关于公路工程施工现场管理的
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
关于公路工程项目施工现场管理的论述
关于公路工程项目施工现场管理的论述摘要：摘要：加强的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：公路施工问题对策中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：某交通枢纽，地理位置的特殊原因，公路的交通状况十分拥堵，为了早日竣工通车，确保行车安全、减少事故隐患。
该段公路增设了高架桥、通道桥和人行过街天桥等构筑物。
该项目克服了工期紧、任务重和施工现场诸多困难等因素，提前完成了工期，为祖国人民交上了一份合格的答卷。
现将本人就现场施工管理的心得体会做简单的浅析，以供今后的工作中参考。
0.引言现代公路施工管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。
1.公路施工中存在的主要问题由于发展实际较短，从目前来看，我国公路施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前公路施工中主要存在如下几个方面的问题。
1.1建筑公路工程施工现场管理的重要性没有充分的认识因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。
在公路工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。
但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
公路工程施工现场安全管理方案
施工现场安全管理方案在工程施工中，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的一贯宗旨.在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一，预防为主，综合治理”，施工期间不发生重大责任事建设项目开展“平安文故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点：1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志，做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
（2）施工人员必须穿着明显的施工服。
（3）注意行人安全，对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
（4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理（1）工程项目施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。
(2）加强安全生产教育和预防措施A对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志。
B结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。
C对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用.D项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖，使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩.（3）加强工程中的环境保护管理,促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状，减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。
关于公路工程施工现场管理的若干思考
关于公路工程施工现场管理的若干思考摘要：近些年来，随着我国经济和社会的不断飞速发展，对于交通的需求也就越来越迫切，而公路工程也曾是建设新农村的首要目标，因此公路的施工建设之中，施工现场管理的思考和问题越来越受到人们的重视，毕竟管理和质量以及工程的进度都有着密不可分的关系，这些要考虑的因素还有很多。
关键词：公路工程；施工；现场管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：我国的市场经济体制正在不断地更新和完善，公路是国民经济发展之中最为重要的基础设施建设，它也正在日益的发挥着非常重要的一系列作用。
公路的工程施工问题，是一个比较复杂的问题，它不仅要求技术性，它还有比较强的流动性，它是一种经济活动，建工的周期性比较长，需要共同的管理和协作才能完成，而且非常容易受到环境和外界的干扰，这些干扰也都会影响工程。
因此我们对于公路施工现场的管理上要做若干的思考。
一公路工程的施工现场管理方面应该注意的问题一定要进行最为充足的施工准备工作，只有这样才能确保公路施工的顺利施行，也能够保证质量问题和相应的现场问题的发生，具体的现场问题又表现在哪些方面呢？（一）可以建立一个规范而且严谨的内部考核机制，有一定的约束条例，也同时可以激励工人工作的热情和效率，把制度作为标尺来管理工人，把规章作为管理的工程保障。
