公路工程施工现场管理的几点体会
对公路工程现场施工管理的思考
料均可通过对其规 定性 能的相关检验，从而评定其产 品是否合 ２ ． ４ 加强试验操作管理及试验数据的管理 格 。这对于合理地应用材料 ， 提高工程质量是非常重要的。 在工程材料 的检测过程中检测人员要严肃对待， 检测项 目的 原始数据要严格处理 ，检测后得 出的结论要及 时反馈 给施工现 ２ 加强路桥材料检测的监管制度的策略 场 或 有 关 部 门， 以提 高 工 程 的 质 量 。 ２ ． １ 完善 制度 、 健 全机 制 为保证路桥材料 的质量控制 ， 路桥检测中心应 以廉政风 险排 查为基础 ， 以权 力运行防控 为核 心 ， 以制度建 设管理 为保障 ， 坚 持“ 三步走 ” 积极构建廉政风险预警防控机制 。在 风险 点查找和 初始风险评估制度的基础上， 建立 与风 险点相对应 的防控 措施。 方面 ， 加强对 业务工作 的制度 建设 ， 确保权 力规范运 行 ； 另一 方面， 制 定各种 内部管理制度 ， 完善机制 ， 制订制度汇 编。同时 ， 利用警示提醒、 诫勉谈话和 限期整 改等方式进行处置 纠偏 ， 将苗 头性、 倾 向性 问题及风险隐患控制消灭在萌芽状态 。
中图分类号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） ２ ５ — ０ ２ ９ ２ — ０ ２
施 工 现 场 管 理 是 企 业施 工 的重 要 基 础 ， 是 从 属 于 建 筑 行 业 最 基本 的工作 ， 企业本 管理 主要涉及 工程施工标 准、 施工 定额 、 信 公路工程 的施工质量关系到经济 的发展和社会的进步， 关系 文献 记录 、 计 量 考 核 以及 规 章 制 度 ， 它 们 共 同 构 成 了企 到人们 出行的安全 。要对公路工程 现场施工进行全面的管理， 采 息 处 理 、 在施 工过 程 中 ， 要做 好 基 础 工 作 ， 对 于提 高 企 业 取有 效 的 管理 措施 ， 不 断 提 高 公 路 工 程 的质 量 ， 以 高 效 益 的 水 平 业 的 基 础 。因此 ， 的应 变 能 力 与适 应 能力 发 挥 重 要 作 用 。 完成公路工程建设。
关于公路工程施工现场管理的思考
、
（ ２ ） 补充 调查 工程沿线 影响施 工的 因素 ， 标 出平面位 置 图 ， 并进行分析 、 论证 ， 写出调查报告 ， 作为修订施工方案 、 编制施工
（ ４ ） 下雨期 间要经 常上路巡查 ， 及 时疏通水 沟 ， 减少路 基积
水 。要 了解 天气 变 化 情 况 ， 采取 应对措施 ， 减 小 雨 水 对 施 工 的不 利影响 。 （ ５ ） 无论 是新建还是改建工程 ， 如果便道 、 便桥、 边施 工边通 车的路段不 能通行 ， 机械 、 材料 、 人 员就无法进场开展工作 ， 同时
３ ． 工程 质量 及 施 工安 全 方 面
为控制支 出、 进行 成本预测分析 、 经济核算 以及统计工程 进度的 依据 。 （ ５ ） 进 行业务 、 技术 培训 和技 术交底 ， 使 相关人 员对工程 的 技术标 淮 、 操作规程 、 质量控制 、 资料整理有全 面的了解 。 （ ６ ） 绘 制 关 键 工 序 施 工 工 艺 流 程 图和 试 验 操 作 规 程 、 质 量 检
１ ．对 施 工 资 源 的 支 配 与 配 置 工作 （ ２ ） 严格控制路线的线型与标 高。 随着公路修建等级的不断 在 施工过程 中 ， 人力、 材料 和机械需求量 不断 变化 ， 在配 置 提商 ，施工 中对路线线型 与标 高的要求 也越来越严 。纵横坡 不 施工资源时应力求均衡 ， 做 到人 、 机、 料、 法、 环协调统一 。 在施工 适 、 平整度差等直接影 响公路的外观质且和使用 品质 ， 影响公路
百 业 论 坛
投 资 与创业 ２ ０ １ ３ ． １
关于 公路 工程 施工现场管理 的思 考
任 志锋
（ ； － ． Ｊ ： ｌ ｌ ： 路通 监 理 咨询有 限公 司 河 北 邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ０ ）
公路工程建设项目管理中采取的主要措施做法和几点体会
TRANSPOWORLD 2012 No.22 (Nov)228根据公路工程建设进度、质量、安全等管理工作的要求，在项目管理过程中，遵循“精心管理、精细施工、精品工程”的原则，通过认真调研、仔细分析、制定科学合理的对策，有针对性地对各道工序存在的问题和质量通病提出了切实可行的对策、建议和指导性意见，现将在建设管理过程中采取的主要措施、做法、几点体会、存在不足和后期设想表述如下：工程管理过程中采取的主要措施工程开工进场后，要首先做好重点桥梁、隧道等控制性工程的房屋拆迁及施工周边环境保障等工作，做到“路通、电通、场地平”，确保其优先开工。
进一步完善施工组织机构，优化人员设置。
工程管理的过程主要就是发挥人员主观能动性的过程。
人是决定工程进度和质量的第一要素，因此根据工程具体实际，进一步优化了各项目经理部的组织机构设置和人员配备，针对控制性工程的主要工序和环节，配备精兵强将，人员确定后如进行调整，必须经审批同意。
从而保证了人员稳定，做到了人尽其才。
建立现场巡查制度，即指挥部、总监办、项目经理现场巡查，根据现场实际情况安排调度好每一时间段必须完成的任务，及时解决工程施工中存在的问题。
加大机械设备投入，建立施工机械台帐，掌握机械动态。
根据施工生产进度情况，不惜代价，实时增加机械设备，在施工中根据设备台帐合理调配使用机械设备，确保完成每天计划的工程量。
严把材料进场关，所有的原材料进场都必须由工地实验室会同试验监理工程师取样检测，对于不合格的材料坚决不予进场。
结合工程实际，进一步优化工程设计，降低工程造价，进一步提高道路运营后的行车舒适度。
积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高了项目科技含量和质量等级。
在隧道施工中，一是隧道施工作业中遵循‘岩变我变、短进尺、多循环、强支护、早封闭’的原则。
