班组管理制度
班组管理办法9篇
班组管理办法9篇班组管理办法 1为进一步夯实我矿质量标准化基础工作，实施精品矿井建设战略，以“塑造精品人，打造精品队伍，建设精品工程”为工作目标，为潞安创新管理的开局之年做好辅垫，提升创新力，加大执行力，全面提高矿井质量标准化管理水平，充分借鉴6S管理在我矿取得的成果，将二者有机结合，创新性开展工作，更好地将质量标准化工作落实到每位员工的头上，使全体员工牢固树立“质量就是生命，质量就是效益”的意识，变“少数人管质量标准化的被动局面”向“人人都按标准化作业的主动管理方面”迈进。
为此，特制定如下考核实施办法：一、二者合并挂钩考核的切入点6S即“准时、清洁、标准、整理、安全、素养”，其精髓在于规范员工的行为，“全员、全方位、全过程”地对全体员工在上岗前、岗中、岗后的整个作业过程进行全程监督、考核，旨在消除员工不良的工作习惯，规范作业标准，提高职工素养，变强制管理为自觉行为，从达到工作目标要求。
而质量标准化工作是矿井的一项生命工程，更是一项庞大的系统工程，“全员、全方位、全过程”管理是其特性，这一点与6S管理不谋而合，更重要的是质量标准化工作是安全管理的基础，只有“全员、全方位、全过程”地按质量标准化标准去作业，才是安全管理的命脉所在，因此“全员、全方位、全过程”管理作为二者挂钩考核的切入点，紧紧围绕“突出重点，严格落实;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把质量标准化工作从严从细着手，通过6S管理有效手段并将考核结果与当月单位个人工资收入挂钩、兑现，来提高我矿整体的质量标准化管理水平。
二、实施标准及考核办法(一)、准时(标准分5分)施工人员必须按时到达工作面，(二)、清洁(标准分10分)质量标准化标准主要分为基础资料管理、工程质量以及文明生产三部分进行评级考核，清洁对应文明生产部分进行考核，删去整个行为保留个人部分。
1、材料码放：严格按新近下发的《井下材料码放材料》进行，由运料人员负责，验收员对材料码放情况给予评估。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组质量管理制度(9篇)
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
班组管理十项制度
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
班组安全建设管理制度通用8篇
班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组安全建设管理制度通用8篇为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，应制定规范的班组安全生产管理制度。
班组安全生产管理规章制度（5篇）
班组安全生产管理规章制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。
接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
班组安全管理制度【16篇】
班组安全管理制度【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班组安全管理制度【16篇】【第1篇】班组安全管理制度1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
班组必须完善管理制度
班组必须完善管理制度一、制度意义班组作为一个团队，需要有一套完善的管理制度来规范成员的行为，统一行动方向，提高工作效率。
只有建立科学合理的管理制度，才能使班组成员更加团结协作，目标明确，工作有序，从而为企业的发展做出贡献。
因此，班组必须完善管理制度十分重要。
二、制度内容1. 工作分工制度：明确每个成员的工作职责与权限，避免工作交叉和冲突，确保工作高效有序进行。
2. 沟通协作制度：建立良好的沟通机制，及时传递信息，解决问题，协同合作，共同完成工作任务。
3. 绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准，评价各成员的工作表现，激励成员发挥潜力，提高工作效率。
4. 奖惩激励制度：建立奖惩激励机制，激发成员的工作积极性，规范行为，推动班组发展。
5. 培训管理制度：定期开展培训活动，提升成员的专业技能和管理水平，增强班组核心竞争力。
6. 安全生产制度：建立健全的安全生产制度，加强安全防范，保障成员的生命安全和身体健康。
7. 文化建设制度：培养班组共同的文化价值观念，增强团队凝聚力和向心力，形成积极向上的工作氛围。
8. 紧急应急预案：制定紧急应急预案，做好各类突发事件的处置工作，确保班组成员生命财产安全。
9. 组织架构管理：明确班组组织架构，确立领导者和成员的角色定位，营造和谐融洽的协作氛围。
10. 制度执行监督：建立制度执行监督机制，加强对制度执行情况的监测和评估，确保制度有效实施。
三、制度落实1. 制度宣传：定期开展制度培训，让班组成员充分了解和理解各项管理制度的重要性和内容。
2. 制度执行：要求班组成员遵守各项制度，行为规范，确保各项管理制度得以有效贯彻执行。
