施工管理知识点整理
现场施工知识点归纳总结
现场施工知识点归纳总结一、现场安全1.1. 安全意识的培养现场施工过程中，安全意识的培养是至关重要的。
工人需要始终保持警惕，提高安全意识，做好自我保护，避免发生事故。
1.2. 安全设施的设置施工现场需要设置必要的安全设施，比如安全帽、安全鞋、安全带等，并且要定期检查维护，确保安全设施的有效使用。
1.3. 紧急预案的制定在施工现场，应该制定好紧急预案，一旦发生意外情况，可以及时采取相应措施，保障工人的安全。
1.4. 施工现场的安全检查在施工过程中，应该定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
1.5. 安全教育培训施工单位应该定期对工人进行安全教育培训，增强他们的安全意识，提高施工现场的安全水平。
二、施工管理2.1. 施工计划的制定在开始施工前，需要制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工工艺等内容，以确保施工进度和质量。
2.2. 施工队伍的管理施工单位需要合理安排施工队伍，合理分工，提高施工效率，确保施工质量。
2.3. 施工材料的管理施工单位需要严格管理施工材料，确保施工材料的质量和数量，避免浪费和损耗。
2.4. 现场卫生的管理在施工过程中，需要及时清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁，提高施工效率。
2.5. 施工进度的控制施工单位需要及时掌握施工进度，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
三、施工工艺3.1. 施工技术的操作施工现场的工人需要熟练掌握相应的施工技术，确保施工质量。
3.2. 施工机械的操作在施工现场，需要合理使用施工机械，确保施工效率。
3.3. 施工工艺的控制在施工过程中，需要严格控制施工工艺，确保施工质量符合技术要求。
3.4. 施工质量的检验在施工过程中，需要定期对施工质量进行检验，发现问题及时整改，确保施工质量。
3.5. 施工技术的创新施工单位需要不断推进施工技术的创新，提高施工水平，提高施工效率。
四、施工材料4.1. 施工材料的选择在开始施工前，需要选择符合要求的施工材料，确保施工质量。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
施工管理背诵知识点总结
施工管理背诵知识点总结一、施工管理的基本内容1. 施工管理的基本概念施工管理是指对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要目标是实现施工任务的顺利进行，确保项目能够按照规定的时间、质量和成本要求完成。
2. 施工管理的主要任务施工管理的主要任务包括项目计划、组织管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、信息管理等多个方面，其中关键是要在施工过程中保证项目按时按质按量完成，并且能够保证施工的安全和环保。
3. 施工管理的原则施工管理的原则是为了实现项目的优质高效、安全可靠、经济合理、绿色环保。
在进行施工管理时，要遵循科学严谨、规范合理、人性化、创新发展的原则。
4. 施工管理的重要性施工管理是项目顺利进行的保障，通过对施工过程的计划和控制，可以保证项目按时按质完成。
同时也可以减少资源浪费、降低成本、提高效率、确保施工安全。
二、施工管理的组织体系1. 施工管理组织体系的作用施工管理组织体系是指通过合理的组织结构和职责分工，形成科学规范的管理机构，以保证施工过程的有效组织和良好的协调。
2. 施工管理组织体系的基本原则施工管理组织体系的基本原则包括科学合理、权责清晰、协调配合、灵活高效等。
要求管理体系能够适应项目的需求，并在实践中能有效运行。
3. 施工管理组织体系的主要构成施工管理组织体系的主要构成包括总承包单位、各专业分包单位、项目管理机构、施工现场管理机构等。
各个机构之间通过明确的职责和协作机制来实现对施工过程的全面管理和监督。
4. 施工管理组织体系的流程施工管理组织体系的流程主要包括项目立项、组织结构设计、职责分工、人员配备等环节，其中各项工作要有明确的文件规定和程序要求，以确保施工管理的统一性和规范性。
三、施工管理的主要工作内容1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的重要内容，包括项目计划的编制、审核、实施和调整。
在项目计划管理中要注重整体规划，合理分解任务，开展时间控制和资源配置，保证计划的可行性和有效性。
建筑工程施工管理基本知识
建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。
它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。
良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。
它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。
施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。
2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。
需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。
3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。
需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。
二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。
合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。
在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。
进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。
2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。
需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
《建设工程施工管理》知识点
《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。
下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。
在建设工程实施过程中，需要制定详细的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降低项目风险。