为了更好的控制超欠挖，采用了B J S D -2型激光断面仪对已经开挖了的断面进行扫描、量测和监控；二是为防止下道开挖时因初期支护拱脚悬空引起的下沉，初期支护拱脚部位设双排锁脚锚杆加固，同时下半部左右两步交错开挖；三是在渗漏水地段，本着“疏排引流”的原则，采用增设埋管、凿槽，树枝状排水盲沟措施，紧贴岩面，将水引导疏出后，再喷砼，确保排水畅通。
公路工程施工质量管理的几点体会
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Ｃａｅａｅｏｙｉ ｈｓｎｎｃｌＲ ｅ ｉｃｃｄｈｏｅｗ ｎｉｅＴｎ ｇｖ
公路工程施 工质量管理 的几点体会
黄灵师
（ 西康盛 投资 有限 公司 广 ５０ ０ ） ３０ １ ［ 摘 要］ 随着 公路 建设 的发 展和 经济 制 改革 形势 的深 化， 种经 济承 包责 任制 扩大 了施 工 管理 的 内容， 各 同时也 使数 量 、成本 与质 量 的矛盾 愈显 突 出。 因 此， 现代 公路建 设施工 质量 管理 的 内涵 比过去 更为 丰富 ， 不仅 受到 思想 、技 术、组织 、经 济等 方面 的制约 ， 它 并兼有 咨询 、顾 问、参谋 、控制 的涵义 。 涉及 到工 还 程法规 、行为科 学 及技 术 美学 等 诸 多因 素 。探索 适合 我 国 国情和 现 时特 点 的施 工 质量 管理 方 式和 质 量保 证 体 系就 显得 更 为重 要，已成 为 当务之 急 。 ［ 关键词 】 公路 工程 施工 质 量管 理 中 图分类号 ：Ｑ ３． Ｔ３６１ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ２０ １— １ １０ —１Ｘ（００ ３－ ４４ ０
往 往因 为检验 人员 的素质 不高 及工 作中 的差误 和检 测仪具 的精度 不 高作 出错 误 的判 断， 影响和 危害 了工 程质量 。 为此 ， 选用 素质高 的检验 人 员， 耍 并对他们 进 行必 要的技 术培 训， 对仪具 要经 常校 正， 以提 高检验 工作 的质量 。 （） 它 因素 的控制 。 民事 纠纷 ， ５其 报酬 不合理 ， 劳动 强度 高， 劳保 条件 差， 干 部作风不 深入， 施工人 员情绪 不佳， 都可 能导致人 为的工程 质量事 故的发 生， 这 些因素 不可 忽视 。 因此， 领导干 部要 深入 施工现 场， 做好 思想政 治工 作， 及时 解 决实 际 问题 。监 理人 员和 检验 人 员也 要经 常深 入施 工现 场抓 好质 监工 作 。 ４严 格 质■检 验 质 量检验 是评检旆 工质量 能否保证 工程质量达 到预 定 目标 的重要手段， 也 标志 着质 量 好 坏的 程度 ， 关 键在 于 做好 下面 几 点 。 其 （ ）明确质 量 检验 标准 、内容 和 手段 。检验 标 准主 要 技术 规 范 、操作 １ 规程和 质量 检验 评定 标准 。即达到 规范化 、规程 化 、 标准 化、管理 制度 化 。 检 验 内容主要 对原 材料 、半成 品或 成品 、结构 整体 和部件 进行 物理 、力学 性能 检验， 质量事 故尽可 能地 消灭 在施 工过程 中， 使 这样使 工程质 量符 合规 定的标 准 。检 验手 段是通 过仪 具测 试和试 验数 据结 果反 映 出来 。对 技术标 准高 、工 艺较复 杂 的项 目， 其检 验标 准另 有设 计规定 的要 求， 并经质 量监 理人员 检查后 方可签 认 。 （） 验 的组织 形式 。质量 检验 应坚 持专职 检验 和群 众 自检相 结合 、 日 ２检 常检验 和重 点抽验 相结 合、 期和不 定期 的 自检 、 定 互检和 全面 检查相 结合 。 专 检 人 员 必须 从 施 工 准各 、竣工 交 验 各 个环 节 进 行严 格 检 验 （ ）高 标 准 、严 要 求 、把 好 质 量 关 。无 论 管 理 制度 、工 艺 措施 、规 ３ 范、 规程 、 定要求 ： 规 还是从 平 时检查 到具体 指导 ， 关键 部位 到每道 工序 ， 从 都 必 须强 调一个 “ ” ： 出现 的质量 问题， 要严肃 认真 ， 严 字 对 更 一丝 不苛地 进行妥 善 管理， 该返 工 的一定要 返 工， 该停工 的也一 定 要停工 ， 能迁 能 。检 查和 评 不 定， 评估 和建议， 都是 为了提高 工程质 量， 各级技 术负 责人， 对质量管 理， 做到 要 事 先指导 ， 中间检 查， 成果评 审和信 息反 馈工 作， 纠正过 去往往 偏重 事后把 关，
小议公路施工技术管理的几点心得
小议公路施工技术管理的几点心得摘要:公路工程管理是企业技术管理工作的重要组成部分,而工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,本文作者根据自己多年的实际工作经验,对公路施工技术管理工作进行了探讨,论述了公路施工技术管理工作的概念及基础工作。
关键词:公路管理施工技术分析社会不断在进步,国家的公路四通八达扩展,公路建设也成为必然的趋势。
公路施工企业要想在同行中取得不败之地,就得强化施工技术管理,这样才能在市场中站稳脚跟。
就目前的施工现况来讲,想让预期的施工目标真正的起到保障作用,一定要把施工技术管理的制度及方法落实到施工中去。
1、技术管理工作概述技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、协调、指挥和控制等活动的总称。
要想达到预期的目标,在实际施工过程中,将具体活动的可操作性及技术管理的必要性相结合。
而做好技术管理工作的第一就是要尊重科学,按照科学的要求去办事;第二要讲究经济效果,我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则,当然是要在保证质量的前提下,不能完工后没有经济效益反而亏损,这不是大家想要的结果。
因此我们在施工前要对工程进行全面的技术、经济分析,对重要的施工部位要进行多方比较;第三要节约资源、节约用地、保护环境,一定要贯彻国家的技术经济政策。
2、公路施工技术管理的基础工作与作用2.1 技术管理的基础工作在每一项工程施工前,要根据实际情况设立技术负责人,实行技术业务统一领导和分级管理。
技术活动有具体的内容和明确的目标,从而增强技术活动的可检查性和可操作性,做到管理工作有章可循。
以下对公路施工技术管理的几点基础工作进行了分析。
(1)重视并搞好图纸会审。
