关于企业的精细化管理
精细化管理方法
精细化管理方法精细化管理是一种注重细节、精确、高效的管理方法，它在不同领域都能够发挥重要作用。
本文将探讨几种精细化管理方法，包括绩效管理、流程优化和数据分析。
一、绩效管理绩效管理是一种通过设定目标、衡量绩效和提供反馈及奖励的过程，以确保员工的工作与组织的战略目标保持一致。
下面介绍几个关键的步骤和技巧：1.设定明确的目标：绩效管理的第一步是设定明确、具体和可衡量的目标。
目标应该具备挑战性和可完成性，同时要与组织的目标相一致。
2.定期进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估和测量，以确保目标的达成情况。
评估应该基于客观的标准和数据，如工作成果、行为表现和个人能力。
3.提供及时反馈：及时给予员工关于绩效的反馈是绩效管理的关键环节。
反馈应该具体、准确，并且能够帮助员工改进和发展。
同时，也要鼓励员工提出自己的反馈和意见。
4.奖励和激励：以奖励和激励的方式来鼓励员工继续提高绩效。
奖励不仅可以是物质性的，如薪资、奖金，也可以是非物质性的，如公开表扬、晋升机会等。
二、流程优化流程优化是通过分析和重新设计工作流程，以提高效率、降低成本、提高质量的管理方法。
下面是一些流程优化的关键点：1.明确流程目标：流程优化的第一步是明确流程的目标和目的。
需要找出当前流程中的问题和瓶颈，并设定改进的目标。
2.流程分析：对现有流程进行详细分析，找出问题所在。
可以使用流程图、价值流图等工具，来帮助理清流程中的各个环节和关键节点。
3.重新设计流程：基于流程分析的结果，制定重新设计的方案。
在设计新流程时，要考虑如何简化、自动化和优化工作步骤，以减少不必要的重复和浪费。
4.测试和改进：在新流程实施之前，进行测试和试运行。
根据试运行的结果，进行调整和改进，以确保新流程的稳定和可持续性。
三、数据分析数据分析是基于数据和统计方法，对业务过程和绩效进行分析和改进的管理方法。
下面是一些数据分析的要点：1.明确分析目标：在进行数据分析之前，需要先明确分析的目标和问题。
企业怎样做好精细化管理【多篇】
企业怎样做好精细化管理【多篇】什么是精细化管理篇一精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。
过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。
企业怎样做好精细化管理篇二(一)以“人防”为中心（1）组建安全工作队。
根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。
（2）开展岗位理论知识培训。
要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
（3）开展岗位责任心教育。
企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。
同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
（4）实施安全应急预案演练。
为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
（5）实行安全隐患有奖“举报”。
为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。
通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用精细化管理是指企业在日常经营过程中，通过精心设计、规范化、标准化和系统化的管理手段，不断提高管理水平和效率，实现资源的合理配置和优化利用，从而保障企业的可持续发展。
精细化管理对企业的重要性和作用不言而喻，它可以帮助企业提高市场竞争力、提升产品服务质量、降低企业成本、增强经济效益和社会效益等方面发挥着至关重要的作用。
精细化管理可以帮助企业提高市场竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的竞争力。
而精细化管理正是企业提高竞争力的关键之一。
通过制定合理的生产计划、优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本等手段，企业能够提高产品质量、加强售后服务，进而赢得更多客户的信赖和支持，从而在市场上占据更大的份额，提升企业的竞争力。
精细化管理可以帮助企业提升产品服务质量。
消费者对产品和服务的要求日益提高，他们不仅关注产品的功能和质量，更看重产品的使用体验和售后服务。
企业要想获得客户的认可和信赖，就必须提供高品质的产品和服务。
而精细化管理可以帮助企业对生产过程进行严格的控制和监督，确保产品的质量稳定和可靠，提高产品的竞争力和市场占有率，从而获得更多的市场份额和客户口碑，进一步提升企业的发展。
精细化管理可以帮助企业降低成本。
成本控制一直是企业经营管理中最为关键的一个环节。
只有降低成本，企业才能获得更多的利润，并在市场上持续竞争。
而精细化管理能够帮助企业通过改进生产流程、优化资源配置、提高生产效率、降低材料浪费等措施，降低企业生产和经营的成本，提升企业的盈利水平，增加企业的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
精细化管理可以帮助企业增强经济效益和社会效益。
通过实施精细化管理，企业可以加强对生产和经营的监控，提高资源利用效率，提升产品质量和品牌形象，降低环境污染和资源浪费，从而实现经济效益和社会效益的双重收益。
企业通过提高经济效益，实现自身的稳健发展，同时也能够对社会做出贡献，推动社会的可持续发展。
精细化管理的管理办法
精细化管理是一种注重细节和细致操作的管理方法，旨在提高企业的效率和质量。
以下是一些精细化管理的有效办法：1. 流程优化：企业可以通过对各个流程进行分析和改进，实现精细化管理。
