供应链管理事业部信息技术管理暂行办法(试行)
公司供应链管理办法
公司供应链管理办法1. 引言供应链管理是指组织和协调各个环节，以确保公司产品和服务的顺利供应。
本文档旨在确定公司的供应链管理办法，以提高供应链的效率和透明度，降低成本，同时确保产品质量。
2. 权责分明为了有效管理供应链，确保各个部门间的配合，各个角色的权责应明确如下：2.1 供应链管理部门供应链管理部门是负责制定供应链策略和计划的核心部门，其权责包括但不限于：- 制定和执行供应链策略和目标- 监控供应链绩效，并进行持续改进- 协调各个环节，确保供应链流畅运作- 负责供应商选择和评估2.2 采购部门采购部门负责从供应商处购买所需的原材料和产品，其权责包括但不限于：- 与供应商沟通，确保供应商符合公司的要求和标准- 负责采购合同的签订和执行- 定期监督供应商绩效，及时解决供应问题2.3 生产部门生产部门负责将原材料转化为最终产品，并保证产品质量，其权责包括但不限于：- 制定和执行生产计划- 确保生产过程符合质量标准- 负责产品的质量检查和控制2.4 物流部门物流部门负责产品的运输和仓储，其权责包括但不限于：- 确保产品的及时交付，协调物流安排- 负责仓库管理，包括存储、装卸和库存控制- 协调配送和运输过程，确保货物的安全和完整性3. 供应商选择和评估为了确保供应链的稳定和产品的质量，公司需对供应商进行选择和评估，具体流程如下：3.1 供应商选择- 公司需根据需求和标准制定供应商选择的要求和标准- 对符合要求的供应商进行筛选，并与其进行沟通和洽谈- 最终选择供应商，并签订合同3.2 供应商评估- 对供应商的绩效进行定期评估，评估指标可包括交货准时率、产品质量等- 根据评估结果，及时与供应商沟通改进措施4. 信息化管理为了提高供应链的效率和透明度，公司需建立信息化管理系统，实现各个环节的信息共享和监控，具体措施如下：- 建立统一的供应链管理平台，包括供应商管理、订单管理、物流管理等模块- 实时监控供应链各个环节的运行情况，及时发现和解决问题- 数据分析和挖掘，根据数据指标进行决策和改进5. 风险管理供应链管理涉及多个环节和各种不确定因素，为了降低风险和保证供应的连续性，公司需采取以下措施：- 建立备货计划，合理控制库存，降低供应链中断的风险- 与供应商建立长期合作关系，共同应对市场波动和突发事件- 建立风险管理机制，及时应对风险事件6. 总结公司供应链管理办法的制定和执行对于保证供应链的稳定和高效运作至关重要。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用供应链管理是现代企业管理中的关键环节，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，而信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
本文将探讨供应链管理中的信息技术应用，包括电子商务、物联网、大数据分析等方面。
首先，电子商务在供应链管理中的应用是不可忽视的。
电子商务通过互联网技术，将传统的采购、销售等环节进行数字化处理，实现了信息的快速传递和业务的高效运作。
供应商和客户可以通过网上商城、电子支付等方式进行交流和交易，大大提升了供应链管理的效率和透明度。
同时，电子商务还可以实现供应链的全球化布局，跨国合作变得更加容易。
其次，物联网技术在供应链管理中的应用也是非常重要的。
物联网技术通过物联网传感器和标签，实现对物品的实时监测和追踪，可以大大提高物流的准确性和可靠性。
通过物联网技术，企业可以实现对库存、运输等环节的可视化管理，减少了人工操作的错误和不确定性。
此外，物联网技术还可以实现对环境参数的监测，保证产品在生产和运输过程中的质量。
另外，大数据分析在供应链管理中的应用也是越来越普遍。
大数据分析可以通过对供应链中各个环节的数据进行收集和分析，揭示出潜在的问题和机会。
通过对供应链数据的分析，企业可以做出更加准确的预测，优化供应链计划和库存管理，降低成本、提高效率。
此外，大数据分析还可以帮助企业理解市场需求和客户行为，为产品开发和市场营销提供有力支持。
除了上述几个主要的信息技术应用外，供应链管理中还包括其他一些辅助应用。
比如，即时通讯工具可以实现供应链各个环节的实时沟通和协同工作，提高了决策的效率和准确性。
ERP（企业资源规划）系统可以整合供应链中各个环节的信息和业务流程，实现资源的协调和优化。
以及AI（人工智能）技术可以通过算法和机器学习，自动识别供应链中的异常情况并提供解决方案。
然而，信息技术在供应链管理中的应用也面临一些挑战和风险。
首先是信息安全问题，随着信息技术的发展，企业需面临更多的网络攻击和数据泄露的风险。
供应链管理办法(2023范文免修改)
供应链管理办法引言供应链管理是一种综合性的管理方式，旨在协调各个环节的活动，确保原材料、零部件、产品和信息的流动，以满足市场需求。
供应链管理办法是企业为了改善供应链效率、降低成本和提高服务质量而采取的策略和行动计划的集合。
本文将介绍供应链管理的基本概念、重要性以及一些供应链管理办法的实施。
供应链管理的基本概念供应链是从原材料获取到最终产品交付给客户的一系列活动的总称。
供应链管理是指企业通过对供应链活动的规划、组织、协调和控制，以最小化总体成本、提高效率和满足客户需求的管理过程。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的协调合作。
供应链管理的基本目标包括：降低库存水平：通过精确预测和有效的需求计划，减少库存水平，降低库存成本。
提高响应速度：通过优化物流和信息流，提高供应链反应能力，满足客户需求。
降低成本：通过优化供应链流程和减少浪费，实现成本的降低。
提高质量：通过合理的供应商选择和管理，以及强化质量控制，提高产品质量。
供应链管理办法的实施1. 建立紧密的合作关系供应链管理强调供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作关系。
建立有效的合作伙伴关系可以带来好处：信息共享：通过共享信息，各个环节可以更好地协调和计划，减少信息滞后和错误。
需求共享：通过共享需求信息，供应商能够更准确地预测需求，从而提高生产计划的准确性，减少库存水平。
风险共担：建立合作伙伴关系可以共同面对市场风险和供应风险，减少供应链的不稳定性。
优化物流：通过共享信息，可以更好地协调物流活动，减少物流时间和成本。
2. 采用信息技术支持信息技术在供应链管理中的应用越来越重要。
是一些常用的信息技术工具：ERP系统：企业资源规划系统可以整合企业各个部门的信息，实现全面的供应链管理和控制。
SCM系统：供应链管理系统可以实现供应链各环节的信息共享和协调，提高供应链效率和反应速度。
WMS系统：仓储管理系统能够优化物流流程和仓库操作，提高物流效率和准确性。
供应链管理管理制度
供应链管理管理制度一、总则为规范公司的供应链管理，提高效率，降低成本，保障产品质量，特制订本制度。
二、组织架构1. 公司设立供应链管理部，负责公司供应链管理的具体工作。
2. 供应链管理部下设采购管理部、供应商管理部等相关部门，分工明确，协同配合。
3. 公司内部各部门应配合供应链管理部的工作，协助完成相关工作任务。
三、供应商管理1. 供应商资质审查(1) 供应商管理部应定期评估或审查新供应商的资质，包括其注册资本、生产能力、产品质量等。
(2) 有关供应商的资质审查一律按程序进行，需经相关部门审核批准后方可合作。
2. 供应商合同管理(1) 所有与供应商签订的合同一律由采购管理部负责，合同内容必须详细、清晰明确，确保双方权益。
(2) 合同签订后，应严格执行合同内容，确保供应商按时供货、质量合格。
3. 供应商绩效评价(1) 供应商管理部负责定期对已合作的供应商进行绩效评价。
(2) 绩效评价包括供货时间、产品质量、售后服务等方面，对绩效不良的供应商应及时予以整改或淘汰。
四、采购管理1. 采购计划编制(1) 采购管理部应结合公司的生产计划、销售情况等因素制定合理的采购计划。
