供应链管理技术的演变过程
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绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
优化物流运输方式， 减少运输过程中的能 源消耗和排放；
制定绿色采购政策， 选择环保合规的供应 商和产品；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
01
推行绿色生产，采用环保技术和设 备，降低生产过程中的资源消耗和 废弃物排放；
02
实施绿色销售和回收，推广环保产 品，建立废弃物回收和处理体系。
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
优化方法探讨
针对物流配送网络存在的问题，探讨优化方法，如增加配送中心、优化节点布局、改进运输方式、提高配送效率 等，以降低物流成本、提高客户满意度。
案例分析：高效库存和物流配送系统构建实例
案例背景介绍
选取具有代表性的企业案例，介 绍其库存和物流配送系统构建的
背景、目标和挑战。
系统构建过程分析
详细分析该企业高效库存和物流 配送系统的构建过程，包括策略 制定、技术选型、实施步骤、效
评价标准建立
综合考虑供应商的价格、质量、交货 期、服务等因素，建立科学的供应商 评价标准体系。
评价实施
对供应商进行定期评价，采用定量和 定性相结合的方法，确保评价结果客 观公正；同时，建立供应商奖惩机制， 激励优秀供应商，鞭策落后供应商。
案例分析
案例一
某大型制造企业通过引入电子化 采购系统，实现采购流程的自动 化和标准化，提高了采购效率和
scm供应链管理的发展史
SCM供应链管理的发展史1. 介绍供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种跨组织的管理方法，旨在优化供应链中各个不同环节的协调与合作，以提高整体运营效率和客户满意度。
SCM的发展经历了多个阶段，本文将介绍SCM的发展史及其主要里程碑。
2. 手工时代最早的供应链管理可以追溯到手工时代，当时生产和供应过程主要靠人工进行，信息流通有限。
供应商和零售商之间的合作更多是基于人际关系和约定，缺乏有效的信息共享和协调，导致供应链高度不可靠和低效。
3. MRP和ERP时代上世纪70年代，随着计算机技术的进步，材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统的出现标志着供应链管理的一个重要里程碑。
MRP能够根据市场需求以及物料的库存和采购情况，自动计算物料的需求量和供应计划，提高了供应链的计划性和准确性。
随后，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的发展进一步推动了供应链管理的发展。
ERP将企业的各个部门和业务流程整合到一个系统中，提供了更全面、实时的信息流通和协调能力，使得供应链管理得以全面优化。
4. JIT和TQM时代上世纪80年代，精益生产（Just-in-Time，JIT）和全面质量管理（Total Quality Management，TQM）成为了供应链管理的重要理念。
JIT强调在不浪费资源的前提下实现高效的生产和供应，并通过紧密合作和信息共享实现产能和库存的最优化。
TQM着重于产品和流程的质量管理，通过确保质量标准的一致性和持续改进，提高供应链的可靠性和客户满意度。
5. ECR和CPFR时代上世纪90年代，快速消费品行业提出了电子商务重补货（Efficient Consumer Response，ECR）的理念，强调通过信息技术和供应链协同，实现零售商和供应商之间的高效沟通和准确补货。
供应链管理系统的演化历程
供应链管理系统的演化历程随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，供应链管理系统逐渐成为企业重要的战略工具。
供应链管理系统的演化历程可以追溯到上世纪六七十年代的物料需求计划（MRP）系统。
然而，随着时间的推移，这一系统不断发展和改进，衍生出了更为先进和综合的供应链管理系统。
本文将以时间为线索，回顾供应链管理系统的演化历程，并且探讨各个阶段的特点和优势。
1. 物料需求计划（MRP）系统物料需求计划（MRP）系统最早出现于上世纪六七十年代，是一种基于计算机的计划工具，旨在帮助企业预测和管理物料需求。
该系统通过收集和分析销售数据，计算所需的物料和零部件，并生成采购和生产计划。
MRP系统的出现，极大地提高了企业生产计划的效率，减少了人为的错误，并且提高了产品的交付准确性。
然而，MRP系统只关注企业内部的物流和供应链环节，忽略了与供应商和客户之间的协同合作。
2. 制造资源计划（MRP II）系统制造资源计划（MRP II）系统在上世纪八九十年代逐渐兴起，是对MRP系统的延伸和改进。
MRP II系统不仅关注物料管理，还将其他关键业务流程纳入考虑范围，包括销售、采购、财务等。
该系统通过整合企业内部各个部门的信息，实现了全面的生产计划和资源管理。
此外，MRP II系统还引入了改进生产调度、库存管理和质量控制等功能，提高了企业整体的运作效率和响应能力。
然而，MRP II系统仍然局限于企业内部，无法与外部供应商和客户进行有效的信息共享和协作。
3. 供应链管理（SCM）系统随着互联网的普及和电子商务的兴起，企业对供应链管理的需求不断增加。
供应链管理（SCM）系统应运而生，通过运用信息技术实现供应链各个环节的协调和管理。
SCM系统将供应商、生产商和分销商等各个环节的信息整合在一起，实现供应链上下游的有效沟通和协作。
该系统通过实时追踪物流流向和信息流动，提高了供应链的可见性和可控性，降低了物流成本和库存风险。
此外，SCM系统还支持快速响应和决策制定，帮助企业更好地适应市场需求和变化。
供应链管理的发展史
供应链管理的发展史供应链管理的发展史一、引言供应链管理是指协调与管理从原材料供应商到最终客户之间的所有流程和活动的领域。
其目标是提高整个供应链的效率和效益，实现产品的高质量和准时交付。
本文将详细介绍供应链管理的发展历程。
二、供应链管理的起源供应链管理的起源可以追溯到20世纪60年代。
