人力资源与人事行政的区别
人事行政人事与人事行政的一般概念(ppt27).pptx
三、西方公务员制度
1、西方公务员制度的含义 西方国家多数将公务员定义为，通过
非选举程序而被任命担任政府职务的国 家工作人员。
英国——不与政府内阁共进退、经过 公开考试方能录用、无过失可长期任职 的文职人员，也叫常任文官。与政务官 相对，上至副部长，下至勤杂人员。
美国——所有在政府机构中执行公务 的人员，包括选举产生的总统、州长、 部长等，但国会议员、国会雇员及司法 部门的人员不算。
4、人事行政与企业人事管理的区别：
A、管理对象不同。前者是公务员，后者 是企业员工。
B、管理权不同。前者来自国家行政权， 其管理行为是政府行为，后者来自企业 产权和经营权，其管理行为是企业行为。
C、法律规范不同。前者依据的是有关公 务员管理的法规体系，后者依据的是经 济性的法律法规，并有较大的自主权。
人事行政
一、人事与人事行政的一般概念 二、人事行政的基本功能和主要环节 三、西方公务员制度 四、我国的公务员制度
一、人事与人事行政的一般概 念
1、什么是人事？ 人事管理中的人——具有一定管理关系
的人，包括管理者和被管理者。 人事管理中的事——包括职务、职责、
职位，通常指工作。
2、 人事管理的根本任务（或目的）与 主要原则
D、宗旨不同。前者以国家和公共利益为 宗旨，不以营利为目的，后者以营利为 目的。
5、人事行政的地位、作用
地位：是统治阶级实现政治统治的重要 条件，是行政管理的组织保证。
作用：（1）保障统治阶级的意志体现和 政权巩固；
（2）保障行政管理的高效；
（3）提高公职人员的工作积极性和廉 洁性；
6、人事行政的发展趋势
2、人事行政的主要环节
（1）职位分类制度
即根据政府机关的工作性质、难易程 度、责任轻重及所需的资格条件等要素 进行分类，评定等级，制订规范，作为 考试、任用、考核、任免、升降等人事 管理的依据。
人力资源部与人事部的区别
人力资源部”与“人事部”的区别在于：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？3.如何进行资源的充分利用？4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。
因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。
启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。
有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。
对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。
相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。
相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
参考资料：Internet岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
人事行政管理与人力资源管理的差异
《人事行政管理与人力资源管理的差异》一、概念解析在企业管理中，人力资源管理和人事行政管理是两个重要的管理领域。
虽然它们都涉及到员工的管理与组织，但是两者在理念、职能和目标方面有着明显的不同。
1. 人事行政管理人事行政管理通常涉及到企业内部的行政管理工作，包括员工入职、离职手续的办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等。
在实际操作中，人事行政管理主要关注员工的日常事务性管理，以确保企业内部的正常运转和秩序。
2. 人力资源管理而人力资源管理则更侧重于对员工的潜能开发、培训与发展，以及员工激励与绩效管理等方面。
它更加注重员工的个体与组织的关系，力求通过人力资源的合理配置和发展，实现企业整体绩效的提升。
二、职能区别人事行政管理主要职能体现在日常的行政工作和人事管理上，比如员工档案管理、考勤管理以及员工福利保障等。
而人力资源管理的职能更多地体现在员工发展和激励上，包括员工的培训与发展、绩效考核与激励、员工关系的协调与管理等。
三、目标导向在目标导向上，人事行政管理一般更注重员工的日常工作和生活保障，力求在员工入职后提供必要的支持与服务；而人力资源管理则更注重员工的长期发展和组织绩效的提升，通过对人力资源的全面管理，促进企业整体发展。
结语人事行政管理与人力资源管理在理念、职能和目标导向上存在着一定的差异。
虽然两者都是管理企业人力资源的重要职能，但是需要根据企业的实际情况和发展阶段，合理运用两者的管理理念与方法，以实现企业的长期稳定发展。
个人观点对于企业来说，人事行政管理和人力资源管理的结合是非常重要的。
合理的人事行政管理能够为企业提供良好的基础服务，而人力资源管理则能够为企业提供源源不断的发展动力。
在实际操作中，需要注重两者之间的协调与整合，以实现企业的整体人力资源管理目标。
扩写内容：1. 人事行政管理的重要性人事行政管理在企业中的重要性不容忽视。
