2013年度公司战略与风险管理模拟试题

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2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟试题 4

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13.对施工阶段进行管理，以防质量未达标而影响项目的预期效益。以下属于企业可实施的控制措施的有 ( )。
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【解析】人力资源政策和实务可以在多方面实践，包括：(1)招聘和雇用;(2)新雇员的试用期和岗前培训制;(3)建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质;(4)绩效评估;(5)辞职、解除劳动合同、退休等。本题描述内容主要是针对辞职、解除劳务合同和退休等。
A.权力和责任的分配 B.管理哲学和经营风格 C.企业文化与沟通 D.人力资源政策和实务 2.在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为( )。 A.命令式的控制 B.预防性控制 C.侦察式控制 D.纠正性控制 3.以下有关内部控制的说法中不正确的是( )。 A.内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策 B.内部控制系统包括两个因素，分别是内部环境和控制政策与程序 C.控制政策及程序代表整个企业对于内部控制的价值观 D.控制政策及程序的设计目的在于尽可能确保业务行为是有序且有效的 4.内部审计完成后，最后一项内容即编制审计报告。下列关于内部审计报告的说法不正确的是( )。 A.内部审计报告须依循统一规定的格式 B.报告长度与业务性质有很大关系 C.审计工作底稿应充分记录和支持审计报告 D.应对内部审计报告的结构进行设计以满足不同需要 5.下列关于公司治理应遵循的基本原则的描述正确的是( )。 A.董事会应在年度报告中披露每个董事的任期 B.向投资者披露重大信息的最主要方法是企业的记者招待会 C.必须建立内部审计部门 D.审计委员会应当向 CEO 就任免内部审计管理人员提供建议 6.甲公司为销售员工设定了销售指标，对完成销售指标的员工给予奖励，结果造成一些销售人员采用虚假合同骗取相关部门的考核，从内部控制角度讲，这是内部环境中的( )。 A.企业文化与沟通 B.权利和责任的分配

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟资料2

2013年注册会计师考试（公司战略与风险管理）模拟资料2一、单项选择题1、甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。

随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。

为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。

这种国际化经营行为属于（）。

A、多国本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际战略2、向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。

A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略3、钻石模型分析的提出者是（）。

A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔4、某企业将现有产品销售至相对落后，对该产品需要较大的市场，该企业使用的战略是（）。

A、市场渗透战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场开发战略5、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链C、丙公司通过技术改造降低成本D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务6、甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。

今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。

甲律师事务所的合并战略属于（）。

A、集中化战略B、市场渗透战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略7、企业采用多元化战略的优点不包括（）。

A、能够分散业务风险B、企业可利用未被充分利用的资源C、为企业提供规模经济的成本优势D、企业可较容易地从资本市场中获得融资8、甲公司是一家家用电器生产企业。

甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。

消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。

A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本9、面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。

2013年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(2)

2013年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(2)一、单项选择题1、战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的（）。

A.组织调整B.调动资源C.管理变革D.组织结构参考答案：C解析：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于管理变革。

【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】2、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争参考答案：C解析：钻石模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。

【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】3、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是（）。

A.专利B.商誉C.商标D.组织经验参考答案：B解析：商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

【该题针对“企业资源”知识点进行考核】4、在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括（）。

A.服务质量B.市场地位C.关键性趋势D.技术性能参考答案：C解析：不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。

这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。

【该题针对“差距分析”知识点进行考核】5、温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。

该企业的这种战略属于（）。

A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略参考答案：D解析：很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟试题 5

