2013年上半年信息系统项目管理师考试试题
2013年上半年信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试(项目
论文写作
高级课程
第三天
上午
第6部分人力资源管理、沟通管理和干系人管理、风险和采购管理
中、高级课程
下午
第7部分典型的系统集成技术
冲刺课程
第8部分模拟试卷1实战：重点讲解系统集成技术、法律和标准、信息化等内容；
第9部分模拟试卷2实战：重点讲解案例分析等内容
中、高级课程
冲刺课程
第10部分重点内容系统串讲，包括上午综合题、案例分析题以及高级的论文等重点内容，答疑等
中、高级课程
备注：
1.课程内容将由老师根据学员情况进行调整
2.上课时间：上午：9:00 — 12:00；下午：13:30 — 17:30；晚上（高级）：18:30 — 21:00
主要课程内容
时间
授课内容
备注
教师
第一天
上午
第1部分项目管理的环境和过程
第2部分通用项目管理知识体系
中、高级课程
高章舜
下午
第3部分整体管理
晚上
组织级项目管理、项目集（大型项目）管理、项目组合管理、运筹与数量经济
高级课程
第二天
上午
第4部分整体管理、范围管理
中、高级课程
下午
第5部分进度管理、成本管理和质量管理
2013年11月信息系统项目管理师考试真题及答案
上午试题2013年11月信息系统项目管理师试题及答案1.信息系统的生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维、消亡。
企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。
应该在信息系统建立的（）考虑到系统消亡的条件和时机。
A、初期B、中期C、末期D、试运行或验收期参考答案：A2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。
企业门户网站属于（）层。
A、产品（服务） B、作业 C、管理 D、决策参考答案：A3.组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产A、基础设施B、组织的经验证学习系统C、产品组件标准D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针参考答案：A4.以下关于商业智能的说法中（）是不恰当的A、商业智能通过对组织中分散的，独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策B、商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策支持D、商业智能应能业务解决方案参考答案：C5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（） A、不属于信息资源管理 B、属于数据资源管理 C、属于信息处理管理 D、属于人事管理参考答案：C6.以下关于数据的叙述中，（）是不恰当的A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据焉得系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要参考答案：D7.云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源实现基于网络的相关服务 A、分布式 B、虚拟化 C、共享式 D、公用的基础设施参考答案：B8.软件设计过程中，视图可以从不同角色描述软件结构，以下关于几个常见视力的说法中，（）是错误的A、逻辑视图从功能需求角色描述了软件结构B、组件视力从实现功能角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角色描述了软件结构参考答案：C9.软件测试不是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。
2013年四川省上半年信息系统项目管理师最新考试试题库
2013年四川省上半年信息系统项目管理师最新考试试题库1、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。
此项目变更策略（ C ）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题2、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理3、（ D ）描述用于加工一个产品所需子部件的列表A、资源矩阵B、项目构成科目表C、活动清单D、物料清单4、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。
此项目变更策略（ C ）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题5、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。
此项目变更策略（ C ）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题6、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）A、接口B、链接C、模块D、中间件7、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。
此项目变更策略（ C ）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题8、下列（）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告10、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行预审⑤项目论证，编写投标文件⑥接受投标人的标书⑦制定评标的评审标准⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人⑨发送中标通知书，签订合同A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B、②④⑤⑥⑦⑧⑨C、⑦②③④⑤⑥⑧D、⑦②③④⑥⑧⑨12、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能13、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求14、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求15、管理一个项目包括以下内容，除了:A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书16、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审17、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义，连接两个或多个其它部件，能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做（ A ）A、接口B、链接C、模块D、中间件18、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据A、合同B、项目范围说明书C、WBSD、产品说明书19、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据A、合同B、项目范围说明书C、WBSD、产品说明书20、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
2013上半年系统集成项目管理工程师上午试题解析及答案
2013系统集成项目管理工程师上午真题1、不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定。
2、A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。