检查图纸及设计说明是否完整、清楚、齐全、图中尺寸、坐标、轴线、标高,各种管线等是否准确,是否符合有关技术规范的规定。
一套图纸前后是否一致;相关联的各套图纸设计是否有矛盾;主要结构设计在稳定性、强度方面是否合理;根据施工单位自身条件,施工装备是否能满足设计要求;各单位交叉施工时间是否有问题;路基、路面、隧道和桥梁的图纸有无矛盾问题。
公路工程施工感悟
公路工程施工感悟作为一名从事公路工程施工的专业技术人员，我深刻地体会到，公路工程不仅是一项基础性的经济建设，更是一项关乎国计民生的大型社会工程。
在这几年的工作中，我有幸参与多个公路项目的施工与管理，这里我想分享一些我的感悟。
首先，公路工程施工的复杂性给我留下了深刻的印象。
一个公路项目往往需要跨越较大的地理区域，施工过程中面临着不同的地质条件、气候环境和社会环境。
这就要求施工团队必须具备高度的适应性和灵活性，针对不同情况制定合理的施工方案。
同时，由于工程规模大，投资金额高，项目管理的难度也随之增加。
如何在确保工程质量的前提下，有效控制成本，提高施工效率，是每一个施工管理人员需要深入思考的问题。
其次，公路工程的质量要求极高。
公路作为交通运输的重要载体，其质量直接关系到行车安全和社会经济的发展。
因此，在施工过程中，我们必须严格遵循国家标准和行业规范，对每一个环节进行严格监控，确保工程质量。
从原材料的选择到施工工艺的应用，再到后期的验收和维护，每一个环节都不能马虎大意。
再者，公路工程施工的安全问题不容忽视。
施工现场是一个高风险的环境，存在着多种安全隐患。
作为施工人员，我们必须要树立安全意识，严格按照安全操作规程进行施工，同时，还要配备完善的安全设施，确保事故发生时的紧急处理能力。
除此之外，公路工程施工也是一个团队协作的过程。
一个项目的成功，离不开设计、施工、监理等各个环节的密切配合。
因此，加强团队建设，提高团队协作能力，也是施工过程中的一大要点。
最后，公路工程施工还应注重环保。
在施工过程中，我们要尽量减少对周边环境的破坏，遵守环保法规，采用绿色施工技术，实现工程与环境的和谐共生。
总的来说，公路工程施工是一个充满挑战和机遇的过程。
在这个过程中，我们需要不断提高自己的专业素养，勇于创新，善于总结，以期为我国的公路建设事业做出更大的贡献。
关于公路工程施工现场管理的若干思考
关于公路工程施工现场管理的若干思考摘要：近些年来，随着我国经济和社会的不断飞速发展，对于交通的需求也就越来越迫切，而公路工程也曾是建设新农村的首要目标，因此公路的施工建设之中，施工现场管理的思考和问题越来越受到人们的重视，毕竟管理和质量以及工程的进度都有着密不可分的关系，这些要考虑的因素还有很多。
关键词：公路工程；施工；现场管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：我国的市场经济体制正在不断地更新和完善，公路是国民经济发展之中最为重要的基础设施建设，它也正在日益的发挥着非常重要的一系列作用。
公路的工程施工问题，是一个比较复杂的问题，它不仅要求技术性，它还有比较强的流动性，它是一种经济活动，建工的周期性比较长，需要共同的管理和协作才能完成，而且非常容易受到环境和外界的干扰，这些干扰也都会影响工程。
因此我们对于公路施工现场的管理上要做若干的思考。
一公路工程的施工现场管理方面应该注意的问题一定要进行最为充足的施工准备工作，只有这样才能确保公路施工的顺利施行，也能够保证质量问题和相应的现场问题的发生，具体的现场问题又表现在哪些方面呢？（一）可以建立一个规范而且严谨的内部考核机制，有一定的约束条例，也同时可以激励工人工作的热情和效率，把制度作为标尺来管理工人，把规章作为管理的工程保障。
（二）一定要充分而且全面的去调查工程第一现场可能影响到施工的各个方面的因素，做出一份平面的位置图形，做出一个合理的论证和分析，写出相关的报告，制定出合理的施工方案，做出一系列的预算。
（三）深刻的研究施工的图纸，把设计图中的信息和内容完全的吃透弄懂，也要把图纸中的问题澄清，恢复施工的放样以及定线。
对那些控制点也要记录、加密以及保护。
（四）认真研究预算，把支出和成本预算做好合理的分析以及预测（五）进行相关的技术培训和业务训练考核，也要对员工进行交底，让工作的员工对于工程了解的同时技术也足够硬。
（六）可以建立一个工地试验室，这样做可以申请临时的资质（七）应该针对公路工程绘制一些关键工序的施工工艺方面的流程图，以及那些实验的质量检测以及评定，或者是操作的规程和资料的整理方面有一个比较全面系统的了解，对于计量的变更和支付以及事故方面的处理和操作管理上都有相应的框架图示，贴于墙上，便于一目了然。
对公路施工现场管理的几点阐述
对公路施工现场管理的几点阐述摘要：本文主要分析了公路施工管理的现状、特点以及公路施工管理中存在的问题，并对如何加强公路施工管理措施进行了阐述。
关键词：公路工程；施工管理；问题；措施abstract: this paper mainly analyses the highway construction management present situation, characteristic and the highway construction management problems, and on how to strengthen highway construction management measures are described.key words: highway engineering; construction management; problems; measures中图分类号：u41文献标识码：a1、公路施工管理的现状及特点分析我国的公路施工管理，经过多年来的不断发展，虽然也取得了一些进步，但是管理水平仍然不高，管理效率不够理想。
公路工程质量事故频繁发生，施工工期拖延现象普遍，尤其是是重大工程质量事故，不但给人民的生命财产和国家资源造成了巨大的损失，同时还造成了恶劣的社会影响。
这些事故无一例外的都是与施工管理有着密切关系，都是因为施工管理不善而造成的。
1.1建设工程产品的多样性决定了他在管理中的复杂性和多样性，多样性功能造成工程产品种类不同，使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出不同的情况。
