《会计学》公司战略与风险管理—考试题库及答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。

在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。

经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。

该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。

为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。

SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。

2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案

2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。

这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。

根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。

A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级4.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。

根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长6.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。

2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案

1、企业的战略需要依赖于___A___。

A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。

A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。

A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。

A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。

A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。

A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。

A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。

A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。

A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。

面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。

从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。

A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。

A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。

A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

《会计学》公司战略与风险管理—考试题库及答案

A.战略实施不到位B.缺乏明确的战略C.战略变动频繁D.生产流程不得当回答错误!正确答案： DA.有限保证B.绝对保证C.无需保证D.合理保证回答错误!正确答案： DA.整合审计B.重复审计C.双重审计D.统一审计回答错误!正确答案： A市场渗透战略B.产品开发战略C.多元发展战略D.市场开发战略回答错误!正确答案： BA.风险转换B.风险转移C.风险补偿风险规避回答错误!正确答案： BA.所有风险都是可以规避的B.既有客观性，又有主观性C.总是与机遇并存D.与企业战略有关回答错误!正确答案： AA.支持活动经营活动C.基本活动D.日常活动回答错误!正确答案： AA.战略具有全局性和组织结构具有片面性B.战略具有长期性和组织结构具有暂时性C.战略具有先导性和组织结构具有滞后性D.战略具有前瞻性和组织结构具有现实性回答错误!正确答案： CA.风险管理涵盖了公司治理B.广义的内部控制就是风险管理C.内部控制涉及全体员工D.内部控制评价和审计可以合并进行回答错误!正确答案： DA.企业商誉B.专利技术商标品牌D.应收账款回答错误!正确答案： DA.股东等投资者B.政府机构C.债权人和社会公众D.供应者和购买者回答错误!正确答案： A损失融资B.风险转换C.风险投资D.风险补偿回答错误!正确答案： AA.宣传培训B.指定代理人C.基层动员高层设计回答错误!正确答案： DA.20世纪30年代B.20世纪80年代C.20世纪40年代D.20世纪50-70年代回答错误!正确答案： CA.经营活动基本活动C.日常活动D.支持活动回答错误!正确答案： BA.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元发展战略回答错误!正确答案： BA.风险规避B.风险对冲C.风险转移D.风险转换回答错误!正确答案： DA.20世纪50-70年代B.20世纪80年代C.20世纪30年代D.20世纪40年代回答错误!正确答案： AA.风险分析B.风险识别C.风险预警D.