PMBOK、ICB与《建设工程项目管理规范》之比较

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《项目管理知识体系指南(PMBOK

《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第5版的主要变化一、引言项目管理协会(PMI)的全球项目管理标准《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》，自1996年出版以来，每4年更新一次。

2012年12月PMBOK®指南第5版英文版发布。

与第4版相比，它既反映了项目管理最近几年的新发展，又将引领未来项目管理的发展。

这些新变化也将为项目管理专业人士带来新的启示。

二、PMBOK®指南的演变PMBOK®指南是一部公认的项目管理专业标准，概括在大多数时候适用于大多数项目的、被人们公认为良好做法的项目管理知识。

所谓的“在大多数时候适用于大多数项目”，是指在各国家(地区)、行业、组织中通用的项目管理知识。

所谓的“被人们普遍公认的良好做法”，是指已经成熟的知识。

对于这些知识是什么、应该如何应用及应用之后能取得良好效果，项目管理工作者已经达成共识。

PMBOK®指南概述项目管理专业中的原理性知识。

这些知识的应用，可以极大地提高各种项目成功的可能性。

PMBOK®指南的起源，可以追溯到PMI的ESA(Ethics,Standards, and Accreditation)研究。

该研究的第一阶段于1981年启动，旨在探讨项目管理的职业道德、专业标准和资格认证。

1983年8月，发布《ESA研究报告》，为后来的PMI项目管理标准、资格认证和教育体系奠定了坚实基础。

该报告由三部分组成：职业道德规范，六大知识领域(范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理)，以及教育课程和个人资格认证指南。

特别重要的一点是，首次正式把项目范围列作项目目标的一个重要维度，把项目范围管理作为项目管理中的一项重要工作。

1984年PMI启动了ESA研究的第二阶段，来完善和扩展《ESA报告》。

1987年8月，发布题为“项目管理知识体系”的文件。

在ESA研究报告的基础上，增加了“项目管理框架”部分、“风险管理”知识领域和“合同/采购管理”知识领域。

简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。

项目管理知识体系（PMBOK）包括以下十个知识领域：
1. 整体项目管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程的管理。

2. 项目整合管理：通过整合项目的各个方面，确保项目目标的实现。

3. 项目范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。

4. 项目时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。

5. 项目成本管理：预测、定制和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

6. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

7. 项目资源管理：有效分配、管理和利用项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。

8. 项目沟通管理：确保项目参与者之间的有效沟通，促进项目的顺利进行。

9. 项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险，保护项目目
标的实现。

10. 项目采购管理：制定采购计划，管理与项目相关的采购活动，确保项目所需资源的供应。

项目管理知识体系（PMBOK）简介

项目管理知识体系（PMBOK）简介项目管理知识体系（PMBOK）简介PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。