当时，企业开始认识到，单独优化每个环节无法实现整体效益的最大化。
于是，开始探索统一协调供应链各环节的管理方法。
三、物流管理的初期阶段在供应链管理的发展初期，物流管理成为主要的管理焦点。
企业意识到，通过优化运输、仓储等物流环节，可以降低成本、减少库存，并提高客户满意度。
四、信息技术的运用随着信息技术的发展，供应链管理开始借助信息系统来协调各个环节的运作。
例如，企业开始使用ERP系统来整合和管理供应链各环节的数据，以实现信息共享和实时监控。
五、供应链协同管理的兴起在供应链管理的发展过程中，企业逐渐认识到，通过与供应商和客户的紧密合作，可以更好地协同管理供应链。
供应链协同管理以合作、共享和协调为核心，实现供应链各方的共赢。
六、可持续供应链管理的重要性随着社会对可持续发展的关注增加，可持续供应链管理逐渐成为供应链管理的一个重要方向。
企业开始关注环境保护、社会责任和经济可持续性，通过采取可持续的供应链策略，实现可持续的发展。
七、新技术的应用随着新技术的不断涌现，供应链管理也在不断进行创新和变革。
例如，、物联网和大数据等技术的应用，可以提供更准确的预测和决策支持，优化供应链运作。
八、供应链金融的发展供应链金融是指通过金融手段来解决供应链中的资金流问题。
近年来，供应链金融发展迅速，提供了更灵活的融资方式，帮助企业降低融资成本并提高运营效率。
九、未来展望从过去几十年的发展趋势来看，供应链管理将继续面临新的挑战和机遇。
随着全球化的不断推进、技术的飞速发展以及消费者需求的变化，供应链管理将面临更复杂的环境和更高的要求。
附件：本文档附带的附件详细介绍了供应链管理的相关案例和数据，供读者参考。
供应链产生与发展
供应链产生与发展近年来，随着全球化和信息技术的迅猛发展，供应链管理逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
供应链是指将原材料、零部件、产品以及相关信息从供应商传递给消费者的全过程。
它的产生与发展与工业革命、市场经济的发展以及企业竞争力的提高密切相关。
一、供应链的产生供应链最早可以追溯到工业革命的起源。
在工业革命之前，生产和物流主要依赖手工操作，缺乏规模效应和高效性。
但随着工业革命的到来，机械化和大规模生产成为可能，这促使着企业为了降低成本和提高效率，开始探索如何优化生产和物流活动。
随着工业革命的推动，企业开始将生产过程分割为不同的环节，并专注于自身所擅长的领域，而将其他环节外包给专业供应商。
这种生产方式带来了供应链的概念，企业之间建立了合作关系，通过物流和信息的流通实现原材料到成品的生产。
二、供应链的发展随着市场经济的深入发展，供应链管理不断迭代和创新。
信息技术的应用使得供应链逐渐实现了全球范围内的协同和管理。
电子商务的兴起为供应链带来了新的机遇和挑战，企业可以通过互联网实现全球范围内的采购、生产、销售和售后服务。
同时，供应链的延伸使得企业之间的关系更加复杂。
除了传统的上下游合作伙伴，现在还涉及物流服务商、金融机构、信息技术提供商等。
供应链的成功需要各方的合作共赢，建立稳固的合作关系和信息共享平台是至关重要的。
在供应链管理方面，企业开始关注整体效益而不是局部优化，强调供应链各环节的协同和优化。
例如，通过精细化的需求预测和物流规划，企业可以减少库存和运输成本，同时提高客户满意度。
通过供应链管理，企业可以实现更加高效的生产和物流流程，降低成本，提高产品质量和服务水平。
供应链管理的成功不仅提高了企业的运营效率，也推动了整个产业的发展。
三、供应链的前景随着全球化的深入发展和信息技术的不断创新，供应链在未来将持续发展和演变。
预计未来供应链将更加智能化、数字化和可持续化。
智能供应链将利用人工智能和物联网技术，实现供应链各环节的自动化和智能化管理。
供应链管理的五个发展阶段
一、供应链管理的五个发展阶段社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。
企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
1、第一阶段——企业内部功能集成本阶段的特点是企业关注于内部部分功能、流程的改进与集成，例如原材料采购与库存控制集成为物料管理功能，送货与分拣、拣选等集成为配送功能。
在美国，为了指导早期的实践，许多企业采用供应链委员会开发的“计划、采购、制造、运输”供应链运作参考（SCOR）模型。
在这一阶段，几乎所有的企业都将最初的关注焦点放在了原材料采购和物流两大功能。
然而，大多数企业在这一阶段不能实现整个企业的均衡发展，他们只满足于由部分功能集成化带来的少量利润，认识不到功能一体化能够给企业带来的益处。
因此，他们反对各职能部门之间的协作，也就不会建设对整个公司有利的信息系统。
2、第二阶段——企业一体化管理本阶段的特点是企业内部物流一体化，整个企业供应链系统的优化，把各项分散的物流功能集中起来作为一个系统管理。
过去，企业多为分项管理，即把采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等物流功能割裂开来，各自为战。
各职能部门都力图使自己的运作成本最小化，却忽略了整个企业的总成本，忽视了各功能要素之间的相互作用。
而事实上，各部分的优化并不能保证整个企业的最优化，因为企业的各功能要素之间存在冲突。
在这一阶段，企业开始意识到企业实施供应链一体化管理所产生的利润，并且力求在这一进程中领先。
原材料采购上升到了具有战略意义的地位，并且承担了决定第二阶段全部交易成败的责任。
随着企业把注意力集中于最有战略意义的供应商，企业间的关系发展到更高级的买卖关系。
同时，企业的物流部门开始关注资产的利用和配送系统的效率，但关键之处在于寻求最好的物流服务供应商承担准确、及时的运输配送业务。
交易活动的自动化与信息化使得各部门之间保持信息畅通，有助于装卸、搬运及仓库管理人员满足顾客的需求。
供应链发展史简述
供应链发展史简述
供应链的发展历史可以追溯到20世纪初的大规模工业化时期。
以下是供应链发展史的简述：
1. 物流时代（20世纪初-1950年代）：这一时期供应链主要关
注物流管理，例如货物的运输、仓储和配送。
2. 生产时代（1950年代-1970年代）：随着供应链的发展，企
业开始将生产纳入到供应链管理中，以提高生产效率和降低成本。
