工程项目技术管理梳理情况表

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工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。

- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。

项目日常技术管理检查表（项目级）

基本分值
及工程技术总结
1.15 工程数量
集和编制情况
2.工程技术总结资料收集和编制情况工程数量（含变更设计）计算及复核情况
⑵无竣工资料编制计划或工期变化时未及时更新，扣 0.5 分。 ⑶施工过程资料积累不能与施工同步，扣 1 分。单位工程完工后一个月内未编制完成工程技术总结，扣 1 分。 ⑴未对设计图纸工程量及时进行计算、复核，扣 1 分。 ⑵未及时按单位工程分细目建立台帐，扣 1 分。 ⑴每月未按时组织相关人员收方。
检查组长/日期：
被检查人/日期：
件）
⑴无特殊情况没有按公司技术部下达的计划及时编制完成，
扣 1 分。
⑵未组织相关人员对施工组织设计和重要、重大施工方案编
施工组织
制前进行讨论并形成会议纪要，扣 2 分。
设计、专 1.施工组织设计编 ⑶施工组织设计章节不完整，扣 1 分。
1.5 项方案管制、实施与修订
⑷未按公司相关文件要求进行报批，扣 2 分。
3.首建工程评审
⑴未制定主要首建工程评审计划，扣 1 分。 ⑵首建工程未及时进行评审，扣 1 分。
1.交接桩
⑴交接桩原始资料不全或签字手续不齐全，扣 1 分。
⑵没有对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对或没有保留核对记录，扣 1 分。
1.6 工程测量
⑴无及时、正确的贯通测量报告，扣 2 分。
2.复测成果书及审 ⑵没有绘制控制网平面布置图，扣 1 分。
⑴无专(兼)职资料员或资料员，扣 1 分。
1.13 1.13
技术文件和资料管理
技术文件和资料管理
⑵未建立有效的资料管理方式，扣 0.5 分。 1. 技术文件专人管
理

施工现场项目技术管理情况调查表(用于了解施工现场情况)

项目
项目部技术负责人专职情况
项目部其他技术人员配备充足情况
项目部主要技术人员是否做过类似本项目的工程类型本项目哪些项目在技术上较为薄弱
项目部主要技术人员在本项目或以前使用那些工程专业软件
项目部在本项目中最想应用哪些软件
项目上专家评审方案预计有哪些
主要施工方案编制主体
本工程可以作为论文写作的点有哪些本工程涉及到影响工期和质量等因素的重要技术有哪些本工程是否定期或不定期开展内部技术交流活动本工程项目部技术水平与分包存在差距情况项目部主要技术人员工作之外时间利用情况项目部主要技术人员对交环公司在技术上有何要求或者建议项目经理对技术部门的支持程度自我评价项目部技术部门对项目的实际作用项目部技术人员除内业外是否经常深入现场发现及解决问题
根据情况填写
填：一般，支持，大力支持作用：一般作用主要靠分包现场施工；重要作用支持现场施工
填是或否
填写格式：张三（深基坑技术方案编制，深基坑计算软件使用），李四（挂篮施工方案编制，挂篮施工技术）。填写：一般，忙，比较忙填写：充足，一般，不充足不限于技术，考证，学习软件，提高写作水平，提高管理水平
29 项目部对公司技术管理制度熟悉程度
填写：很了解，基本了解，了解较少
序号 1 2 3 4 5 6 7
8
9 10 11
12
13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28
施工现场项目技术管理情况调查表（用于了解施工现场情况）
项目名称项目经理项目技术负责人姓名所在项目开工日期项目计划竣工日期项目主要施工内容
项目主要特色概述
项目部有哪些人员某些技术上有专长的情况

