浅谈建筑工程建设中的现场施工管理
试论建筑工程建设中的现场施工管理
及到多个方面的 内容 ， 主要包括 ： 对于进入工程场地参加作业的
人 员 ， 须 要 配 有 公 司盖 章 确 认 的胸 卡 ， 由专 门设 置 的 道 路 进 必 且
入场地 内。 而到达场地的人员应做好安全准备措施， 每个人都要 戴好安全帽 ， 高空作业者必须系好安全带 。 对 根据工程规定好的 作业时 间、 施工方法等加 以操作 。 而施工人 员也要积极配合管理 制度 的实施 ，规范 自己的作业方式与行为。保持 良好的工作态
度 ， 止在施 工场地追逐打 闹， 作 中需尽量控制噪音 强度 ， 禁 操 建 立 良好 的施 工 秩 序 。 当 施 工 现场 要 进 行 明 火 作 业 应 当 向上 级 领 导 申请 ， 得 到领 导 、 主 的 允许 不得 私 自动 火 操 作 。 日常 管 理 未 业 时 需 要 对 施 工 人 员 开 展 宣传 工 作 ， 使 其 认 识 到 安 全 操 作 的 重 要
持 良好 的 环 境 卫 生 ， 得 出现 随 地 大 小 便 。 作 行 为 要 达 到 业 主 不 操
２ 完善现场施 工管理的措施
２１ 完善 施 工资 源配 置 ．
鉴 于建筑工程 的复杂性 ， 对人力 、 材料 、 设备等资源 的使用
情 况也 会 出现 相 应 的调 整 ，在 进 行 配 置 施 工 资源 过 程 中要 保 持
１ 导致施 工现 场 问题的 因素
１１ 管 理 问题 ．
我 国建筑行业 自身的不足使得施工管理不到位 ，施工 单位 的分包 问题十分普遍 ，这就使得分包单位在工作性质 的界 定上 难 以严格把握。 大部分工程 单位 为了 自己的利益 ， 都想把责任或 承担的工作分配给别人。 而这些 常常会导致施工工序存在遗漏， 而人工操作失误常会 导致工程 管理难度加大 。 另一方面 ， 工程单 位 为了降低 成本 而未 能正常组织施 工队伍， 施工 、 管理人员 的缺
如何做好建筑工程现场的施工管理
如何做好建筑工程现场的施工管理摘要：众所周知，施工现场管理作为建筑工程的一个重要环节，它关系到工程的最终质量。
因此，必须做好施工现场管理，才能缩短工期、降低成本，在保证工程质量的基础上，使企业具备更大的市场竞争力。
对此，本文先论述了施工现场管理对于建筑工程的重要性，接着分析了施工现场管理最常见的问题，并提出了改善建议。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理；措施1加强建筑工程现场施工管理的重要性1.1 保障施工质量对于建筑工程施工而言，现场管理一般发生在工程施工之前，且其需以施工质量体系为前提。
同样，工程施工技术管理也是以施工质量体系为出发点，同时需保证施工流程、具体工序能够达到工程施工标准，当所有工序结束后，施工质量能够顺利达到相关检测要求。
由此可见，建筑工程必须加强现场施工管理，这样工程施工质量才能得到保障。
当然，进行现场施工之前，应结合具体施工条件，将先进的管理技术与施工实践相结合，确保每个施工环节都能达到标准需求，进而使工程施工质量得到整体提升。
1.2实现工程目标建筑施工还未开展之前，一般会设定具体的工程目标，为了达到更高的施工效率，建设单位必须做好现场施工管理，这样才能更快地实现预期工程目标。
建筑施工期间，必须围绕具体的工程目标来开展现场施工管理，同时对现场施工方案进行不断地优化，适当地调整施工环节并对现场资源进行合理配置，在保证施工质量的基础上，顺利推进现场施工进度，确保每个施工环节能够有效的落实，促使建筑工程目标能够更快的实现。
1.3提高企业效益对于建筑工程施工而言，加强施工管理有利于实现对各施工环节进行合理分配，同时还能减少施工漏洞的出现，避免造成不必要的施工损失。
最重要的是，施工管理能够减少工程危险的发生，使施工效率以及施工质量得到显著提升。
因此，建筑施工必须重视施工管理环节，这就要求管理人员必须对施工材料、资金进行合理分配，同时有效管理各施工环节并对其进行不断地优化，确保现场施工技术得到提高的同时，尽可能将工程施工成本降到最低，进而为建筑施工企业创造更大的经济效益。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
关键词 ： 现 场管理 ； 问题 分析 ； 提 高意识 ； 现场管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ １ ２ ７ — ０ ２
建材发展导 向 ２ ０ １ ４年 １ 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
（ 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 ５ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑工程是 一项复杂 的工程 ， 其 涉及的技术范 围广 ， 对 工人的技术要 求高 ， 如何做好建筑工程的现场管理工作
（ ２ ） 目前， 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 ， 大部分施
视， 因此 ， 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
３ 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
（ １ ） 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制， 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ，对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 ， 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位， 各个施工方 由于 一味的追 求利益 ， 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 ， 所 以， 在进行材 料选择适 合 ， 一 定
