14 传统人事管理转向资源开发型现代化管理

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企业现代人力资源管理与传统人事管理异同与转变

浅议企业现代人力资源管理与传统人事管理的异同与转变摘要：现代化的，完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。

然而我国许多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现代人力资源管理转变。

本文笔者阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的异同以及前者如何向后者转变。

关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；异同；转变中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0068-01现代经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈。

企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，很多人认为人才是最重要的一环。

但笔者认为跟人才同样重要的还有人力资源的管理问题。

众所周知，企业是一个团队，人是组成团队的单元要素。

但这并不意味着所有优秀的人才组成团队就一定能够创造出企业奇迹。

因为在团队中还有一个重要的粘合剂：人为资源管理。

没有好的人力资源管理，企业就没有凝聚力、战斗力，如同一个篮球队，并不是请到各个位置优秀的球星就能所向披靡。

因此现代化的，完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。

然而我国很多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现代人力资源管理转变。

那么现代人力资源管理与传统人事管理有什么异同，又该如何转变呢，下面笔者根据自身的理解进行阐述。

一、传统人事管理的基本概念与现代人力资源管理的内涵传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。

传统人事管理是指对企业员工人事关系的管理，是指企业人事部门作为职能部门所从事的一般性事务工作。

它是在企业传统的管理思想和管理原则指导下，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列的管理活动。

现代人力资源管理是指根据企业发展要求，对企业人力资源进行合理配置，通过进行员工招聘、培训、上岗、考核、奖惩、调岗等一系列工作，调动员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的工作潜能，为企业创造价值，确保企业发展战略的实现。

将传统人事管理转向现代化管理

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太原铁道科技・ ±
将传统人事管理转向现代化管理
将传统人事管理
现代化管理
◎ 杨颖娟
随着时代的进步、技的发展，企业的实际经科在营中，生产要素中人的因素要求越来越高。人力因对
施计划。
那么，何才能将传统的劳动人事管理转到人力如资源开发上来呢？笔者认为可以通过如下几个途径：
１实做好人力资源规划切
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，成完企业的生产经营目标，据企业内外环境和条件的变根化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进
（）织结构调整变革计划。即在企业内外部环１组境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊
断，现组织结构和部门结构现存的问题，发围绕企业
组织调整和变革的目标、施、措步骤、法和期限等内方容制定行动方案。
种管理还是有其不可避免的局限性：先，以“ 首它工
员的考核录用、训开发、升、整、资等提供可培晋调工靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括：战略发展规划、
组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等。

传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系与区别

传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系与区别
传统人事管理和现代人力资源开发与管理都是组织对人力资源的管理方式与发展策略。

然而，传统人事管理更多关注的是人员的输入与信息管理，对员工的发展与挖掘并不是太
重视，而现代人力资源开发与管理则更注重员工的价值及发掘，以人为本的理念。

在传统人事管理中，主要管理人力资源的是人力资源部门。

其核心职能包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、人力资源信息系统的维护。

传统人事管理的目标是在一定的时
间内，以较低的成本获取对组织运行有益的人才。

传统人事管理更多是一个行政的管理体系，适用于大批量的员工管理，而更加注重流程标准化，简化人力资源运作流程等，以达
到协调与优化员工管理的目的。

现代人力资源开发与管理则采用了更人性化的管理方式，强调企业员工的培养与发展。

其核心职能包括人才发掘、绩效管理、薪酬福利、员工培训、员工关系以及企业文化建设
等方面。

现代人力资源开发与管理的目标则是创造更具有竞争力的人才队伍，通过员工的
学习和成长，提高组织的竞争能力。

两者最显著的区别在于，现代人力资源开发与管理将员工发展融入到了组织管理的整
个流程中，首先注重人才发掘，将员工个性、特点与职业规划充分结合起来，为员工提供
成长空间。

支持加强核心员工的发展，塑造员工价值，营造更加创新的企业文化，以提高
员工的工作质量。

总的来说，传统人事管理是侧重于管理人力流程以及减少组织人员管理的成本，而现
代人力资源开发与管理则更关注于以人为本，发掘员工的个性和特长，提高员工的综合素
质以及提高组织的竞争力与文化内涵。