工程技术管理检查表

方案编制及时、完整，针对性强；审批、论证手续齐全；按方案和规范实施；应急预案及措施已准备到位。
脚手架施方案编制及时、完整，针对性强；
6
专工方案审批、论证手续齐全；
项（10分）按方案和规范实施。
施
工模板排架方案编制及时、完整，针对性强；
7 方施工方案审批、论证手续齐全；
案（10分）按方案和规范实施。
检查人：
检查日期：
编制及时、完整、技术路线经济合理；施工总平面布置合理；施工机械总平面布置合理、安全；
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
3
技术交底（9分）主要方案实施前有书面技术交底和记录
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
4
“三令”管理沉桩令、挖土令、混凝土令（10分）签发符合规定
5
基坑施工组织设计（15分）
50分塔吊施工方案编制及时、完整，针对性强；
8
方案（10 审批、论证手续齐全；
分）
按方案和规范实施。
卸料平台方案编制及时、完整，针对性强；
9
施工方案审批手续齐全；
（5分）按方案和规范实施。
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
10 附加项（10分）
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
备注
综合评定
检查项目共
பைடு நூலகம்
分，实得
分，总评分
评定为：□优秀 □优良 □合格 □不合格

计划管理工作情况汇报表

计划管理工作情况汇报表根据上期计划，本周主要工作安排如下：一、项目进展情况1. 本周重点工作是完成项目A的需求分析和初步设计，团队成员根据计划分别完成了相应的任务。

需求分析阶段已经初步确定，初步设计也已经进行了讨论和调整，整体进展顺利。

2. 项目B的开发工作已经进入尾声，本周主要进行了测试和BUG修复，预计下周可完成并上线。

项目B的进展较快，团队成员配合紧密，工作效率较高。

二、进度评估1. 本周的工作基本按照计划进行，项目A的需求分析和初步设计已经取得阶段性成果，项目B的开发也已经接近尾声。

整体进度较为顺利，没有出现较大的延误或问题。

2. 下周将对项目A的设计进行细化和完善，同时进行项目B 上线前的最后测试和优化工作，确保项目B能够按时上线并保证质量。

三、问题与挑战1. 在项目A的需求分析和设计过程中，团队遇到了一些技术上的难题，需要进一步讨论和研究。

需要加强团队内部协作和沟通，共同解决问题。

2. 项目B的开发过程中，由于需求变更较多，对开发进度产生了一定影响。

需要及时调整工作计划，保证项目能够按时完成并保证质量。

四、下周工作计划1. 继续推进项目A的设计和开发工作，确保按时完成并保证质量。

2. 完成项目B的测试和上线准备工作，确保项目能够按时上线并保证质量。

3. 开展团队内部技术交流和学习，提高整体技术水平和团队凝聚力。

五、其他事项1. 下周计划安排团队外出进行团建活动，活动内容包括户外拓展和团队合作游戏，旨在增强团队协作能力和凝聚力。

希望活动能够取得良好效果。

六、总结反思1. 本周工作取得了一定进展，但也暴露了一些问题。

团队成员需要进一步加强技术学习和交流，提高整体协作效率和团队凝聚力。

同时，对项目管理流程和方法也需要进一步改进和完善，以应对未来更大的挑战。

以上为本周工作情况汇报，如有不足之处，还请批评指正。

工程项目精细化管理表格(全套)

工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。

附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。

附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。

重新梳理问题情况汇报表

重新梳理问题情况汇报表
在过去的一段时间里，我们团队在解决问题上遇到了一些挑战，为了更好地梳
理问题情况并提出解决方案，我特意整理了以下汇报表，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，我们在项目进展上遇到了一些困难。

由于团队成员之间沟通不畅，导致
项目进度出现了延误。

其次，我们在项目需求分析上也存在一些问题。

部分需求没有进行充分的沟通和确认，导致后期出现了一些变更和调整，增加了项目的不确定性和风险。

最后，在团队协作方面也出现了一些情况。

部分成员在任务分配和执行上存在一些问题，导致整体协作效率不高，影响了项目的推进。

针对以上问题，我们已经制定了一些解决方案。

首先，我们将加强团队内部沟通，定期召开会议，及时沟通项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。

