新任主管之痛

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试谈新任主管的角色转变

试谈新任主管的角色转变新任主管的角色转变一、引言在任何一家公司中，主管都扮演着至关重要的角色。

他们是整个团队的领导者和决策者，负责指导员工，管理资源，并确保任务的顺利完成。

然而，当一个人成为新任主管时，他们通常会面临许多挑战和变化。

这篇文章将试谈新任主管的角色转变，包括应对挑战以及适应新的角色要求。

二、挑战1. 权力与责任作为一个新任主管，他们将面临更多的权力和责任。

他们需要做出关键决策，管理团队，承担绩效责任等。

这个角色的转变可能会让他们感到压力和不安，因为他们需要适应新的角色，并处理更高的期望。

2. 团队管理主管通常需要管理一个团队，这涉及到协调不同个体的工作、激励员工、解决冲突等。

对于新任主管来说，他们需要学会建立良好的沟通和领导技能，以便与团队成员建立关系并实现团队目标。

3. 自我管理由于新的角色具有更多的责任和挑战，新任主管需要学会自我管理。

他们需要有效地分配时间和资源，集中精力处理重要的事务，并确保自己的工作和团队的工作都能顺利进行。

三、角色要求1. 领导者新任主管需要成为一位优秀的领导者。

他们需要提供明确的指导和方向，激励和激发团队成员的潜力，建立团队的凝聚力，并树立榜样。

2. 决策者作为一个决策者，新任主管需要在面临困难和复杂的问题时做出明智的决策。

这要求他们具备分析问题、权衡利弊、把握全局的能力，并能在压力下做出正确的决策。

3. 沟通者良好的沟通是一个成功的主管所必需的。

新任主管需要与不同的利益相关者进行沟通，包括员工、上级、客户等。

他们需要向团队清晰地传达信息并倾听反馈，以促进团队的合作和有效性。

四、应对策略1. 学习与发展新任主管应该明确自己的角色转变所需的技能和知识，并制定学习计划。

这可能包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、寻求教练和导师等。

通过不断学习和发展，他们将能够更好地适应新的角色要求。

2. 寻求支持新任主管应该主动寻求和利用公司和同事的支持。

他们可以与已经担任该角色的经验主管交流，向他们请教和寻求指导。

企业新上任主管就职演讲稿5篇

企业新上任主管就职演讲稿5篇企业新上任主管就职演讲稿篇1尊敬的各位领导、亲爱的各位伙伴：大家下午好！很荣幸我能够站在这个舞台上与大家分享荣誉。

站在这璀璨的灯光之下，回首来时的路，蓦然发现，我已经与__携手走过了四季，深知彼此的冷暖。

初来乍到，我应聘的是餐饮主管，而我却像个炸毛的小女生一般，无处安放我的情绪和位置。

对员工的陌生导致他们不服从管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作为一个外地媳妇，在陌生的地方孑然一身，做了全职妈妈一两年之后，即使大学毕业即使有一定的工作经验，但我的内心依然充满了兵荒马乱，倍感无助。

记得当时最深的印象就是每天都要与自己的“我想要离职”的意识做斗争。

可是当我努力改变的时候，我发现我的工作伙伴们开始接受了我，而我在平时的工作中也逐渐获得客人的认可，我慌乱的内心终于找到了安全的岛屿。

从中，我收获的最大的成长就是自我改变和适应环境。

平静地工作一段时间之后，内心又不由得开始迷茫，我觉得前路漫漫，没有归途。

却在那时，有幸到蕲春参加了中青年论坛，意外收获了一张寄给自己的明信卡片，深深地被上面的一段话鼓舞了，在这里我也分享给更多的伙伴们：你所做的事情也许暂时看不到，但不要灰心或焦虑，你不是没有成长，而是在扎根。

我忽然豁然开朗。

在餐饮一线的工作是很容易收获感动的，有时候只是客人一句不经意的赞美，有时候只是一个微笑甚至一个眼神，都让你觉得是弥足珍贵的鼓舞。

而服务行业的宗旨就是客人的满意，用真诚就能打动客人。

离开餐饮部而转向行政人事部的时候，便是我职业生涯中的一个转折。

我真的特别感谢我的领导，我没有行政人事工作的经验，他们却给予了我学习和成长的机会，新的开始也就意味着新的挑战。

记得当初刚离开的时候有餐饮的伙伴对我说舍不得我调离，好不容易把餐饮的工作做顺却离开不是很可惜吗？我对她笑笑，内心却笃定了往未知的挑战出发。

我又开始过着摸着石头过河的生活，所幸的是，在我遇到困难或者出现失误的时候，领导会耐心地给我指出错误。

医院新领导新上任就职发言

医院新领导新上任就职发言尊敬的各位领导、各位员工：大家好！我是XX医院的新任领导，我十分荣幸能够站在这个讲台上，向大家发表自己的上任就职演说。

首先，我想借此机会，对XX医院的各位领导和员工表示最衷心的感谢。

感谢你们在这段时间里的辛勤工作和奉献精神，也感谢你们对我的信任和支持。

作为一家综合性医院，XX医院经历了多年的发展和壮大，取得了显著的成绩。

但是，我们也发现了自身存在的问题和不足之处。

我希望在新的领导层接手之后，我们能够更加清晰地认识到现状，更好地发挥我们各自的优势，努力迎头赶上，向更高的目标迈进。

首先，我们要努力创新。

作为医院领导，我不能止步于现状，我必须带领大家寻找新的突破口。

我将推动哪些研究和项目，进行哪些创新联合，协调哪些财政资源，推进哪些人力资源，我要全面分析当前的医疗状况，了解市场的需求，带着团队和向上，拿出新的想法，走出新的路，打破惯例，挑战拥有潜力和前进的新人民。