（二）一定要充分而且全面的去调查工程第一现场可能影响到施工的各个方面的因素，做出一份平面的位置图形，做出一个合理的论证和分析，写出相关的报告，制定出合理的施工方案，做出一系列的预算。
（三）深刻的研究施工的图纸，把设计图中的信息和内容完全的吃透弄懂，也要把图纸中的问题澄清，恢复施工的放样以及定线。
对那些控制点也要记录、加密以及保护。
（四）认真研究预算，把支出和成本预算做好合理的分析以及预测（五）进行相关的技术培训和业务训练考核，也要对员工进行交底，让工作的员工对于工程了解的同时技术也足够硬。
（六）可以建立一个工地试验室，这样做可以申请临时的资质（七）应该针对公路工程绘制一些关键工序的施工工艺方面的流程图，以及那些实验的质量检测以及评定，或者是操作的规程和资料的整理方面有一个比较全面系统的了解，对于计量的变更和支付以及事故方面的处理和操作管理上都有相应的框架图示，贴于墙上，便于一目了然。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度第一章总则第一条为提高公路工程现场管理水平，保障工程顺利进行，落实安全生产责任，树立安全生产意识，规范工程现场管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公路工程的现场管理，包括施工、监理、设计等各个环节。
第三条工程现场管理应遵循“科学管理、安全生产、环保节能、质量第一”的原则。
第四条公路工程现场管理应遵循“统一领导、分工负责、有序施工、安全生产”的管理模式。
第五条公路工程现场管理应遵循“预防为主、综合治理”的方针。
第六条工程现场应建立“安全生产、质量管理、环境保护”的三个体系，形成完整的管理体系。
第七条所有从业人员都应遵守公路施工现场的各项管理制度，不得违反。
第八条公路工程现场管理应依法、合规、合理进行，不得有违规行为。
第九条工程现场管理适用于所有公路工程现场，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
第十条工程现场管理应健全完善，有明确的岗位职责、制度规范，定期进行检查、评估、奖惩。
第二章职责分工第十一条工程现场管理主要由项目经理、施工单位、监理单位、设计单位等负责人统一负责。
第十二条项目经理是工程现场管理的总负责人，应对工程现场管理工作全面负责。
第十三条施工单位负责具体施工工作，应遵守相关施工管理规定。
第十四条监理单位负责监督工程施工过程，发现问题及时通知施工单位处理。
第十五条设计单位负责工程设计及相关技术支持，确保设计质量。
第三章安全生产管理第十六条工程现场管理应严格遵守安全生产法律法规，加强安全教育、培训。
第十七条工程现场管理应制定安全生产规章制度，并加强宣传普及。
第十八条施工现场应设立安全生产岗，配备专业的安全管理人员，并建立健全安全生产档案。
第十九条工程现场管理应加强安全设施的管理，如警示标志、安全通道等。
第二十条工程现场管理应建立安全隐患排查制度，及时整改隐患。
第二十一条工程现场管理应明确责任，对安全事故负相关责任人进行处理。
第二十二条工程现场管理应建立安全应急预案，做好安全事故应急处理工作。
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施摘要：施工现场管理在公路项目施工中起着举足轻重的作用，施工质量好坏将直接关系到施工质量、工期和经济效益，而且施工管理内容十分繁杂，因此在施工过程中要根据具体施工情况制定方案，以确保施工工程顺利完成。
本文正是在这样的背景下，对公路建设工地的管理对策进行了探讨。
关键词：公路工程；施工管理；现场管理引言：随着我国经济和社会的发展，我国公路建设的发展水平也越来越高。
施工现场管理是公路工程项目的关键环节，其管理是否科学、是否有效，将直接关系到整个项目的施工质量。
所以，在公路工程建设中，必须对工程的具体情况进行综合分析，准确掌握施工过程的各个环节，并加强施工现场的管理，才能使公路工程的施工质量得到全面的提升。
1.公路工程建设管理含义施工现场管理就是在施工现场，对施工中的技术人员、机械设备、材料等进行有效的管理，确保施工任务能够在短时间内、低成本地实现。
施工现场管理是建设单位的基础工作，其基本实施环节包括计量、定额、规章记录等。
施工现场管理是一种以系统为中心的一系列活动，具有很高的规范化、系统性，现场管理能够确保建筑产品的生产安全，使之与市场需要相适应。
作为动态管理的一种，现场管理要求在任何时候都要将内部和外部的整体环境进行信息与物质的沟通。
2.高速公路建设项目管理的重要性2.1降低公路建设项目的相关费用施工项目的投资由工地建设管理决定，在整个公路项目的建设投资中，施工管理是主要的投资，因此，搞好这一工作对经济效益和实际意义都有很大的影响。
施工现场管理覆盖了整个施工的每一个阶段，其管理内容是针对项目的总体和各具体的工艺，严格控制项目进度、原材料的采购和使用，有效地降低了在施工中的不必要的投资、预算和实际的误差，并降低了建筑资源的浪费。
2.2提高施工管理的效能在施工全过程中，若能确保工程的顺利进行，将极大地提高工程的工作效率，确保工程的顺利进行。
做好施工现场管理工作的优势在于能够在施工过程中预先准备好施工所需的各种材料，确保整个施工态势稳定、顺利地展开，从而提高了施工工作的工作效率和水平。
公路工程施工现场安全标准化管理总结
在公路工程施工现场安全标准化管理方面，需要对施工现场进行全面评估，确保安全标准得到充分遵守。
