产品的特性和客户群(山特维克)(PPT33页)
山特维克 sandvik
山特维克集团凭借谨慎的开拓态度和高增值的产品和服务，今日的山特维克集团成功的扩展了其业务范围，收入已经攀升到1016亿元人民币。
我们的机构遍及130个国家，在全球拥有四万多位雇员。
1.山特维克集团经过140余年的发展，山特维克集团在制造工艺方面已经发展成为全球的领导者。
集团总部坐落在瑞典的山特维肯市，该集团早在19世纪就在这里起步了。
集团的发展如此成功要归功于其先进而广泛的研究开发工作。
集团每年要投入超过20亿人民币的资金用来做研究开发工作。
集团拥有一个高效而鲜明的发展战略并且在其从事的行业领域中都占据领先地位。
山特维克的客户活跃在包括汽车、航空工业、采矿建筑行业、化工、石油和燃气、动力、纸浆纸张、居家用品、电子、医学技术以及医疗行业的很多领域当中。
2.山特维克在中国早在1985年山特维克就来到了中国。
山特维克在中华区的市场包括中国大陆、香港和台湾。
2007年，在中国山特维克公司的销售量达到38亿人民币，拥有员工1500多人，25个办事处和7个生产基地。
2009年，山特维克是“厚积薄发”的一年。
9月17日，山特维克宣布在上海嘉定区建成了世界一流的矿山工程机械制造厂，占地面积12万平方米，比其2005年在上海建成的一期工厂大7倍。
预计新工厂每年可向亚洲世界其他地区的矿山工程机械市场供应3000多台/套设备，其中60%的设备销往中国本土。
3.山特维克的三个主要业务领域（1）山特维克刀具作为山特维克集团所从事的行业之一，山特维克刀具在全球市场独占鳌头，山特维克刀具这一行业主要从事金属切割工具和刀具设备的制造以及刀具刀片和刀杆的制造。
该行业的产品由硬质合金，高速钢以及包括钻石和特殊陶瓷在内的其它硬质材料加工制造而成。
成熟的品牌有SANDVIK Coromant山特维克可乐满，德国Walter瓦尔特，瑞典SECO山高，美国V alenite万耐特(万耐特目前属瓦尔特旗下品牌)，法国Safety(Safety 在被万耐特收购后后万耐特才被山特维克收购)，英国DORMER多马。
特殊特性培训教材PPT课件
克莱斯勒汽车公司
定义： 主要特性 （与安全或 法规有关）
专用术语 符号
指这种产品特性：
在可预料的合理范围内 变动会显著影响产品的 安全特性或政府法规的 符合性（如：易燃性、 车内人员保护、转向控 制、制动等），排放、 噪音、无线电干扰等等
指那些能与政府法规 符合性或车辆/产品 功能安全性并包括在 控制计划之中需要特 殊生产者、装配、发 运、或监控的产品要 求（尺寸、规范、试 验）或过程参数
标、培训、纠正和预防措施、产品设计和开发。
4.2.4.4多方论证方法
供方应采用多方论证方法进行产品实现的准备工作。包括：
- 特殊特性的开发和最终确定；
-
潜在失效模式及后果分析FMEAs（参见A.27）的开发
和评审，包含采取降低潜在风险的措施；
- 控制计划的开发和评审。
2020/10/13
3
ISO/TS16949中涉及特殊特性的条款(续)
标准 无
指这种产品特性： 在可预料的合理范围内变动 可能显著影响顾客对产品的 满意程度（非安全性或法规 方面），例如配合、功能、 安装或外观，或者制造或加 工此产品的能力
配合/功能-<F/F>
不采用
制那些对顾客满 意程度重要的产 品、过程和试验 要求，其质量策 划措施应包括在 控制计划之中。
重要特性-SC 无
注2：最初，顾客可能确定特殊特性，并标识它们。特 殊特性可从任一产品特性类别上加以识别，如尺寸、材 料、外观或性能等。
2020/10/13
4
ISO/TS16949中涉及特殊特性的条款(续)
4.2.7 过程改进 持续改进应扩张到产品特性和过程参数上，优先考虑特
殊性（见4.1.1.4和4.2.4.7）。供方应制定优行化的措施 计划。 4.9.1.4 特殊特性的确定 供方应在特殊特性的确定、形成文件和控制方面满足顾 客的所有要求。当顾客要求时，供方应提供表明符合这 些要求的文件[见4.9.1.1d]]。
什么是swot？ppt课件
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外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外 部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属 于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人 口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同 范畴；
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公 司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动 因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、 销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素 时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公 司的未来发展。
19