(2) 采购计划需经相关部门审核批准后执行，确保采购数量、时间等与实际需求相符。
2. 采购方式确定(1) 采购管理部应根据采购物资属性、数量等情况确定合适的采购方式，包括招标、拍卖、协议供货等。
(2) 采购方式应经过审核批准后方可执行，确保采购程序合规。
3. 供货检验(1) 采购管理部应实施供货检验制度，对进货物资进行严格抽查，确保产品符合质量标准。
(2) 对供货质量不合格的物资应及时追溯原因，做到责任追究。
五、库存管理1. 库存规划(1) 采购管理部应结合公司的生产计划、销售情况等因素进行合理的库存规划。
(2) 库存规划需经相关部门审核批准后执行，确保库存水平与实际需求相符。
2. 定期盘点(1) 仓储管理部门应定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
供应链管理部门工作流程管理规章制度
供应链管理部门工作流程管理规章制度为了提高供应链管理的效率和质量，确保公司的正常运转，制定本规章制度，明确供应链管理部门工作流程的各项要求和管理规定。
一、岗位职责1. 供应链管理部门负责公司的物流管理、采购管理和库存管理等相关工作，包括但不限于供应商筛选、价格谈判、采购计划制定、物流运输安排、库存监控等。
二、工作流程1. 供应管理部门每月根据公司实际销量情况，制定下一个月的采购计划，并提交给公司高层审批。
2. 采购计划获得批准后，供应链管理部门负责与供应商进行联系和谈判，确保所采购的物料的质量和价格达到公司的要求。
3. 签订采购合同：供应链管理部门与供应商签订正式的采购合同，明确价格、交货期等具体事项，并确保供应商按合同规定履行义务。
4. 物流运输安排：供应链管理部门负责与物流公司进行协调，确保所采购的物料能够按时送达公司，并监控物流过程中的异常情况，及时进行处理。
5. 来货检验：供应链管理部门对送货的物料进行检验，确保物料的质量和数量符合合同要求。
6. 入库管理：供应链管理部门负责对来货物料进行入库管理，确保物料的存储安全和合理。
7. 库存监控：供应链管理部门定期对库存进行盘点，并及时更新库存记录，确保库存的准确性。
8. 供应商绩效评估：供应链管理部门根据供应商的交货质量、价格水平和服务水平等指标，进行供应商绩效评估，并根据评估结果与供应商进行沟通和改进。
9. 报表及分析：供应链管理部门负责准备相关的供应链管理报表，监控和分析供应链的关键指标，提供决策参考。
三、操作规程1. 供应链管理部门要建立健全的制度和流程文件，确保各项工作按照规范进行。
2. 供应链管理部门要与公司的其他部门密切协作，确保信息畅通和工作的协调。
3. 供应链管理部门要积极引进和应用先进的信息化技术，提高工作效率和可控性。
4. 供应链管理部门要持续关注行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进工作方法。
5. 供应链管理部门要建立完善的培训计划，提升员工的专业水平和综合素质。
供应链管理中的信息技术
供应链管理基础
供应链管理中的信息技术
EDI具有以下特点： （1）处理对象为物流业务资料报文（单证、发票等），传
输的是格式化的标准文件，并具有格式校验功能。 （2）技术特征为数据通过互联网直接传递，能实现计算机
到计算机的自动传输和自动处理，不需要人工处理与干预。 （3）通信网络使用增值网或者专用网。 （4）已传输的文件具有跟踪、确认、防篡改、防冒领、电
供应链管理基础
供应链管理中的信息技术
RF技术的基本原理是电磁理论，利用无线电波对记录媒体 进行读写。射频系统的优点是不局限于视线，识别距离比光 学系统远，可达几十厘米至几米。射频识别卡具有读写能力， 可携带大量数据，具有极高的保密性。
RF技术最重要的优点是其非接触性作业。这种优点使得它 能够穿透障碍物（如雨雪、气体、涂料、尘垢等）来阅读标 签，在条形码无法使用的条件下依然能够正常作业，因而可 适用于物料跟踪、运载工具和货架识别等要求非接触数据采 集和交换的场合，尤其适于需要频繁改变数据内容的场合。
子签名等一系列安全保密功能。 （5）文本具有法律效力。 （6）具有存储转发功能。
供应链管理基础
供应链管理中的信息技术
3．EDI系统
EDI系统的构
接
接
单
单
成要素是标准、 系 系
统
统
系统和通信。
金融公司
其他 EDI
运输商
MIS
EDI
如图8-2所示
为EDI系统的
EDI 文件
EDI-VAN （增值网）
制造商
MIS
EDI
整体结构。
MIS
EDI
EDI 工具软件
EDI 报文 通信系统
商情公司
MIS
供应链管理部管理规章制度
供应链管理部管理规章制度一、制度背景供应链管理是现代企业管理中的重要环节，对于企业的运作和效益具有重要意义。
为了规范和管理供应链管理部的工作，制定本管理规章制度。
二、管理职责1. 组织制定供应链管理相关政策、规定和工作流程；2. 负责供应链计划、采购、运输、仓储、物流和物料管理等工作；3. 确保供应链各环节的协调配合，提高供应链运转效率；4. 监督供应链执行情况，及时发现问题并提出改进措施；5. 协调内外部各方资源，保证供应链安全稳定运行；6. 分析供应链数据，提供决策参考和业务报告。
三、组织架构供应链管理部的组织架构如下：1. 部门负责人：负责全面管理供应链管理部的工作，统筹协调各项工作任务；2. 供应链计划岗：负责制定供应链计划，根据市场需求和资源情况进行供应链规划；3. 采购岗：负责采购物料、设备和服务，并与供应商进行合作和沟通；4. 运输和物流岗：负责协调运输和仓储，保证物流畅通和货物安全；5. 仓储管理岗：负责仓库的日常管理和物料入库、出库等工作；6. 物料管理岗：负责物料库存管理、备货和调配等工作；7. 数据分析岗：负责供应链数据分析和报表制作。
四、工作流程供应链管理部的工作流程如下：1. 采购计划：根据市场需求和企业发展战略，制定采购计划并报批；2. 供应商选择：与采购部门合作，选择合适的供应商，签署供应合同；3. 物流安排：协调运输和物流岗，安排货物的运输和仓储工作；4. 仓储管理：由仓储管理岗负责仓库的日常管理和物料的入库、出库等工作；5. 物料管理：由物料管理岗负责物料库存管理、备货和调配等工作；6. 数据分析：由数据分析岗负责对供应链相关数据进行分析和制作业务报告。
五、监督管理1. 部门负责人对供应链管理部进行日常管理和指导；2. 定期召开供应链管理部会议，总结工作、交流经验，并提出改进措施；3. 监督各岗位人员的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4. 建立绩效评估机制，根据工作成果进行绩效考核。
金融行业生产优化供应链信息技术管理办法
金融行业生产优化供应链信息技术管理办法在当今竞争激烈的金融市场中，优化供应链信息技术管理已成为金融机构提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键因素。
为了实现金融行业生产的高效与稳定，制定一套科学合理的供应链信息技术管理办法至关重要。
一、目标与原则（一）目标1、提高供应链的透明度和可见性，实时掌握供应链各个环节的运行状况。
2、优化供应链流程，降低运营成本，提高资金使用效率。
3、增强供应链的灵活性和响应能力，快速应对市场变化和客户需求。
（二）原则1、以客户为中心：始终围绕客户需求，提供优质、高效的金融服务。
2、协同合作：促进供应链各参与方之间的紧密合作，实现信息共享和协同决策。
3、风险管理：识别和评估供应链中的信息技术风险，采取有效措施进行防范和控制。
4、持续改进：不断优化供应链信息技术管理流程和方法，适应行业发展和市场变化。
二、供应链信息技术架构（一）信息系统规划1、进行全面的需求分析，根据金融机构的业务战略和供应链特点，规划适合的信息系统架构。
2、确保信息系统具有良好的扩展性和兼容性，能够支持未来业务的发展和变化。
（二）数据管理1、建立统一的数据标准和规范，确保数据的准确性、完整性和一致性。