首先，识别和排除流程中的瓶颈和不必要的环节，简化流程并提高效率。
其次，建立标准化的工作流程和操作规范，确保每一步都能够被准确执行。
最后，利用信息化技术来支持流程自动化和监控，提高流程的透明度和可控性。
2. 数据驱动的决策：精细化管理需要依靠准确的数据和信息。
企业应建立完善的数据采集和分析系统，收集、整理和分析关键业务数据。
通过数据分析，可以更好地了解业务运行情况，发现问题和机会，并基于数据做出准确的决策。
3. 绩效考核与激励：精细化管理强调绩效导向，企业应建立科学合理的绩效考核体系。
制定明确的绩效指标和目标，将其与员工的工作任务相结合。
同时，为员工设定激励机制，如奖金、晋升和培训等，以鼓励员工在绩效表现上追求更高的精细化管理水平。
4. 员工培训与发展：精细化管理需要员工具备专业的知识和技能。
企业应重视员工培训和发展，提供相关的培训课程和学习机会。
培训内容可以包括技术知识、操作规范、沟通技巧等方面。
通过不断提升员工的能力和素质，可以促进精细化管理的实施。
5. 质量管理与改进：精细化管理强调质量导向，企业应建立完善的质量管理体系。
这包括设立质量标准和指标，进行质量控制和检验，及时处理质量问题和投诉，并持续改进产品和服务的质量。
通过精细化的质量管理，企业可以提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
6. 监测与反馈：精细化管理需要不断监测和反馈业务运行情况。
企业应建立监测机制，及时收集和分析关键数据和信息。
通过定期的报告和反馈，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
7. 持续改进与创新：精细化管理需要持续改进和创新。
企业应鼓励员工提出改进的建议和想法，推动流程、产品和服务的不断优化。
同时，也要关注市场动态和技术趋势，寻找新的机会和创新点，保持竞争力。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细化管理
精细化管理精细化管理在企业管理中起着至关重要的作用。
它强调细节的重要性，致力于提高效率和质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍精细化管理以及其在企业管理中的应用。
一、精细化管理的含义精细化管理是指通过优化和改进企业的各个环节，提高生产过程的效率和质量。
它要求企业做到“无差错、零缺陷”，注重细节处理，追求极致的品质和服务。
它不仅仅是对产品进行管理，还包括对员工、流程、设备等各个方面的管理。
二、精细化管理的核心要素1. 过程管理：精细化管理注重对企业关键流程的管理和控制。
通过流程重组和优化，提高工作效率和质量。
同时，对每个环节进行监控和评估，及时发现问题并进行纠正，确保整个过程的顺利进行。
2. 数据驱动：精细化管理需要依靠数据进行决策和分析。
通过收集和分析各个环节的数据，不仅能够发现问题和风险，还可以找到改进和提高的方向。
数据的准确性和及时性对精细化管理至关重要。
3. 人员培训和激励：精细化管理需要有高素质的员工。
企业要重视员工的培训和提升，增强他们的技能和能力。
同时，通过激励机制，提高员工的积极性和主动性，增强他们的责任感和使命感。
4. 质量控制：精细化管理注重质量的控制。
通过建立质量管理体系和标准，确保产品和服务的一致性和稳定性。
对生产过程进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，不断提高产品质量。
5. 创新与改进：精细化管理需要不断进行创新和改进。
企业要鼓励员工提出改进意见和建议，推动整个企业的创新和进步。
同时，要关注市场的变化和客户需求的变化，积极调整和改变企业的经营策略。
三、精细化管理的优势采用精细化管理可以带来以下优势：1. 提高效率：通过精细化管理，企业可以优化生产流程和工作流程，降低生产成本，提高生产效率。
减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
2. 提升质量：精细化管理注重质量的控制和监测，可以有效提高产品和服务的质量。
产品质量的提升可以增加客户的满意度，提升企业的竞争力。
3. 减少错误：精细化管理通过严格的过程控制和纪律管理，可以减少错误的发生。
企业精细化管理的标语
企业精细化管理的标语1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
2、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。
3、流程细，操作精；指标细，控制精。
4、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
5、降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。
6、精细化管理的目标是规范化、精细化。
7、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。
8、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。
9、业务流程专业化，岗位工作手册化。
10、天下大事必作于细，天下难事必成于易。
11、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。
12、事事有人管，时时有人管，处处有人管。
13、优化管理，以人为本；解放思想，积极创新。
14、天下大事，必作于细。
15、精细化管理的关键在于持久落实。
16、精益思想，贯穿全员；共同铸就，优秀团队。
17、让精细化管理成为一种自觉的习惯。
18、在岗一分钟，精细六十秒。
19、推动精细化管理，实现最佳工作效能。