2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。
提供适当的培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。
3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。
确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。
质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和技术要求。
质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。
施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。
施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施工人员的安全。
6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。
需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。
7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。
需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。
8.工程收尾管理：包括工程竣工验收和移交等。
需要对施工工程进行竣工验收，确保工程质量和规范符合要求，并进行移交手续，确保施工工程的顺利交付和使用。
以上是建设工程施工管理的一些重要知识点，对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。
建造师中的工程施工管理知识点
建造师中的工程施工管理知识点一、施工管理概述工程施工管理是建造师工作中至关重要的一环。
施工管理旨在协调并指导项目的实施，保证工程按计划顺利进行，同时确保质量、安全和成本控制。
本文将介绍建造师在工程施工管理中需要掌握的重要知识点。
二、施工组织与协调1. 施工组织设计：建造师需了解如何设计施工组织方案，包括人员调配、施工流程安排和设备采购计划等。
2. 工程进度管理：建造师应掌握编制和管理工程进度计划的技巧，确保项目按时完成，并能准确预测可能出现的延误。
3. 施工协调与配合：建造师需要协调各施工班组、分包商和其他相关方，确保施工过程中各方的配合和沟通畅通无阻。
三、质量管理1. 施工质量控制：建造师应了解工程质量监督的要求，指导施工过程中质量检验和控制的各个环节，确保工程达到预期质量标准。
2. 质量安全评估：建造师需要具备质量安全评估的能力，预测和预防施工过程中可能出现的质量问题，并采取相应措施以降低风险。
四、安全管理1. 安全生产规划：建造师需制定详细的安全生产计划，包括事故预防、紧急救援措施和员工培训等。
2. 安全监督与控制：建造师需指导施工现场的安全监督工作，确保施工过程中符合相关安全标准，并能及时处理安全事故。
五、成本控制与经济管理1. 工程造价管理：建造师应了解工程造价的组成和控制方法，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2. 材料采购与管理：建造师需熟悉材料的选择、采购和管理，确保材料的质量满足工程需求，同时控制采购成本。
3. 劳动力管理：建造师应合理安排和管理施工人员，确保工程施工过程中的人力资源供应和需求平衡。
4. 项目经济管理：建造师应具备项目经济管理的能力，包括成本效益分析、投资回报率评估和风险控制等。
六、法律法规与合同管理1. 相关法律法规：建造师需要了解与工程施工相关的法律法规，包括建筑法、劳动法和环境保护法等，以确保施工过程的合法性。
2. 合同管理：建造师需能够编制和管理建设合同，包括合同起草、变更和解决争议等。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
施工管理专业知识点总结
施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。
其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。
在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。
此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。
2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。
在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。
通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。
3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。
其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。
在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。
4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。
合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。
在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。
5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。
其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。
在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。
6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。
其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。
在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。
工程现场施工管理知识
工程现场施工管理知识工程现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度、质量、安全和成本等方面进行有效的管理和控制，以确保工程顺利进行并达到设计要求。
工程现场施工管理知识包括了项目管理、施工组织、施工过程控制、协调沟通等方面的内容。
