项目经理部安检工程师职责(精编版)

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(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责

项目经理岗位责任制

1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。

3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。

5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。

6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;

7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。

9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。

10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。

11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;

12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。

安检工岗位责任制（5篇）

安检工岗位责任制

安监员是现场安全监管的直接责任者，对本岗位安全负责。安全员必须熟练掌握“三大规程”，具备满足安全监管需要的安全管理知识和现场管理经验，经培训考试合格，并取得相关资格证书，持证上岗。

一、岗位职责

第1条按照“三大规程”和各项安全生产管理制度，对监管责任区域内的安全生产情况进行全面监督检查，保证当班生产作业行为严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条严格现场交接班制度和电话报岗制度，坚持____小时紧盯现场，确保安全监管不空岗、不断线。

第3条严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，本人杜绝“三违”行为，及时制止他人“三违”行为，对“三违”行为要敢抓敢管，处理果断，不留情面，有效防止事故的发生。

第4条对监管责任区域当班安全生产状况进行动态评估，认真填写“班评估记录”。

第5条负责排查现场存在的安全隐患并监督落实整改，当班不能整改的必须向下班安全员交接清楚，并以“隐患汇报卡”的形式向安全科信息站汇报。第6条负责各级领导干部安排当班需要整改问题的监督落实。

第7条负责火工品的现场监督检查，确保严格按照有关规定进行领取使用，杜绝火工品流失现象。

第8条负责监督特种操作人员持证上岗及工区跟班、带班情况。

第9条现场安全监督中加强职工安全教育，不断提高职工安全意识。

第10条坚持公正公平行使安全监管权力，不利用职权谋私、乱罚、滥罚，杜绝吃、拿、卡、要现象。

第11条发生安全事故时，负责保护事故现场等范围，并及时向安全科、调度室汇报。

第12条现场作业地点出现冒顶、透水预兆、瓦斯超限等可能引发事故发生的灾变情形时，必须立即责令现场人员停止施工，将人员撤至安全地点，然后进行汇报处理。第13条加强现场工程质量的监督，促进工程质量的提高。第14条自觉遵守劳动纪律及本单位规章制度，按时参加科务会及各项活动。

项目经理部各岗位的主要职责

项目经理部各岗位的主要职责:

一、项目经理的职责

1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；

2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;

3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；

4、深入现场及时解决施工中出现的问题。

5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实.

二、技术经理（兼质量经理）的职责

1、负责项目的技术管理工作;

2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况,及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。

3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。

4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。

5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。

6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计,施工方案及作业指导书交底.

7、负责审核在建工程技术档案资料.

8、负责推广应用“四新"技术及上报工作。

9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。

三、生产经理(总施工）的职责

1、负责现场的生产管理;

2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；

3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；

4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。

5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产,以确保计划的实施。

项目经理部安检工程师职责

随着社会的不断发展，安全问题越来越受到各个领域的重视。在建筑项目中，

安检工程师是一个不可或缺的角色，他们的职责是确保项目的安全性，避免不必要的风险。在项目经理部中，安检工程师也扮演着重要的角色，下面就来介绍安检工程师的职责。

负责项目安全风险评估

安检工程师需要负责项目的安全风险评估。这是确保项目的安全性的先决条件。安检工程师会收集项目各个方面的资料，了解项目的条件，并预测潜在的风险。他们会制定计划，为项目准备应急措施，以最大程度地避免不必要的损失。

考虑建筑物的可持续性

安检工程师还需要考虑建筑物的可持续性。这包括了建筑材料的使用、节能、

环保等方面。安检工程师需要确保建筑物不会影响周边环境，尽可能地降低对环境的污染。在项目经理部中，他们需要与其他部门密切合作，确保建筑物不仅满足安全性的需求，还能兼顾可持续性。

制定项目安全规划

安检工程师需要制定项目安全规划。这包括了建筑物的安全管理，安全培训，

以及安全监督等方面。他们需要与其他工程师、建筑师以及项目负责人紧密合作，制定出完善的安全规划。在项目经理部中，他们需要与其他部门密切合作，确保项目的各个方面都符合安全规划的要求。

监督项目安全建设

安检工程师需要监督项目的安全建设。这需要他们具备专业的技能和知识，确

保建筑物的施工、设备安装、乃至后续维护都符合安全规范。他们需要在项目的各个阶段进行安全检查，并及时发现和消除安全隐患。在项目经理部中，他们需要与其他部门密切合作，及时处理并解决安全问题。