1.2公路建设流动性较大，提高了公路管理的难度，因为公路建设项目没有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或者几年内就要跨地区甚至跨省区进行作业，项目流动性大给员工的日常生活带来很大的不便与困难，同时公路项目通常都是在乡村僻野进行，员工生活比较单调和枯躁，工作积极性很难被调动，不易于提高施工效益。
加强公路工程现场管理的思考
加强公路工程现场管理的思考摘要：公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
关键词：加强；公路工程；现场管理；措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。
一、公路工程施工现场管理遵循原则1、经济效益原则。
施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。
同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
3、标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
二、加强公路工程现场管理的措施1、公路工程施工现场的准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，做好充分的施工前准备工作是管理好施工现场的基础。
在进行施工前的准备工作要注意：管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透实际意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样；绘制施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并且把图放到墙上，能够看的清楚明了；补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；对相关工作人员进行业务、技术培训和技术交底，使其对工程施工的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面透彻的了解，对所有控制点进行加密、保护、记录；针对具体的施丁合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等条件，认真、合理地做好施工组织汁划；建立一个工地试验室，还要申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一项规程处于受控方位之中；建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章制度管理工程。
浅谈公路工程项目施工现场管理
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了 新形势下的 公路工程施工现场管 理。 １公路工程施工现场管理的意义
响 因 素复 杂等 特 点 ， 要 提 高公 材料质量关。所有进场材料必须符合国家规范标准和 量， 搞好细部处理 ； ④做好施工过程中质量检查 ， 把质量问题
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浅谈公路工程项 目施工现场管理
标 、 璺 ， 蔓 几 个 圭 要 孽 理 。 誊 随 公 工 堡 孳 实 项目 质 量 计 划， 建 立 和 完 善 工 程 质 量 终 身 责 任 制 ， 根 据 项
公路工程现场施工管理的几点体会
、
进行 充分 的施 工准 备
施工现场 管理贯穿于工程施工的全过
程 ，充分的 施 Ｔ准备是管 理好 施 丁现 场 的 基 础 。施 工 单 位 只 有 通 过 充 分 的 施 工 准 备 ， 才 能 保 障 施 工 过 程 的 连 续 、 协
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公路工程场施工管理的几点体会
随 着 我 国 市 场 经 济 体 制 的 不断 完善 ， 公路 作 为 国 民 经济 发 展 的重 要 基 础 设施 正 日益 发 挥 着 极 其 重 要 的 作 用 。 女Ｊ 根 据 ｉ 何 公路 施 工的 特 点 ，加 强施 工现 场 管理 、 将施 工 各要 素进 行 科学 ，合理 地 安排 ， 住 一 定 的 时 间 和 空 间 ｌ 有 组 织 ， 有 计 太 ｊ 划、有秩 序地开 腱施 工 ，实现工 程项 目 快 速 、 优 质 、低 耗 ， 已 成 为 公 路 建 设 者 普 遍关注 的焦 点。 下面着 重就施 ［单位 在公 路 工 程施 工 现 场管 理 的 几 点 体 会作 一 阐述。
机 械进场计 划 ；根据 材料供 应 与使用情 况 决定材 料储 备量 ；根据 主导机 械配 置 与之 能 力 相 适 应 的 附 属 机 械 ；根 据 天 气
情 况 和 实 际 进 度 对 资 源 进 场 计 划 进 行 调 整 。 做 列 人 、 机 、 料 、 法 、 环 协 调 统
现代公路工程施工管理几点看法
现代公路工程施工管理的几点看法【摘要】通过多年的项目管理的实践经验，全面总结了项目管理的新思路。
论文从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施。
指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。
【关键词】公路工程；施工管理下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、加强施工材料管理公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建设中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。
在高等级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60％以上。
