第八章供应链管理中的信息技术讲述案例
智慧供应链管理体系构建与实践案例分享
智慧供应链管理体系构建与实践案例分享第一章智慧供应链管理体系概述 (2)1.1 智慧供应链的定义与特点 (2)1.2 智慧供应链管理体系的构成要素 (3)1.3 智慧供应链管理体系的实施意义 (3)第二章智慧供应链战略规划 (4)2.1 智慧供应链战略规划的方法与流程 (4)2.2 智慧供应链战略规划的实践案例分析 (4)2.3 智慧供应链战略规划的优化策略 (5)第三章供应链信息平台建设 (5)3.1 供应链信息平台的架构设计 (5)3.1.1 总体架构 (5)3.1.2 技术架构 (5)3.2 供应链信息平台的关键技术 (6)3.2.1 数据采集与整合 (6)3.2.2 数据挖掘与分析 (6)3.2.3 人工智能与机器学习 (6)3.2.4 云计算与大数据 (6)3.3 供应链信息平台的实施与运维 (6)3.3.1 实施策略 (6)3.3.2 运维管理 (6)第四章物流网络优化 (7)4.1 物流网络优化方法与算法 (7)4.1.1 线性规划法 (7)4.1.2 启发式算法 (7)4.1.3 模拟退火算法 (7)4.1.4 神经网络算法 (7)4.2 物流网络优化的实践案例分析 (7)4.2.1 某电商企业物流网络优化 (7)4.2.2 某制造企业物流网络优化 (7)4.2.3 某零售企业物流网络优化 (8)4.3 物流网络优化的效果评估与改进 (8)4.3.1 效果评估指标 (8)4.3.2 效果评估方法 (8)4.3.3 改进措施 (8)第五章智能仓储管理 (8)5.1 智能仓储管理系统的构成与功能 (8)5.2 智能仓储管理系统的实施策略 (9)5.3 智能仓储管理系统的实践案例 (9)第六章供应链金融创新 (10)6.1 供应链金融的基本概念与模式 (10)6.2 供应链金融创新的实践案例分析 (10)6.3 供应链金融创新的实施策略 (11)第七章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同管理的理念与目标 (11)7.1.1 理念概述 (11)7.1.2 目标设定 (11)7.2 供应链协同管理的实践案例分析 (11)7.2.1 企业背景 (12)7.2.2 实践措施 (12)7.2.3 实践效果 (12)7.3 供应链协同管理的优化路径 (12)7.3.1 加强供应链基础设施建设 (12)7.3.2 深化供应链信息化建设 (12)7.3.3 优化供应链协同机制 (12)7.3.4 加强供应链人才培养与引进 (13)7.3.5 推进供应链绿色发展 (13)第八章智慧供应链风险防控 (13)8.1 智慧供应链风险类型与识别 (13)8.1.1 风险类型 (13)8.1.2 风险识别 (13)8.2 智慧供应链风险防控策略 (14)8.2.1 技术防控策略 (14)8.2.2 管理防控策略 (14)8.2.3 市场防控策略 (14)8.3 智慧供应链风险防控实践案例 (14)第九章智慧供应链人才培养与团队建设 (15)9.1 智慧供应链人才培养模式 (15)9.2 智慧供应链团队建设策略 (15)9.3 智慧供应链人才培养与团队建设的实践案例 (15)第十章智慧供应链管理体系的发展趋势 (16)10.1 智慧供应链管理体系的未来发展方向 (16)10.2 智慧供应链管理体系的关键技术发展趋势 (16)10.3 智慧供应链管理体系在国内外的发展现状与展望 (17)第一章智慧供应链管理体系概述1.1 智慧供应链的定义与特点智慧供应链是指在供应链管理过程中，运用现代信息技术、物联网、大数据、人工智能等先进技术，对供应链各环节进行智能化改造和优化，实现供应链资源的高效配置和协同运作。
第八章供应链管理中的信息技术案例
供应链管理
主讲教师：李家齐
二、供应链管理中信息共享与集成的必要性
1．信息技术是实施供应链管理的保证 在信息社会中，信息已经成为企业生存和发展的重要 资源，为了在市场中获得更有利的竞争地位，企业必须重 视信息在企业生产经营中的巨大作用。为了实现企业的目 标，必须通过信息的不断传递，一方面进行纵向的上下级 的信息传递，把不同层次的经济行为协调起来；另一方面 进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调 起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的 复杂关系，因此，企业就有一个信息集成的问题，研究供 应链管理必须要研究供应链的信息集成问题。
供应链管理
地理信息系统的分类
主讲教师：李家齐
GIS按内容、功能和作用可分为两类 工具型地理信息系统，也称地理信息系统开发平台或 外壳，它是指具有地理信息系统基本功能，供其他系 统调用或用户进行二次开发的操作平台。 应用型地理信息系统，是根据用户的需求和应用目的 而设计的一种解决一类或多类实际应用问题的地理信 息系统，除了具有地理信息系统基本功能外，还具有 解决地理空间实体及空间信息的分布规律、分布特性 及相互依赖关系的应用模型和方法。又分为： 专题地理信息系统（Thematic GIS） 区域地理信息系统（Regional GIS）
供应链管理 第八讲
本课重点 第一节 第二节 第三节 第四节
主讲教师：李家齐
供应链管理中的信息技术
信息技术及其在供应链中的应用 供应链管理信息的共享与集成 供应链管理中的信息安全 供应链管理软件
供应链管理
第一节
主讲教师：李家齐
信息技术及其在供应链中的应用
一、射频技术及其应用
射频识别（Radio Frequency Identification，简称RFID ）技术，
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
而信息技术的广泛应用，则为供应链管理带来了前所未有的变革和提升。
