持续改善提案表2.0 - 副本
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持续改善与改善提案PPT课件
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
P（Plan）/S
（ Standardize ）
•决定针对于结果的目标/标准；
•确定实现目标的过程；
处置
计划
Plan
高 QDC 水平
•对实施计划进行风险评估
D(Do)
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）；
Action
改进
检查 Check 执行 Do 处置
•按确定的过程（计划）进行实施;
日期( 2008年8月18日）
1
2
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5
1
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
秒钟的时间损失。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员工作业更轻松。 评价： 接受 （ 五 ）级
效果：
有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用
无形成果：*****
接受 （ ）级 奖励（
) 3.安全(
评价：
）
不接受原因（
) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员(
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善表格
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率降低成本强化企业经营实力。
1.2为确保提案改善的实施效率改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
2.0适用范围：本公司全体员工。
3.0内容概述：3.1提案：（1）提案改善分类:①品质改善类②节约成本类③效率提升类④规范管理类⑤设备改进类⑥安全改善类（2）提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①提高生产或事务效率的方法。
②改善生产技术制造手段或作业环境的方法。
③改善包装储藏及搬运作业的方法。
④消除浪费，减少重复作业的作业方法。
⑤节省原料辅料或劳动强度的方法。
⑥新产品新工艺的发明和利用。
⑦现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩改善交货时效及准确度的方法。
（3）提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①抱怨诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律法规相驳的事物提案④虚构并无具体内容的提案⑤新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥公司相关会议决议的改善专案⑦涉及公司章程⑧试验或开发阶段的提案⑨公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）绩效计算公式：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕①节省工时类：〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。
改善提案表
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书
新增三级文件 新增表单
是
否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
品质改善课主管填写
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书新增Leabharlann 级文件 新增表单是否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
品保部日方管理者或 以上填写
品保部担当或以上填 写
结承 案认
结批 案准
品保部编号:品保部文
员在立案批准后编号登记
审核
提 案 部
门 (人 ) 改善预期效果: 填
写
提出部门主管填写
立案批准
品保部担当或以 上人员填写
改善方案(可附页):
品 质 改
改善效果评价 善
课 开始实施日
填
标准化时需 质量手册
变更的文件
检验标 准
写 未完成标准化
前的运作
控制方式
品 本改善方案是否需标准化 保 结论: 部 填 写
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
提案改善表格
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
持续改进专案提案表-数据统计为基本工具01
所有的工作和決策均依數據化為基礎,以數據化為根本.各項工作都能依數據化為前題,保證所有管理人員在做決策時都能有理有據!
建議的措施：
A:建立內部網.各部門的所有數據化資料以內部網絡形式,進行共享.
B:各部門主管的重要決策,必須提供數據化的資料報告.報總經理審批.
C:每月各部門必須將部門的各項指標達成情況,進行數據化分析和整理
日期：2020-6-20
項目標準化：
A:修改<內部信息管理程序>
B:修改<統計技術管制程序>
C:修改<統計技術管制程序>
日期：XXXX-6-25
專案總評價：
經對以數據統計為基本工具,理性分析,並影響全廠所有決策者以數據化進行管理的持續改進方案進行改進和實施后,各部主管人員所有的工作和決策均依數據化為基礎,以數據化為根本.各項工作都能依數據化為前題,所有管理人員在做決策時都能有理有據!取得的了非常明顯的效果.並且通過以上項目的改進促進了我司各部門的決策有效性,和提高了工作的效率和達到了降低成本的效果.
XXXXXXX五金塑膠製品廠
持續改進專案提案表
編號：CX06-001
持續改進類型
品質□生產效率□製造過程□庫存□
服務□成本□信譽□其它□(管理)
改進主題：以數據統計為基本工具,理性分析,並影響全廠所有決策者以數據化進行管理.
目前狀況
期待的改善目標
公司各部門在現有的實際工作中,在做決策時數據化管理和支持較少,故此會造成決策的失誤和未能根本改善問題.
故此以上專案實施有效,并取得了較為突出的成果.
專案組長:XXX日期：XXXXXX-6-25
管理者委員會
評估組組員
XXXXXX
XXXXXXXX
建議的措施：
A:建立內部網.各部門的所有數據化資料以內部網絡形式,進行共享.
B:各部門主管的重要決策,必須提供數據化的資料報告.報總經理審批.
C:每月各部門必須將部門的各項指標達成情況,進行數據化分析和整理
日期：2020-6-20
項目標準化：
A:修改<內部信息管理程序>
B:修改<統計技術管制程序>
C:修改<統計技術管制程序>
日期：XXXX-6-25
專案總評價：
經對以數據統計為基本工具,理性分析,並影響全廠所有決策者以數據化進行管理的持續改進方案進行改進和實施后,各部主管人員所有的工作和決策均依數據化為基礎,以數據化為根本.各項工作都能依數據化為前題,所有管理人員在做決策時都能有理有據!取得的了非常明顯的效果.並且通過以上項目的改進促進了我司各部門的決策有效性,和提高了工作的效率和達到了降低成本的效果.
XXXXXXX五金塑膠製品廠
持續改進專案提案表
編號：CX06-001
持續改進類型
品質□生產效率□製造過程□庫存□
服務□成本□信譽□其它□(管理)
改進主題：以數據統計為基本工具,理性分析,並影響全廠所有決策者以數據化進行管理.
目前狀況
期待的改善目標
公司各部門在現有的實際工作中,在做決策時數據化管理和支持較少,故此會造成決策的失誤和未能根本改善問題.
故此以上專案實施有效,并取得了較為突出的成果.
專案組長:XXX日期：XXXXXX-6-25
管理者委員會
評估組組員
XXXXXX
XXXXXXXX
改善提案的文件及表格参考用持续改进管理程序doc6页
改善提案效果报 告书
6.10 效果显著的改进项目所采取的措施可 纳入公司业务计划推广实施。
6.11 各部门应在取得改进成效的基础上通 过总结，寻求进一步改进的机会，进行持续 改进。
5/5
2．范围
本程序适用于本公司产品的设计、开发、生产和服务全过程的持续改进活动。
3．相关文件
GMA-QA-QP-IN-002《质量记录控制程序》
4．术语和定义
持续改进：在达到产品基本质量要求列活动。
合理化建议：指有关改进和完善公司生产、技术、管理等方面的办法、措施。 技术改进：指对原有机器设备、仪器、工具、工艺技术等方面所做的改进。
工作内容说明
3/5 使用表单
A
NO
B 审核
6.2 各部门的持续改进项目经单位领导核 准后报质保部。
YES
建立项目管理台帐
NO
YES
一般改善案
改善案筛选
各部门自行组 建改善小组
重点改善案
拟定 持续 改进 计划
拟定持续 改进计划
NO 核准
6.3 质保部负责各部门的持续改进项目的 汇总与编目。
合理化建议和技 术改进项目登记 表
6.4 质保部根据持续改进的实际难易程度
和改善效果的大小及其重要性进行项目分
类。公司持续改进项目分为：一般改善案和
重点改善案。
(1)被列为一般改善案的持续改进项目由各
部门自行组建改善小组、拟定改善计划，经
部门领导审查核准后执行。
(2) 被列为重点改善案的持续改进项目由
质保部对其进行整理和汇总并填写“改善提
持续改进管理程序
2007 发布
编制
审核
2007 实施
批准
提案改善表格
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：
相关主题