传统人事管理向现代化管理转变的途径

一
、
传统人事管理局限性
源管理属于动态管理，人力资源作为劳将
三、统人事管理向现代管理转变的传
１切实做好人力资源规划，保组织．确
① 人员录用时不考虑其业务水平、工动者自身的财富，视开发使用，调人途径重强
顾夫妻关系或一些 “ 系户 ”而并非人尽其代人力资源管理追求创新性，断创新技力的需求。组织的生存和发展与人力资源关，不
才。（）资薪酬制度未能形成良好的激励。术方法，善考核系统、评系统等科学的结构密切相关。对于一个不静态的组织５工完测
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传统事管现代理转变的人理向化管途径
口白晓丽
直接企业从传统人事管理向现代化人力人，事相宜，实现组织目标的过程。与 ⑤ 现代人力资源管理上升为决策层，人以
资源管理转变，人事管理制度的改革方传统的人事管理相比有以下特点：是 ①现代参与计划和决策，企业的最主要的高层为把把利潜向和建立现代企业制度的需要。因此，如人力资源管理是以人为重心，人作为第决策部门之一，人的开发、用、能开人何找准企业人事管理向人力资源管理的资源，重视以事择人，重视为人设发作为重要内容。力资源部门对企业人既也

传统人事管理到现代人力资源管理的转变

传统人事管理到现代人力资源管理的转变人力资源管理简单的讲就是对人力资源的管理,其具体涵义包括:根据人的心理及行为规律,对人的思想和行为进行正确的研究、引导、激励,并对人员进行合理适当的安排、使用和管理,从而达到对人的积极因素的充分开发和调动,以取得最佳的经济效益,使人得到全面发展。

人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学等学科为基础,并与其密切相联系的一门科学。

相对于传统的人事管理概念而言可以说是一门新兴的学科,不论从理论上还是从实践上都是需要理论研究者和实际工作者深入探讨的。

1、传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性1、所谓传统的人事管理是运用科学的原理、原则、制度和方法,对人事工作所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动。

主要包括人事档案管理,人员的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等工作。

它强调对人事制度的贯彻与实施,是管理活动的重要组成部分。

从行政职能的角度上看，传统的人事管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。

这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。

由于这部分工作全部是一些企业日常管理工作，不能从本质上对企业的核心价值产生影响，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。

人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效，人在企业不被看作可待开发的资源。

另外,进入20世纪80年代以后,随着改革开放的逐步深入,传统的人事管理模式与经济基础由基本适应变成了基本不适应。

尤其党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以后,传统的人事管理模式与经济基础之间的矛盾日益尖锐化。

历史前进到今天,传统的人事管理模式已完全不能适应新形势发展的需要,传统模式所展现出来的弊端日益严重地阻碍了国民经济健康有序的发展。

人力资源管理传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

（人力资源管理）传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径壹、二者的区别和联系1、区别。

现代人力资源管理和传统人事管理之间存于着明显的区别。

首先，二者基于的管理哲学不同。

传统的人事管理强调对“事”的管理，把员工当做机器的附属物，将员工置于严密的监督和控制之下。

而现代人力资源管理把员工视为具有内于无限建设性潜力的最活泼的要素，视为企业的第壹大资源，强调为员工提供且创造良好的环境、氛围和条件，使其主观能动性和潜力得以充分发挥。

其次，二者的战略层次不同。

传统的人事管理基本上是壹种业务性管理，好比是机器的润滑油，需要的时候才能发挥作用。

而现代人力资源管理不仅兼顾局部仍要总揽全局，不仅要应对当前更要考虑长远，壹切着眼于未来，它比传统人事管理更具战略性和预见性。

再次，现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性和可行性。

现代人力资源管理吸收了当代各种关联学科的最新研究成果，为我所用，形成了自己完整的概念和理论体系，同时，它所阐述的基本原理、观点和方法，经受了长期的实践检验，被证明是科学、正确和可行的。