其次，我们将加强对项目需求的分析和确认，确保每一个需求都经过充分的讨论和确认，避免后期出现较大的变更和调整。

最后，我们将优化团队协作机制，明确每个成员的任务和责任，加强任务执行的监督和跟进，提升整体协作效率。

在解决问题的过程中，我们也需要大家的共同努力和支持。

希望大家能够积极
配合团队内部的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。

同时，也希望大家能够提出更多宝贵的意见和建议，帮助我们更好地梳理问题情况和制定解决方案。

总的来说，我们团队在解决问题上确实遇到了一些困难，但我们也已经采取了
一系列的措施来解决和改善。

相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利克服问题，推动项目顺利进行。

希望大家能够对我们的解决方案给予支持和配合，让我们共同努力，为项目的成功做出更大的贡献。

谢谢大家！。

工程情况汇报表格

工程情况汇报表格尊敬的领导：我向您汇报我们工程项目的最新情况。

自从上次汇报以来，我们团队已经取得了一些进展，并且也遇到了一些挑战。

以下是我们工程情况的详细报告：1. 项目进展情况。

我们的工程项目已经进入了第三个月，整体进展良好。

在上个月，我们成功完成了项目的初步规划和设计，包括工程图纸的绘制、材料的选购等工作。

同时，我们也已经开始了一些基础设施的施工工作，如地基的打桩和混凝土的浇筑等。

目前，项目整体进度符合预期，我们将继续努力确保工程按时完成。

2. 人员配备情况。

在过去的一个月里，我们团队已经完成了人员的招募和培训工作。

目前，我们拥有一支高效的施工团队，包括项目经理、工程师、技术人员和施工工人等。

每个人都在各自的岗位上发挥着重要作用，为项目的顺利进行贡献着自己的力量。

3. 资金使用情况。

截止到目前，我们的资金使用情况良好。

我们严格按照预算计划进行资金的支出，确保每一笔资金都得到了合理的利用。

同时，我们也在不断寻求节约成本的方法，以确保项目在质量和效益上都能得到保障。

4. 风险和挑战。

在工程项目进行的过程中，我们也遇到了一些挑战和风险。

例如，最近一次的暴雨导致了施工进度的延误，我们已经采取了相应的措施来加快工程的恢复。

此外，材料供应商的延迟交货也给我们的工程进展带来了一些影响，我们正在与供应商进行积极的沟通和协调，以解决这一问题。

5. 下一步计划。

接下来，我们将继续按照项目计划进行工程的施工和管理工作。

同时，我们也将加强与相关部门和供应商的沟通，以确保项目的顺利进行。

我们将密切关注风险的变化和项目进展的情况，及时调整工作计划，以确保项目能够按时、高质量地完成。

以上就是我们工程项目的最新情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予支持和指导。

如果有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。

谢谢！此致。

敬礼。

工程项目工作情况汇报表

工程项目工作情况汇报表尊敬的领导：您好！很高兴能够给您汇报我们项目的最新进展情况。

自项目启动以来，我们一直积极推进工程建设工作，严格按照规划和时间节点进行进度控制，确保项目顺利进行。

以下是我们项目的最新情况汇报：一、项目基本情况我们项目是一项重大的市政基础设施建设工程，主要包括道路、桥梁、排水系统等设施的建设。

项目总投资额为XXX万元，项目规模较大，对于提升城市基础设施水平具有重要意义。

二、工程进度1. 道路建设工程目前道路建设工程已完成了XX%的总体施工量，主要包括道路路基土石方开挖、路面铺设等工作。

由于天气等自然因素的影响，道路建设工程的进度有所延误，但我们已采取措施加快施工进度，预计能够按时完工。

2. 桥梁建设工程桥梁建设工程已完成了XX%的总体施工量，主要包括桥墩、桥梁梁板等关键构件的施工。

目前，桥梁建设工程进展顺利，预计能够按时完成。

