担保公司内部组织结构

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略方案并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次工程评审会，从合法性、平安性、效益型等方面对担保工程进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保工程进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和平安性两方面对担保工程进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承当公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：综合管理部负责公司人事、行政、后勤效劳等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织筹划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图股东会执行董事业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理工程受理资产评估报表操作信息化建设工程调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1. 主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2. 协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保►评审委员会1 —r▼总经理业务部风险控制部财务部核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司根本管理制度和制定公司的具体规章制度；4.负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5.深入了解本行业动态，对担保业务开展进行预测，即使、准确把握市场开展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6.定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7.负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8.主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司开展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9.定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作10.向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11.对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12.内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13.外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理:全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证. 内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开辟法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；2。

协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务；3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责；8。

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开辟法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

浅析信晟担保公司组织结构的改革

关键词：保行业；织机构；革担组改中图分类￣．９．文献标识码：文章编－－０５５１（００２ — ９ — １－１０Ｄ１５Ａ￣：０ — ３２２１）１１３０－１１
一
、
担保行业发展现状及公司问题
（）二用调查问卷的方式进行组织诊断
轻，以可以借鉴的经验非常少，所即是可以“ 挖到” 银行的高端
金融人才也并不能非常适应担保公司的发展很难用银行的经
基本的几个步骤：
营规则套用到担保公司，如果完全套用银行信贷的经验来发
提高到２％，５离职员工主要集中在调查部和业务部。其中典型的例子为某员工竟然为了调离安徽公司，申请单填写的理由
为在安徽的语言不通。
（）保行业的发展现状一担
近年来，随着全国各地民营经济的快速发展，给信用担保公司带来了的发展空间。据信用中国网的信息，目前全国已有２８家，１８担保公司的数量增长非常快。担保行业是高风险的准金融行业，在高速发展的同时也存在大量问题：国内担保行业仍缺少统一的管理规范和行业引导；业未形成整体合力ＲＹＴＨＥＯＲＹ学术沙龙
浅析信晟担保公司组织结构的改革
李扬帆（庆交通大学人文学院，庆４０７）重重００４
摘要：着担保行业的发展，保公司在发展过程中遇到越来越多的问题，们摸着石头过河，己琢随担我自磨解决方法。在面对了业务大量流失、织结构弊端阻碍公司发展等诸多问题之后，过职位分析访谈、组通跟单调查等方式最终解决了担保公司组织弊病，成了有章可循的良好模式。形

担保公司内部机构设置.doc

融资担保有限公司内部机构设置根据公司业务发展需求，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门和岗位设定。

公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。

风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

一、业务部岗位及职责设部长1名，业务经理A、B角各1名。

（一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；（二）严格执行公司担保业务流程规定。

受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查；（三）对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见；（四）办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；（五）按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；（六）做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作。

三、风控部岗位及职责设部长1名，业务经理2名。

（一）可行性审查。

依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；（二）合规性审查。

审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；（三）完整性审查。

审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；（四）担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；（五）参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；（六）协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；（七）负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；（八）负责业务培训。

三、财务部岗位及职责设部长1名，会计1名，出纳1名。

会计职责（一）按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。

担保公司组织架构及职责

担保公司组织架构及职责（草稿）前期开业组织架构、人员构成：9人。

总经理室1人、副总经理1人，综综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。

一总经理职责;1、组织制定公司中长期发展规划；2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；4、负责公司组织架构设置及人员招募；5、负责公司企业文化建设等。

任职要求：1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；4、对于团队建设和风险控制有突出经验；具备良好的组织协调能力和团队建设能力，具有独立运作和判断项目的能力。

5、性格外向开朗，具有开拓能力，为人正直诚信、熟悉担保业务，具有良好的社会资源，学习能力/事业责任心强二、综合管理部2人：1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结；2、负责人事、劳动工资管理工作；3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；6、负责员工的考评工作；7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。