它涉及到员工的入职、离职手续办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等方面。
人力资源管理和人事行政管理的区别完整版
人力资源管理和人事行政管理的区别HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】人力资源管理vs人事行政管理人力资源管理vs人事行政管理参加过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视，有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。
另据一项全球性的调查数据，表明人力资源管理对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的2倍。
那么，HR在企业中，到底是如何构筑其战略伙伴地位的呢就此问题，记者采访了复地（集团）股份有限公司副总裁兼HR总监曹志东。
人力资源管理vs人事行政管理观点：HR部门，既是决策层的战略伙伴也是业务部门的合作伙伴。
记：现在，很多企业提出并倡导HR应与企业经营之间保持战略伙伴关系。
你的看法呢如果同意这种说法，你觉得怎样才能保持好这种关系曹：现在讲战略好像很时髦。
但在现代企业中，HR与企业经营之间的确应该形成战略伙伴关系。
当然这种战略伙伴关系更多的是体现在高层HR身上。
一般来说，高层HR担负着如下的职能：一是协助制订企业的HR战略发展规划；二是协助总经理对企业的中高层管理人员进行职业生涯发展的规划；三是协助做好人、财、物三大资源的整合。
要做到以上三点，首先要有战略思维，才可能有战略行动。
另外，这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。
举个例子，公司准备发展一个新项目，需要多个部门的配合：事业发展部寻求适合的项目，地产策划部进行该项目的市场需求调研，公关部负责协调与有关政府部门的关系，投资部进行可行性分析，设计部进行项目的初步测算，期间的合作和资源支持、激励都离不开HR部门的协调，HR部门还要制定相关制度保障该计划的顺利实施。
说实话，要做好“战略伙伴”很难。
HR部门讲的“语言”不是公司的“业务语言”，因此，要做到“让公司高层听懂，与业务部门的见解一致”的确不容易，还有比较难的一点，就是在员工招聘、员工定位、薪酬体系等方面与企业的战略保持一致。
公共部门人力资源管理简答题
公共部门人力资源管理简答题公共部门人力资源管理——简答题1、公共部门人力资源开发与管理与人事行政管理具有哪些不同？（1）人力资源开发与管理将组织中的人本身看作资源，强调其再生性和高增值性；（2）人力资源开发与管理强调人力资源的能动性；（3）人力资源开发与管理的内容不断进行拓展，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求，重视和增强了一些新的管理内容；（4）人力资源开发与管理强调的是人力资源使用和开发并重。
2、产生公共部门人力资源损耗的原因有哪些？（1）制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种隐形损耗；（2）人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作积极性，没有充分发挥其聪明才干；（3）后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要求所造成的损耗，这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不够而引起的。
3、发达国家公共部门人事制度具有哪些特点？（1）政府所有行政组织系统与公务人员管理形态都以韦伯的“理想型官僚体制”为典范，管理法规齐全，管理制度明确，管理功能完善；（2）管理的人力资源以专业性人才为主，重视启用专业人才；（3）具有相应的职业保障制度，并建立了相应的保障体系，便公务人员的职业稳定；（4）实行政务官与事务官两官分途的制度，保证了行政工作的连续性；（5）实行公开考试，公平竞争的选录制度，公务人员的录用与甄选以注重才能为标准；（6）公务人员体制以有效的政策规划与严密的法治管理为支撑。
4、发展中国家的公共人事制度存在哪些问题？（1）做官重于任事。
权位取向明显，公务人员热衷于争取权势地位，却未必勇于任事；（2）人情恩惠重于人事法制。
重视在行政体制内编织“关系网”，亲情、朋友意识浓厚，在人事任免上注重于亲情、裙带关系，因而往往因人而异；（3）身份观念重于职位观念。
一、人事行政的含义
一、人事行政的含义人事行政主要是指政府部门的人事管理。
理解人事行政的含义，需把握以下要点：1、人事行政为履行公共行政职能，完成各种组织目标和社会目标提供了重要的保障。
2、人事行政的管理主体是国家人事行政机关。
3、人事行政是法制化和制度化的人事管理。
4、人事行政的管理对象是行政工作人员。
二、人事行政的特点1、法治化；2、专业化，包括职业专业化、人事行政理论专业化、人事行政机构专业化和人事管理方法专业化；3、职业化，即国家公务员职业的终生制或永业制；4、现代化，包括观念现代化、管理现代化和技术手段现代化。
