关于强化对“一把手”监督的思考
浅谈对国有企业“一把手”监督的思考
浅谈对国有企业“一把手”监督的思考汇报人：日期:CATALOGUE 目录•引言•国有企业“一把手”监督现状及问题•强化国有企业“一把手”监督的对策与建议•案例分析•结论与展望01引言03监督机制对于国有企业治理的重要性有效的监督机制可以保障国有企业的健康发展，防止权力滥用和腐败问题的发生。
研究背景与意义01国有企业在国家经济发展中的重要地位国有企业是国民经济的重要组成部分，对于国家经济发展和社会建设具有重要意义。
02“一把手”在国有企业中的关键作用在国有企业中，“一把手”具有极高的权力和决策影响力，对于企业的运营和发展起到决定性的作用。
研究目的本研究旨在探讨如何加强对国有企业“一把手”的监督，提高国有企业的治理水平和风险防控能力。
研究方法通过文献综述、案例分析和专家访谈等方法，对国有企业“一把手”监督问题进行深入研究和分析。
研究目的与方法02国有企业“一把手”监督现状及问题国有企业通常会设立内部审计部门、纪检监察部门等对“一把手”进行监督。
内部监督机构设置国有企业“一把手”还需要接受政府审计部门、国有资产监督管理部门的监督。
外部监督国有企业“一把手”监督现状目前，对国有企业“一把手”的监督机制尚不健全，存在监督盲区。
国有企业“一把手”监督存在的问题监督机制不健全由于各种原因，对国有企业“一把手”的监督力度不够，导致一些违规行为未能及时发现和处理。
监督力度不够内部审计部门和纪检监察部门等内部监督机构往往受制于企业本身，缺乏独立性，难以发挥应有的监督作用。
缺乏独立性03强化国有企业“一把手”监督的对策与建议完善监督制度建立完善的监督管理制度01包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任等方面的规定，确保监督工作有法可依、有章可循。
强化责任追究制度02对于违反监督管理制度的行为，要严格追究责任，坚决依法处理，形成有效的震慑力。
建立监督与其他管理环节的衔接机制03实现监督与其他管理环节的有效衔接，形成闭环管理，确保监督效果的最大化。
关于加强对一把手管理监督的几点思考
关于加强对一把手管理监督的几点思考关于加强对一把手管理监督的几点思考一、引言在管理监督工作中，一把手扮演着关键的角色。
作为组织的领导者，一把手具有重大的权力和责任。
加强对一把手的管理监督，对于确保组织的规范运作、提高治理能力和维护社会稳定具有重要意义。
本文将从以下几个方面对加强对一把手管理监督进行思考。
二、加强制度建设，形成监督体系加强对一把手的管理监督，首先要建立健全的制度体系。
制度是监督的基础，只有建立起完善的制度框架，才能有效地监督一把手的行为。
这涉及到一把手的选拔任用、职责分工、权限制约、监督问责等方面。
需要制定明确的规章制度，确保权力的合理行使和有效制约，防止权力滥用和腐败现象的产生。
此外，还应建立一套完善的监督机制，包括内部监督、外部监督和群众监督的相互作用，形成多维度、多层次的监督体系。
三、加强人员培训和管理，提高一把手的能力素质一把手作为组织的最高领导者，其能力素质直接关系到组织的发展和治理。
因此，加强对一把手的管理监督，需要注重提高其能力素质。
首先，要加强对一把手的培训，使其具备良好的领导管理思想和方法。
应加强对一把手的法律法规、组织管理、决策能力、危机处理等方面的培训，提高其站位高远、眼界宽广的能力。
其次，要加强对一把手的管理，建立健全的考核评价机制。
通过制定明确的绩效指标，定期对一把手的工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
此外，要关注一把手的心理健康，提供相应的心理辅导和支持，提高其抵抗压力和调适能力。
四、强化监督问责，增加管理监督的有效性监督问责是加强对一把手管理监督的重要手段。
只有通过切实的监督问责措施，才能增加管理监督的有效性。
在监督问责上，要注重以下几点。
首先，要健全一把手的责任制度，明确其职责和义务。
一把手应当牢记自己的领导责任，切实履行组织赋予的各项职责，为组织的发展和利益而奋斗。
其次，要建立健全的监督机制，实施定期的监督检查和评估。
通过对一把手的工作绩效、经济责任、廉洁自律等方面的检查，发现问题并及时纠正。
加强一把手监督的心得感悟
加强一把手监督的心得感悟在组织和管理过程中，对一把手的监督至关重要。
这不仅关系到组织的健康发展，还影响到整个团队的士气和效率。
本文将围绕“加强一把手监督的心得感悟”这一主题，分享一些思考和体会。
一、充分认识加强一把手监督的重要性一把手在组织中的地位举足轻重，他们的一言一行都会对团队产生深远的影响。
因此，加强一把手监督，确保他们始终坚定理想信念、严守纪律规矩，对于组织的稳定和发展具有重要意义。
1.提高一把手的政治觉悟。
加强监督有助于一把手树立正确的世界观、人生观和价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.规范一把手的权力运行。
通过加强监督，促使一把手严守党纪国法，自觉接受党组织和群众的监督，防止权力滥用和腐败现象发生。