20、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
21、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。
22、掌握精细化管理精髓，用好精细化管理手段，全面提升项目精细化管理水平。
23、精在过程，细在人为。
24、点滴之中求和谐，细微之处见品味。
25、精细化道路成就企业未来梦想。
26、精细化管理贵在精细，重在过程。
27、降低运行成本，优化管理流程，推动精细进程。
28、人人都管理，处处有管理，事事见管理。
29、周周有目标，班班有人盯，件件有落实，人人有责任。
30、把小事做细，把细事做透。
31、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
32、以壮士断腕的决心深化企业，以抓铁留痕的态度推进精细管理。
33、滴水藏大海，细节铸成就。
34、围绕成本主线，突出效益核心，用好精细手段，实现管理提升。
35、坚持“一条主线、一种理念、一个核心”，全面推进项目精细化管理。
精益求精抓好生产质量，细心体贴为客户服务。
企业精细化管理的10条措施
企业精细化管理的10条措施企业精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对企业的各个环节和细节进行精细化的管理，以提高企业的效率和竞争力。
下面是10条企业精细化管理的措施。
第一条，建立科学的绩效考核体系。
通过制定明确的绩效指标，对员工的绩效进行全面、公正的评估，激励员工的积极性和创造力。
第二条，优化生产流程。
通过精确测量和分析生产过程中的各项指标，找出瓶颈和问题，采取相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
第三条，加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，确保物料的及时供应和质量可靠，减少库存和物料损耗，提高供应链的整体效率。
第四条，强化质量管理。
建立完善的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务的全过程进行质量控制，确保产品符合客户需求和标准要求。
第五条，提升员工技能水平。
通过培训和学习，提升员工的专业知识和技能，使其具备适应企业发展需求的能力，进一步提高企业的整体素质和竞争力。
第六条，加强信息化管理。
建立先进的信息系统，实现对企业各项业务和运营数据的实时监控和分析，提供决策支持，优化资源配置和运作效率。
第七条，推行精益生产。
通过精细化的生产计划和管理，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加利润。
第八条，加强市场营销管理。
通过市场调研和分析，了解客户需求和市场竞争状况，制定科学的市场营销策略，提高产品销售和市场份额。
第九条，优化人力资源管理。
建立科学的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供人力资源支持。
第十条，加强风险管理。
建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对策略，降低风险对企业经营活动的影响。
通过以上10条措施，企业可以实现精细化管理，提高效率和竞争力。
但需要注意的是，企业精细化管理不是一蹴而就的，需要持续地改进和优化，不断适应市场和环境的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用1. 引言1.1 精细化管理对企业的重要性精细化管理对企业的重要性体现在多个方面。
精细化管理可以帮助企业提高效率和质量。
通过精细的管理和监督，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量，从而更好地满足客户的需求。
精细化管理可以降低成本和资源浪费。
通过精细管理和精确控制生产过程，企业能够更有效地利用资源，减少浪费，降低生产成本，提高盈利能力。
精细化管理还可以提升员工素质和技能。
通过培训和激励机制，企业可以激励员工不断学习和提升技能，从而提高员工的综合素质和竞争力。
最重要的是，精细化管理可以增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升管理水平和产品质量，才能在市场上立于不败之地。
精细化管理不仅可以提升企业的综合实力，还可以帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。
精细化管理对企业的重要性不言而喻，是企业持续发展和增长的关键。
1.2 精细化管理的定义和特点精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过精细化的计划、组织、实施和控制，实现企业管理和运营的最佳状态。
其特点包括：1. 关注细节：精细化管理强调对细节的关注和把控，通过对细节的精准管理和优化，实现整体效率和质量的提升。
2. 高效率：精细化管理通过精细化的流程设计和执行，提高工作效率，减少冗余和重复工作，从而提升整体生产和运营效率。
3. 严密监控：精细化管理注重对各项指标和绩效的严密监控和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保企业运营的可持续性和稳定性。
4. 精准规划：精细化管理强调对目标和计划的精准规划和执行，确保企业的发展方向清晰，资源分配合理，达到预期的效益和收益。
5. 持续改进：精细化管理是一个持续改进的过程，企业需要不断优化和完善管理系统，适应市场的变化和挑战，保持竞争力和发展动力。
2. 正文2.1 提高效率和质量提高效率和质量是精细化管理的重要目标之一。