三、人事行政的原则1、德才兼备原则；2、知人善任原则；3、公平竞争原则；4、功绩原则；5、依法管理原则。
四、人事行政机关1、人事行政机关的含义所谓人事行政机关，是指根据人事管理职责，按照一定的组织原则建立起来的专门承担人事行政业务的组织机构。
2、人事行政机关的类型（1）部外制所谓部外制，亦可称为独立制，是指人事行政的管理机构设立于政府组织系统之外，独立掌握整个政府的人事权。
这类机构典型的有美国的文官委员会、日本的人事院等。
（2）部内制所谓部内制，是指人事机构设在政府部门之内，是政府机关的组成部分之一。
内阁设有人事机构，负责提出人事行政的一般性原则意见，具体的人事管理事务由各部门内设的人事机构自行负责。
实行部内制的国家主要有法国、德国和瑞士等。
（3）折中制所谓折中制，是部内制与部外制之间的一种类型，是指人事机构，既有一些独立于政府部门系统之外，也有一些附属于政府机关之内。
折中制是英国实行的一种人事行政管理体制。
中央人事机构分为独立的两部分。
一部分是设在中央政府之外的文官委员会；另一部分是设在中央政府之内的文官部，各自独立地行使职权。
（4）党统一领导制这是中国和一些社会主义国家的人事行政体制。
在行政系统之外中国共产党中央设置组织部，制定统一的干部政策，并且直接管理一定行政级别的干部。
在各级各类的行政机关中，党委也设置组织部门，除了掌握干部政策之外，也直接管理一定级别的干部。
第七章_人事行政
中国公务员制度的主要内容
第一章 总则 第二章 公务员的条件、 义务与权利 第三章 职务与级别 第四章 录用 第五章 考核 第六章 职务任免 第七章 职务升降 第八章 奖励 第九章 惩戒 第十章 培训 第十一章 交流与回避 第十二章 工资福利保险 第十三章 辞职辞退 第十四章 退休 第十五章 申诉控告 第十六章 职位聘任 第十七章 法律责任 第十八章 附则
西方国家公务员一般是指通过非选举程序（主 要是通过竞争性考试）而被任命担任政府公职 的国家工作人员。
严格区分政务官和事务官 政治中立 职务常任 公开考试、择优录用 实行功绩制原则 人员分类，依法管理强调 官风官纪，重视公务员队伍的廉洁
（二）中国公务员制度
中国公务员的含义与范围 中国公务员制度的特点 中国公务员制度的主要内容
法律地岗和公开选拔领导干部
《党政机关竞争上岗工作暂行条例》规定，竞争 上岗主要适用于选拔任用中央、国家机关内设的 司局级、处级机构领导成员，县级以上地方各级 党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法 院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领 导成员。 从职务层次看，竞争上岗适用于司局级正职以下 领导职务。竞争上岗在本单位或者本系统进行。 涉及重要机密和国家安全的职位，按照法律、法 规不宜公开竞争的职位，不列入竞争上岗的范围。
四、当代中国人事行政的变革
我国人事行政改革实践的基本趋势是借鉴 市场化方法和当代人力资源管理的原理和 技术。
政府雇员制 竞争上岗和公开选拔领导干部 绩效考核创新 大力进行人力资源开发
政府雇员制
公务员制度 政府雇员制
适用法律规范不 同 用人方式不同 管理方式不同 薪酬待遇不同 公务员法 常久性 以法律法规为依 据 刚性薪酬体系 劳动法 有一定的期限 合同管理 按岗定薪，并参 照人才市场行情 和职业风险程度 上下浮动 不行使行政权力 不占有行政编制
请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢
请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。
人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。
人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。
人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。
哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。
而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。
请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。
整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。
例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。
不过猫已被淘汰了。
有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。
整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。
尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。
