二建-施工管理施工进度计划的类型及其作用、施工进度计划的编制方法(一)
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，按照合同约定的工期要求，对工程施工的各项内容进行详细的规划和安排，以保证工程施工的顺利进行。
编制施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量，对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。
首先，施工进度计划的编制需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的施工内容、施工条件、工程的施工周期等。
只有充分了解工程的具体情况，才能够有针对性地制定合理的施工进度计划。
在了解工程情况的基础上，需要对工程的施工内容进行详细的分解，确定各项施工任务的工期和顺序，合理安排施工进度。
其次，编制施工进度计划需要科学合理地确定施工进度的计划节点，明确各项施工任务的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。
在确定计划节点的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素的影响，合理留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况，保证工程施工的顺利进行。
另外，施工进度计划的编制还需要充分考虑资源的合理配置和利用，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，确保施工进度计划的可行性。
在资源配置的过程中，需要根据实际情况合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，保证施工进度计划的顺利执行。
最后，编制施工进度计划需要对计划进行全面的评估和调整，及时发现问题并做出相应的调整。
在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时对施工进度计划进行调整，确保工程的顺利进行。
同时，需要对施工进度计划进行全面的评估，及时发现问题并做出相应的调整，以保证施工进度计划的合理性和可行性。
总之，施工进度计划的编制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。
只有科学合理地编制施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，及时发现问题并做出调整，才能够保证工程施工的顺利进行，保证工程的质量和效益。
希望各位施工管理人员在工程施工过程中，能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行，为工程的顺利完成和效益的提高做出应有的贡献。
二级建造师学习资料 之 施工管理 21施工方进度计划的类型和作用
二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。
（一）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：·工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；·网络图便于检查和修改；·由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；·表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号箭线。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
3．线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。
（三）单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。
时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。
三、双代号时标网络计划（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z203032-12所示。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
2021二建《管理》学霸笔记
2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2016二建_管理_精讲_宿吉南_第3章_第2讲_打印版
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z103030施工进度计划的编制方法（一）2Z103030施工进度计划的编制方法（8-10分）★★★2Z103031横道图进度计划的编制方法☐横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法☐横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
☐横道图的优点：直观易懂☐横道图的缺点：（必考）（10、11、12、14单）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
2Z103032工程网络计划的类型和应用★★★☐美国较多使用双代号网络计划☐欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
☐我国（《工程网络计划技术规程》）：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的构图元素（二）双代号网络计划的绘图规则（三）双代号网络计划的时间参数的计算1234槽13垫13基16填13567槽23垫23基26填238（二）双代号网络图的绘图规则：（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）严禁出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（a）过桥法（b）指向法箭线交叉时的处理方法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）节点的编号应从小到大，可不连续，但不允许重复（三）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1．工作持续时间和工期☐工作持续时间（D）i-j☐工期（T）计算工期Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期 要求工期Tr——任务委托人所要求的工期计划工期Tp——作为项目实施目标的工期✓当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr ✓未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=Tc2．工作参数☐最早时间参数最早开始时间ES最早完成时间EF☐最迟时间参数最迟完成时间LF最迟开始时间LS☐时差总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
二建施工组织施工组织设计的内容和编制方法
二建施工组织施工组织设计的内容和编制方法 The pony was revised in January 20212Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
【二建管理复习】基础精讲课程-第33讲-施工进度计划的类型及其作用、施工进度计划的编制方法(一)
度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项
目只需编制施工总进度计划。
2 页/共 计划的作用
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性施工进度计划的目的（掌握）
2Z103030 施工进度计划的编制方法 本节主要内容： 1.横道图进度计划的编制方法； 2.工程网络计划的类型和应用； 3.关键工作、关键线路和时差。 2Z103031 横道图进度计划的编制方法 一、横道图示例
二、横道图的特点（掌握）
1.最简单并运用最广；