在此基础上，撰写一篇深度、广度兼具的文章，以便您能更全面、深入地理解这一主题。
公路工程施工现场安全标准化管理总结一、前言1. 安全标准化管理：在公路工程施工中，安全标准化管理是确保工程施工安全的重要手段，也是提高工程施工质量和效率的重要保障。
安全标准化管理的总结至关重要，可以对将来的工程施工提供宝贵的经验和教训。
2. 文章导读：本文将从公路工程施工现场安全标准化管理的意义、内容、方法、经验教训等方面展开深入探讨，共同总结出更全面的安全标准化管理经验。
二、安全标准化管理的意义1. 安全意识：在公路工程施工中，安全标准化管理是确保施工人员和施工现场安全的重要手段。
合理的安全标准化管理可以提高施工人员的安全意识，降低施工现场事故的发生率。
2. 提高质量和效率：安全标准化管理也是提高工程施工质量和效率的重要保障。
严格遵守安全标准可以有效减少事故发生对施工进度和质量的影响，保障工程施工的顺利进行。
三、安全标准化管理的内容1. 制度建设：在安全标准化管理中，施工单位需要建立健全的安全管理制度，明确各项安全管理工作的责任和义务，保障施工现场安全管理的有效实施。
2. 风险评估：施工单位需要对施工现场可能存在的安全隐患进行全面评估，采取相应的措施进行风险控制，确保施工过程中的安全风险最小化。
3. 安全培训：对施工人员进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，增强施工现场的安全保障能力。
四、安全标准化管理的方法1. 现场管理：加强对施工现场的日常管理，做好巡查和记录，及时发现和整改存在的安全问题，确保施工现场的安全秩序。
2. 技术措施：采取科学的施工工艺和安全技术措施，降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命财产安全。
3. 法律法规：严格遵守国家和地方有关安全生产法律法规，确保施工现场的安全合法。
五、安全标准化管理的经验教训1. 成功经验：对于安全标准化管理方面的成功经验，要及时总结，可以广而告之，为其他施工单位提供参考和借鉴。
公路工程施工现场管理的常见问题
H IGHWAY现代公路在公路的施工建设中，施工现场的管理问题日益突出，促使我们把公路工程施工管理问题放在首位。
公路工程的现场施工管理与工程施工的进度、质量以及工程的经济利益等密切相关。
公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心，工施工程管理水平的高低直接影响着工程施工质量的优劣。
本文就公路工程施工现场管理的常见问题及相应的管理对策进行简单的分析探讨。
公路工程是一项复杂的技术、经济活动项目，涉及众多社会主体，具有周期长、协作性高、受外界干扰、流动性强及受自然因素影响大等特点，还会受到技术、物质等条件的制约。
近些年来，公路工程的建设随着我国社会经济政治的快速发展进步，已经成为我国发展国民经济的重要基础设施之一。
公路工程建设虽然得到了快速的发展，但是公路的质量问题也日益突出，而要抓好整个公路工程的质量，现场施工管理是核心。
因此，必须加强施工管理，将施工各要素进行科学、合理的安排，实现工程施工按期、优质、低耗地完成，实现工程项目的良好社会效益和经济效益。
我们必须做到从事公路工程建设行业的管理者身份出发，与一线的施工现场紧密联系在一起，深入分析、了解施工管理的各个方面内容，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。
公路工程施工现场的准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，做好充分的施工前准备工作是管理好施工现场的基础。
在进行施工前的准备工作要注意：管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透实际意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样；绘制施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并且把图放到墙上，能够看的清楚明了；补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；对相关工作人员进行业务、技术培训和技术交底，使其对工程施工的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面透彻的了解，对所有控制点进行加密、保护、记录；针对具体的施丁合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等条件，认真、合理地做好施工组织汁划；建立一个工地试验室，还要申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一项规程处于受控方位之中；建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章制度管理工程。
公路施工现场人员管理制度
第一章总则第一条为加强公路施工现场人员管理，确保施工现场安全、文明施工，保障全体施工人员的人身安全和工程进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路施工现场的所有人员，包括施工人员、管理人员、技术人员、监理人员等。