二者之间的具体区别如下表所示。

现代人力资源管理和传统人事管理的区别比较项目现代人力资源管理传统人事管理1.管理视角视员工为第壹资源、资本视员工为负担、成本2.管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现3.管理活动重视培训开发重使用、轻开发4.管理地位战略层执行层5.管理模式以人为中心以事为中心6.管理方式强调民主、参和命令式、控制式7.管理性质战略性、整体性战术性、分散性8.管理手段运用计算机、网络及专业软件手段单壹，以人工为主9.部门性质生产效益部门单纯的成本中心10.法律环境法律法规多而严，易引发纠纷法律法规少，监管不严2、联系。

现代人力资源管理和传统人事管理之间是壹种继承和发展的关系：壹方面，现代人力资源管理是对传统人事管理的继承，它从人事管理演变而来，现代人力资源管理依然要履行传统人事管理的很多职能；另壹方面，现代人力资源管理又是对传统人事管理的发展，它的立场和角度完全不同于传统人事管理，能够说是壹种全新视角下的人事管理，是其革命性的发展。

浅析传统人事管理向开发和管理人力资源转变

ＡｂｔａｔＴｒｄｔｏａｄｆｐｒｏｎｌｎｇｍｅｔｉｏｅｂｉｇｃａｌｎｅｙｔｅｇｏａｉａｉｎ０ｃｎ — ｓｒｃ — ａｉｉｎｌｍｏｅｏｅｓｎｅｍａａｅｎｈｖｅｎｈｌｇｄｂｈｉｂｌｔｆｅｏｏｓｅｚｏｍｙａｄｔｅｌｔ【ｃｕｌａｎｏｏｉｔａｉｇｔｉｃａｌｎｅｐｒｏｎｌｅａｔｎｓｉｉａｓｕｌｄｐｈｎ．ｈｎｃ１ｔａｌｔｆｓｃｅｙＦｃｎｈｓｈｌｇ，ｅｓｎｅｐｒｍｅｔｎＣｈｎｈｕｄａｏｔｅｃｚＬ０ｅｄｔｆｌｗｉｇｓｅｓｔｅｌｅｔｅｃｎｅｓｏｓｆｏｔｅｔａｉｏａｍｏｅｔｈｅｓｓｅＦｉｔｙｃｎｅｔｔｄｏｌｎｔｐｏｒａｉｈｏｖｒｉｎｒｍｈｒｄｄｎ１ｄｏｔｅｎｗｙｔｍｒｌ．ｏｖｒｏｍｏ — ｏｚｓｅｎｄｖｌｐｎｎａｎｇｍｅｔｏｕａｅｏｒｅ；ｅｏｄｙｆｏｔｅｐｉｔｏｎｒｅｅｏｍｅｔｄｒａａｅｎｆｍｎｒｓｕｃｓＳｃｎｌ．ｒｍｈｏｎｆｏｇ— ｔｒｌｅｅｏｉｇｓｒｒａｈ１ｅｔｖｌｐｎｔａ — ＴｄｅｙｕｄｒｔｎｈｅｅｐｅｔｏｕｎｒｓｕｃｓＴｈｒｌ．ｒｉｅ４ｓｓｅｗｉｈＣｈｎｓａａｔｒｓｉ・ｇ．ｎｅｓａｄｔｅｄｖｏｍｎｆｈｍａｅｏｒｅｌｉｄｙｔａｎａｎｖｙｔｍｔｉｅｅＣｈｒｃｅｉｔｃｗｈｃａｌｏｂｐｔｈｉｈｃｎａｓｅｕｏｔｅｗｏｒｔｎａｄｌｓａｄｒ．ｄＫｅｒｓｔａｉｏａｐｒｏｎｌａａｅｎ；ｅｅｏｍｅｔｆｈｍａｅｏｒｅｌｎｇｍｅｔｆｈｍａｅｙｗｏｄ：ｒｄｔｎｌｅｓｎｅｎｇｍｅｔｄｖｌｐｎｕｎｒｓｕｃｓｍａａｅｎｕｎｒ — ｉｍｏｏ