它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。

而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。

国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。

同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。

1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。

作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。

这个小组还得到了25个自愿者的帮助。

1983年该小组发表了第一份报告。

pmbok和icb的区别

PMBOK中涉及到的项目管理知识领域划分为九个部分：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。

在这九个部分中又以项目的时间管理、费用管理和质量管理作为关键部分。

认为项目管理的基础是平衡时间、质量与费用的关系。

在某些情况下，三个因素中的一个受到条件限制而固定不变，因而可以说是"成功"的关键。

在实践中，对这三个方面都必须进行控制，以保证项目的成功实施。

以下是美国项目管理知识体系中九个知识领域与ICB的比较：1．范围管理PMBOK中的项目管理包括了：批准、范围计划、范围定义、范围变更控制、范围核实共五个部分。

在ICB中与之相对应的是核心要素8项目目标与策略、12项目结构、13范围与内容以及附加要素13法律方面。

ICB的核心要素13范围与内容中指出整个项目过程从开始到结束，在项目实施过程中系统会发生变化。

系统的新状态及其改造过程是通过在一系列阶段中对项目的内容和范围进行概要的和详细的描述而确定的。

项目的内容和范围也是技术状态管理和变更管理的基础。

我们可以看到，ICB中的范围与内容强调的是范围界定的必然性和重要性。

在PMBOK中项目范围管理提到的是一系列过程。

首先依据成果说明、战略计划、项目选址标准和历史资料，在进行项目可行性研究后对项目正式批准，且可行性研究本身也要单独获得批准。

最终产生的项目许可证书又作为范围计划制定的依据，配合考虑制约因素和假设前提产生范围说明书。

这份范围说明书形成了项目班子和项目顾客间协议的基础，其中确定了项目的目标和主要的项目可交付成果。

第三部分的范围定义又以范围说明书为根据，最后输出工作分解结构作为范围变更控制的主要依据之一，以此进行范围变更，采取纠正行动并吸取其中的教训。

最后又对范围进行核实完成项目的正式验收。

PMBOK中的范围管理既包括范围的界定又包括范围变更的控制与范围的核实，是一个完整的范围管理过程。

国际国内工程项目管理现状比较研究

国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。

本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。

通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。

具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。

我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。

在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。

本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。

通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。

二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。

国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。

管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。

项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。

国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。

技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。

项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。

这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。

风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。

对建筑工程项目管理理论与实际前景发展的探讨

对建筑工程项目管理理论与实际前景发展的探讨【摘要】文章主要阐述了建筑工程中项目管理的实践与发展，并通过现有的工作和管理模式对未来发展也做出了探讨和综述，通过了管理的知识体系、分析与归纳等多方面展望了工程项目管理理论与实践的最新进展和我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势。

【关键词】工程项目管理；项目管理技术；前景发展1.建立了项目管理知识体系1.1 美国项目管理协会的pmbokpmbok （project management body of knowledge ）是项目管理协会（project manageme- nt institution ，简称pmi ）所创建的一套项目管理知识体系，1986 年首先推出，又分别在1996 年和2000年进行了两次修订。

pmi 于196 年在美国宾州成立，是目前全球影响较大的项目管理专业组织，它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。

1.2 国际项目管理协会的icbicb（ ipma competence baseline—国际项目管理专业资质标准）是国际项目管理协会（international project management association，简称ipma ）于1996 年推出的一个项目管理知识范畴体系。

ipma 于1965 年以欧洲国家为主成立的一个国际项目管理专业组织，现在它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主。

1.3 中国工程项目管理知识体系2003年6 月中国建筑工业出版社出版了由国内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书，它是由国际项目管理专业资质（ipmp）中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（cpmc）组织编写的，它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国工程项目管理管理知识体系（c - cpmbok）”。

2.实行项目管理资格认证制度2.1 ipmpipmp （international project management professional-国际项目管理专业资质认证）是ipma在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

【项目管理知识】项目管理领域4个英文缩写的比较

项目管理领域4个英文缩写的比较PMI、PMP、MPM，这几个英文单词不仅长得挺像，而且都是“项目管理”家族的成员，可实际上它们之间差别还挺大。

项目管理现在正热门，但是它有好几个分支，比如PMI、PMP、MPM。

为帮助大家分清这些面貌相似的英文缩写各自的含义，记者专门采访了天津理工学院经济管理学院院长尹贻林教授。

PMI（ProjectManagementInstitute）是美国项目管理协会的简称，它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。

现在已经有4万多会员。

它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系（PMBOK）。

PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是项目管理知识体系的缩写。

在这个知识体系中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。

现在PMBOK还处于发展完善过程中，目前有____年版和____年版两个版本。

PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理的专业人士，它是由PMI组织认证的。

PMI的资格认证制度从____年开始，目前已经有两万多人通过认证，成为PMP。

PMI的资格认证虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，要成为PMP必须参加并通过包括200个问题的考试。

项目管理现在已经成为美国的优选职业，根据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5万-5.5万美元，中级人员在6.5万-8.5万美元，高级人员为11万-30万美元。