人力资源与人事行政区别在哪里
人力资源与人事行政区别在哪里人力资源与人事行政区别在哪里如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。
很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“前台”的职责。
和人力资源部门受到普遍的重视不同的是，在绝大多数企业中，人力资源部门的人却往往无事可做，这个部门的员工很轻松，很自由。
他们一般仅负责在企业招聘过程中，负责招聘，和对应聘者进行初期的考核，另外一个很重要的工作就是为员工提供培训计划，而这种培训，往往还附带着很高的隐性收入，很多讲师都明白，和人力资源经理打成一片，往往比设计开发精品的课程更加重要，这就是我们多“重视”的人力资源部门吗?人力资源部门到底要为企业完成哪些工作，才能够真正体现人力资源部门的业绩呢?事实上，人力资源，是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业的企业中，因为不直接依赖对“不可再生资源”的控制，因此，人力资源和知识资源便成了企业竞争中非常重要的砝码。
而人力资源部便更是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。
一般来说，人力资源部门有四项日常工作，才能保障企业在人才储备和培养方面获得竞争优势。
第一项工作：洗脑人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育，事实上就是一种洗脑。
让员工认同，并深深的理解、贯彻企业的文化。
而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程，就是人力资源部门的一项最重要的工作。
如今很多企业都有这样的培训项目：员工入模训练，就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感，但是作为人力资源部门应该非常清楚，这并不是洗脑，而是一种强迫。
洗脑是自觉行为，入模是被动行为，两者的差别如同天壤，同时，所谓的入模培训，还会导致员工创造力的丧失，并在为后来员工流动加大种下阴影。
因此有价值的人力资源部门的员工培训工作，是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作。
《公共行政学(专科)》(行政管理)题库及答案
《公共行政学（专科）》题库及答案一、单选题1．“政治与行政二分”最早的提出者是（）。
A.凯恩斯B.布坎南C.韦伯D.威尔逊2．新公共管理运动肇始于（）。
A.英国B.美国C.德国D.新西兰3. 当前我国行政管理体制和机构改革的关键是（）A.下放权力B.裁减人员C.转变行政职能D.撤消或合并机构4．现代行政决策体制的核心是（）A.咨询机构B.信息机构C.中枢机构D.反馈机构5．不属于新公共管理范式理论基础的是（）。
A.公共选择理论B.自由主义理论C.委托--代理理论D.交易费用理论6．公共部门区别于私人部门的本质特征为（）。
A.计划性B.单一性C.效率性D.公共性7．公共选择理论的创始人为（）。
A.詹森B.麦克林C.布坎南D.林德布罗姆8．新公共管理范式产生于（）。
A.19世纪60年代末70年代初B.19世纪70年代末80年代初C.20世纪60年代末70年代初D.20世纪70年代末80年代初9．在行政系统内部，最经常、最直接的监督形式是（）A.职能监督B.专门监督C.行政监察D.审计监督10．被誉为“行政学之父”的是（）。
A.威尔逊B.韦伯C.杰弗逊D.怀特11．公共行政学研究的核心问题是( )。
A．政府职能B．行政监督C．行政决策D．行政体制12．公共行政的首要特点是它的（）。
A．政治性B．公共性C．民主性D．法制性13．德国著名的政治学家、社会学家、经济学家和宗教学家马克斯·韦伯提出（），因而被称为“组织理论之父”。
A．管理五项职能B．官僚制理论C．14条管理原则D．POSDCORB，即七项管理职能14．公共管理活动的合法性基础为（）。
A.公共性和私人利益B.公共性和公共利益C.效率性和私人利益D.效率性和公共利益15．在西方，最早提出行政概念的是（）。
A．瓦特B．史坦因C．马克思D．亚里士多德16．发表了公共行政学的开山之作《行政之研究》的是（）A．威尔逊B．韦伯C．泰勒D．古德诺17．1926年出版了世界上第一部大学公共行政学教科书《行政学导论》，它的作者是（）。
人力资源管理与人事管理区别与联系
人事管理与人力资源区别与联系人事管理，即人事工作，是组织活动中最早发展起来的管理职能之一,主要指组织获取所需要的人员，并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动.人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系，创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动起全体组织成员的积极性。
人力资源，是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。