传统人事管理与现代人力资源管理比较

传统人事管理与现代人力资源管理比较摘要:从二十一世纪开始,我国开始重视对人才的挖掘,人力资源就逐渐成为了一个新型的管理领域,从而对我国的人事管理有着重要的发展意义。

注重对人事管理和现代人力资源管理区别的分析,可以从真正意义上实现管理效益和工作效率的有效结合。

真正做到从传统人事管理向现代人力资源管理的过度,从而对现代人力资源的发展起到关键性作用。

本文主要针对传统人事管理和现代人力资源管理的特点和区别进行比较,进行分析,使我国的人力资源更加完善。

关键词:传统人事；管理；现代人力资源；比较；差别；一、传统人力资源与现代人力资源概念及特点(一)传统人事管理传统的人事管理主要是通过某种原理、方法和制度等对人事工作进行计划、组织、协调、监督和控制等一系列的管理流程。

具体的工作就是对人事管理档案进行整理,比如员工的招聘、工资、绩效、工作变动和晋级等进行归纳整理,同时对人事制度的实行和方针进行整合,这就是实现国家人事管理的重要活动组成。

传统的人事管理虽然没有新的发展,但是它的优点主要就是以人为中心,每个岗位有专门的工作人员配置,岗位定制,强调单方面的控制和制度管理,通过技术性的方针政策来对人事工作进行发展和创新,而它的缺点就是通常只在原则内从事工作,没有合理性和科学性,重视成效而不重视对质量,缺乏创新精神则是传统人事管理的最大问题。

(二)现代人力资源管理与传统的人事管理相比较,现代的人力资源管理就是重视对人的使用,通过对员工的挖掘和能力的开发,使得将人事充分的利用到工作中去。

所以说,现代人力资源管理就是通过开发和使用等对计划、组织、指挥和控制等管理职能进行有效的整合,以此充分发挥人事在企业中的潜能和优势,更大效果的提高工作效率,保证工作质量。

现代人力资源管理的主要内容就是对人进行充分合理使用,将员工与企业的工作进程和文化相结合起来,通过管理化与感情化的双重价值来保证市场的运行,从而体现人的价值。

现代人力资源管理的决策层是关键性部门,关系到人力发展的计划和决策,是企业的最高决策性机构,主要就是为了对人的开发和使用等作出关键性的抉择。

传统人事管理和现代人力资源管理的区别

传统人事管理和现代人力资源管理的区别一、管理内容：1、传统的劳动人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。

2、现代人力资源管理则是以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。

二、管理形式:1、传统的劳动人事管理属于静态管理。

也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动地工作，自然发展。

2、现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。

也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

三、管理方式1、传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质剌激手段；2、现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授权，少命令，发挥每个人的特长，体同每个人的价值。

四、管理策略1、传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；2、现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。

根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术型与战略型相结合的管理。

五、管理技术1、传统的劳动人事管理照章办理，机械呆板；2、现代人力资源追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。

六、管理体制1、传统的劳动人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；2、现代人力资源管理多为开发型，根据组织的现状和未来，有计划、有目标地开展工作。

七、管理手段1、传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工时行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；2、现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。

现代人力资源管理和传统人事管理的区别

现代人力资源管理和传统人事管理的区别1现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。

传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。

在20世纪初，人事管理部门开始出现，并经历了由简单到复杂的发展过程。

在社会工业化发展的初期，有关对人的管理实质上与对物质资源的管理并无差别。

在相当长一个时期里，虽然社会经济不断发展、科学技术不断进步，人事管理的基本功能和作用并没有太大的变化，只是在分工上比原来更为精细，组织、实施更为严密而已。

而人力资源管理是在社会工业化迅猛发展，科学技术的高度发展，人文精神日益高涨，竞争与合作的加强，特别是社会经济有了质的飞跃的历史条件下产生和发展起来的。

一般认为，人力资源管理是在20世纪70年代以后开始出现的。

由传统人事管理转变为现代人力资源管理，这一变化在对人与物质资源认识方面的表现是：人不再是物质资源的附属物，或者说，人被认为是不同于物质的一种特殊资源，在人力资本理论中有些学者主张人力资本所有者要凭借其产权获得企业的剩余利润的分享，也正是基于人力资源的特殊性而言的，这是因为人力资源具有主观能动性。

