企业创新系统运行新论

的资源 。 资源 优 化是 开展 企 业创 新 行
子项 。任 务 的设 定 以项 目的可 行 性研
究 为基 础 ， 而 可 行性 研 究 主 要 以市 场
动 的基 础 性 工 作 ， 资 源优 化 行 动 本 身 身 拥 有 的条 件 、能 力 存 在 较 大 差 别 ，
就 是一种 创新 。 以人 力 资源 配置 为例 。 人 力 资源 创新 就 是依 据 企业 所 处 的发
展阶段 ， 引入 先 进 的 人力 资源 管 理 理
所 以 ，企 业 在展 开类 同的创 新行 动 时
信 息 的 分 析 与 预测 为 依 据 ， 这样 ， 可
确保 在 正确 的时 间与地 点 做正 确 的事 情 。“ 五 力 ”分 析 法 等工 具 可 以 帮 助
所选择 的行 动路 径则 大相 径庭 。 另外 ，
企 业 所 开 展 的每 项 创 新行 动 ， 都 是 阶段 性 的作 为 ，都经 历 了一 个 由 目 标设 想 、条 件盘 查 、工 作谋 划 至变 革
行 动 的完 整 流 程 ， 企 业 因 自身 发展 需
这 一条 件 下 ， 被 调 查对 象 不 可 能 接 触
合 成一个 高 效 、 协 同运 行 的统一 整体 ，
由于 生产 要 素组 合 的复 杂性 ，对 同一
念与方法 ， 适 时配 置 比例 合 理 、满 足 个 企 业 来 说 ， 面对 一 项 具体 的创 新 行
企业 确 定应 该 且可 以在何 时 、何 地 开
展什 么 样 的创 新工 作 。有 一点 值 得 特 别注意 ： 利 用 市 场 调查 数 据 来 分 析 创
ｒ 研究与探讨 Ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｉ ｃ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｌ
系列 。 由于 不 同企 业 的 内外 环境 与 存
在 的 短板 问题 各 异 ， 因 此 ，可 根 据 企 业具 体 的创 新 目 标 ，按 管 理 职能 与 管
理 活动 两个 维 度 来设 计适 合 企业 实 际
（ ４ ） 变革 行 动阶段
“ 变革行 动”是企 业创新 活动 的执
行 阶段 ， 是创 新 的实质性 行动 ， 包 括 了
时 ，需 要技 术 与管 理创 新 子 系统 的配 套； 同样 ，企业 执行 管理 创新 任务 时 ，
需 要 技 术 创 新 子 系 统 与 之 配 套 。“ 体 系 配套 ”是 一 种 以全 局最 优 为 目标 的
不 同层 次 、不 同专业 类别 需 求 的人 才
数量 ， 同时 ， 充 分 地 挖 掘 与 发 挥 相 关 人 员 的智力 与 能力 。
动， 一般 都 有 不 同 的 路 径 可 供 选 择 。 成功 企业 的创新 路 径各 不相 同 ，成 功 者必有 其 独特 之道 。
新行 动 带 来 经 济 效 益预 期 的方 法 ， 只
“ 资源 整合 ”与 “ 体系配 套”两个 工作
环节 ， 即通 过对 生产要 素 的优 化组 合 ，
需求 的重点 查检 项 目清单 。 （ ３ ） 工作 谋划 阶段 “ 工 作 谋 划 ”是 企 业 创 新 活 动 的 决策阶段 ， 包括 “ 任 务 设定 ” 与 “ 计
系统 性 与适 应 性 的要 素组 合 ， 其 系 统
其中 ， 资源 挖 掘 主 要 针对 未 被 发 现 或 进 行适 应性 调整 。
被 闲 置 的 资源 ， 资 源 整理 主要 针 对 无 效 或 不 良的资 源 ， 而 资 源优 化 配 置 则 主要 针 对 未被 充分 或 未达 到 高效 利 用
５ ． 企 业创 新 的运行 特性
（ １ ） 创新 路径 的差 异・ 陛 因不 同企业 所 处 的运 营环境 与 自
么的 问题 。
形资源进 行挖掘 与整理 ， 并在 时 间、 空间、 数量 三个 维度 上进 行优 化配 置 ， 以满 足 资 源 供 给 与 高 效 使 用 的需 求 。
就 是对 运 营模 式 的创 新 ，为 实施 该 运 营模式 ，企业 需要 在 技 术与 管理 方 面
“ 任务 设定 ” 是 指根 据 “ 目标 设想 ” 所 确 定 的创 新 目标 与 系统 现状 进行 比 较来 找 出运 作 差距 ， 并 以消 除 差距 为 标 的来设定 创新任务 ， 如 果有必要 ， 还须 将 拟定 创新 任 务 细分 成若 干 工作
实 现 创新 目标 。该 阶段 主 要解 决 应该 性 主要 体 现在 要素 组合 具 有一 定 的广 做 什么或应 该如何做 什么 的问题 。
度与深度 ， 其 适 应 性 主要 体 现 在 要 素
组 合 可 以满足 执行 预 定创 新任 务 的需 要 。例 如 ， 小 米 集 团动 员 一 大 批 发烧
过该 类 技术 或 产 品 ，依据 这类 调 查 数 进 而 形 成 新 的运 行 常 态 ， 同 时注 意适
据分 析得 出的结论 缺乏 科学 性 。 时 进 行 评 估 与调 整 。例 如 ， 当企 业 展
求而 不 断展 开创 新 行动 的 活动 轨迹 呈 现 出周 而 复始 的循 环 特点 。图 ２为企
适 用 于非 原 创 性 技 术 或产 品 ， 一 般 不 适用于原创性技术或产品 ， 因为 ， 在
“ 体 系 配 套 ” 是 指 围绕 创 新 计 划
所 确 定 的 工作 任 务 ， 将 彼 此相 互 联 系 且 互 为条 件 的各 创新 子 系统 有 机地 整
（ ２ ） 创新 行 动Fra Baidu bibliotek循 环性
友 客 户 参 与 用 互 联 网模 式 开 发 手 机 ，
“ 资 源 整合 ” 是 指企 业依 据 创 新
划 编 制 ”两 个 工 作 环 节 ， 即 通过 研 究 计 划要 求 ， 对 人 力 、财力 、物 力 等 有 来 策 划创 新 行动 的 执行 方 案 。该 阶段 主要解 决 计 划做 什 么或 计划 如 何做 什