利丰案例分析PPT课件
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案例利丰
2、利丰经销
利丰（经销）有限公司（简称“利丰经销”）成立于 1998年，由利丰集团和其他四家金融投资机构所组 成，利丰经销还收购了英之杰在亚太地区的市场推广 及相关业务。利丰经销的核心业务是为世界各地的
品牌产品在亚太地区提供批发经销一站式的代 理服务，包括生产制造、品牌推广、营销渠道管理
乃至物流配送等各种组合。2002年，利丰经销获Best Practice Management集团颁发的“最佳业务实践—— 供应链整合”。
利丰经销在泛亚地区运用供应链管理的概念，为客户提供 全面的服务。利丰经销通过生产、物流和销售三方面业 务的组合，合理配置资源，为代理的产品提供一站式的 配套生产、市场推广和物流服务。这种组合使利丰经销 的竞争优势可以朝着新的方式发展，提升效率和创造价
值，并完善供应链各环节中的增值服务，从而更直接地
一、利丰业务：出口贸易、经销批发和零售
20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至 冯家族的第三代，即冯国经博士和冯国纶博士。
经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰 集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团； 经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 业务网络遍布全球40多个国家和地区，聘用 员工超过13000名，年营业额超过50亿美元。
三、研究价值：利丰供应链管理创新的特点
世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、 最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香 港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿 基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最 大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中 利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。
1、真正的客户导向
1、利丰贸易
利丰集团的贸易业务（即上市公司利丰有限公司， 简称“利丰贸易”）是集团中历史最攸久和最重要的 部分，从事消费产品的出口，以美国、欧洲和日本 为主要出口市场，采购基地主要集中在亚洲。采购 出口类别以成衣为主，同时还包括时尚饰物、家 具、礼品、手工艺品、家居用品、玩具、运动及旅 行用品等一系列产品。
香港利丰集团-供应链管理案例 ppt
10 -
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
原材料采购
与产 开品 发设
计
11 -
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
办理进出口文件
安
办
排
进出口清关
理
当
手续和当地
清
地
物流安排
关
运
手
输
续
安排出口运输
12 -
第四阶段：整体供应链管理
3. 根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品
4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界 生产，实现产品全球化增值
5. 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
16 -
利丰为客户提供的服务
6. 在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵 循客户的生产要求
7. 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补 充库存
取消了时、 空差异带来 的障碍
23 -
不断改进供应链的各个流程
业
外
工
作
整
流
体 优
程
企
信息流程
企业内 部环境
实物流程
部
化
资
金
境
流
环
程
24 -
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
生产实践是业务成败的一个关键： 过时
零售价格下跌
压缩收到订单到交货的时间
将各生产环节交给 多个生产商同时工作
一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件
以核心业务在供应链上定位
利丰公司案例分析
8.为什么说存货乃万恶之源？？ 为什么说存货乃万恶之源？？ 为什么说存货乃万恶之源
1、增加管理业务的复杂性。不利于对企业 事务的管理。 2、限制可用资金的流动，无法更合理地安 排资金利用。成本增加。 3、库存需要人员管理，这样就会浪费部分 人力资源，以及要为此付出的多余的人力成 本。 4、在整条供应链上可能因为库存的过多而 影响了其余的环节，对整个企业会产生部分 影响。
6.怎样理解利丰公司是一个“无烟工厂”？ 怎样理解利丰公司是一个“无烟工厂” 怎样理解利丰公司是一个