总之，社会、经济、科学技术发展的不同状况决定了传统人事管理和现代人力资源管理的重要区别。

2现代人力资源管理与传统人事管理对人的认识是不同的。

人事管理将人的劳动看作是一种在组织生产过程中的消耗或成本。

也就是说，生产的成本包括物质成本，还包括人的成本。

这种认识看似很合理，但是这种认识是把人简单等同于物质资源的，即在观念上人与物质资源没有区别。

因此，传统人事管理主要关注于如何降低人力成本，正确地选拔人，提高人员的使用效率和生产率，避免人力成本的增加。

现代人力资源管理把人看作“人力资本”，这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值，能够为组织带来长期的利益，即人力资本是能够增值的资本。

这种认识与传统人事管理对人的认识的根本区别在于：传统人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素;现代人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，推动生产发展，创造物质、精神财富和价值的活性资本，它是可以增值的。

传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径-精品文档

传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。

企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。

计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理.在国内,由于地区差异,企业行业、性质、规模等的不同，企业人力资源管理存在比较大的差异.很多企业受传统的官僚习气影响，人力资源管理部门弱化为传统的人事管理部门,没有认识到人力资源管理是一门复杂的系统的工作。

尽管有些人事管理工作也涉及了绩效管理、奖罚制度、员工培训等，但基本上属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。

还是局限于通过各种管理办法和制度使企业员工按照一定的程序进行工作，也就是要把人“管住”。

什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜,以实现组织目标的过程.传统的人事管理是以“事"为中心，注重的是控制与管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度.现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工,引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。

找准传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径，在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是人事管理制度改革和现代企业制度的必然选择。

那么,从传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径主要有哪些呢？一、人力资源管理的重点以人力资源规划为基础人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。

在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。

简析传统人事管理与现代人力资源开发的主要区别

代人事管理发展的规律和走势，无疑是一件具有划时代意义的事情。笔者认为，传统
都已成为本级董事会的成员。就总体情况
而言，一变革大致经历了四个阶段：一这第
个阶段是１４－１５年的１年问，由于９５９５０
战争的原因，品极度匮乏，产在此期间普遍注意从生产和设计人员中选拔企业高层主
其意义绝不仅仅表现为机构名称的更迭和管理职能的调整．而是在更深层次上体现了人事管理理念的更新和人事管理思想的飞跃，它揭示了世界人事管理发展的规律和必然走势。在中国，伴随着计划经济的结束和市场经济的兴起，今天我们可以郑重地向世人宣布．中国正在告别传统的人事管理，取而代之的是全面实施人力资源的整体性开
才规划、实施人才培Ｉ引导人才流动等，Ｉ、人力资源部门工作的自主性较大。
第三。层次不周。
传统的人事管理始终处于执行层，一
切按领导的意图行事，很少参与决策；而现
代人力资源开发则逐步进人了决策层，人
的开发放在第一位，努力促进人与社会的协调发展。如今，人力资源开发的—个新的理念—— 。员工与企业同步成长，正在西
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简析传统人事管曩与现代人力资慧开麓的室曩墨嗣
文＠吴德贵
早在加世纪帅年代中期，世界著名的管理大师彼得・杜拉克先生就曾撰文：传统的人事管理．再见！该文的发表， ” 预示着当代人事管理将要发皇重大转折，即到我国人口众多、社会成本过大负面影响的一面，看不到人的资源性一面：而现代人力资源开发则视人力为资源，而且是第一

