041215企管专职行为规范考评表-朱V1.2
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在正常情况下，规定时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务和临时交办的任务。
在完成3分工作基础上，能在要求时限内及时完成“4分工作量”的工作。
在完成4分工作基础上，内及时完成“5分工作量”的工作。
工作效果有效性
发生以下一种情况：
1、分管工作中有2项效果差（含文字工作不能达到基本要求）
2、事务工作发生3次及以上差错；
4、组织开展方针目标的制定、分解、诊断工作；
5、配合完成其他企管工作；
6、做好分管工作的工作计划、活动安排和通知、会议记录、会议纪要、宣传通讯、资料归档整理工作；
7、完成临时交办的任务
3分基础上，达到以下要求中的1条：
1、当月工作量有明显突增，但能全力以赴全面完成；
2、完成临时交办的重要任务；
3、参与分管工作的调研、分析，并提供初步书面报告
1、在开展阶段性工作前，根据情况变化，提出和制订较完整的建议方案，且基本可行；
2、分管工作中有1项取得一定成效，获上级表扬；
3、分析调研报告有一定的参考价值，被采纳
3分基础上做到以下一项：
1、在开展阶段性工作前，根据情况变化，提出和制订建议方案，有新意且具体可行，得到实施；
2、分管工作中有1项取得明显成效，总结出一定的经验，获认可；
2、不计较个人得失，克服特殊困难，利用业余时间完成交办任务
工作中协调配合
发生以下一种情况：
1、与人沟通协作效果较差，造成不良反映；
2、明知部门工作中的问题，不及时反映和补台；
3、由于不自律造成外界或下级的意见
发生以下一种情况：
1、在正常情况下基本能与他人协作，但发生无故将矛盾激化或上交的情况；
2、对部门工作不关心、不配合；
2、正常情况下，未完成临时交办的重要任务
发生以下一种情况：
1、在正常情况下，未完成工作计划、职责范围内1项任务，但未造成不良后果；
2、正常情况下，未完成临时交办的任务
在正常情况下，准时保质完成以下工作：
1、组织开展公司月度绩效回顾、季度绩效监控工作；
2、组织开展电力公司管理考核的自查工作；
3、组织开展公司部门和基层单位的绩效考核
3分基础上，同时达到以下要求中的1条：
1、当月临时交办的重要任务使工作量明显突增，但能全力以赴全面完成；
2、开展分管工作的调研、分析，并基本独立完成书面报告
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务2次以上，或延误下道工序、造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。
3、主观原因发生重要差错
发生以下一种情况：
1、分管工作中有1项效果差。
2、书面不能达到基本要求；
3、事务工作发生2次差错
1、分管的各项工作均取得预期效果；
2、负责的工作计划、会议记录、会议纪要、宣传通讯等书面工作和统计分析工作能达到使用要求；
3、会议安排、资料归档整理等事务工作有序开展
3分基础上做到以下一项：
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职
考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管
考核期限：从2004年10月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
发生以下一种情况：
1、正常情况下，未完成工作计划、职责范围内的2项任务；或1项未完成且造成不良后果
时间：2004年12月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
继续做好双文明考评工作，特别要督促、提醒有关部门有关指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作
12．31
做好年底的考核工作
本月特定事项
配合做好绩效体系推进工作
12．31
使考核工作更合理、更完善
配合做好一年一度等级班组和文明部室检查的评选工作
1、遵守厂纪厂规，确保工作时间在岗、办公事；
2、发挥主观能动性，积极设法完成布置的工作任务，不无故推委
3分基础上，做到以下一项：
1、能主动发现问题，对本职工作开展思考，提出较系统的建议；
2、不计较个人得失，利用业余时间完成交办任务
3分基础上，做到以下一项：
1、能主动发现问题，对部门工作开展思考，提出较系统的建议；
12．15
配合做好检查工作
做好“双文明一体化”考核与关键绩效指标并轨运行工作
12．31
使“双文明一体化考核”与关键绩效指标并轨运行工作顺利进行
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
3、不够自律，影响集体形象或表率作用
1、能与上下道工序及时配合；
2、工作情况及时与上级、相关部门、基层单位及相关人员进行沟通，推动工作的开展；
3、关心、配合部门工作；
4、对外维护集体形象，对下起到表率作用
3分基础上，做到以下一项：
1、能较充分地与他人协作，组织三个部门间的新生协作事务；
2、通过沟通，解决意外意外问题
3分基础上，做到以下一项：
1、能充分地与他人协作，组织四个部门间的新生协作事务；
2、在突发情况下，通过沟通协作，取得良好效果
被考核人签名：考核人签名：日期：2004年月
行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表
被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职
考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管
3、调研情况全面，分析有系统性，调研报告对工作有直接指导作用，被采纳。
4、为单位或部门以下一种情况：
1、违反厂纪厂规2次；
2、不服从工作安排；
