单的信息接受平台，简单发布和接受办公室的各项管理。

最简单的说，开全员会议的时候，可以在各自的岗位上盯着，不会因为会议的原因耽误正常的运作；（2）对于酒店打算的产品实现日常外销，借助网络的应用，可以很好的分配任务，更加可以实现资源的合理组合，办公室人员可以随时知道酒店的任何一个细胞的实时运转，这样的话，酒店慢慢的就会形成一个整体；附: 我的建议就是这样,这只是一个大概的草纲,具体的可以通过单位的党委会议论证,公司觉得可以的话,可以实施开展,在这方面建议上,也有许多的弊端:如果真这样做的话,单位就需要提高人员的科技文化素质,没有特定的岗位,要抓就常抓不懈的进行,抓全面，这一点是最基本也是最大的问题。

不过，事情都是相扣的，在抓人员素质的同时，员工的精神风貌气质又可以提升。

二对于酒店的成本节约1.节水节电(1) 对餐饮行业来说,企业的成本浪费其实不是什么菜肴的浪费,而是制作的成本.我记得陆总在我们部门开例会的时候说到的日资企业的成本计算,的确,现在的社会要求节约,员工们平时也说道:要是私人的单位,早就停业了!我个人看来,只要是正常运行之外的用水用电,完全可以停掉。