论人力资源管理由传统型向资源开发型转型

位空缺而出现断层现象。同时，时补充人员有利及于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。３培训规划。即企业为长期所需弥补的职）位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，
通过需求预测，了解经营项目对人力资源的市场需求，预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。（下转第１８页）５
收稿日期：０００－２１－０６４作者简介：力（９１，，庄１８一）女江苏镇江人，助理经济师，从事煤矿劳动组织管理工作。
源开发型现代化管理转变做出了分析以及提出了相应的举措。关键词：力资源；人管理；转型
中图分类号：９２Ｃ６
文献标识码：Ｃ
文章编号：０５２９（００）１０５一１１０ — ７８２１Ｓ — １４Ｏ
１人事管理现状
目前企业人事管理一般处在人力资源发管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“ 工作” 为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理，向前迈进了一大步，二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的对推动作用，这种管理还是有其不可避免的局限性：但 ①它以“ 工作 ” 为核心，制了人的能动性，抑不利于工作质量的改进和工作效率的提高； ②这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“ ” 中心，人为寻求“ 与“ 人” 工作 ” 相互适应的契合点， “ ” 将人的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化企业制度下人事管理最突出的标志之一。

传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径

摘要：本文通过概念分析，对传统人事管理和现代人力资源管理的本质区别进行总结，结合广州欧业自动化科技有限公司的工作实践，提出“通过科学-人本管理模式，实现现代人力资源管理体系的建立，进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变”的有效途径及关键方法，对处于三元经济结构下的现阶段中国企业具有重要的指导意义。

关键词：现代人力资源管理体系科学-人本管理模式转变传统人事管理从传统人事管理向人力资源管理的转变，既是人事管理工作的发展需要，也是现代企业经营管理和长远发展的内在要求，既是人事管理制度的改革方向，也是建立现代企业管理制度的实际需求。

因此，如何找准企业人事管理向现代人力资源管理的最佳转变途径，实现企业的现代人力资源管理，从而使企业在激烈的市场竞争中保持持续健康地发展，成为众多企业亟需探讨、研究和付诸实施的重要课题。

笔者受广州欧业自动化科技有限公司（以下简称欧业公司）委托，协助其人力资源部建立现代人力资源管理体系。

笔者通过人力资源规划、工作岗位的分析和高效协作分工体系的建立、人员招聘和评价方法的建立、员工培训与职业发展管理系统的建立、绩效管理与人员激励机制的完善等措施，完成了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

在此过程中，我们深刻地体会到，企业管理者应当跳出传统人事管理的误区，树立现代人力资源开发与管理的理念，只有当现代人力资源开发与管理的体系、机制和工具真正建立和应用起来以后，企业才能从传统的人事管理转向现代的人力资源管理。

本文结合该公司的工作实践，试图从实现这种转变的必要条件、充分条件、转变的桥梁和关键方法三个方面对此进行讨论，希望对现阶段中国企业的人力资源管理有所帮助。

1 现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别，主要表现在以下几个方面：1.1 传统人事管理与现代人力资源管理的核心内容不同。

传统人事管理强调的是以工作为核心，看重人对工作的适应性，人应该服从领导、服从组织分配、服从工作需要；对人的评价也只是对其工作成果及绩效进行评价，而不注重甚至忽视个人愿望的发展。

传统人事管理向人力资源开发和管理转变

2011年第10卷第10期浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变□刘宏中【摘要】经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战，我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。

人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变；二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。

【关键词】人事管理；人力资源开发；人力资源管理【作者简介】刘宏中（1973．2 ），男，唐山市丰润区就业服务局副局长一、传统人事管理向现代人力资源管理模式转变的必然性如果以1992年中国人事管理改革作为一个中点，在此之前可以说是传统型的管理模式。