因为在所有工作里面，利丰公司做的仅 仅只是设计、购买并检查原材料。工厂的管 理人员提出生产计划并对整条价值链进行协 调，却从来没有直接在生产一线进行生产， 他们检查生产但是并不管理工人，特别是没 有自己的工厂，就是相当于只是作为别的公 司的参谋和顾问，为别的企业指导生产和各 种计划，等于就是跟一个个企业来打交道， 做生意而并没有直接对工人进行管理，这就 省去了价值链中任何有关治理工厂的部分， 也就不会排放任何污染物质了。
3.利丰公司发展到今天主要经历了那几个阶段？ 利丰公司发展到今天主要经历了那几个阶段？ 利丰公司发展到今天主要经历了那几个阶段
1、第一个阶段：采购代理--中间商。 第一个阶段：采购代理--中间商。 --中间商 2、第二个阶段：地区性采购公司。 第二个阶段：地区性采购公司。 3、第三个阶段：“分散生产”管理者。 第三个阶段： 分散生产”管理者。 4、第四个阶段：全球供应链管理人。 、第四个阶段：全球供应链管理人。
工厂的管理人员提出生产计划并对整条价值链进行协调却从来没有直接在生产一线进行生产他们检查生产但是并不管理工人特别是没有自己的工厂就是相当于只是作为别的公司的参谋和顾问为别的企业指导生产和各种计划等于就是跟一个个企业来打交道做生意而并没有直接对工人进行管理这就省去了价值链中任何有关治理工厂的部分也就不会排放任何污染物质了
利丰案例分析
利丰集团供应链分析
全球经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界 的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低，但质素最高的产 品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞 争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。 供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、 批发、零售等过程，到把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链管 理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足 最终客户的所有流程。在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料 到最终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该 一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整 条供应链上所有成员益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上 的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的 竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长 期竞争力。
4.虚拟生产模式 虚拟生产模式 在推行及管理无疆界生产计划的基础上，利丰又发展了另外一个业务模式—— —虚拟生产，在这模式之中，利丰再不是一个中介人或代理采购者，而是客户的供货商， 利丰会直接和海外买家签定合同，利丰依旧不会拥有工厂，但是会把生产任务外派给有 实力的工厂，而利丰会负责统筹并密切参与整个生产流程，从事一切从产品设计、采购、 生产管理与控制、以及物流与航运的其它支持性的工作。 利丰是一间“无烟工厂”，协调整条供应链并监督生产的质素，但不监管工人， 也没有自己的工厂。利丰跟超过40个国家和地区约7500家供货商合作。如果每家工厂 平均有200个工人（这个估计可能偏低），那么，实际上就有100万以上的工人正在为 利丰的客户工作。 这种经营的模式使利丰能调动其它生产商的产能之余，又能把管理工人和生产 的艰巨工作交给其它企业家负责。这样，利丰不用花巨额资金投资在自己的厂房上，而 能把资金用作扩大经营规模时所需的营运资金，做到以最少的资源，做最多的生意。此 外，利丰也因此能更灵活地适应市场环境的转变而调整其经营策略。 利丰能不断提供订单，很多时候能占用那些工厂30%至70%的产能，成为它们 一个非常重要的客户，甚至会是它们最大的客户。这些工厂会在质量和生产能力的配置 上尽力配合利丰客户的快速生产需要。厂商与利丰实际上一同争取订单，共同分享利润。 另一方面，这些工厂也拥有其它客户，不会过份依赖利丰。这样，利丰既不用承担这 些工厂的经营责任，又能灵活地调动不同专长的生产商。
利丰公司的供应链管理---世界大学城PPT课件
•
利丰公司的供应链管理
• •
2021/3/9
05.张迪文 物流0932班
授课：XXX
1
1、 VF和W为什么被他们的父亲召回香港以振兴家族公司？
• 答：1、 召回原因：第一、都拥有资深的经济类知识，VF 在哈佛商学院任教，W刚获得MBA学位；
• 第二、利丰公司是中国第一家自己的出口公司，召回两兄 弟帮忙对振兴家族公司尤为重要；
在这个无边界生产的模式当中，利丰将生产、库存、物流等任务外 包，自己负责统筹整个生产流程，包括一切设计、采购、生产管理、 物流、融资及其它支持性的工作，成为一个全面的供应链管理者。
2021/3/9
授课：XXX
11
11、利丰公司成本降低的主要来源在哪里？