从原材料采购到产品交付给最终客户，信息技术贯穿了供应链的每一个环节，使得企业能够更高效地协调资源、优化流程、降低成本，并快速响应市场变化。
首先，我们来谈谈电子数据交换（EDI）技术。
EDI 是供应链中最早应用的信息技术之一，它允许企业之间以标准化的电子格式交换业务文档，如采购订单、发票和运输通知等。
通过 EDI，供应链合作伙伴之间的信息传递变得快速、准确且自动化，大大减少了人工处理和数据输入的错误，提高了交易效率。
例如，一家汽车制造商可以通过EDI 系统向零部件供应商发送即时的采购订单，供应商则能够迅速做出响应，安排生产和发货，从而缩短了整个供应链的响应时间。
接下来是企业资源规划（ERP）系统。
ERP 系统整合了企业内部的各种业务流程和数据，包括财务、采购、生产、销售和库存管理等。
在供应链管理方面，ERP 系统能够提供实时的库存信息、订单状态和生产计划，帮助企业实现更精确的需求预测和资源规划。
此外，ERP 系统还支持与供应商和客户系统的集成，实现供应链的协同运作。
比如，一家零售商可以通过其 ERP 系统与供应商的系统连接，实时共享销售数据，以便供应商能够及时补货，避免缺货现象的发生。
供应链管理系统（SCM）则是专门为优化供应链流程而设计的软件解决方案。
这些系统提供了从供应商评估、采购管理、生产计划到物流配送的全方位功能。
SCM 系统可以利用数据分析和优化算法，帮助企业制定最佳的供应链策略，如选择最优的供应商、确定合理的库存水平和优化运输路线等。
同时，SCM 系统还支持供应链的可视化，让企业能够直观地了解整个供应链的运作情况，及时发现潜在的问题和风险。
另一个重要的信息技术是射频识别（RFID）技术。
RFID 标签可以附着在货物、托盘或集装箱上，通过无线电波自动识别和跟踪物品的位置和状态。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为企业战略中的重要领域。
在供应链管理中，信息技术的应用成为了不可或缺的一部分。
在这场数字化的浪潮中，如何运用信息技术来提高供应链管理的效率和效益，成为了企业必须面对和解决的关键性问题。
一. 信息技术在物流管理中的应用物流管理是供应链中最重要的环节之一。
借助信息技术，企业可以更好地掌握仓库、运输和货物流向等方面的信息，从而提高物流管理的效率和效益。
例如，企业可以利用GPS等技术来实时追踪货物的位置和状态，使物流管理更加精准和高效。
二. 信息技术在采购管理中的应用采购管理是供应链中另一个重要的环节。
通过电子商务平台、ERP系统等信息技术，企业可以实现在线采购、供应商管理和采购过程控制等功能，提高采购管理的效率和准确度。
此外，利用供应商评审系统等技术，企业可以更好地评估和选择供应商，从而优化供应链的整体效益。
三. 信息技术在生产管理中的应用生产管理是供应链中影响整体效益的关键环节之一。
借助信息技术，企业可以实现对生产环节的智能化监控、数据分析和决策支持等功能。
例如，利用MES系统等技术，企业可以实时掌握生产进度、生产质量和生产成本等信息，从而及时做出有效的决策，优化生产管理的效益。
四. 信息技术在销售管理中的应用销售管理是供应链中另一个重要的环节。
随着互联网的快速发展，企业可以通过电子商务平台等信息技术将销售业务拓展到全球各地。
此外，企业可以利用CRM系统等技术，对客户信息进行管理和分析，从而更好地把握市场需求、优化销售策略，提高销售收益。
五. 信息技术在库存管理中的应用库存管理是供应链管理中最复杂的环节之一。
通过利用WMS系统等信息技术，企业可以实现对库存流向的跟踪和管理，节约库存成本、避免货物丢失和损坏等问题。
此外，企业可以通过RFID 等技术，实时掌握货物在仓库中的位置，从而提高库存管理的精确度和效率。
总之，信息技术在供应链管理中的应用已经变得越来越普遍和重要。
前向一体化的经典案例
前向一体化的经典案例在当今快速变革的业务环境中，企业需要不断寻求创新来保持竞争力。
前向一体化是一种战略方法，将供应链中的各个环节紧密联系起来，并通过信息共享和协同合作来优化整体业务流程。
本文将介绍一个经典的前向一体化案例，并探讨其成功之处。
这个案例是美国零售巨头沃尔玛的供应链管理系统。
作为世界上最大的零售商之一，沃尔玛面临着庞大的供应链网络和复杂的业务流程。
为了提高效率和服务质量，沃尔玛利用信息技术建立了一个前向一体化的供应链管理系统。
首先，沃尔玛引入了先进的物流技术。
他们与供应链合作伙伴建立了紧密的合作关系，通过共享信息和资源，实现物料的高效流动。
沃尔玛利用物流技术实现了准时交货和库存管理的优化，降低了库存成本和运营风险。
其次，沃尔玛建立了全面的信息系统。
他们利用电子数据交换和供应链管理系统，实现了供应链中各个环节的实时信息共享和协同合作。
供应商可以通过系统查看销售数据和库存情况，根据需求进行生产和补货。
零售商可以通过系统自动订购和跟踪物料，确保货物按时送达。
此外，沃尔玛还利用大数据分析和预测技术来优化供应链。
他们收集和分析了大量的销售数据和市场趋势，通过预测需求和优化库存管理，提高了供应链的敏捷性和反应能力。
沃尔玛能够更准确地预测产品需求，减少了波动性，同时降低了成本。
通过上述的前向一体化措施，沃尔玛实现了供应链的高效运作和服务水平的提升。
他们能够更好地响应市场需求，减少了库存积压和缺货的风险。
此外，沃尔玛的供应链合作伙伴也从中受益，通过信息共享和协同合作，提高了生产和交付的效率。
这个案例的成功之处在于沃尔玛充分利用了信息技术来实现供应链的前向一体化。
他们建立了紧密的合作关系，通过共享信息和协同合作，实现了供应链的优化。
同时，他们还利用物流技术、信息系统和大数据分析等工具，提高了供应链的效率和反应能力。
总之，前向一体化是企业在当今竞争激烈的市场中保持竞争力的关键之一。