第二章人员管理第三条施工现场人员必须具备相应的职业资格和技能，且身体健康，无妨碍施工的疾病。
第四条施工现场人员应服从现场管理人员的指挥，遵守施工现场的各项规章制度，确保工程质量和安全。
第五条施工现场人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
第六条施工现场人员应穿着统一的工程服装，佩戴安全帽、安全带等防护用品，确保自身安全。
第七条施工现场人员应严格遵守作息时间，按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第八条施工现场人员因特殊情况需请假或外出，应按规定程序办理手续，并报备给现场管理人员。
第三章施工现场管理第九条施工现场应保持整洁、有序，材料堆放整齐，不得随意堆放杂物。
第十条施工现场道路应保持畅通，不得随意占用、损坏道路设施。
第十一条施工现场应设置安全警示标志，确保施工区域安全。
第十二条施工现场用电、用火、用气等应符合安全规范，严禁违规操作。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，并定期检查、维护。
第十四条施工现场应设置临时厕所、食堂等生活设施，并保持卫生。
第四章考勤与考核第十五条施工现场人员实行考勤制度，每天打卡记录出勤情况。
第十六条施工现场人员每月进行考核，考核内容包括工程质量、安全、纪律等方面。
第十七条对考核不合格的人员，应进行培训或调整工作岗位。
第五章奖励与处罚第十八条对在施工过程中表现突出、成绩显著的人员，给予奖励。
第十九条对违反本制度规定，造成安全事故或工程质量问题的，予以处罚。
第六章附则第二十条本制度由施工单位负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上公路施工现场人员管理制度，旨在规范施工现场人员的行为，提高施工质量，确保施工现场安全，为我国公路建设事业做出贡献。
公路工程现场质量管理制度
公路工程现场质量管理制度一、总则为规范公路工程建设现场的质量管理工作，提高工程建设质量，保障道路交通安全，特制定本制度。
二、管理体系1. 质量管理机构在公路工程施工现场设立专职质量管理人员，负责质量管理工作，对工程质量进行监督检查。
2. 质量管理责任相关负责人需确保工程质量符合规范要求，对于发现质量问题要及时处理并报告上级领导。
3. 质量管理制度文件工程现场应建立质量管理手册，明确工程质量管理的各项制度和规范要求。
三、质量控制1. 资质要求施工单位须具备相应的资质证书，施工人员必须持有相关证书，并在规定时间内进行培训。
2. 现场管理严格按照施工方案进行施工，保障施工质量，禁止临时更改施工方案。
3. 材料管理必须严格按照工程材料质量要求进行选用，不得使用假冒伪劣产品。
4. 设备管理施工现场设备需定期检查维护，确保设备正常运转。
四、质量监督1. 自检施工单位应每日进行自查，并填写自检记录，记录质量问题及处理情况。
2. 互检各施工单位之间进行交叉检查，互相监督，确保工程质量。
3. 监理检查监理单位定期对工程现场进行检查，对不符合规范的质量工程进行整改。
五、质量验收1. 施工过程验收工程施工过程中，应定期进行质量验收，对不符合规范的工程进行整改。
2. 竣工验收工程竣工后，进行终审验收，对工程质量及工程资料进行检查，符合规范要求方可交付使用。
六、质量整改1. 整改要求对于发现的质量问题，应当立即整改，并制定整改方案，报告上级领导。
2. 整改验收整改后需对整改措施进行验收，确保质量问题得到彻底解决。
七、质量奖惩1. 奖励机制对于在工程建设中做出卓越贡献的员工，进行表彰奖励。
2. 惩罚机制对于对工程质量造成影响的人员，将进行追责惩罚。
八、质量保证1. 质量保证体系建立质量管理体系，确保工程质量符合规范要求。
2. 质量评估定期进行工程质量评估，查漏补缺，提高工程质量水平。
九、总结本质量管理制度的实行，是为了保障道路交通安全，提高工程质量，营造良好的施工环境，同时对于工程质量监管起到了积极的促进作用。
公路工程中的施工现场管理要点有哪些
公路工程中的施工现场管理要点有哪些公路工程施工是一个复杂且需要高度协调的过程。
为了确保施工项目的质量和顺利进行，施工现场管理至关重要。
本文将重点介绍公路工程中的施工现场管理要点，以确保工程施工的顺利进行。
1. 预先准备工作在施工现场开始施工之前，必须进行全面的预先准备工作。
这包括评估土地的稳定性和可行性，确保施工图纸的准确并进行合理排布，准备所需的机械设备和人员，以及获取必要的施工许可和资质证书。
2. 安全管理施工现场的安全管理是最重要的要点之一。
必须建立健全的安全制度和程序，确保工人使用个人防护装备，并提供安全培训。
定期进行安全讲座和演习，制定应急响应计划，并定期检查施工现场的安全设施和设备是否完好。
3. 动态管理在公路工程施工过程中，与相关监理单位和施工队伍的沟通是至关重要的。
定期召开施工进度会议，了解施工进展情况，解决可能存在的问题和冲突。
及时调整施工计划，确保施工进度和质量得到有效控制和监督。
4. 质量控制公路工程的质量对交通安全和可持续性发展至关重要。
施工现场管理应强调质量控制，包括对材料和设备的选择、使用和储存进行严格监督，定期进行现场检查和测试，确保工程质量符合规范和要求。
5. 环境保护公路工程施工对周围环境可能带来一定的影响，因此环境保护也是施工现场管理的重要内容。
施工现场应设置垃圾分类和收集设施，并严格执行环境保护相关法规和标准。