• 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2） 能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手 做出有力反应需要多长时间？ 如果企业 分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建 立和维持竞争优势中的地位。 当然， SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要 的是通过评价公司的强势部环境下，如何最优的运用自己的资源； （2）如何建立公司的未来资源。
13
分析要点
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特
有的能提高公司竞争力的东西。 • 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产
品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就 认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几 个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的 革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘 的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水 线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点， 充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好 的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长 的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体 系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的 融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供 应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
特殊特性管理培训教材.pptx
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.920.8.9Sunday, August 09, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:57:2117:57:2117:578/9/2020 5:57:21 PM
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
能力，控制零 但现行过程控
件寿命。
制不须强制的
最关键特性
菱形-〈D〉 五边形-〈P〉
三大汽车公司的特殊特性和符号（续）
通用汽车公司北美部 福特汽车公司
克莱斯勒汽车公司
定义： 主要特性 （与安全或 法规有关）
专用术语 符号
指这种产品特性：
在可预料的合理范围内 变动会显著影响产品的 安全特性或政府法规的 符合性（如：易燃性、 车内人员保护、转向控 制、制动等），排放、 噪音、无线电干扰等等
4.2.4.7 特殊特性 供方应采用适当的方法确定特殊特性[见附录C（提示的
附录）]。 注1：特殊特性可以包括产品特性和过程参数。 所有的特殊特性都应包括在控制计划中。 如果顾客有特殊的定义和符号，应与之相符合。 过程控制文件如FMEAs、控制计划和作业指导书中，应
经典swot分析ppt模板课件
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 （Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。
山特维克产品知识整合
山特维克产品知识整合第一大类模切刀1.顶峰软刀类型：中心低峰单边峰中心高峰单边高峰性能：精度弯曲性防锈不断提高2. AUTO顶峰软刀用户群：自动裁刀自动弯刀机性能：精密高度直线度厚度公差最小化的卷轴记忆严格控制的硬度高效率作业3 Dieflex 52顶峰软刀历史：最早的软刀为52度刃脚最理想的刀刃硬度与弯曲能力的结合使他应用广泛应用：所有常见的卡纸和·瓦楞纸板3.Dieflex 42顶峰软刀特点：42度时模切压力减少刀刃磨损减少实现更长的模切寿命，可以轻而易举的切穿材料极大减少纸屑和粉尘应用：适合所有纸板类型4 Dieflex hard 顶峰软刀加强型特点：他除了刀身比常规顶峰软刀更硬以外具备所有顶峰软刀的优良特性对于弯曲形状不是很复杂的场合更具稳定性应用：适合模切卡纸瓦楞纸塑胶高密度材料5，Diehard 700XD 鱼王刀《鱼王刀 700 XD》特性：42度刃角和特别加深的厚度是刀本身增强耐磨性能，比顶峰刀高50%的刀刃硬度使700XD几乎在任何材料经久耐用应用: 适合磨损性能极强的材料如垫片，厚胶片6，Dieflex superbend 超级弯刀性能：刀身比顶峰软刀硬度略低却具有更好的弯曲能力可湾过160度是非常复杂的形状首选刀片应用：特别适合贺卡门票及其他复杂形状产品7.Dieflex ultra 