沃尔玛的供应链管理系统是一个经典的案例，它通过信息技术的应用实现了供应链的优化和协同合作。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用供应链管理是现代企业管理中的关键环节，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，而信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
本文将探讨供应链管理中的信息技术应用，包括电子商务、物联网、大数据分析等方面。
首先，电子商务在供应链管理中的应用是不可忽视的。
电子商务通过互联网技术，将传统的采购、销售等环节进行数字化处理，实现了信息的快速传递和业务的高效运作。
供应商和客户可以通过网上商城、电子支付等方式进行交流和交易，大大提升了供应链管理的效率和透明度。
同时，电子商务还可以实现供应链的全球化布局，跨国合作变得更加容易。
其次，物联网技术在供应链管理中的应用也是非常重要的。
物联网技术通过物联网传感器和标签，实现对物品的实时监测和追踪，可以大大提高物流的准确性和可靠性。
通过物联网技术，企业可以实现对库存、运输等环节的可视化管理，减少了人工操作的错误和不确定性。
此外，物联网技术还可以实现对环境参数的监测，保证产品在生产和运输过程中的质量。
另外，大数据分析在供应链管理中的应用也是越来越普遍。
大数据分析可以通过对供应链中各个环节的数据进行收集和分析，揭示出潜在的问题和机会。
通过对供应链数据的分析，企业可以做出更加准确的预测，优化供应链计划和库存管理，降低成本、提高效率。
此外，大数据分析还可以帮助企业理解市场需求和客户行为，为产品开发和市场营销提供有力支持。
除了上述几个主要的信息技术应用外，供应链管理中还包括其他一些辅助应用。
比如，即时通讯工具可以实现供应链各个环节的实时沟通和协同工作，提高了决策的效率和准确性。
ERP（企业资源规划）系统可以整合供应链中各个环节的信息和业务流程，实现资源的协调和优化。
以及AI（人工智能）技术可以通过算法和机器学习，自动识别供应链中的异常情况并提供解决方案。
然而，信息技术在供应链管理中的应用也面临一些挑战和风险。
首先是信息安全问题，随着信息技术的发展，企业需面临更多的网络攻击和数据泄露的风险。
数据仓库技术在供应链管理中的应用案例分析(八)
数据仓库技术在供应链管理中的应用案例分析随着信息技术的迅猛发展，数据在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
在供应链管理中，数据的收集、整理和分析对于企业的运营决策至关重要。
数据仓库技术作为一种管理和分析大规模数据的技术手段，被广泛应用于供应链管理领域。
本文将通过案例分析的方式，介绍数据仓库技术在供应链管理中的具体应用和效果。
案例一：联合利华公司的供应链优化联合利华公司是全球领先的消费品公司，其供应链覆盖范围广泛。
为了提高供应链运作效率和减少成本，该公司引入了数据仓库技术进行供应链优化。
通过将各个环节的数据整合到数据仓库中，联合利华公司实现了对供应链的全面监控和分析。
基于数据仓库的分析结果，企业可以及时调整供应链的运作策略，提高物流效率和产品质量。
此外，数据仓库还可以帮助企业识别供应链中存在的问题和瓶颈，进一步优化供应链的整体表现。
案例二：亚马逊的实时库存管理亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理对于业务成功至关重要。
为了更好地管理库存和满足客户需求，亚马逊采用了数据仓库技术来进行实时库存管理。
通过将各个仓库和销售渠道的数据整合到数据仓库中，亚马逊可以实时了解库存量和销售情况。
基于这些数据，亚马逊可以精确地预测产品的需求量，并且及时调整库存策略。
这种实时的库存管理方式不仅可以减少库存积压和损失，还可以提高客户满意度，提升业绩。
案例三：沃尔玛的供应链风险管理沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其供应链的稳定性和风险管理至关重要。
为了更好地预测和管理供应链风险，沃尔玛引入了数据仓库技术。
通过将供应商、订单、物流和市场等各个环节的数据整合到数据仓库中，沃尔玛可以实时监控供应链的运作情况，并且及时发现和应对潜在的风险。
基于数据仓库的分析结果，沃尔玛可以优化供应链策略，减少因供应链风险导致的损失。
这种供应链风险管理方式使得沃尔玛能够更加稳定地为客户提供商品，提高竞争力。
通过以上案例分析我们可以看到，数据仓库技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
第八章 供应链综合计划 (《供应链管理》PPT课件)
5
75
4.30 4.37
15
红番茄工具公司
• 加权平均法
– 每件综合产品单位的材料成本为 =(15×0.10)+(7×0.25)+(9×0.20) +(12×0.10)+(9×0.20)+(9×0.20)+(13×0.15) =10美元
• 同样方法
– 每件综合产品单位的收益为40美元 – 单位净生产时间为4小时
利用规划求解建立综合计划电子数 据表
利用规划求解建立综合计划电子数 据表
利用规划求解建立综合计划电子数 据表
• 设置目标单元格:C22 • 等于:最小值 • 可变单元格:B5:I10 • 约束如下:
➢ B5:C10=integer{雇用和解雇的员工数量为整数} ➢ B5:I10≥0{所有决策变量为非负数} ➢ F10≥500{第6期期末的库存至少为500} ➢ G10=0{第6期期末的缺货等于0} ➢ M5:M10=0{Wt-Wt-1-Ht+Lt=0,t=1,2,…,6} ➢ N5:N10≥0{40Wt+Ot/4-Pt≥0,t=1,2,…,6}