• 答：这是因为，在最近30年来，流通业有了革命性的变化。它已经从 旧式的买卖中间商，变成了社会供应链条的组织者和管理者。降低转 形成本的基本途径在于深化分工。然而，随着分工的深化，人们之间 的相互依赖关系加深，他们之间的交易关系愈益频繁，降低交易成本 就成为一个具有决定意义的任务。 首先，由于分工的深化是经济效 率提高的主要原动力，例如，企业愈来愈专注于自己核心能力（如某 项产品的研发、生产、营销等）的发挥，而把非核心产品外包给其他 供应商去生产。在价值链（ValueChain）细分的情况下，有大量的 流通组织工作，如供应链设计、订单管理、元器件采购供应、仓储、 报关、运输等工作需要由主营企业自己的物流部门或者委托给第三方 物流企业去处理。这样，就发展起一系列高效的物流管理技术，涌现 出一大批以高效的供应链管理（SupplyChainManagement，简称 SCM）作为自己的核心竞争力的企业，所谓供应链管理，就是把生产 过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客 户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起 来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它 的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目 标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物 流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大降低交易成本。
利丰公司的供应链管理
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2021/3/9
05.张迪文 物流0932班
授课：XXX
1
1、 VF和W为什么被他们的父亲召回香港以振兴家族公司？
• 答：1、 召回原因：第一、都拥有资深的经济类知识，VF 在哈佛商学院任教，W刚获得MBA学位；
• 第二、利丰公司是中国第一家自己的出口公司，召回两兄 弟帮忙对振兴家族公司尤为重要；
在这个无边界生产的模式当中，利丰将生产、库存、物流等任务外 包，自己负责统筹整个生产流程，包括一切设计、采购、生产管理、 物流、融资及其它支持性的工作，成为一个全面的供应链管理者。
2021/3/9
授课：XXX
11
11、利丰公司成本降低的主要来源在哪里？
• 答：这是因为，在最近30年来，流通业有了革命性的变化。它已经从 旧式的买卖中间商，变成了社会供应链条的组织者和管理者。降低转 形成本的基本途径在于深化分工。然而，随着分工的深化，人们之间 的相互依赖关系加深，他们之间的交易关系愈益频繁，降低交易成本 就成为一个具有决定意义的任务。 首先，由于分工的深化是经济效 率提高的主要原动力，例如，企业愈来愈专注于自己核心能力（如某 项产品的研发、生产、营销等）的发挥，而把非核心产品外包给其他 供应商去生产。在价值链（ValueChain）细分的情况下，有大量的 流通组织工作，如供应链设计、订单管理、元器件采购供应、仓储、 报关、运输等工作需要由主营企业自己的物流部门或者委托给第三方 物流企业去处理。这样，就发展起一系列高效的物流管理技术，涌现 出一大批以高效的供应链管理（SupplyChainManagement，简称 SCM）作为自己的核心竞争力的企业，所谓供应链管理，就是把生产 过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客 户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起 来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它 的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目 标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物 流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大降低交易成本。
案例分析利丰集团供应链管理讲课文档
商和销售商人员能更快、更准确地输入和获取产品的最新信息
第21页，共66页。
物流作为供应链的一环，是促进利丰发展强大后 盾。利丰拥有颇具规模的物流网络，包括40个物 流中心。其位于新加坡的物流中心占地逾23000 平方米，拥有全自动库存管理系统，是亚洲最大 的地区性物流中心之一
配合利丰分销业务的第三方物流公司——利丰物流为客户 及不同行业的企业提供服务，优化企业间的业务流程，提 供高增值的价值链物流方案。利丰物流的服务，横跨国际 贸易的各个层面。
第31页，共66页。
利用信息技术提升业务运作效率
利丰贸易秉承了与不同业务范围内运用信息技术来提高运 作效率的宗旨，令客户、原材料供应商、生产商及物流公 司都能在利丰的技术支持下进行交易，缩小了各企业间的 技术差异，使整个供应链流程变得更为顺畅。利丰贸易在 信息技术的构建上划分为三大项目，包括建立网站、电子 商务以及信息传输和交换
第13页，共66页。
利丰有限公司 组合供应链的各个企业， 协调和监控采购、生产、运
外 国
输等活动
经
原
销
材
商
料
协调和监控
、
零
外包生产
生产厂商
售 商
供应链的上游段落
消 费 者
第14页，共66页。
利丰有限公司在供应链上的核心业务是贸 易采购，其核心能力包括客户服务、采购网络和
