提案管理常用表格
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：为激励本公司所有人员包括现场作业员之创意及才能发挥，踊跃提出改善建议，以提高人、时、事、地、物之效益，并使提案改善各项工作之进行有所遵循，特订本程序。
2.0范围：2.1改善提案内容凡属于更好的、节约的、安全的创新事务或方法，均属受理范围。
2.2本公司所有员工皆可参与。
2.3改善提案内容如有下列情事者，概不立案：2.3.1改善效益低于投入资源者。
2.3.2与他人先行提案之改善建议内容雷同者(限同一执行单位)。
2.3.3无具体内容及单纯之管理期望或要求事项。
2.3.4上级明确指示交办事项并列入工作计划者。
2.3.5既有使用物品之增购、修理与报废要求。
2.3.6有关公司制度规范等既有规定相同者。
2.3.7有关组织之变更事项。
2.3.8涉及人身攻击之提案。
2.3.9有关福利待遇增加措施方面之提案 (可透过单位主管直接向行政部提出) 。
2.3.10非提案人所在部门之提案，未经当事部门认可，并由经理或以上级主管确认。
2.4新增事项于下次修订实施准则时增列于条文中。
3.0定义：无4.0权责：4.1组织:4.1.1本公司提案组织系由提案人、改善小组、执行单位、总经理,评审小组等共同组成。
4.2权责4.2.1提案人：提案并申请立案，联络相关部门人员组成的改善小组。
4.2.2各执行单位：依既定目标，通过对过程的管控，确定改善项目的提出与对策的执行。
4.2.3改善小组成员：提案计划的拟定，项目的推进，数据整合，效果评估，相关标准的建立与修改。
4.2.4评审小组：由分管副总，总工，管代，各工厂厂长，综合管理部经理，财务部经理，品管部经理组成，负责提案的审查，实施结果的评审确认。
4.2.5总经理：根据公司整体规划，权衡改进目标、提供必要的资源支持、审核改善效果。
5.0内容：5.1流程：5.2提案流程内容：5.2.1提案方式A．由提案人填写[提案改善申请表]，经部门主管确认，分管副总及管理者代表对提案进行审查，后经分管副总批准立案。
提案改善表格
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：□Βιβλιοθήκη 纳 □不采纳总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
2.提案表(二)
2.提案表(二)
年月日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把
对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
教代会提案表格模板
教代会提案表格模板
背景
教代会是学校教职工和教育行政部门代表的组织，负责听取和反映教职工和学生的意见建议。
作为教代会成员，提案是我们表达意见和建议的重要方式之一。
因此，建立一个统一的提案表格模板可以提高提案的统一性和规范性，方便汇总和审核。
提案表格模板
栏目内容
提案编号
提案分类
提案人
提案单位
提案日期
提案主题
提案内容
提案理由
提案建议
栏目说明
•提案编号：每个提案都应该有唯一的编号，可以便于跟踪和管理。
编号可以按照一定的规则进行编排。
•提案分类：提案可以分为多个分类，可以根据不同的领域或问题进行分类，如教学改革、校园文化等。
•提案人：提案人应填写真实姓名，方便后续交流和沟通。
•提案单位：提案人所在的单位或部门。
•提案日期：提案的日期，可以帮助确定提案的时效性和紧急程度。
•提案主题：提案的主题应该简明扼要地表达提案内容。
•提案内容：提案内容应该包含具体的问题描述和提案的解决方案，方便后续的审查和实施。
•提案理由：提案的理由应该说明提案的必要性和合理性，通过充分论证和数据分析来支持提案的可行性。
•提案建议：提案应该包含具体的实施建议和措施，以及完善提案的具体实现方案。
结论
通过建立统一的提案表格模板，可以提高提案的规范性和统一性，方便管理和跟踪。
教代会成员应该根据自己的具体情况来完善提案表格，提高提案的质量和效果。
政协提案表格样本
1、所写提案应一事一案，并有解决问题的建议和办法。
2、承办单位应在三个月内答复办理完毕。
3、多名委员联名的提案，承办单位只答复前三名提案者。
4、前三名提案者应将通讯地址、联系方式写在封面的格内，提案者的地址和联系方式如有变动，请告知市政协提案委（联系电话：3569097）。
5、委员所提提案的办理结果，由承办单位在复文右上角标明。
已经解决或基本解决的用“A”标明；所提问题正在解决或已列入计划准备解决的，用“B”标明；所提问题因受目前条件限制或其他原因将在以后研究解决的，用“C”标明；所提问题不可行或留作参考的，用“D”标明。
6、请用钢笔或毛笔书写，有条件的用A3纸直接打印。
中国人民政治协商会议河南省焦作市委员会
第十二届第四次会议提案（第号）
类别：
序号提案者
姓名通讯地址邮政编码电话号码1
2
3
其他提案者姓名：
案由：
审查意见：
第4页
第4页
2011年02月日第1页。
改善提案表格
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
各类提案表格
○●职工大会 ○●党政联席会（○●三重一大）
部门
姓名
○●党委工作会议 ○●总经理工作会议
提案名称
编号
提案性质： ○●生产 1
○●管理
○●其他
2
：
3
( 分项估算 ) ：
4
5 提案审核意见：
综合管理部主任签字：
年月日
年
月
日
提案编号
月份 提案人 所属部门
生产
性质 管理
其他
*** 公司 提案记录表
提案事项
收件日期
审核日期
审核人
结果 上会 不上会
上会类别及时间
提案编号 实施提案部门： 注意事项
实施日期 实施概要：
*** 公司 提案事项实பைடு நூலகம்计划
提案事项
计划完成 年月 日
时间
年月日
提案管理常用表格 10页
提案管理常用表格●公司提案表(一)公司提案表(一)年月日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号1.现状(现在的做法)：2.改善案(我的想法)：3.效果(其结果是)：●公司提案表(二)公司提案表(二)年月日单位职称姓名提案名称编号1现状、缺点(附图)、说明2提案改善内容(具体、详细、附图)3估计投资额(分项估算)4预计效益暨投资回收期●提案记录表提案记录表月份提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳●提案评定表提案评定表提案编号：提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及大概内容评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计100%评审者其他建议：奖金金额评定：1.经济效益显著者：所得经济效益×20%2.经济效益不明显者：评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员●提案实施命令表提案实施命令表分配实施提案部门：建议号码：建议事由：注意事项1．依据上项建议即刻改善。
2．填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表实施日期1．根据建议预定于年月日实施2．稍加变更拟于年月日实施实施概要：●改善案结案报告表改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案□事务改善案年月日改善项目原专案编号完成改善日期年月日改善内容及修改情况预期改善结果改善结果厂处理意见研究小组意见●提案改善成果报告表提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因)改善前(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)情况改善(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)方法改善(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)效益结论(对改善提案做简单扼要的结论)实施单位主管：填表：●提案审查通知单提案审查通知单提案人：收案日期：提案编号所属部门：提案事项：预定审查日期：经办人：●合理化建议采用通知单合理化建议采用通知单建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
整改提案(改善提案)表格
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司提案表(一)
年月日
公司提案表(二)
年月日1现状、缺点(附图)、说明
2提案改善内容(具体、详细、附图)
3估计投资额(分项估算)
4预计效益暨投资回收期
●提案记录表
提案记录表
月份
●提案评定表
提案评定表
提案编号：
●提案实施命令表
提案实施命令表
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
●提案改善成果报告表
提案改善成果报告表
实施单位主管：填表：●提案审查通知单
提案审查通知单
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单。