2、加强数据安全管理，采取加密、备份、访问控制等措施，保护客户数据和机构机密信息。
（三）技术应用1、积极引入先进的信息技术，如大数据分析、人工智能、区块链等，提升供应链管理的智能化水平。
2、利用云计算技术，实现资源的灵活配置和高效利用，降低信息技术基础设施成本。
三、供应链信息技术流程管理（一）采购与供应商管理1、建立供应商评估和选择机制，选择具有良好信息技术能力和服务水平的供应商。
2、与供应商签订明确的服务合同，包括信息技术服务要求、交付标准、保密条款等。
（二）订单管理1、实现订单的自动化处理，减少人工干预，提高订单处理效率和准确性。
2、建立订单跟踪和监控机制，及时掌握订单执行情况，处理异常情况。
（三）库存管理1、利用信息技术实现库存的实时监控和动态管理，优化库存水平，降低库存成本。
供应链管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范供应链管理活动，提高供应链效率，降低供应链成本，保障供应链稳定运行，促进供应链各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事供应链管理活动的企业、个体工商户以及其他组织。
第三条供应链管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：供应链管理活动应当符合国家法律法规和政策要求。
（二）公平公正原则：供应链各方应当平等互利，公平交易。
（三）效率原则：提高供应链效率，降低成本，实现供应链各方共赢。
（四）可持续发展原则：注重环境保护，促进社会和谐。
第二章供应链管理的基本要求第四条供应链管理应当包括以下基本内容：（一）供应商管理：选择合格的供应商，建立稳定的合作关系。
（二）采购管理：制定合理的采购计划，确保采购质量、价格和交货期。
（三）库存管理：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
（四）物流管理：提高物流效率，降低物流成本，确保物流安全。
（五）信息管理：建立健全信息共享机制，提高供应链透明度。
（六）风险管理：识别、评估和控制供应链风险。
第五条供应商管理要求：（一）供应商选择：选择具有合法经营资格、良好信誉、技术实力和竞争力的供应商。
（二）供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商持续满足要求。
（三）供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
第六条采购管理要求：（一）采购计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划。
（二）采购流程：建立健全采购流程，确保采购活动公开、公平、公正。
（三）采购价格：通过竞争性谈判，争取合理的采购价格。
（四）采购合同：签订明确的采购合同，明确双方权利义务。
第七条库存管理要求：（一）库存结构：优化库存结构，提高库存周转率。
（二）库存控制：建立健全库存管理制度，控制库存成本。
（三）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存准确。
第八条物流管理要求：（一）物流规划：制定合理的物流规划，提高物流效率。
如何利用信息技术优化供应链管理
如何利用信息技术优化供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的效率和效果对于企业的成功至关重要。
信息技术的快速发展为企业提供了强大的工具和手段，帮助企业优化供应链管理，提高竞争力。
本文将探讨如何利用信息技术来优化供应链管理，包括需求预测、库存管理、物流配送、供应商关系管理等方面。
一、需求预测准确的需求预测是供应链管理的关键。
信息技术可以帮助企业收集、分析大量的市场数据和销售数据，从而提高需求预测的准确性。
企业可以利用数据分析工具和软件，对历史销售数据进行挖掘和分析，找出销售趋势和季节性变化规律。
同时，通过社交媒体监测、市场调研等手段，获取消费者的意见和需求，将这些信息纳入需求预测模型中。
此外，基于人工智能和机器学习的预测算法能够自动学习和适应市场的变化，不断优化预测结果。
通过这些信息技术手段，企业可以更准确地预测市场需求，合理安排生产和采购计划，减少库存积压和缺货现象的发生。
二、库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
过高的库存水平会占用大量资金，增加企业成本；而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度。
信息技术可以实现库存的实时监控和管理。
通过使用企业资源规划（ERP）系统，企业能够准确掌握库存的数量、位置和状态。
同时，结合自动识别技术（如条码、RFID 等），可以快速、准确地进行库存盘点和出入库操作。
库存优化算法可以根据销售预测、采购周期等因素，计算出最佳的库存水平和补货策略。
这样可以在保证供应的前提下，降低库存成本。
另外，通过与供应商建立电子数据交换（EDI）系统，实现库存信息的共享，供应商可以根据企业的库存情况及时补货，进一步提高库存管理的效率。
三、物流配送高效的物流配送是确保供应链顺畅运行的重要保障。
信息技术在物流配送中的应用可以提高物流的可视化和可控性。
全球定位系统（GPS）和地理信息系统（GIS）可以实时跟踪物流车辆的位置和行驶路线，便于企业对物流运输进行监控和调度。
供应链管理信息技术
供应链管理信息技术在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理信息技术已成为企业成功运营的关键因素。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并更好地满足客户需求。
而信息技术在其中发挥着至关重要的作用，它使供应链的各个环节能够紧密协作，实现信息的快速传递和准确处理。
供应链管理信息技术涵盖了众多领域，包括但不限于企业资源规划（ERP）系统、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、供应链计划系统、电子数据交换（EDI）、射频识别技术（RFID）和大数据分析等。
企业资源规划（ERP）系统是供应链管理中的核心信息技术之一。
它将企业的各个部门和业务流程整合到一个统一的平台上，实现了财务、采购、生产、销售等环节的信息共享和协同工作。
通过ERP 系统，企业可以实时掌握库存水平、订单状态、生产进度等关键信息，从而做出更加准确的决策。
例如，当销售部门接到订单时，ERP 系统能够自动检查库存，并根据生产计划安排生产和采购，确保按时交付产品。
仓库管理系统（WMS）则专注于仓库内部的运营管理。
它可以优化仓库布局、提高货物存储和拣选效率、减少库存误差。
WMS 能够对货物的入库、出库、库存盘点等操作进行精确记录和跟踪，同时还可以与ERP 系统和运输管理系统进行集成，实现整个供应链的无缝衔接。
借助 WMS，仓库管理人员可以通过扫描条码或使用射频识别技术快速识别货物，提高工作效率，并确保库存数据的准确性。
运输管理系统（TMS）主要负责优化运输流程和降低运输成本。
它可以帮助企业规划最佳的运输路线、选择合适的运输方式和承运人，并实时跟踪货物的运输状态。
TMS 还能够处理运输费用的结算和成本分析，为企业提供有关运输绩效的详细报告。
通过使用 TMS，企业可以提高运输的准时率，减少运输中的损耗和延误，提升客户满意度。
供应链计划系统是用于预测需求、制定生产计划和采购计划的重要工具。
它基于历史销售数据、市场趋势和其他相关因素，运用数学模型和算法进行预测分析。
供应链管理和供应商政策管理规定
供应链管理和供应商政策管理规定一、引言供应链管理是现代企业运营中的关键环节，它涉及到企业内部的物流、生产、销售等各个环节，以及企业与供应商之间的协同合作。