3. 排水系统建设工程排水系统建设工程已完成了XX%的总体施工量，主要包括雨水管道敷设、雨水口建设等工作。

排水系统建设工程是项目的重要组成部分，我们已经做好了充分的准备，确保按时完成。

三、工程质量在工程质量方面，我们严格按照相关标准和规范进行施工，并且加强了质量管理，做好了各项验收工作。

目前各项工程都符合相关标准要求，质量得到了保障。

四、安全生产安全生产一直是我们项目的重中之重，我们在施工过程中严格遵守相关安全规定，加强了安全培训和监督检查工作，确保了施工现场的安全生产。

目前施工过程中未发生任何安全事故，安全形势稳定。

五、环境保护我们充分重视环境保护工作，在施工过程中采取了一系列环保措施，做好了施工现场的环境保护工作。

目前环境保护工作得到了相关部门的认可，没有发生环境污染等问题。

六、后期工作计划下一步，我们将重点加强项目的进度控制和质量管理工作，确保项目按时完成，并且做好相关的验收工作。

同时，加强与相关部门和单位的沟通和协调工作，做好项目后期交接工作，确保项目的顺利运行。

工程项目技术管理检查表

2．设计变更后有没有进行设计变更交底？查交底记录
3．劳务队长向施工班组下达任务书时，专业施工员有无向施工班组进行交底？包括哪些内容？查交底记录
10.5.1（6.4/7.5.1/7.5.2）
1.如何对项目试验所需环境进行控制？现场查看和记录
2.根据工程设计及新技术推广应用要求审查本工程采用了哪些“四新”技术，有否应用的策划和控制要求，是否编制有专项施工方案并进行了详细的施工技术交底？对初次使用的“四新”技术是否对应用方案进行了评审或试验验证，对相关人员进行了培训？
10.2.5（6.3/ 7.1/ 7.5.1-.5）
1.工程项目施工要求发生变更，如何对工程项目策划文件进行调整？查文件
2.如何对工程项目调整的策划文件进行实施监督？查监督检查证据
10.4.3（7.5.1）
1．项目部如何对一般施工组织设计、重点和大型工程施工组织设计、专项施工方案、工序进行技术交底？包括哪些内容？查交底记录
e.是否有适当的雨季、冬期施工质量、安全控制措施以及质量通病防治措施？
f.行业规定的危险性较大工程施工方案是否安排经专家论证，并提供审批表？
g.是否有施工质量检查/验收计划及其相关标准？
h.施工现场的平面规划图是否适宜并充分等？
2.工程项目质量管理策划文件是否得到建设单位或监理方的认可批准？查施工组织设计、施工方案等审批记录。
1.工程项目质量管理策划结果是否符合有关法规、标准的要求？查施工组织设计、施工方案等文件
a.有否施工进度计划表以及工程物资、施工机械设备机具、监测设备、人力资源等资源需求计划？
b.是否有主要分部、分项工程施工方案或控制措施编制计划？
c.关键或需确认的过程，是否识别并明确控制的文件和方法？
d.采用的《四新》技术以及重点部位和关键工序是否策划了施工方案和相应的质保措施？

建设工程施工工程技术管理篇及所有表格

技术管理篇一、总则二、组织管理与职责三、技术管理要求四、检查与考核五、附则附表第一章总则第一条为全面加强xxxx有限公司项目的技术管理工作，提高公司房建项目技术管理水平,为房建项目工程顺利建设提供强有力的技术支撑，依据国家法律、法规及集团公司的相关文件，特制定本办法。

第二条本办法适用于xxxx有限公司所辖房建项目。

第二章组织管理与职责图1.技术管理组织架构第三条 xxx安置房项目设立质量技术部，具体策划、组织、实施及考核项目的技术管理工作。

第四条主要职责：一、公司质量技术部的职责1.负责公司科技发展策略和规划，制定和推行公司科技管理制度；2.推进科研课题申报，组织科技成果鉴定及科技创新等工作；3.收集、引进、推广新技术、新材料、新工艺和新产品信息，组织开展科技推广示范工作；4.组织重难点与大型工程施工组织设计、施工方案、专项技术方案的可行性评审工作；5.推进科技信息、技术档案、技术标准、科技成果、技术专利及省级和集团级工法等管理工作；6.监管施工用设计图纸、变更图纸的统一发放，建立可追溯性的图纸管理台账；7.负责公司技术管理的日常工作。