）三、担保业务部3人经理岗1人岗位职责：1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。

2、负责建立项目库、专家库。

3、负责受理担保、再担保、分保申请。

4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。

5、负责建立拟保项目档案。

并将评审通过项目的档案移交综合部。

6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。

7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。

8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。

9、负责公司风险综合评价、控制。

客户经理岗2人岗位职责：1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略方案并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次工程评审会，从合法性、平安性、效益型等方面对担保工程进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保工程进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和平安性两方面对担保工程进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承当公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤效劳等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织筹划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理工程受理资产评估报表操作信息化建设工程调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司根本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务开展进行预测，即使、准确把握市场开展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司开展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作方案；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

公司组织架构简单概述

公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。

一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。

下面将对公司组织架构进行简单概述。

一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。

中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。

基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。

二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。

在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。

每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。

三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。

这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。

例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。

四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。

例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。

公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。

一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。

因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。

《融资性担保公司内部控制指引》

《融资性担保公司内部控制指引》
1. 总则
- 明确融资性担保公司内部控制的目标、原则和范围。

- 规定内部控制的组织结构和职责分配。

2. 风险评估与控制
- 描述风险识别、分析、评估和监控的流程。

- 制定风险预警机制和风险应对策略。

3. 担保业务管理
- 规定担保业务的审批流程和操作规范。

- 明确担保项目的尽职调查和风险评估要求。

4. 资金管理
- 规范资金的筹集、使用和监控流程。

- 制定资金流动性管理和投资策略。

5. 财务管理
- 规定财务报告的编制、审计和披露要求。

- 明确财务风险的识别、评估和控制措施。

6. 信息系统管理
- 规定信息技术基础设施的安全管理和数据保护措施。

- 明确信息系统的维护、升级和应急响应流程。

7. 人力资源管理
- 规定员工招聘、培训、考核和激励机制。

- 明确员工行为规范和职业道德要求。

8. 法律合规管理
- 规定公司遵守法律法规和行业准则的要求。

- 明确合规审查和监督机制。

9. 内部审计
- 规定内部审计的职责、权限和审计程序。

- 明确审计发现问题的整改和跟踪流程。

10. 内部控制评价与改进
- 规定内部控制评价的方法、频率和报告要求。

- 明确内部控制缺陷的识别、报告和改进措施。

11. 附则
- 规定本指引的解释权和修订程序。

- 明确本指引的生效日期和适用范围。

融资担保集团有限责任公司组建方案

融资担保集团有限责任公司组建方案根据《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》和《**市人民政府关于完善地方国有金融资本管理的指导意见》要求，为进一步推进政府主导的市级担保机构基本实现全覆盖，健全市级融资担保体系，壮大担保机构实力，增强服务全市中小微企业和“三农”发展的能力，在原**市中小企业信用担保中心改制的基础上，组建**市融资担保集团有限责任公司，现制定本方案。

一、公司名称和性质（一）公司名称**市融资担保集团有限责任公司（简称“融资担保集团”）。

（二）公司性质有限责任公司（国有独资）。

二、公司出资人、注册资本、经营范围及设立方式（一）出资人**市人民政府，并授权市财政局代表市政府履行出资人职责。

（二）注册资本融资担保集团注册资本暂定5 亿元（原担保中心现有可用资金2 亿元，惠农贷风险补偿金1 亿元转为融资担保集团注册资本金，各县区、**新区各出资2000 万元，其余1 亿元由市财政部门安排）。

（三）经营范围经营范围主要包括：经营借款担保；发行债券担保等融资担保；经营投标担保、工程履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务；股权投资；投资与资产管理以及与担保业务有关的咨询服务等业务（以上经营范围以市场监管部门核定为准）。

（四）设立方式原担保中心由事业单位整体改制为有限责任公司（国有独资），改制完成后，待原担保中心现有存量业务全部完成后，撤销原担保中心事业法人执照。

三、公司业务定位及发展目标（一）业务定位从事中小微企业融资担保业务、承担“三农”发展的政策性融资担保业务、承担关系全市社会经济发展重大项目的融资担保业务、开展股权投资业务，同时为全市中小微企业融资提供服务。