中可能发生的一些问题,尤其是改变劳动力数量导致的 问题 • 减少了库存水平,同时降低了生产设备的平均利用率 • 适用于库存成本相对较高,而设备产能成本相对较低的 情况
均衡策略
• 稳定的设备产能和劳动力数量,以使产出 均衡
• 产品短缺和过剩导致库存水平随时间改 变
• 积累大量的库存,顾客的订单可能被延迟 • 适用于库存和延期交货成本相对较低的
库存水平
F5:F10
It=MAX(It-1+Pt+Ct-Dt-St- =MAX(F4+I5+H5-G4-
绿色物流绿色供应链实践案例分享
绿色物流绿色供应链实践案例分享第一章：绿色物流概述 (2)1.1 绿色物流的定义与意义 (2)1.2 绿色物流与传统物流的区别 (3)第二章：绿色物流政策与法规 (3)2.1 国家绿色物流政策概述 (3)2.2 绿色物流法规体系 (4)2.3 企业绿色物流自律规范 (4)第三章：绿色物流基础设施建设 (5)3.1 绿色物流园区规划与建设 (5)3.1.1 规划原则 (5)3.1.2 规划内容 (5)3.1.3 建设策略 (5)3.2 绿色物流配送中心设计 (5)3.2.1 设计原则 (5)3.2.2 设计内容 (6)3.2.3 设计策略 (6)第四章：绿色物流包装与运输 (6)4.1 绿色包装材料的应用 (6)4.2 绿色运输方式的选择 (7)4.3 绿色物流运输管理 (7)第五章：绿色物流仓储与保管 (7)5.1 绿色仓储管理方法 (7)5.2 绿色物流仓储设施与技术 (8)第六章：绿色物流废弃物处理 (8)6.1 绿色物流废弃物分类 (8)6.1.1 包装废弃物 (8)6.1.2 运输工具废弃物 (9)6.1.3 仓库废弃物 (9)6.1.4 电子产品废弃物 (9)6.1.5 其他废弃物 (9)6.2 绿色物流废弃物处理方法 (9)6.2.1 分类回收 (9)6.2.2 无害化处理 (9)6.2.3 资源化利用 (10)6.2.4 建立绿色物流废弃物处理体系 (10)第七章：绿色物流信息技术应用 (10)7.1 物联网技术在绿色物流中的应用 (10)7.1.1 物联网技术概述 (10)7.1.2 物联网技术在绿色物流中的应用实例 (10)7.2 大数据技术在绿色物流中的应用 (11)7.2.1 大数据技术概述 (11)7.2.2 大数据技术在绿色物流中的应用实例 (11)第八章：绿色物流企业实践案例 (11)8.1 国内外绿色物流企业案例解析 (11)8.1.1 国内绿色物流企业案例 (11)8.1.2 国际绿色物流企业案例 (12)8.2 绿色物流企业成功经验总结 (12)8.2.1 技术创新 (12)8.2.2 优化运输网络 (12)8.2.3 管理创新 (12)8.2.4 社会责任 (12)8.2.5 企业文化 (12)第九章：绿色物流行业协同发展 (13)9.1 绿色物流行业合作模式 (13)9.2 绿色物流产业链构建 (13)第十章：绿色物流未来发展展望 (14)10.1 绿色物流发展趋势 (14)10.2 绿色物流发展挑战与机遇 (14)第一章：绿色物流概述1.1 绿色物流的定义与意义绿色物流，又称环境友好型物流，是指在物流活动中，充分考虑环境因素，采取各种措施降低物流活动对环境的影响，实现物流活动与环境保护的协调发展。
第八章 JIT、QR与供应链管理
发明性 理
人力开发
灵敏性 自主性
出废品
机器故
调整时间太
库
障
长
存
水 平
设备能力不平 衡
缺勤
备件供应不
上
采购周期 技术服务
长
较不及时
工人技能 差
后勤服务 差
图1 库存掩盖了各种问题
一、JIT思想在SCM中的运用 降低物流本钱 准时消费 SCM的方案与控制
二、JIT思想在SCM中运用的条件 第一，中心企业必需有足够的消费才干和较高 的柔性； 第二，每个企业都必需具有快速生成各种消费 和作业方案的工具； 第三，供应链中各企业必需经过网络连成一个 全体； 第四，各个配送中心的运作规那么必需在供应 商与销售商之间协调分歧； 第五，成立跨企业的协调任务小组。
等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将
所运用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序
支付。〝后工序支付〞以及〝JIT消费〞就是这样经过
看板来完成的。
〔2〕防止过量消费和过量运送
看板必需依照既定的运用规那么来运用。其中一
条规那么是：〝没有看板不能消费，也不能运送。〞
依据这一规那么，看板数量增加，那么消费量也相应
1. 公司目的 : 以产定销
2. 职能部门各自为战
3. 市场变化，销售不利，零部件及成车库存庞大
4. 供应商，市场，消费厂及公司外部信息沟通不畅
5. 数据不及时，不准确
6. 资金充足，三角债
7. 1995年终，下级分配义务确定江铃汽车年产各种 规格的中型卡车2万辆
8. 公司方案部又决议添加产量6千辆，由于同行业销 售增长，以为自己不能低于同业
8．管理的糜费 管理糜费指的是效果发作以后，管理人员才采取相应 止弥补而发生的额外糜费。管理糜费是由于事前管理 成的效果，迷信的管理应该是具有相当的预见性，有 ，并在事情的推进进程中增强管理、控制和反应，这 很大水平上增加管理糜费现象的发作。
智慧供应链高效配送网络优化实践案例分享