3. 供应链管理时代（1970年代-1990年代）：随着信息技术的
发展，企业开始利用计算机和其他技术工具来管理供应链，包括订单处理、库存管理和供应商关系管理等。
4. 全球供应链时代（1990年代至今）：随着全球化的推进，
供应链不再局限于国内范围，越来越多的企业开始建立全球供应链网络，涉及不同国家和地区的供应商、制造商和分销商。
5. 数字化供应链时代（21世纪）：随着数字化技术的快速发展，供应链管理进一步提升，例如利用大数据分析、云计算和物联网等技术来实现实时监控、预测需求和优化供应链运作。
总之，供应链的发展历史可以看作是从单一物流管理到全球化和数字化的过程，不断通过技术创新和管理理念的进步来提高供应链的效率和灵活性。
供应链的发展历程
供应链的发展历程以下是更加口语化的供应链发展历程：1. 最初：经济链时期（简单理解就是从头到尾）供应链这概念最早就像一条链子，从原料挖出来、做成产品、存仓库、运出去、最后到消费者手里，这就是全部。
那时候，大家关心的是东西怎么从A点到B点，至于中间怎么运作、能不能更高效，没太多人研究。
2. 后来：价值链时期（开始关注增值环节）后来人们发现，这条链子上的每个环节其实都在创造价值，不只是简单的搬运工。
于是就开始琢磨怎么通过改善各个环节，比如降低成本、提高效率、创新产品等，让整条链子产出的价值更大。
3. 接着：传统供应链时期（开始有管理意识）到了20世纪80年代，人们开始正式把供应链当作一种管理方法来对待。
不过那时候管理得比较粗糙，主要是管好自家的事，对外面的合作方不太关心，信息也不共享，所以经常出现库存堆满仓库或者突然缺货的情况。
4. 再后来：精细供应链时期（内部管理细化）到了90年代初，企业开始把供应链管理做得更细致。
把内部的各种业务流程分得清清楚楚，每个人都知道自己该做什么，怎么做。
这样虽然内部管理规矩了，但对外的合作还不是很紧密。
5. 再再后来：集成供应链时期（开始携手合作）到了90年代中期，大家意识到光靠自己单打独斗不行，必须和上下游的企业一起合作才能把事情做好。
于是开始共享信息，一起商量怎么应对市场的变化，这样既减少了成本，又提高了送货速度和服务质量。
6. 再再再后来：敏捷供应链时期（快速反应市场变化）进入新世纪，市场变得越来越快，大家的需求变化得也快，这时候就需要供应链能够迅速做出反应。
于是就有了敏捷供应链，它的特点就是速度快，能根据市场变化快速调整生产和供应。
但是，有时候为了追求速度，可能会忽视成本控制。
7. 再再再再后来：精益供应链时期（既要快又要省）到了2005年左右，人们发现，既要快速响应市场，又不能忽视成本，于是就有了精益供应链。
它一边努力提高效率，一边尽量减少浪费，比如减少库存、缩短等待时间、避免做多余的工作，这样既能快速响应，又能省钱。
我国供应链管理的发展历程
标题：我国供应链管理的发展历程
在我国经济从传统的计划经济向市场经济转型的过程中，供应链管理也在逐步发展和完善。
从最初的简单采购和物流管理，到现在的全面、系统化的供应链管理，我国供应链管理的发展历程可谓历经波折，但也取得了长足的进步。
一、萌芽期（上世纪70-80 年代）：这个阶段的供应链管理主要是围绕物资采购和流通展开的，形式相对简单。
一些大型企业开始引入库存管理概念，以期优化物资调配，降低库存成本。
二、成长期（上世纪90 年代）：随着市场经济的发展，企业间的竞争加剧，供应链管理的概念逐渐被更多企业所接受。
一些企业开始尝试建立跨部门的供应链管理部门，以提高效率，降低成本。
三、发展期（本世纪初）：随着信息技术的飞速发展，特别是互联网和电子商务的普及，供应链管理的内涵和外延都得到了极大的扩展。
许多企业开始建立全面的供应链管理系统，包括采购、生产、销售、物流、售后服务等环节。
同时，供应链管理的理念也从单纯追求效率转向了强调客户满意度和持续改进。
四、成熟期（近年）：近年来，我国供应链管理在理论和实践上都取得了重要突破。
一方面，企业开始重视供应链的绿色、智能、可持续性发展；另一方面，供应链管理的跨界合作和协同创新成为新的趋势。
同时，我国政府也在积极推动供应链的数字化、网络化、智能化发展，以期提升整个供应链系统的效率和灵活性。
总的来说，我国供应链管理的发展历程是一个从无到有，从简单到复杂，从局部到全面的过程。
随着经济的持续发展和科技的进步，我们有理由相信，我国供应链管理的未来将更加广阔和美好。
供应链的发展简史
供应链的发展简史随着全球化的发展，供应链管理成为企业成功运营的重要因素之一。
供应链管理指的是在产品或服务的生命周期中，由原材料的采购到最终产品的交付，所涉及的一系列活动和过程。
本文将回顾供应链管理的发展历程，探讨其演变及对现代企业的影响。
一、起源供应链管理作为一个独立的学科领域最早出现在20世纪80年代。
当时，由于市场需求和技术进步的快速变化，企业开始寻求新的方式来管理他们的供应链。
这个概念最初是由美国的供应链专家提出的，他们认识到传统的采购和分销方法不能满足客户的需求。
因此，他们开始探索一种更综合和协同的方法来管理供应链。
二、演变从20世纪80年代到90年代，供应链管理经历了迅速的发展和演变。
在这一时期，一些先进的企业开始将供应链管理视为战略性问题，并开始重视供应链的整体优化。
他们意识到，在全球竞争激烈的市场中，优化供应链可以减少成本、提高效率和质量，并且有助于实现业务目标。
随着信息技术的快速发展，供应链管理进入了一个新的时代。
企业可以利用信息技术来更好地管理供应链中的各个环节，比如预测需求、协调供应商和客户，以及实时跟踪物流和库存等。
这些技术的应用使得供应链管理更加精细和高效。
三、挑战与机遇随着全球化和跨国公司的兴起，供应链管理面临着新的挑战和机遇。
全球供应链的复杂性增加了风险管理的困难，如自然灾害、政治动荡和货币波动等。
此外，供应链的延伸和外包导致了信息的不对称和协调的复杂性。
然而，技术的进步又为供应链管理带来了新的机遇，比如大数据分析、人工智能和物联网等。
这些技术的应用可以提高供应链的可见性和灵活性，使企业能够更好地应对不确定性和变化。
四、未来趋势未来，供应链管理将继续发展，并面临新的趋势和挑战。
首先，可持续发展将成为供应链管理的重要议题。
随着社会对环境和社会责任的关注增加，企业需要考虑如何减少对环境的影响，并确保供应链中的供应商遵守相关标准。