坚持准公共产品属性的政策性定位，承担政策性融资担保业务职责，突出支持经济结构转型、战略性新兴产业发展、现代服务业、民生改善等重点领域薄弱环节的服务。

（二）发展目标充分发挥市级政府性融资担保机构的平台功能，构建以政府出资为主、上下贯通、全市统一的政策性担保体系，带动形成政府主导、市场运作、层次分明、管理科学、运营规范的新型融资担保发展格局。

担保公司实习报告

担保公司实习报告实习报告：担保公司实习经历一、实习背景担保公司作为一种金融机构，为企业提供风险担保和融资担保服务，在经济发展和企业融资中起到了重要的作用。

本次实习是在一家担保公司进行的，目的是通过实践了解担保业务的工作流程、业务特点、风险控制等方面的知识。

二、实习内容1. 了解担保公司的组织结构和业务范围在实习开始之前，我首先了解了担保公司的组织结构和业务范围。

担保公司通常由董事会、监事会、管理层和各个部门组成，业务范围包括担保业务、融资担保、信用评估等。

2. 学习担保业务的工作流程通过与导师和其他员工的交流，我了解到担保公司的担保业务工作流程一般包括客户接洽、调查分析、风险评估、担保合同签订等环节。

在实习过程中，我有机会实践了上述每个环节，了解了每个环节的工作内容和注意事项。

3. 参与担保业务的实际操作在实习期间，我参与了担保业务的实际操作。

我从导师那里学习了如何进行客户接洽，了解客户的需求，收集相关材料。

我还参与了一些企业的调查分析工作，通过分析企业的财务状况、市场前景等因素来评估其风险。

在实践中，我学会了如何编制风险评估报告，并与客户进行了沟通和协商，最终签订了担保合同。

4. 了解担保业务的风险控制在实习过程中，我还了解了担保业务的风险控制措施。

担保公司通常会采取一系列措施来降低风险，例如要求客户提供担保品、设立限额，进行严格的贷后管理等。

我了解了担保公司风险控制措施的具体操作和效果。

三、收获与体会通过这次实习，我对担保业务有了更加深入的了解。

我不仅学习到了担保业务的工作流程和业务特点，还学会了如何进行客户接洽、分析企业风险、编制风险评估报告等实际操作。

同时，我还了解了担保业务的风险控制措施，提升了我对风险管理的认识。

此外，通过与导师和其他同事的交流，我还了解到了担保业务的发展趋势和市场竞争情况。

这对于我未来的职业规划和发展具有重要的指导意义。

四、总结通过这次实习，我对担保业务有了更加深入的了解，不仅提升了自己的专业能力，还锻炼了自己的沟通和协调能力。

融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工

融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。

2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。

3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。

4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。

5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。

6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。

7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。

8.完成公司领导交办的其他事物。

风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。

1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。

1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。

XX担保公司组织结构

XX担保公司组织结构经营决策机构股东会：公司设股东会。

股东会的要紧职责是：决定公司的经营方针和投资打算、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。

董事会：公司设董事会。

董事会的要紧职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部治理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的差不多治理制度等。

经营监督机构监事：公司不设监事会，只设1名监事。

监事的要紧职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。

经营治理机构及岗位职责总经理、副总经理：1、公司设总经理1名，要紧职责执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现组织实施经董事会批准的公司年度经营工作打算和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会授权范畴内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务治理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象2、公司设副总经理1名，要紧职责参与制定公司的进展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作负责规范化治理工作的组织实施和检查、考核工作建立并坚持融资渠道和信息渠道协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系日常经营机构1、办公室：设主任1名。

要紧负责公司的行政事务治理及人力资源治理、法律事务治理、合同文本及档案治理、制定公司差不多治理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物治理等。

办公室职责监督公司各项治理规章制度的执行依照公司的具体情形起草相应的规章制度负责公司人事和行政治理工作负责公司的法律事务治理负责公司的合同文本的制定和治理负责公司的企业文化建设，筹划各种增强职员凝聚力的宣传、教育活动制定年度例行事项的实施打算，工作重点放在监督、支持业务部门制定关于各部门年度经营打算与业绩的具体图表考核治理方案，并监督、执行具体的考核工作完善公司治理制度方案，提出修改和改进建议负责公司人力成本与费用的预算与操纵，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动负责公司人事、行政业务的档案治理工作负责公司的车辆治理及行政后勤工作在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平负责完成公司领导交办的各项工作2、财务部：设主管会计1名。