管理能力，而将非核心业务的生产、实际运输都
外包给有能力的工厂和货运代理。
利丰有限公司并没有自设工厂，而是通过协调15000多家 产品优质且具有成本效益的供应商进行生产，满足客 户对产品品质和交货时间的严格要求，即“虚拟生产
”。
第15页，共66页。
利丰有限公司的优势在于，不仅了解客户需求，拥有服务于客 户的知识技术和庞大的业务网络，而且了解各个生产基地的制 造技术、质量、产能及配额和各国的进出口规定，并与有竞争 力的供应商和生产商建立了长期而密切的合作关系，可以将各 个环节的优势整合在一起以争取订单。
第21页，共66页。
物流作为供应链的一环，是促进利丰发展强大后 盾。利丰拥有颇具规模的物流网络，包括40个物 流中心。其位于新加坡的物流中心占地逾23000 平方米，拥有全自动库存管理系统，是亚洲最大 的地区性物流中心之一
配合利丰分销业务的第三方物流公司——利丰物流为客户 及不同行业的企业提供服务，优化企业间的业务流程，提 供高增值的价值链物流方案。利丰物流的服务，横跨国际 贸易的各个层面。
第31页，共66页。
利用信息技术提升业务运作效率
利丰贸易秉承了与不同业务范围内运用信息技术来提高运 作效率的宗旨，令客户、原材料供应商、生产商及物流公 司都能在利丰的技术支持下进行交易，缩小了各企业间的 技术差异，使整个供应链流程变得更为顺畅。利丰贸易在 信息技术的构建上划分为三大项目，包括建立网站、电子 商务以及信息传输和交换
第13页，共66页。
利丰有限公司 组合供应链的各个企业， 协调和监控采购、生产、运
外 国
输等活动
经
原
销
材
商
料
协调和监控
、
零
外包生产
生产厂商
售 商
供应链的上游段落
消 费 者
第14页，共66页。
利丰有限公司在供应链上的核心业务是贸 易采购，其核心能力包括客户服务、采购网络和
管理能力，而将非核心业务的生产、实际运输都
外包给有能力的工厂和货运代理。
利丰有限公司并没有自设工厂，而是通过协调15000多家 产品优质且具有成本效益的供应商进行生产，满足客 户对产品品质和交货时间的严格要求，即“虚拟生产
”。
第15页，共66页。
利丰有限公司的优势在于，不仅了解客户需求，拥有服务于客 户的知识技术和庞大的业务网络，而且了解各个生产基地的制 造技术、质量、产能及配额和各国的进出口规定，并与有竞争 力的供应商和生产商建立了长期而密切的合作关系，可以将各 个环节的优势整合在一起以争取订单。
《利丰案例》课件
展示
利丰超市采用先进的设备和技术展示商品，吸 引顾客。
利丰的经营策略
1
定位精准，培养顾客忠诚度
利丰通过准确的商品定位和优质的服务，吸引顾客并建立忠诚度。
2
原物料和生产成本的掌控
利丰掌握原物料和生产成本，实现高质量商品并获得更高的利润。Biblioteka 3团队建设和员工激励
利丰注重团队建设和员工激励，使企业更具生命力和竞争力。
《利丰案例》PPT课件
# 利丰案例PPT课件 ## 介绍 - 利丰公司背景 - 目的：解释利丰公司的业务模式以及其中的经营策略
利丰公司的业务模式
传统超市的局性
传统超市面临的问题和挑战，如高租金、人力 成本等。
定位
利丰超市以电子商务超市的形式提供商品和服 务。
利丰超市的优势
利丰超市凭借其独特的业务模式在市场中脱颖 而出。
结论
利丰公司的商业模式为新零售提供了重要思路，对其他同行具有借鉴和启示作用。
参考资料
1 利丰公司官网
2 利丰公司年度报告
3 相关新闻报道
利丰公司的成功
定位准确，能够满足消 费者需求
利丰准确把握市场趋势和消 费者需求，提供符合市场需 求的商品和服务。
成功掌控生产成本，赚 取更高的利润
利丰通过掌握原物料和生产 成本，实现高质量商品并获 得更高的利润。
员工激励使得企业更有 生命力和竞争力
利丰注重团队建设和员工激 励，使企业更具生命力和竞 争力。
利丰超市采用先进的设备和技术展示商品，吸 引顾客。
利丰的经营策略
1
定位精准，培养顾客忠诚度
利丰通过准确的商品定位和优质的服务，吸引顾客并建立忠诚度。
2
原物料和生产成本的掌控
利丰掌握原物料和生产成本，实现高质量商品并获得更高的利润。Biblioteka 3团队建设和员工激励
利丰注重团队建设和员工激励，使企业更具生命力和竞争力。
《利丰案例》PPT课件
# 利丰案例PPT课件 ## 介绍 - 利丰公司背景 - 目的：解释利丰公司的业务模式以及其中的经营策略
利丰公司的业务模式
传统超市的局性
传统超市面临的问题和挑战，如高租金、人力 成本等。
定位
利丰超市以电子商务超市的形式提供商品和服 务。
利丰超市的优势
利丰超市凭借其独特的业务模式在市场中脱颖 而出。
结论
利丰公司的商业模式为新零售提供了重要思路，对其他同行具有借鉴和启示作用。
参考资料
1 利丰公司官网
2 利丰公司年度报告
3 相关新闻报道
利丰公司的成功
定位准确，能够满足消 费者需求
利丰准确把握市场趋势和消 费者需求，提供符合市场需 求的商品和服务。
成功掌控生产成本，赚 取更高的利润
利丰通过掌握原物料和生产 成本，实现高质量商品并获 得更高的利润。
员工激励使得企业更有 生命力和竞争力
利丰注重团队建设和员工激 励，使企业更具生命力和竞 争力。
案例三 《第三方物流》PPT课件
• 利和经销提供的货运代理服务主要是为客户安排“一条龙”式的物流活 动。利和经销运用自己与众多供应商的关系、专业知识和虚拟物流网 络,组合一条以供应链管理为基础、最节省成本效率又高的流程。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
利丰案例分析