提供安全指导和咨询

安检工程师需要为项目提供安全指导和咨询。这需要他们具备全面的知识和技能，能够在项目的各个阶段为项目提供专业的安全建议和咨询。同时，他们还需要在项目中提供培训和辅导，确保项目参与人员都具备足够的安全意识和专业技能。

项目经理部安全岗位人员职责

安全质量监察主任岗位职责

1、贯彻执行各种技术规范、标准、规程、验标和有关合同文件。

2、辅佐总工程师掌管项目质量、环境、职业安康平安管理体系的日常工作。组织制定项目平安消费保证计划和质量、平安、环保目的指标。

3、担任对施工过程中的平安、质量、环保停止检查，有权对施工现场中呈现的问题停止立刻处置。

4、对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格要素，或未依照操作规程作业时，有权提出改良或暂停施工，对发现运用不合格或无标识的资料或半废品，有制止运用的处置权。

5、担任对原始记载、工程检查证的签字验收工作。

6、担任与监理工程师沟通，对监理工程师指出的有关工程质量问题提出详细处置意见。

7、担任对特种作业人员资历检查，对技术、物资、实验等部门的检验和实验状态标识停止监视检查。

8、担任指导施工作业队伍、班组在施工过程中展开平安质量自检、互检工作。

9、执行监视检查不得影响正常的消费运营活动。

10、辅佐搞好本钱控制。催促落实创优规划。

11、担任对与本职工作有关的各种质量、平安、环保记载的填写、编号、保管工作。

12、担任施工现场人员的平安教育培训工作。

13、及时上报平安和工程质量统计报表和总结。

14、参与质量、平安事故的调查处置。

安全员岗位职责

1.在安检主任的指导下，担任本项目的平安技术工作。

2.担任编制项目平安技术措施方案，并催促检查执行状况。

3,担任本岗位的平安教育培训工作，催促检查班组、岗位平安教育的执行状况。

4.依照上级指导请求，制定活动布置，做好本单位的各种平安活动并记载。

项目经理部各类工程师岗位职责

预算工程师岗位职责

1．贯彻执行国度预算政策和上级的有关文件，并组织施行。

2．编制项目的预算和个别概预算。

3．控制工程合同及各项内外部合同，担任项目部的验工计价工作，向业主及时精确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，避免超验误验，并及时精确地上报公司审批。

4．经常深化施工现场，控制设计与实践施工的不符之处，做好变卦、调概索赔材料的积聚工作。

5．熟习《合同法》和相关法律学问，控制业主、监理、设计等单位的有关设计变卦、调概索赔的规则，辅佐经理、总工做好变卦和调概索赔工作。

6．认真学习新定额，并落实。

7．辅佐指导做好本钱控制。

8．完成指导暂时交办的工作。

土木工程师岗位职责

1．认真执行施工技术规范、规程、标准。

2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。

3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出平安、质量、环保有关的管理计划、措施和技术交底。

4．精确控制所担任工程的设计文件企图、规范标准，明白施工工艺流程和创优规划，按工期请求及时提报进度布置、资料方案和技术交底，深化现场指导施工，及时处置施工中呈现的技术问题。

5．做好施工过程中内业材料的积聚及完工材料的编制、整理工作。

6．参与推行施工中新技术，新工艺、新资料、新办法的应用和QC小组活动。

7．积极主动参与论文及技术总结的编写。

8．按规则提供有关报表。

9．辅佐指导做好施工中的进度、质量、平安、环保、本钱控制及现场管理。搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。