68家信托公司组织架构

68家信托公司组织架构一、公司总部68家信托公司的总部位于各自所在城市的中心商务区或金融中心。

总部是信托公司的核心管理部门，负责整体战略规划、决策和监督。

二、高管团队每家信托公司都设有一支高管团队，由总经理、副总经理、首席财务官、首席风险官等组成。

高管团队负责公司的日常经营管理和战略决策。

三、内部机构1. 风险管理部：负责监测和评估信托公司的风险状况，制定相应的风险控制措施。

2. 投资管理部：负责信托公司的资金投资，制定投资策略和投资标准，管理投资组合。

3. 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬管理等人力资源相关工作。

4. 审计部：负责对信托公司的内部控制体系和业务运营情况进行审计，发现问题并提出改进意见。

5. 法律合规部：负责监督信托公司的合规运营，确保公司业务符合法律法规的要求。

6. IT部门：负责信托公司的信息技术系统建设和运维，保障信息安全和技术支持。

7. 客户服务部：负责与客户进行沟通、协调和服务，提供优质的客户体验。

8. 网络金融部：负责信托公司线上业务的开展和管理，包括互联网金融产品的设计和运营。

四、分支机构1. 大区分公司：每家信托公司都会根据业务发展情况设立一定数量的大区分公司，负责辖区内的业务开展和管理。

2. 城市分公司：在各大城市设立分公司，负责当地市场的拓展和业务服务。

3. 代表处：在一些重要的国内和国际金融中心设立代表处，处理与当地金融机构和客户的合作事宜。

五、业务部门1. 资产托管业务部：负责信托公司为客户提供的资产托管服务，包括资金划拨、资产管理和风险控制。

2. 资产管理业务部：负责根据客户需求，为其提供专业化、多样化的资产管理服务，包括信托计划的设计、产品推介和风险评估。

3. 财富管理业务部：负责为高净值客户提供综合化的财富管理解决方案，包括资产配置、遗产规划和税务筹划。

4. 投资银行业务部：负责公司的投行业务，包括企业并购、融资和资本市场交易等。

5. 担保业务部：负责为客户提供信用担保服务，保证客户在商业交易中的权益和利益。

非融资担保公司管理制度

非融资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范非融资担保公司的经营行为，保护担保客户的利益，加强公司内部管理，提高公司风险控制能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于非融资担保公司的全体员工，包括公司董事、监事、高管及中层管理人员，所有员工应当遵守本管理制度。

第三条非融资担保公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门职责、权限和工作流程，加强内部监管。