ｌ 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
（ １ ） 在建筑 工程 当中， 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 ， 现代 的建筑业 不断发展 ， 其涉及 的内容 也更加广 泛， 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 ， 不但 需要保 证质量 的过关 ， 还要 能够达到 美观度 的要 求 ， 相应 的 ， 对
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要：对快速发展的当今社会来说，建筑工程施工现场的管理一直以来都是头等大事。
对施工现场的管理必须合理和规范，并按照国家相关部门下发的管理措施进行行之有效的管理；那么自然而然地，对施工现场的管理进行优化也提上了议事日程。
更好地贯彻各项规章制度、并执行合理有效的措施，工程的质量才能有所保障。
对提高施工现场的管理水平和打造高素质的员工队伍来讲也将提供帮助。
关键词：建筑施工管理与优化0 引言工程管理的关键部分就是施工现场的管理，加强和优化施工现场的管理，才能使企业管理水平得到实质性的提高；也对工程质量的保障、经济成本的降低、建筑工期的缩短、市场竞争力的开拓有着极为巨大的影响。
1 施工现场管理的探讨1.1 对于工程的繁琐和复杂程度，企业对工程里的施工工程结构、施工工艺、原材料的需求和施工的工种，必须按照先后顺序进行合理安排。
工程的第一份战术报告就是接纳工程时的可行性报告。
对环境气候和地质条件等情况进行严密的施工组织计划，并利用网络图表现出来。
做到从大范围到小范围、由工程的面到点——使工程的施工进入可控制的范围以内。
1.2 工程要有合理的施工计划，对各项技术在施工工艺上的具体应用做好充分的准备。
特别是施工工艺在新技术方面的要求，要力图做到最好。
1.3 施工现场是为建筑工程提供生产服务和地点建设的劳动场所。
它包括：生产前方的作业地和生产后方的辅助作业场所。
现场管理就是运用管理手段和方法对各生产要素进行有组织、有计划的控制和协调，保证工期按照规定好的目标，进行高效优质、文明安全的生产。
企业管理的关键环节就是施工现场的管理，建筑企业应根据这方面的内容对企业进行管理。
1.4 在施工现场，企业的诸多问题会逐渐显露出来；在现场贯彻和落实各项专业的工作就显得非常必要。
1.5 施工现场的管理，其首要任务就是解决生产技术问题，如何做到高效、井然有序地对其进行处理和分析，对建筑目标任务的实现起着相当大的作用。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ，并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ，通过全面普及安全技术
但是 ，当前建筑工程施工中存在一些 问题 ，制约了施工现场管理效 果的提高 ， 笔者将对其进行详细分析。
（ 一 ）安 全 问题 。
下几点 ：第一 ，施工前做好准备工作 ， 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 ：明确 了解工程 的要求及进度；准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ；详细了解施工材料的供应形式 ；明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ；对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中，需要用到的材料种类很多 ，很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ，在层层普及安全管理基础 上 ，落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ，应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 ， 加大安全教育与培训工作力度 ，要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ，是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ，切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中，应遵循一定的安全原则 ：①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ，预防为 主”的前提下 ，应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 ， 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ，全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 ： 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 ， 施工用具及机具问题。施工 中用 电
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
建筑工程施工现场管控的重要性及措施
建筑工程施工现场管控的重要性及措施摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，由于建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。