风险应对回答错误!正确答案： CA.经理层B.工会组织C.企业员工D.股东等投资者回答错误!正确答案： BA.产业风险B.内部风险C.D.战略风险回答错误!正确答案： AA.产品生命周期B.钻石模型C.时钟模型D.五力模型回答错误!正确答案： BA.B.差异化战略C.营销战略D.人力资源战略回答错误!正确答案： BA.职能战略B.变革战略C.总体战略D.业务单位战略回答错误!正确答案： BA.企业的合法性B.信息的可靠性C.企业的规模性D.经营的效率性回答错误!正确答案： CA.差异化战略B.财务战略C.成本领先战略D.集中化战略回答错误!正确答案： BA.发展战略B.稳定战略C.细分战略D.稳定战略回答错误!正确答案： CA.立体结构、相互关联B.系统结构、线状分布C.结构松散、点状分布D.以上全部正确回答错误!正确答案： CA.全面性原则B.客观性原则C.重要性原则D.序时性原则回答错误!正确答案： DA.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.联盟战略回答错误!正确答案： AA.内部控制的先进性B.内部控制的及时性C.内部控制的有效性D.内部控制的健全性回答错误!正确答案： CA.内部发展B.外部发展C.战略联盟D.回答错误!正确答案： DA.明茨伯格B.卡普兰C.迈克尔•波特D.安索夫回答错误!正确答案： CA.牵制式联盟B.C.股权式联盟D.契约式联盟回答错误!正确答案： CA.确定事件B.损失事件C.受益事件D.不确定事件回答错误!正确答案： BA.组织资源B.战略资源C.有形资源D.无形资源回答错误!正确答案： AA.导入期B.成长和成熟期C.D.研发期回答错误!正确答案： DA.战略的可接受性B.战略的适宜性C.战略的先进性D.战略的稳健性回答错误!正确答案： DA.B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略回答错误!正确答案： AA.问题产品B.瘦狗产品C.明星产品D.回答错误!正确答案： BA.风险承担B.风险转换C.风险转移D.风险规避回答错误!正确答案： AA.风险转移B.C.风险承担D.风险规避回答错误!正确答案： DA.市场风险信息B.风险评估报告C.战略风险信息D.财务风险信息回答错误!正确答案： BA.常见缺陷B.一般缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷回答错误!正确答案： AA.与相关政府部门沟通B.与社会公众沟通C.内部沟通和内外沟通D.与广大员工沟通回答错误!正确答案： CA.风险转移B.风险补偿C.风险转换D.风险对冲回答错误!正确答案： DA.和解B.规避C.对抗D.协作回答错误!正确答案： DA.市场渗透战略B.多元发展战略C.市场开发战略D.产品开发战略回答错误!正确答案： AA.资源能力分析B.SWOT分析C.PEST分析D.差距分析回答错误!正确答案： CA.卡普兰B.迈克尔•波特C.安索夫D.明茨伯格回答错误!正确答案： DA.已发生损失B.损失事件C.不确定事件D.未发生损失回答错误!正确答案： CA.土地使用权B.有价证券C.矿山开采权D.厂房设备回答错误!正确答案： BA.整合框架下的内部控制B.内部牵制的进一步深化C.风险管理框架下的内部控制D.离散性控制且呈点状分布回答错误!正确答案： CA.SWOT分析法B.五力分析法C.差距分析法D.波士顿分析法回答错误!正确答案： AA.B.提前性变革C.基础性变革D.反应性变革回答错误!正确答案： AA.风险评估B.信息与沟通C.控制环境D.回答错误!正确答案： DA.瘦狗产品B.稀缺产品C.明星产品D.金牛产品回答错误!正确答案： CA.协调性和技术性B.全局性和长期性C.频繁性和准确性D.真实性和及时性回答错误!正确答案： BA.随机方案B.预算方案C.外包方案D.治理方案回答错误!正确答案： CA.问题产品B.瘦狗产品C.金牛产品D.明星产品回答错误!正确答案： CA.波士顿矩阵B.五力矩阵C.通用矩阵D.安索夫矩阵回答错误!正确答案： DA.突发性战略变革B.革命性战略变革C.颠覆性战略变革D.渐进性战略变革回答错误!正确答案： DA.规模目标和盈利目标B.产品目标和经营目标C.产品目标和市场目标D.战略目标和财务目标回答错误!正确答案： DA.产业环境分析B.市场需求分析C.宏观环境分析竞争环境分析回答错误!正确答案： AA.波士顿矩阵B.经营预算C.平衡计分卡D.通用矩阵回答错误!正确答案： AA.政治风险产业风险C.财务风险D.法律风险回答错误!正确答案： CA.风险承受度B.风险边际C.风险边界D.偏好边界回答错误!正确答案： AA.A和BB.扁平型结构C.高长型结构D.高扁型结构回答错误!正确答案： AA.企业内部控制基本规范B.企业内部控制基本纲要C.企业内部控制操作指南D.企业内部控制应用指南回答错误!正确答案： AA.渐进性战略变革B.突发性战略变革C.革命性战略变革D.颠覆性战略变革回答错误!正确答案： C 多选题A.发现内部控制缺陷B.及时改进控制缺陷C.评价内部控制的有效性D.对外披露控制措施E.直接实施内部控制回答错误!正确答案： A B CA.政治风险B.C.产业风险D.操作风险E.战略风险回答错误!正确答案： A B CA.消费后果B.消费者未满足需求C.消费细分D.E.环境细分回答错误!正确答案： B C DA.公司的经营规模B.公司的治理结构C.公司文化与传统D.机构设置与分工E.公司的法制环境回答错误!正确答案： B C D EA.专家分析B.功能分析C.技术鉴定D.资源分析E.过程系统分析回答错误!正确答案： B D EA.收缩战略B.成本领先战略C.差异化战略D.发展战略E.稳定战略回答错误!正确答案： A D EA.内部发展B.外部发展C.产品研发D.战略联盟E.文化建设回答错误!正确答案： A BA.战略先进性B.战略的类型C.战略的稳健性D.战略适宜性E.战略可接受性回答错误!正确答案： A D E。