智慧供应链高效配送网络优化实践案例分享第一章智慧供应链概述 (2)1.1 智慧供应链的定义 (2)1.2 智慧供应链的关键技术 (2)第二章高效配送网络优化背景 (3)2.1 配送网络现状分析 (3)2.2 高效配送网络优化的必要性 (4)第三章数据采集与处理 (4)3.1 数据采集技术 (4)3.2 数据清洗与整合 (5)3.3 数据分析与应用 (5)第四章配送网络规划与设计 (5)4.1 配送中心选址 (5)4.2 配送路径优化 (6)4.3 配送网络布局 (6)第五章供应链协同管理 (7)5.1 供应商协同 (7)5.2 客户协同 (7)5.3 企业内部协同 (8)第六章物流运输管理 (8)6.1 运输方式选择 (8)6.2 运输成本控制 (9)6.3 运输效率提升 (9)第七章库存管理与优化 (9)7.1 库存控制策略 (9)7.2 库存预警与调整 (10)7.3 库存成本优化 (10)第八章信息共享与透明化 (11)8.1 信息共享平台建设 (11)8.1.1 平台架构设计 (11)8.1.2 技术选型 (11)8.1.3 平台功能 (11)8.2 数据可视化 (12)8.2.1 可视化工具选型 (12)8.2.2 可视化内容设计 (12)8.3 业务协同与透明化 (12)8.3.1 业务协同机制 (12)8.3.2 透明化措施 (12)第九章智能化技术应用 (13)9.1 人工智能在供应链中的应用 (13)9.1.1 概述 (13)9.1.2 人工智能在供应链中的关键应用 (13)9.1.3 实践案例 (13)9.2 物联网技术与应用 (13)9.2.1 概述 (13)9.2.2 物联网技术在供应链中的关键应用 (13)9.2.3 实践案例 (14)9.3 大数据驱动的供应链优化 (14)9.3.1 概述 (14)9.3.2 大数据驱动的供应链优化关键应用 (14)9.3.3 实践案例 (14)第十章实践案例分享 (14)10.1 某企业智慧供应链建设案例 (14)10.2 某地区高效配送网络优化案例 (15)10.3 某行业供应链协同管理实践 (15)10.4 未来智慧供应链发展趋势与展望 (16)第一章智慧供应链概述1.1 智慧供应链的定义智慧供应链是指在供应链管理过程中，运用现代信息技术、物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现供应链各环节的信息共享、协同作业、智能决策和精准配送的一种新型供应链管理模式。
建筑企业供应链管理案例
建筑企业供应链管理案例在当今的高速发展和竞争激烈的建筑行业中，供应链管理作为一项关键活动，对于企业的成功至关重要。
供应链管理旨在通过协调和优化各个环节，从采购原材料到交付最终产品，提高企业的运营效率和利润。
本文将通过一个建筑企业的供应链管理案例，探讨其成功的经验和策略。
案例描述X建筑企业是一家中等规模的综合性建筑企业，专注于住宅与商业楼宇的建设项目。
在一次重大建设项目中，X企业决定改进其供应链管理以提高项目进度和质量。
该项目涉及多个供应商、承包商和外部合作伙伴，要求高度的协调和高效的物流安排。
供应链协调为了实现供应链协调，X企业与关键供应商建立了长期合作伙伴关系。
他们共同制定了需求计划，并进行了及时而准确的信息共享。
通过这种方式，供应商可以提前了解到项目的要求，合理安排生产并准备好所需原材料。
这些合作关系不仅有助于减少拖期和错误交货的风险，还降低了库存成本，并提高了整个供应链的反应速度。
物流优化X企业意识到物流优化对于项目进度的重要性。
他们通过与物流服务提供商合作，制定了一套高效的物流安排。
这包括合理规划运输路线、减少货物损失和延迟，并确保物资按时送达工地。
物流优化还包括仓储管理，X企业使用先进的仓储技术和设备，实现了物料的快速存取和库存的准确追踪。
他们建立了物料清单和出入库记录，确保库存充足，并及时发现和解决潜在的问题。
信息技术支持X企业意识到信息技术对于供应链管理的重要性。
他们采用了专业的供应链管理软件，实现了供应商和承包商之间的信息共享和协作。
这些软件提供了实时的数据分析和监控功能，帮助X企业及时发现并解决供应链中的问题，并改进运营效率。
质量控制为了确保施工质量，X企业与供应商一起建立了质量控制体系。
他们共同制定了质量标准和流程，并进行了定期的质量检查。
供应商必须符合标准才能提供产品和服务，否则他们将会被剔除出供应链。
经验总结通过以上的供应链管理策略，X企业成功地提高了项目进度和质量。
他们与供应商的密切合作、物流和仓储的优化、信息技术的支持以及质量控制的严格执行，使得其供应链更加协调和高效。
现代物流及供应链管理中的信息技术应用
现代物流及供应链管理中的信息技术应用一、物流与供应链管理简介物流是指将物品从生产、经销到最终消费者手中的流程，包括物资采购、物流运输、仓储配送等环节。
供应链管理则是一种在整个供应链上的有效协作与协调，以便达成共同的目标，增加企业价值与客户需求之间的匹配度和市场竞争力。
二、信息技术在物流与供应链管理中的应用随着信息技术的不断发展，物流与供应链管理也得到了强有力的支持，使得物流与供应链的效率和效益得到了显著提高。
1. 电子商务与物流信息化随着电子商务的兴起，物流行业也开始向信息化方向发展。
通过电子商务来辅助物流作业，可以大大节省了成本和人力，提高了效率。
同时，电子商务平台也为物流企业开辟了更便捷、快速、安全的线上交易渠道。
2. 跨境电子商务与跨境物流信息化随着全球经济一体化和跨境电子商务的蓬勃发展，跨境物流信息化已经成为物流企业提升竞争力的必然选择。
跨境物流信息化可以通过智能化设备和物联网技术来实现各个环节的自动化，提高了物流周期的速度。
3. 物流科技园物流园区作为物流企业的集聚区，已经成为加强物流企业合作、加速物流业发展的重要平台。
物流科技园则是在物流园的基础上，加入了信息技术的支持，为物流企业提供了更加便捷和智能化的服务和咨询。
4. RFID技术RFID（射频识别）技术是物流企业普遍采用的一种信息技术。
RFID技术可以实现无人工干预的物流运输程序，帮助物流企业节省了大量时间和人力成本。
同时，RFID技术还可以对物流运输过程进行追踪和管理，使物流企业能够更好地协调、规划物流运输流程。
5. WMS技术WMS（仓储管理系统）是一种帮助物流人员进行物流仓储管理的信息技术。
WMS系统能够实现对仓库内物品的分配、库存管理、入库与出库处理、盘点、补货管理、损耗管理等全方位的管理。