即计划经济体制下的人事管理。

它主要是以政府及其所属的劳动人事部门为核心。

人力资源以当时称人才资源更为确切，由政府统一配置，地方、企业与个人处于从属或服从的被动接收安排的角色。

这是一个相对稳定而与封闭经济相适应的体系，这种管理模式有利于中央和地方政府集中有限的人力、财力建立和建设社会主义的物质基础和技术基础。

实现政府的政治、经济和文化意图，在当时对于国民经济的恢复是有积极作用的。

但也有明显的局限性：一是以物而不是以人为中心。

人事管理不是以效益为着眼点。

就人才的开发利用而言并未建立有效的激励机制；二是人才供需与管理方面不能协调，供求关系（因受行业、领域或部门限制不能自由流动）存在着严重危机。

一方面是相对过剩的劳动力资源；一方面是人才的严重不足。

随着西方人力资源开发与管理理论登陆中国并进人政府部门的决策系统，更是由于中国经济转型的客观需要，从1992年起我国人事管理改革迈出了关键的一步，传统的人事管理模式开始向开发与管理人力资源模式转变。

与这一变化相适应，人事管理部门的职能也发生了变化，即对人才市场的直接经营管理转变为“服务性”管理，其对人的管理转变为对市场的管理。

人事部门为人才市场构建框架，制定科学的政策法规，推动人才的合理有序流动，而且随着地方乃至全国各级人才市场的形成，人力资源开发与管理机制的完善。

从传统人事管理到现代人力资源管理

从传统人事管理到现代人力资源管理传统人事管理与现代人力资源管理是两种截然不同的管理理念和方法。

传统人事管理注重规章制度、事务处理和员工纪律等方面的管理，而现代人力资源管理则更加注重人才的开发、员工的发展和组织的战略对齐。

传统人事管理在过去的管理模式中起到了重要的作用，它强调雇佣员工、安排工作、支付薪水和维护纪律等方面的工作。

这种管理模式注重的是员工的遵守规章制度和执行管理者的指示，希望通过严格的制度来确保员工的工作纪律和生产效率。

但传统人事管理往往过分强调纪律和指令性，忽视了员工的需求和发展，导致员工的工作积极性和创新能力受到限制。

现代人力资源管理强调员工的重要性和价值，将员工视为组织的重要资源，注重员工的发展和激励。

现代人力资源管理关注员工的需求和要求，通过提供培训、晋升机会和福利等方面的支持，激励员工的积极性和创造力，进而提高组织的绩效和竞争力。

现代人力资源管理还强调员工的灵活性和可塑性，鼓励员工参与决策和问题解决，创造积极的工作氛围和合作文化。

现代人力资源管理的另一个重要特点是战略导向。

现代企业追求市场竞争力和可持续发展，需要将人力资源管理与组织战略相结合，确保人力资源的配置和开发能够支持组织的业务目标和发展战略。

现代人力资源管理强调人力资源的战略规划和人才储备，注重发现和培养潜在的领导者和高潜力员工，为组织的未来发展提供持续的人力资源支持。

在传统人事管理到现代人力资源管理的转变过程中，企业需要进行一系列的改革和转型。

首先，企业需要从过去的流程和规章制度导向转变为注重员工发展和激励的导向。

这就要求企业从传统的职务管理模式转变为基于能力和绩效的管理模式，建立激励和奖励机制，激发员工的工作动力和创新能力。

同时，企业还需要将人力资源管理与组织战略相结合，明确人力资源管理的战略目标和愿景，制定相应的战略规划和措施。

这就要求人力资源部门与业务部门密切合作，了解业务的需求和挑战，提供相应的人力资源支持和解决方案，为组织的战略目标提供有力的人力资源支持。

浅析传统人事管理与现代人力资源管理的不同

浅析传统人事管理与现代人力资源管理的不同随着日益增长的技术和观念的更新，我们对于传统的人事管理与现在人力资源管理其中的内涵要有确切的认识，并制定出相应的管理方案，以提高企业的效益，所以我们的概念更新迫在眉睫。

下面我浅谈一下这两者的区别一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵传统人事管理是指对人事关系的管理，一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。

它是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。

广义的人事管理是指包括图书馆在内的一切组织机构(即单位、部门、团体等)对组织内人群的管理。

人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。

人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。

现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，以影响员工的行为、态度和绩效，使人力、物力保持最佳比倒，以充分发挥人的潜能，提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。