人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。
传统人事管理和人力资源管理的相同点:1、管理的对象相同—-人；2、某些管理内容相同,如薪酬、编制、调配、劳动安全等；3、某些管理方法相同,如制度、纪律、培训等。
传统人事管理与人力资源管理的不同点:简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大.例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训,进行管理。
我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。
“人事管理”（Personnel Management）和“人力资源管理”（Human Resource Management）的区别实际上只是一种哲学上的区别。
人事行政管理与公共部门人力资源管理
人事行政管理与公共部门人力资源管理是现代社会中非常重要的组织管理职能。
人事行政管理主要涉及组织内部的员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面，而公共部门人力资源管理则是在政府机构和公共服务组织中的特定应用。
在这篇文章中，我将深入探讨这两个主题，并通过全面评估提供高质量的文章。
我们来看人事行政管理。
人事行政管理是组织内部管理中的重要一环，它关系到员工的招聘、晋升、培训、薪酬福利等方面。
在现代企业中，人力资源被视为最宝贵的资产，因此人事行政管理的重要性不言而喻。
在这一部分的文章中，我将重点从员工招聘和培训两个方面展开探讨。
我们转而探讨公共部门人力资源管理。
公共部门人力资源管理同样是非常重要的，在政府机构和公共服务组织中，如何管理人力资源同样关系到整个社会的运转和发展。
在这一部分的文章中，我将围绕着政府机构中的人事管理、公共服务组织中的员工激励、绩效评估等方面进行深入的分析和讨论。
随后，我们将总结回顾这两个主题。
通过全文的阐述和论证，我将对人事行政管理与公共部门人力资源管理进行全面的总结回顾，以便读者能够更全面、深刻和灵活地理解这两个主题。
我将共享自己对这两个主题的个人观点和理解。
我将结合自己的实践经验和学术研究，对人事行政管理与公共部门人力资源管理进行个人观点的阐述，以期与读者进行深入的交流和讨论。
本文将全面探讨人事行政管理与公共部门人力资源管理这两个重要的管理主题，并通过总结回顾和个人观点共享，帮助读者更全面、深刻和灵活地理解这两个主题。
希望本文能够为读者提供有价值的内容，引发更多关于人事行政管理与公共部门人力资源管理的思考和讨论。
人事行政管理与公共部门人力资源管理是组织管理中非常重要的两个方面。
在现代社会中，人力资源被视为组织的核心竞争力，因此对于人事行政管理和公共部门人力资源管理的研究和实践变得尤为重要。
在本文中，我们将深入探讨这两个主题，并通过全面评估提供高质量的文章。
让我们来看看人事行政管理。
行政和人事的区别
大的行政呢,主要就是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。
人事只就是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个就是独立的部门。
人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。
行政人事主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性与准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划与工资计划。
抓好劳动力的合理流动与安排;9.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方ZF劳动用工政策与公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批与审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额与计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。
行政部和人事部、人力资源部的区别
大多数的公司都说得是“行政人事部”，那么到底行政部和人事部有什么区别呢，我又在网上查了一下，找到了一些回答，现在把它留下来，以便自己搞混时看看。
网上的前辈们是这么说的：大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。
人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。
人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