3、B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质4、C、财务负责人就有财务系列的高级职称5、D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年,答案b, 主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于5年，一级资质（一）综合条件1、企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年；2、企业不拥有信息系统工程监理单位资质；3、企业主业是计算机信息系统集成（以下称系统集成），近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于70%；4、企业注册资本和实收资本均不少于5000万元。
（二）财务状况1、企业近三年的系统集成收入总额不少于5亿元（或不少于4亿元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于80%），财务数据真实可信，须经在中华人民共和国境内登记的会计师事务所审计；2、企业财务状况良好，近三年度没有出现亏损；3、企业拥有与从事系统集成业务相适应的固定资产和无形资产。
（三）信誉1、企业有良好的资信和公众形象，近三年无触犯国家法律法规的行为；2、企业有良好的知识产权保护意识，近三年完成的系统集成项目中无销售或提供非正版软件的行为；3、企业有良好的履约能力，近三年没有因企业原因造成验收未通过的项目或应由企业承担责任的用户重大投诉；4、企业近三年无不正当竞争行为；5、企业遵守计算机信息系统集成企业资质管理相关规定，在资质申报和资质证书使用过程中诚实守信，近三年无不良行为。
（四）业绩1、近三年完成的不少于200万元的系统集成项目及不少于100万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于4亿元（或不少于3.5亿元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于80%）。
2013年湖南省上半年信息系统项目管理师理论考试试题及答案
A．工程质量事故 B．安全事故 C．人身损害 D．财产损害 E．进度延误
2、项目管理的核心任务是项目的( A )。
A．目标控制 B．安全控制 C．进度控制 D．质量控制
3、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
24、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
25、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
D．必须对施工质量负责
16、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
A．
17、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
18、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
19、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷
A．7月19日 B．8月19日 C．9月19日 D．12月19日
13、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
2013年山东省上半年信息系统项目管理师最新考试试题库(完整版)
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
5、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ C ）
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
16、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
17、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
C、管理信息系统 D、联网信息系统
13、下列（ ）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
14、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
20、PMI提供的认证项目叫做（ ）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
2013年青海省上半年信息系统项目管理师最新考试题库(完整版)
E．竣工后一次结算
8、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A．项目负责人 B．企业技术负责人
B．采取适当措施纠偏
C．检查纠偏措施的执行情况
D．在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因
23、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请( B )。
A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全
24、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
17、小型项目管理师证书有效期满，需要申请延期的，应当提供下列资料( CDE )。
A．业绩证明 B．单位证明 C．江苏省建筑业企业小型项目管理师延期申请表
D．小型项目管理师证书原件 E．有效期内达到继续教育要求的证明材料
18、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
3、6 B．
4、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
2013年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。
在公司建立质量管理体系之初，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门都说忙，难以抽出人力。
质量部便借鉴了其它公司的体系文件，对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。
质量管理体系运行一年后，公司承担了一个大型软件集成项目。
公司领导对此项目非常重视，任命高级项目经理陈工管理此项目，并强调一定要保质保量完成。
同时，公司要求销售部、采购部、质量部各派一个人参与该项目，配合项目组开展工作。
根据公司的质量管理体系要求，项目的每个里程碑节点都要召开评审会，主要开发文档（包括要求规格说明书、总体设计和详细设计等）都需要通过评审。
事实上，在以往的项目中，这些评审会都是项目组内讨论，讨论出结果后让相关部门负责人签字，质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施。
由于本项目关系重大，各部门都怕出了问题而承担责任，因此所有部门都参加了该项目的评审会。
几个评审会开完，项目组成员开始抱怨。
说以前的项目评审都是我们自己讨论，其它部门根本没人仔细看。
可是现在这个项目，各个部门都有人参与，评审会上每个人都提意见，并且意见经常不一致，没有人负责最后拍板；对于有些技术文件的评审，评审人员明明不懂还提出很多问题，还要费很大力气给他们解释。
在以往的项目中，虽然公司的程序文件中规定评审没通过就不能进入下一环节，但如果进度要求紧张的话，一般也不管什么流程了，抢进度要紧。
但是在这个项目中，设计方案经过几次讨论都没有结果。
项目经理陈工为了保证进度，向采购部提出提前采购设备，采购部以设计方案没有定稿为理由拒绝处理。
无奈陈工找了好几次公司领导，最终领导拍板可以提前采购。
项目就这样在不断的争执过程中进行，每次争执不下时陈工就去找公司领导。
[信管网]2013年上半年系统集成项目管理工程师真题参考答案(综合知识和案例分析)
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试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。
小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。
公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。