通过精细化管理，企业可以对生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，从而提升产品质量。
精细化管理是什么
精细化管理是什么精细化管理，又称细节管理或精细管理，是一种管理理念和方式，通过精心制定、具体落实、持续监控和不断优化管理流程、工作方法和绩效指标，以实现企业目标，并提高效率和效益。
精细化管理的核心是注重细节，全面覆盖企业管理的各个环节和方面，精确控制和调节，确保每个环节都能够保持高水平并不断改进。
本文将探讨精细化管理的特点、优势以及在企业中的应用。
精细化管理的特点主要体现在以下几个方面：1. 注重细节：精细化管理注重处理细微的问题和细节，以确保企业运作的顺利进行。
这涉及到每个环节和工作，从流程设计到操作规范，从员工行为到任务分配，都要高度重视细节，并做到精确、准确、及时。
2. 数据化决策：精细化管理强调以数据为基础进行决策和管理。
通过收集、整理和分析大量数据，可以更好地了解企业的运营状况和问题所在，从而制定相应的改进措施，并针对性地进行优化和改进。
3. 目标导向：精细化管理明确企业目标和绩效指标，并通过详细的规划、绩效评估和激励机制来监控和推动实现目标。
同时，精细化管理注重让每个员工都明确自己的工作目标，并鼓励他们积极主动地参与和贡献。
4. 持续改进：精细化管理强调持续改进和优化。
通过不断分析和反思，找出问题的根源，并制定相应的改进方案。
精细化管理倡导从源头消除问题，通过对细节的不断精益求精，提高工作质量和效率。
精细化管理的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过精细化管理，企业可以更好地掌控每个环节和细节，减少浪费和失误，并能够精确洞察问题所在，从而提高工作效率和生产效率。
2. 促进创新：精细化管理注重发现问题和改进，通过细致入微的分析和调研，能够深入了解问题的本质和原因，有助于引导员工提出创新性的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 增强竞争力：通过精细化管理，企业能够更加高效地运作，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，并与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升员工满意度和凝聚力：精细化管理注重员工的参与和激励，让每个员工都能享受工作的成就感和成长机会，提高员工满意度和凝聚力。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理的重要方法之一，它能够帮助企业更好地提高效率、降低成本、提升产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
在实际操作中，我们可以通过以下八个方法来实现精细化管理。
首先，建立标准化流程。
标准化流程可以帮助企业建立起一套规范的操作流程，避免员工在工作中出现随意性和随意性，从而提高工作效率和产品质量。
其次，实施绩效考核。
通过绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现精细化管理的目标。
第三，优化资源配置。
合理的资源配置可以帮助企业更好地利用有限的资源，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的竞争力。
第四，加强设备维护。
设备是生产的重要保障，加强设备的维护可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命，从而减少生产中的意外停机，提高生产效率。
第五，强化质量管理。
质量是企业的生命线，强化质量管理可以帮助企业提高产品质量，提升产品竞争力，树立企业良好的品牌形象。
第六，推行5S管理。
5S管理是一种管理方式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，帮助企业提高生产现场的整洁度和效率。
第七，实施精益生产。
精益生产是一种以降低浪费为核心的生产方式，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
最后，加强员工培训。
员工是企业的重要资产，加强员工培训可以帮助员工不断提升自身的技能和素质，更好地适应企业的发展需求。
综上所述，精细化管理是企业提高效率、降低成本、提升产品质量的重要手段。
通过建立标准化流程、实施绩效考核、优化资源配置、加强设备维护、强化质量管理、推行5S管理、实施精益生产、加强员工培训等八个方法，可以帮助企业实现精细化管理，提高企业的竞争力，取得更好的经济效益。
希望各位企业能够重视精细化管理，不断完善管理方式，实现企业的可持续发展。
精细化管理工作方案(精选7篇)
精细化管理工作方案（精选7篇）精细化管理工作方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理的意义
精细化管理的意义引言：在当代社会中，企业所面临的市场竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断寻求创新和提升管理水平。
精细化管理作为一种管理方法，能够帮助企业实现高效、高质量的生产和服务，从而在市场中获得更大的竞争优势。
本文将探讨精细化管理的意义，包括提高产品质量、降低成本、提升员工士气等方面。
一、提高产品质量精细化管理的核心是精细化生产过程。
通过对生产过程各环节的细致管理，企业可以更好地控制产品质量。
首先，企业可以制定严格的质量标准，确保每个环节都符合要求。
其次，精细化管理可以使企业及时发现并纠正生产过程中的问题，保证产品质量的稳定性和一致性。
最后，企业可以通过监控和分析生产数据，不断改进生产工艺，提高产品的质量和性能。
提高产品质量的意义在于树立企业良好的品牌形象。