施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。
关键词：建筑工程；施工现场管控；重要性；措施引言随着居民生活水平的不断提高，人们对居住空间的要求越来越高，特别是对建筑的质量和安全要求越来越高。
为了在施工过程中促进建筑工程的质量和安全，必须严格把控建筑工程的施工环节。
这样有利于保证施工项目的施工质量和施工安全，帮助施工企业加快施工进度，缩短工期，有利于帮助企业节约成本，进而为企业创造更大的经济效益。
此外，还应对建设项目管理人员进行专业的理论知识和技能培训，这有利于提高建设项目的管理水平，也可以通过引进先进的施工技术和施工设备来提高工程项目的施工效率和施工水平。
结合国内外建筑行业的先进技术和先进设备辅助施工。
由于施工项目施工中涉及的环节较多，为了促进各工种之间的有效配合，协调好各工种之间的工作关系，做好现场施工项目的质量管理，有利于提高现场施工水平。
1建筑工程施工现场管控的重要性从以下三个方面来说明现场控制的重要性。
详情见下文。
首先，现场控制的水平可以直接映射到建设项目的施工质量。
科学、有效、可靠的控制手段和管理模式可以保证工程施工具有较高的安全性，从而减少或减少现场发生安全事故的可能性，使施工方和承包商的利益最大化。
在对这项工作的深入研究中发现，执行力强的管控模式可以为工程的顺利实施提供保障，从而保证工程承包后的顺利开展，实现对工程造价、人力、物力等资源的宏观控制。
其次，受社会环境宏观变化的影响，建筑行业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
建筑工程建设过程中的现场施工管理 白世强
建筑工程建设过程中的现场施工管理白世强摘要：在现代建筑工程的发展过程中,施工管理是一项特别重要的工作内容,为了保证建筑项目的施工质量,确保施工安全,需要加强对建筑工程的施工管理力度,提高建筑工程效益。
当前,我国经济社会迅速发展,建筑规模随之扩大,这对建筑施工管理提出了新要求。
基于此，本文以施工管理作为研究对象，分析建筑工程施工管理的组成要素，分别从构建智能化管理系统、管理人员能力创新、提升项目管理水平阐述新形势下加强工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施一直以来，建筑工程在施工全过程中呈现出复杂性、漫长性的特点，施工中涉及到的内容较多，例如地基施工、房屋施工与防水施工内，工程管理人员需要以保障施工质量为基础，提高施工进度，采用科学的管理策略提高施工单位的经济效益和社会效益。
同时，施工管理工作需要与信息技术相结合，将网络技术应用在建筑行业内，全方位提升施工管理水平。
1 建筑工程施工管理的组成要素1.1 安全要素建筑工程施工管理应以安全施工为首要要素，施工项目需要在保证施工质量的基础上，提高施工效率，避免施工中出现安全事故，给工程带来不可估量的损失。
因此在当前建筑领域的施工管理组成要素内，安全问题不容忽视，露天施工环境下涉及到的工作人员较多，且人员流动性大，因此管理人员需要将安全看成第一要素，保证施工环境的安全性[1]。
1.2 质量要素无论是什么类型的产品，质量都是衡量其价值的关键。
高质量可以吸引更多人群购买，建筑行业也是一样，工程施工质量和建筑质量关系密切，因此在建筑工程施工中需要加强质量管理，采用积极有效的管理措施提升工程施工质量。
管理人员需要强化项目施工和技术等方面的管理，保证各项工序严格按照施工方案展开，所有的原材料和设备都能符合施工标准，所有施工人员与技术人员都有深厚的行业经验和技术水平。
1.3 成本要素建筑领域内，成本的经济效益之间有着直接性联系，保证施工成本的管理质量，就是在提高工程经济效益。
建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 季赟健
建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施季赟健发表时间：2019-11-04T11:12:46.157Z 来源：《建筑细部》2019年第10期作者：季赟健[导读] 由于国家大力发展城镇化建设，使得建筑行业建设工程量大幅上升。
季赟健32028219861115xxxx摘要：由于国家大力发展城镇化建设，使得建筑行业建设工程量大幅上升。
而在完成建设工程项目的同时，建筑施工企业也要保证施工现场的工作可以安全高效的完成。
为了确保施工现场的工程质量安全，需要施工现场管理人员合理的控制施工进度降低建筑整体成本，对工程项目进行科学化管理，为建筑企业收取最大化利润的同时推动企业持续健康发展。
由此可见在建设工程项目中加强施工现场的管理对于建筑企业的发展和现场施工人员的人身安全都具有重大意义。
关键词：建设工程；施工管理；施工安全前言：施工现场作为建筑企业开展工作的主要场所，施工人员在施工现场的工作状态将一定程度上体现出建筑企业对于施工现场的管理程度。
所以在建筑施工现场进行科学有效的管理不仅可以提高工程质量，保障施工现场工作人员人身安全。
同时也可以提高客户对于工程的满意度，在客户心中树立良好的企业形象。
对此，本文基于建设工程项目管理中出现的一些问题做出如下优化措施。
一、施工现场管理的重要性及特征在建设工程项目中加强对施工现场的管理，在提升客户对于工程项目完成的满意度以及提高工程的质量与安全性方面都有着密切的关联，还可以在企业的建筑工程中树立一个良好的施工形象。
在建设工程项目中做好施工现场管理，严格把控施工现场每一个环节的施工质量与施工安全，才可以促进建设工程项目安全有序的展开。
对于建设施工项目中现场施工管理的工作内容主要是指在建筑施工过程中，施工管理人员作出一系列工作使现场施工计划可以顺利进行。
在建设工程项目中，施工现场管理工作责任重大，建筑施工企业有效的进行施工现场管理可以在一定程度上决定工程设计的整体质量。
这就要求在施工现场的施工管理人员有丰富的专业知识，可以合理的安排建筑施工现场的整体调度工作，最终完成施工项目[1]。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。