超级涂层刀性能：可提供42.52度刀刃，涂层极大减少切入过程中的阻力持续保证刀刃锋利程度延长切莫寿命应用：适合卡纸和瓦楞纸模切是食品药品烟盒的理想用刀8,Diehard 鱼王刀性能：极具切穿力和耐受力的刀片具有坚挺而稳定的刀身以及坚硬的刀刃适合坚硬材料的模切应用：坚硬的材料如胶片 PVC9，Diehard-GR 顶峰软刀—磨制型性能：特别精细的磨制刃口尤为适合粘性材料磨制刃口的刀片可以减少模切压力顺纹模切更容易切穿应用：适合浮沫或塑胶等粘性材料产生干净的切边10,Dieflex G12顶峰软刀——G12精磨性能：具有更好的弯曲能力极为锋利的刀刃意味着需要的模切压力小得多进一步减少了切边拉丝起毛的问题应用：非常难切的材料如多层塑胶片铝箔腹膜纸板11，Diehard razer 超锐刀性能：超级锋利的镜面刀刃，弯曲性良好独特的30度刀刃使他成为三特维克最锋利的一款应用：适合电子面板 PET 塑料材料复杂图形的模切12.Diehard Xtreme 精钢刀性能：极具切穿力和耐受力的刀片刃口锋利良好的弯曲性可以使刀刃减少寿命延长应用：适合PET材料塑胶腹膜纸板或者坚硬材料13.Dieflex MicroNik 连点刀性能：跨越式连点刀片，基于Dieflex成品，具有Dieflex诸多性能很少的模切压力，即可实现美观的切边，优化张紧力度应用：适合卡纸，腹膜纸板14.Dieflex brite 锐利刀性能：刀刃抛光而成，犹如镜面，异常锋利，光滑的刃面大幅度提高刀片的弯曲能力，减少与模切能力，减少与模切材料之间的摩擦，使粉尘减少最低应用：纸板无尘切莫，尤其是回收纸板，腹膜纸板，树脂纸板，树脂复合纸，和聚酯化合物料材料！15.Dieflex Hard high 顶峰高刀—加强型性能：特别为塑胶行业设计的刀片，400HV的硬度使刀片具有良好的稳定性，寿命长，应用：塑胶材料的模切第二大类平板模切与压痕刀片1.Vertex 硬刀性能：模切耐压力好，更加稳定，弯曲能力几乎能与软刀媲美。
山特维克
40.00% 35.00%
80,000
30.00% 25.00% 20.00%
60,000
40,000
15.00% 10.00%
20,000
5.00% 0.00%
0
2000
-20,000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
-5.00% -10.00%
销售收入
净利润
（二）雇员数量
2008 6.0% 13.0% 7.1% 16.3% 16.6% 9.3%
2009 -3.5% -6.3% -10.1% -0.7% 4.1% -2.8%
雇员数量总增长率 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% -2.0% -4.0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
了世界一流的矿山工程机械制造厂，占地面积12万平方米，比其2005年在上海建成的
一期工厂大7倍。预计新工厂每年可向亚洲世界其他地区的矿山工程机械市场供应3000 多台/套设备，其中60%的设备销往中国本土。
二、组织结构
（一）管理结构
提名委员会
股东年会
外部审计
审核委员会
董事会 执行管理团 队
薪酬委员会
毛利率
净利率
四、财务分析
2、分地区销售走势
分地区销售收入
项目 欧洲 北美洲 南美洲 非洲，中东 亚洲，澳大利亚 2000 20557 11273 1888 1921 8111 2001 23264 11543 2013 2511 9569 2002 23581 11126 2018 2668 9307 2003 23402 10270 2034 3159 9945 2004 26141 10651 2757 3454 11607 2005 28,729 12643 3552 3,994 14,452 2006 32,446 13916 4339 5,450 16,138
刀具品牌中的百年老店：山特维克可乐满以及它的法宝
刀具品牌中的百年老店：山特维克可乐满以及它的法宝在航空制造技术中，切削是一个不得不谈的话题。
要切削加工出好的产品，那么一套制作精良的切削工具是必备的。
放眼琳琅满目的切削刀具市场，山特维克可乐满作为一个具有百年历史的刀具品牌，像一棵常青树一般屹立不倒。
今天就跟小编一起来了解一下山特维克可乐满公司以及它的法宝吧。
山特维克可乐满公司logo1.公司介绍山特维克可乐满（Sandvik Coromant）成立于1942年，隶属于山特维克集团，公司总部位于瑞典山特维肯（Sandviken），在瑞典基默（Gimo）拥有世界最大的硬质合金刀片制造厂。
山特维克可乐满在全球拥有8000多名雇员，在130多个国家和地区设有代表机构，在全球设有28个效率中心、11个应用中心，位于荷兰、美国、新加坡和中国的4个配送中心能够确保准确、迅速地将产品送交到客户手中。
百年老店——山特维克可乐满山特维克可乐满是全世界最大的金属切削刀具制造与供应商，30000余种产品覆盖了车削、铣削、孔加工等各个金属加工应用领域。
公司非常注重新产品开发，研发投入为业内平均水平的两倍，拥有600多个有效专利族。
每年以CoroPak的形式，在春秋两季向市场推出2000余种新产品。
办公环境2.公司产品1)普通车削为了更安全可靠地加工应用于航空航天、医疗和小零件加工行业的HRSA材料，公司推出了GC1105刀片，具有锋利的切削刃，新增的正前角和负前角刀片大大扩展了其应用范围。