减少噪音和粉尘污染，并控制施工车辆的尾气排放。
6. 资源利用合理的资源利用是有效施工管理的关键。
施工现场应根据实际需要提前做好材料和设备的物料清单，及时采购和调配资源，并对资源的使用情况进行跟踪和管理。
合理使用和节约土地和水源，降低施工过程中的能耗和废弃物数量。
7. 风险管理公路工程施工过程中存在各种风险和不确定性因素。
施工现场管理应妥善处理这些风险，包括重大天气变化、工人受伤和机械故障等。
制定风险评估和应对措施，确保工程进展受到最小干扰。
8. 文明施工公路工程施工现场应秉持文明施工原则，保持良好的环境形象和社会形象。
公路工程施工现场安全管理
公路工程施工现场安全管理在公路工程施工现场中，安全管理是至关重要的。
为了保障工人的生命安全和财产安全，必须采取有效的安全管理措施。
以下是一些建议，帮助施工现场实施安全管理。
1.强调培训：所有工人和管理人员都应接受必要的安全培训，了解施工现场的安全规程和操作流程。
他们应掌握急救技能，以便在紧急情况下提供帮助。
2.制定安全标准：施工公司应制定适当的安全标准和规章制度，并将其公之于众。
这些标准应包括戴安全帽、穿着防护服和安全鞋等方面的规定。
3.定期检查和维护设备：施工现场使用的机械设备和工具必须经过定期检查和维护，以确保其正常运行。
任何存在问题的设备必须立即修理或更换。
4.设置警示标识：施工现场必须在显眼的位置设置警示标识，以提醒工人注意危险区域和风险。
这些标识应清晰可见，并符合相关标准。
5.监控施工现场：在施工现场周围设置监控摄像头，以便监测工地的情况和可能发生的安全问题。
同时，安全巡逻人员应定期巡视施工现场，确保安全规程得到遵守。
6.应急预案：施工公司应制定完善的应急预案，以应对可能发生的事故和紧急情况。
所有员工都应清楚知道如何采取适当的措施，以减少可能的伤害。
7.合理安排工作时间：长时间连续工作会增加事故风险。
施工公司应合理安排工人的工作时间，确保他们有足够的休息和恢复时间。
8.加强沟通与协作：施工现场必须建立良好的沟通与协作机制，以便及时交流安全问题和解决方案。
工人之间应相互协助，共同维护施工现场的安全。
通过采取这些安全管理措施，可以降低公路工程施工现场的事故风险，保障工人的安全和健康。
同时，施工公司应不断总结经验教训，不断改进安全管理措施，提高施工现场的安全水平。
公路工程施工的现场管理
进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程连续、协调、均衡和经济。
要建立严谨、规范的内部约束、考核、奖励机制，用制度管理人，用规章管理工程。
要调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
研究施工图纸、吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
根据施工合同和现场调研编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算、统计工程进度的依据。
进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解。
建立临时试验室，申请临时资质。
对施工中欲使用的原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
绘制关键工序的施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等管理框图，图表上墙。
根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
合理配置施工资源合理配置施工资源是保证动态投入生产要达到的最佳组合，完成施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量的不断变化，在配置施工资源力求平衡。
要根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据供应和使用情况决定材料储备量；根据主要机械配置相适应辅助机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到到人、机、料的协调统一。
违背客观规律，不计施工成本而大量增加投入，盲目赶工期的“形象”工程；投入不足致使进度缓慢的“拖拉”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
认真做好各分项工程的试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应过程。
通过试验段的施工，可以初步掌握工程质量的控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，它是施工现场管理的一个重要环节。
公路工程施工现场的质量管理措施
随着公路事业的不断发展，行业竞争日益加剧，提高管理水平，保证工程质量已成为企业获得经济效益赖以生存的前提条件。
在工程施工中，我们必须采取强有力的工程质量管理措施，确保提高工程质量。
建立质量管理机构，全面落实质量管理责任制要建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理机构，按照分级管理、层层负责的原则，加强公路工程施工项目的质量管理工作。