2.可以将工作的简要说明放在横道上；
3.适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应较大的进度计划系统。
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图用于小型项目或大型项目
子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
【答案】D
【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施
工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统。建设工程项
目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统。施工企业的施工生
产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
4.横道图的优缺点：
优点
缺点
（1）表达较直观
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二建《施工管理》第一章
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是工程施工管理中至关重要的一环，它不仅是施工过程中的指导方针，也是监理单位和业主单位对工程进度的监控工具。
因此，编制一份合理、可行的施工进度计划显得尤为重要。
下面将从施工进度计划的编制原则、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制应遵循以下原则，合理性、可操作性、连续性和完整性。
合理性是指施工进度计划应当符合工程实际情况，考虑到各种因素的影响，合理安排施工工序和工期。
可操作性是指施工进度计划应当具有可行性，施工单位能够按照计划进行施工。
连续性是指施工进度计划各项工作应当有前后衔接，保证施工过程的连续性。
完整性是指施工进度计划应当包括所有的施工工序和工期，不漏一项。
其次，施工进度计划的编制步骤一般包括以下几个方面，确定工程施工目标、分析工程施工条件、编制总体施工计划、编制施工进度计划、审核施工进度计划。
在确定工程施工目标时，需要充分了解工程的性质、规模、工期等情况，明确施工目标。
在分析工程施工条件时，需要综合考虑工程所处的环境、资源、技术等因素，为施工进度计划的编制提供依据。
在编制总体施工计划时，需要确定总体施工的工期和工序，并制定施工方案。
在编制施工进度计划时，需要根据总体施工计划，详细制定每个工序的具体工期和施工内容。
最后，在审核施工进度计划时，需要对施工进度计划进行全面审核，确保施工进度计划的合理性和可行性。
最后，施工进度计划的编制还需要注意以下几个方面，合理安排施工工序、合理确定施工周期、合理分配施工资源、合理调整施工进度。
在合理安排施工工序时，需要根据工程的实际情况，合理确定各个工序的先后顺序和工期。
在合理确定施工周期时，需要考虑到季节、气候等因素的影响，合理确定施工周期。
在合理分配施工资源时，需要充分考虑施工资源的利用率，合理分配施工人员和设备。
在合理调整施工进度时，需要根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
一、2024版教材变动总说明
由于2024年新大纲的出版，2024版教材与2023版教材进行对比，整体来说还是比较大的。
2024年的新版教材的页码由原来的301页增加到320页，整体字数变多了；章节由原来的7章35个小节改为了8章27个小节；包括整体的逻辑顺序发生了变化，主要是强调模块化与系统性相结合；理论性与实操性相结合；指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合。
从项目投资、施工招标投标与合同管理，到施工项目目标管理（进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色施工及环境管理、信息管理），要求掌握的内容系统，更加贴近我国工程管理的实际程序。
（PS：新版教材的内容与注册监理工程师教材的内容重合率比较高，所以有条件的考生可以同时应对多个证书的考试。
）
以下列出了一些主要的变化点，对于一些特别细枝末节的地方可忽略。
二、教材主要变动内容。
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。
下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。
首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。
在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。
只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。
其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。
在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。
另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。
在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。
最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。
施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。
总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。
施工进度计划
施工进度计划引言概述:施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排工期、控制施工进度，制定的详细计划。
它对于工程项目的顺利进行和质量控制起着重要的作用。
本文将从五个方面详细介绍施工进度计划的内容。
一、施工进度计划的制定1.1 确定施工目标：施工进度计划的制定首先要明确施工目标，包括工程的开始和结束时间，以及各个关键节点的时间要求。
1.2 分解工作内容：将整个工程项目按照不同的工作阶段进行分解，确定各个阶段的工作内容和工期。
1.3 制定工期计划表：根据工作内容和工期要求，制定详细的工期计划表，包括每一个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的时间安排。
二、施工进度计划的优化2.1 资源分配优化：根据工作内容和工期计划表，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和冲突。
2.2 工序优化：对工程项目的各个工序进行分析和优化，合理安排工序的顺序和时间，以提高施工效率。
2.3 风险分析和应对措施：对施工过程中可能浮现的风险进行分析，制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。
三、施工进度计划的监控3.1 进度把控：通过对施工进度计划的监控，及时了解工程项目的发展情况，确保施工进度的顺利进行。
3.2 问题解决：及时发现和解决施工中浮现的问题，避免问题对工期的延误。
3.3 进度调整：根据实际施工情况，对施工进度计划进行调整，确保工程项目按时完成。
四、施工进度计划的沟通与协调4.1 内部沟通：施工进度计划需要与项目各方进行充分的内部沟通，确保各个部门之间的协作和配合。
4.2 外部协调：与相关单位和监理等外部机构进行沟通和协调，确保施工进度计划的顺利执行。
4.3 监督检查：对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现并解决问题。
五、施工进度计划的评估与总结5.1 评估工期：对施工进度计划的执行情况进行评估，分析实际工期与计划工期的差异，找出问题原因。
5.2 总结经验：总结施工进度计划的编制和执行过程中的经验教训，为以后的工程项目提供参考。
二建公路工程施工进度表
二建公路工程施工进度表施工进度表是公路工程施工组织设计的重要内容，是施工过程中各项工作的时间安排和计划，对于保证工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将详细介绍二建公路工程施工进度表的编制方法和注意事项。