第四条非融资担保公司应当按照法律法规要求，开展担保业务，维护担保客户合法权益，合理控制风险。

第五条非融资担保公司应当不断提高员工职业素养和技能水平，增强风险防范意识，不断改进管理制度，提升管理水平。

第二章组织结构第六条非融资担保公司设有董事会、监事会和管理层，明确各级机构职责和权限。

第七条董事会是非融资担保公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策，监督公司经营管理。

第八条监事会是非融资担保公司的监督机构，负责对公司管理层行为进行监督，保护公司股东和担保客户的合法权益。

第九条管理层由总经理领导，分为风险管理部、业务发展部、财务部等部门，负责公司日常运营和管理。

第十条非融资担保公司应当制定完善的内部管理制度，明确各级机构的职责和权限，保证公司运转顺畅。

第三章内部治理第十一条非融资担保公司应当建立健全内部控制和风险管理体系，健全内部审核和监督机制。

第十二条非融资担保公司应当建立健全内部风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和应对措施。

第十三条非融资担保公司应当建立健全内部合规制度，合规审查应当纳入公司日常经营管理流程，确保公司经营合规。

第十四条非融资担保公司应当加强内部监督和自查，及时发现和纠正违法违规行为，保障公司经营活动的合法性和规范性。

第四章业务管理第十五条非融资担保公司应当根据客户的信用状况和业务需求，科学评估担保风险，合理选择担保方式。

第十六条非融资担保公司应当建立健全客户管理制度，规范客户申请、审批、合同签订等流程，确保客户信息的真实性和完整性。

融资担保公司管理制度

风险预警与应对
风险报告与记录
根据保后监管结果和其他相关信息，及时发现并预警潜在风险，制定相应的风险应对措施。
定期编制风险报告，记录风险事件和处理结果，为公司的决策和管理提供参考和依据。
风险控制与合规管理
严格遵守国家法律法规和公司的内部规章制度，通过持续完善风险控制措施和合规管理要求，确保公司业务操作的合规性和风险的可控性。
信息披露管理
信息披露内容及标准
融资担保公司的信息披露内容应真实、准确、完整，主要包括但不限于公司的财务状况、经营情况、风险状况和重大事件等。
信息披露的标准应符合国家和地方的相关法律法规、监管规定和行业标准，同时应遵循公平、公正、透明的原则。
信息披露时间与方式
融资担保公司应按照相关规定及时进行信息披露，一般应于每个会计年度结束后四个月内编制并披露年度报告，每个会计季度结束后一个月内编制并披露季度报告，每个会计月度结束后十天内编制并披露月度报告。
03
融资担保公司应当遵循公平、公正、透明的原则，遵守行业自律规定，规范市场竞争行为，促进行业健康发展。
02
组织架构与运营管理
担保公司的设立与组织结构
设立条件
融资担保公司应满足法律法规规定的最低注册资本、高级管理人员从业资格等条件。
组织形式
融资担保公司的组织形式包括法人、分支机构和子公司等，需根据业务需求和地区特点选择合适的组织形式。
信息披露方式应多样化，包括但不限于公司官方网站、新闻媒体、社会信用体系等，同时应保证信息披露的及时性和有效性。
信息保密与责任追究机制
融资担保公司应建立健全信息保密制度，严格限制信息的知悉范围，对涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等信息应严格保密。

投资担保有限公司组织架构与岗位职责

岗位描述见习项目经理1、熟悉掌握担保业务知识和业务操作流程；2、负责接待客户咨询；3、通过双人主办完成2000万元以下担保项目的调研评审，万元以下担保项目的调研评审，单独完成单独完成500万以下担保项目的调研；4、担任项目经理B角，履行B角职责；5、负责部门内部业务统计、档案整理工作；初级项目经理1、负责接待客户咨询；2、负责对公司安排的3000万元以下担保项目进行评审，万元以下担保项目进行评审，单独出具评单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；3、配合其他项目经理合作完成3000万元以上担保项目的调研，万元以上担保项目的调研，履行履行项目经理B角职责;4、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；5、负责维护和发展客户关系；6、完成公司交办的其他工作；中级项目经理1、负责接待客户并对公司安排的10000万元以下担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、配合其他项目经理合作完成10000万元以下担保项目的调研，履行项目经理B角职责;3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、负责与合作银行保持良好的合作关系；5、负责开拓担保业务市场，建立业务营销档案；6、负责维护和发展客户关系；7、负责完成公司交办的其他工作。

高级项目经理1、负责对公司安排的10000万元以上担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、履行项目经理B角职责；3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、配合公司协调与合作银行及相关机构的关系；5、负责研究、创新业务品种，拓展业务市场，拓展新的获利渠道；6、负责维护和发展客户关系；7、负责公司新员工业务方面的传帮带；8、负责完成公司交办的其他工作。

项目经理任职资格：1、大学本科或同等以上学历，经济学、金融、法律、管理学、会计等相关专业；从事相关工作二年以上的，可适当放宽学历要求；2、掌握现代融资担保、银行信贷等金融知识；3、具有良好的职业操守和行为规范；4、具有良好创造力、市场分析及业务拓展能力；5、性格开朗，善与人沟通，具有强烈的责任心并乐于挑战自我，有一定的组织能力；一担保投资部担保投资部1、负责公司担保业务的开展。