以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
全民动员，做好施工前的质量准备工作工程开工前，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，组织动员全体员工进行质量意识学习教育和技术准备工作，为质量管理工作打好基础。
从思想上做好质量准备。
组织一次由项目经理到技术员施工员到施工队长到施工工人的质量意识教育，使质量第一的观念深入人心，为质量管理工作顺利开展做好准备工作。
从技术上做好质量准备。
对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核。
通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
组织施工人员学习合同文件、技术规范，做好施工技术交底，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。
组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
根据工程的合同要求，制定严格的质量控制程序。
公路工程施工现场管理应注意的问题
公路工程施工现场管理应注意的问题【摘要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗的建设目标。
【关键词】公路工程；施工；现场管理随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的多方面制约。
因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗的建设目标，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的一些问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2．要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
重点调查施工沿线的自然情况（如地产材料供应、施工期及霜冻、降雨、洪水等）和社会情况（如通行、占地及归属管理部门等）3．认真施工图纸，吃透设计意图，明确施工标准，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4．加强与经营部联系，明确投标合同中的主要经济技术指标（如不平衡报价等）。
根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
公路工程现场管控工作总结
公路工程现场管控工作总结近年来，随着交通基础设施的不断完善和发展，公路工程建设也日益成为社会发展的重要组成部分。
在公路工程建设过程中，现场管控工作显得尤为重要。
下面就对公路工程现场管控工作进行总结。
一、严格遵守施工规范。
在公路工程建设现场，施工规范是保证工程质量和安全的重要保障。
因此，施工单位和相关管理部门必须严格遵守相关规范，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的施工素质和安全意识，做到严格遵守规范。
二、加强现场巡视和监督。
公路工程建设现场是一个复杂的环境，需要不断加强现场巡视和监督工作。
相关管理部门和监理单位要加大对施工现场的巡视力度，及时发现和解决施工中存在的安全隐患和质量问题。
同时，要建立健全现场监督制度，确保监督工作的全面和及时性。
三、加强安全生产管理。
公路工程建设是一个高风险的行业，安全生产管理尤为重要。
施工单位要建立健全安全管理体系，加强对施工现场的安全监管，制定并严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
同时，要加强安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和应急处置能力。
四、加强环境保护工作。
公路工程建设过程中，环境保护工作也是不可忽视的一环。
施工单位要严格遵守环保法律法规，加强对施工现场的环境监测和治理，确保施工过程中的环境污染控制在合理范围内。
同时，要积极推行绿色施工理念，采取节能减排的措施，减少对环境的影响。
总之，公路工程现场管控工作是确保工程质量和安全的重要保障，需要各方共同努力，加强管理和监督，不断完善工作机制，确保施工过程中的安全和环保。
只有这样，才能保证公路工程建设的顺利进行，为社会发展做出更大的贡献。
公路工程监理服务中的施工现场管理和整改要求
公路工程监理服务中的施工现场管理和整改要求公路工程是基础设施建设中极为重要的一部分，而施工现场管理和整改要求是确保公路工程建设质量和安全的关键环节之一。
本文将从施工现场管理和整改要求两个方面进行探讨。
一、施工现场管理施工现场管理是公路工程监理服务中不可或缺的一部分，它对保证工程建设质量、安全和进度具有重要的影响。
以下是施工现场管理的几个关键要点：1.人员管理：施工现场需要有一支合格的管理团队以及经验丰富的工人。
监理人员应监督施工队伍的组织和管理，确保所有人员都具备相应的资质和技能，并且严格按照工作流程和安全规定执行任务。
2.材料管理：合理的材料管理是保证工程质量的重要环节。
监理人员应审查和确认施工材料的质量，并确保所有材料符合相关标准和规定。
同时，应将材料的采购、检验和使用情况进行记录，以确保施工过程中的材料质量可追溯。