供应链管理的有效实施可以提高企业的运营效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
然而，在供应链管理过程中也存在一些挑战和风险，特别是与供应商之间的合作关系管理。
因此，建立供应链管理和供应商政策管理规定，对于确保供应链的稳定运作和保证合作伙伴关系的良好发展至关重要。
二、供应链管理规定1. 供应链战略规划供应链管理需要有明确的战略规划，包括整体供应链网络设计、供应链流程优化等。
企业应制定供应链战略，明确供应链的目标和重点，以及供应商在整个供应链中的角色和责任。
2. 供应商选择和评估供应商选择和评估是供应链管理的重要环节。
企业应建立供应商评估体系，以确保选择合适的供应商，评估供应商的能力和潜力，并与供应商建立长期的合作关系。
3. 供应商合同管理供应链管理需要建立明确的供应商合同管理规定，包括合同签订、履约监督、风险控制等。
合同需明确供应商的义务，保护企业的权益，确保供应商按照合同要求履行责任。
4. 物流和库存管理物流和库存管理是供应链管理中的核心环节，企业应建立科学的物流和库存管理规定，确保物流效率和库存成本的平衡，降低运输和仓储风险。
5. 信息系统支持供应链管理需要有有效的信息系统支持，以实现信息共享和协同，提高供应链的可见性和反应速度。
企业应建立完善的信息系统规定，确保供应链信息的准确性和及时性。
三、供应商政策管理规定1. 供应商评价和分类企业应根据供应商的能力和绩效进行评价和分类，将供应商划分为核心供应商、战略供应商和一般供应商等不同等级，以便于给予不同的管理和支持。
2. 供应商培训和发展企业应与供应商建立互信和良好的合作关系，通过培训和发展支持供应商的能力提升和创新能力提高。
同时，企业也可以制定一系列激励政策，以激励供应商提供更好的产品和服务。
供应链管理考评细则(试行)
供应链管理考评细则（试行）质量考评1.品质管理部在供应链业绩评价进行质量打分时，考虑本季度内供应商报检数量对报检合格率的影响。
（1）对本季度报检数量为0的供应商，质量打分统一为18分；（2）对本季度报检数量不足10件的供应商，质量得分=30-3分/件×不合格产品件数；（3）本季度报检数量不小于10件的，质量打分依照30分×一次报检合格率进行计算；2.对于供应商的报检数量，依照合同数量进行统计，每一个合同视为一件。
原则上禁止同一个合同的产品按多次报检。
3.对外协作部将根据质量反馈信息的实际情况，对相关责任供应商进行考核、评价。
对有重大质量问题或弄虚作假的，依照《青岛海西重机有限责任公司关于供应链的管理办法》进行考核。
注：《青岛海西重机有限责任公司关于供应链的管理办法》：发生重大质量问题或弄虚作假一次扣30分。
4.质量得分低于15分的，评价为质量不合格。
对质量不合格的分承制方，业绩评价等级在本次总得分的基础上降一级并将其纳入黑名单，给予一个季度的考察整改期。
5.原则上不允许与考察整改期内的供应商签订新合同。
6.考察整改期结束前，由对外协作部负责组织品质管理部、技术研发部、其直接管理部门有关人员整改效果的现场验证。
整改合格的将其从黑名单中剔除；整改效果不满足公司要求的，取消其合格分承制方资格。
7.因质量问题被取消合格分承制方资格的供应商，原则上3年内不再列为我司的分承制方考察对象。
8.对外协作部将取消合格分承制方资格的供应商名单反馈给供应商直接管理部门、成本管理部、财务部，对该供应商的前期合同付款进行严格控制，共同监督后续不得再与其签订新合同。
9.对纳入黑名单的供应商，相关部门除了督促其及时进行整改外，还要在考察整改期内根据实际情况考察、筛选后备供应商。
业绩考评1.同类别的供应商进行排名评分。
2.同类别的供应商排名第一的得10分。
3.同类别的供应商排名在后的得分按其业绩与第一名业绩的百分比×10分。
供应链管理办法2023年版
供应链管理办法
供应链管理是指对企业内外各环节的供应链进行有效规划、组织、领导和控制的过程。
供应链管理办法是企业对供应链管理活动
进行指导和规范的方式和方法。
1. 供应链战略规划：制定并执行供应链的长期战略规划，包括
确定供应链的目标、范围、定位和发展方向等。
2. 供应链网络设计：对供应链的网络结构进行设计和优化，包
括供应商选择、仓储和物流网络设计、库存管理等。
3. 供应链协同管理：与供应链中的各个环节进行有效协同和合作，包括与供应商、生产商、分销商等的合作关系管理和信息共享。
4. 供应链运营管理：对供应链日常运营进行有效管理，包括供
应商管理、生产计划与控制、物流运输、库存管理等。
5. 供应链绩效评估和改进：对供应链绩效进行评估和分析，发现问题并采取相应的改进措施，包括通过关键绩效指标(KPIs)的设定和监控等。
6. 供应链风险管理：识别和管理供应链中的各种风险，包括供应商风险、供应链中断风险、市场风险等。
7. 供应链信息技术支持：利用信息技术提供对供应链管理活动的支持，包括采购管理系统、生产计划系统、仓储和物流管理系统等。
以上是一些常见的供应链管理办法，企业可以根据实际情况选择合适的办法，并持续改进和优化供应链管理。
信息供应商管理办法
信息供应商管理办法供应商管理办法是对供应商进行管理的一种规定，其目的是确保供应链的稳定和高效运作。
以下是一份供应商管理办法的大致内容：1. 目的：供应商管理办法的主要目的是对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定（含品质、价格、交期、服务等）要求的各类材料，并保证本公司产品所用的材料品质的稳定与提升。
2. 适用范围：本办法适用于向本公司提供生产材料（原料、生产辅料、整机外包）及服务的所有供应商。
3. 定义：新供应商是指从前没有与本公司开展业务来往，或一年以上未发生业务来往以及虽有往来但本次采购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商。
4. 职责：- 供应商评估小组：由采购部、技术部、质量部组成，负责新供应商的调查、评估、选择，定期对供应商进行实地考察、评估、考核，确立或终止同各类供应商的业务合作关系。
- 质量部：提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参与对供应商的品质管理方面的评估。
- 技术部：对供应商提供本公司的新物料样品进行确认，以及采购物料技术标准的制定，并参与对供应商的评估。
5. 供应商审核流程：包括发现、获取、管理和维护供应商联系的每一个主要步骤。
例如，在确定为黄牌供应商后，分公司需要在3个工作日内对供应商进行约谈，分公司经理、仓储/运输主任、分公司品质管理员等需要参与，会议中要求对供应商问题制定帮扶计划，指定专人进行帮扶整改。
6. 考核与奖惩：对供应商的考核结果将影响订单分配，季度评估时交货批次少于三次的供应商不列入评估。
考核结果优秀的供应商可以获得奖励，反之，则需要进行整改或终止合作。
7. 合规与风险管理：确保所有外包工作合规，预防潜在风险。
以上内容仅供参考，具体的供应商管理办法会根据公司的实际情况和需求进行制定。
IT供应商管理办法(适合中大型组织)
IT供应商管理办法使用说明：本模板中“组织”可替换为使用人所在的组织名称，IT部门统称为“信息技术部”。
第一章总则第一条为实现对供应商的有效管理，保障采购战略目标的实现，提升企业对外部资源的获取和整合能力，提高供应链运作效率和服务水平，持续降低采购总成本，根据国家相关法律、法规，结合组织实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的供应商是指已经或有可能通过组织的采购行为（以合同方式有偿获得物资和服务的行为，包括购买、委托、外包和租赁等）为组织提供物资或服务（以下统称为“产品”）等资源的企业或机构。
合作开发类、代收费类的合作企业或机构，不属于本办法所指的供应商范围。
第三条本办法所称的IT供应商（以下统称为“供应商”）管理是指对与组织信息技术部发生合作的各类供应商实施的综合性管理，具体包括供应商分类管理、目录管理、合同管理、人员管理、服务管理、安全保密管理、绩效管理和基础管理。