五、利丰供应链管理的七个重要概念
信息系统的四大要求﹕
1.集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要 2.跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化 3.应用性 4.可延伸性
四、利丰供应链管理的七个重要概念
(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、 检讨和不断改进 (6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
拓展业务方式
中国内地 中国台湾 采购公司/货源 代理商（亚 洲）
开设办事处 韩国
新加坡
二、 角色演进
提 供 市 场 最 新 信 息 给 买 家
提供的服务
适评 合估 的各 厂厂 家家 及︐ 供向 货买 商家 提 供 代 表 买 家 采 购 所 需 产 品 保协 证助 生工 产厂 过生 程产 符并 合监 标控 准工 厂 ︐
供应链上游段落：现代出口贸易商的工作 ——从设计、采购到生产
利丰服务供应链结构
供应链中游段链结构
供应链下游段落：零售
利丰服务供应链结构
对供应商的协助
一、协助供应商升级。 因为利丰贸易的客户群广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造 低档产品升级到制造高档产品。利丰贸易的员工为每一类产品供应商建立 了详细、可测量的基准，并且严密监测供应商的产能水平和产品的质量。 利丰贸易会详细地向供应商反馈它们的表现、优点和不足等信息。供应商 能与利丰贸易一道持续改进。这种相互合作创造了一个强有力的平台，令 供应商可以不断提高它们的业绩。 一些大型零售商，每年都找固定的供应商制造同一款式的商品，但价 格一年比一年低，把供应商挤压到没有生存空间，相比之下，利丰贸易则 会帮助伙伴升级，一同争取订单，共同分享利润，这正是利丰贸易的供应 商网络得以壮大的一个重要原因。
设计 组装
利丰集团-标准页PPT文档
演变成为跨国集团 (2019-至今)
2019年
利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争 对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名“天祥洋 行”﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍， 而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已 具规模的美国业务相辅相成。
与此同时，利丰也将采购网络扩展至东 南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地 中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场 的高效率生产基地。
利丰收购Janco Oversea Limited，为集团 2019 引进更多人才及客路
演变成为跨国集团 (2019-2009)
一次关键收购
利丰在2019年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业 务，通过收购英之杰集团的亚太区市场推广业务，得以为跨国客 户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推 广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务， 核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。 利丰在收购英之杰在亚太区的市场推广业务后，成为亚洲地区最 大的经销商之一。
起源于广州的华资贸易(1906 - 1949)
广州沙面的河对岸
时间
地点
人物
李冯二人合伙创办了 中国第一家华资贸易出 口公司 由李“打本”（出资） ，冯具体负责业务经营 冯占51%权益，李占 49%
情节
1906年
冯柏燎 李道明
起源于广州的华资贸易(1906 - 1949)
演变成为跨国集团 (2019-2009)
1906
经过100多年及三代管理
层的刻意经营，利丰集
团已经演变成为国际性
大型跨国商贸集团；经
营出口贸易、零售和经
销批发三大核心业务。
2009
供应链管理案例利丰课件
定制化生产
利丰根据客户需求，提供 定制化生产服务，包括产 品设计、生产计划、生产 执行等。
供应链管理
利丰为客户提供供应链管 理服务，包括供应链优化 、库存管理、物流配送等 。
利丰集团的供应链管理模式
全球供应链网络
利丰在全球范围内建立了完善的供应 链网络，能够快速响应客户需求，实 现全球资源的高效配置。
管理成本，提高企业的盈利能力。
05
利丰集团供应链管
理的启示与借鉴
强化供应商合作关系
建立长期合作关系
与供应商建立长期、稳定 的合作关系，确保供应链 的稳定性和可靠性。
供应商评价与选择
制定科学的供应商评价标 准，选择优质的供应商， 确保供应商具备可靠的质 量保证和交货能力。
供应商沟通与协作
加强与供应商的沟通与协 作，及时解决合作中的问 题，共同应对市场变化和 挑战。
加强供应链各方的信息交流与沟通，提高信息传递的准确性和及 时性。
协同计划与预测
通过信息共享平台，实现供应链各方的计划与预测协同，提高整 个供应链的响应速度和灵活性。
THANKS.