其次，我们要注重人才选拔。

人才是医院的宝贵资本，在这方面，我有着很多的经验。

我的立场是：领导人必须识别、培养、关心和激励员工。

我要挑选出那些最合适的员工，鼓励他们充分发挥自己的才能和知识，激励他们为医院的发展奋力前行。

在这之中，我也需要他们的帮助和支持，只有相互信任和扶持才能共创荣耀的未来。

再次，我们要重视卓越服务。

作为医院的职业道德和综合素养，在实践中不断纠正自己，培养卓越的服务意识。

我们将重点关注患者的病情，以患者为中心，为患者提供优质，个性化，人性化的医疗服务，引入以用户为导向的管理方法，提升患者的满意度，提高医院的服务质量和形象，成为市场上领先优秀的品牌。

最后，让我们齐心协力，共同创造一个更加美好的明天。

作为医院的领导，我希望能够将我的前瞻性、权威性、专业性和行动性充分发挥出来，在实践中担当起为医院发展创造机会，改变，创新的重要角色。

同时，我也希望得到大家的帮助和支持，在困难时，抱团取暖，在走向成功的道路上，互相搀扶，共同奋斗。

如何成为一名领导者

如何成为一名领导者如何成为一名领导者1、好的领导者所具备的7条素质真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。

管理者的报酬是根据他们手下人工作得如何来确定的。

他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。

那么确切地讲，什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的：1．引起他人信任的能力。

领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。

2．激励他人的能力。

领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。

3．教导他人的能力。

伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。

为他们工作的过程也是学习的过程。

4．沟通和推销思想的能力。

任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。

好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。

5．倾听的能力。

好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。

6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。

好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。

他们毫不动摇。

7．承认错误的能力。

好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。

2、领导者与老板的区别一些主管相信他们的头衔本身就足以让员工们言听计从。

他们认为，对工作任务的解释是毫无必要的，激励完全来自于工资支票，对好的工作表现进行表扬只不过是无用的闲扯，并且还认为倾听员工的想法是在浪费时间。

他们相信获得结果的最好办法是威胁和恐吓。

这些人不是领导，他们是老板。

没有人会真正追随一个老板。

采用这种风格的领导根本不是在领导，他们只是跟在自己应该带领的员工后面咬他们的脚后跟。

员工们可能会因为害怕而去做老板告诉他们应该做的事情。

但是他们没有愿望把工作做得更好或者学习更多的东西，对任何任务也不会投入额外的精力，没有贡献思想的兴奋和愿望，对工作缺乏应有的兴趣。

新任主管可能面临的问题概述

，导致顾此失彼，既“忙”又“茫” 5、与外单位协调困难。
大家谈：
员工不听话的原因主要有哪些？
三、来自部属的障碍
1、员工比管理者更资深； 2、“民间领袖”难以领导； 3、员工对新来的干部持观望、怀疑、抵触的态度； 4、对员工的考核（利益分配）如何平衡？
大家谈：
组长人员与员工的冲突主要的原因是什么？
（焦虑、关心）如何处理
如何达成沟通
1、了解对方需求和能接受的结果。 2、表达自己的底线与期望 3、彼此协商双方认同的处理结果。
通过调解解决冲突
请一个双方都比较认同的人调解（有可能是上司、同事、朋友），“旁观者”的身份更有助于对方接受你的观点；双方均理性、冷静的应说明自身立、场理由；在调解人中立的调解下得出双方认同的处理方法。
11、员工担心做此事给自己带来负面效果； 12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果 13、员工遇到了超出他们能力范围的障碍、困难； 14、员工个人甚至是工作以外的问题影响； 15、要求太高，没人能实现。
五、如何平息与员工的冲突
有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌。
四、员工不听话的原因：
1、员工不知道为什么这是他们应该做的； 2、员工不知道怎么做； 3、员工不明白让他们做什么； 4、员工认为你的方法无效； 5、员工认为他们的方法更好；
6、员工认为其他的事更重要； 7、员工认为做了此事没有正面的结果； 8、员工认为他们正在按你的指令做事； 9、员工无功却受禄； 10、员工按指令做事反而有负面的效果;
8、我的主管想办法让管理层满意
9、我的主管在纠正员工的错误时不会大喊大叫
10、我会向我的主管汇报工作中的问题，相信他我帮助

新上任运营主管工作感想

时光荏苒，转眼间我已经担任运营主管这个职位已经有两个月的时间了。

在这段时间里，我经历了许多挑战，也收获了许多成长。

在此，我想分享一下我作为新任运营主管的工作感想。

首先，我深感责任重大。

运营主管是一个团队的核心，需要负责整个团队的工作安排、进度监控、问题解决以及与各部门的沟通协调。

作为新任运营主管，我深知自己肩负着推动团队发展、提高团队业绩的重要使命。

为了更好地履行职责，我努力学习运营管理的相关知识，不断提高自己的业务能力和管理水平。

其次，团队协作至关重要。

运营工作涉及到多个部门，需要与市场、技术、客服等团队紧密合作。

作为运营主管，我意识到只有加强与各部门的沟通与协作，才能确保项目顺利进行。

因此，我积极组织团队会议，了解各部门的需求，协调资源，确保团队间的信息畅通，提高工作效率。

再次，数据分析让我受益匪浅。

在运营工作中，数据分析是不可或缺的一环。

通过数据分析，我可以了解市场动态、用户需求以及运营效果，从而为团队制定更有针对性的策略。

作为一名新任运营主管，我学会了如何从海量数据中提炼有价值的信息，为团队提供决策依据。

此外，创新意识让我不断突破。

在互联网行业，创新是推动发展的关键。

作为一名运营主管，我鼓励团队勇于尝试新方法、新技术，不断创新。

在团队中，我们开展了多个创新项目，不仅提升了用户体验，还为公司带来了显著的经济效益。

在工作中，我也遇到了一些困难。

例如，如何提高团队成员的执行力、如何应对突发事件等。

面对这些问题，我学会了耐心倾听、善于沟通，积极寻求解决方案。

同时，我也深知自己需要不断学习，提高自己的综合素质，以更好地应对工作中的挑战。

回顾这两个月的历程，我深感自己在不断成长。

以下是我的一些感悟：1. 沟通是关键。

加强与团队成员、上级以及各部门的沟通，有助于提高工作效率，降低沟通成本。

2. 团队协作是成功的基础。

只有团队齐心协力，才能实现共同的目标。

3. 持续学习是进步的动力。

在互联网行业，知识更新迅速，只有不断学习，才能跟上时代步伐。

新上任主管演讲稿

新上任主管演讲稿新上任主管演讲稿1尊敬的领导，亲爱的各位同事们：大家好！非常感谢，因为领导对我的信任以及各位同事们的大力支持，我才能登上主管这一岗位！作为一名新晋主管，站在这个讲台之上，我就能感到自己身上肩负着的使命有多么的重要！身为一名管理者，我在工作中比起以往有了更多的责任和义务！这众多的压力，对于我而言，既是一场求之不得的考验，也是一条必须小心前行的道路！曾经，我也和大家一样，生活一名普通的员工，自从在20年加入了公司以来，我就是一直在默默的在自己的岗位上努力。