目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。

其基本内容包括：人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。

与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。

二、传统人事管理与现代人力资源管理的比较1.相同之处严格来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，两者有一些共同之处。

(1)管理目的有相同性尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。

企业传统人事管理向开发型人力资源管理转变的思考

企业传统人事管理向开发型人力资源管理转变的思考
张驰（昆明一建）
摘要：本文通过笔者自身多年参加人力资源管理工作的经验，对现划，并促进战略目标和发展规划的顺利实现。 ⑥人力资源的代企业人力资源管理的转变做出探索，并对现在的人力资源工作提出 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 业发展设计项目。职业发展设计既要满足人才自己的职
建议。关键词：传统人事管理
业发展设计，又要满足企业的实际需要。 ⑨ 人力资源管理的政策、法规项目。人力资源管理是严谨的科学的管理学科，人力资源管理对企业的重要性人人都知道，建立企业人力资源部门必须及时掌握国家相关的劳动用工政策、法的人力资源管理体系也是企业发展的关键因素。现代企业规，同时学以致用，制定具体的、操作性较强的企业人力资人力资源管理的意义是什么呢？传统的人事管理模式如何源规章制度，以便更好地让人才发挥出潜能作用。 ⑩ 人力资向开发型的人力资源管理模式转变呢？我认为应该从以下源管理的诊断项目。对人力资源管理结果分析诊断，促进改几个方面入手：善人力资源管理，这是企业不断发展的生存之本。１现代企业制度中最重要的资源管理是开发型人力３建立企业自己的开发型人力资源管理体系资源的管理３．１开发型人力资源规划是传统人事管理模式向开在知识经济时代的现代企业里，资源就是财富，各种资发型人力资源模式转化的重要步骤。人力资源规划的主要源汇成一个企业的实力，其中最重要的资源，我认为应该是内容包括：人才组织规划、培训规划、薪酬福利规划、人力人才。人是一切财富的创造者，是财宫中的重中之重。对现代

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究传统人事管理和现代人力资源管理是在不同经济时期对企业或组织中的人力资源的两种管理方式，二者具有很多相似之处，也有不同之处。

本文在概述传统人事管理和现代人力资源管理的基础上，详细分析了二者之间的异同，并阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的意义，最后就在转变过程中可能存在的问题及解决措施进行了具体分析，从而为以后的相关工作提供理论依据和研究基础。

标签：传统人事管理现代人力资源管理比较研究引言现代社会，人才是企业发展的核心竞争力，正确认识并运用人力资源促进企业的发展是企业管理人员必须懂得的一门学问，也是当前社会的重要课题之一。

因此，理解现代人力资源管理的特点以及优势等对企业或组织的发展具有重要的现实意义。

一、传统人事管理概述传统人事管理是指在一定的原则下，对人事工作进行的计划、组织、协调等活动。

它的特点是以事为主体，人员处在被动地位，根据工作需要调配人员完成。

二、现代人力资源管理概述现代人力资源管理是指调节人力、物力的组成比例，实现目标的一系列管理活动，它是在传统人事管理的基础上发展而来的。

特点是以人为核心，以成本为中心充分发挥人的潜能，有计划地开展工作[1]。

三、传统人事管理和现代人力资源管理比较研究传统人事管理和现代人力资源管理之间有着很多的异同之处，下面就详细地分析一下二者之间的相同和不同之处。

1.相同之处二者的相同之处表现在以下几个方面：1.1对象相同。

二者的管理对象都是企业或组织内的人，即合理配置人员，并协调人与事之间的各种矛盾。

1.2任务相同。

二者的管理任务相同，基本包括以下几个方面：人事档案管理、人员岗位变动、考勤、工资、新员工技能培训等。

1.3目的相同。

二者的管理目的都是为充分利用各种人力、物力和财力，以保证企业或组织内的各项工作有序进行[2]。

2.不同之处二者在管理性质、观念、手段、方法和内容等方面有着很多的不同之处，具体分析如下：2.1性质不同。