美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。

我国从____年开始引进PMP认证，目前PMI授权我国外国专家局负责国内的PMP培训和认证工作。

PMBOK_ICB与_建设工程项目管理规范_之比较_王盛

【Ａｂｓｔｒａｃｔ】ＴｈｉｓｅｓｓａｙｉｎｔｅｎｄｓｔｏｈａｖｅａｄｅｔａｉｌｅｄｃｏｍｐａｒｉｓｏｎｏｆｔｈｅｐｕｒｐｏｓｅｓａｎｄｃｏｎｔｅｎｔｓｂｅｔｗｅｅｎＴｈｅＣｏｄｅｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙｉｓｓｕｅｄｂｙＣｈｉｎｅｓｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＤｅｐａｒｔｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｔｗｏｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｋｎｏｗｌｅｄｇｅｂｏｄｉｅｓ，ＡｍｅｒｉｃａｎＰＭＢＯＫａｎｄＥｕｒｏｐｅａｎＩＣＢ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ，ｔｈｅｅｓｓａｙｅｘｐｌａｉｎｓｔｈｅｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｏｆＴｈｅＣｏｄｅｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙ．Ｔｈｕｓｉｔｃａｎｈｅｌｐｕｓｔｏｈａｖｅｄｅｅｐｅｒａｎｄｍｏｒｅ
１
三种知识体系（规范）的来源及其目的不
ＰＭＢＯＫ（ＴｈｅＧｕｉｄｅｔｏｔｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＣｏｍｐａｒｉｓｏｎｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅＣｏｄｅｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙａｎｄＰＭＢＯＫ，ＩＣＢ
８８
程的项目管理过程和内容的一种管理规范；是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。它的范围局限于建设工程的项目管理，并针对施工阶段编制的施工项目管理规范，在内容上不完善，并且还没有形成一种知识或理论体系。

浅析几大项目管理知识体系的异同

浅析几大项目管理知识体系的异同古往今来在人类历史的长河中曾出现了无数伟大的工程项目，如：古埃及的胡夫金字塔，中国的万里长城，美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗计划”等。

而伟大的项目背后都有着成功的项目管理，可以说项目管理是伴随着人类文明的发展而不断前进着的。

然而，虽然人类一直在累积着项目管理的经验，但项目管理成为一门独立的学科的历史却不长。

现代项目管理诞生于上世纪50年代的众多大型项目之中，在60年代引入了计算机网络计划，在70年代引入了信息系统方法，80年代后随着计算机的普及开始蓬勃发展，进入新世纪以来，项目管理的领域不断拓展，工具方法不断创新，已成为一门帮助人类发展的重要学科。

项目管理是一门独立的学科,同时又与项目相关的专业技术领域有很密切的联系。

但是,一门独立的学科和专业, 必须有其独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版, 也不是与其有关的专业知识体系内容的简单结合。

一个专业的知识体系必须有与本专业相关的独特的知识内容，例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的。

项目管理的特点是其的复杂性和多变性，每次都一样又都不一样。

1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。

作为一个议题，与会的人们会后深入地进行了思考、研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了一个10人小组进行开发。

1983年该小组发表了第一份报告。

这个报告中项目管理的基本内容被划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。

这就是最早的现代项目管理知识体系。

随后各个项目管理协会纷纷提出了自己开发的项目管理体系，比如：PMBOK，C-PMBOK，PRINCE2，ICB体系等。

下面就分别介绍一下这些体系并比较他们的异同。

1、PMI与PMBOK美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）成立于1969年，在全球185个国家拥有50多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构，是全球领先的项目管理行业的倡导者。

6个你不知道的项目管理评估模型

6个你不知道的项⽬管理评估模型项⽬管理能⼒评估模型知多少引⾔今天，对于项⽬商务负责⼈和项⽬管理⼯程师⽽⾔，如何使项⽬获得成功，如何沉淀优秀的项⽬管理经验，已成为势在必⾏的需求。