但在这长久的工作中，我也一直在一点一点的学习，一点一点的，受到领导们的帮助和教导。

也正是在这份工作中，我逐渐认识到，想要将公司发展起来，我们必须要尽快的学会团结互助！在公司中，我们的能力是有所差别的，这是由我们工作的时间，以及经验所导致的能力差别。

这份差距，不仅仅会导致我们在工作中的问题，也会影响我们互相的协作能力，让我们难以向一个方向一起用力！这点，对我们团队的影响非常之大。

为此，在今后的工作中，我希望大家都能学会何为团结，在一个团队中，我们每一个人都是一个小小的单位，或许我们能力不一，但我们却能通过互相的弥补，创造出一个紧密的团体！这样，我们就需要非常紧密的团结心！并且，能认识到自己的能力，意识到自己在团队中的作用！同时，我们也需要不断的打磨自己，让自身能更加符合自己的'岗位，或是更上一层楼！当然，团队还有一个非常重要的关键，那就是团队的核心！如今，我有幸成为了主管，也算是部门的一个核心。

但在我之上，也有很多个更高的公司领导。

在这一条条的串联之下，才成为了整个公司！如今，我作为我们部门的管理者，我希望，大家能在今后的工作中协助我一起完成部门的工作和目标！我们要发挥出部门在公司中的作用，为公司带来更大的贡献，收获更多的成绩！这是我们每一个人的目标，也是我们这整个团队的方向！在今后的工作中，我会更加严格，更加努力的锻炼和管理我们部门，但我们最终会变的更加出色，更加的优秀！让我们一起为公司的发展而努力吧！我的发言结束，谢谢大家！新上任主管演讲稿2尊敬的各位领导：大家好！首先非常开心可以加入这个大集体中，我叫xxx，于20xx年毕业于xx大学，在大学毕业之后我在xx公司工作了五年，这五年的时间为我积累了很多的经验，但是在去年下半年的时候，由于我个人家庭的一些原因，我选择了辞职。

新任保洁主管发言稿

新任保洁主管发言稿嘿，各位亲爱的小伙伴们！我呀，现在是新任的保洁主管啦！哈哈，是不是挺意外的呀？咱先来说说这保洁工作，就好比是给一个大家庭打扫卫生。

你们想想，家里要是脏兮兮、乱糟糟的，那住着能舒服吗？肯定不能呀！咱这工作就是要让每个角落都干干净净、亮亮堂堂的，让大家一进来就感觉心情舒畅。

咱这保洁可不能马虎，就像厨师做菜一样，得用心、得细致。

你不能这儿擦擦、那儿抹抹就完事了，得把每一处污渍都当成敌人，坚决消灭掉！这地板得擦得能照出人影来，这玻璃得亮得让人以为没玻璃呢！你们说是不是这个理儿？我知道，有些小伙伴可能觉得保洁工作没啥大不了的，不就是扫扫地、擦擦桌子嘛。

嘿，那可就大错特错啦！这其中的学问可多着呢。

比如说，不同的地面要用不同的清洁工具和清洁剂，不然不但擦不干净，还可能损伤地面呢。

这就好比你不能拿切肉的刀去切水果呀，那不是乱套了嘛！还有啊，团队合作也特别重要。

咱不能各干各的，得互相帮忙、互相配合。

就像拔河一样，大家得往一处使力，才能把工作干好。

要是有人偷懒，那可不行！咱都是一个集体，得一起努力，把咱们负责的区域打扫得干干净净、漂漂亮亮的。

我也知道，保洁工作有时候挺累的，特别是遇到一些特别脏特别乱的地方。

但咱不能怕呀，咱得迎难而上！想想看，等我们把那些脏地方都清理干净了，那得多有成就感呀！就像打了一场胜仗一样，心里别提多痛快了。

我会带着大家一起努力，让咱们的保洁工作更上一层楼。

我相信，只要我们用心去做，就没有干不好的事情。

咱不能小瞧了自己的工作，咱这可是为大家创造美好环境的重要一环呢！以后呢，大家有啥问题都可以来找我，我会尽我最大的努力帮大家解决。

咱们一起把工作干好，让大家都对我们竖起大拇指！咱可不能让别人小瞧了咱保洁人员，咱也是有本事、有能耐的！反正我就一句话，咱得把这保洁工作当成自己家的事儿来干，要干就干得最好！大家说是不是呀！我相信大家都能做到的，加油！。

新上任主管工作总结新上任主管讲话稿

新上任主管工作总结新上任主管讲话稿新上任主管工作总结新上任主管讲话稿篇一大家好！我是公司新上任的主管，我叫xxx，很快乐能够跟你们一起在这工作，一起为公司效力。

那么在这就盼望将来能够一起合作，也请大家多多关照。

我虽然是公司新来的，不管是领导还是其他同事，对我都还是抱着观望的态度，但是我也不会畏惧，由于我既然敢来挑战这个岗位，那我就是有信念的。

我在本公司是个新人，但是我也有七八年的工作阅历了，许多工作也都有接触过，而且我都能够做很久。

不管之后我面临怎样的挑战，我都会努力坚持究竟，我不能辜负多年来的工作阅历。

我也请大家可以对我信任。

我刚来公司，可能还有许多地方是不懂的，对公司的了解定然是没有你们深的，假如我有做的不好、不对的地方，就请你们多包涵了，也很愿意接受你们给出的建议或者看法。

对上我敬重领导，听从领导支配的事宜，真心的为公司做事，对下，我会敬重大家，尽量为大家谋取福利，我不会去压榨和打压你们，你们有任何问题，我都会经过深思熟虑后再做打算，也会跟大家商议的。