优质的产品不仅能够满足消费者的需求，还能获得消费者的信任和口碑。
企业通过精细化管理提高产品质量，可以赢得市场竞争中的先机，为企业持续稳定的发展打下坚实的基础。
二、降低成本精细化管理可以帮助企业降低成本。
通过对生产过程的精细管理，企业可以发现并避免浪费，提高资源利用效率。
同时，精细化管理可以在生产过程中及时检测和纠正问题，减少次品率和废品率，避免不必要的成本浪费。
降低成本的意义在于提高企业的经济效益。
降低生产成本可以增加企业的利润空间，并使企业能够以更有竞争力的价格销售产品。
此外，降低成本还可以提高企业的市场占有率，打破价格竞争的困境，从而实现更可持续的发展。
三、提升员工士气精细化管理意味着对员工的高要求和严格管理。
企业通过制定明确的工作目标和标准，可以激发员工的积极性和工作动力。
同时，精细化管理强调团队合作和沟通，可以促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
提升员工士气的意义在于提高员工的工作效率和质量意识。
当员工感到自己的工作得到重视和关注时，他们会更加投入和有动力地完成工作。
同时，精细化管理还可以提供员工发展的机会和晋升渠道，进一步激发员工的工作积极性和创造力，为企业的长远发展注入新的活力。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用精细化管理是一种在现代企业中被广泛应用的管理方法和理念。
它通过科学的管理方式和精确的数据分析，为企业提供了更加高效、优质、可持续的发展路径。
与传统的粗放型管理相比，精细化管理更加注重细节的把控和数据的精确分析，从而提升了企业的运营效率和竞争力。
精细化管理在企业中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高运营效率：精细化管理注重细节把控和流程优化，通过精确的数据分析和监控，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和质量稳定性。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，减少浪费和损耗，提高生产效率，从而降低成本，增加利润。
2. 优化决策：精细化管理通过数据的精确分析，为企业提供准确、可靠的决策依据。
企业可以通过对各项业务数据的深入分析，了解市场需求、产品竞争力、客户满意度等相关信息，从而对企业的经营战略、产品研发、市场推广等方面进行有针对性的调整和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 提升产品质量：精细化管理可以对产品生产过程进行全程监控和质量控制。
通过对生产数据的细致分析和关键环节的精确掌控，可以及时发现并解决产品质量问题，提高产品的合格率和稳定性。
可以对产品进行全面追溯，有效管理和控制产品质量，提高客户满意度和企业声誉。
4. 优化供应链管理：精细化管理可以对供应链进行细致规划和管理，优化供应商和分销商的选择和合作。
通过对供应链各环节的精确把控，可以有效控制物资采购、仓储和运输等环节的成本和效率，提高供应链的可靠性和灵活性，提升企业整体竞争力。
5. 增强员工积极性：精细化管理注重细节和数据的把控，可以帮助企业建立科学公正的绩效评价和激励机制，为员工提供明确的目标和奖励机会。
通过数据的透明化和沟通的及时性，可以提高员工的工作积极性和责任感，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作效率和企业的凝聚力。
6. 合规管理：精细化管理可以通过对法规、规范和行业标准的精确把握和制定，帮助企业遵守相关法律法规和行业规范，提高企业的合规性和可信度。
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理推进精细化管理是当前企业提高效率和降低成本的重要策略之一、精细化管理通过优化工作流程、提高员工素质、应用现代信息技术等手段，实现企业各项经营活动的优化和精细化。
以下是一些建议，可以帮助企业推进精细化管理：1.设立精细化管理目标：企业应明确精细化管理的目标，包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
目标要具体、可衡量，能够调动各级管理人员和员工的积极性。
2.制定精细化管理计划：根据目标，制定详细的精细化管理计划，包括重点项目、时间节点、责任人等。
计划要合理、可执行，并且需要与整体战略和运营计划相配合。
3.优化工作流程：通过对各个环节进行分析和改进，找出存在的问题和瓶颈，消除重复和浪费，优化工作流程。
可以使用流程图、价值流图等工具来帮助分析和改进。
4.强化员工培训与教育：提升员工素质和技能是推进精细化管理的关键。
企业应定期组织培训和教育活动，提升员工的专业知识、操作技能和工作质量意识，使其能够适应精细化管理的要求。
5.实施现代信息技术：利用现代信息技术，如云计算、大数据、物联网等，建立起全面的信息化系统。
通过信息化系统，可以实现对生产、库存、销售等各个环节的实时监控和管理，提高工作效率和决策能力。
6.强化绩效管理：建立绩效评价机制，将绩效考核与目标管理相结合，通过奖惩激励，推动员工主动参与精细化管理。
同时，及时调整和优化绩效指标，确保指标与企业目标保持一致。
7.建立质量控制体系：在精细化管理中，质量是一项重要的关键因素。
企业应建立起完善的质量控制体系，包括标准化操作流程、检测设备和质量检验标准等，确保产品和服务质量的稳定和可靠。
8.提升供应商管理水平：供应商是企业生产过程中的重要一环，提升供应商的管理和服务水平，为企业提供稳定的原材料和零部件供应，有助于促进精细化管理。
9.建立学习型组织：推动精细化管理需要持续改进和学习。