为了更进⼀步提升项⽬管理资质⽔平，国际项⽬管理研究机构和组织，定义了不同的项⽬管理能⼒评估标准，以便不同国家、不同⾏业、不同组织的项⽬能够互相交流学习，同时激励项⽬团队不断提⾼，提升组织项⽬管理⽔平。

今天，笔者来带⼤家看⼀看有哪些主流的项⽬管理能⼒评估模型。

⼀、基础管理标准（1）TQM（Total Quality Management）全⾯质量管理模型，是对⼀个组织以产品质量为核⼼，以全员参与为基础，⽬的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关⽅受益⽽建⽴起⼀套科学严密⾼效的质量体系，从⽽提供满⾜⽤户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。

是改善企业运营效率的⼀种重要⽅法。

TQM的核⼼理念包括：顾客满意：顾客即所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。

附加价值：⽤最⼩的投⼊获取最⼤的功能价值，追求组织最⼤的经营绩效和个⼈最⼤的⼯作绩效。

持续改善：建⽴以PDCA循环为基础的持续改善的管理体系IPMA在研究TQM的基础上，在卓越项⽬成功的定义上，引⼊了TQM的基本理念，即：卓越项⽬应是⼀个“让利益相关⽅均满意”的项⽬；卓越项⽬应是⼀个能给企业或社会带来附加价值的项⽬；卓越项⽬应是⼀个能够通过PDCA持续改进的进程。

这三⼤理念奠定了PE模型的基础评估思路，⽆论是指标的设定还是评估⽅式的设计都将围绕这三⼤理念进⾏。

下图为标准选择的详细列表说明。

（2）EFQM (European Foundation for Quality Management)愈来愈多的管理者关注业务卓越化管理，⽽欧洲品质管理基⾦会建⽴的EFQM业务卓越模型(European Foundation for Quality Management)简称EFQM模型，则给组织提供了⼀个⽤于⾃我业务评价和改进的⼯具。

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39

三大项目管理体系区别

考试语言
10种
各国使用本土语言
9种
认证人数
50万
40万
认证体系
两级认证体系（报考不受资历与水平限制）
基础资格（Foundation）
从业资格（Practitioner）
四级认证体系（有资历和水平等级区别）
A级国际特级项目经理
B级国际高级项目经理
C级国际项目经理
D级国际助理项目经理
单一证书制：一个级别(没有资历和水平区别）
prince2pmpipmp三大国际主流项目管理体系区别prince2受控环境下的项目ipmp国际项目管理资质认证pmp项目管理专业人员颁证机构英国政府商务部ogc国际项目管理协会ipma项目管理协会pmi官方标准英国澳大利亚和联合国标准欧洲美国推广组织apmgatoipma认证考点pmi和rep推广范围150多个国家2008年进入中国36个国家2001年进入中国130多个国家1999年进入中国引进机构apmg青岛办事处中国项目管理研究委员会pmrc国家外国专家局国内总授权机构apmg青岛办事处西安华鼎项目管理咨询有限责任公司pmi国家外专局培训中心协助组织考考试语言10认证人数50认证体系两级认证体系报考不受资历与水平限制基础资格foundation从业资格practitioner四级认证体系有资历和水平等级区别国际助理项目经理单一证书制
IPMA、认证考点
PMI和REP
推广范围
150多个国家，2008年进入中国
36个国家,2001年进入中国
130多个国家，1999年进入中国
引进机构
APMG青岛办事处
中国项目管理研究委员会（PMRC）
国家外国专家局
国内总
授权机构
APMG青岛办事处
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

工程项目管理的模式包括

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式，其特点是强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。

在这种模式下，业主、建筑师/工程师、承包商三方共同参与项目，其中建筑师/工程师负责设计，承包商负责施工，业主负责监督和管理。

DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

CM模式的特点是打破传统的设计-招标-建造模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM模式有利于缩短项目周期，降低项目成本，提高项目质量。