如何对施工材料进行有效的管理，最大限度的提高利用效率减少浪费，是各个施工企业强化内部管理、减低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。
做好材料管理需从以下三方面人手。
1、对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。
2、对施工定额分解、定量控制。
进入工地，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。
在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。
3、材料进场控制。
根据设计文件对于基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。
进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。
材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。
二、施工过程中认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
关于公路工程施工质量管理的几点思考
【 关键词 】 公路施 工； 管理； 质量 举措
生产能力选择 主导机械 ． 同时要 留有合理参数标准的机 械设备余量 。 １做好施工前充分 准备 ． ４２ ．机械设备 的运作生产效用决定的原因是其 中生产实际 能力最 公路 施工 ， 现场管理尤为重要 ， 它伴随 、 贯穿于整个施工过程 。而 只要强化提高整个机械 的整合调配使之 合理科 学、 分的施工 准备是必要重要 的。施工准备 的 目的是 为了做 小的机械设施 决定的。因此 ． 充 以进一 步提高机械 的使用效率 。 好现场管理基础工作 。施工建设单位在管理 中做好准备工作 。 才能实 最佳组合 ， ４ 提前准备好 抢修 、 ． ３ 维护施工 团队 ， 并配备相关 配件 。 定期进行 现保证 施工环节 中的工作进展有序 、 协调 、 连续和经济 。因此 ， 工 在施 维护 、 排查故障等 ， 以提高机械设施 的使用寿命 ． 用 增进机械设备 的完 过程中应该注意以下几 方面的问题 ： 确保施工工艺有序进行 。 】 构建、 ＿ １ 严谨 、 科学 、 规范 的内部奖惩管理运行施工 机制， 通过 奖 好率与使用效 率 ． 惩方式约束施工人员 ． 实现用制度管人 ， 用规章管理公路施工项 目。 ５切 实做 好 防 洪 排 水 。 １ 要 视察周围施工沿线影响 的因素 ． ． ２ 清晰正确标 注出水 平面的 公路施工过程 。 易受到的 自 因素影响 。 然 因此 ， 针对这一情况 ， 应 位置 图。 并根据施工 实际情况做 出有 利分析 ， 总结视察 、 调查报告 ． 以 该采取必要 的应 急与防控举措 ． 否则会 对施工进度 、 质量以及经济效 益有直接影响 ． 在常规施 工格外注意的外物 因素 主要是 做好 防洪排水 备将来方案修订之用 。 另外还要制定施工预算控制依据 。 １ 施工的技术资料 、 ＿ ３ 图纸要研究透彻 ， 并根 据实 际施工情况看有 工作 ． 应予注意以下问题 ： 否存在现实 问题 ． 恢复定线与施 工放样 ． 对施工 交叉环节予 以醒 目标 ５ 施工前 ． ． １ 要依据施工方案和施工 图中的排水计划 ． 防洪排 制订 注 以及施工控制点进行有效记 录 水方案 ． 到永久性排水设施与临时性排水设施相结合 做 １ ． ４施工合同协议以及具体要求规范 和现场进行 的调研 实际情况 ５ 路基与路面操作施工环节要选取适 当、合适 的位置 和相关技 ． ２ 做 出施工控制预算的制 定计 划 ， 为施工 财务支 出、 作 成本 分析、 经济控 术标准 ． 纵横坡度要与碾压 的平直标准度 ． 确保 这样做 的目的是 为了 制 以及作为统计施工全程进度 主要依据 避免雨水堆积 ， 水能有效迅速排 出 ， 使 以防止 、 控制 坍塌的水沟 、 渠 水 １ 施工过程要 经常进行技术交 底 、 ． ５ 业务探讨 、 协作交流等 沟通 ． 等 ， 对排水并不的便利不 良地段 ． 理应尽可能地避开雨季作业施工。 促使技术施工人 员的实践操作得 以标准 、 规范 ， 确保公路工程 质量得 ５ 合理 安排桥梁施工次序 ． ＿ ３ 主河槽基础应尽量在枯水季 节施 工 ． 以保障 。 桥梁预制 场应建 在洪水位 以上 ， 汛期施 工时 ， 械、 机 材料 、 设备用过后 １ 对关键的施工环节以及交叉施工控制环 节要 制定与其相关 的 尽快撤离现场 ． ． ６ 减少灾害损失 施工流程 、 度操作 规程 、 进 质量控 制评定 、 计量 支付 、 设计预控 更变方 ５ 雨季 或者 下雨施工时 ． 时常到施工地段 进行视察 、 ． ４ 要 巡查 ， 注 案 等 管 理 框 架 意疏通水沟 ， 以及清理路 基积水 。 并要充分 了解天气变化情况 ， 相 部署 １ 根据工期要求 、 标准、 ． ７ 技术 机械设备能力 、 材料供应 、 自然条件 关 的应急准备举措 ． 以消除或者 降低雨水对施工的不利因素影响。 等进行综合分析 ， 选择最佳施工方案 。 完善施 工组织设计 。 ６抓 好公 路施 工 质 量 通 病 ．
公路工程施工现场管理应注意的几点事项
在 一 定 的 时 间 和 空 间 内 有 组 织 、 计 划 、 秩 序 地 开 展 施 工 ， 现 工 路 建 设 发 展 的 主 流 。在 施 工 过 程 中 ， 保 持 机 械 组 合 的 相 对 稳 定 。由 有 有 实 要
于 受 进 度 、 气 等 方 面 的 影 响 ． 械 的 使 用 数 量 发 生 变 化 时 ， 场 管 天 机 现
进 行 充 分 的 施 工 准 备
、
施 工 现 场 管 理 贯 穿 于 工 程 施 工 的 全 过 程 。充 分 的 施 工 准 备 是 管
２ ．全 套 机 械 的 生 产 能 力 是 由 其 中 生 产 能 力 最 小 的 机 械 决 定 的 ．