因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中，首先要进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。
建筑施工现场管理
浅谈建筑施工的现场管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑施工现场．是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。
所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了项目的经济效益，特别是社会效益。
因此。
只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。
因此，作为建设单位特别是基建工程项爿的理场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务，必须随时掌握施工动态，做好综合协调工作，并掌握适当的管理方法，搞好工程质量和成本控制。
一、沟通协调设计．提高附加价值及品质在设计过程中应根据工程实际不断优化改进，就设计内容、施工组织计划、质量管理方面进行不断研讨改进，及时与设计方取得沟通，协调改善，提升工程产品的附加价值与品质。
（一)一方面，加强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提高附加价值的首要工作，减少室外与室内使用面积的浪费，使每一平方的面积都作最合理的安排，使每个不同的用途的空间能发挥最高的附加价值。
（二)另一方面除了配置合宜，尺寸恰当外，还须协调备专现场工程师及相应专业设计师，结合建筑、水电、消防设计图、结构设计图、管道煤气设计罔、空调设计图、机械停车大样图、景观设计图、室内设计图、建材表与建筑细部设计、销售图与建材表、水电样板等，进行提前准备与优化，以实现最大目标及品质。
二、检童工程质量，签证技术资料（一) 对技术质量和设备性能进行检查复核。
对材料、半成品、成品：构配件、设备的情况必须检验，复核检验报告，确认合格后才能使用。
（二)工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理 徐晓波
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理徐晓波发表时间：2018-04-12T13:47:13.900Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：徐晓波[导读] 近几十年来，我国建筑施工技术获得了快速发展，也形成了较为完善的技术体系。
浙江省工业设备安装集团有限公司浙江杭州 310000摘要：随着我国城市化建设不断加快，建筑工程方面也得到了快速的发展的，怎样加强施工技术水平与现场施工管理在建筑工程中也越来越显得尤为重要，因为这不但能够大大提高建筑工程在各个方面的质量与品质，而且还能够增加企业信誉、提升竞争力、促进企业发展。
基于此，本文分析了建筑工程的施工技术，以及建筑工程的现场施工管理，期望促进我国建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理1 建筑工程项目施工技术与现场施工管理概述1.1 建筑工程项目施工技术近几十年来，我国建筑施工技术获得了快速发展，也形成了较为完善的技术体系。
土方工程是建筑施工技术中的主要工程之一，包括挖土、运输、填筑、压实等主要施工过程，以及清理场地、测量放线、施工排水、降水和土壁支撑等辅助工作。
其中人工降低地下水位是施工中的一个技术性环节，可采取集水井降水法和井点降水法，保证基坑开挖处于干燥适宜的环境下。
桩基础工程中，桩基础按照施工方法不同可分为预制桩和灌注桩，在建筑施工中可供选择。
砌筑工程是混合方苏的主导工种工程，是利用砌筑砂浆采用一定的工艺方法将砖石块体砌筑成为各类型砌体工程。
现浇钢筋混凝土工程主要包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。
预应力混凝土工程有先张法施工和后张法施工及无粘结预应力混凝土施工。
结构安装工程注重起重机械的选择、锁具设备的选择和单层工业厂房结构安装。
防水工程注重卷材防水屋面施工、涂膜防水屋面施工地下防水工程和其他部位防水工程的施工。
装饰工程分为一般抹灰工程、饰面板工程、涂饰工程和裱糊和软包工程。
1.2 建筑工程现场施工管理建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的基础上，对施工活动进行组织和管理。
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浅谈建筑工程建设中的现场施工管理
发表时间：2016-09-01T16:42:51.370Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：张永永
[导读] 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。
宁夏铭龙建设有限公司宁夏银川 753000
摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量管理
Discussion on site construction management of building engineering
Zhang yongyong
（construction Company of Ningxia Ming Long Ningxia Yinchuan 753000）