10．完成指导暂时交办的工作。

丈量工程师岗位职责

工程、质量安全部门岗位职责

工程部门岗位职责：

工程部门主要是负责公司内部所有的工程建设项目规划、管理、施工、检测等相关工作，该部门岗位职责包括：

1. 工程经理/项目经理：负责有关项目的管理、监督与协调工作，组织现场工作。制定工程计划、报价、工程方案等。

2. 工程设备工程师：为各种设备提供技术支持和服务，解答设备使用及维护中的问题。

3. 工程施工人员：负责现场的施工工作，包括基础、土建、设备安装等等。

4. 工程测量/设计师：制定施工计划和机械配套图。

5. 工程采购专员：负责采购所有工程施工中需要的材料、设备等。

质量安全部门岗位职责：

质量安全部门主要是负责公司内部所有产品和服务的质量和安全管理工作，该部门岗位职责包括：

1. 质量经理/安全经理：制定和推动全公司的质量与安全管理工作，确保公司各

项工作符合相关标准。

2. 质量安全工程师：负责公司内部产品和服务的质量控制和安全管理，建立并落实相关的制度和规范。

3. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品符合标准。

4. 安全管理员：监督公司内部安全管理，建立并落实安全生产制度。

5. 安全培训员：负责组织公司内部安全培训，提高员工的安全意识。

(完整版)工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、 EPC典型组织结构

二、项目关键人员的职责分工

1．项目经理

项目经理的职责

项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知

关于下发

《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的

通知

集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部：

根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。现下发给你们，希望按照该标准规范执行。在执行过程中，因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。

特此通知。

南通管理中心

二0一八年五月八日

项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，

促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。

一、项目经理部组织机构

项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设三科一室：即计财科、工程科、物机科、办公室；由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务

经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成；作业班组按照专业化施工，采用自身组

建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项目施工内容调整。

二、项目经理部部门设置及职责

三、项目经理部岗位设置及人员工作职责

四、人员配置

(一)、配置原则

1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。

2、大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。部门负责人按一科一长制设置。工程类型见附表。

3、项目经理部管理人员，除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力行政中心资格审定后办理相关手续。

安检岗位职责

在现在的社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是作者帮大家整理的安检岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

安检岗位职责篇1

一、仔细落实各项平安施工规章制度和操作规程。

二、帮助领导抓好平安施工工作,坚持每月组织召开一次平安生产分析会,结合施工现场实际,查找薄弱环节,突出重点,制定措施,狠抓落实。

三、帮助领导坚持平安月检、旬检制度。落实冬、夏两季施工平安技术措施,查处施工中的违章作业、违章指挥,消退事故隐患,狠抓落实整改,实现平安、文明施工。

四、仔细做好平安施工台帐记录,做到资料齐全,填写规范。负责施工现场及驻地的平安标识工作。

五、参与有关事故的'调查、分析、上报处理工作,并制定本项目部吸取事故教训、预防事故再次发生的防范措施,并进行复查。

安检岗位职责篇2

一、严格遵守汽修厂制定的各项管理制度。

二、统一着装，持证上岗，文明检查，热忱服务。

三、严格按车辆检查项目进行检查，责任明确做到谁检查，谁签字，谁负责。

四、仔细填写车辆检查台帐，检查人员签字负责，按时填报门检统计表。

五、安检收入刚好上交，不得侵占、截留、挪用。

六、做好环境卫生管理整齐工作，创建良好的工作环境。

七、主动参与企业创建文明单位活动和社会公益活动。

安检岗位职责篇3

1、安检员必需驾驭和严格执行平安规程、现场规定及有关制度，对当班平安负责。

2、负责落实电工作业施工现场平安的规定。

3、组织班组平安作业，模范遵守平安生产规章制度。

4、支配生产任务时，仔细进行平安技术交底，严格执行本工种平安操作规

项目经理岗位安全职责

一、负责项目部全面管理工作，是项目部安全生产第一责任人。

二、贯彻落实国家法律法规和安全管理制度，建立健全本单位安全生产责任制，并监督其实施。

三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

四、保证本单位安全生产投入的有效实施。

五、组织施工方案的风险评估，加强对现场作业过程及作业工器具的安全管控，及时消除事故隐患。

六、组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案，并定期组织应急演练，及时、如实报告生产安全事故。

七、配合中心组织做好各项安全活动。

某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)

项目经理部项目经理

质量岗位责任

1、公司经理负责。贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。

2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。

3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。确保《实施细则》运行。

4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。

5、参加工程的竣工交验工作。

6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。

7、负责合同管理。组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。

8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。

9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。

10、审批管理性受控文件的发放、传阅。

项目经理部项目总工程师

质量岗位责任

1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。

2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。

3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。

4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。

项目经理部安检工程师职责（5篇）

项目经理部安检工程师职责

1、在安全总监和安质部长的领导下，负责项目质量监督检查工作，协助开展安全生产管理工作。

2、全面熟悉合同文件，参加图纸会审，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工程师审核、报批。

3、协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查；对隐蔽工程、重要部位及重点工程的施工进行跟班作业，并按验收规范进行签证。