A.企业的内部约束 B.政府的影响 C.法律法规的约束 D.经济约束 2. B 省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向 A 省发展的趋势，经调查发现，A 省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入 A 省市场十分不利。该因素属于( )。 A.企业的内部约束 B.政府的影响 C.法律法规的约束 D.经济约束 3. 丁公司由于过于依赖债务融资而陷入困境，以下状况中描述不正确的是( )。 A.无论企业盈利状况如何，都必须支付利息 B.债权人不愿继续借债 C.债权人要求更高的回报 D.股利支付比较稳定 4. 甲公司是 2010 年刚刚成立的，2011 年实现利润 10 万元，预计 2012 年仍有较好的收益水平，但需要在年初有约 25 万元的资金投入。2011 年分配股利时，最适合甲公司的股利政策是( )。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策 5. 乙公司经过多年发展已具备一定规模，收益水平处于逐年稳步增长的状态。为了能够在投资者中树立较好的形象，最适合乙公司的股利政策是( )。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策
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D.增加借款 12. 王经理根据财务数据判断，企业正处于减损型现金剩余的情况。为了改善企业的状况，他可以采取的措施有( )。 A.直接提高增长率 B.降低资本成本 C.提高投资资本回报率 D.降低应收账款和存货等的资金占用三、简答题 1. 甲企业下设三个事业部，分别从事 A、B、C 三种产品的生产和销售，三个事业部的经理向总经理汇报工作。以下是三位经理的汇报总结： A 产品：本年实现销售额 2500 万元，比上年增长了 11.5%，与最大竞争对手的销售额相比，比值约为 0.86。 B 产品：本年实现销售额 9200 万元，比上年增长了 16.8%，与最大竞争对手的销售额相比，比值约为 1.05。 C 产品：本年实现销售额 12500 万元，比上年增长了 6%，与最大竞争对手的销售额相比，比值约为 1.12。假设市场增长率和相对市场占有率分别以 10%和 0.9 作为高低的界限标准。要求： (1)简述甲企业采用的组织结构及其优缺点; (2)判断产品 A、B、C 分别属于何种产品，并说明理由; (3)针对以上三种产品，分别可以采取什么财务战略。 2. 某企业现在是拥有着以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度，因此占据了较高的市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点，根据企业的调查发现，虽然市面上的卤味制品较多，但品牌杂乱，并不能受到消费者认可，企业凭借着自己的品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障。一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额，因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品，市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场，市场中的竞争者非常多，企业的产品进入后并没有突显出任何优势，增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多，因此米制品的增长速度非常快，达到了 20%的增速，但由于企业对此的投入也较高，因此尚不能为企业带来正的现金流。要求： (1)根据波士顿矩阵，判断企业各种产品的种类，并说明理由; (2)针对各种产品，给出具体的发展建议。一、单项选择题 1. 【答案】D

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟资料 4

2013年注册会计师考试（公司战略与风险管理）模拟资料4一、单项选择题1、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。

下列说法中，不正确的是（）。

A、企业风险与企业战略相关B、风险是最有可能的结果C、风险既具有客观性，又具有主观性D、风险总是与机遇并存2、2001年9月11日，美国4架民航飞机遭恐怖分子劫持，其中两架撞击了纽约世界贸易中心，两座塔楼相继坍塌，一架飞机撞击了华盛顿附近的五角大楼，另一架坠毁在宾夕法尼亚州的匹兹堡附近，共造成3000多人死亡或失踪。

由此对美国企业造成的风险为（）。

A、宏观政治风险B、微观政治风险C、市场风险D、自然环境风险3、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，下列属于内部风险的是（）。

A、法律风险与合规风险B、技术风险C、信用风险D、操作风险4、企业全面风险管理的商业使命不包括（）。

A、损失最小化管理B、不确定性管理C、绩效最优化管理D、企业价值最大化管理5、下列不属于全面风险管理特征的是（）。

A、战略性B、全员化C、一贯性D、专业性6、下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是（）。

A、风险偏好是企业希望承受的风险范围B、风险承受度是指企业风险偏好的边界C、风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化D、分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险7、下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中，不正确的是（）。

A、传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理B、全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任C、传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施D、全面风险管理不必包罗万象,但要求能应对商业计划的所有方面8、下列不属于企业风险管理主要要素的是（）。

A、降低经营性意外和损失B、识别和管理多重和跨企业的风险C、抓住关键D、调整风险偏好和战略9、下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是（）。

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟资料1

2013年注册会计师考试（公司战略与风险管理）模拟资料1一、单项选择题1、A公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的A公司考虑的社会和文化环境因素是（）。

A、生活方式变化B、文化传统C、价值观D、人口因素2、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。

这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。

这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。

A、政治和法律环境因素B、经济环境因素C、社会和文化环境因素D、技术环境因素3、某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于（）。

A、人口细分B、应用细分C、价值细分D、心理细分4、甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于（）。

A、机会B、劣势C、威胁D、优势5、下列选项中属于企业面临的威胁的是（）。

A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A、汰渍洗衣粉B、奥妙洗衣粉C、立白肥皂D、洗洁精7、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。

从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。

A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源8、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟资料6

2013年注册会计师考试（公司战略与风险管理）模拟资料6一、多项选择题1、爱华公司是一家比较大的手机制造商，公司总部在西部的A市，近几年，公司由于业务的发展，一直准备向东部发展，有意向收购东部的一个生产手机的小规模的工厂甲公司，现在正在对甲公司进行评估，下列各项中，属于爱华公司可以从外部获取有关甲公司信息的方式有（）。

