职责

现场工程总指挥

1、全面主持施工现场装饰管理工作，落实公司各项决议；贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目现场全体员工进行质量意识的教育；

2、制订、落实公司年度进度计划、月度计划和投资方案，实现装饰工程施工目标；

3、建立健全现场工作流程，制定现场项目管理机构设置及人员定编、定岗方案；

4、建立健全质量、安全体系，提供合格的产品和服务；

5、统筹安排现场施工各专业工程师的工作并下达工作指令单，负责协调各专业之间的工作配合；

6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

7、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

8、参与审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》等；

9、参与装饰工程材料采购表格及相关资金表格的审核；

10、指导周例会，月度质量、安全大检查；

11、每月向公司书面汇报现场工作总结；

12、完成领导交办的其他任务；

13、积极配合其他部门的工作。

管理权限：

对施工现场所有员工有考核权、指导权；对工程进度、质量、安全的负总责；

工作协作关系。

内部协调关系：施工现场各工种及与公司的相关职能部门的关系。

外部协调关系：相关部门。

二、工程技术负责人

1、负责现场施工计划的执行

2、与设计部门进行沟通工作

3、制定各种施工方案

4、对施工班组做好口头与书面技术交底

5、负责现场放线与放样工作

6、负责现场提料单

7、解决质量通病

8、做好各种排版图、成为材料购置的依据

9、负责指导监督资料员的具体工作

10、负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的全面技术管理工作。

三、土建工程师

1、在现场总指挥领导下工作；

2、负责现场各专业班组的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责组织各班组的班前安全教育；

5、负责施工现场安全文明施工工作（与安全员配合）；

6、对工程项目的质量管理工作全面负责；确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对不合格工程质量负直接责任；

7、严格遵守公司关于施工材料使用制度；

8、负责组织施工现场“三检制”（与质检员配合）；

9、负责施工现场实际作业量的验收与核算；

10、对现场质量、安全、进度、投资进行的管控；

11、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收；

12、完成领导交办的其他部门任务。

四、水电安装工程师

1、认真识图、组织本专业图审；

2、对施工作业班组进行技术与安全交底；

3、全面管控本专业工程的质量、进度、安全；

4、考察各种设备并提供各种参数；

5、负责施工现场实际作业量的验收与核算；

6、协助各职能部门跑办各种手续；

7、做好各项调试验收工作。

五、安全工程师

1、在现场工程总指挥的领导下，制定落实项目安全防范措施并负责向作业

班组进行安全技术交底。

2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

3、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

4、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

4、认真做好安全台账。

5、对工程重点部位要制定书面安全措施。

6、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

7、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

8、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

9、严格履行职责，杜绝事故发生。

六、质量工程师

1、就本项目工程的施工质量监督、检查工作直接向现场总指挥负责；

2、认真学习现行的施工规程、规范、行业标准、公司质量管理文件及有关规定，熟悉施工图纸和其他设计文件，并作为实施施工质量监督检查的依据；

3、对进场原材料、半成品、构配件进行监督检查，及时做好进场材料的见证取样、复检工作，严把材料关，防止不合格材料的非预期使用；

4、督促班组对施工操作自查自纠，监督施工工序间的交接检查，做好检验批的施工质量检查验收；

5、参加隐蔽工程验收和分项、分部及单位工程的验收评定；

6、对现场施工操作工艺、工序质量实施监督检查；对于施工中发现的质量问题或不规范操作应口头或书面通知施工班组及分管工长进行整改，根据情况提出对相关责任人的处罚建议，并对整改结果进行验收确认；对施工中出现的质量事故必须在第一时间内向工程现场总指挥作出报告，进行事故调查、原因分析，参与研究制订处理方案，对质量问题的整改结果进行复查并做好记录；

7、组织施工现场范围内的质量检查。

七、材料员

1、贯彻执行公司材料管理规章制度，负责搞好项目材料采购、供应和收、发、管、用、算管理。

2、材耗应帐实相符，收、发、管、用、算有原始依据。与工程师、预算人员密切联系，按时做出用料计划的上报和“两算对比”。

3、不合格原材料（含半成品）不得用于施工生产，及时做好状态标识和隔离工作。

4、建立健全计量原始档案资料，实行限额发料、领料制度和用料制度，做好回收利用工作。

5、加强预测工作，按工程进度和用料计划合理组织材料供应，做到及时准确、保质保量。掌握工程进度和应达部位，熟悉料具和周转材料供应情况，做好储存。

6、负责做好粉尘、噪声、固体废弃物、建筑垃圾等环境因素的管理和控制，做好危险废弃物的运输和处理。

7、坚持按总平面布置整齐堆码堆放原材料（含半成品）、周转材料，做好储存保管,做到物流有序。

8、做好工地“三清六好”工作，制止乱堆、乱放、乱用，减少损失和浪费。