物流和运输管理
优化物流和运输过程，确保商 品按时、按量、按质送达目的 地，降低运输成本。
库存管理
通过合理的库存控制方法，平 衡库存和需求，降低库存成本
，避免缺货或积压现象。
利丰集团简介
02
利丰集团的发展历程
1906年，利丰在上海成立，主要从 事纺织品和丝绸贸易。
1990年代，利丰开始转型为全球供 应链管理企业，为客户提供一站式采 购解决方案。
信息安全管理
利丰集团重视信息安全管理，采取有效的措施保护供应链中的商业 机密和敏感信息，确保信息安全和可靠。
香港利丰案例分析
生产
由利丰直接负责完成的
及以序利 时确作丰 交保出亦 货产规会
品划对 质及生 量监产 和控工
第三阶段：虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
第四阶段：整体供应链管理
利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节， 力求不断优化供应链运作。
主 要 目 的
为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。
利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的 供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。
物流管理与客户服务
以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调， 使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。
香港利丰集团案例分析
091210133 洪凯博 091210212 汪金洲
目录
公司介绍 供应链结构 物流战略与客户服务
公司介绍
香港利丰集团起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949) ，利 丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏 燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中 国第一家华资的对外贸易出口商。初时只从事瓷器及丝绸生 意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石 、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。截止到2012年 ，集团旗下有利亚有限公司、利和集团、利邦时装有限公司 、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司。
组织制 造程序
选择生产 商和供应商
设计整个 生产计划 及流程
代为监督 品质和生产
时间
相关主题
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其次，对于利丰作为批发商和零售商，其推拉边界都是在有 顾客批发或购买商品时产生。在此之前，不管是其作为批发商 还是零售商，其所有活动的根据都是自身依据市场推测而进行 的，因此都属于推动流程。而在此之后，顾客的需求已知的， 因而其属于拉动流程执行过程。
14 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
计
原材料采购
10 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
11 授课：XXX02 陈茂竹
利丰供应链管理的“软三元”
指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求
产品设计 采购 物流 经销批发 信息 营销管理
$1
在供应链管理过程中的价值---“软三元” $4
12 授课：XXX02 陈茂竹
三、利丰服务供应链结构及其运作方式
13 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链其运作方式
首先，对于其作为生产制造商而言，其推拉边界为接到生产 订单划开，在接到订单以前，其所有活动都是推动流程，而接 到订单以后，其活动是为了满足顾客的需求的，因此这些活动 属于拉动流程；
8 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
无疆界生产
设计
组装
水晶
皮革
拉链
纱线
衬里
分解价值链，然后对每一个步骤进行
9
优化，并在全球范围内进行生授产课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
第四阶段：全球供应链经理人
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
与产 开品 发设
生产
由利丰直接负责完成的
授课：XXX02 陈茂竹
及以序利 时确作丰 交保出亦 货产规会
品划对 质及生 量监产 和 控7工
二、 角色演进
第三阶段：“分散生产”管理者
随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，利 丰的贸易经营模式进一步演变，成为“分散生产”的管理者。 在分散生产模式下，利丰在香港从事诸如设计和质量控制等 高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到其他最适合 的地方进行生产，使产品实现真正的全球化。
(7) 减少环节之间的成本
25 授课：XXX02 陈茂竹
五、可借鉴的经验
以顾客客为中心，以 市场需求的拉动为原 动力
强调企业以核心业 务在供应链上定位， 将非核心业务外包
五、利丰供应链管理的七个重要概念
信息系统的四大要求﹕
1.集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要
2.跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化