A、财务信息B、客户信息C、内部管理指标D、销售人员出差记录答案【正确答案】 ABC【答案解析】本题考核企业经营业绩的衡量。

企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，因而很难精准地评价企业的业绩。

然而，有不少从外部获取信息的方式，包括：①财务信息。

互联网、产业出版刊物、政府官方的统计数据、产业协会和产业顾问以及专家，都是获取信息的来源。

②客户信息。

市场份额的信息也可从上述财务信息的来源获取。

市场研究机构有很多资料，其中一些信息是共享的。

③内部管理指标。

财务指标，如资产回报率（ROA）以及销售回报率能部分反映内部信息。

④管理效率。

其他信息也能在年度报告中找到，特别是相对比率，如平均每个员工的销售量以及每个商店的销售量。

⑤学习和成长指标。

这是最难评估的指标。

虽然企业有很多可以表征其前景的领域，比如开发新产品、进军新的市场，以及传播知识的能力等，但是这些都是不容易量化的。

2、甲公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。

甲公司采用的预算类型为（）。

A、零基预算B、滚动预算C、增量预算D、定期预算答案【正确答案】 C【答案解析】本题考核增量预算。

这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。

甲公司在前一年度基数上进行调整，因此采用的是增量预算的方法。

3、下列各项中，属于预算主要作用的有（）。

A、交流思想和计划B、协调活动C、资源分配D、建立控制系统答案【正确答案】 ABCD【答案解析】本题考核预算与预算控制。

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟试题 1

A.宏观环境分析 B.行业环境分析 C.企业能力分析 D.经营环境分析 9.良好的战略需要经过检验才能达到企业的目标，检验时，应经过( )。 A.应用相关性检验 B.学术严谨性检验 C.价值增值检验 D.灵活性检验 10.某公司制定的战略包括采用一流技术制造一流产品、与供应商建立良好的合作关系等内容。以上内容体现了战略的( )。 A.具有可持续性 B.有效传递战略的流程 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的关系三、简答题 1.简述企业使命的要素，并举出一个可以作为企业使命的例子。 2.请简述战略管理的流程。【答案】一、单项选择题 1. 【答案】B 【解析】战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如以什么样的方式满足客户和市场的需求。 2. 【答案】D 【解析】企业中的职能战略是在更细节的层面上运行的，因此是最为详尽的。而且职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。 3. 【答案】D 【解析】风险和资源检验是指战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致，并且可以验证。
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【解析】制造一流产品体现了企业要求产品具有竞争优势，与供应商的良好关系体现了战略对企业与环境之间的联系的要求。因此，选项 C、D 是正确的。
三、简答题 1. 【答案】企业使命的要素主要包括：反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值;
有导向作用;说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营;有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知;企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。举例：某大型汽车公司的企业使命：在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。体现了企业使命的几种要素。

2013年注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案（二）

1、“董事应施⾏⼀套完善的内部控制系统，并定期对该系统进⾏复核。

”这属于以下哪个项⽬的要求（）。

A.《内部控制框架》 B.美国上市公司会计监管委员会（PCAOB）发布的“审计准则第5号” C.中国《企业内部控制基本规范》 D.特恩布尔报告 2、下列选项中，属于侦察式控制活动的是（　）。

A.⽐较总账与银⾏对账单的现⾦余额 B.授权 C.制定员⼯操作守则 D.出纳与会计分别由不同⼈担任 3、甲企业拥有多个产品部门，过去经常发⽣各产品部门争夺资源的事情。

为此，该企业内部成⽴了管理委员会，主要成员包括各产品部门的主管和各职能部门的主管。

其⽬的是通过各部门成员定期会⾯，来检验企业总体⽬标的完成情况并讨论企业的业务发展问题，增进部门间的合作。

根据以上信息可以判断这属于（　）。

A.⼈员控制 B.监督及管理控制 C.组织控制 D.实物控制 4、甲企业管理层发现公司账簿上的存货总额与盘点记录相差较⼤，于是成⽴⼩组进⾏调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给领导。

根据以上信息可以判断，该公司管理层的这种⾏为属于（　）。

A.授权 B.记录 C.复核 D.报告 5、下列关于资⾦运营活动的说法中不正确的是（　）。

A.未经授权不得经办资⾦收付业务 B.出纳⼈员根据资⾦收付凭证等级⽇记账 C.印章与空⽩票据统⼀由出纳保管 D.会计对相关凭证进⾏横向复核和纵向复核 1、【正确答案】：D 【答案解析】：特恩布尔报告的总体要求是，董事应施⾏⼀套完善的内部控制系统，并定期对该系统进⾏复核。