其次，供应链的数字化将进一步推进。
通过采用智能技术和自动化系统，企业可以实现供应链的全球可见性和实时优化。
供应链发展历程
供应链发展历程近年来，供应链管理成为众多企业关注和研究的焦点之一。
供应链可以定义为一系列的物流和商业活动，以满足顾客需求并实现企业利润最大化的目标。
然而，供应链管理的历程并非一帆风顺，它经历了多个阶段的发展。
1. 传统供应链管理阶段最早的供应链管理可以追溯到20世纪80年代末和90年代初，当时的重点是优化物流和运输过程，降低成本。
企业主要关注的是供应商的选择、交货时间和库存管理。
这个阶段的特点是供应链的各个环节相对独立，信息交流不够顺畅，企业之间合作有限。
2. 整合型供应链管理阶段随着信息技术的发展和全球化的推进，企业开始将供应链的不同环节进行整合。
这个阶段注重信息共享和协作，以实现更高的效率和更快的响应速度。
企业和供应商之间建立了更紧密的合作关系，并采用新的技术，如ERP系统和供应链软件，来加强内部和外部的沟通与协作。
3. 弹性供应链管理阶段在面对不断变化的市场需求和供应链风险时，企业开始注重供应链的弹性和灵活性。
这个阶段的特点是供应链的整体优化和灵活调整能力，以适应市场的变化。
企业通过建立多个供应商和分布式的生产网络，以降低风险和提高响应速度。
4. 创新型供应链管理阶段随着技术的不断进步和新兴业务模式的涌现，供应链管理开始注重创新和智能化。
企业将人工智能、物联网和大数据等技术应用于供应链管理中，以实现更高的效率和更个性化的服务。
企业通过创新的供应链模式，如共享经济模式和平台经济模式，来创造新的价值和竞争优势。
总结起来，供应链管理经历了传统、整合、弹性和创新四个阶段的发展历程。
传统的供应链管理注重运输和成本的优化，整合型供应链管理强调信息共享和协作，弹性供应链管理着重应对市场变化和风险，而创新型供应链管理则关注技术创新和业务模式创新。
随着时间的推移，供应链管理将继续发展和演变，为企业创造更大的价值和竞争优势。
供应链的产生背景概述
供应链的产生背景概述近年来，随着全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理成为企业竞争力提升的关键。
然而，我们可能并不清楚供应链产生的背景和演变过程。
本文将对供应链的产生背景进行概述，并探讨其对企业和全球经济的重要性。
1. 工业革命的兴起供应链的起源可以追溯到工业革命时期。
工业革命带来了大规模生产和机械化的生产方式，同时也引发了物资供应和分配的挑战。
为了满足市场需求，企业不得不开始考虑如何将原材料、零部件和最终产品的生产、运输和销售环节进行有效衔接。
2. 全球化的趋势20世纪后半叶，全球化的浪潮进一步推动了供应链的发展。
跨国公司开始在不同国家建立生产基地，利用不同地区的资源和劳动力，形成全球范围内的供应链网络。
同时，跨国贸易的增加也促进了供应链在国际间的延伸和发展。
3. 信息技术的进步信息技术的快速发展为供应链管理带来了巨大的变革。
从最初的电子数据交换（EDI）到如今的物联网和人工智能，信息技术的应用使企业能够更加精确地掌握供应链各环节的信息，并能够及时做出决策和应对变化。
供应链管理系统的建立和应用大大提高了企业的运作效率和响应能力。
4. 市场竞争的加剧市场竞争的加剧也催生了对供应链管理的需求。
企业面临日益复杂和多变的市场需求，需要通过优化供应链来提高产品的交付速度、降低成本，并提供更好的客户服务。
供应链的高效运作不仅可以增加企业竞争力，还可以对整个市场产生积极的影响。
供应链的产生背景，正是多个因素的综合驱动下的必然结果。
工业革命的兴起催生了供应链管理的需求，全球化的趋势促进了供应链的发展，信息技术的进步使供应链管理更加高效，市场竞争的加剧迫使企业对供应链进行优化。
供应链管理的重要性已经被广泛认可，它不仅关乎企业的利益，也关乎整个经济的稳定与发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业应当意识到供应链管理的重要性，并采取积极的策略来优化供应链。
通过加强供应链合作伙伴间的协调，实施先进的技术和工具，以及不断改进管理流程，企业可以在供应链中获得更大的竞争优势，并实现长期的可持续发展。
供应链的历史发展阶段及业务范围
一、供应链的概念和定义供应链是指一种管理模式，它通过协调相关企业间的生产、库存、运输、销售和服务等环节，从而实现产品和服务的顺畅流通，满足终端用户需求。
供应链管理的目标是以降低成本、提高效率和服务水平为核心，实现资源的最优配置和最大化的附加值创造。
二、供应链的历史发展阶段1. 初始阶段供应链管理最初是从物流管理演变而来的。
20世纪60年代初，供应链管理开始兴起，当时主要集中在物流运输、仓储和库存管理等方面。
逐渐有了第一批以供应链管理为核心的公司出现，如麦肯锡公司等。
这一时期的供应链管理更多地侧重于企业内部的物流和存储管理。
2. 集成阶段20世纪70、80年代，随着信息技术的迅猛发展，企业开始着手将信息技术应用到供应链管理中。
以ERP(Enterprise Resource Planning)和MRP(Material Resource Planning)为代表的信息系统开始在企业中得到广泛应用，使得各个环节之间的信息流和物流得以更好地协同。
供应链开始由过去的垂直层级管理演变为水平一体化管理，供应链管理的范围也逐渐开始扩大到包括供应商、合作伙伴和顾客在内的更广泛范围。
3. 协作阶段进入21世纪，全球产业链的不断演化和跨国企业之间的竞争加剧，迫使企业将供应链的范围进一步扩展到全球范围。
供应链管理不再是企业内部单一功能的串联，而是以全局视野整合各方资源，形成一个完整的生态系统。
企业开始加强与供应商和客户之间的协作，通过信息技术评台实现供应链的可视化管理，并探索供应链金融、风险管理、绿色环保等新的业务范畴。
4. 智能化阶段当前，随着大数据、云计算、人工智能、物联网等新一代信息技术的快速发展，供应链管理正迈入智能化阶段。
智能供应链中，通过多维度的数据分析和智能化决策系统，使得供应链管理更加敏捷、灵活和智能化。
供应链管理还将进一步整合跨物流、产能、订单、支付等多方资源，将更多的智慧融入到供应链管理中。
未来，随着新技术和商业模式的不断涌现，供应链管理将继续迭代升级，迎来更广阔的发展空间。