使仓库管理人员更加有效和及时地进行仓库管理工作。
三、信息技术带来的变革物流与供应链管理中的信息技术应用为物流企业带来了很多变革。
主要体现在以下几个方面：1. 效率提升通过信息技术的应用，物流企业可以更好地协调和管理物流运输过程，加快物资的流通速度和效率。
企业供应链管制中的信息技术应用.doc
企业供应链管理中的信息技术应用供应链管理是对企业所处供应链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。
以下是小编为您整理的企业供应链管理中的信息技术应用，希望能对您有所帮助。
摘要：本文主要介绍信息技术在企业供应链管理中应用的现状;探讨了信息技术应用的作用;对解决存在的问题的可行对策及措施进行了深入研究;结合相应的案例进行分析;最后进行了小结。
关键词：信息技术;供应链管理;应用研究一、我国企业在实施供应链管理过程中应用信息技术的现状供应链管理是对企业所处供应链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。
本文试从信息技术在供应链管理中的应用现状的分析入手，总结我国企业供应链管理发展应注意的问题，探索促进我国企业供应链管理发展的对策。
在我国，企业在实施供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观，具体问题主要表现在以下方面：1. 信息技术应用的积极性不高。
企业之间不愿意应用信息技术来实现信息共享、利益共享，不愿意牺牲自己的一小部分利益去争取供应链的最大利益，企业间相互不信任，总想把风险转移给链上的其他企业，从而造成供应链管理中信息技术的应用难以取得好的成效。
2. 技术落后。
在我国供应链管理中支持性技术的应用水平相当落后，而且在推行过程中阻力重重。
以物流条码技术的推广过程为例，物流企业埋怨生产企业不给商品印制条码，影响他们建立自动扫描系统，而生产企业则埋怨物流企业不建立应用系统，使商品印制条码费时费钱徒劳无功，物流条码的不规范也给配送带来了极大困难，增加了配货的难度，延长了运输和储存时间，使得成本提高、效益降低。
3. 利用网络开展经营活动的企业少。
在我国实现上网的企业只占20%～30%，其中多数仅是在网上开设了主页和标注e-mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。
供应链管理中的信息技术
1.2 通信技术
3. 全球卫星定位系统
卫星技术可以在一个广阔的地域范围内产生作用，利用卫星通信技术 开发的全球卫星定位系统（global positioning，GPS）能够实现对货车 的调度和货物的追踪管理。只要在货车的车顶上装一个通信盒，便能实现 驾驶员和总部之间的实时通信，总部能够通过卫星知道货的实时位置，并 将这一信息更新到数据库中去，使顾客能够随时通过网络或电话了解到货 物目前所处的位置，提高了顾客的服务水平，同时利用GPS能够对货物需 求和车辆拥挤的状况做出积极的反应。
1.2 通信技术
3. 全球卫星定位系统
目前零售业也在应用卫星通信技术，迅速把每天的销售量信息 返回到总部，从而能够及时掌握销售动态，进行适当的库存补充。 万尼迪福尔（Vanityl Fair，VF）是一家服装公司，其1996年牛仔 裤的销售额超过50亿美元。VF的目标是使零售商的货架上始终有合 适的式样和尺码，不让顾客空手而归。实现这一目标依赖于VF的 “市场反应系统2000”的最新式的库存补充管理系统，它为VF的 14个分部和几千家客户零售店服务。如在沃尔玛，VF的计算机跟踪 货架上的每一条牛仔裤，当某条牛仔裤通过沃尔玛的收银机时，其 UPC标签被扫描，迅速将信息通过卫星传送到VF的计算机系统中， VF计算机物流系统立即发出信息，几小时后，就会从工厂再送一条 同样的牛仔裤来。同时，根据销售情况确定的订货单每天总部通过 卫星通信发到VF的供应商那里。这些合作伙伴们立刻开始准备材料、 安排供应，使整个物流的连续运动，不断地满足顾客要求，提高顾 客的反应速度。
（资料来源：吴彪，陈宁. 第三方物流管理[M]. 北京:中国财富出版社，2014.）地理信息系统（geographical information system，GIS）是20世 纪60年代开始迅速发展起来的地理学研究成果，它以地理空间数据为基础， 采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息，是一 种以地理研究、地理决策和其他应用领域服务的计算机系统。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用一、引言随着全球化和市场化的加速发展，供应链管理在整个企业管理中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理的目的是通过有效地控制物流、信息流和资金流，使企业能够在竞争激烈的市场中获得巨大的竞争优势。
在这种背景下，信息技术的应用在供应链管理中变得越来越重要。
本文将介绍供应链管理中的信息技术应用。
文章将分为四个部分，首先是供应链管理中的信息技术基础，然后是供应链管理中的电子商务，接下来是供应链管理中的ERP，最后是供应链管理中的 RFID 技术。
二、供应链管理中的信息技术基础目前，各大企业在供应链管理中广泛使用信息技术，从而获得一定的经济效益。
常见的信息技术有网络技术、数据库技术、软件开发技术等。
这些技术的运用在供应链管理中具有以下优势：1.提高物流效率：利用信息技术能够实现各个环节之间的自动化操作，提高了物流效率，降低了成本。
2.加强供应链协调：供应链各环节形成协调，提高了供应链的整体效益。
3.提高企业竞争力：借助信息技术可以精准地掌握供应链中的信息，通过合理的规划和判断，控制供应链中的主要环节，从而增强企业的竞争力。