3、工作马虎，经常需要领导督促
4、由于工作推委，影响工作质量
发生以下一种情况：
1、违反厂纪厂规1次；
2、工作推委，影响工作氛围，但未造成工作质量下降
在完成3分工作基础上，能在要求时限内及时完成“4分工作量”的工作。
在完成4分工作基础上，内及时完成“5分工作量”的工作。
工作效果有效性
发生以下一种情况：
1、分管工作中有2项效果差（含文字工作不能达到基本要求）
2、事务工作发生3次及以上差错；
4、组织开展方针目标的制定、分解、诊断工作；
5、配合完成其他企管工作；
6、做好分管工作的工作计划、活动安排和通知、会议记录、会议纪要、宣传通讯、资料归档整理工作；
7、完成临时交办的任务
3分基础上，达到以下要求中的1条：
1、当月工作量有明显突增，但能全力以赴全面完成；
2、完成临时交办的重要任务；
3、参与分管工作的调研、分析，并提供初步书面报告
1、在开展阶段性工作前，根据情况变化，提出和制订较完整的建议方案，且基本可行；
2、分管工作中有1项取得一定成效，获上级表扬；
3、分析调研报告有一定的参考价值，被采纳
3分基础上做到以下一项：
1、在开展阶段性工作前，根据情况变化，提出和制订建议方案，有新意且具体可行，得到实施；
2、分管工作中有1项取得明显成效，总结出一定的经验，获认可；
2、不计较个人得失，克服特殊困难，利用业余时间完成交办任务
工作中协调配合
发生以下一种情况：
1、与人沟通协作效果较差，造成不良反映；
2、明知部门工作中的问题，不及时反映和补台；
3、由于不自律造成外界或下级的意见
发生以下一种情况：
1、在正常情况下基本能与他人协作，但发生无故将矛盾激化或上交的情况；
2、对部门工作不关心、不配合；
2、正常情况下，未完成临时交办的重要任务
发生以下一种情况：
1、在正常情况下，未完成工作计划、职责范围内1项任务，但未造成不良后果；
2、正常情况下，未完成临时交办的任务
在正常情况下，准时保质完成以下工作：
1、组织开展公司月度绩效回顾、季度绩效监控工作；
2、组织开展电力公司管理考核的自查工作；
3、组织开展公司部门和基层单位的绩效考核
3分基础上，同时达到以下要求中的1条：
1、当月临时交办的重要任务使工作量明显突增，但能全力以赴全面完成；
2、开展分管工作的调研、分析，并基本独立完成书面报告
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务2次以上，或延误下道工序、造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。
3、主观原因发生重要差错
发生以下一种情况：
1、分管工作中有1项效果差。
2、书面不能达到基本要求；
3、事务工作发生2次差错
1、分管的各项工作均取得预期效果；
2、负责的工作计划、会议记录、会议纪要、宣传通讯等书面工作和统计分析工作能达到使用要求；
3、会议安排、资料归档整理等事务工作有序开展
3分基础上做到以下一项：
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职
考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管
考核期限：从2004年10月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
发生以下一种情况：
1、正常情况下，未完成工作计划、职责范围内的2项任务；或1项未完成且造成不良后果
时间：2004年12月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
继续做好双文明考评工作，特别要督促、提醒有关部门有关指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作
12．31
做好年底的考核工作
本月特定事项
配合做好绩效体系推进工作
12．31
使考核工作更合理、更完善
配合做好一年一度等级班组和文明部室检查的评选工作
1、遵守厂纪厂规，确保工作时间在岗、办公事；
2、发挥主观能动性，积极设法完成布置的工作任务，不无故推委
3分基础上，做到以下一项：
1、能主动发现问题，对本职工作开展思考，提出较系统的建议；
2、不计较个人得失，利用业余时间完成交办任务
3分基础上，做到以下一项：
1、能主动发现问题，对部门工作开展思考，提出较系统的建议；
12．15
配合做好检查工作
做好“双文明一体化”考核与关键绩效指标并轨运行工作
12．31
使“双文明一体化考核”与关键绩效指标并轨运行工作顺利进行
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
3、不够自律，影响集体形象或表率作用
1、能与上下道工序及时配合；
2、工作情况及时与上级、相关部门、基层单位及相关人员进行沟通，推动工作的开展；
3、关心、配合部门工作；
4、对外维护集体形象，对下起到表率作用
3分基础上，做到以下一项：
1、能较充分地与他人协作，组织三个部门间的新生协作事务；
2、通过沟通，解决意外意外问题
3分基础上，做到以下一项：
1、能充分地与他人协作，组织四个部门间的新生协作事务；
2、在突发情况下，通过沟通协作，取得良好效果
被考核人签名：考核人签名：日期：2004年月
行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表
被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职
考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管
3、调研情况全面，分析有系统性，调研报告对工作有直接指导作用，被采纳。
4、为单位或部门以下一种情况：
1、违反厂纪厂规2次；
2、不服从工作安排；
3、工作马虎，经常需要领导督促
4、由于工作推委，影响工作质量
发生以下一种情况：
1、违反厂纪厂规1次；
2、工作推委，影响工作氛围，但未造成工作质量下降