三、EPC模式EPC模式即工程、采购、建设模式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC模式具有以下特点：1. 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，提高了工作效率，减少了协调工作量。

2. 设计变更少，工期较短。

3. 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

四、项目管理承包（PMC）模式PMC模式即项目管理承包，是指由项目管理承包商负责对工程项目进行全面管理，包括规划、设计、采购、施工、竣工等环节。

PMC模式有利于提高项目管理水平，降低项目风险，缩短项目周期。

五、联合体模式联合体模式是指由多个单位组成联合体，共同承担工程项目。

这种模式有利于发挥各单位的优势，提高项目质量和效益。

六、总分包模式总分包模式是指业主将工程项目划分为若干个部分，分别委托给不同的承包商负责实施。

这种模式有利于降低项目风险，提高项目质量。

七、PPP模式PPP模式即公私合作模式，是指政府与私人企业共同投资、建设和运营工程项目。

建设工程项目管理考试用书 pmp

PMP（项目管理专业人士）考试是由美国项目管理协会（PMI）设立的一项全球性认证考试，用于评估项目管理专业人士的知识和技能水平。

要参加PMP考试，考生需要具备至少4500小时的项目管理经验，并需在资格认证机构获得至少35小时的项目管理培训。

建设工程项目管理考试也是一项专业认证考试，主要考察考生在建设工程项目管理方面的专业知识和技能。

考试内容包括项目管理的基本概念、项目规划、项目执行、项目监控、项目变更控制等方面。

对于建设工程项目管理考试用书，推荐以下几本教材：
1. 《建设工程项目管理（第四版）》
这是一本由国内项目管理专家编写的项目管理专业教材，主要针对中国的建设工程项目管理实践进行编写。

该书内容全面，覆盖了项目管理的基本概念、理论和方法，同时结合实际案例进行分析，实用性强。

2. 《现代项目管理（第二版）》
这本书是由中国工程院院士王守清编写的项目管理教材，注重项目管理的理论体系和实际应用。

该书从项目决策、项目计划、项目组织、项目执行、项目监控等方面系统介绍了项目管理的基本概念和方法，同时结合国内外典型案例进行分析。

3. 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》
PMBOK指南是项目管理领域最权威的教科书之一，也是PMP考试必备的参考书。

该书系统介绍了项目管理的基本概念和方法体系，涵盖了项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知识领域等方面的内容，对于备考PMP考试和建设工程项目管理考试都非常重要。

总的来说，以上教材可以作为建设工程项目管理考试的参考书，考生可以根据自己的实际情况选择一本或多本进行备考。

同时，考生还需要关注考试大纲和考题样例的发布，以便更好地了解考试内容和形式，有针对性地进行备考。

建设工程项目管理“八字箴言”--《建设工程项目管理规范》解读

建设工程项目管理“八字箴言”--《建设工程项目管理规范》
解读
夏琪
【期刊名称】《企业科技与发展》
【年(卷),期】2015(000)001
【摘要】如何在现有的条件下，通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素，
提高生产力水平、促进企业发展，是项目管理要解决的主要问题之一。

从项目诞生到交付的整个项目管理过程，可以将其归纳为八个字：“接、干、算、要、分、保、讼、悟”，或称其为项目管理“八字箴言”，涵盖项目管理的主要工作内容，文章结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），具体分析项目管理中
应当注意的重点事项，为建筑施工企业提供借鉴。

【总页数】3页(P37-39)
【作者】夏琪
【作者单位】河南省建设集团有限公司，河南郑州 450002
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》 [J], 丛培经
2.新《建设工程项目管理规范》的特点 [J], 丛培经
3.对新《建设工程项目管理规范》科学价值的认识 [J], 白均生
4.对《建设工程项目管理规范》和《监理规范》的学习与体会 [J], 类红玲
5.PMBOK、ICB与《建设工程项目管理规范》之比较 [J], 王盛;祝丽蓉;章煜君因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