一、施工进度表的编制方法1. 确定工程总量和分部分项工程在编制施工进度表前，首先要对整个公路工程进行详细的分解，确定工程总量和分部分项工程。
根据工程设计图纸、施工方案和合同要求，将工程划分为各个分部分项，以便于对施工进度进行细化和控制。
2. 确定施工顺序和时间安排根据公路工程的施工特点和工艺要求，确定各分部分项工程的施工顺序和时间安排。
考虑到工程中的关键工序和相互关联的工序，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
3. 制定施工进度计划根据工程总量、分部分项工程和施工顺序，制定施工进度计划。
施工进度计划应包括各分部分项工程的开始时间、结束时间和持续时间，以及整个工程的总工期。
4. 施工进度计划的优化在制定施工进度计划后，应对计划进行优化，以保证工程质量和进度的前提下，提高施工效率和降低成本。
优化方法包括：调整施工顺序、增加或减少施工资源、采用先进的施工技术和方法等。
5. 施工进度计划的表达方式施工进度计划可以采用横道图、S曲线、网络图等表达方式。
横道图是一种直观、易懂的表达方式，适用于展示各分部分项工程的进度情况；S曲线适用于展示工程进度与工程费用之间的关系；网络图适用于展示工程进度与各工作之间的逻辑关系。
二、施工进度表的注意事项1. 合理预测工程进度在编制施工进度表时，要充分考虑工程实际情况，合理预测工程进度。
预测施工进度时，要充分考虑工程中的不确定因素，如天气、材料供应、劳动力等，以确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 动态调整施工进度计划施工过程中，应及时收集工程进度信息，对施工进度计划进行动态调整。
当实际施工进度与计划进度出现偏差时，要分析原因，采取相应的措施，确保工程按计划进行。
二建《施工管理》施工进度计划的编制方法
二建《施工管理》施工进度计划的编制方法2018二建《施工管理》施工进度计划的编制方法引导语：施工过程中需要有一定的管理，以下是店铺整理的2018二建《施工管理》施工进度计划的编制方法，欢迎参考!1.横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统等。
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )的特点。
A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.适应于大型项目的进度计划系统2.工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划(1)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
2)单代号网络计划(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
[整理]二建施工管理3.3施工进度计划的编制方法.
![[整理]二建施工管理3.3施工进度计划的编制方法.](https://img.taocdn.com/s3/m/360b97b0d0d233d4b14e69d2.png)
2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法（P116～117）第一个考点：横道图的特点1.横道图的优点：直观易懂2.横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032 掌握工程网络计划的类型与应用（P117～132）第二个考点：工程网络图分类我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划第三个考点：双代号网络时间参数最早开始时间的计算最早完成时间的计算最迟开始时间的计算最迟完成时间的计算计算工作总时差计算工作自由时差（1）最早开始时间ES i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间EF i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间LS i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间LF i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差TF i-j——在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（6）自由时差FF i-j——在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
第四个考点：双代号网络三要素节点箭线（工作）线路第五个考点：逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。
（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
2021《管理》二建 冲刺 第3章【赵长歌】打印版
2021年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺课程主讲老师：赵长歌2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 总进度目标•【总进度目标的内涵】•建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
•建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。
•在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
•【总进度目标的论证】•大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1. 总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层（各级）进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
•【进度计划系统】•项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它是逐步完善的。
•业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，比如，由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统：1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：①总进度规划（计划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）③实施性（操作性）进度计划等。
•建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二级建造师《建设工程施工管理》
施工进度计划的类型及其作用
本节主要内容：
1.施工进度计划的类型；
2.控制性施工进度计划的作用；
3.实施性施工进度计划的作用。
2Z103021施工进度计划的类型（掌握）
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和履行施工合同的要求，及施工条件等合理安排。
类型系统范畴施工企业的施工生产计划
以施工企业为系统
企业计划的范畴
建设工程项目施工进度计划
以每个建设工程项目为系统
工程项目管理的范畴
（1）施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度
计划（小型项目）
编制计划编年、季、月、旬生产计划
紧密相关（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划（3）编年、季、月施工计划、旬施工作业计划
二者的关系
【经典习题】
【例题1·
单选】施工企业的施工生产计划，是以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，属（）的范畴。
A.工程项目管理
B.工作流程组织
C.业主方项目管理
D.企业计划
【答案】D
【解析】施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计。