人事和行政是兩个部门.大体上说:1):人事部分为机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.2):行政部门也可分国家机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\证件的公证\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\社会福利等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用\档案管理\人员调动\人事培训等.要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林\城市规划等.有些企业是没有设置专门的人事部的，而关于人力资源的种种安排就由行政部来进行。
《行政管理学》作业参考答案
《行政管理学》作业参考答案一.名词解释.1.行政责任行政责任有广义和狭义之分。
广义的行政责任，是指行政行为主体在行使权力过程中向授权机关或上级机关负责的活动。
狭义的行政责任，是指行政法学意义上的行政责任。
2.人力资源管理是指将人视为其他资源所无法比拟的、具有主体性和能动性的宝贵资源，从而注重人力资源开发利用的一种更加理性化的战略管理。
3.“重塑政府”运动是指20世纪90年代以来，西方国家政府受企业界“重塑管理”运动的启示而进行的改革行政管理方式和程序的实验，其着眼点在于把企业管理精神移植到政府中来，创造一个有效的、能够应对全球化和知识经济挑战的政府。
4.行政效率是指国家行政机关在行政管理活动中，其行政总产出与行政总投入的比率，它是衡量行政管理效能的重要尺度。
5.行政监督是指行政监督主体对国家行政机关及其工作人员实施的行政行为所进行的监察、督导和制约。
6.公共选择学派是由美国著名经济学家布坎南和塔洛克在20世纪60-70年代创立的。
该学派用经济学的方法分析政治过程和政府过程，重点是研究政府行为，因而成为当今最有影响的政府理论之一。
7.电子政务是指把现代电子网络技术运用于政府管理，以提高行政效率，实现行政管理科学化、现代化的管理活动。
8.西方文官制度起源于19世纪60年代的英国，是在借鉴中国古代吏制精华的基础上，适应资本主义发展的需要而建立起来的一种西方工业国家人事行政制度。
9.“新公共行政学”20世纪60—70年代，以弗兰克．马里尼和乔治．弗雷德里克森为代表的美国新一代学者对传统行政学提出了挑战，创立了一种“新公共行政学”，要求把实现政府高效率和社会公平作为行政改革的重点。
10.政府能力是指国家行政机关通过制定公共政策，有效地动员、整合、配置和利用社会资源，为社会提供公共服务，从而把国家意志、目标转化为现实的能力。
11.国家公务员制度是指国家依法建立的国家公务人员选拔、任用、晋升、考核、奖惩、退休等一系列制度的总称。
人力资源知识第六章人事行政
（人力资源知识）第六章人事行政第六章人事行政学习要点壹、人事及人事行政的概念“人事”于现代管理科学中的特定涵义是指社会生活中的用人治事，力求人和人、人和事之间保持协调的管理活动。
人事管理活动的核心是“用人”，归宿是“治事”。
人事行政是人事管理活动的壹种，是国家人事行政机关依据相应的法律、法规、制度、措施，对国家行政机关的工作人员进行的管理活动。
“人事行政”概念包括以下内容：人事行政的主体是国家人事行政机关；人事行政的对象主要是国家行政机关的工作人员；人事行政的依据是国家行政权力和各项方针、政策及法律法规。
人事行政的目标是力求行政管理中人和人、人和事的协调，使各种行政管理资源充分发挥作用，实现人尽其才，才尽其用，适才适用，最终达到事竟其功。
二、人事行政的原则人事行政应坚持以下原则：１、坚持党的领导。
坚持中国共产党的领导是我国人事行政工作必须坚持的壹项根本原则，这是我们于长期的革命和建设过程中得出的基本经验之壹。
２、德才兼备。
德才兼备是选拔、使用行政人员的重要原则。
只有按照德才兼备原则选拔、使用行政人员，才能保证行政人员队伍的素质，为提高行政管理的效率创造条件。
３、适才适用。
适才适用就是要根据每个人员的能力、专长、兴趣和志向安排适宜的岗位，从事适宜的工作，以实现才以致用，大才大用、小才小用、各尽其才，各得其所。
坚持适才适用原则，必须做到知人善任、扬长避短、因事用人。
４、合理流动。
行政人员队伍要保持动态平衡，行政人员要合理流动，这既是行政人员的个人需要，也是行政管理工作的客观需要。
人事流动要合理，既要有利于实现行政目标和行政人员队伍的优化，又要有利于行政人员个人价值的实现。
５、人事统壹。
人事统壹即用人权和治事权保持壹致。
也就是说，应把用人权授予用人单位，使用人单位拥有相应的用人自主权。
三、现代人事行政发展的主要趋势（壹）人事行政的发展过程人事行政自产生以来，大体上经历了三个发展阶段：壹是以恩赐官僚为核心的人事行政时期；二是以分赃制为核心的人事行政时期；三是以功绩制为核心的人事行政时期。
人事专员与行政专员的工作职责区别