【该题针对“内部控制的定义和发展”知识点进⾏考核】 2、【正确答案】：A 【答案解析】：调节和复核业绩属于侦察式控制。

调节包括⽐较总账的现⾦⾦额与银⾏对账单的现⾦余额、总账的应收款⾦额与相关补贴账户总额，以及固定资产的现场盘点与会计记录中记载的⾦额。

所谓业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其它基准相⽐较，以此反映⽬标的完成情况。

2013年注册会计师《公司战略与风险管理》全真模拟试题(4)-中大网校

2013年注册会计师《公司战略与风险管理》全真模拟试题(4) 总分：100分及格：60分考试时间：120分一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

)(1)关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。

A. 应该尽量使用权益筹资B. 在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C. 经营中多余的现金用来分配股利D. 应该尽量使用负债筹资(2)信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个方面进行界定，以发挥其特性。

其中，防火墙可以防止未经授权的访问属于信息安全控制特性的（）。

A. 预测性B. 预防性C. 侦察性D. 矫正性(3)下列与现金业务有关的职责不违背“不相容职责”的是（）。

A. 现金支付的审批与执行B. 现金保管与现金日记账的记录C. 现金的会计记录与审计监督D. 现金保管与现金总分类账的记录(4)当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（）。

A. 市场渗透战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略(5)在了解内部环境时，通常考虑的因素是（）。

A. 内部控制的人工成分B. 内部控制的自动化成分C. 公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D. 会计信息系统(6)（）是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。

A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内部损失成本D. 外部损失成本(7)下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中。

正确的是（）。

A. 问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B. 问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C. 问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰D. 问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流(8)下列有关内部控制评价的说法中错误的是()。

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟试题 2

2013年注册会计师考试（公司战略与风险管理）模拟试题 2一、单项选择题1.丙企业因为过高地估计了公司的现金流使得公司的收购计划失败，导致丙公司负债累累，最终宣布倒闭。

丙公司的倒闭原因是( )。

A.企业总体环境B.企业政策C.企业和企业利益相关者之间的互动D.管理者及其管理风格的影响2.下列各项中，被称为公司破产的直接导火索的是( )。

A.管理层失误和公司治理的不完善B.总体环境的变化C.企业和企业利益相关者之间的互动D.企业所处的行业、企业本身的历史与规模3.甲企业是一个创始的高科技企业，但是由于公司管理者缺乏管理经验和行业经验，最终以倒闭告终。

甲企业的倒闭类型属于( )。

A.增长雄心过大的公司B.不成功的创业公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司4.某企业的管理者具有过度乐观的特征，大部分领导属于风险爱好者，该企类业倒闭的主要原因是( )。

A.管理者缺乏经验B.拥有一个较弱的财务机构C.管理人员被冲昏了头脑，并陷入了极具危险的盲目乐观D.公司领导人缺乏积极性和决心5.下列指标中，可以显示公司的利息成本相对于利润的规模是否过高的指标是( )。

A.杠杆比率B.利息覆盖率C.权益比率D.资本收益率6.某企业利用Z分模型进行分析，分析结果是该企业处于危险之中，很可能走向破产，该企业的Z分模型预测结果是( )。

A.小于1.81B.大于3C.1.81至2.99之间D.无法确定7.丙企业由于经营不善进行债务重组，将欠甲企业的货款转换成了本企业的股票，丙企业采用的债务重组方式是( )。

A.股份转债务B.从一种债务转为另一种债务C.债务转股份D.从一种股份转为另一种股份8.下列各项可以体现当期盈利可以用于实际股利支付的倍数的是( )。

A.杠杆比率B.市盈率C.股利保障倍数D.每股盈余9.下列各项属于盈利能力的指标的是( )。

A.资本收益率B.杠杆比率C.资产负债率D.利息保障倍数10.企业和企业之间利益相关者之间的互动对于企业的发展来说很重要，其中( )在众多利益相关者中相对比较重要。

2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析

2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析一、【单项选择题】1.正确答案：C答案解析本题考核“竞争对手的能力”的知识点。