二、指挥部的职责1.执行公司科技管理制度，落实公司技术考核要求；2.积极推广新技术、新材料、新工艺和新产品的应用；3.开展科技推广示范，科技成果申报和科技创新等工作，进行阶段总结、准备验收材料，参加验收等；4.组织编制施工方案，参加公司组织的施工组织设计、施工方案、专项技术方案的可行性评审工作；5.进行工程技术档案的收集、整理和移交等工作；6.开展技术管理的日常工作。

三、施工项目部的职责1.负责建立健全项目部技术管理体系，明确项目总工程师、工程技术部、试验室、测量部等各相关部门的工作职责，确保技术管理体系有效运行；2.做好与设计单位对接，建立完善的图纸管理体系，分阶段组织设计交底和图纸会审事宜，并协调设计变更的洽商与跟踪完善工作；3.组织项目实施性施工组织设计的编制、重难大技术方案的编制及报审工作；4.执行、制定并实施“样板引路”及特殊工艺施工技术方案；5.组织落实相关科技推广示范工程、科技成果申报和科技创新等工作，完成项目部阶段性技术总结工作；6.收集并整理工程中遇到的问题，建立问题库，按难易程度分类后及时上交指挥部，并组织具有针对性的研讨会议；7.做好工程资料收集、整理和归档工作，特别是隐蔽工程验收及影像资料等；8.完成上级要求的其他各项技术管理工作。

工程项目管理表格汇总(竖)

延期过渡费审核表编号：征地补偿资金审核表编号：合同治理附表1未计价材料申报表工程名称：合同治理附表2未计价材料汇总表工程名称：编号：合同治理附表3合同材料价风格整审批表工程名称：编号：合同治理附表4合同材料价风格整汇总表合同治理附表5合同外材料审批表工程名称：编号：合同治理附表6合同外材料汇总表合同治理附表8合同审批表合同治理附表9合同谈判纪要表合同治理附表10合同履行状况表编号：资料治理附表1资料接收确认单资料治理附表2接收资料登记表编号：资料治理附表3报送资料登记表编号：资料治理附表4工程资料档案审核备考表资料治理附表5工程档案移交书编号：资料治理附表6工程资料档案销毁报审表编号：本钞票操纵附表1设计变更审批表编号：本钞票操纵附表2索赔、反索赔汇总表工程名称：标段：编号：本钞票操纵附表3工程款支付审批表编号：本钞票操纵附表4工程款支付确认书编号：工程名称：单位：元本钞票操纵附表5工程结算审核表本钞票操纵附表6工程决算审核表本钞票操纵附表7工程款支付台账编号：本钞票操纵附表8工程结算复核情况登记表填表日期:编号：进度操纵附表1事故报告单进度操纵附表2工程进度方案审批表编号：进度操纵附表3工程进度分析报告编号：进度操纵附表4工程进度整改通知编号：进度操纵附表5工程停、复工审批表进度操纵附表6延长工期审批表工程名称：合同编号：第三方单位：编号：竣工验收附表1工程竣工资料文件一览表编号：竣工验收附表2会议签到表工程名称：编号：会议地点：日期：竣工验收附表3会议纪要表工程名称：编号：竣工验收附表4工程竣工验收备案表编号：资金治理附表5资金支付台账编号：资金治理附表3季度资金流向表编号：资金治理附表4资金拨款审核表编号：合同治理附表11合同争议解决确认表合同治理附表7合同纠纷处理意见书编号：。

2017年工程管理体系梳理表(工程技术支持组)