第四条本办法适用于组织信息技术部。
第五条供应商管理工作应遵循如下原则：（一）严格遵守国家法律、法规和企业规章制度。
（二）公开、公平、公正和诚实信用。
（三）保障供应的安全、及时和可持续性，提高运作效率，降低运作成本。
（四）贯彻双方合作共赢，促进供应链持续发展。
（五）遵守廉洁从业规定，防范商业贿赂和不正当交易行为的发生。
第二章供应商分类管理第六条从供应商为信息技术部提供服务的类型和内容等方面考虑，可以将供应商分为IT维保服务供应商、IT设备供应商、IT系统供应商三类：（一）IT维保服务供应商维保服务供应商是指与组织签订IT维保服务合同，为组织提供IT软硬件设备维修保障服务的供应商。
（二）IT设备供应商设备供应商是指与组织签订IT软硬件设备采购合同，为组织提供IT软硬件设备的供应商。
（三）IT系统供应商系统供应商是指与组织签订IT系统建设合同，为组织建设IT系统的供应商。
第三章供应商目录管理第七条建立完善的供应商目录是供应商管理的重要环节。
供应链信息化管理制度
XX集团有限公司编号：xxxxERP系统运行管理制度XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日实施XX集团有限公司信息中心发布目录1. ................................................................................................................................ 目的 (5)2. .......................................................................................................................... 适用范围 (5)3. ................................................................................................................................ 定义 (5)4. .......................................................................................................................... 明确职责 (5)4.1. .................................................................................................................. ERP系统工程师职责 (5)（2）负责系统测试管理工作，负责ERP运行技术层面的运行诊断及问题处理； (5)（3）负责权限、配置变更工作； (5)4.2. ..................................................................................................................... 采购部分管理职责 (5)4.2.1. ..................................................................................................................... 采购部经理职责 (5)4.2.2. ..................................................................................................................... 采购业务员职责 (6)4.2.3. ............................................................................................................... 综合管理部经理职责 (6)4.2.4. ..................................................................................................................... 采购计划员职责 (7)4.3. ..................................................................................................................... 仓储部分管理职责 (7)4.3.1. ..................................................................................................................... 仓储部经理职责 (7)4.3.2. ..................................................................................................................... 仓库保管员职责 (8)4.3.3. ............................................................................................................................ 司磅员职责 (9)4.3.4. ............................................................................................................... 基础数据维护员职责 (9)4.4. ..................................................................................................................... 销售部分管理职责 (9)4.4.1. ..................................................................................................................... 经营部经理职责 (9)4.4.2. ..................................................................................................................... 经营业务员职责 (10)4.4.3. ............................................................................................................... 基础数据维护员职责 (10)4.5. ..................................................................................................................... 