次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。

3.正确答案：C答案解析本题考核“产品生命周期”的知识点。

产业的增长并不总是呈“S”形。

有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在经历一段时间衰退之后又重新上升。

选项A的说法不正确。

从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，所以选项B错误。

波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。

4.正确答案：D答案解析本题考核“融资方式”的知识点。

债权融资大致可以分为贷款和租赁两类，贷款又分为短期贷款和长期贷款，选项D错误。

5.正确答案：B答案解析本题考核“钻石模型”的知识点。

钻石模型的要素包括：生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

选项A属于相关与支持性产业，选项C属于生产要素，选项D属于需求条件。

6.正确答案：C答案解析本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。

折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。

通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。

甲公司后与该部门协商，双方最终达成协议，属于折中。

7.正确答案：D答案解析本题考核“波士顿矩阵基本原理”的知识点。

波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。

同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。

2013年注册会计师考试(公司战略与风险管理)模拟资料 3

2013年注册会计师考试（公司战略与风险管理）模拟资料3一、单项选择题1、一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（）。

A、高长型组织结构B、扁平型组织结构C、创业型组织结构D、事业部制组织结构2、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。

公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。

在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。

根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于（）。

A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构3、在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是（）。

A、波特B、钱德勒C、明茨伯格D、汤姆森4、适用于单一业务企业的组织结构类型是（）。

A、创业型组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、职能制组织结构5、某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（）。

A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C、降低了企业总部的控制跨度D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本6、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、H型结构7、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是（）。

A、查尔斯·汉迪B、钱德勒C、明茨伯格D、汤姆森8、在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是（）。

2013中华《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷一

2013《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷（一）一、单项选择题1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。

该公司实施的战略是（）。

A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、竞争战略2、2013年，G公司在制定未来五年发展规划时，公司决定，由公司全体领导及员工，将自己的规划和方案统一发到指定邮箱，汇总之后将共同讨论、协商。

最终形成一个完整的战略方案。

根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（）。

A、自上而下B、自下而上C、上下结合D3、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段的（）。

A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段4、A国政府规定，外国商品到岸价格不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（）。

A、经济因素B、社会和文化因素C、技术因素D、政治和法律因素5、探险者是一家生产户外活动用品的公司，公司根据长期进行户外活动、偶尔进行户外活动的情况，将产品做了分类。

这是基于户外活动用品的（）。

A、地理细分B、价值细分C、购买特性D、应用细分6、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。

经过测算，五种业务的指标结果如下：根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，应采取维持或有选择地发展的战略的是（）。

A、①、②和④B、①和③C、②和⑤D7、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、行为性障碍8、在对企业产品组合进行分析时，产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格是指（）。

A、宽度B、长度C、深度D、关联性9、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。

2013年度注会《公司战略与风险管理》试题

2013年度注会《公司战略与风险管理》试题一、【单项选择题】1、（2013年）以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（）。

A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的方法2、（2013年）2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。

在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。

投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析3、（2013年）关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。

A.产业的增长总是呈“S”形B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同4、（2013年）在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是（）。

A.长期贷款B.短期贷款C.租赁D.内部融资5、（2013年）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国政府对汽车业发展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况6、（2013年）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。

后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。

此种行为模式为（）。

A.和解B.协作C.折中D.让步7、（2013年）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资8、（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。

2013年注册会计师《公司战略与风险管理》考前真题模拟

2013年注册会计师《公司战略与风险管理》考前真题模拟一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。

答案写在试题卷上无效。

)1. 三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.收缩型战略2.多元化战略是企业采取的由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A. 原产品B. 原市场C. 新市场D. 细分市场3.企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是( )。

A. SWOT分析法B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析4. 有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是( )。

A. 职能制B. 区域事业部制C. 矩阵制D. 战略业务单位5. 以下各项中，不属于集权优点的是( )。

A. 有助于实现规模经济B. 易于协调各职能间的决策C. 能与企业的目标达成一致D. 决策时间短6.以下影响企业结构的关键因素是( )。

A. 企业的战略B. 企业经营所处的环境C. 企业所采用的技术D. 企业的人员和文化7.企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为( )。

A. 提前性变革B. 危机性变革C. 反应性变革D. 组织性变革8.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。

A. 创业型组织结构B. 职能组织结构C. 事业部制组织结构D. M型企业组织结构9.在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是( )。

A.明星产品B.金牛产品C.婴儿产品D.瘦狗产品10.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是( )。

A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D.企业整体现金的净流量比较低11.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。

2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题参考答案

2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟
试题参考答案
田明
【期刊名称】《财会月刊》
【年(卷),期】2013()9
【摘要】一、单项选择题1.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,'和解'是()。

A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合2.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。

那么,该阶段属于()。

【总页数】8页(P119-126)
【关键词】反应型组织;国际化经营;全球化;本土化;矩阵制组织结构;战略群组;企业组织结构
【作者】田明
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F
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5.2010年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题 [J], 田明因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。