供应链起因与发展历程
供应链起因与发展历程供应链是指从原材料采购到产品销售的整个过程中，通过各种供应链管理方式，实现对生产、供应、仓储、物流等环节进行有效整合，从而为客户提供高效、优质的服务。
供应链的起因可以追溯到20世纪50年代，当时制造商开始关注如何更好地管理其供应链。
随着科技的不断发展，供应链管理也逐渐成为一个热门话题。
在20世纪70年代，供应链管理开始得到深入研究。
当时的制造商开始意识到，良好的供应链管理可以提高生产效率、减少库存成本，并提高客户满意度。
因此，制造商开始重视供应链管理，并采取了一系列措施来优化供应链。
在21世纪初，供应链管理更是受到了越来越多的关注。
随着全球化趋势的加强，供应链管理也逐渐成为了一个国际性的话题。
各国企业开始重视供应链管理，通过优化供应链管理实现其自身的优势互补，从而提高企业的竞争能力。
我国在改革开放以来，供应链管理取得了长足的发展。
我国企业的供应链管理逐渐从传统的“以产定销”向“以销定产”转变，实现产销一体化。
同时，我国政府及企业也开始重视供应链管理，积极采取措施，推动供应链管理的发展。
政府在不同领域制定了一系列供应链管理政策和措施，以推动相关行业的发展。
目前，全球供应链管理主要包括以下几个方面：供应链战略规划、供应链目标设定、供应链组织结构、供应链管理技术、供应链绩效评估。
其中，供应链战略规划是供应链管理的第一步，主要是明确供应链管理的目标和战略；供应链目标设定是为了确保供应链管理活动与企业的战略及目标相一致；供应链组织结构及供应链管理技术是实现供应链管理目标的重要手段；供应链绩效评估是确保供应链管理活动能够达到预期效果的重要手段。
总之，供应链管理是一个涉及面广泛、综合性极强的管理领域。
供应链管理的发展历程可追溯到20世纪50年代，经过多年的不懈努力，供应链管理技术已经逐渐成熟，并取得了长足的发展。
目前，全球供应链管理活动正朝着一个全新的方向发展，即通过优化供应链管理，实现供应链的卓越运作。
供应链管理的发展史
供应链管理的发展史一、供应链管理的发展史供应链管理发展经过的四大阶段：第一阶段，储存、运输和采购等功能分离，各自单独经营的阶段；第二阶段，部分功能集成，例如采购和物料控制，库存控制功能结合成物料管理,送货与分拨等结合成配送，此外,随着科学技术的发展,以及连锁经营的出现与兴起，企业对物流的要求也发生了变化，这一阶段，提出了配送的概念,出现了配送中心；第三阶段，企业内部的物流一体化,把物流各项功能集中起来，当作一个系统管理,发展到本阶段，企业物流管理的目标不再是使哪一种功能的成本最小，而是要通过所有功能之间的平衡降低企业整个物流系统的总成本，或者在一定服务水平上使物流成本合理化；第四阶段，是供应链管理的兴起，随着企业界物流管理实践的深入,大家开始认识到产品的竞争力并非由一个企业能左右的，而是由产品的供应链所决定的。
早期，企业尽量把物流车根本转移给供应链上、下游的企业来降低某个企业的物流成本,但是无法减少整个供应链的物流成本，最终仍要反应在商品售价上，于是有战略眼光的企业编开始寻求一种变通方法,转向实施供应链管理、与供应链伙伴进行物流协作，共同寻求降低物流成本、改善物流服务的途径。
到了第四阶段，企业已经不再把目光局限在企业内部的物流系统，而是把供应链当作一个系统，把物流管理延伸到企业外部。
在物流管理到供应链管理转变中，企业管理者考虑的不再是单纯的管理自身的系统来达到利润的最优化,而是通过与外部供应链伙伴的合作来实现成本最优化。
在协作过程中牵扯到：1)配送资金的最优化；2）配送人员的安排；3)与供应链方的交涉;4）配送产品的不同属性，需不同对待;5）配送时间的安排等等，这些问题都要利用最优化的思想,来合理管理成本，需要通过系统的分析控制,来更好的控制成本，因而从这个角度来看，供应链管理联系到很多系统工程的思想来组织管理，指导供应任务的实施。
二、供应链管理的含义供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到正确的地点(5R/7R）.如何合理的安排物力人力，资金投入,物流配送，信息流管理,如何正确对待风险管理，达到供应关系的最优化,这些均牵扯到系统管理的问题，只有全面合理的系统整合好这些关键点，才能达到禧金供应链管理的最终目的:提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性）；降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；企业整体"流程品质”最优化（错误成本去除, 异常事件消弭）。
供应链的发展史
供应链的发展史随着全球化的加速发展和信息技术的快速进步，供应链管理已成为现代企业管理中不可或缺的重要环节。
供应链管理的目标是通过优化物资和信息的流动，实现企业内外部资源的协调和整合，从而提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将以供应链的发展史为主题，探讨供应链管理的演变和发展。
1. 初期阶段：简单供应链管理供应链管理的起源可以追溯到上世纪70年代，当时的供应链管理主要侧重于物流和库存管理。
企业通过建立供应商和客户之间的联系，确保原材料的供应和成品的销售。
然而，由于信息不对称和交流渠道有限，供应链的管理相对简单，主要依靠人工的经验和直觉。
2. 发展阶段：集成供应链管理随着信息技术的迅猛发展，供应链管理进入了集成阶段。
企业开始建立数据库和信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同。
这使得企业能够更好地掌握供应链中的各种信息，例如订单、库存、交付等，从而提高了供应链的可见性和响应能力。
此阶段的关键词是集成。
3. 现代阶段：智能供应链管理随着物联网、大数据和人工智能等技术的快速发展，供应链管理进入了智能化阶段。
现代供应链管理利用先进的技术手段，实现了供应链各环节的自动化和智能化。
例如，企业可以利用物联网技术实时监测物流运输的状态和温度，利用大数据和人工智能分析市场需求和预测销售趋势。
这使得供应链管理更加精准和高效，能够及时应对市场变化和客户需求。
此阶段的关键词是智能。
4. 未来展望：可持续供应链管理随着环境保护和可持续发展的重要性日益凸显，未来的供应链管理将更加注重可持续性。