装运部分管理职责 (11)4.5.1. ..................................................................................................................... 装运部经理职责 (11)4.5.2. ............................................................................................................................ 装运员职责 (11)4.6. ..................................................................................................................... 财务部分管理职责 (11)4.6.1. ..................................................................................................................... 财务部经理职责 (11)4.6.2. ........................................................................................................... 部门会计业务人员职责 (12)5. .................................................................................................................... 安全运行管理 (12)6. .................................................................................................................... 权限管理制度 (12)7. .................................................................................................................... 限时规范制度 (13)7.1. ............................................................................................................................ 业务管理部分 (13)7.2. ............................................................................................................................ 财务管理部分.. (14)8. .................................................................................................................... 系统需求管理.. (14)9. ............................................................................................................... K PI考核项目明细.. (14)9.1. ....................................................................................................................... 物料需求部门KPI .. (14)9.2. ....................................................................................................................... 采购计划部分KPI .. (15)9.3. ................................................................................................................................. 采购部KPI .. (15)9.4. ................................................................................................................................. 仓储部KPI .. (16)9.5. ................................................................................................................................. 销售部KPI .. (16)9.6. ................................................................................................................... 基础数据维护岗KPI .. (17)10.......................................................................................................................... 流程管理.. (17)10.1. ................................................................................................... E RP系统权限维护申请流程图.. (17)10.2. ............................................................................................................... 新增ERP用户流程图.. (19)10.3. ............................................................................................................ 物料主数据创建流程图.. (20)10.4. ............................................................................................................ 物料主数据修改流程图.. (22)10.5. ............................................................................................................ 物料主数据删除流程图.. (24)10.6. ..................................................................................................... 往来单位主数据创建流程图.. (25)10.7. ..................................................................................................... 