工程项目管理模式对比

• 传统模式也有很多不足之处，如： • 1、项目设计—招标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制； • 2、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高； • 3、对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性（Constructability）” 考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔； • 4、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
PMC模式
• 项目管理承包（PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，PMC的费用一般按“工时费用＋利润＋奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
• （1）传统模式的组织结构一般较复杂，不适用于简单工程项目的管理。传统的项目管理方式在招标前已设计所有工程，并且假定设计人员比施工人员知识丰富； • （2）DB模式的管理职责简明，比较适用于简单的工程项目，也可以适用于较复杂的工程项目。但是，当项目组织非常复杂时，大多数设计建造承包商并不具备相应的协调管理能力。 4、适用项目的复杂程度不同 • （3）复杂的工程项目，采用 CM模式是最合适的。在CM模式中，施工管理商处于独立地位，与设计或施工均没有利益关系，因此施工管理商更擅长于组织协调。同样，建筑工程管理方式也适合于简单项目； • （4）PMC模式适合于项日投资额大且包括相当复杂的工艺技术，或由于某种原因业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的FMC来代业主完成项目管理的项目。总之，一个项目的投资额越高，项目越复杂且难度大，就越适宜选择PMC模式。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共40题）1、在系统组织的规模一定的条件下，缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取（）的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】 B2、下列项目中，可以不进行招标的是（）。

A.大型基础设施项目B.世界银行贷款项目C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求D.国家融资项目【答案】 C3、投标人对开标投诉的，依法应当先向（）提出异议。

A.招标人B.评标委员会C.纪律检查委员会D.有关行政监督部门【答案】 A4、关于“代建制”实施方式的说法，错误的是( )。

A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建C.采购施工承包商属于“代建制”的内容D.项目建设实施阶段中，项目业主应选择好监理单位【答案】 D5、将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。

A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排【答案】 C6、工程项目评标过程中遇下列情形，评标委员会可直接否决投标文件的是（）。

A.投标文件中的大、小写金额不一致B.未按施工组织设计方案进行报价C.投标联合体没有提交共同投标协议D.投标报价中采用了不平衡报价【答案】 C7、下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（）。

A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B.招标人应当自收到异议之日起2日内作出答复C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求【答案】 C8、全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（）。

A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】 B9、下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回【答案】 B10、工程项目进度计划采用资源有限一工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排；④重复以上步骤直到出现优化方案为止。

项目管理制度英文缩写

项目管理制度英文缩写
在项目管理中，制度是非常重要的一部分。

制度可以确保项目按照预定计划进行，并保证项目的质量、时间和成本目标得到实现。

在实践中，项目管理制度通常包括一系列的规则、流程和指南，以确保项目团队在项目中的行为和决策符合项目目标。

项目管理制度的英文缩写为“PMBOK”,它代表着“Project Management Body of Knowledge”。

这是一个由美国项目管理协会(PMI) 开发的标准，它定义了项目管理的核心概念和流程。

PMBOK 将项目管理划分为五个基本过程：启动、计划、执行、监控和收尾。

每个过程都有一系列的目标和任务，以确保项目在预算、时间和质量方面的成功完成。

在实际项目中，应用 PMBOK 可以帮助项目经理和项目团队更好
地管理项目。

例如，在项目启动阶段，项目经理可以使用 PMBOK 中
的流程和工具来定义项目目标、范围和初步计划。

在项目执行阶段，项目团队可以使用 PMBOK 中的流程和工具来管理项目进度、质量和
成本。

在项目监控和收尾阶段，项目经理和项目团队可以使用 PMBOK 中的流程和工具来监控项目进展情况，并确保项目按照预定计划进行。

总结起来，PMBOK 是项目管理制度中的重要组成部分。