我能被录用到这里上班，多亏了各位领导赐予的信任，那既然我进来了，那我就不会让领导你们绝望，我肯定把自己主管的事业做好，为我们公司做出应有的贡献。

我会勤奋工作，仔细对待公司交代我办的事情。

我会担当起自己的这份责任，肯定向你们证明选择我是正确的。

公司的将来我肯定跟大家一起去奋斗，把公司建设的更加完整，让我们公司不管是在制度上，还是在管理上，都是大家喜爱的。

今日是我上任第一天，我会拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一个交接，盼望大家能够去协作好我的工作。

以后我们还有更多合作的机会，也会有许多的相处机会，所以在这，我就盼望大家能够尽心的帮助我去把公司管理好。

我前期的工作可能做得不会令人那么满足，但是无论如何，都请你们能多包涵一点，我们相互体谅和敬重。

最终，我很快乐能与你们相识，能够聚在一起共事，也是我们大家之间的缘分，我会珍惜这份来之不易的缘分的，会守护好公司的利益，跟大家一起面对挑战。

新上任餐厅主管发言稿范文

大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，担任我们餐厅的新任主管。

首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会带领大家一起共创美好未来。

在此，我也要向各位员工表示衷心的感谢，是你们的辛勤付出，让我们的餐厅在过去的岁月里取得了骄人的成绩。

首先，我想说的是，我们的餐厅是一个大家庭，我们共同的目标是让每一位顾客都能享受到美味佳肴和优质服务。

作为新任主管，我将竭尽全力，为大家提供一个良好的工作环境，让每一位员工都能在这里实现自我价值。

以下是我对未来的几点规划和期望：一、加强团队建设。

团队的力量是无穷的，一个优秀的团队是餐厅成功的关键。

我将积极组织各类团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

同时，我会关注每一位员工的成长，为大家提供更多学习和提升的机会。

二、提升服务质量。

服务质量是餐厅的生命线，我们要始终把顾客的需求放在首位。

我将加强对员工的培训，提高服务意识，让每一位顾客都能感受到我们的热情和真诚。

同时，我会关注顾客反馈，及时调整服务策略，不断提升顾客满意度。

三、创新菜品研发。

菜品是餐厅的灵魂，我们要紧跟时代潮流，不断创新，为顾客带来更多美味佳肴。

我将组织厨师团队，研究市场动态，结合顾客口味，推出更多具有特色的菜品，满足不同顾客的需求。

四、优化运营管理。

餐厅的运营管理直接影响着餐厅的盈利能力。

我将加强对餐厅各项工作的监督，确保餐厅高效、有序地运转。

同时，我会关注成本控制，提高餐厅的盈利空间。

五、强化安全意识。

安全是餐厅运营的基础，我们要时刻绷紧安全这根弦。

我将加强对餐厅安全隐患的排查，确保食品安全、消防安全等各项工作落到实处。

最后，我想说，作为新任主管，我将全力以赴，与大家一起努力，为实现餐厅的辉煌明天而奋斗。

同时，我也希望大家能够信任我、支持我，携手共进，共创美好未来。

在此，我衷心祝愿我们的餐厅在未来的日子里，业绩蒸蒸日上，顾客络绎不绝！祝愿每一位员工在餐厅的大家庭中，收获成长、收获幸福！谢谢大家！。

新领导上任后工作感想

时光荏苒，转眼间，我所在的公司迎来了新领导。

自从新领导上任以来，公司的工作氛围发生了很大的变化，我也有了很多新的感悟。

在此，我想分享一下我作为员工在新领导上任后的工作感想。

首先，新领导上任后，公司的工作效率得到了显著提高。

在过去，我们的工作效率总是不尽如人意，各项工作推进缓慢。

然而，新领导上任后，他高度重视工作效率，提出了“快节奏、高效率”的工作要求。

在他的带领下，我们逐渐养成了良好的工作习惯，各项工作得到了快速推进。

我深刻体会到，一个高效的工作团队，离不开领导者的正确引领。

其次，新领导上任后，公司的人才培养机制得到了进一步完善。

新领导深知人才是企业发展的核心竞争力，因此，他十分重视员工的培养和发展。

他鼓励员工参加各类培训，提升自身素质，同时，还为我们提供了丰富的实践机会。

在这种氛围下，我们员工的工作热情得到了极大激发，大家纷纷努力提升自己，为公司的发展贡献力量。

再次，新领导上任后，公司内部沟通更加顺畅。

过去，由于沟通不畅，导致很多问题无法得到及时解决。

新领导上任后，他积极倡导“开放式沟通”，鼓励员工畅所欲言，提出意见和建议。

在这种氛围下，我们员工敢于承担责任，敢于面对问题，公司的凝聚力得到了进一步提升。

此外，新领导上任后，公司对员工的关怀也越来越多。

他关注员工的身心健康，定期组织员工活动，让大家在紧张的工作之余，放松身心，增强团队凝聚力。

同时，他还关心员工的生活，为员工解决实际困难。

这种人性化的管理，让我们感受到了家的温暖，激发了我们的工作热情。

总之，新领导上任后，给我留下了深刻的印象。

以下是我的一些具体感受：1. 新领导注重工作效率，带领我们养成了良好的工作习惯。

2. 新领导重视人才培养，为我们提供了丰富的成长机会。

3. 新领导倡导开放式沟通，让公司内部沟通更加顺畅。

4. 新领导关心员工，让我们感受到了家的温暖。

在新领导的带领下，我相信我们公司一定会取得更加辉煌的成绩。

作为员工，我将继续努力，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。

医院新领导新上任发言稿

大家好！我是新上任的医院领导，非常荣幸能够在这个美好的时刻，与大家相聚一堂，共同见证医院发展的新篇章。

在此，我首先向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！首先，请允许我简要介绍一下自己。

我来自我国一所知名医学院校，长期从事医疗管理工作，积累了丰富的临床经验和医院管理经验。

今天，我怀着无比激动的心情，正式接过医院领导的接力棒，与大家携手共进，为医院的发展贡献自己的力量。

首先，我要感谢上一任领导的辛勤付出和无私奉献。

在他们的带领下，医院取得了显著的成果，赢得了社会各界的广泛赞誉。

在此，我代表医院全体员工，向他们表示崇高的敬意和衷心的感谢！接下来，我想就以下几个方面谈谈自己的工作思路：一、坚持以人为本，提高医疗服务质量。

医院的核心是患者，我们要始终把患者的健康和满意度放在首位。

我们要加强医德医风建设，提高医疗服务水平，让患者感受到温馨、舒适的就医环境。

二、加强学科建设，提升医院核心竞争力。

我们要紧紧围绕国家医疗政策，加大投入，培养和引进高层次人才，打造一批具有特色的学科优势，提升医院的综合实力。

三、深化内部改革，激发医院发展活力。

我们要优化内部管理，提高工作效率，降低成本，激发员工的积极性和创造性，为医院的发展注入源源不断的动力。

四、加强对外合作，拓展发展空间。

我们要积极开展国际交流与合作，引进国际先进的医疗技术和理念，提升医院的国际影响力，为我国医疗卫生事业的发展贡献力量。

五、强化党风廉政建设，营造风清气正的氛围。

我们要严格遵守党的纪律，加强党风廉政建设，坚决抵制各种不正之风，为医院的发展创造一个廉洁、高效的干事创业环境。

最后，我想对全体员工说：医院的发展离不开大家的共同努力。

在新的征程上，让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现医院的高质量发展，为人民群众的健康福祉，共同奋斗！我相信，在大家的共同努力下，我们的医院一定能够实现跨越式发展，为我国医疗卫生事业做出更大的贡献！谢谢大家！。

新任主管如何创造一个好的开端

新任主管如何创造一个好的开端？俗话说：“好的开始等于成功的一半！”，在接任新职的时候，鉴于“新人效应”，往往“成功是成功之母”，而失败的阴影将会给人们留下难以抹去的印象。

因此，您要为自己规划一个好的开始。

1、您可能碰到的难题（1）来自接替者不断的请教（2）没有有关资讯资料（3）新下级的对抗、猜忌情绪，特别是您的前任是由于不公正待遇离开的（4）同级的观望（5）上级的考验和不信任（6）理不清头绪，不知从哪里做起（7）对新环境的不适（8）陌生的人际关系（9）还不太明确自己的权责范围（10）给您的权力没有兑现（11）可以利用的资源太少（12）对新人的期望或者非难2、建立信心一个新任的管理人，至少应该有这样的信心：我能做，否则上司不会选择我。

有的职位是自己千军万马独木桥杀过来的，就应该更加相信自己的能力，信心甚至雄心都是成功的管理人应当具备的基本条件。

3、当心陷阱（1）事必躬亲，也许您认为这是开始工作的最好方式，但可能很快使您陷入杂务。

这实际上是对自己的新职不熟悉或者没有规划的结果，很多情况下，新任职的管理人往往搞不清楚什么是决策性事务什么是执行性事务，总认为做起来就慢慢熟悉了，其实，这很容易形成对自己的不利。

（2）做派孟浪。

有些新任管理人，沾沾自喜、处世不恭、锋芒毕露、吹嘘浮夸、炫耀以往的业绩和身份，诸如“想当年......”在多数场合下，这实际上是一种幼稚病，你耀武扬威也吓不着谁，吹嘘浮夸下属会认为你实际上是缺乏信心，而且会认为你的工作作风有问题。

（3）思维和行动惯性。

一些新任职者往往容易把旧单位的做法一成不变地搬过来，并期望人家接受。

我们也曾经一再告戒一位朋友，不要把原来的大企业的做法搬到小企业，不仅下属不接受，企业也可能遭到灭顶之灾。

（4）总希望人家立即接受您的管理风格和方式。

新任管理人与新组织、新团队、新部下有一个磨合的过程，大家来自不同性质、不同文化背景的组织，管理者认为好的东西，下属可能认为不见得。

上任第一年2读后感悟

上任第一年2读后感悟
在上任第一年的经历中，我有着许多的读后感悟。

无论是在工作中还是在生活中，我都学到了很多宝贵的经验和教训。

首先，在工作中，我学会了注重团队合作和沟通。

作为新上任的领导者，我意
识到一个强大的团队是成功的关键。

我与团队成员建立了良好的沟通渠道，促进了信息的流通和理解。

我明白了团队的力量，并开始充分利用每个人的优势。

通过团队的协作和合作，我们成功地完成了一系列的项目和目标。

另外，从生活中的角度来看，我学会了更加珍惜时间和更好地管理自己的日程。

上任第一年带来了许多挑战和繁忙的工作，但我也学会了如何平衡工作与生活。

我意识到时间是有限的资源，我需要合理地安排自己的时间来完成任务并享受生活。

我学会了优先处理重要任务，减少不必要的浪费时间的事情，以提高工作效率和生活品质。

此外，我还学会了保持积极乐观的心态。

在工作中，遇到的问题和困难是不可
避免的。

然而，我意识到消极的思维和态度只会加重问题的解决难度。

相反，保持积极乐观的心态可以帮助我更好地应对挑战。

我学会了寻找问题背后的机会和潜在的解决方法，并努力保持乐观的态度，以鼓舞团队和自己。

总的来说，在上任第一年中，我通过不断学习和反思，取得了许多读后感悟。

我学会了重视团队合作和沟通、珍惜时间和合理安排生活以及保持积极乐观的心态。

这些经验和教训将成为我未来工作和生活中的宝贵财富，并帮助我不断成长和进步。

升职主管感言范文（通用7篇）

升职主管感言范文（通用7篇）在现实生活或工作学习中，我们常常会因为所接触的人和事而备受启迪，这时就可以写一篇感言将其记下来。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的感言，下面是小编帮大家整理的升职主管感言范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