2016年4月25日
2015年11月10日
2016年4月29日
5
2015年7月15日
2015年11月15日
1
2015年4月15日
2
2015年7月15日
3
2016年4月19日
4
2015年4月15日
6
2015年4月15日
7
2015年4月25日
2015年4月15日 2015年4月25日
2017年工程管理专项手册
33
工程技术组《实力地产施工工艺样板作业指引》
34
工程技术组《实力地产供电二次设计指引》
35
工程技术组《实力地产供水二次设计指引》
36
工程技术组《实力地产智能化系统二次设计指引》
37
工程技术组《重要分包工程进场前启动清单及模板计划》
38
工程技术组《实力地产工程方案评审操作指引》
39
工程技术组《实力昆明地产集中交房快修操作指引》
实力昆明地产工程管理体系建设梳理表
序号
部门
版块
制度流程名称
1
工程技术组
《实力昆明地产工程检查评估及即时激励管理办法》
2
工程技术组《实力昆明地产分供方履约评估管理办法》
3
工程技术组《实力地产监理考核管理办法》
4
工程技术组《实力地产项目物业承接查验管理制度》
5
工程技术组《竣工交房项目整改管理制度》V2.0
2015年4月20日
2015年11月15日
2015年7月15日 2015年7月15日 2015年11月15日 2016年4月25日 2016年4月29日 2016年4月24日 2016年6月24日

项目梳理表

对应方案
7、项目整体后续工作计划：
分项工作计划分解
完成标准
负责人
参与人
起止时间
1、（分项工作描述）
1.1（具体任务描述）
1.2（具体任务描述）
8、后续计划的甘特图（另附页）
编制/日期：
审核/日期：
项目梳理表
项目名称
项目负责部门
项目负责人
项目显著异常类别
□发生方向性错误或思路不清晰
□优先级项目严重滞后
1、本项目是否继续开展？项目的优先级（重要性）是否发生变更？（说明理由）
2、项目预期实现的目标及验收标准是否发生变更（如发生变更，则详述变更情况）
3、项目目前目标达成情况（工作任务完成率、项目目前所处阶段）。
4、项目前期工作中遇到的问题和困难，已采取的应对措施。（包括技术上的难点；外联推进的难点；人员、设备、
5、项目继续开展时，相比原计划，分项内容有哪些增减？（说明理由）
6、项目后续工作重点、难点，如何解决？（重难点工作说明及应对措施、资源需求）
工作重点

工程项目精细化管理主要工作一览使用表

精细化管理主要工作一览表序主要工作内容号中标资料移交及1交底施工调查工程管理筹划实施性施工组织设计编制、工程筹划图纸审核施工图数量清理6及优化施工技术交底物资方案物资采购物资使用物资核算机械设备及周转12材料配置方案机械设备及周转13材料租赁方案层级及部门分工公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及本钱等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部公司工程管理部组织，安质、物机、本钱、人资等部门和工程部参加，必要时邀请上级单位或专家参与直管工程由集团公司直管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；代管工程由集团公司代管工程部工程经理负责组织工程相关部门编制；自管工程由子分公司工程部工程经理负责组织工程相关部门编制。

实施性施工组织设计编制由工程经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批由工程总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参与由工程工程部组织，物机、工经等部门参与，工程总工审核由工程总工组织，工程部具体负责，分级进行由工程物机部牵头，工程部配合由工程物机部负责由工程物机部负责工程物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合工程工程部主责，物机部配合，工经部参与工程物机部主责完成时间市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交营销交底后，工程自中标之日起15日内组织工程开工前报批施工调查完成30日内，正式施工前完成图纸交付使用前收到图纸15日内完成相应工序实施前工程施工图纸到后15日内对已到图纸局部所需物资编制物资方案物资需求方案完成后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购日内完成物资发放后，及时办理签认及台账处理每月末对现场、库房主要物资、在制品、半成品、成品进行盘点施工组织设计方案确定后日内完成施工组织设计通过公司审批后12日内完成手册对应内容10条11条13条85条81条81、82条86条49条51条第53条58条61条63条—1—序主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对号应内容14 周转料及设备租工程物机部主责，工经部配每月25日到次月月初完成第63 条赁费收方结算合15 资金集中管理工程财务部主责，本钱、物全过程第118 机等部门配合条16工程财务部主责，本钱、物全过程。