企业将更加关注供应链中的环境影响和社会责任，并积极采取措施减少资源消耗和环境污染。
例如，企业可以优化物流路线，减少运输里程和碳排放；采用可再生能源和环保材料，降低对非可再生资源的依赖。
此阶段的关键词是可持续。
总结起来，供应链管理经历了从简单到集成，再到智能的演变过程。
未来，供应链管理将更加注重可持续性和环境责任。
随着技术的不断进步和全球化的深入发展，供应链管理将继续发挥着重要的作用，为企业创造更大的价值和竞争优势。
供应链物流管理的发展历程
供应链物流管理的发展历程可以分为以下几个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。
这一阶段大致是从20世纪60年代到70年代。
在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态，更确切地说还只能称之为业务链，而链上的每个成员的管理理念基本上都是“为了生产而管理”，企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作是以“本位主义”为核心的，即使在企业内部，其组织结构也是以各自为政的职能化或者区域性的条条框框为特征。
此时，供应链上各成员之间的合作关系极为松散，阻碍了供应链运作和管理的形成。
第二阶段：供应链管理的初级阶段。
这一阶段大致是从20世纪80年代到90年代。
在这一阶段，随着信息技术的发展，企业开始利用信息技术实现业务自动化，从而提高业务效率和准确性。
同时，企业开始意识到供应链管理的重要性，并开始建立供应链伙伴关系，进行跨部门、跨企业的协作。
第三阶段：供应链管理的成熟阶段。
这一阶段大致是从20世纪90年代末到21世纪初。
在这一阶段，企业开始将供应链管理作为企业战略的一部分，制定全面的供应链战略，以提高企业的整体竞争力。
企业开始注重供应链的敏捷性、可靠性和柔性，强调通过供应链管理来降低成本、提高产品质量、快速响应市场需求。
第四阶段：供应链管理的创新阶段。
这一阶段大致从21世纪初至今。
在这一阶段，企业开始将供应链管理与创新管理相结合，通过供应链管理来推动企业的创新发展。
企业开始注重供应链的可持续性、透明度和可追溯性，强调通过数字化技术和人工智能技术来提高供应链的智能化水平，实现供应链的实时监控和智能决策。
综上所述，供应链物流管理的发展历程是一个从萌芽到成熟、再到创新的过程。
随着技术的不断进步和企业对竞争环境的不断适应，供应链物流管理将不断发展和完善，为企业创造更大的价值。
供应链与供应链管理概念的演变
供应链及供应链管理概念的演变供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。
受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。
国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程王成恩研究员认为：“供应链管理起源于后勤学管理”。
后勤学源于法语动词“loger(拘留)”，并首先使用在军事方面。
二战中后勤学受到高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。
二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。
最流行的7R组成的后勤学定义为：正确的产品，正确的数量，正确的状况，正确的地方，在正确的时间，为正确的顾客和正确的价格（Ross, 1998a）。
后勤学管理委员会(CLM)将后勤学定义为有效计划、实现和控制商品、服务和信息流的过程。
它包括从起源点到消费点为满足顾客要求的全部过程。
1999年，CLM将后勤学定义为供应链管理的一部分。
SCM和后勤学之间的主要差别是它们对相似问题采用不同的角度。
比如，后勤学主要是从一个公司的角度考虑供应、存储和分销。
其将其他公司当作一种接口关系处理，没有深层次理解其它公司操作；而SCM 将其他公司当作生意伙伴，要求对供应链所有节点活动进行紧密的协作。
其次，后勤学强调一个公司的局部性能优化，而且采用运筹学的方法分别独立研究相关问题。
供应链管理在不同历史时期的演化过程和未来趋势分析
上升 ，人们逐步将 对供应 环节重要性 的认 识从企 业 内部扩 展 到企业之间 ，从而 ，供 应商被纳入 了供应链 的范畴 。在这 一 阶段 ，人们主要是 由某 种产品从原料 到最终产 品的整个生 产 过程来理解供应链 的。在这 种认 识下 ，加强与供 应商 的全 方 位协作 ，剔除供应链条中的 “ 冗余 ”成 分 ，提高供应链 的运 作 速 度成 为 核 心 问 题 。 在这一 阶段 ，供应链 执行决策是 由各独立业 务部 门的核 心管理人员制定的 ，很少考 虑与其他部 门的相互影 响。由于 业务信息缺乏标准化 、数据完整性较差 、分析 支持系统 不足 、 各 自完全不 同的技术系统 ，以及 缺乏推动信 息共享 的激励机 制 ，管理层在此环境下试 图进行 集中供应链 计划 的努 力往往 是徒 劳无 功 的 。
１ 第一 阶段 。强调物流 管理过 程
第一 阶段 由２ Ｏ世纪 ５ 代至 ８ ０年 ０年代末 。早期的观点认 为 ：供应链是指将 采购 的原材料 和收到 的零部 件 ，通过生产 转换 和销售等活动传递 到用户的一个 过程。因此 ，供应链也
２ 第 二 阶段 。强调 价值增 值链