企业应鼓励员工不断学习和创新，建立学习型组织，通过学习和积累经验不断提高工作效率和质量。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理方案企业精细化管理方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的企业精细化管理方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。
一、指导思想以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。
二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本控制1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。
精细化管理的五大内容
精细化管理的五大内容精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部的方方面面，包括生产流程、人力资源、质量控制等多个方面。
在实施精细化管理的过程中，有五大内容是至关重要的，它们分别是，流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
下面我们将对这五大内容进行详细介绍。
首先，流程优化是精细化管理的核心内容之一。
流程优化是指对企业内部的各项流程进行全面的分析和优化，以提高生产效率和降低成本。
在流程优化的过程中，企业需要对生产流程、物流流程、销售流程等进行全面的梳理和优化，以确保每一个环节都能够达到最佳状态，从而提高企业的竞争力。
其次，标准化管理也是精细化管理中不可或缺的一部分。
标准化管理是指通过制定标准化的流程和规范，来规范企业内部的各项工作。
标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系，从而提高工作效率，降低错误率，提升产品质量。
第三，信息化管理也是精细化管理的重要内容之一。
随着信息技术的不断发展，企业管理也越来越依赖于信息化系统。
信息化管理可以帮助企业实现对各项工作的全面监控和管理，提高决策效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
第四，人性化管理是精细化管理中非常重要的一环。
人性化管理是指在管理过程中，充分尊重和关爱员工，激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工的工作效率和满意度。
人性化管理可以帮助企业建立起一支忠诚、稳定的团队，为企业的发展提供强大的支持。
最后，持续改进是精细化管理的基础。
在实施精细化管理的过程中，企业需要不断地进行自我反思和改进，以适应市场的变化和满足客户的需求。
持续改进可以帮助企业不断提高自身的竞争力，保持在市场中的领先地位。
综上所述，精细化管理的五大内容是流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。
这五大内容相辅相成，相互作用，共同构成了企业精细化管理的重要组成部分。
只有在这五大内容得到全面落实和有效执行的情况下，企业才能够实现持续稳定的发展和壮大。
精细化管理中的底线原则
精细化管理中的底线原则
精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地利用资源、提高效率、降低成本、提高产品质量。
在精细化管理中，底线原则是非常重要的，它可以帮助企业在管理过程中把握好度，不走极端，确保企业的稳定发展。
精细化管理的底线原则主要包括以下几个方面：
首先是质量底线。
产品质量是企业的生命线，任何企业都不能在质量上有丝毫的松懈。
在精细化管理中，企业要建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和企业的质量标准。
其次是成本底线。
精细化管理在提高效率的同时，也要注重控制成本。
企业要做到精打细算，降低不必要的浪费和开支，提高资源利用率，降低生产成本，确保企业的盈利能力。
再次是服务底线。
在精细化管理中，企业要注重客户体验，提供优质的服务。
无论是产品的售前咨询、售中服务还是售后服务，企业都要做到细致入微，确保客户满意度，提升企业的客户忠诚度。
最后是安全底线。
在精细化管理中，企业要注重安全生产，确保员工的人身安全和财产安全。
建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训，预防各类安全事故的发生，维护企业的正常生产秩序。
总之，精细化管理中的底线原则是企业管理的基本准则，是企业稳定发展的重要保障。
企业要严格遵守底线原则，确保企业在管理过程中不偏离正轨，做到稳中求进，不断提升自身的管理水平和竞争力。
公司精细化管理工作总结(三篇)
公司精细化管理工作总结管理，充分调动员工“学精益、懂精益、用精益”的热情，结合工作实际，制作将OPL单点教育培训、重点提案改善等精益工具应用到具体工作中并取得较好效果，重点提案“管类保洁工具摆放架的制作”获得____厂精益提案二等奖。
____立足服务质量的提升，以食品安全为重点，完善制度管理，就餐环境得到较大改善。
办公室以建立有用、能用、管用、好用的标准为目标，在对公司服务标准体系中的302个标准进行全面自查、评审的基础上，对45个工作标准进行了修订。
随着____厂精益管理工作的深入推进，____将以精细化服务管理为重点，巩固提升精益现场、持续推进精益改善、选用适宜精益工具、梳理优化精益流程、健全精益长效机制，从便捷工作、降低成本、节约费用、缩短时间、提升效率等方面体现精益管理的实效，最大限度地提升客户满意度，进一步提升公司形象，为____厂的发展提供强有力的后勤保障。