工程项目施工技术管理检查表

7、未书面明确项目技术管理机构，或技术管理机构不符合实际的，扣1分。
构及技术人 2分 8、无书面分工或人员分工更新不及时，扣0.5分。
员分工
9、职责不清晰，扣0.5分。
平台应用管理
10、技术平台应用无专人负责，扣2分； 4分 11、相关信息审批流程滞后，每一项扣1分；
12、相关流程其他人员代为处理，发现一次，扣1分。
十三
规范标准管理(4分)
规范标准配备及使用
4分
2、每缺一项规范标准，扣0.5分。 3、未对规范标准进行有效性确认标识，一本扣0.5分。
4、技术文件不符合标准规范要求的，一处扣1分。
1、未设置节能减排专（兼）职管理人员扣0.5分；节能减排各项责任未明确到人扣0.5分；未以文件形式下发本项不得分。
节能减排策
审核、 9分 9、未组织对方案进行自评，或自评纪要简单，扣2分；
批复及实施
10、重大专项技术方案未按规定组织专家评审，一项扣2分。
11、方案实施前，审批手续不完善，一项扣2分。
未按审批后的方案组织实施的，本项不得分。
四
施工组织设计、专项技术方案管理
(25分)
施组、方案交底
与修改
3分
11、审批后的施工组、方案未及时交底下发，扣1分。 12、环境因素、施工条件发生变化时，未及时修订施组、方案，每一项扣2分。 13、修订后的施组未按规定及时上报审批或施组方案上传资料不完整，扣1分。
6、交底、复核、接收签字手续或日期不齐全，一份扣2分。
7、交底无针对性或有明显错误，扣3分。
因技术交底不当而造成技术责任事故的，本项不得分。
1、监控量测方案实施前，审批手续不完善，扣2分。
2、无专人负责监控量测，扣1分。监控量测管理人员配置不符合要求，扣1分。

工程技术项目施工管理表

（工作申请单号: /特种作业许可证号：）
管理人：
施工安全检查
检查时间：
□符合安全措施
不符合情况记录：
管理人：
施工关闭检查
□完成施工内容□施工人员退场□设备、材料清场，现场清洁
不符合情况记录：
管理人：
备注
说明：本表编号需填入《工程技术项目管理表》“施工管理记录”处。
工程技术项目施工管理表
填表人：日期：年月日
施工基本信息
施工编号：
施工单位：
施工地点：
施工内容：
管理人：
开始时间：
结束时间：
施工准备检查
施工人员：
已确认以上人员属施工单位员工，并具有施工作业资格。管理人：
施工设备、ห้องสมุดไป่ตู้料：
已确认以上设备、材料按施工要求准备齐备，并放置于指定施工场所。管理人：
施工安全：
□施工人员安全教育□施工工作申请、特种作业许可办理

项目技术管理评价表

2）科技工作管理体系健全、职责清晰完整。
2
体系不健全，岗位职责不完整、不明确扣1分/项。
2
技术策划
管理
（6分）
1）制定项目年度科技工作计划。
3
未编制《年度科技工作计划》扣3分；未分解上级下达的技术指标扣2分；目标不明确扣1分。
2）及时制订《项目技术管理策划》（可合编至《项目策划》）。(中型及以上项目编制)
（15分）
1）组织分公司论文、工法、专利、优秀施工组织设计、优秀施工方案等总结及申报工作，申报工作有组织、有审核、有记录。
10
论文、工法、专利、优秀施工组织设计、优秀施工方案申报数量未达到公司下达的计划指标扣3-5分，申报工作未组织审核或记录不全扣1分/项。
2）积极组织项目申报各级科技成果奖励，对科技成果申报资料进行审核。
5
成果申报资料未组织评审或评审记录不齐全扣2分，未完成年度科技工作指标缺一项扣1分。
合计
100
（16）安装公司科技管理评价表（ZHPJ-KJ-02）
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
（分数）
评价内容
标准分
评分标准
评价记录
评分
1
体系建设
（5分）
1）科技工作管理机构合理、体系健全、岗位职责完整清晰、人员配置合理。
3）对施工组织设计、施工方案进行交底，交底手续齐全；
5
未进行交底，扣3分；交底手续不齐全，扣1分/项。
4）按施工组织设计、施工方案组织实施，过程检查记录齐全；
5
未按施工组织设计实施，扣3分；无过程检查记录或整改记录，扣2分。
7
检验试验计量管理