另外，刀片安全、可靠可用于槽形范围的全过程加工。
此外，PVD耐磨涂层能够保证刀具长时间连续切削，具备良好的耐沟槽磨损性。
车削加工过程GC1115刀片是一款采用最新PVD涂层技术的新型刀片，其锋利而坚固的切削刃可获得非常低的切削力，从而保证获得严格公差的工件。
韧性与耐磨性之间的良好平衡使GC1115拥有宽广的应用范围，并且所具有的通用性也使其能够切削整个零件。
刀具具有更长的寿命，能够保持最小的表面公差，并降低了换刀和偏移量修正的要求。
SWOT分析模板.pptx
SWOT分析模板.pptxLOGOSWOT分析——此处请填写本次报告的小标题——SWOT 分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤目录CONTENTSSWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：适用场合制定时间制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克20世纪80年代初期从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
什么是SWOT分析Threats威胁Str ength竞争优势企业内部因素企业外部因素STOWeakness竞争劣势Opportunity机会W什么是SWOT分析内部资源(SW)企业决定企业战略外部环境(OT)项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）SWOT分析矩阵示意图内部环境分析外部环境分析SWOT分析步骤SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争劣势（Weakness）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SWOT分析步骤SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
山特维克破碎机讲座演示幻灯片
Tailor-made Plant
自动控制
Sandvik Rock Processing
配件与服务
Sandvik Rock Processing
试验
Sandvik Rock Processing
研究与开发
Sandvik Rock Processing
设计与销售辅助软件
Loa d: 3 3 %
15 Jiaojia Gold 1 x H4800
16 Hunchun Gold 1 x H6800
17 Chihong Lead/Zinc 1 x H4800
18 Jinsha Copper 1 x JM907, 1 x H3800
4
8
12
13
7
9 31
14 11
5 2
10
13 Zhougongzhai Dam 1 x Merlin-VSI RP109
Loa d: 2 0 %
Flow o ut: 10 0 MTPH
Rock Processing Manual
Sandvik Rock Processing
Feed
Load: 54 %
MGF1560 棒条式振动给料机 棒条间距=180mm 22kW
JM1312 颚式破碎机 CSS=155mm 160kW
11 Zijin Copper
13 Luanchuan Molybdenum
1 x JM1312
1 x H4800
12 Zijin Gold
14 Luanchuan Tungsten Molybdenum
1 x H6800
1 x H6800
ChSamanbdisvhikCRoopcpkePr:ro1cxeSs4s8in0g0, 2 x H4800
SWOT分析培训专业能力分析知识培训通用图文PPT教学课件
点击输入标题文本
S—优势分析
第一季度在此输入详细文字介绍，和详细信息。
第二季度在此输入详细文字介绍，和详细信息。
主要战略
SWOT分析局限性
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景
进行SWOT分析的时候必须考虑全面
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析
演讲人：XXX
SWOT分析培训
数据分析/自我认知/企业管理培训/专业能力/商务项目
同行竞争者分析指标
现有竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
潜在竞争者
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
SWOT分析法因人而异。
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
W
内部环境分析
S
SW分析领域
外部环境分析
PEST分析法
波特五力分析法
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
我看行销完整版NXPowerLite课件
建康导向
2007
行
行销观念的演化
1
1
定义篇
例:卫生套
未开发……………避孕(产品导向…..企业关点 ) 开发中……………情趣用品已开发……………健康的悍卫者(行销导向…..消费者关点 )
1
1
定义篇
以适当的价格设定,提供令目标客户满足的商品,以有效的推广及促销的手段吸引目标客户,于适当的通路上交易!