5、督促、检查试验人员、测量人员整理的有关施工技术资料。审查测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确，确定后履行签证手续。

6、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格后，及时进行工序质量报验，严格遵守上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序施工的原则。

7、施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。

8、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量存在的问题提出具体处理意见，并监督整改。

9、参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

10、组织项目经理部开展定期的工程质量检查。

11、参加对不合格品的评审、处置。

12、参加工程竣工验收。

项目经理部安检工程师职责（2）

项目经理部安检工程师是负责项目现场安全检查和评估的专业人员。他们承担着保障项目人员的生命安全和财产安全的责任。下面是他们的具体职责：

项目部各级人员的职业健康安全管理职责（4篇）

项目部各级人员的职业健康安全管理职责职业健康安全（Occupational Health and Safety，简称OHS），是指在工作环境中保障员工的身心健康和工作安全的管理活动。在项目部中，各级人员都有职业健康安全管理的责任和义务。以下是项目部各级人员的职业健康安全管理职责。

1. 项目经理

项目经理是项目部的领导和管理者，负责全面协调和管理项目的各项活动。在职业健康安全方面，项目经理有以下职责：- 确保项目部所属人员和其他参与项目的个体的安全和健康。

- 制定和执行项目的职业健康安全管理计划，包括培训和指导项目团队成员遵守安全规程和操作规范。

- 确保项目使用的设备、工具和材料符合安全要求，并定期进行安全检查和维护。

- 建立和保持与相关职业健康安全机构和监管部门的合作和沟通渠道。

- 处理和解决项目中的职业健康安全问题，并监督和纠正违反职业健康安全规定的行为和做法。

2. 项目副经理

项目副经理是项目部的副职人员，协助项目经理完成项目的各项活动。在职业健康安全方面，项目副经理有以下职责：

- 协助项目经理制定和执行职业健康安全管理计划，包括组织职业健康安全培训和指导项目团队成员遵守安全规程和操作规范。

- 负责监督和检查项目场所的职业健康安全状况，并及时报告和处理职业健康安全问题。

- 协助项目经理与相关职业健康安全机构和监管部门进行沟通和合作，确保项目部的职业健康安全工作得到支持和指导。

3. 安全主管/安全经理

安全主管或安全经理是负责项目部职业健康安全管理的专职人员。在职业健康安全方面，安全主管或安全经理有以下职责：- 制定并执行项目部的职业健康安全管理制度、规定和措施，确保项目部在法律法规和标准要求下进行工作。

项目经理部安检工程师职责范文

一、背景介绍

为了保障企业的设施、人员和资产的安全，项目经理部决定设立安检工程师一职。安检工程师将负责规划、实施和监督企业的安全管理制度，确保项目经理部的安全工作符合法律法规和公司要求。本规章制度将详细阐述安检工程师的职责范围、工作内容、管理标准以及考核标准。

二、安检工程师职责范围

2.1 安全管理制度规划与建设

1.负责制定、完善并推广项目经理部的安全管理制度、制度框架、流程

和标准。

2.组织开展内部安全文化宣传教育，提高员工的安全意识和素养。

3.定期对安全管理制度进行评估和修订，确保其与法律法规和公司要求

的一致性。

2.2 安全风险评估与管理

1.开展项目经理部的安全风险评估工作，识别并分析潜在的安全风险。

2.制定相关安全措施与应急预案，确保在安全事件发生时能够及时、有

效地应对。

3.监督安全措施的执行情况，及时排除隐患并提出改进建议。

2.3 安全培训与教育

1.组织开展安全培训与教育活动，包括但不限于应急预案演练、安全操

作规程培训等。

2.制定安全培训计划，并定期进行培训评估，确保培训的有效性和全员

参与度。

2.4 安全检查与监督

1.负责组织安全巡检活动，定期检查和评估项目经理部的安全状况。

2.发现违反安全规定的情况，及时采取纠正措施，并提出整改建议。

3.监督安全设备的维护和检测，确保其正常运行。

2.5 安全意外事件处理

1.参与安全事故调查，协助相关部门做好事故现场保护和证据保全工作。

2.提供安全事件的处理建议，帮助制定事故调查报告和安全改进计划。

3.跟踪事故处理进展，确保整改措施的落实和效果。

工程项目安全管理职责(十三)

工程项目安全管理职责（十三）

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现；督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施；

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行；

健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动；

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动；

负责安全管理检查记录的检查和审核；

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则；