3.应用性
4.可延伸性
24
授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、 检讨和不断改进 (6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
国际贸易型公司 向全球供应链服务供应商的转型
授课：XXX02 陈茂竹02 陈茂竹
1
目录
一、 企业简介 二、 角色演进 三、利丰服务供应链结构及其运作方式 四、利丰供应链管理的七个重要概念 五、可借鉴的经验
2 香授港课利：丰XX集X团02案陈例茂分竹析
利丰的全球网络
3 香授港课利：丰XX集X团02案陈例茂分竹析
我们来看利丰集团的三大核心业务，这三块业务分别是：利 丰贸易（全球供应链管理业务）、利和经销（价值链物流业务 ）、利丰零售（零售业务）。这三块业务分别覆盖了价值链的 上游——采购与生产（利丰贸易）、中游——经销（利和贸易 ）和下游——销售（利丰零售），而且极具互补性。
15 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
19 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
对供应商的协助 二、提供金融及技术支持。 利丰贸易愿意与供应商分担责任，协助供应商 解决其采购和生产的问题，必要时利丰贸易还会向供 应商提供信息技术及融资来推动生产。
20 授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
21 授课：XXX02 陈茂竹
低档产品升级到制造高档产品。利丰贸易的员工为每一类产品供应商建立 了详细、可测量的基准，并且严密监测供应商的产能水平和产品的质量。 利丰贸易会详细地向供应商反馈它们的表现、优点和不足等信息。供应商 能与利丰贸易一道持续改进。这种相互合作创造了一个强有力的平台，令 供应商可以不断提高它们的业绩。
一些大型零售商，每年都找固定的供应商制造同一款式的商品，但价 格一年比一年低，把供应商挤压到没有生存空间，相比之下，利丰贸易则 会帮助伙伴升级，一同争取订单，共同分享利润，这正是利丰贸易的供应 商网络得以壮大的一个重要原因。
供应链上游段落：现代出口贸易商的工作 ——从设计、采购到生产
16 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
供应链中游段落：现代经销、批发与代理
17 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
供应链下游段落：零售
18 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
对供应商的协助
一、协助供应商升级。 因为利丰贸易的客户群广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造
一、 企业简介
4 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进 从中间商到全球供应链经理人
第一阶段：采购代理——中间商
拓展业务方式
中国内地
采购公司/货源 代理商（亚 洲
）
开设办事处
中国台湾
韩国
新加坡
5 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
提供的服务
提
适评
代
供
合估
表
市
的各
买
场
厂厂
家
最
家家
采
新
及，
购
信
四、利丰供应链管理的七个重要概念
22 授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
➢ 以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 ➢ 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大
价值化 ➢ 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生
产订货交货的时间并且减低费用
23 授课：XXX02 陈茂竹
供向
所
息
货买
需
给
商家
产
买
提
品
家
供
总
目
标
保协 证助 生工 产厂 过生 程产 符并 合监 标控 准工
厂 ，
建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面
6 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
第二阶段：地区性的采购公司
客户给利 丰初步的 产品概念
进行市 场调查
为客户制 订完整的 生产计划
在各地 采购
提供最适 合的成品 制造商
14 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
计
原材料采购
10 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
11 授课：XXX02 陈茂竹
利丰供应链管理的“软三元”
指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求
产品设计 采购 物流 经销批发 信息 营销管理
$1
在供应链管理过程中的价值---“软三元” $4
12 授课：XXX02 陈茂竹
三、利丰服务供应链结构及其运作方式
13 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链其运作方式
首先，对于其作为生产制造商而言，其推拉边界为接到生产 订单划开，在接到订单以前，其所有活动都是推动流程，而接 到订单以后，其活动是为了满足顾客的需求的，因此这些活动 属于拉动流程；
8 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
无疆界生产
设计
组装
水晶
皮革
拉链
纱线
衬里
分解价值链，然后对每一个步骤进行
9