理 好 施 工 现 场 的 基 础 。 施 工 单 位 只 有 通 过 充 分 的 施 工 准 备 ， 能 保 因此 ， 强 机械 的统 一调 配 ． 才 加 始终 保 持 机 械 的最 佳 组 合 ， 高 机械 的 提 障 施 工 过 程 的 连 续 、 调 、 衡 和 经 济 。在 进 行 施 工 准 备 工 作 中 应 注 使 用 率 。 协 均
１根 据 进 度 计 划 、 量 要 求 和 机 械 的 生 产 能 力 选 择 主 导 机 械 ， ． 质 并 留有适 当的 余 量 。
下 面 本 文 着 重 就 施 工 单 位 在 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 中 应 注 意 的 问 理 者 必 须 适 时 改 变 机 械 组 合 。 组 织 机 械 施 工 应 注 意 ：
意 以下 问 题 ：
３ 要 组 织 维 护 、 修 小 组 。 有 关 键 配 件 ， 期 维 护 ， 时 随 时 排 ． 抢 备 定 随
五 、 实 做 好 防 洪 排 水 切
公路工程施工现场管理思考论文
关于公路工程施工现场管理的思考摘要：作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高其施工的质量，就必须强化施工现场的管理工作，保证公路工程建设目标的实现。
本文从公路施工现场管理的重要性出发，针对施工前的准备管理与施工中的技术管理进行了细致的讨论，并分析了现场进度管理、成本管理与安全管理中应注意的问题。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: as the development of our national economy infrastructure, highway in people’s daily life play a very important role, in recent years, the scale of the infrastructure construction activities also make the highway engineering quality problem increasingly. in view of the highway engineering, short investment has long, cooperative high and complex factors and other characteristics, to improve the quality of the construction, we must strengthen the management of the construction site, guaranteeing the realization of the target of the highway project construction. this paper, from the highway construction site on the importance of the management, and in the preparation beforeconstruction management and technical management in the construction of the detailed discussion, and analyzes the progress management, cost management and safety management in the problem that should notice.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1 公路施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
公路工程项目施工管理几点体会论文
公路工程项目施工管理的几点体会【摘要】在激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨施工环境中，施工企业的长足发展在于有效的实施项目管理，本文就笔者所接触的几个公路工程施工项目，就项目部建立规范的成本管理体制、实施分项工程专业承包制、确保合理的工期、把握项目部成本控制的要点等方面进行探讨如何实施有效的项目管理。
我国现在的建筑市场处于买方市场，施工单位很多，而建设任务相对不足。
这种市场特性决定了施工单位承揽工程任务竞争的激烈化。
近年来，虽然云南的公路建设在持续快速地发展，但公路施工企业却始终处于低收益状态。
激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨，施工企业的利润空间越来越小。
施工企业获取工程任务以后，能够高质量、短工期、低造价地完成工程建设任务，就必然取得较好的经济效益。
但就笔者所接触的几个公路工程施工项目，要想如此，难度很大，核心在于是否实施了有效的项目管理，是否把项目管理作为企业管理的核心。
如何进行有效的公路工程项目管理，浅谈几点体会。
1 建立规范的责权利相结合的成本管理体制1.1 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予其相应的权利，让其充分有效地履行职责。
形成责权利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理献计献策。
有些项目经理喜欢大包大揽，事无巨细都要经过自己的手完成。
太过于精细的管理会让项目部的其他人员有松懈的思想，想着干好干坏都一个样，干多干少也一个样，反正顶头还有项目经理撑着。
这种管理模式不利于调动项目部的其他人员工作的能动性，不能有效地节约工程成本。
相反有些项目经理喜欢无为而治，报着谁也不能得罪的思想，对工程材料的浪费或节约等现象睁一只眼闭一只眼，这种粗放式的管理模式必然导致工程成本的随意增减。
1.2 建立责权利相结合的目标成本经济责任制把责任与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
公路工程施工现场精细化管理的几点思考
６ ． 加 强 施 工现 场 质 量 管 理
结合工程施工的具体情况来 实施现场精 细化管理，并根据 具体情况采取相应 的措施 ，建立施工质量保证体系。