这一阶段 由 ２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代末至 ９ ０年代 后期 。进 入 ２ ０ 世纪 ９ ０年代 ，人们 对供应链 的理解 又发生 了新 的变 化 ：首 先 ，由于需求环境 的变化 ，原来 被排斥在供 应链之外 的最终 用 户 、消 费者 的地 位 得 到 了 前 所 未 有 的 重 视 ，从 而 被 纳 入 了 供应链的范围。这样 ，供应 链就不再 只是一条生 产链 了，而 是 一 个 涵 盖 了 整个 产 品 “ 动 ” 过 程 的 增 值 链 。 运 蓝 伯 雄 教 授认 为 ：所 谓 供 应 链 就 是 原 材 料 供 应 商 、生 产 商 、分 销 商 、运输 商等 一 系 列 企 业 组 成 的 价 值 增 值 链 。原 材 料零部件依次通过 “ 链” 中的每个企业 ，逐 步变成产 品 ，交 到最终用户手中 ，这一 系列 的活动就构 成了一个 完整 的供应 链 （ 供应 商的供应商到客户的客户） 的全部活动。 从 从这一阶段开 始 ，供应链 管理 进入 了集成 供应 链 阶段 。 高级计划排程 （ Ｐ ）系统 、企 业资源 规划 （ Ｒ ） 系统 与 ＡＳ ＥＰ 业务流程重组 （ Ｐ ） 相结合 ，是这次转变 的主要推动 因素 。 ＢＲ 在 ２ 纪 ８ 代 末 和 ９ 代 初 ，随着 Ｂ Ｒ 的 出现 ，企 业 领 ０世 Ｏ年 ｏ年 Ｐ 导 人 逐 渐 认 识 到 ，把 企 业 的 组 织 结 构 与 主 管 人 员 的相 关 业 务 目标 和绩 效 激励 机 制 结合 起 来 ，可 获 得 效 益 。技 术 的进 步 以
供应链管理的五个发展阶段
供应链管理的五个发展阶段
一、发展阶段
1、分散式管理：是指由各个部门单独为自己负责，没有统一的管理
机制，各个部门独立管理各自领域的业务，导致整个供应链管理缺乏统一
性和协调性，降低了供应链准确性、一致性和效率。
2、集成分销：是指通过建立集成的信息系统，使各部门及其供应商、客户等之间的信息共享，从而提高了供应链管理的整体效率。
3、标准化管理：是指将供应链管理过程中的信息流程、物流流程等
统一标准化，使各个供应链成员共同遵循一定的管理流程，提高了供应链
的流动性、透明度及协同性。
4、实时信息处理：是指使用实时信息处理技术及网络信息技术，将
供应链管理中的信息和物料运输等流程实现实时管控，以建立及时反应的
管理体系，使供应链管理过程更加高效可控。
5、供应链协同：是指由各个供应链成员共同组成的管理体系，以获
取共享的目标为核心，根据各方的角色、目标及资源，通过建立长期的战
略伙伴关系，协同共同实现供应链的目标，满足消费者的需求。
二、分散式管理发展。
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供应链管理技术的演变快步易捷（广州）信息服务有限公司副总裁杨鹏从早期的通讯工具到现代化的解决方案，供应链管理技术不是一蹴而就的，而是经历了逐步的演变和升级换代。
供应链管理技术的演变既提供了一个独特的历史性视角，又对未来的发展趋势提供了一个有价值的透视。
电子商务得到大家普遍理解，是在不到十年前随着互联网的商业化而开始的。
事实上，今天所指的电子商务只是它最近的表现形式而已，是互联网以爆炸式的方式进入主流社会之前逐渐演化的一系列步骤中的最近一步罢了。
尽管大众舆论都在谈论“技术革命”，这一系列将技术推向几乎现代生活各个方面的创新和市场驱动力，实际上是一个不断演化过程的一部分。
换言之，现代电子商务的应用，充其量不过是技术创新者不断利用和发掘前人现有技术的结果而已。
早期的电子商务和供应链协作是在电话线和其他传统通讯方式上进行的。
电话、传真和早期的电子邮件使得业务伙伴之间的远距离交流成为可能。
然而，这些通讯方式往往是低效能的。
因为每一步都出现的人工流程有着明显的局限性。
此外，这些方式都没有规律或缺乏流程控制，或没有绩效考核能力，从而导致无数的沟通不善和低效率。
因此，新的技术应运而生，基于原来技术基础，并克服其功能上的局限性。
当今，网上商务迅速发展，并驱动供应链高速数字化。
供应链技术所提供的一套更为完善的功能是电话和传真机时代很难想象的。
人工流程变成自动化，公司之间可以公开地分享数据，合作伙伴之间可以在整个供应链上进行实时协作。
但是，从早期的原始工具到现代化的解决方案，供应链技术也不是一蹴而就的，而是经历了逐步的演变和升级换代。
从企业资源规划系统到中间件，从内部决策支持到外部流程整合，供应链技术的演变既提供了一个独特的历史性视角，又对未来的发展趋势提供了一个有价值的透视。
企业资源规划系统阶段——企业内部部门之间交易数据的处理随着20世纪80年代末和90年代初企业级信息系统的升温，整个行业都意识到了利用物料需求计划 (MRP)和制造资源规划(MRPII)系统来改善计划的价值。
但是，由于早期供应链管理技术出现漏洞，许多企业开始寻找企业计划部门和其他部门之间更为高效能分享信息的手段。
最终，大家发现了企业资源规划系统(ERP)和其他专门解决企业内部数据传输的解决方案。
ERP的成功主要在于它完成了使企业内部复杂的流程自动化的工作，使得人力资源、财务和制造各个职能部门之间的流程集成起来。
这些系统使得企业内部部门之间的协调效率得到了提高。
此外，ERP系统还开辟了把信息存储在一个服务器的不同功能区域的先河，使得每人都可以读取信息，即原先只是限于某一群体的库存、销售、财务和其他信息可以跨部门进行分享。
每一个部门或功能区域都和其他部门通过流程整合进行信息共享，可以改善预测，作出更有效的决策。
但是，这些早期的供应链技术仍然存在着明显的局限性。
首先，ERP系统实施通常耗时耗财，而收效又不是特别明显。
据美国Meta 集团报告，ERP系统平均实施时间约为23个月，总体拥有成本在1500万美元，而且产生的平均副净现值只有150万美元。
第二，ERP方案的不灵活性不能有效地支持新的流程。
ERP系统需要深度的分析、流程再造和文化变革，但它并不支持客户化的工作。
最重要的，ERP 系统是以内部为中心的。
它只是简单地支持企业部门之间的“一对一”数据传递，是一种相对来说比较直观的流程，并不能带来显著的效率提升。
所以，即便是在ERP被人青睐的时候，新一代供应链管理技术就已经在孕育之中了。
专门化的供应链解决方案——企业内部供应链过程实施在20世纪90年代中后期，新崛起的供应链技术推动了演化过程的向前发展。
在现有ERP系统的基础之上，公司开始通过投资于先进的专门用于支持部门间决策的新系统来寻求改善各个部门的运作效率。
专门致力于企业内部特定职能的企业内部供应链执行技术，包括计划、采购、生产、仓储、运输、财务结算和客户服务，引入了一定程度的专门化，使得简单的ERP系统的优势得以强化。
定单管理系统(OMS) 使得定单处理过程自动化；需求计划系统(DP)对需求进行预测并且检测预测的准确性；仓库管理系统(WMS)管理仓库中的库存、产品存放位置和拣货；运输管理系统(TMS)对调度、文档管理和其他运输作业进行计划和自动化；高级计划和调度系统(APS)对生产计划和排产作出安排；而客户关系管理系统(CRM)管理客户支持和销售队伍自动化的工作。