2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)

2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。

面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。

从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。

W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。

A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险6.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)1、[多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有( )。

A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【答案】ABCD【解析】本题考核新兴市场的企业战略。

在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。

在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。

(2)将企业出售给跨国公司。

(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。

(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。

(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

2、[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。

A.在适应外部环境上具有主动灵活性B.决策层没有明文表达企业战略C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化【答案】A3、[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。

A.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】D【解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。

成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。

主要战略路径是提高效率，降低成本。

4、[多选题]下列关于集权表述正确的有( )。

A.不容易进行职能间的协调B.决策时间过长C.能够做出快速决策D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限【答案】BD5、[多选题]下列属于风险评估定性方法的有( )。

2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)

2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。

2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。

最后。

通用汽车完全让步。

承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。

通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗B.和解C.折中D.规避2.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。

为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。

A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移3.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。

面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。

从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者4.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构5.鸿霖公司是一家生产服装的企业。

自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。

依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分6.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。

2024注册会计师《公司战略与风险管理》答案解析

2024注册会计师《公司战略与风险管理》答案解析1．下列不属于企业战略的内容是（）
A.企业竞争战略
B.企业发展路径
C.企业营销利润率
D.企业分支机构结构
答案：C.企业营销利润率
2．下列属于风险管控的要素是（）
A.政策
B.财务监控
C.业务流程
D.内部控制
答案：A.政策、B.财务监控、C.业务流程、D.内部控制
3．企业风险管理的基本原则不包括（）
A.预防为主
B.防控多层次
C.时宜为宜
D.查处严肃
答案：D.查处严肃
4．企业战略管理中要考虑的方面包括（）
A.资源优化
B.目标定位
C.财务状况
D.内外部环境
答案：A.资源优化、B.目标定位、D.内外部环境5．下列不属于风险管理的基本原则的是（）
A.内部控制
B.风险防范
C.责任落实
D.时宜为宜
答案：A.内部控制
6．以下关于风险管理的观点错误的是（）
A.企业风险管理具有竞争优势
B.风险管理能够有效控制一定的风险
C.风险管理会消耗大量的时间和金钱
D.风险管理一定能够减少风险
答案：D.风险管理一定能够减少风险
7．企业发展战略的内容不包括（）
A.企业规划
B.盈利方式
C.技术发展
D.员工晋升
答案：D.员工晋升。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2022年）飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。

下列关于飞象公正确答案：B此题被做次数：4700次，正确率为75.87%，易错项为D答案解析“以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”，说明飞象公司采用的是战略群组分析（使用相关变量进行战略群组划分）。

通过战略群组分析，可以了解组内企业竞争的主要着眼点（飞象公司要在销售区域覆盖率方面发力获取竞争优势），选项B 正确。

考察知识点战略群组分析的意义2、（2022年）紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。

此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司正确答案：B此题被做次数：4385次，正确率为64.17%，易错项为C答案解析紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业，后来通过引入中低档酒店的一些经营方式，使得公司有效扩大了客户群，开创了蓝海，体现的是蓝海战略中的跨越战略群组（从高端客户群到中低端客户群），选项B正确。

考察知识点重建市场边界6条路径3、（2022年）克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。

下列各项风险管理技术与方法中，正确答案：C此题被做次数：4302次，正确率为71.59%，易错项为B答案解析流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。

注册会计师考试公司战略与风险管理试题及解答参考(2024年)

2024年注册会计师考试公司战略与风险管理复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、注册会计师考试公司战略与风险管理中，关于战略规划，以下哪项描述是正确的？A、战略规划是一个静态的过程，不需要根据市场变化进行调整B、战略规划仅涉及高层管理人员的决策C、战略规划是一个连续的过程，需要定期评估和调整D、战略规划的主要目的是为了降低风险2、在风险管理过程中，以下哪种方法不属于风险评估的方法？A、敏感性分析B、情景分析C、历史数据分析D、合规性检查3、题干：在战略管理过程中，以下哪个不是企业外部环境分析的工具？A. 波士顿矩阵B. 五力模型C. PEST分析D. VRIO分析4、题干：在风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？A. 检查表法B. 风险矩阵C. 脚本分析D. 案例研究5、关于公司战略与风险管理，以下哪个选项不属于公司战略的组成部分？A、企业愿景B、公司使命C、经营战略D、风险管理6、在以下哪个阶段，公司最需要关注战略与风险管理的关系？A、战略规划阶段B、战略实施阶段C、战略监控阶段D、战略评估阶段7、某公司在进行风险评估时，识别出以下潜在风险：（1）市场风险；（2）信用风险；（3）操作风险；（4）流动性风险。

以下哪一项不属于公司识别出的潜在风险？A、市场风险B、政治风险C、信用风险D、操作风险8、以下关于公司战略与风险管理中内部控制的说法，正确的是：A、内部控制只关注公司的财务报告准确性B、内部控制的主要目的是为了防止和发现错误和舞弊行为C、内部控制是一个静态的体系，不需要随着公司的发展进行调整D、内部控制的有效性可以通过公司内部审计部门进行评估9、以下关于公司战略与风险管理的说法，错误的是：A、公司战略与风险管理是企业运营的重要组成部分。

B、公司战略的制定应当考虑企业的长期发展目标和市场环境。

C、风险管理是指企业在面临不确定性时，通过识别、评估、应对和控制风险，以实现企业目标的过程。

公司战略与风险管理题库(含答案)