Lanchester's Law
1
2
定义篇
评量市场竞争的因子
市场篇
市场占有率 市场目前占有记忆占有率第一个想到喜爱占有率
现在式
未来指标
1
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定义篇
产品
市场篇
产品篇
无行销价值,工厂名词
商品
包装 命名
产品
商品
市调定位品牌命名包装订价推广
价格
价格+价值
1
3
定义篇
商品企划三大要诀
行销企划书写流程概念
1
2
定义篇
市场篇
市场环境分析方向
1.历年市场规模及成长环境.2.未来市场发展前景.3.现下产品市场主流及趋势.4.市场与产品所处生命周期及竞争力.5.此市场的成功关键因素为何.6.市场潜在商机为何.7.SWOT分析.8.市场产品等级区分.9.市场变化速度及被取代性为何.10.现有市场商圈的变化.
1
1
定义篇
权变的行销组合
产品
价格
通路
推广
重要性
石油 盐大宗物资必需品
高级车奢侈品非必需
1
1
定义篇
产品要给消费者“想要”的感觉
大公司大手比 雾区 广告一响黄金万两 广告一停马上不行品牌知名度不等于品牌价值
产品的特性和客户群(山特维克)PPT幻灯片课件
261 kW
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Sandvik Mining and Contruction
DI系列露天潜孔钻机
应用和特点
钻凿露天爆破孔 潜孔钻机 工程、露天矿山 所有钻孔所需部件全部在设备上（DH150除外） 高风压潜孔锤 行驶、动臂、换杆器液压操作 伸缩式大臂
型号
DH 150 DI 100 DI 200 DI 300 DI 400 DI 500 DI 600
最大的成nd Contruction
露天开挖－钻爆法
移动设备 换杆
钻孔
保养
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Sandvik Mining and Contruction
露天开挖－设备选型
顶锤式钻机
Sandvik DC120 Sandvik DC301R
Sandvik DX500R Sandvik DX680R Sandvik DX700R Sandvik DX800R
型号 孔径 mm 凿岩机 发动机功率 kW
DX500 51-89
HL510 151
DX680 64-102 HL650 151
DX700 64-115
HL710
151
DX800 64-127 HL800T 168
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应用范围
大型露天矿 采石场
Sandvik Mining and Contruction
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Sandvik Mining and Contruction
露天开挖－设备选型
大孔径牙轮/潜孔式钻机
小型
中型
1190E D245S D25KS D45KS D50KS D75KS D90KS
大型
9
Sandvik Mining and Contruction
山特维克可乐满 液压刀柄铣刀 刀柄介绍 共34页
夹持精度比较
CoroGrip 高精度刀柄 径跳动 < .006 mm
侧压式 径跳动 .01 - .03 mm
/24
HydroGrip 高精度刀柄 径跳动 < .006 mm
弹簧夹头 径跳动 .01 - .03 mm
刀柄跳动
刀具寿命
100 80 60 40 20 0
0 20
40
60
80 100 圆跳动 ％
热涨式刀柄
CoroGrip&HydroGrip液压 刀柄
由于结构限制，通常平衡等级在G6.3
/18
单独动平衡G2.5级（转速参考 可乐满样本）
Hydro-Grip® HD
产品使用
推荐圆柱柄刀具以达到最佳的性能和跳动精度，尽管可以安全保证使用削 平柄或惠氏削平柄
推荐h6 和 h7 刀具柄部精度 如果在没有安装刀具时操作夹紧动作不会损害刀柄. 可以在使用和不使用夹套状态下应用. 冷却液通过中心
高压油
阀门置于“A” 位置夹持
/3
阀门置于“B” 位置拆卸
CoroGrip™ 高精度夹头
高扭矩传递能力 高速平衡, G2.5
– 25,000rpm 40 锥柄, 可乐满 Capto® C3-C6和HSK 63以下 – 14,000rpm 50 锥柄, 可乐满 Capto C8和HSK 80 & 100
Hydro-Grip® HD
技术特点/益处
单独检测证书
– 每只刀柄单独出厂检测通过
– 最小夹持力，单独动平衡等级， 实际径向跳动，在3 x 刀具直径处测 得
提高可达性
– 使用笔型和圆柱直柄刀具
调整螺钉
– 使用调整螺钉可以预设置夹持长度
SWOT分析讲解课件PPT模板
80%
50%
45%
90%
不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，