升职主管感言1首先，我衷心感谢**党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持！任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是**党政对我的希望和重托。

坦率地讲，担任***职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为***的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。

在今后的工作中，我坚决服从**领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作，尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行**长的各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。

我有决心，**党政的坚强领导下，在**的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向**党政交上一份满意的答卷。

谢谢大家！升职主管感言2晋升了，发自内心的喜悦和兴奋，但对未来又有一点忐忑。

心里有太多的话想说，不过首先还是要感谢我生命中的贵人，如果没有他们，我不会有现在的我，也不会有我现在的一切。

首先我要感谢我自己，因为主动跑到太平人寿足以证明我的勇气和明智的选择，其次要感谢我的第一推荐人刘昊经理，虽然因为某种原因她离开了我们的团队，但是让我近距离的了解保险、了解太平人寿和保险行业，是她带给我的，我寿险生涯的第一步是她给我的，然后就是要感谢我现在的主管李挺高级经理和傅莉红总监，因为他们，我的寿险之路更健康、更执着，让我对寿险职涯和人生的目标更加的明确，我坚信我会在两位优秀主管带领和指导下越做越好，最后要感谢我的团队成员，我的兄弟姐妹，没有他们的支持和努力也不会有我现在的成绩，同时还要感谢太平人寿和公司领导给我们的平台和扶持，才让我们的寿险生涯越走越有信心，越走越光明。