优化，并在全球范围内进行生授产课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
第四阶段：全球供应链经理人
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
与产 开品 发设
生产
由利丰直接负责完成的
授课：XXX02 陈茂竹
及以序利 时确作丰 交保出亦 货产规会
品划对 质及生 量监产 和 控7工
二、 角色演进
第三阶段：“分散生产”管理者
随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，利 丰的贸易经营模式进一步演变，成为“分散生产”的管理者。 在分散生产模式下，利丰在香港从事诸如设计和质量控制等 高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到其他最适合 的地方进行生产，使产品实现真正的全球化。
(7) 减少环节之间的成本
25 授课：XXX02 陈茂竹
五、可借鉴的经验
以顾客客为中心，以 市场需求的拉动为原 动力
强调企业以核心业 务在供应链上定位， 将非核心业务外包
五、利丰供应链管理的七个重要概念
信息系统的四大要求﹕
1.集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要
2.跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化
3.应用性
4.可延伸性
24
授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、 检讨和不断改进 (6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
国际贸易型公司 向全球供应链服务供应商的转型
授课：XXX02 陈茂竹02 陈茂竹
1
目录
一、 企业简介 二、 角色演进 三、利丰服务供应链结构及其运作方式 四、利丰供应链管理的七个重要概念 五、可借鉴的经验
2 香授港课利：丰XX集X团02案陈例茂分竹析
利丰的全球网络
3 香授港课利：丰XX集X团02案陈例茂分竹析
我们来看利丰集团的三大核心业务，这三块业务分别是：利 丰贸易（全球供应链管理业务）、利和经销（价值链物流业务 ）、利丰零售（零售业务）。这三块业务分别覆盖了价值链的 上游——采购与生产（利丰贸易）、中游——经销（利和贸易 ）和下游——销售（利丰零售），而且极具互补性。
15 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
19 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
对供应商的协助 二、提供金融及技术支持。 利丰贸易愿意与供应商分担责任，协助供应商 解决其采购和生产的问题，必要时利丰贸易还会向供 应商提供信息技术及融资来推动生产。
20 授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
21 授课：XXX02 陈茂竹
低档产品升级到制造高档产品。利丰贸易的员工为每一类产品供应商建立 了详细、可测量的基准，并且严密监测供应商的产能水平和产品的质量。 利丰贸易会详细地向供应商反馈它们的表现、优点和不足等信息。供应商 能与利丰贸易一道持续改进。这种相互合作创造了一个强有力的平台，令 供应商可以不断提高它们的业绩。
一些大型零售商，每年都找固定的供应商制造同一款式的商品，但价 格一年比一年低，把供应商挤压到没有生存空间，相比之下，利丰贸易则 会帮助伙伴升级，一同争取订单，共同分享利润，这正是利丰贸易的供应 商网络得以壮大的一个重要原因。
供应链上游段落：现代出口贸易商的工作 ——从设计、采购到生产
16 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
供应链中游段落：现代经销、批发与代理
17 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
供应链下游段落：零售
18 授课：XXX02 陈茂竹
利丰服务供应链结构
对供应商的协助
一、协助供应商升级。 因为利丰贸易的客户群广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造
一、 企业简介
4 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进 从中间商到全球供应链经理人
第一阶段：采购代理——中间商
拓展业务方式
中国内地
采购公司/货源 代理商（亚 洲
）
开设办事处
中国台湾
韩国
新加坡
5 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
提供的服务
提
适评
代
供
合估
表
市
的各
买
场
厂厂
家
最
家家
采
新
及，
购
信
四、利丰供应链管理的七个重要概念
22 授课：XXX02 陈茂竹
四、利丰供应链管理的七个重要概念
➢ 以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变 ➢ 与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大
价值化 ➢ 节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生
产订货交货的时间并且减低费用
23 授课：XXX02 陈茂竹
供向
所
息
货买
需
给
商家
产
买
提
品
家
供
总
目
标
保协 证助 生工 产厂 过生 程产 符并 合监 标控 准工
厂 ，
建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面
6 授课：XXX02 陈茂竹
二、 角色演进
第二阶段：地区性的采购公司
客户给利 丰初步的 产品概念
进行市 场调查
为客户制 订完整的 生产计划
在各地 采购
提供最适 合的成品 制造商