于继峰 浅谈建筑机电安装施工管理

浅谈建筑机电安装施工管理

于继峰

（太原市安装工程有限公司）

文章摘要：机电安装工程在建筑安装工程中占据着重要的地位，是其重要的组成部分，机电安装工程工程质量的好坏将直接影响整个工程建设的水准，对日后业主的使用也将产生深远的影响。鉴于机电安装工程工程的重要性，国家或地方都制定了明确的规范标准，相关行业管理部门也制定了自己的准则。然而就我国现阶段的工程建设而言，特别是民用住宅的建设，大量商品房的集中出现也导致了机电安装工程工程的质量存在一些问题，在一些发展较为迅速的城镇中有九成的业主会对此不满或进行投诉。本文将对几个在机电安装工程施工管理中应注意的问题进行简要阐述，希望能够对大家日后的工作起到一定的帮助。

关键词：建筑机电安装施工管理

1.引言

作为建筑工程中非常重要的一环，机电安装工程质量是否符合时代发展的需要，是否能够满足人们日常生产生活的需要等等问题，将是未来一段时间内机电安装工程发展所应关注的问题。因此，为了应对高水平、高要求、高标准的机电工程建设，建筑机电安装施工管理的主要任务在能够为广大用户提供一个安全、舒适、经济的生活和工作环境的前提下，努力提升企业的工作效率和施工工艺。除此之外，机电安装工程施工管理必须要有国家及地方法律法规的制约，行业相关标准的指导，要在工程实施过程中做到有法可依、有据可循，与此同时更要相关的管理部门负责应尽的责任，严防机电安装工程建设工程中出现的各种不符合规范标准的现象的发生，对于任何出现的违规违法行为都要依法对责任相关企业进行罚款，吊销营业资质并停工整顿等一系列处罚。

建筑机电安装工程是贯穿于整个工程建设过程中的，其施工工期主要集中在主体结构工程结束至装修工程开始之前这段时间内，因此流水化的施工模式不仅使得机电安装工程工期短、工作量大，而且施工过程中出现的问题也对施工管理工作提出了严峻的挑战。鉴于机电安装工程包含的诸多内容，例如机械设备工程、电气工程、通风空调与洁净工程、电子工程、自动化仪表工程、电梯工程、建筑智能化工程、消防工程、管道工程、动力站工程等，建立有效的施工管理机制不但要保证健全的工程项目组织、严密的施工管理体系以及充分的机电安装应急预案，而且还要对影响总施工工期的机电安装部分进行充分的人力物力财力上的保障，以避免发生拖延工期等现象的发生。

2.建筑机电安装施工管理要点

在全面合理有效地建筑机电安装施工管理体制机制中，根据不用的管理内容、管理方式可以分为图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理和施工安全管理。

①图纸管理。图纸是一切工程项目建设的前提和基础，是施工过程中的根本依据和参考指标，因此做好对图纸的管理工作对于建筑机电安装施工管理的有效展开是一个非常重要的方面。在设计阶段，主要的管理工作就是保证图纸在数量和内容上的完整性，只有全面完整的图纸才能在实际的工程施工过程中起到其应当承担的指导意义。设计图纸要具备以下几个方面的特点：一是系统性，即图纸之间要成系统，要能够全面概括各单项、单位工程之间的关系，表现出不同内容图纸的系统关联性；二是协调性，就是要求各工程图纸之间能够互为解释说明，

建筑施工图、结构施工图以及水电、暖通安装施工图之间都要相互对应，尽量避免图纸之间相互矛盾的现象发生，对于机电安装工程来说主要是各种设备、设施的平面位置、工作原理和各种原材料的特性、参数的设备材料表等在各图纸上的反应是相互协调、相互一致的；三是有效应，设计图必须经过有相应资质的设计单位进行设计，有取得相应资格证书的设计人员进行签字盖章后方能生效，并经过有关部门的审核后才是有效的设计图纸，能够指导工程建设。在图纸的审核阶段，图纸会审通常有叫做三方会审，是指在正式施工开始前，有建设单位组织的，设计、施工、监理单位都参加的对图纸中存在的问题进行商讨、解决并用文字的方式确定下来的会议。施工图的审核是保证工程建设是否能够顺利进行的关键，同时安装工程的图纸会审又会结合土建施工图一起来解决在时间施工过程中可能会出现的问题，然后经多方商讨并得到设计人员的签字认可后方可运用到施工过程中，目的就是最大限度的将问题在施工前彻底解决，做到未雨绸缪。机电安装工程施工图纸的审核不同于工程建设中建施图、结施图的会审，一般而言机电工程的施工图都比较简单，设计者在图中按国家规范设计的地方又会指引标注，不会详细的表明是工作法，这都需要施工技术人员及时的查找最新的国家规范标准施工。

②组织管理。管理组织的组建模式直接关系到实际施工过程中的工作效率，直接关系到整个工程是否能够保质保量的按期交工，由此可见组织管理对于机电安装施工管理来说至关重要。为了更好的实施组织管理，我们首先应该建立与实际工程相适应的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

③合同管理。合同管理的主要目标是保证建设单位能够在规定的工期之内，按照规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。由于建筑机电安装工程情况复杂、涉及面广，加强合同管理有利于合同双方友好合作、照章办事，避免因某些量或者价的问题而出现的双方争执，保障工程的顺利进行。针对当前的建筑行业的实际情况，要从以下几个方面做好合同管理工作：合同的订立要具有严密性，明确合同范围、合同内容，明确合同造价及合同调整价格的范围，明确进度控制要求，明确付款方法，明确对于违约现象的处理；合同签订后还要进行交底工作，使得签订的合同具备可操作性，细化实际施工过程中的一些情况，例如甲方驻工地代表人员的签字、预算中的土方运距等等，都要进行具体问题具体说明，对于某些特殊问题要进行提前的协商，达成一致的意见，避免扯皮现象发生。

④质量管理。建筑机电安装工程质量主要从以下几个方面进行有效地控制：确保施工前设计图纸的质量，保证机电安装设备的质量，确保施工过程中工程建设的质量，施工后起严格按照规定对设备系统进行调试。总的来说，保证施工质量，自觉是前提，监管是基础，预防是关键。

⑤安全管理。安全问题一直是建筑行业中的重中之重，建筑机电安装工程中的安全管理也不例外。有效地保证施工人员、管理人员的人身财产安全是任何规范和标准出台时都着重强调的问题，首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；再次，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并