3. 制度监督：建立监督机制，加强对各项管理制度的执行情况进行检查和评估，提出改进建议。
4. 制度完善：及时根据实际情况修订和完善管理制度，保持其与班组工作实践的契合性。
四、制度效果1. 提高工作效率：科学完善的管理制度可以使班组成员分工明确，配合协作，提高工作效率。
班组工作制度及措施
班组工作制度及措施一、班组工作制度的制定依据班组工作制度是根据我国企业管理的实际情况，结合国际先进的管理经验，制定的旨在提高班组工作效率、质量和管理水平的一系列规定和措施。
班组工作制度的制定依据主要包括国家有关法律法规、企业规章制度、班组工作实际情况等。
二、班组工作制度的主要内容1. 班组工作目标：提高生产效率、质量和管理水平，实现安全生产，完成企业下达的各项任务。
2. 班组工作职责：班长负责组织、协调、指挥班组工作，班员按照分工负责完成各自的工作任务。
3. 班组工作纪律：严格遵守国家法律法规、企业规章制度和班组工作制度，执行企业生产和安全措施，保持良好的工作秩序。
4. 班组工作培训：定期组织班员进行业务技能和安全知识培训，提高班员的工作能力和安全意识。
5. 班组工作考核：建立完善的考核制度，对班员的工作质量、效率和安全情况进行定期考核，激励班员积极工作。
6. 班组工作沟通：加强班组内外的沟通与协调，及时解决工作中的问题和矛盾，促进班组工作的顺利进行。
7. 班组工作激励：根据班员的工作表现和贡献，给予相应的物质和精神激励，激发班员的工作积极性和创造力。
三、班组工作措施的实施1. 加强班组队伍建设：选聘有能力、有经验的人员担任班长，加强对班员的培训和选拔，提高班组整体素质。
2. 建立健全班组工作制度：根据企业实际情况，制定完善的生产、安全、考核等制度，确保班组工作有章可循。
3. 提高班组工作装备水平：配置适宜的劳动防护用品和生产设备，保障班组工作的正常进行。
4. 加强班组工作监管：企业各级管理部门要加强对班组的监管，及时发现和解决班组工作中存在的问题。
5. 开展班组工作竞赛：定期开展班组工作竞赛，激发班组之间的竞争意识，提高整体工作水平。
6. 加强班组工作交流：组织班组之间的经验交流和观摩学习，促进班组工作方法的改进和创新。
7. 落实班组工作安全责任：明确班员的安全责任，加强安全生产培训，提高班员的安全意识。
班组日常管理制度及考核细则
1.强化班组成员环保意识，遵守环保法规，落实节能减排措施。
2.定期开展环保培训，提高班组成员环保操作技能，降低生产过程中的环境污染。
3.推广节能减排新技术、新工艺，提高资源利用率，降低能源消耗。
十九、绩效评价与反馈
1.建立科学的绩效评价体系，对班组成员的工作绩效进行全面评价。
四、持续改进
1.定期对班组管理制度和考核细则进行修订和完善，确保制度的适用性和有效性。
2.鼓励班组成员提出合理化建议，对促进班组管理提升的举措给予采纳。
3.定期组织班组成员进行培训和交流，提高整体素质，提升班组管理水平。
四、班组文化建设
1.积极开展班组文化活动，增强班组成员的凝聚力和向心力，提升团队精神。
1.工作绩效考核
对班组成员的工作绩效进行定期评估，包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力等方面。
2.出勤考核
对班组成员的出勤情况进行考核，包括请假、迟到、早退等，严格按照企业规定执行。
3.培训与成长考核
鼓励班组成员参加各类培训，提高自身素质。对参加培训并取得成果的成员给予加分奖励。
4.团队协作考核
2.结合企业战略发展目标，规划班组未来发展，明确努力方向。
3.激励班组成员为实现班组目标而努力，共同为企业发展贡献力量。
九、监督与责任
1.建立健全班组监督机制，确保各项管理制度和考核细则得到有效执行。
2.班组长要加强对班组工作的日常监督，对发现的问题及时纠正，防止问题扩大。
3.明确班组成员的责任，实行责任追究制度，对不履行职责、造成损失的责任人进行严肃处理。
2.定期对绩效评价结果进行反馈，指导班组成员制定个人发展计划。
3.结合绩效评价结果，优化班组管理策略，提升班组整体绩效。
班组管理制度(精选10篇)
班组管理制度班组管理制度目的：为确保公司班组的顺利运作，提高工作效率，规定班组成员的权利和义务，明确各部门间的职责和协作关系，维护公司的利益，建立一个科学的管理体系。
范围：班组管理制度适用于公司的所有班组。
制定程序：班组管理制度由公司的人力资源部门和相关部门共同制定，并报经公司领导同意并公布。
内容：1.班组的组成班组由一组工人组成，每个班组需要指定一名班长来负责协调、管理和工作组织。
班组成员需要遵守公司规章制度，服从岗位安排和工作要求，完成既定工作任务。
2.班组的职责班组需要按照公司的安排和要求，完成既定工作任务。
班组成员需要具备较强的工作责任感和工作积极性，积极参与各项工作，保证工作质量。
3.班组的协作关系各班组之间需要保持紧密合作，形成高效协作的态势。
在各类工作中，应及时沟通交流，发挥利用各班组的优势，提高工作效率。
4.班组的考核评分公司将定期对每个班组进行考核评分。
考核评分将根据班组完成工作任务的质量和工作效率来进行评定。
5.班组的奖惩制度对于完成工作任务较为出色的班组，公司将给予相应的奖励。
对于工作任务没有完成的班组，公司将予以相应的惩罚。
责任主体：人力资源部门负责全面监督和审核班组管理制度的执行情况，并对违反规定的行为进行相关处理。