在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。
但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。
这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。
由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。
在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。
为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。
根据上述描述，图中的A应该是（2）。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。
请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
答案：1 鱼骨图，方法2 项目质量控制过程的基本步骤：(1) 选择控制对象。
(2) 为控制对象确定标准或目标。
(3) 制定实施计划，确定保证措施。
(4) 按计划执行。
(5) 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。
2013年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(上午)
2013年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（上午）(1) 不符合《计算机信息系统集成企业资册等级评定条件（2012 年修定版）》中有关信息系统集成企业一级资质评定条件的规定（1）A．企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 5 年B．主要技术负责人必须具有计算机信息系统集成高级项目经理资质C．财务负责人应具有财务系列高级职称D．主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于 5 年根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 年修定版）》规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足 (2) 的评审各件。
（2）A．具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于 4 名B.从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 50 人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于 60%C.近三年至少完成 1 个合同额不少于 300 万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于 100 万元的系统集成项目总额不少于 300 万元，或所完成合同额不少于50 万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于 150 万元D.企业可以拥有信息系统工程监理单位资质根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 年修定版）》为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应 (3)（3）A．拥有自主开发的软件产品并取得该软件产品的著作权B.拥有经过登记的自主开发的软件产品C.取得自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利D．获得信息技术发明专利某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购(4) 系统（4）A．CMSB．ERPC．CRMD．IDS在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采集和存储是其中非常重要的环节， (5) 不是其中重点关注的数据。
2013年上半年信息系统项目管理师真题及答案
1、根据软件生命周期的V模型，系统测试主要针对（），检查系统作为一个整体是否有效地得到运行A、概要设计B、项目范围说明书C、项目管理计划D、需求规格说明书【解析】：V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。
(1)．单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误，例如用户输入验证过程中的边界值的错误。
(2)集成测试主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单元与其他程序部分之间的接口上可能存在的错误。
(3)系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行，例如在产品设置中是否能达到预期的高性能。
(4)验收测试通常由业务专家或用户进行，以确认产品能真正符合用户业务上的需要。
在不同的开发阶段，会出现不同类型的缺陷和错误，所以需要不同的测试技术和方法来发现这些缺陷。
2、面向对象开发方法主要分为分析、设计和实现三个阶段，下面属于分析阶段主要工作的是（）A、定义子系统接口参数B、编写代码C、改进系统的性能D、建立用例模型【解析】：面向对象开发方法的开发过程 1.面向对象分析（OOA):面向对象分析包括需求分析和需求模型化两个部分。
其主要作用是明确用户的需求，并用标准化的面向对象模型来规范地表达这一需求，最后形成面向对象的分析模型。
它是系统设计的依据。
识别出问题域中的对象，并分析它们之间的相互关系，最终建立起问题域的对象模型、动态模型和功能模型。
其中，对象模型是最基本、最重要、最核心的。
2.面向对象设计（OOD）:把分析阶段得到的问题域需求转变成符合要求的、抽象的系统实现方案。
分为两个阶段：(1)系统设计：确定实现系统的策略和目标系统的高层结构(2)对象设计：确定解空间中的类、关联、接口形式及实现服务的算法 3.面向对象编程（OOP）:选择一种支持面向对象的程序设计语言实现 OOD 的设计结果。
选择语言应考虑的因素：可重用性\将来能否占主导地位\类库\开发环境 4.面向对象测试（OOT）3、（）的目的是提供关于软件产品及过程的可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。
2013年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析题)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
2013年上半年信息系统项目管理师下午试卷I
（考试时间13:30～15:00 共90分钟）
请按下述要求正确填写答题纸
1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
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中级信息系统管理工程师上午2013上半年真题及答案解析
中级信息系统管理工程师上午2013上半年真题及答案解析(1/75)选择题第1题CPU主要包括______。
A.运算器和寄存器B.运算器和控制器C.运算器和存储器D.控制器和寄存器下一题(2/75)选择题第2题______是能够反映计算精度的计算机性能指标。
A.字长B.数据通路宽度C.指令系统D.时钟频率上一题下一题(3/75)选择题第3题操作系统的主要功能是______。
A.把源程序转换为目标代码B.管理计算机系统中所有的软硬件资源C.管理存储器中各种数据D.负责文字格式编排和数据计算上一题下一题(4/75)选择题第4题将C语言编写的源程序转换为目标程序的软件属于______。
A.汇编B.编译C.解释D.装配上一题下一题(5/75)选择题第5题按逻辑结构的不同，数据结构通常可分为______两类。
A.线性结构和非线性结构B.紧凑结构和稀疏结构C.动态结构和静态结构D.内部结构和外部结构上一题下一题(6/75)选择题第6题对于一棵非空二叉树，若先访问根结点的每一颗子树，然后再访问根节点的方式通常称为______。