人力资源部-人事专员岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人事专员人力资源部人力资源部经理岗位工作内容主要工作内容1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作2 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作6 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案7 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作8 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等14 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析17 完成上级交办的其它临时性工作行政人事助理岗位职责1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；3、公司内部员工档案的建立与管理；4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；6、负责考勤及工资绩效的核算；7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行；15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；20、其他突发事件的处理。
行政部人力资源部区分
行政部与人力资源部的工作区分1.行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 ;2.人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作;.3.公司的行政公文的印发是行政部.;公司机构的设计是人力资源部;.4.行政部门:有总务的工作,负责公司日常后勤,食堂\绿化\维修\培训\安全\宿舍\仓管等;有行政文员负责办公室的日常事务,如前台、接待、办公场所、水电等;5.人力资源部：负责公司人员招聘\晋升\出差\合同\保险\工资核算\考勤等;6.行政主要是，前台，接待，后勤、住宿、保安、安全、食堂、住宿等;7.人力资源主要是招聘与甄选、薪酬福利、培训与开发，人力资源规划、绩效考核、劳动关系、工作分析等几大模块;职位说明1.行政部经理:职务名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级职务：总经理工作目的：负责公司的行政管理工作;工作要求：服务意识强、积极热情;工作责任：1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动；2.公司行政规章制度的制定、监督、执行；3.负责公司办公用品的购买、管理和发放；4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料；5.统计部门员工考勤和处理各种请假；6.管理公司的公共卫生；7.发放节日福利；8.负责报刊、信件收发；9.负责电话、传真的转接及传达；10.负责公司固定资产的购买、管理和维修。
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务;管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1．负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督和执行；4．负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
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人力资源与人事行政的区别
传统人事管理通常把精力放在员工考勤，档案、合同管理等事务性工作上，一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。
人力资源管理和人事管理的差别很大:
首先，现代人力资源管理与传统人事行政的立足点不同。
人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，达到人与事的系统优化。
而传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”，强调对“事”单一方面的静态控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。
其次，现代人力资源管理与传统人事行政的业务涵盖的范围不同，人力资源管理涉及面更广泛。
人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分，涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，传统人事管理属企业的辅助部门，主要工作是负责考勤、考核、档案及合同管理等事务性工作。
其三，人力资源管理在组织中的重要性更强。
现代人力资源管理者从企业战略的高度，分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标的执行和实现。
传统人事管理则只能站在部门的角度，考虑人事事务等相关工作的规范性。