三、供应链管理中的电子商务电子商务为企业和客户之间建立了在线商务平台。
在供应链管理中，电子商务可以实现以下功能：1.在线订单管理：通过电子商务平台，企业可以实现在线下单、在线支付和在线追踪订单等功能，从而提高供应链管理效率。
2.网络询价和招标：企业可以在电子商务平台上发布询价和招标信息，供应商可以通过平台回复，从而实现在线交易。
3.在线库存管理：企业可以通过电子商务平台了解仓库存货情况，从而更好地进行供应链管理。
四、供应链管理中的 ERPERP（企业资源计划）是一种集成的管理信息系统，可以实现企业内部各个模块的信息共享，提高管理效率。
在供应链管理中，ERP的应用主要包括以下方面：1.原材料和成品库存管理：通过ERP系统，企业可以更好地管理原材料和成品库存，实现优化供应链管理。
供应链管理与信息技术
供应链管理与信息技术《供应链管理与信息技术》本文介绍了供应链管理及应用信息技术（IT）在供应链管理中的重要性。
首先，它概述了供应链管理的概念，以及它如何与IT完美结合起来以实现战略优势。
其次，它讨论了IT技术如何使供应链变得高效，以及有助于提高企业的效率和竞争力。
此外，它还介绍了物流信息技术系统（TIS）的基本结构，以及如何使用TIS来实现有效的供应链管理。
本文的目的是使读者了解为什么IT在供应链管理方面至关重要，以及它如何为供应链管理提供优势。
供应链管理（SCM）是一种控制供应链活动的综合性管理技术，它集中在组织，管理和监测来自不同供应商的信息，以及这些供应商之间的货物和服务流动，以确保生产成本最低并达到客户的需求。
供应链管理的一个关键要素是信息技术（IT），它可以提高企业管理供应链的效率，从而为企业提供战略优势。
组织使用IT来管理供应商，改善内部流程，实施改进，监控市场情况，并管理实时数据。
具体而言，IT技术在供应链管理中的功能包括：供应链设计，包括平台开发，负载平衡，采购流程的自动化等；信息共享，支持全球为从而实现双方信息的共享和交流；管理，包括维护，跟踪和优化；监控，通过数据挖掘，系统报警，以及大数据分析来发掘供应链中出现的潜在问题;以及供应链可视化，使企业能够直观地了解全局供应链状况。
此外，企业还可以使用TIS系统来实现有效的供应链管理。
TIS是一种用于收集，存储，传输和分析物流信息的信息技术系统。
TIS 可以帮助企业在了解订单状态，监控库存水平，识别库存紧张点，有效安排车辆，提高货物及时率，降低成本，优化仓储设施，提高发货质量等方面实现高效管理。
总之，应用IT技术可以帮助企业更有效地管理供应链，从而获得战略优势。
TIS系统可以帮助企业改善供应链效率，实现更高的服务水平，并在竞争激烈的市场中获得更多的成功。
第八章 供应链管理组织机构 《供应链管理(第一版)》PPT课件
第八章 供应链管理组织结构
8.供1应供链管应理链（第管一理版）组织概述
8.1.1 供应链管理组织的特点
供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组织保障。新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习
从整体上看，供应链管理组织呈现以下特点： 1.精益化 精益化是主流趋势，针对大规模生产型组织模式提出的，可以节约大量人、财、物力，全面提高企业生产经营的 效率和效益。核心在于精干。 2.智能化 要具有极强的学习能力，能根据环境形势的要求不断扩大和更新原有内存，提高企业自身和整个供应链的生存竞 争能力。 3.敏捷化强调速度取胜，追求速度经济效应的获取 它主要表现为企业具有敏锐的市场需求信息的捕捉力，并调动资源，以最快的速度满足市场需求的变化。 具体表现：组织结构更加灵活；组织调配资源的速度更加快捷。 4.柔性化与敏捷性相辅相成 组织柔性包括生产柔性、机器柔性、工艺柔性、人员柔性等。
8.2.2 集成供应链管理分类
集成供应链管理组织包括物流功能一体化和物流过程一体化。物流功能一体化分为： 1.直线功能一体化 企业设立专门的物流部门，物流部门经理负责所有物流活动，如订货处理、库存管理、仓库管理、运输管理、 运输配送等，并对总体物流成本降低负责。计划、预测、客户服务等参谋职能还保留在企业各职能部门内部， 如图8-5所示。
8.供2应集链成管理供（第应一链版）管理组织
8.2.3 供应链管理组织的发展趋势
3.流程型组织结构 流程型组织结构围绕着关键业务流程组织员工、评估指标和系统。这种模式，而是包含五个主要业务流 程——品牌开发、顾客开发、客户开发、供应商开发及供应链管理。这些业务流程调动公司的资源（营销、 生产和物流），加强客户服务工作。流程型组织模式需要具有不同专业和商业背景的人士共同合作，以创 造客户和股东价值为共同目标。
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有源FID应用
供应链与物流管理 生产制造与装配 行李、邮件和包裹处理 身份标识、防伪、门禁和防盗系统 交通管理与城市规划 服务体验等
供应链管理
主讲教师：李家齐
二、地理信息系统技术及其应用
地理信息系统（Geographic Information System，简 称GIS）是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础， 采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的 地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机技 术系统。地理信息系统的主要特征是存储、管理、分析与 位置有关的信息，其基本功能是将表格型地理数据转化为 地理图形显示，然后对显示结果浏览、操作和分析。其显 示范围可以从洲际地图到非常详细的街区地图，显示对象 包括人口、销售情况、运输路线以及其他内容。