新主管生存之道

一、前言：一如新进的属下,当他刚踏入公司,刚踏入我们的部门那份新鲜的感觉,带着不确定感,带着不安全,无所适从的感觉,正如以前的我们刚入公司的感受,所以身为主管的我们无不想尽办法使他们能在最短的时间内能明白、能接受公司的生活节奏、作业的规范,以便他能尽速的安定下来,从而发挥他的生产力,成为我们的好帮手新上任的主管亦然,虽然他可能是从内部提升的,但当一个人工作责任一旦大幅改变,需要独当一面时,那份惶恐与刚新进的员工一比绝不多让;因此,身为上司的或同阶的主管们,无不想好好的告诉他,引导他,成为一个新的主管的基本功夫有哪些过程时,不但起自我惊醒的目的,一方面也协助他尽速的能与我们起协力作战、增加团队效能的作用当然,在以公司的管理立场,我们希望能将之制度化,使新进人员,新上任的主管均能有一套程序、一套教材,使用公司同仁能以之协助他们缩短生手的期限,且保持不同的期间的新主管均有相同的过程,使公司的主管在基本的观念,作法上能一开始就有机会一致而达到管理的目的之一：一致化、定型化,更何况我们的期盼是：人不能等到要用时才开始训练,而是要先将他训练好,使他准备好,随时可以上任;如此,公司的人力资源才不会断层,才能生生不息二、管理原则：管理大师费尧所提的工业管理五项要素,至今仍是一位管理者必须身体力行的,你可不能像从前那样,只管自己的事情就好,你必须有一个主管的样子,分清楚事情的轻重缓急,你必须知道你的任务,你在组织的定位;你的资源有哪些属下、授权、上下工序...等,你必须知道属下的分工、能力,在做些什么感觉如何,对你的期望,并把他扩展到同辈、上司间：1.管理的五项要素：A.预测与规划：探究未来,订定行动计划B.组织：建立完成行动计划的结构,筹备必要的人力与物力;C.指挥：维持人员达成计划的活动知识、技术、时间进度....D.协调：是结合、整合组织的所有活动与努力;E.控制：是确保所有事情按既定的规则与指令进行;2.因此,身为生手的你,须确实的体会到,在担任别人的部属或副手时,很多的事、很多的人,都有上司在承担,但现在己后无退路,你须要承担所有的一切,来经营自己,经营你的团队,你须要有舍我其谁的豪气,愿承受职责内的喜、怒、哀、乐的勇气,要有行动家的霸气;以下我们依管理的原则,提醒你必须完全做到的功课,而不应该只有60分,你必须有想要90分、100分的自我要求的动机与豪气三、管理技巧：新主管最可怕的陷阱是认不清现状,认不清自我,不能以符合达成目标的领导方法来带动团队,而以自我为中心,要团队来配合你;须知,在组织内,团队的存在有他目标,有他的理由,这目标、理由绝不是你自己的,你要去认清他,否则管理的五项要素你无从展开;1．你必须对公司的发展有清楚的了解A.公司以前的业务是什么B.现在是什么未来又有可能要发展什么C.现在的愿景,经营理念、企业文件是什么D.现在的组织是什么未来会怎么变E.现有的组织彼此间的关系与互动如何F.现有的程序、规定是什么G.如果你是部门主管,你尚须去探讨a.我们的产业是什么b.产业的游戏规则供应链是什么c.我们的竞争优势核心能力及其相对的弱点与威胁是什么2．你必须了解三种重要关系人在想什么A.你的上司最重视哪些事情：a.他对你的期望有哪些b.你有哪些权限可以自己做决定c.他希望你多久和他沟通一次d.他最讨厌的事情是什么e.哪些人是他的朋友哪些人不是B.你的顾客下工序真正的期望是什么千万不要以为,你已经知道他们要什么了,你真的必须和他们谈一谈,才会更清楚的了解与感受到那份急迫,清楚之后要和部属谈谈,要满足顾客下工序,有哪些挑战要去做,再来订目标、订行动计划;C.你的部属期望和关切的是什么他们希望看到哪些改变和部属沟通时请特别注意到下列重点：a.慎选场所、时间：在充满噪声、干燥不断的环境中,在人很疲倦或饥饿的时候,或在主管讲话的态度不是很好的时候,对方通常听不下你的话,有时候你所说的,不一定是员工听到的,所谓的断章取义,其来自,环境与时间是一个关键b.你和上司沟通的方式不能用在部属上,同样地,你对个别部属谈话的方式,也和你面对一群人的沟通方式不同,但不论对谁,你的态度都要清楚、开放、诚实,而且若要答应则一定要保证做到,不可模棱两可;模棱两可,你自己的内心尚有尺度,所以你清楚方向,但对方则完全迷茫c.沟通最重要的基础就是你平常在办公室的声誉、可信赖度和你想表达的想法,如果部属觉得你有企图、或不诚实,他们内心不会相信你的话;d.聆听有时比说重要,即要沟通就是双向的互通,把重点放在对方说的话上,而不是你打算要怎么反应e.注意肢体语言的反应,创造并引导属下有一个安心谈话的环境从条件一所得到的工作方向,在订定目标、引导团队方向时应该注意SMART的原则1.明确 SPECIFIC明确的说出必须要完成什么事2.可衡量 MEASURABLE可以让你追踪做了什么事,什么还没做3.可达成 ACHIEVABLE所订定的目标是用来做为行动的依据,而不是在划大饼,谈理想,所以不可以不切实际,免得徒然让部属沮丧;4.相关 RELEVANT目标必须能支持公司的使命,目标或策略;5.有时间限制 TIMEBOUND决定在什么时间完成,或者应该每隔一段时间就完成作为一位主管不但要考虑自己的时间的运用顺序,同时也要考虑所属团队的时间运用,因为时间的运用顺序即代表所属资源的投入顺序,而这个顺序优劣马上展现在顾客下一工序的满意度上,通常第一线的主管其优先顺序最重要的十件事为：（1）决定优先顺序（2）定好计划、分配工作（3）协调工作（4）观察、评估员工表现（5）根据部属的表现,给予精确而诚实的回馈（6）为员工提供训练（7）处理必要的行政和文件作业（8）向部属清楚沟通政策、流程（9）立即处理问题和冲突（10）找出改善的工作方法通常在决定优先顺序时,不妨使用下列的公式,依事情的重要性打分数及急迫性打分数：（1）重要性：极有必要的五分必要的四分重要的三分有帮助的二分不太重要的一分（2）急迫性：本月五分下月四分本季三分一季二分年底一分3 将重要性与急迫性之分数相乘起来,16分以上为A级,9分-15分为B级,1分-8分为C级;4A级在月底之前必须完成,B级在本季度内完成,C级在年底完成即可;生产线组长其优先顺序最重要的7件事情：（1）作业指导与教育2改善活动3作业计划与分配4不良处理对策5部品之督促6行政与文书作业7直接作业1.