【 关键 词】公路工程 施工现场 精细化管理 措施
行精细化管理的主要任 务。因此，在公路 工程施 工
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】Ｔｈ ｅ ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｔ ｃ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ
按 时完成 其次，加强公路工程施工现场工序 管理， 确保公路工程施工每道工序质量合格 。工序 质量对
工程 质 量 的影 响 是全 面 的 ， 因 此 ， 在 工 程 质 量 管 理
主要包括 以下 内容：研究施工图纸 ，领会设计
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｉ ｔ ｅ ， ｉ ｆ ｎ ｅ ｍａ －
首先 ，加强公路工程施工进度管理 。要合 理编
制 公 路 工 程 施 工 计 划 ，编 制 的 时候 全 面 了解 工程 量
ｏ ｆ ｈ ｉ ｈｗ ｇ ａ ｙ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ｓ ． ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉ ｆ ｃ ｃ ｉ ｒ －
ｃ ｕ ｍｓ ｔ ｎｃ ａ ｅ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ，ａ ｎｄ ｔ ａ ｋ ｅ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｅｓ ｒ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉ ｆ ｃ ｃ ｉ ｒ ｃ ｕ ｍｓ ｔ ａ ｎ ｃ ｅ ｓ ， ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｔ ｈ ｅ ｏｎ ｃ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ
道路工程施工管理工作总结
道路工程施工管理工作总结
道路工程施工管理工作是一个复杂而又重要的工作，它涉及到工程进度、质量、安全等多个方面。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一些道路工程的施工管理工作，通过这些经验，我对道路工程施工管理工作有了更深刻的理解和认识。
首先，道路工程施工管理工作需要严格把控工程进度。
在施工过程中，我们需
要根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程能够按时完成。
同时，我们需要及时发现和解决施工中的问题，避免因为进度延误而影响整个工程的质量和交付时间。
其次，道路工程施工管理工作需要高度重视工程质量。
道路工程的质量直接关
系到人民群众的出行安全和舒适度，因此我们在施工过程中要严格按照相关标准和规范进行施工，确保道路工程的质量达到国家要求。
另外，道路工程施工管理工作也需要注重安全生产。
在施工现场，我们要加强
安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护工作，确保施工过程中不发生安全事故。
最后，道路工程施工管理工作还需要加强与相关部门的沟通和协调。
道路工程
的施工过程中，可能会涉及到多个部门的协作，因此我们需要与相关部门保持密切的联系，及时沟通和协调工作，确保工程的顺利进行。
总的来说，道路工程施工管理工作是一项综合性的工作，需要我们在工程进度、质量、安全和协调等方面都做好工作。
只有做到这些，我们才能够保证道路工程的顺利进行，为人民群众的出行提供更好的保障。
希望在今后的工作中，我们能够不断总结经验，提高工作水平，为道路工程的施工管理工作做出更大的贡献。
公路工程施工总结（四篇）
公路工程施工总结一、引言公路工程是现代交通建设中的重要组成部分，它是城市和农村相互联系的纽带，具有促进经济发展、改善人民生活等重要作用。
公路工程施工是公路建设的关键环节，对工程的质量、进度、安全等有着直接影响。
本文将对公路工程施工进行总结，包括施工组织与管理、施工技术与方法、施工质量控制、安全管理等内容。
二、施工组织与管理公路工程施工组织与管理是施工的关键，它包括项目管理、人员管理、材料管理、设备管理等多个方面。
在施工组织与管理方面，我们进行了以下几点改进：1. 强化项目管理：对施工项目进行全面规划，明确分工和责任，确保项目按计划进行。
2. 优化人员管理：建立科学的人员管理制度，提高员工的工作积极性和创造性，合理安排人员的工作任务和职责。
3. 加强材料管理：建立健全的材料管理制度，从采购到使用全程进行监控，确保施工材料的质量和供货的及时性。
4. 提升设备管理水平：对施工设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，并优化设备使用流程，提高工作效率。
三、施工技术与方法公路工程施工技术与方法是保证施工质量和进度的重要因素，我们在施工技术与方法方面进行了以下改进：1. 采用现代化施工技术：引进新的施工技术和设备，提高作业效率和质量。
2. 结合地质条件选择施工方法：根据具体的地质条件选择合适的施工方法，保障工程的安全和稳定。
3. 优化施工流程：通过优化施工流程，降低施工成本，提高施工效率，缩短工期。
四、施工质量控制公路工程施工质量是保证工程长久稳定运行的基础，我们在施工质量控制方面进行了以下改进：1. 加强质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制要求，加强监督检查，确保工程质量符合国家标准。
2. 严格材料选用：严格按照合同规定的材料质量标准选用材料，杜绝使用低质材料。
3. 加强施工过程管控：在施工过程中严格按照施工方案进行施工，密切关注各环节的施工质量，及时处理施工中的质量问题。
五、安全管理公路工程施工安全是保障施工人员人身安全和工程安全的重要环节，我们在安全管理方面进行了以下改进：1. 完善安全管理制度：建立科学的安全管理制度，明确责任和义务，加强对施工现场的安全监管。