供应链管理
主讲教师：李家齐
GIS的应用
GIS在物流中的应用，主要是指利用GIS强大的地理数 据功能来完善物流分析技术。完整的 GIS物流分析软件集 成了车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配 集合物流模型和设施定位模型等几个方面。
供应链管理
主讲教师：李家齐
三、全球定位系统技术及其应用
全球定位系统（Global Positioning System，简称 GPS），是利用卫星星座（通讯卫星）、地面监控部分和 信号接收机对对象进行动态定位的系统。是美国从20世纪 70年代开始研制，历时20年，耗资200亿美元，于1994年 全面建成，具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与 定位能力的新一代卫星导航与定位系统。
供应链管理
GIS的组成
主讲教师：李家齐
地理信息系统主要由五个部分组成，即硬件、软件、 数据、人员和方法。其核心部分是计算机软硬件系统，空 间数据反映GIS的地理内容，而人员则决定系统的工作方 式和信息表示方法。
GIS的功能
地理信息系统的基本功能分为数据输入、数据编辑、 数据存储与管理、空间查询与空间分析、可视化表达与 输出五个方面。
供应链管理
主讲教师：李家齐
供应链管理
主讲：李家齐
供应链管理
主讲教师：李家齐
课程内容
• • • • • • • • • • • • 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 第十讲 第十一讲 第十二讲 供应链管理基础 供应链的构建 供应链的合作伙伴选择 供应链管理方法 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链库存管理 供应链成本管理 供应链管理中的信息技术 供应链上的关系管理 供应链环境下的业务流程重组战略 供应链的绩效评价 供应链管理的现代发展
供应链管理
标签（Tag）
主讲教师：李家齐
标签里有什么？
可编程的芯片 LC耦合回路
供应链管理
阅读器(Reader)
主讲教师：李家齐
天线(Antenna)
供应链管理
RFID的工作原理
主讲教师：李家齐
阅读器通过天线发送出一定频率的射频信号，当标签进入磁场时 产生感应电流从而获得能量，发送出自身编码等信息被阅读器读取并 解码后送至电脑主机进行有关处理。
供应链管理
GPS的系统组成
主讲教师：李家齐
供应链管理
GPS的应用
主讲教师：李家齐
GPS系统通过与各种现代物流信息技术的结合，能为现代物流带 来崭新的运营方式。从对运输设备及货物的实时定位、跟踪、监测， 运输调度，到辅助管理等，它对现代物流系统的合理高效运作以及提 高客户的满意度都能产生巨大的影响。 在供应链管理中利用GPS技术实现货物跟踪管理。具体就是物流 运输企业的工作人员在进行物流作业时，利用扫描仪自动读取货物包 装或货物发标上的物流条形码得到货物信息，通过计算机通信网络把 货物的信息传送到总部的中心计算机进行汇总整理，这样所有被运送 的货物的物流全过程的各种信息都集中在中心计算机里，可以随时查 询货物的位置及状态。
供应链管理 第八讲
本课重点 第一节 第二节 第三节 第四节
主讲教师：李家齐
供应链管理中的信息技术
信息技术及其在供应链中的应用 供应链管理信息的共享与集成 供应链管理中的信息安全 供应链管理软件
供应链管理
第一节
主讲教师：李家齐
信息技术及其在供应链中的应用
一、射频技术及其应用
射频识别（Radio Frequency Identification，简称RFID ）技术，
供应链管理
主讲教师：李家齐
RFID的基本组成
标签(Tag)：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯
一的电子编码，附着在物体上标识目标对象；
阅读器 (Reader) ：读取 ( 有时还可以写入 ) 标签信息的
设备，可设计为手持式或固定式；
天线(Antenna)：在标签和读取器间传递射频信号。
阅读器
供应链管理
RFID系统划分
RFID系统完成的功能不同
主讲教师：李家齐
根据工作频率的不同
EAS系统 便携式数据采集系统 网络系统 定位系统
低频系统 高频系统
RFID标签分类
根据标签读写情况
根据标签有无能源
根据调制方式
可读写标签 一次写入多次读出 只读标签
有源标签 无源标签
是20世纪80年代出现，90年代后进入实用化阶段的非接触式的自 动识别技术。 RFID技术(电子标签技术) RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号 自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可 工作于各种恶劣环境。RFID 技术可识别高速运动物体并可同时识 别多个标签， 操作快捷方便。短距离射频产品不怕油渍、灰尘污 染等恶劣的环境，可在这样的环境中替代条码，例如用在工厂的 流水线上跟踪物体。长距射频产品多用于交通上，识别距离可达 几十米，如自动收费或识别车辆身份等。
供应链管理
地理信息系统的分类
主讲教师：李家齐
GIS按内容、功能和作用可分为两类 工具型地理信息系统，也称地理信息系统开发平台或 外壳，它是指具有地理信息系统基本功能，供其他系 统调用或用户进行二次开发的操作平台。 应用型地理信息系统，是根据用户的需求和应用目的 而设计的一种解决一类或多类实际应用问题的地理信 息系统，除了具有地理信息系统基本功能外，还具有 解决地理空间实体及空间信息的分布规律、分布特性 及相互依赖关系的应用模型和方法。又分为： 专题地理信息系统（Thematic GIS） 区域地理信息系统（Regional GIS）