3.机械设备管理：公路施工过程中常需要使用各种机械设备。
监理人员应对机械设备的质量进行检查，并确保其正常运转和安全操作。
同时，还需进行设备的使用记录和维护管理，以延长设备的使用寿命并提高施工效率。
4.施工技术管理：施工技术是保证工程质量和进度的核心。
监理人员应对施工方案进行审查，并确保施工过程中的各项工作符合规范和要求。
定期进行检查和验收，记录施工质量，及时发现和处理问题。
5.安全管理：施工现场的安全工作至关重要。
监理人员应对施工现场进行安全检查，确保施工人员遵守安全规定和操作规程，同时配备必要的安全设施和防护措施，预防和降低施工事故的发生。
二、整改要求在施工过程中，难免会出现一些问题和不合规要求。
及时发现问题并采取相应的整改措施，是保证工程质量和安全的重要保障。
以下是一些常见的整改要求：1.问题记录和汇报：当监理人员发现施工现场存在问题时，应及时记录并向相关负责人汇报。
记录应包括问题的描述、发现时间、责任人以及整改措施等内容。
汇报应及时、准确地将问题传达给相关部门或单位。
2.责任追究：对于严重影响工程质量和安全的问题，监理人员应及时调查并追究责任。
公路施工管理制度
公路施工管理制度一、引言公路建设是国民经济重要的基础设施之一，对于促进经济发展、改善人民生活水平起着重要的作用。
为了确保公路施工过程中的安全、高效、质量可靠，需要建立健全科学的公路施工管理制度。
本文旨在对公路施工管理制度进行全面的介绍。
二、管理体制1.施工管理部门公路施工管理的核心是施工管理部门，其主要职责包括协调各方面的资源，协调施工进度，质量和安全管理，以及与相关部门的沟通协调等。
2.施工管理人员施工管理人员是公路施工管理的重要组成部分，他们应具备相应的专业知识和经验，负责具体施工任务的组织、协调、监督等工作。
三、施工安全管理1.安全培训施工人员在进入施工现场前，必须进行安全培训，并取得相应的安全操作证书。
定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
2.施工现场管理定期检查施工现场的安全设施和安全防护措施，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
四、施工质量管理1.质量控制建立完善的质量控制体系，制定施工质量控制要求，明确各项质量监督检验的责任和标准。
2.质量检测对施工过程中的各项工程进行定期和不定期的质量检测，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合标准要求。
五、施工进度管理1.工期计划制定详细的施工进度计划，合理安排各项施工工序的先后顺序，确保项目按时完工。
2.进度监控对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工进度延误的问题，确保施工按计划进行。
六、经济管理1.成本控制制定合理的施工成本控制标准，控制施工过程中的各项费用开支，降低项目成本。
2.资金管理合理安排项目资金使用，及时申请项目所需经费，确保项目的顺利进行。
七、综合协调管理1.与相关部门的协调积极与相关部门建立联系，协调各方面的资源，解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
2.与施工单位的协调与施工单位保持密切联系，及时沟通施工进度和质量问题，共同推动施工工作的顺利进行。
八、总结公路施工管理制度是确保公路建设安全、高效、质量可靠的重要手段。
公路工程施工现场管理与文明施工（三篇）
公路工程施工现场管理与文明施工是保障施工的正常进行和提高工程质量的重要环节。
本文将就公路工程施工现场管理和文明施工进行详细介绍，并提出一些相关的建议。
一、施工现场管理（一）组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的协调与配合。
2. 编制详细的工作方案和施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的顺利推进。
3. 配备专业的施工管理人员，进行全程横向和纵向管理，实施责任到人，确保工程质量和安全。
（二）安全管理1. 制定并执行科学的施工安全管理制度，建立健全安全生产责任制和安全职责制。
2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 配备必要的安全设备和防护措施，确保施工人员的人身安全。
4. 建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除各类安全隐患。
（三）质量管理1. 制定并执行质量管理制度，确保施工的质量符合相关标准和技术要求。
2. 加强对施工人员的技术培训和质量意识培养，提高施工人员的技术水平和质量责任心。
3. 加强质量监督和检查，对施工过程中的质量问题及时发现和处理，确保工程质量达到要求。
4. 建立质量档案管理制度，记录施工过程中的质量问题和处理结果，为后续的质量评估与验收提供依据。
（四）环境保护1. 制定并执行环境保护方案，减少施工对环境的污染和破坏。
2. 加强对施工人员的环境保护教育和培训，提高环境意识和环保技能。
3. 合理利用施工材料和能源，减少资源的消耗和浪费。
4. 做好施工现场的垃圾分类和处理工作，保持施工现场的整洁和环境的美观。
二、文明施工（一）施工秩序1. 组织施工现场的布局和规划，合理划分施工区域和交通路线，确保施工秩序井然。
2. 对施工人员进行文明施工教育和培训，培养文明施工的意识和习惯。
3. 加强对施工现场的巡查和管理，及时纠正违规行为并进行相应的处理。
（二）施工交通1. 做好施工交通组织工作，确保施工道路的通畅和施工交通的安全。
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关于公路工程施工现场管理的浅述
[摘要]公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
因此，如何加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
[关键词]公路工程；施工；现场管理
中图分类号：u415.1 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0187-01
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线
和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6.建立工地试验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致
施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。
在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
组织机械施工应注意：
1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
五、切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。
在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。
施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。
1.施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
2.路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。
对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
3.合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
4.下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。
要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
六、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。
贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。
公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。
加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
1.彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。
路基不均匀沉降会导
致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。
主要原因是路基未充分压实。
为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
2.认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。
桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。
因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
3.严格控制路线的线型与标高。
随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。
纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
4.确保结构物的内在和外观质量。
公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。
满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
七、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划
以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1.根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
结束语
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。