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２认 真 处 理 路 基 与桥 涵 接 头 ， 止 桥 头 涵 顶 跳 车 。桥 涵 与 路 基 施 ． 防 工 往 往 不 能 同 步进 行 ， 路 基 与 桥 涵 之 间 形 成 接 头 ， 施 工 质 量 控 制 在 若 不 好 就 会 造 成 跳 车 ， 般设 置 桥 头搭 板 ， 设 土 工 隔 栅 或 土 工 布 ， 换 一 铺 改
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Ｓ ＩＮ Ｅ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｃ Ｅ Ｃ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
２０ 年 ０７
第 １ 期 ５
公路工程施工现场管理的几点体会
王永 卫 ’ 童庆 峰 汪 质华 。
（。 江省 江 山市 公路 管理 段 浙江 江 山 ３ ４ ０ ； ． 州市公 路管 理处 浙 江 １浙 ２ １ ０ ２衢 省黄 衢南 高速 公路 有 限公 司 浙 江 衢 州 ３ ４ ０ ） ２ ０ ０
算的依据。
４根 据施 工 合 同 协议 和 现 场 调 研 认 真 编 制 施 工 控 制 预 算 ， 为 控 ． 作 制支出、 进行成本预测分析、 经济 核算 以及统计工程进度 的依据 。 ５进 行 业 务 、 术 培 训 和 技 术 交 底 ， 相 关 人 员 对 工 程 的 技 术 标 ． 技 使 准、 作规程 、 量控制、 操 质 资料 整 理有 全 面 的 了解 。 ６建立工地试验 室， 申请 临时资质。对施工 中拟使用 的各种原 ． 并 材料 取 样 试 验 ， 立相 关 技 术 参 数 的数 据 库 。 建 ７ 制 关 键 工 序 施 工 工 艺 流程 图 和 试 验 操 作 规 程 、质 量 检 查 评 ．绘 定、 计量支付 、 设计 变更、 事故处理等操作管理框图 ， 并使图表上墙。 ８根据 工 期 要 求 、 术 标 准 、 械 设 备 能 力 、 料 供 应 、 ． 技 机 材 自然 条 件 等进 行 综 合 分 析 ， 最 佳 施 工 方案 ， 善 施 工 组 织 设 计 。 选择 完
问题 ：
１要 建 立 严 谨 、 范 的 内部 约 束 、 核 、 励 机 制 ， 制 度 管 人 ， ． 规 考 激 用 用 填料等 ， 这些措施如果没有严格 的质量控制和合理 的施工工艺保证仍 规 章 管 理 工程 然不能达到满意的效果。 因此 ， 场 管 理 的 重 点 是 确保 碾 压到 位 ． 实 现 压 ２要 补 充 调 查 工 程 沿 线 影 响 施 工 的 因素 。 注 出 平 面 位 置 图 ， ． 标 并 度 符 合 质 量 标 准 。 进 行 分 析 、 证 ， 出调 查 报 告 ， 为 修 订 施 工 方 案 、 制 施 工 控 制 预 论 写 作 编 ３严格控制路线 的线 型与标 高。随着公路 修建等级的不断提高 ， ． 施 工 中对 路 线 线 型 与 标 高 的要 求 也 越 来 越 严 。纵 横 坡 不 适 、 整 度 差 平 影 ３研 究施 工 图 纸 ， 透 设 计 意 图 ， 清 图纸 中 的 问题 ． 复定 线 和 等 直 接 影 响公 路 的 外 观质 量 和使 用 品质 ，影 响 服 务 对 象 的舒 适 度 ． ． 吃 澄 恢 施 工 放 样 。对 所 有 控 制 点 进 行 加 密 、 护 、 录 。 保 记 响 施 工 企 业 的 经济 效 益 ，故 这 些 问 题 要 从 路 基 开 始层 层 检查 验 收 ． 达
关 键 词 ： 路 工 程 ； 工 ； 场 管理 公 施 现
随着 我 国 市 场 经 济体 制 的不 断完 善 ， 路 作 为 国 民经 济 发 展 的重 公 要基础设施 正 日益 发挥 着极其重要 的作 用。如何根据公 路施工 的特 点 ， 强 施 工 现 场管 理 、 施 工 各 要 素 进 行 科 学 、 理 地 安 排 ． 一 定 加 将 合 在 的 时 间和 空 间 内有 组 织 、 有计 划 、 秩 序 地 开 展 施 工 现 工 程 项 目快 有 实 速、 优质 、 低耗 ， 已成为公 路建设者普遍关注 的焦点。下面着重就施工 单 位 在 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 的几 点 体 会 作 一 阐述 。 进 行 充 分 的 施 工 准 备 施 工 现 场 管 理 贯 穿 于工 程 施 工 的全 过 程 ． 分 的 施 工 准 备 是 管 理 充 好施工现场的基础 。施工单位只有通过充分的施工准备 ． 才能保障施 工过程的连续、 调、 协 均衡 和经 济 。 进 行 施 工 准备 工 作 中应 注意 以下 在
一
公 路 工程 中 的质 量 通 病 有 ： 头 涵 顶 跳 车 ， 基 不 均匀 沉 降 ， 面 平 整 桥 路 路 度差 等。 加强现场质量管理 ， 以治理质量通病为突破 口， 要 重点抓好 以
下工作 。
、
１ 底 处 理 软 弱 路 基 ， 保 路 基 整 体 稳 定 。路 基 不 均 匀 沉降 会 导 ． 彻 确 致路 面开裂 、 路基失稳 ， 危及行车安全。主要原因是路基未充分 压实。 为 此 ， 场 质 量 控 制 要 抓 好 地 表 清 淤 和 路 基 分 层 填筑 及 压 实 ： 路 基 现 在 填 挖 方 交 界 处 、 工 分 段 接 头 等 非 连续 地 段 要 作 为质 量 控 制 的关 键 点 施
衢 州 ３ ４ ０ ； ． ２ ０ ０ ３浙江
摘 要 ： 路 工 程 施 工 的 现 场 管理 是 施 工 管理 的核 心 ， 场 管理 效 果 的好 坏 直接 影 响 工程 的质 量 、 度 和 效 益 。 加 强 现 场 管 理 就 是 要 在 一 定 公 现 进 的 时 间和 空 间 内有 组 织 、 计 划 、 秩序 地施 工 ， 实现 公 路 建设 项 目快 速 、 质 、 耗 。 有 有 以 优 低