公司精细化管理工作总结（二）在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;（1）一串葡萄计划的底板编写;协助完成一串葡萄计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’，同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
（2）bjps体系文件的编写与修订;在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在____年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
（3）模块的运行与一带二团队;在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。
对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。
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Management经管空间 2012年4月099关于企业的精细化管理重庆建筑工程职业学院 王廷杰摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，在企业的日常经营中，要想获取最大的经济利润，就必须加强企业的内部管理，使其在原有的基础上不断完善。
由此，就需要企业的负责人从企业的实际发展状况出发，针对企业的各个部门及生产环节进行完善，以便为企业今后的发展奠定坚实的基础。
因此，本文从企业的财务管理、薪酬制度以及存货风险等方面出发，针对企业的精细化管理做出论述。
关键词：企业 精细化管理 财务管理 薪酬制度中图分类号：F740.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-099-021 信息时代下企业财务管理随着电子计算机及网络技术的普及，企业在日常管理中，势必要结合着信息技术的相关优势，从而对企业进行科学、有效的管理。
与此同时，在这种网络化的财务管理模式下，企业可以充分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资、异地转账以及在线资金调度等财务管理，此类的财务审批工作都可以利用互联网来进行。
不仅为企业的财务管理提供了极大的便利，同时还提高了企业财务管理的管理效率。
此外，随着我国与世界的接轨，跨国企业的经营在很大程度上要依赖计算机的管理操作，然而在企业财务管理的过程中，传统的管理模式显然无法满足企业的财务管理需求。
由此可见，企业财务管理的信息化也是时代发展的必然趋势。
因此，企业要想在今后的社会环境中更好的发展，就必须顺应时代的发展，跟上时代的步伐，只有这样，才能在今后的发展中立于不败之地。
1.1 财务管理在管理目标及模式上的创新随着我国社会多元化的发展，企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，其核心因素在于企业财务管理。
而随着时代的发展，信息技术的普及，这就要求企业财务管理应随着时代的发展，在其管理目标及模式上有所创新，并以此来跟上时代的步伐。
财务管理在管理目标及模式上的创新，主要包括三个方面：首先，在创新的过程中，财务目标及管理模式的制定，必须符合当今社会发展以及企业内部财务管理的实际状况。
其次，在创新的过程中，要敢于打破传统的财务管理模式，不断探索新的管理模式，并将其运用到企业的实际管理中，用实践对其进行证明。
最后，财务管理目标及模式的创新还应符合国际信息发展的要求，以此来满足跨国企业的财务信息管理。
1.2 财务管理方式及对象上的创新在传统的企业财务管理中，多以财务办公室为中心进行财务管理。
然而，随着信息技术的发展，企业财务管理的办公地点转移到了信息网络。
利用网络信息进行财务管理，不仅提高了财务管理的灵活性，同时能够使企业的管理者能够对企业整体资金的流动进行确切的掌握，从而提高了财务管理的工作效率。
在财务管理方式及对象上的创新中，主要包括下面几个方面。
首先，企业在日常的运行中，可以通过网络，与税务、海关等部门保持相关的业务来往；其次，在财务管理的主体上，打破了传统的资金活动，在管理的过程中主要依靠相关的管理数据及企业营运的相关信息；最后，在财务管理的过程中，不仅更新了管理人员的管理模式，同时还打破其以往的管理理念，因此，财务管理信息化在一定程度上创新了财务管理人员的思想认识。
1.3 财务管理信息系统及软件上的创新企业财务管理信息系统都是建立在Internet 、企业内Intranet 以及Extranet 的基础之上，而在进行财务管理的过程中，企业会计通过相关的计算机操作，将相关的数据信息利用相关的信息通道，将其传输给使用者，与此同时，企业还可以利用计算机信息传递快的优势，将其快速的传输到企业的各个部门、企业供应商，大大提高了企业财务管理的管理效率。
此外，企业财务管理信息系统的建立，还是企业财务整体运行、流通的综合反映，因此，在企业的生产过程中有着极其重要的作用。
1.4 财务信息安全防范体系的创新在财务管理信息系统的建立中，财务信息的安全防范体系则是整个系统建立的核心。
因此，企业在财务管理的过程中还应加强对财务信息安全防范体系的创新。
其主要包括两个方面：首先，应完善企业内部控制，避免因人为的错误操作使系统遭受病毒的侵害。
其次，加强技术人员的技术控制，使其能够在操作管理的过程中，符合相关技术规定，从而确保网络的安全运行。
2 完善企业薪酬管理制度2.1 薪酬制度的透明化透明化并非将企业员工的薪酬进行公布，而是指在管理的过程中，能够做到规范而不机械化。
因此就需要企业能够对企业岗位的基本薪酬、额外奖励以及创造的价值奖励等，进行具体的说明，使其能够在企业员工中公开，以此来提高员工的工作积极性。
2.2 树立“人为本、职业能力为标、价值为准”的薪酬制度员工能力不同，所创造的价值不同，给企业带来的效益也不同，即便同一员工在同一岗位上，也会因不同时间、工作方法而创造不同的效益。