每一个系统都是功能丰富，专注于固定领域和范围，旨在解决每一个领域的低效率问题和改善决策支持。
然而，企业内部供应链执行应用系统也有一系列的缺点。
最明显的一点是，所有这些解决方案的市场分割都非常严重，大多数供应商只是为某一特定的用户群服务。
结果这些解决方案都把信息储存在不同的“地窖”里，各个“地窖”之间无法传递信息，因此没有办法将信息共享来提高运作或服务水平。
此外，缺乏信息集成很容易导致整个企业运作的恶化，因为不同的信息系统可能会依赖互不相容甚至是互相矛盾的数据。
尽管WMS、 CRM、 APS和相关的应用信息系统在它们各自的领域提供了广泛的功能，但它们都是以内部运作为重点，不能够对整个公司的运作提供一个全局性的观点，因而它们不能够使得供应链管理更为高效。
所以，在下一步的演变中，这些弊端都要改变。
供应链信息集成方案阶段——企业之间供应链交易支持在供应链技术上最大的进展发生在20世纪90年代晚期至现在。
由于WMS、 TMS 和其他条块分割的系统存在着局限性，企业开始寻找新的方式，把离散的功能集成为一个整体的综合的供应链管理解决方案。
市场上基于互联网的信息传递应用系统或“中间件”应运而生。
企业内部供应链执行应用系统时的基本挑战是连接问题，也即使专门的供应链管理应用系统能够协同工作的问题。
集成方案的出现使得企业可以解决这个问题。
但是，直到互联网解决方案的出现，才使得早期供应链技术方案中流行的“一对一”内部沟通成为过时的技术。
具体讲，互联网独特的构架为供应链上多个合作伙伴之间同时多对多协作提供了便捷的方式。
这一方面增加了运作规模、范围、地域和复杂性，另一方面又增加了供应链基础设施的价值。
同时，基于互联网的信息传递服务也使得企业之间，而不仅是企业内部，不同的信息系统连接起来，为从内部流程到外部流程整合的重点转移提供了巨大的机遇。
因为企业间协作涉及更多流程，存在更多出错机会，同时也存在着更多的流程改善和巨大的成本节省的机会。
因此，很多公司都把他们的未来赌在建立一整套庞大的网络系统上，以使包括制造商、供应商和供应链上的其他合作伙伴之间实现无缝沟通，这也造就了实现点对点连接的中间件产业。
不幸的是，被很多企业认为是最新最伟大的供应链应用系统也存在着同样多的缺点。
首先，它们只是关注数据的整合和传输，没能够提供使客户保持长期竞争力的附加价值。
传统的中间件产品只是简单地将数据从一个系统转换到另一个系统，但是企业却要知道在整个端到端的供应链里，数据是如何使用的。
其次，中间件构建的点到点网络本身有很多内在的局限性。
具体讲，这些网络不可扩展，影响对客户需求的及时响应，其中包括潜在的无数的系统集成工作。
同时，信息仍然是分布在多个企业的多个系统之上。
第三，中间件每一部分的基本功能——系统间数据沟通——很难加以强化。
具体讲，在供应链的每一个环节，大多数中间件都需要专有的代码编写和安装，因而对基于XML和HTML的信息传输很难客户化，而且这些中间件要在局域网上运行，通常造成和企业防火墙的冲突。
尽管信息传输应用系统已经在跨企业的沟通领域占据了一块地盘，但随着互联网的日益成熟和供应链运作的日益复杂，它们已不能提供企业成功所必不可少的丰富功能。
因此，在功能、复杂程度上更胜一筹的技术又出现了。
企业之间供应链的执行应用系统传统的企业应用集成和中间件，除了企业间的基本连接之外很难增加更多的价值。
虽然它们能够使企业得以互连，但并没有为延长的供应链提供更多的有附加价值的功能。
此外，中间件并不能够利用互联网的优势，把传统的、时间上必须连续进行的供应链变成无缝隙的协作网络。
新的供应链技术专门填补了这些空白。
它们创立了一个跨企业的流程协作网络，把制造商、供应商、服务商和其他供应链伙伴连在一起，对每一个物流功能进行端到端的控制。
新的供应链执行应用系统带来了很多好处。
最明显的是它们整合了整个业务流程，包括流程的每一个部分。
在实施和管理跨越不同系统的公司间交易和实时业务流程方面，它们的功能远比信息传递应用系统强大，使得不同业务流程内部任务的执行成为可能。
在这种意义上，它们进一步强调了不同的信息系统应该协同工作，使得整个供应链为了共同的利益而进行流程协作。
同理，合作伙伴可以共同工作以优化计划、制造、采购和其他跨越数个系统和数个企业的作业。
除了能够管理一个流程中不同的步骤之外，新的供应链执行应用系统还监控流程目前的状态，利用客户化的、事先约定的业务原则来改正每个流程的不完善的地方。
换句话说，新兴技术使得工作流变得更加动态化——事件驱动的而不是静态的、对变化没有反应的。
这些功能都增强了客户化的能力并且增加了智能化的功能，最终帮助改善整个供应链的可管理性、反应灵敏度和整体效能。
此外，很多新的供应链执行应用方案是以技术基础设施框架或平台形式出现的。
通常此类的基础设施往往是基于类似枢纽或齿轮的构架，供应链合作伙伴有一个中央的集中接触点，以便共同改善供应链的可见性和可管理性。
这种结构使得新兴的供应链执行应用方案有很强的可扩展性，很容易满足新增合作伙伴的需求，满足业务增长的需要。
同时，Java 和XML 技术往往构成了大多数平台的核心，支持了几乎无限制的扩展性。
这些技术的可重用性和便携能力使得供应链网络可以快速、简便和便宜地增加新的合作伙伴。
同时，简单的集成和显著改善的信息可见性和可获得性，又激励了信息分享和业务外包。
由于有能力处理任何可以想象得到的物流职能，因此，新兴供应链执行应用方案帮助企业专注于主营业务，同时为企业提供了物流过程实施的可见性。
但是，就是在跨企业供应链解决方案为企业带来大量好处的同时，新一轮的供应链技术演化又悄悄开始了。
智能化解决方案——供应链技术的未来走向当技术对供应链的协作执行和流程管理进行赋能的时候，未来的创新将更有潜力了。
尽管还在萌芽阶段，然而实现实时和端到端供应链优化的解决方案可能会引入更多富有智能化的增值功能，从而导致一个真正“无摩擦经济”时代的到来。
因为新的技术会积聚大量的交易数据，它们也会有能力利用这些数据来预测未来的事件，而不仅仅局限于对现有运作中的低效率作出简单反应。
新技术会利用深度数据挖掘来分析趋势，根据历史性趋势建立随机矩阵，为前瞻性的运作管理进行结果预测。
此外，它们还会将依据天气规律和其他非规律性的外在变量对运作进行定制，以求最佳运作绩效。