A.先序遍历B.中序遍历C.后序遍历D.层次遍历上一题下一题(7/75)选择题第7题以下关于UML的表述中，不正确的是______A.UML是一种文档化语言B.UML是一种构造语言C.UML是一种编程语言D.UML是统一建模语言上一题下一题(8/75)选择题第8题在需求分析阶段，可利用UML中的______描述系统的外部角色和功能要求。
A.用例图B.静态图C.交换图D.实现图上一题下一题(9/75)选择题第9题关系数据库系统能实现的专门关系运算包括______。
A.排序、索引、统计B.选择、投影、连接C.关联、更新、排序D.显示、打印、制表上一题下一题(10/75)选择题第10题SQL语言是用于______的数据操纵语言。
A.层次数据库B.网络数据库C.关系数据库D.非数据库上一题下一题(11/75)选择题第11题E—R图是数据库设计的工具之一，它适用于建立数据库的______。
2013上半年系统集成项目管理工程师下午试题及答案
2013上半年系统集成项目管理工程师下午试题及答案2013上半年系统集成项目管理工程师下午试题试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI 制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。
小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。
公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。
在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。
但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。
这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。
由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。
在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。
为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1 所示）：过程A检查过程不具体检查没有达到预期的效果目标不明确没有可用的历史信息缺质量改进目标不知道或不理解成本/利益信息输入工具图1【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。
根据上述描述，图中的A应该是（2）。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。
请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
2013年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2013年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。
在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。
在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
（1）大型信息系统项目的特点。
（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤（4）大型信息系统项目的沟通管理要点（5）实施有效沟通管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论题二：论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。
存在较大的风险。
一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。
对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。
针对不同风险采取相应的防范、化解措施。
及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述。
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作2、结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制定大型信息系统项目风险管理计划。
3、结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。
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❑2013最新版教材及辅导教材简介：
1、教程：复习建议使用最新版教程，即薛大龙主编，部分命题专家参编的2012年由电子工业出版社出版的教
程和教辅；或你也可以使用2009年出版的柳纯录主编、薛大龙参编的原版教程（即清华版），不过还你需要学习原版教程中缺少、但每年必考的大量内容，同时需要学习新的认证条件（新的认证条件出来后，原条件自动作废，因此再按原版回答已经错误），而这些均在新教程中体现。
建议两本参照学习。
2、教辅：目前市面上有不少教辅，都是很优秀的，比如全国软考办主编、薛大龙参编的历年试题分析与解答（清
华大学出版社），唯一的缺点是只有2005-2010年的试题分析；如果要应对2013年下半年的考试，建议使用包含最近四年（2009、2010、2011、20123年）的试题分析与解答，而不要用太早的，否则对目前的难有比较大的针对性。
3、蓝色题库：题海战术有用！
4、掌中宝：就是小抄，有教程的1/4大小，可放在口袋，不建议大家抄，建议大家考前随身携带，随时背诵。
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❑系统集成项目管理工程师系列
✓《系统集成项目管理工程师教程（2009年出版）》清华大学出版社，柳纯录主编，薛大龙参编
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✓《系统集成项目管理工程师考试蓝色题库（2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《系统集成项目管理工程师考试金色重点及四年真题解析(2009-2012) （2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《系统集成项目管理工程师考试掌中宝（2013年出版）》（尚未出版，将在下半年出版）电子工业出版社，薛大龙主编
❑信息系统项目管理师系列
✓《高级信息系统项目管理师教程（第2版）（2009年出版）》清华大学出版社，柳纯录主编
✓《高级信息系统项目管理师教程（2012最新版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《信息系统项目管理师考试蓝色题库（2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《信息系统项目管理师考试金色重点及四年真题解析(2009-2012) （2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《信息系统项目管理师考试掌中宝（2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《信息系统项目管理师之路（2013年出版）》（尚未出版，将在下半年出版，由于网上范文，不少是不能及格的，易误导大家，此书包括了2005-2013上半年的历年软考优秀论文范文）电子工业出版社，薛大龙主编❑信息系统监理师系列
✓《信息系统监理师教程（2012最新版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《信息系统监理师考试蓝色题库（2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《信息系统监理师考试金色重点及四年真题解析(2009-2012) （2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编
✓《信息系统监理师考试掌中宝（2013年出版）》电子工业出版社，薛大龙主编。