成为新主管的你,要了解计划是管理的开始,也是基本的管理功能,计划要将前期修正的结果反应於次期的计划中,来推动P-D- C-A的管理循环,虽然在P-D-C-A的循环中要花掉你很多的时间及面对很多繁杂的细节,但不断的透过计划---执行---查核- --改善是帮助你面对环境不断变迁与外来竞争最好的手段;2.制定计划时要能回答以下三个问式：A.要能配合,实现上级主管的目标、策略;B.要能实现自己部门的任务C.要能成为部属行动的依据及评价自己及部属成果的基准;3.计划的类型：A.长期计划：其主题为企业愿景,事业范围,设立企业期望达成的目标,属经营主管的工作;B.年度计划：以企业长期计划为前提,计划出年度详细的行动计划,它明确指出企业各部门在新年度应做些什么目标,并计划如何达成年度目标及投入多少资源,属经营主管与部门主管的工作;C.功能性计划：每一个部门为了完成部门主要功能都会做出一些部门功能性之计划;如：每月销售计划、促销计划、每月生产计划、人员招聘计划、库存计划、资金计划等均系部门主管的工作范围;D.专案性计划：企业为解决一些特定的问题,而往往集结跨部门的人来共同完成计划,属部门主管尤其是总经理室主管的工作范围;E.行动计划：为完成上述A-D之计划所拟订的具体行动计划,使之付之实现,所以任何计划均须将其转成行动计划,行动计划必须明确的依5W2H来规划,属于组织内组、课、部主管的工作范围;F.时间行动计划：使行动计划的工作项目,时间预估与优先顺序有条理的依序来完成,以取得行动计划结果的最佳化,属于组织内组、课、部主管的工作范围,此项计划对全公司性或跨越年度或横跨好几个计划的特别重要;4．计划的内容：（1）达成目标型计划A.把握现状B.设定目标C.研拟手段方法D.行动方法（2）解决问题型计划A.问题点B.要因分析C.确定要解决的课题D.解决对策E.行动方法（3）例行性建立基准型计划A.基准作业对象B.工作内容分析C.设定目标D.决定基准E.通知训练F.内部稽核5．为了确保计划可能,要尽量的把你的计划和上司、属下和任何可能的帮助你的人讨论,确保他们了解自己所扮演的角色,当计划改变时,也要让他们知道如果你要让自己的日子过得愉快,或者更有时间专注於那些无法授权的事情上,或者准备使自己有机会将来承担更大责任时,那你一定要学会授权;一念定江山：请注意授权不是把一大堆你不要做的事情往下丢,而是应该把你很喜欢做的事情分担给你的属下,让他们有更多的挑战并藉以提高能力;1.授权时机：当你有信心认为你的属下已准备好承担这些责任的时候;想一想,之所以你会有信心是因为：A.他们对公司的目标投入吗B.他们想不想要接受新挑战C.要办理的事情很急迫吗2.授权项目的决定：A.把你目前的工作列出一张表来a.哪些工作上司会特别注意b.哪些工作还需要教导属下c.把a与b留给自己,其它的只要可以的话就可授权出去B.把表现良好的属下与A项可以授权的工作连起来a.哪个属下适合哪项工作b.可能会有哪些困难c.如何激励他去完成d.依a-c决定哪个属下可以授权哪项工作C．决定后,告诉属下你的想法、背后的原因是什么清楚让他知道你希望他完成的工作是什么,以后他有多少权责,例如：他做每个决定之前都必须先和你讨论,或者他可以在什么范围内做决定,时间表是什么等;一念定输赢：让员工觉得你对他们很有信心,千万不要把事情拿回来自己做除非你认错如果有问题,要了解问题的真因是什么是属下不够有信心,或不够了解你的期望,或你的期望太高找出原因后,设法修正,在下次授权时,你就可以做得更好除了例行性的早会,集会外,作为一个主管,集合所有属下,分享资讯是少不了的工作,但是真的少不了这个会议吗真的会帮助你达成目标吗以下的时机或时候是不适合开会的,请注意：1.事情紧急,必须快速做决定2.手上的资讯还不足以做决定3.你其实并不需要属下的意见4.问题出在你和某位属下之间吗5.你已经有答案而且属下之间并无严重的主观意识分岐时只有在你希望了解大家的意见,或专案性解决问题或是把想法和大家分享时,才应该开会,同时既叫做开会就要把握住效能;1.事前有议程,每件事情要花多少时间都写清楚;2.议程先发给与会者且时间要充裕;3.会议时要告之会议目标、时间分配以及由谁扮演什么角色和由谁记录,由谁控制时间;4.每次只讨论一个题目,如有新的问题需要讨论不妨记录下来,稍后再讨论5.进入下一议题前要做出决议依5W1H法新主管的你请注意,任何的绩效评估是依据标准而来的,没有标准共同认知的标准就没有评估的基准,在执行绩效评估时,其目的不是为了替属下打分数,而是透过分数的评估把他们的工作和公司的目标紧紧的结合在一起,切不可为评估而评估,也不可使属下只追求分数,而忘了公司的目标,否则就会陷入目标替换的漩涡中,在进行绩效评估时与属下讨论的重点有二：1.属下的工作结果：工作结果指的是具体的产出,如拿到了多少订单,每小时处理多少文件,达成率等,及与目标的比较2.属下的工作习惯：属下的行为和公司规定的标准有多少差别,如属下的操作程序是否不遵守规定,不注重安全,常常迟到等;在进行评估时,要尽量具体,用实际的例子来支持你的观察,不要说一些抽像的话：请你改进你的态度,请尽量提高达成率等也请你在评估时,不要因为一次事件,就让你的评估太正面或负面,或让你的个人情绪影响你的判断,每个人都不一样,表现也可能不一样,作为主管的你,必须认清这个事实四、结束语：这些看似简单的基本重点,却是决定一位主管未来表现最重要的基础,还记得你最讨厌的上司吗他所欠缺的,可能不是什么复杂的理论或技术,不过是上述所提的这几个管理技巧而已,马步扎得深,就不会使出绣拳花脚,新手上路,请别忘了上述的基本管理功夫。