或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人
第一季度 使用，不得转第授二权季、度出卖、转让本协议第或三者季本度协议中的权 第四季度
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或者出租、出借、转让、分销、发布或●者作市为场礼障物碍供—他市人场竞争条件下的壁垒。
使 利用。，不价回得格落转授权、出卖、转让本协议●或者非本市协场议障中碍的—权政府管制造成的壁垒
（法定的核准进入条件）
市场占有 率降低
利润 下降
竞争者的加入会导致的威胁
现有在位企业的报复手段、程度
● 价格打压 ● 市场垄断
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略 与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
学教授美韦国里旧克金山。大学不 或 使 利的得者用。管将出，理觅租不知、得网出转的借授、权PP转、T2模0让出世板、卖纪、分、8P销转0P年、让T代素发本初材布协期，或议本者或身作者用为本于礼协再物议资出供中讯售他的从，，人权企分业析内市部场和环外境部，收竞集争 对手，制定企业战略。
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不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。
进行SWOT分析的时候必须对公司 的优势与劣势有客观的认识。
顾客与CTQ(PPT33页)
感 谢 您 的 下 载 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年1月22日星期五1时32分24秒01:32:2422 January 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午1时32分24秒上午1时32分01:32:2421.1.22 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.1.2221.1.22Friday, January 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:32:2401:32:2401:321/22/2021 1:32:24 AM
• 品质要素的动态性
• 品质要素是根据时间的流逝‘魅力性评价 → 一元性评价 →当然性评价’ 来变化越来越 乱， 这样的品质要素的性格叫做动态性.
1. 为了持续性的竟争上的确保及维持对于产品及服务是不断地找出新魅 力性要素来追求,对于一元性品质要素提高充足度而继续努力.
顾客与VOC(顾客的声音)
VOC 介绍
• 明确地把握增加 定单与减少的理 由
• 向市场
• 分析顾客价值的
Tools & Metrics 如以下使用.
- 确认竞争力
- 决定事业
- 评价内部组织
• 把组织全体 (人力 & process) 跟 Target市场要求联 接在一起.
Quality Stages Focus
Stage1. 遵守Spec 内部运营
2. 特性(Feature) - 产品或服务的 2次特性 例 : 颜色, 可变性的 输出 , configuration,平均寿命
3. 信赖性(Reliability) - 产品或服务的失败频度 例 : <2% below UL rated life
4. 一致或连贯性(Conformance or consistency) – 与规格或基准一致 例 : lumens维持,色变化
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Products
Tool overview
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90° shoulder mill CoroMill® 690, long edge CoroMill® 490, small cutting depth CoroMill® 290, roughing CoroMill® 390, deep and shallow shoulder milling CoroMill® Century, high speed machining CoroMill® 790, router for non ferrous material CoroMill® 331, multi-perpouse side and facemill Sandvik AUTO-FS - finishing
T-MAX Q-cutter
ISO inserts Torque wrench Support body
Cutting data
Grade information
D4 D5
D6
D11
D54 D50 D27 D35 D21 D57 D86 D177
D174
D30
D15 D171 D163