执行程序：公司的各部门应该深刻理解班组管理制度的内容，严格执行班组管理制度，及时上报班组的工作进展和突出问题，确保各项工作的快速完成，并避免紧急情况的发生。
责任追究：违反班组管理制度的员工，将受到相应的处理。
情节严重者将进行相应的纪律处分。
如情节恶劣，将被追究法律责任。
相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》《劳动合同法》规定劳动者应当遵守用人单位的管理规定和地方劳动纪律，履行劳动合同的义务。
2.《劳动法》《劳动法》明确规定用人单位应当制定劳动制度、工作规程和操作规程，维护劳动者的合法权益。
3.《劳动保障监察条例》《劳动保障监察条例》规定劳动监察机构有权对用人单位的劳动保障制度和规章制度进行监督检查，发现问题应及时处理。
全套班组安全管理制度
全套班组安全管理制度全套班组安全管理制度「篇一」(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。
杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。
业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。
做好职业安全卫生工作方面的原始记录。
(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。
督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。
(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。
(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。
经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。
对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。
(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。
全套班组安全管理制度「篇二」一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
班组管理制度
班组管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!班组管理制度班组管理制度十篇班组管理制度篇1班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组管理制度
为了维护班组利益，提高班组的工作效率和安全意识，给班组提供一个良好的工作环境和生活空间为矿井和班组实现双赢目标，特制定以下管理制度：
1、实行班组长安全、质量、文明施工责任制度。
2、班组人员入井前必须参加公司对各班组的岗前培训及安全教育，配合公司做好新工人的岗位教育。
3、班组责任人必须参加矿井每10天的例会，及各种组织活动，如有特殊情况不能到会者，需经矿井主管领导同意，否则按缺席论处。
4、所有员工需佩带工种证上岗，按入井标准着装和佩戴。
5、
6、公司发放进度款时组长填好工资单，组织所有工人拿工卡到项目部由公司统一发放到工人手中，不准班组长个人领款包办。
7、公司承包给班组的工程不得再转包或分包，否则按违约论理，班组负责人必须每天在施工现场。
8、班组在施工过程中必须节约材料，节约用电，电锯锯完模板后必须人走机停，严禁乱锯模板，浪费水泥、钢筋等。
9、班组在施工过程中必须严格按照书面技术交底，现场交底及文明、安全交底进行操作施工，必须无条件服从施工和管理人员的安排和领导，必须按时、按质、按量，完成施工员所安排的施工任务。
10、班组在施工前熟悉图纸和有关规定，有疑问及时同现场施工员沟通。
做到早计划、早安排，施工过程中实行自检制度，否则所造成的一切损失由班组自己承担。
11、施工现场要及时清理，保持整洁卫生。
场地平整、道路畅通，做到工完场清。
12、施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便者将对当事人或班组责任人进行处罚。
13、物料提升机操作人员必须通过培训，考核合格取得上岗证后，才能上岗作业。
14、工地用电须通知电工接线，严禁班组私自乱接电线及声音作业。
15、员工工栅区域内挂设管理制度，工栅门前按工种做好标牌，设治安、防火、卫生责任人，严禁工栅乱开口和随意人为破坏，保持室内外整洁卫生，床位、被褥、生活服务器摆设整齐。
16、工栅内严禁乱接电线和插座，不准使用电炉、电热器具、生火煮食等。
17、工栅内严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、大声喧闹，否则按公司有关规定进行处罚。
情况严重者送交公安机关处理。
18、非班组工人（包括亲属）不得在工栅内留宿，严禁闲杂人员进入工地和宿舍区内。
19、炊管人员须持有健康证，做好个人卫生，严禁随地吐啖。
20、节约用水、用电，就寝前关灯。
21、实行经济奖罚制度，对安全、质量、文明施工有显著成绩的班组和责任将给予批评和处罚。