施工组织设计(石门水库)

五、施工组织设计

一、人力、原材料及机械投入

二、施工总体布置

三、施工方法及技术措施

四、质量保证措施

五、施工进度计划及保证措施

六、安全生产保证措施

七、文明工地施工措施

一、人力、原材料及机械投入

（一）各部门主要职责:

项目经理

⑴代表公司按照施工承包合同和投标文件的要求，科学地组织工程的各种资源，协调工程相关方面的关系，及时处理施工中的重大问题，保证工程按期完工。

⑵按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。

⑶本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

项目总工程师

⑴主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案，解决施工中的技术难题。

⑵认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全责。

办公室

⑴负责项目部日常事务、后勤保障工作。

⑵负责与工程建设有关的人员接待和会议安排工作。

工程部

⑴负责技术、安全、质量、文明施工和环境保护管理工作。

⑵编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量、安全、文明施工和环境保护管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量的环节与安全风险因素，并制定相应的预防措施。组织检查工程的安全、质量、文明施工、环境保护状况，组织质量复检，安排中间验收和竣工验收的具体事宜。

经营部

⑴负责与工程项目有关的各类合同管理。

⑵负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。

⑶负责财务管理、劳资管理，成本控制、核算，制定降低成本措施。

后勤部

（1）保证施工人员饮食起居的正常。

物资部

⑴负责自购材料的采购、检验、保管和发放。

⑵负责发包方供应材料交货地点的场地协调及临时场地租赁、装卸，材料的验收、运输、保管以及管理。

（二）劳动力配置

根据本标段施工工程量，为保证按期完成施工任务，我公司将安排包括物资供应站、三个施工队，担负工地运输、仓库保管、立杆、电缆展放、电缆头制作、设备安装与调试、进线接火调试等施工的人员63人。

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

人数主要工作量备注放线工 5 基础放线/

砖瓦工 5 砌砖/

壮工25 挖填土方、运输及电缆敷设/

电工 4 施工现场临时电源管理/

电焊工 4 焊接地线、电缆支架/

调试工 5 设备、电缆试验/

安装工10 设备、电缆敷设、电缆头制按/

后勤 3 值勤、备料/

我公司从仓库和部分已完工的项目中，将本合同所需的机械设备就近调入，运输方式采用汽车运输为主。本项目配备的主要施工机械设备详见《拟投入本标段的主要施工设备表》；为实施本项目投入的测量、检测设备详见《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。

本项目大型机械设备拟从机械租赁公司租用，测量仪器及小型机具本公司自备。

二、施工总体布置

1.施工方案、技术措施、施工工艺和方法

1.1.遵循的施工规范和技术标准

严格执行泰国PEA和MEA规范中电力标准的要求及设计文件和资料。当没有国内规范可采用时，采用下列国际规范：

（a）材料和设备符合BS、NEMA、ASTM、AASHTO、CIE、

JIS、IEC的要求。

（b）所有施工和试验符合NEC、IEC、BS的要求。

1.2.施工方案

严格执行泰国PEA和MEA规范中电力标准的要求及设计文件和资料。施工所采用的工艺、方法满足设计规范和技术标准等要求。在本工程施工中，我方将发挥在以往类似工程施工中所积累的成熟经验和科技成果，采用精良的机械设备和仪器仪表，科学的管理和检测手段，严密的保证体系，先进的工艺，合理的施工方案和方法进行本工程施工，确保工程安全优质顺利地完成。

1.2.1.施工方案

1.2.1.1.线路复测按照设计图纸展开全线电力工程复测，边复测边施工。

1.2.1.2.电力线路及站场照明施工

成立二个电力施工组，负责电源线、杆上设备及各站高低压电力线路、照明等施工。

为充分利用机械设备，加快工程进度，对杆坑及基础施工、吊运杆塔、立杆、组装放线、电缆敷设、杆上设备安装各道工序合理安排、交叉作业。施工中充分重视杆坑开挖及杆塔吊运、组立等作业；放线时，边施工边分段对线路进行试验。

1.2.1.3.竣工验收

在施工后期，进行工程档案资料的汇总整理、竣工自检、编制竣工图等竣工验收的准备工作。确保如期接受建设单位对标段内所有工程的全面验收。

1.2.2.控制工程和关键工序的安排

1.2.2.1.控制工程的安排

电力线路施工是本标段的控制工程，我们将从以下几个方面作好安排：

抓紧组织电杆、导线、金具、瓷瓶、电缆订货，保证工程材料的及时供应，

保证进度。

加大施工人员、机械车辆、仪器、仪表等的投入，尽早调入工程所需地点。

工程技术部人员认真进行图纸复核，组织配合好线路定、复测和技术交底等工作。

做好征地、拆迁、青苗补偿等工作计划，提前与地方政府有关部门联系，争取得到地方政府的支持，为按期开工和顺利完工打好基础。同时配合建设单位、运营单位作好供电部门的工作。

采取划小施工区段的办法，由二个线路施工队同时施工，缩短各作业组的施工战线，集中力量，在计划的时间内将线路施工完毕。

我们将由有丰富施工经验的技术人员负责现场组织和管理，提前进行详细的施工现场调查，制定出有针对性的施工方案，从劳动力、机械设备、材料和工具等方面重点保障施工需要。

在站场内施工时，将统筹考虑杆上变电台位置的设置。

1.3.施工技术措施

严格执行泰国PEA和MEA规范中电力标准的要求及设计文件和资料。当没有国内规范可采用时，采用下列国际规范：NEC、IEC、BS。严格执行《质量手册》、《程序文件》及《施工技术管理办法》，采取可靠的技术组织措施对各个工序进行有效控制。

1.3.1. 施工技术措施

1.3.1.1.施工准备阶段技术措施

1)施工技术人员必须持有本专业的施工图纸，施工及验收规范、标准和施工工艺、工法各一套；各工班长须持有所管范围内的施工图纸和其他资料。

2)开工前，总工程师组织各级技术人员对施工图进行会审，发现问题及时向建设单位、设计单位反映，并提供有价值的建议。

3)在各分项工程施工前，施工技术人员必须就工程项目技术标准、质量、安全等要求，向工班进行技术交底。

4)针对本工程的技术难点，组织QC小组进行攻关。

5)按照施工图纸和施工现场情况编制物资供应计划，参加甲方组织的材料、设备招标订货会，属自购材料、设备的规格、型号性能必须符合设计文件的