公司新上任主管简短讲话稿

公司新上任主管简短讲话稿
尊敬的各位同事，
大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我成为新任的主管。

我对这个新的
角色充满激动和期待。

作为新主管，我希望能够与大家携手合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

我相信，只有通过团队的努力和协作，我们才能够实现更大的目标，取得更好的成绩。

我会尊重并倾听每一位同事的意见和建议。

我希望能够与大家建立起良好的沟通与信任，打造一个和谐的工作环境。

无论是工作上的问题还是个人发展的需求，我都会尽
力提供支持和帮助。

同时，我也要求大家在工作中要保持积极的态度和高度的责任心。

我们每个人都应该
以公司的利益为重，追求卓越，不断提升自己的能力和技能。

公司的成功离不开每一
个人的贡献，让我们一起努力，共同成长。

最后，我想强调团队的重要性。

我们是一个团结的集体，团队合作是我们取得成功的
关键。

只有通过共同努力，我们才能够克服困难，迎接挑战，实现更大的梦想。

谢谢大家！让我们一起开启新的旅程，共同创造更加美好的未来！。

自慢3顶天立地做主管

《自慢3：顶天立地做主管》作者：何飞鹏自序（1）小职员出头天2007年4月，我在出版社的要求下，把在台湾《商业周刊》长期写作的专栏，集结成书出版。

这个人生中的意外，开启了一段不可思议的旅程。

读者意外的认同，让《自慢：从员工到总经理的成长笔记》成为当年度台湾本土创作中最畅销的经管书。

超过10万本的销售量，让我走在路上，需要注意自己所有的言行，因为随时会有读者认出我。

一个老友告诉我：“没想到你会写书，而且如此发人深省，我买了三本，自己读之外，还给在美国的儿子、女儿各一本，这是他们需要的人生必修课。

”一个企业主买了1500本，除了员工人手一册外，还分赠关系企业，并举办了读后感写作比赛，我用一场坦诚交心的演讲，表达了我的感激。

无数的团体、企业邀请我演讲，到了影响我正常工作的地步，不得已，我婉拒了大部分邀约，但心中的亏欠，不知如何补偿。

历经这些意外，一向下笔神速的我，专栏写作变得瞻前顾后，千难万难，怕的是我的“一家之言”，经不起行家的检验；怕的是我个人的体会，给了别人错误的示范；怕的是我不严谨的文章，辜负了大家的期待。

因此，我用加倍的努力写作，我用更诚实的态度来面对；我更深刻地体会人生，我更努力地读书学习，只希望还给读者更多，不让大家失望！人生三部曲：工作者、主管、创业第一本书虽然是在我同事的催促之下出版的，但我内心有一个小小的愿望，不敢说出来，那就是如果还有第二本、第三本，我会写主管，也会写创业。

这是我人生体验的三阶段：工作者、主管、创业。

我在心中偷偷给这三本书取了名字：“人生自慢三书”。

从自慢做自己（工作者），到自慢做主管，再到自慢做老板（创业）。

自慢做自己（工作者）谈的是一个工作者最基本的人生态度、生活及做人处世哲学，如何学习、如何工作、如何看待公司、如何应对老板，这是我从跨出学校就不断在探讨的课题。

虽然我很快升为主管（不到一年的时间），但主管却是我最挣扎、最困惑、最无所适从的角色。

原因无他，因为我是自慢的工作者，不需要主管的督促要求，因此我当了主管也不知道要管理督促同事，我用做工作者的方法做主管，这当然是个大灾难了。