因此，就需要企业能够对其薪酬进行适当的改变，真正的体现出企业管理中的“以人为本”。
2.3 科学的薪酬激励方式在薪酬总额相同时，支付方式和分期支付在支付的过程中，其效果也有着显著的不同。
基本工资发至工资卡，而奖金又以现金发放下去，且不同奖金分批、分部门发放效果更佳。
而在激励企业员工的过程中，首先，要开设福利项目。
针对低收入员工，福利项目不仅有利于保证员工的生活，同时又能把握员工的向心性；其次，要完善薪酬支付方式。
针对不同的员工、不同的奖励则应采取不同的支付方式；再次，要设置团队奖。
团队奖励有助于提高企业的凝聚力，加强员工间的工作合作；最后，是奖励的短期性的确定。
频繁的小额奖励比长时的大额奖励更能促进员工的工作积极性，尤其是作者简介：王廷杰(1964-) ,男,重庆人，经济学学士、公共管理硕士，渝州大学工商企业管理专业毕业，主要从事建筑经济与企业管理、公共管理研究。
Management经管空间1002012年4月 基层员工。
2.4 动态薪酬的设计动态薪酬包含两层含义：一是员工薪酬可以随着企业效益和市场经济的发展的波动而波动；二是除去岗位的基本薪酬外，其余薪酬的动态设计，其主要包括奖金及福利等。
3 企业存货风险管理在企业存货管理中，一旦形成管理风险，就会对企业内部的财务活动的正常运行造成重要的影响，同时也会对企业的长远发展产生一定的影响，因此应当加强对企业存货风险的管理，这也是企业财务精细化管理过程中一项重要的内容。
加强企业存货风险管理可以从以下几方面着手：3.1 制定合理的存货周转流程在对企业存货风险进行管理时，需要对存货周转的周期进行合理的控制，只有这样才能确保企业的存货工作顺利进行。
在针对存货周转的周期进行控制时，需要注意以下几个环节：第一，在制定周转流程时，要从企业发展的实际情况以及企业所面临的市场环境出发，制定出符合企业发展的周转流程；第二，要对流程中的每个环节都进行充分的考虑，从原料的采购到生产以及销售等各个环节进行控制；第三，合理的周转流程需要专业的人员进行制定和操作，企业应当不断培训专业人员进行存货的管理，才能够提高存货管理的效率。
3.2 对管理信息进行详尽的把握在企业财务管理活动中，财务人员对企业的存货进行管理时，应当遵循详细的管理信息这一根本的依据。
在针对管理信息进行管理时，应当注意的是：第一，财务人员应当能够尽可能多而且准确的掌握关于企业存货的信息，并且能够根据相应的记录进行核实；第二，财务人员应当对企业的财务状况进行详细的分析，得到的结果能够为材料的采购和产品的销售提供可靠的依据；第三，对于采购人员提出的采购计划应当进行详细的分析，从企业发展的实际情况出发，根据市场经济的基本原则，对采购能力和生产能力进行权衡利弊之后，作出科学的采购决策。
3.3 加强对采购环节的管理在企业的生产活动中，原料的采购不仅是确保企业生产顺利进行的保障，也是影响企业经济效益和社会效益的关键因素，因此，应当加强对企业采购环节的有效管理，通过科学的内部控制制度对其进行管理。
主要有以下几种途径：第一，加强对采购计划的管理与控制。
在进行采购时，应当使采购行为与生产活动以及市场销售活动相结合，对企业的生产能力进行综合的评价之后，才能确保在采购的过程中，不会造成原材料不足或者是原材料数量过多的现象；第二，加强对采购人员的管理。
采购活动离不开金钱的利益，面对众多的诱惑，如果采购人员不具备较高的综合素质，则会发生短斤少两、以次充好等现象，不仅为企业造成经济上的损失，更加对企业的信誉和形象产生不利的影响，因此，应当加强对采购人员的管理，确保采购过程公开、合理，采购到的商品才能够物美价廉。
3.4 加强对验收制度的管理在进行原材料的采购之后，应当由财务人员进行验收。
根据企业的实际需要情况，以及相应的技术部门和质量部门对采购的原材料进行评价和分析，对于合格的材料则进行验收，而对不合格的则给予退换货处理。
另外，在对原材料的验收过程中，要使企业的员工养成节约的习惯，从小处着眼，节约材料，避免浪费，这在很大程度上能够使企业的成本得到降低，从另一方面来说，提高了企业的经济效益。
3.5 建立健全有效的内部稽核制度建立完善的内部稽核制度，也是应对企业存货风险管理的有效途径。
采购、保管、记帐应分工而不能由一个部门担当，部门之间互相稽核。
财务部对仓库的稽核只能通过实物盘点，才能做到帐物相符，如帐物不符，应及时查找原因，进行相应的帐务处理；制定盘点制度，按每季度进行一次由财务参加的实物抽盘，年度进行一次存货的全面盘点。
财务部对销售部门也应稽核，核查销售部门从仓库领货发货后是否已开票，款项是否收回，领货至开票给客户之间存在着时间差，有可能会导致物品从仓库已出库而财务尚未出库，造成帐帐不符，因而应加强不定期稽核的频度。
4 结语综上所述，面对日益激烈的社会竞争，企业要想从根本上立足于今后的发展，就必须加强企业的内部管理，即从根本上实现企业的精细化管理。
由此，就需要企业的负责人能从企业的实际发展状况出发，结合着企业的实际管理状况，不断对其进行完善、补充，同时在完善的过程中，能够不断与企业的员工进行沟通。
只有这样，才能从根本上提高企业的经济效益，从而更有利于企业今后的发展。
参考文献[1] 李艳,鲁天婵.中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].出国与就业(就业版),2011(8).[2] 赵学礼,方龙.浅析企业薪酬管理的全面创新[J].经营管理者,2009(20).[3] 方龙,方杰,赵学礼.浅析施工企业薪酬管理的全面创新[J].经济师,2010(1).[4] 赵志君.财务管理信息化建设中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济,2007(19).[5] 张云鹏.企业财务管理信息化建设的问题与对策[J].现代商业,2009(15).[6] 弋先福.内部审计在企业风险管理中的作用[J].科技创业月刊,2009(05).。