下面将就工程现场施工管理知识进行详细介绍。
项目管理项目管理是工程施工管理的核心内容之一，它包括了项目计划、组织、指导、控制等过程。
在项目管理中，需要对工程目标、资源、时间、成本等进行合理的规划和调配，确保施工按照计划有序进行。
项目计划项目计划是项目管理的第一步，包括制定工程施工总体计划、进度计划、质量计划等。
在制定项目计划时，需要考虑工程的具体情况和特点，制定合理的施工方案以及明确的目标和要求。
资源管理资源管理是项目管理的重要环节，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
在施工管理中，需要合理配置资源，保障施工需要的各种资源得到充分利用和保障。
施工组织施工组织是工程现场施工管理的重要环节之一，它包括了施工队伍的组织、协调、指导等工作。
在施工组织中，需要建立健全的组织结构，明确工程各个部门的职责和任务，确保施工队伍有序运转。
施工队伍管理施工队伍管理是施工组织的重要内容，包括施工人员的招聘、培训、考核等工作。
在施工队伍管理中，需要建立相应的管理制度，保障施工人员的工作积极性和工作效率。
施工过程控制施工过程控制是工程现场施工管理的关键环节，它包括了施工过程监督、质量控制、安全管理等内容。
在施工过程控制中，需要及时发现和解决问题，确保施工按照计划顺利进行。
质量控制质量控制是施工过程控制中的重要一环，包括对施工材料、施工工艺、施工质量等方面进行监督和检查。
在质量控制中，需要建立质量管理体系，确保工程达到设计要求。
安全管理安全管理是施工过程控制中的重要内容，包括施工现场安全、劳动保护、消防安全等方面的管理。
在安全管理中，需要建立安全生产责任制度，加强安全教育和培训，确保施工过程安全有序进行。
施工现场管理基本知识
施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。
同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。
同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
施工管理重要知识点整理记忆口诀
施工管理重要知识点整理记忆口诀一、前期准备（一）设计阶段1.项目定位明确不真切，设计做起来成空想。
2.明确项目需求，了解市场，提供来访群体。
3.设计任务书，规定目标，做好工作的规划。
4.根据需求，进行选址，明确区域规划。
（二）可研阶段1.了解市场需求，调研当地环境。
2.分析项目投资，做好可行性的论证。
3.考虑市场竞争，研究项目可能的风险。
4.制定项目管理方案，为项目做准备。
（三）招投标阶段1.确定招标方式，制定招标条件。
2.发布招标公告，确保信息公开。
3.编制招标文件，明确需求。
4.评审投标，选择最终合作伙伴。
二、施工阶段（一）过程管理1.实施组织计划，明确工期。
2.组织协调资源，确保顺利施工。
3.开展施工生产，落实各项措施。
4.监督施工质量，确保符合标准。
（二）质量安全1.保证材料质量，杜绝假冒伪劣。
2.加强现场安全，确保施工工人安全。
3.规范施工操作，降低事故风险。
4.加强监理检查，确保施工质量。
（三）变更管理1.明确变更规定，限制无谓变更。
2.及时处理变更申请，减少影响。
3.编制变更合同，确保双方权益。
4.认真记录变更过程，作为参考。
三、竣工阶段（一）验收管理1.准备好验收文件，记录各项信息。
2.严格按照规定，验收施工质量。
3.确认材料验收，审核各项文件。
4.整理归档，作为项目总结。
（二）维保管理1.设立维保小组，明确负责人员。
2.编制维保计划，安排维修工作。
3.定期巡检设备，确保正常运行。
4.跟踪用户需求，及时解决问题。
（三）总结管理1.做好项目总结，及时反馈信息。
2.总结经验教训，提出改进意见。
3.评估项目成果，检查工作目标。
4.总结经验，为以后提供参考。
四、管理要点（一）沟通管理1.加强项目组织，明确分工。
2.建立良好沟通，提高工作效率。
3.解决矛盾冲突，保持团队和谐。
4.留意沟通方式，用语表达得当。
（二）时间管理1.合理制定计划，明确各项任务。
2.掌握进度关键，确保工期节点。
3.随时解决问题，确保项目顺利。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
工程施工管理必备知识
工程施工管理必备知识一、施工管理基本概念1. 施工管理的定义：施工管理是指对工程项目从准备、实施到验收的整个过程进行计划和控制，确保项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准进行。
2. 施工管理的目标：保证工程项目按时、按质、按量完成，实现最佳的经济效益和社会效益。
3. 施工管理的原则：科学规划、合理组织、严格控制、安全第一、质量至上。
4. 施工管理的职责：对工程项目进行全面的管理和控制，确保项目顺利完成。
二、施工管理的组成要素1. 人员管理：合理配置施工人员，确保施工队伍的有效管理和协作。
2. 资源管理：合理配置施工资金、材料、设备等资源，保证项目顺利进行。
3. 进度管理：制定合理的施工计划，监控施工进度，确保按时完成工程。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：重视施工安全，制定安全管理制度，确保施工过程安全可靠。
6. 环境管理：关注施工对环境的影响，采取有效措施保护环境。
三、施工管理的方法和工具1. 施工图纸管理：及时更新和审查施工图纸，避免因施工图纸错误导致工程质量问题。
2. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整工期，确保工程按时完成。
3. 成本管理：编制施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
4. 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 质量管理：建立质量管理体系，强化质量检查和验收，确保工程质量。
6. 安全管理：制定安全生产计划，加强安全教育和培训，预防施工安全事故发生。
7. 环保管理：制定环保方案，加强环保宣传和培训，确保施工过程对环境的影响最小化。
四、工程施工管理常见问题及解决方法1. 施工进度延误：及时调整施工计划，加强施工组织，提高效率，追赶工期。
2. 施工质量问题：强化质量控制，加强施工监督，及时整改质量问题。
3. 施工安全事故：加强安全教育和培训，落实安全管理措施，避免事故发生。
4. 施工成本超支：加强成本管控，控制施工费用，避免不必要的浪费。
2024年二建《施工管理》必备知识点梳理
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
建筑工程施工管理重点知识
建筑工程施工管理重点知识建筑工程施工管理是指对建筑施工过程进行组织、协调、监督和控制，以确保工程项目按照合同要求的质量、安全、进度和成本进行顺利完成。