往来单位主数据修改流程图.. (26)10.8. ..................................................................................................... 往来单位主数据冻结流程图.. (27)10.9. .................................................................................................. 业务管理部分流程图详见附件.. (28)11.......................................................................................................................... 附件管理.. (28)11.1. ..........................................................................................................ERP系统权限维护申请表.. (28)11.2. ................................................................................................................ ERP用户维护申请表.. (28)11.3. ................................................................................................................ 基础数据维护申请单.. (29)12.......................................................................................................................... 考核办法.. (30)前言本制度目的是为了加强对集团ERP系统的管理，确保信息系统数据的安全性和准确性，以及对业务操作流程的规范化管理。
管理办法的供应链管理
管理办法的供应链管理供应链是现代企业管理中的一个重要领域，对于企业的运营和发展具有重要意义。
为了有效管理供应链，许多企业制定了相应的管理办法。
本文将探讨供应链管理的管理办法，以及其对企业的影响。
一、概述供应链管理是指企业协调和整合供应链中的各个环节，以达到提高效率、降低成本、增加顾客满意度等目标的管理方式。
管理办法是指企业在供应链管理过程中采取的具体方法和措施。
二、供应链管理的重要性供应链管理能够有效提升企业的运营效率和利润水平。
通过优化供应链管理，企业能够减少库存量，降低库存成本；提高产品的生产速度和交付速度，提高顾客满意度；有效降低运营成本，提高企业竞争力等。
三、供应链管理的基本原则1.信息共享原则供应链管理需要各个环节之间的信息共享，以便实现有效的协调和协作。
通过信息共享，企业能够更好地预测市场需求，减少库存风险，提高供应链的可靠性。
2.协调合作原则供应链管理强调各个环节之间的紧密协作和合作。
企业应该与供应商、分销商等伙伴建立紧密的合作关系，并共同制定和实施供应链管理的策略和计划。
3.追求效率原则供应链管理的目标是提高整个供应链的运作效率和效益。
企业应该通过优化流程，降低供应链中的非价值增加环节，提高资源利用效率。
四、供应链管理的具体内容1.供应链规划供应链规划是供应链管理的第一步，企业需要制定供应链战略和目标，并根据市场需求和企业实际情况进行供应链布局和规划。
供应链规划需要考虑到产品的生命周期、市场需求、供应商选择等因素。
2.供应商管理供应商管理是供应链管理的重要环节。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，合理选择供应商，并对供应商进行绩效评估和管理。
通过供应商管理，企业能够提升供应链的可靠性和稳定性。
3.库存管理库存管理是供应链管理中的关键环节。
企业应该合理规划和管理库存，避免库存过多或过少的情况发生。
通过库存管理，企业能够减少库存成本，提高资金利用率。
4.物流管理物流管理是供应链管理的重要组成部分。
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中国物流有限公司供应链管理事业部质量管理体系文件信息技术管理暂行办法（试行）QB/LZCT-ZY XXX—2014编写：审核：批准：受控状态：□受控□非受控版次： C 版分发号：2014年7月01日发布 2015年2月6日修订中国物流有限公司供应链管理事业部发布1中国物流有限公司供应链管理事业部信息技术管理暂行办法（试行）第一章总则一、为确保中国物流供应链管理事业部信息系统安全、有效、规范的运行，促进公司管理信息系统工作持续健康的发展，满足公司长远战略发展的需要，根据公司信息技术发展方向与原则，结合各所属业务操作、运营、管理的实际情况特制定本办法。
二、凡属中国物流供应链管理事业部所运营的业务项目，都必须使用物流系统进行业务流程的操作（质押监管业务操作质押监管系统）。
如有特殊情况不进行物流系统操作的业务项目，需由部门通过OA系统向事业部分管领导和总经理提报申请，获批同意后方可不使用物流系统。
第二章公司OA系统和老窖物流平台系统一、OA系统由中国物流总部信息部进行维护管理，事业部信息管理员负责与其对接联络。
二、信息管理员负责对员工的OA帐号进行分配，建立帐号管理台帐进行管理，员工离职时需系统管理员取消OA帐号。
三、信息管理员负责事业部日常OA的使用、培训、维护，以及OA使用问题的处理。
四、关于老窖物流平台由信息管理员负责与老窖信息管理人员进行联络，确定我司使用人员的帐号，并建立帐号管理台帐进行登记，员工离职或调职时需变更或取消系统帐号。
五、帐号管理全部实施“谁使用、谁负责”原则，事业部信息管理人员编制帐号安全使用责任书经批准后与各帐号人员进行签署，并交行政管理部门存档。
六、所有系统账号严禁借于他人（特别是公司外人员）使用，特殊情况必须经OA报批同意方可，并办理帐号交接手续。
第三章信息系统需求调研一、信息系统开发需求调研由信息组负责组织，协助软件开发公司进行，需求分为现有系统优化需求和系统新增功能开发需求。
二、信息管理人员编制需求调研计划，包括日期安排、调研内容、配合部门和人员等内容，调研计划经过批准后进行实施。
三、信息系统需求调研结束后形成书面需求说明书，需求说明书经过由业务开发、运营、财务等相应职能部门组成的评审会议评审通过后，作为信息系统功能设计开发的依据材料。
第四章信息系统功能设计、进度跟进一、信息系统功能开发由签约软件开发公司负责。
二、软件开发公司按周向我司信息组反馈开发进度。
三、软件开发公司在功能开发过程中遇到的问题或需要协助支持的以函件公文形式传递，我司信息管理人员接受后会审评估，审核报批同意后给予相应的回复支持。
四、我司信息管理人员按项目开发进度跟踪每一个节点进度，如果进度未达到预定进度，以函件催告或根据合同约定予以处罚警示。
五、功能设计过程中交流函件和公文件都由信息组专案存档，作为相应验收的参考依据。
第五章信息系统导入实施、验收一、信息系统功能开发完成后，由软件开发公司与我司信息管理人员沟通，确定系统导入实施时间安排，编制信息系统导入实施计划。
二、由信息管理人员组织实施会议，明确实施任务、实施目标、责任人员、实施计划。
三、由信息管理人员组织相应的实施操作培训，相应实施部门派员参与。
四、各部门操作人员按系统实施计划进行系统操作实施，信息管理人员按周总结操作情况，形成《系统实施工作周报》，向公司领导反馈信息系统实施情况。