Abstract：The article analyzes site construction management and existing problems of building engineering． In view of factors influencing site con-struction management of building engineering，it explores corresponding measures for perfecting site construction management of building engi-neering，which has positive meaning for ensure site construction procedure and construction quality．
Keywords：building engineerin，site construction management，quality management.
建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。
现场管理的质量直接影响整个工程的质量。
所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。
1 施工现场管理
建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量[1]。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求[2]。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。
最后是要遵循标准化、规范化原则。
标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。
总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。
良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。
但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面：
①管理问题。
由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。
最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。
而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。
另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量[3]。
②施工技术问题。
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。
再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。
通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
3 完善建筑工程施工现场管理措施分析
①完善建筑工程施工资源的配置。
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。
施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。
建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。
总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
②加强对建筑工程施工材料的管理。
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。
例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。
一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。
具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。
同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费[4]。
③完善现场施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。
管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，
保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。
管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。
4 结论
本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。
本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意。
参考文献：
[1]金光磊.我国建筑工程合同中的质量责任研究[J].吉林大学，2012（04）.
[2]薛守贵.现阶段政府工程质量监督管理体系存在问题的探讨[J].安徽建筑，2004（04）.
[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[J].东北石油大学，2012（06）.
[4]王仁君.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2007（19）：120 -138.
[5]王裕维，童明达.论建筑工程施工的技术管理[J].建筑安全，2007（7）：204-113.。