在建筑工程施工管理中，有一些重要的知识点需要掌握和应用。
本文将介绍并论述一些建筑工程施工管理的重点知识。
一、建筑工程施工流程管理1.施工准备阶段施工准备阶段是施工工程展开的前期准备工作，包括工程招投标、合同签订、施工排期、材料采购等。
在施工准备阶段，施工管理人员需要制定详细的施工计划，明确各个工序的执行顺序和时间节点，并与供应商和承包商保持良好的沟通与合作。
2.施工过程管理施工过程管理是整个项目的核心部分，包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理。
在施工过程中，施工管理人员需要监督施工人员的操作和工序的顺利进行，确保质量符合技术要求，并采取必要的安全措施保障施工人员的身体安全。
同时，还需要对施工过程进行详细记录和归档，以便后续的验收和维护工作。
3.施工验收与竣工施工验收是指在施工完成后对工程质量、使用性能等进行检查，以确定工程是否符合合同要求。
施工管理人员需要协调相关部门和专业人员进行验收工作，并及时整理资料进行验收报告的编制。
竣工是指工程全部工作完成后的阶段，包括工程的移交、维保和附属设施的安装。
施工管理人员需要保证施工过程的有效闭环，在竣工前完成所有工程的收尾工作。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同是施工管理的重要依据，具有法律约束力和规范性。
施工管理人员在合同管理中需要了解合同的主要条款与要求，并确保施工过程的符合合同约定。
合同管理包括合同的签订、变更、索赔和解除等环节。
施工管理人员需要严格按照合同约定进行管理，并及时与业主、设计单位和承包商等相关方进行沟通和协商，以保障各方的合法权益。
三、建筑工程质量管理1.质量控制质量控制是指通过建立科学的质量管理体系和采取相应的技术措施，保证工程质量符合设计和施工要求的一系列活动。
施工管理人员需要制定质量检查计划，提前预防和解决施工中可能出现的质量问题，并及时纠正和整改不合格的工程部分。
建筑施工常用知识点总结
建筑施工常用知识点总结建筑施工是一个复杂的过程，需要施工人员具备专业的知识和技能。
以下是一些建筑施工常用知识点的总结：一、安全知识1. 安全意识：施工人员应具备安全意识，严格遵守施工现场的安全规定，做好个人防护。
2. 安全设施：施工现场应设置各种安全设施，如防护网、防护墙等，确保施工人员和周围环境的安全。
3. 安全教育：施工人员应接受安全教育培训，了解各种施工安全规定和操作技能。
二、材料知识1. 建筑材料：施工人员应了解各种建筑材料的类型、性能和用途，如水泥、钢筋、混凝土等。
2. 材料使用：施工人员应掌握正确的材料使用方法，如掺合料的比例、搅拌时间等。
3. 材料质量：施工人员应检查材料的质量，确保使用的材料符合国家标准和施工要求。
三、施工工艺1. 基础施工：施工人员应了解各种基础施工方法，如桩基施工、梁基施工等。
2. 结构施工：施工人员应熟悉各种结构施工方法，如钢结构施工、混凝土结构施工等。
3. 装饰施工：施工人员应掌握各种装饰施工技术，如瓷砖铺贴、涂料喷涂等。
四、施工管理1. 进度管理：施工人员应制定合理的施工进度计划，保证项目按时完成。
2. 质量管理：施工人员应加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：施工人员应加强对施工安全的管理和监督，确保施工过程中没有安全事故发生。
五、技术标准1. 施工标准：施工人员应严格按照施工标准进行施工，确保施工质量和安全。
2. 质量标准：施工人员应遵守施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
3. 安全标准：施工人员应遵守施工安全标准，做好施工安全保障工作。
六、环保知识1. 施工废弃物处理：施工人员应合理处理施工废弃物，做到资源化利用和减少排放。
2. 污染防治：施工人员应加强对施工环境的管理和保护，防止污染环境。
3. 节能减排：施工人员应采取节能减排措施，减少能源消耗和排放。
七、施工机械1. 施工机械使用：施工人员应掌握各种施工机械的操作方法和维护知识。
施工管理重要知识点整理记忆口诀
《施工管理》重要知识点整理（记忆口诀）1动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2项目管理的核心是目标控制。
3业主方的项目管理是核心。
4 3控3管1协调：安合信投进质，组协调5安全管理是项目管理的最重要的任务。
6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
（重要）8施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）（重要）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）（重要）10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（重要）11组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【不该挤进方瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
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施工管理知识点整理项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
（项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础）组织结构模式：反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可以用组织结构图来描述。
（包括职能组织结构、矩阵组织结构、线性组织结构等）项目管理职能分工：可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
工作流程组织：反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图表示。
（包括管理工作流程{ 成本控制流程、质量控制流程、工程变更工作流程} 、信息工作流程、物质流程结构{ 设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等}），工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静止的组织关系。
在矩阵组织模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项
费用，包括基本工资、工资性补助、生产工程辅助工资、职工
福利费及生产工人劳动保护费。
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材