五、信息系统在实施过程中遇到较大的影响业务运作的问题由部门操作人员第一时间反馈信息管理人员处理，如果有必要由信息管理人员组织讨论会议，寻找解决措施。
六、信息系统实施操作完成后，根据开发合同规定及验收程序（如果合同未约定验收程序，则由信息管理人员和软件开公司共同制定出验收程序，双方公司确认后作为验收依据），进行功能标准验收，形成验收报告。
七、如果验收报告合格，则报经公司领导批准后，由信息管理人员负责办理系统移交。
第六章信息系统使用、维护与监督系统使用一、信息系统管理是指对公司信息系统运行过程进行数据处理、监督、规范；收集、传送、加工、处理、储存和管理各个环节，使信息系统运行于标准化、合理化、规范化环境。
从而提高工作效率和建立科学化、现代化的运营体制，强化公司市场竞争力。
二、公司管理信息系统的工作目标是，整合资源，规范工作流程，提高工作效率，提供准确数据，逐步实现全信息化功能的管理信息系统。
三、公司信息组负责信息系统的管理工作（1）事业部信息组负责物流系统的培训、日常维护、技术联络以及物流系统的运行管理工作。
（2）下属各分公司系统管理员具体负责物流系统基础数据和规则的录入、修改、调整、维护以及权限分配工作。
（3）研究制定管理信息系统的发展规划，并组织实施；（4）制定信息系统的规章制度，组织制定信息系统作业标准、规范，并组织实施；（5）建立公司管理信息系统的技术支持工作，负责解答各种信息系统相关的技术服务和技术问题。
（6）制定各模块业务流程的操作步骤、操作方法、以及操作注意事项，用于各岗位操作参考书和培训新进员工，做好常见问题解答，并在使用过程做好管理信息系统的完善工作。
四、公司其它所属部门负责物流信息系统的操作使用（1）物流信息系统的用户包括公司管理人员及具体业务操作人员。
（2）操作人员应根据公司各项规定、标准和规范来开展本部门的信息系统实施工作。
（3）如发现自身操作失误应及时通知受影响部门，避免错误扩大化并及时给予纠正处理。
（4）如发现系统问题应及时上报本部门负责人、信息组；由信息组协助进行处理。
（5）各部门主管或部门主管指定人员可结合本部门情况及系统操作手册提交调整本模块操作规范需求，以需求变更申请形式报送到信息组，信息组与部门共同完成流程调整及修订。
上报至公司领导审批后制定最终流程、规定及办法。
五、管理系统信息化是公司管理工作的发展方向和重点（1）各部门应充分重视信息系统工作，把它当做加强企业内部管理的一项重要工作来抓，为决策者、管理者、客户提供高质量的信息服务。
（2）信息管理部门要重点做好教育训练工作，使操作人员了解和掌握信息系统操作。
（3）管理信息系统是一项管理的系统工程，具有紧密的上下级的关联性，管理信息系统各岗位人员都是上层数据的使用者，同时又是下层数据的提供者。
对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据纠正；同时做好自己这部分数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。
所有人员发现错误不能知错不报、将错就错，不能使问题扩散化。
权限及密码管理公司物流信息系统作为资源管理系统，必须有其安全性和职责权限管理。
一、用户帐号:帐号相当于身份标识，用户帐号采用人员姓名的全拼或由公司信息组统一分发，规则如下：（1）一般采用姓名的全拼字母。
如：袁勇（yuanyong）为用户名。
如果出现用户帐号重名的情况，出现的第一个重名的情况在用户帐号后面增加流水号“1”，出现第二个重名的用户帐号，在重名的用户帐号后面增加流水号“2”，以此类推。
（2）用户新增\变更流程：(2.1) 由用户本人通过OA系统提出申请，申请人所属部门负责人核准；(2.2)信息组根据《信息系统用户新增\变更\注销申请表》在系统中进行权限设置并维护用户及权限清单；并通知申请人及其部门负责人；（3）用户注销流程：当用户由于工作变动、调动或离职等原因需要对用户的访问权限进行修改或注销时：（3.1）用户填写《信息系统用户新增\变更\注销申请表》并提交本部门负责人处，部门负责人进行签批；（3.2）信息组根据《信息系统用户新增\变更\注销申请表》进行用户的注销，维护用户清单和权限列表，并通知综合管理部；（3.3）综合管理部有信息组签字表明用户权限已经注销，才能办理离岗或转岗的手续。
二、密码设置：(1) 第一次登录系统时，用户必须改变事先由管理员分配的初始密码；(2) 为避免帐号被盗用，密码长度不小于六位，建议数字与字母结合使用；(3)建议每30天或更短时间内重新设定密码；(4) 对于用户忘记密码的情况，需要按照新用户申请流程处理。
(5)密码不可告知他人，用户帐号不可转借他人使用；(6)如果操作用户临时不在岗，部门负责人需要向信息组提出锁定权限处理，操作用户回岗时，部门负责人需要向信息组提出解除锁定权限处理；三、责任承担：账号是每一位系统使用人员在物流系统里对应的唯一身份标识，账号的使用操作记录即代表为账号对应人员的使用操作行为。
帐号的注册所有者应对该帐号在系统中所做的操作结果负全部责任。
基础数据维护一、流程描述保证基础数据进入系统管理达到数据准确性、唯一性，同时可以规范标准化管理。
二、基础数据：基础数据分系统基础数据，业务基础数据，系统基础数据包括组织信息，用户信息，角色信息等；业务基础数据包括结算方信息，物料信息，仓库信息，物流路线信息等；以上信息统一由业务部门按照《数据新增修改维护申请单》提供数据后交由信息组负责维护。
三、流程管理（1）新上线业务项目的基础数据应由业务运营负责人填制“《项目上线基础数据申请表》”，并将已签订合同扫描件作为附件在OA系统中向财务部、分管领导和信息管理人员发起协同，由财务部审核“项目上线基础数据表”中结算规则是否和合同约定条款一致。
分管领导审批后由信息组将业务基础数据导入系统。
（2）已经上线的业务项目基础数据需要进行修改调整的，需由需求部门在OA系统中发起“《数据新增修改维护申请单》”协同。
申请中应注明需要修改的原数据（规则）和拟修改的新数据（规则），并说明或附上修改调整的原因或依据，经企管部、财务部、分管领导和总经理审核批准后，系统管理员根据申请和审批内容对相应数据进行修改调整，并在OA系统中反馈。
（3）因业务停止等特殊原因已上线的业务项目数据需要部分下线或者全部下线的，项目负责人提交《数据新增修改维护申请单》。
但如是项目数据整体全部下线的，申请提交时间最晚不得晚于业务实际操作停止后的48小时。
（4）系统管理员严禁私自对业务基础数据进行录入、修改、删除等操作。
客户订单操作一、订单新增（1）操作人员应在自接受客户订单后第一时间将订单导入系统；（2）制单组应注意区分订单物料数量：包装数和散装数，对小数包装数，应把不足1件的部分换算为散装数量；（3）订单导入过程中，应注意区分订单类型，运输方式，物流类型等信息；（4）操作人员应在订单录入后及时告知后续操作人员开始操作订单接受以及分解;注：相关操作需确保物流系统操作数据与实际情况一致无误。
二、指示订单相关操作（1）对一般订单，指示订单通过接收并生成指示订单直接生成，一般由制单组操作，并有接单窗口指定库房并确认指示订单；（2）对多点装、卸货或由多家承运商承运的订单，由接单窗口（多点装货）或计调组（多家承运商承运）进行接收并分解，通过分解生成指示订单并确认指示订单；三、出入库相关操作（1）生产线入库账务人员应在次日12点前根据质检单完成前一日的生产入库操作；注：1）入库日期应选为货物实物入库日期；2）应在操作入库过程中，录入生产日期；（2）出入库操作（2.1）库管员应在起运1小时内完成备货、出库确认操作；（2.2）库管员应在入库指示订单确认后次日上午10点之前做完入库确认操作；（3）移库操作对货物状态（货物位置、货物属性）的变更，库管员需及时在系统中完成相应操作；（4）仓储损耗台帐对货物冻结操作之后，库管员需及时完成仓储损耗台帐的录入，并由主管进行确认；四、运输相关操作（1）由计调员完成运单做成操作，运单做成的基本原则是同一天从同一出发地到同一收货地（区级别）的订单方可做成一张运单。