单选题：1、企业使命回答的问题是（）。

A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。

A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。

A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。

B.创造更高的绩效指标。

C.进入世界500强。

D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。

4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。

A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。

A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。

A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（与经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。

A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。

A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。

A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。

A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。

A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案版

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 根据价值链理论，在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括（）A. 具有不同的经济性B. 对产品差异化产生很大的潜在影响C. 在成本中比例很大D. 能显著影响企业结果2.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列选项中，关于增值型现金短缺业务的做法正确的有（）。

A. 当高速增长是暂时性问题时，可以通过借款来解决B. 增加权益资本，提供增长所需的资金C. 停止支付股利D. 兼并“现金牛”企业3.(单项选择题)(每题 1.00 分)云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。

该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。

云澜公司对消费者市场的细分属于( )。

A. 地理细分B. 心理细分C. 行为细分D. 人口细分4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（）。

A. 明星产品在高增长的市场中占有高份额B. 需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C. 不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D. 企业整体现金的净流量比较低5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。

公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。

在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。

根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于（）。

A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 战略业务单位组织结构D. 矩阵制组织结构6.(单项选择题)(每题 1.00 分)J公司是一家全球服装生产企业。

随着全球经济的迅猛发展，市场需求发生改变，追求品质、个性化成为时代潮流，同时其上游的部分物资供应企业由于战略分析错误等原因接连破产，一时间对服装原料供应方面的稳定性造成了影响。

注册会计师考试——公司战略与风险管理

1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是()。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】 A【解析】：2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。

管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。

下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻觅到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】 C【解析】：3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。

甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。

A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】 A【解析】：4.甲公司财务部惟独 3 名员工： 1 名财务经理， 1 名会计和 1 名出纳。

甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是( )。

A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目【答案】 D【解析】：5.甲公司是某省惟一一家风力发电企业，此外两家发电企业是火力发电企业。

与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口； (3)拥有省内水平最高的风电工程师； (4)享受国家对风电企业赋予的税收优惠政策。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是（）。

A. 引导顾客消费B. 打扫卫生C. 迎送顾客D. 为顾客理发2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 独立董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益，这一职责强调独立奎事的角色是（）。

A. 战略角色B. 监督或缋效角色C. 风险角色D. 人事管理角色3.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是（）。

A. 取得经营的效率和有效性B. 促进企业实现发展战略C. 确保财务报告的可靠性D. 遵循适用的法律法规4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。

随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。

为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。

这种国际化经营行为属于()。

A. 多国化战略B. 全球化战略C. 跨国化战略D. 国际化战略5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 企业筹集资金和使用资金的能力反映的是企业的（）。

A. 营销能力B. 财务能力C. 生产能力D. 研发能力6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 国内上市公司中，经理人对于股东的“内部人控制“问题有多种表现形式，其中包括（）。

A. 资产购销、产品购销的关联交易B. 盲目过度投资C. 对公司投资机会进行侵占D. 信息披露不规范7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。

2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。

在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是()。

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案第1题单选题（每题1分，共26题，共26分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。

1．蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。

A．任务导向B．人员导向C．角色导向D．权利导向【答案】A【解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。

企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。

这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。

本题中蓝星公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动并对员工的专长安排相应的职位和职能，员工只需要控制自身分内的工作并施展专长，故本题选择A。

2．太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。

太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A．混合型策略B．滞后型策略C．匹配型策略D．领先型策略【答案】D【解析】领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。

“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，故选项D正确。

3．传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）。

A．技术变革B．组织变革C．管理变革D．流动性变革【答案】C【解析】管理变革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。

“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，选项C 正确。

4．北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。

让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(基础题)

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。

为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。

根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。

A.宏泰公司管理层的理念和经营风格B.宏泰公司经营过程中的持续监控C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】 A2、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。

宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保B.保险C.损失融资D.风险资本【答案】 A3、甲公司是一家玩具生产企业。

在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。

从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。

A.资产管理B.资金活动C.全面预算D.社会责任【答案】 A4、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。

公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。

甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值B.顾客续卡率C.采购成本和周期D.数字化技术采用率【答案】 B5、随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。

此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。

当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。

2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。

J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险【答案】 A6、(2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。

根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位B.根据使用者定位C.根据竞争格局定位D.根据价格和质量定位【答案】 D2、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。

对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。

根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。

A.适宜性标准B.可接受性标准C.普适性标准D.可行性标准【答案】 D3、从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。

A.提高投资资本回报率B.提高资本成本C.提高增长率D.提高可持续增长率【答案】 A4、甲企业生产中档电动自行车。

在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.生产传统汽车的企业【答案】 B5、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速B.某企业收购了另外一家竞争对手C.某企业联合几家企业组建合资公司D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展【答案】 A6、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。

于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。