料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原件（或供应价格）、材料运杂费、采购及保管费、检验试验费。
施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机
械安拆费和场外运费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工
过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施
工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板
及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降
水费等。
规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括工程
排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。
工程量综合单价可表示为人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费
工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措
施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单暂估价含材料暂估价和专业工程暂估价，计工日和总承包服务
费。
施工组织总设计编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进
行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、
确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编
著资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析、
施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工
进度计划、各项资源需求量的计划、单位施工总平面图设计、
技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施、主要技术经济
指标。
项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、
工作流程的是组织措施。
涉及管理思想、方法、手段、合同管
理等是管理措施。
涉及资金、激励等是经济措施。
涉及技术、
施工方案等是技术措施。
风险是指不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险区A 是指损失量和发生概率均大的区域，风险等级为5级。
风险区B 是指损失量大但发生概率小的区域，风险等级为3 级。
风险区C 是指损失量小但发生概率打的区域，风险等级为3 级。
风险区
D 是指损失量和发生概率均小的区域，风险等级为1 级组织风险包括承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
我国的建设工程
监理属于国际上业主方项目管理范畴。
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设
计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工
期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标
准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
施工机械时间定额包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间
和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间和不可避免的无负荷工作时间。
施工成本控制的工作顺序：比较---分析---预测---检测---纠偏卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。
同一案卷内有不同密级的文件，应以高密集为本卷密级。
按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计
价方式上用采用变动总价合同。
机械台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数大修理次数=耐用总台班数/ 大修理间隔台班-1 设备的台班=一次大修理费用×大修理次数/耐用总台班数在计算大型机械设备进出场及安拆费时，计价方法宜采用分包
法
二次搬运费=直接工程费× { 年平均二次搬运费开支额/（全年建安产值×直接工程费占总造价的比例）} 建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使
用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按照编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，建筑安装工程费用定额，设备安装工程定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、传统分析法、比较类推法和经验估算法。
人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品所必须消耗的时间。
它包括有效工作时间、休息时间和不可避免时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。
施工定额作用签发限额领料单、编制施工作业计划、结算计价工资、签发施工任务单。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，其作用主要有编制概算定额的基础、编制单位估价表的依据、编制施工图预算的主要依据。
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，其作用主要有编制扩大初步设计概算的依据、确定建设项目投资额的依据。
概算定额是以扩大分部分项为对象编制的，而概算指标一般是以整个建筑物和构筑物为对象编制的。
投资估算指标是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理制成的。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的工程量取值范围应一致。
S 形曲线必然包括在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。