3.增强一把手的担当精神。
加强监督有助于一把手树立正确的事业观，勇于担当、善于作为，为组织的发展贡献智慧和力量。
二、加强一把手监督的心得感悟1.建立健全监督机制。
要加强对一把手的监督，必须建立健全监督机制，形成上下贯通、左右协调的监督网络。
这包括完善党内监督、民主监督、法律监督和舆论监督等多种形式的监督体系。
2.强化一把手自律意识。
一把手要自觉加强党性修养，严守党的纪律规矩，做到清正廉洁、勤政为民。
同时，要主动接受监督，把监督当作一种关爱，一种保护。
3.营造良好的政治生态。
加强一把手监督，需要营造风清气正的政治生态。
这要求我们坚持正确选人用人导向，严格干部选拔任用制度，防止“带病提拔”和“裙带关系”等现象发生。
4.发挥群众监督作用。
群众是监督一把手的重要力量。
要畅通群众监督渠道，鼓励群众积极参与监督，让一把手时刻感受到来自群众的监督压力。
5.坚持问题导向。
加强一把手监督，要善于发现问题、解决问题。
要聚焦一把手在政治、经济、作风等方面的突出问题，精准发力，确保监督取得实效。
三、总结加强一把手监督，是全面从严治党的重要任务。
我们要深刻认识其重要性，不断探索和实践有效监督的方式方法，确保一把手始终忠诚干净担当，为组织的发展贡献正能量。
对“一把手”监督的难点及对策思考
对“一把手”监督的难点及对策思考一把手监督即指的是高级领导干部对下属工作进行监督和管理。
其难点主要体现在以下几个方面：一、信息获取难。
对于一把手来说，要及时了解下属单位的工作情况和问题，需要多方面获取信息，包括直接对话、组织调研、查阅文件报告等方式。
但由于工作量大、信息繁杂、时间有限，可能无法获得全面准确的信息。
对策思考：一把手应注重信息的收集和整理能力，推动下属单位建立有效的信息报告制度和沟通渠道。
同时，也应鼓励下属单位主动向上反映工作情况，提供真实可信的信息。
二、监督力度难把握。
一把手需要在监督下属单位的过程中把握力度，既要强调工作要求，又要给予必要支持和鼓励，既要关注绩效考核，又要注重员工心理需求。
但这些方面的权衡和平衡难度较大。
对策思考：一把手应树立正确的工作导向，明确工作目标，注重统筹规划，将重点放在工作的实质内容上，确保适度的监督力度。
同时，要注重激励与激发下属单位的积极性和创造力，通过正面激励和积极引导，推动下属单位的工作达到更好的效果。
三、权责不对等难协调。
一把手担负着全局的责任和权力，在监督下属单位的过程中可能会出现权责不对等的情况，这对于一把手来说是一个较大的挑战。
对策思考：一把手应注重权责的协调和平衡，在制定工作要求时尽量考虑下属单位的实际能力和资源，推动形成责权对等的原则。
同时，要加强对下属单位的指导和协助，促进协同工作，确保工作能够顺利进行。
总之，一把手监督的难点是多方面的，需要在信息获取、监督力度把握和权责协调等方面下功夫。
通过注重信息的收集整理、巧妙把握监督力度和注重两方面权责的协调，可以有效地解决这些难点，提高监督的效果。
浅谈对国有企业“一把手”监督的思考
浅谈对国有企业“一把手”监督的思考国有企业在我国经济体制中扮演着重要的角色，其“一把手”在国有企业中具有重要的职责和责任。
对国有企业“一把手”的监督是保证国有企业健康发展的重要手段。
本文将从监督的必要性、监督的方式和监督的效果等方面对国有企业“一把手”的监督进行浅谈。
首先，对国有企业“一把手”的监督是必要的。
国有企业作为国家资本的代表和经济的重要支柱，其“一把手”具有过硬的政治理论素养，要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，做到为国有企业服务、为国家服务。
然而，国有企业的“一把手”在工作中难免会出现一些问题，如利益输送、权力寻租等，这些问题如果得不到及时的监督和制约，将导致国有企业的损失和社会资源的浪费。
因此，对国有企业“一把手”的监督是必要的，可以及时发现问题，防止腐败的发生。
其次，对国有企业“一把手”的监督需要采取多种方式。
监督可以从外部进行，包括政府、行业主管部门、社会媒体等对国有企业的“一把手”进行监督；还可以从内部进行，包括职工代表大会、监事会、纪委等对国有企业的“一把手”进行监督。
此外，还可以引入第三方监督机构，如审计机构、律师事务所等，对国有企业的“一把手”进行独立的监督。
这样做既能帮助国有企业“一把手”及时纠正错误和不当行为，也能增强企业透明度，提高企业的公信力。
再次，对国有企业“一把手”的监督应当注重监督效果的实现。
监督不仅仅是为了让国有企业“一把手”遵守职业道德和法律法规，更重要的是为了改善国有企业的治理结构和提高企业的效益。
在监督过程中，可以通过严格的问责制度，对国有企业的“一把手”进行追责，对其失职失责的行为进行惩处；同时，也可以通过激励和奖励机制，鼓励国有企业的“一把手”勇于担当，积极作为，进而推动国有企业的和发展。
最后，要加强对国有企业“一把手”监督机制的建设。
目前，我国对国有企业“一把手”的监督机制还存在一些问题，如监督主体不够独立、监督手段不够灵活、监督效果不够明显等。
加强一把手监督方面存在的问题
加强一把手监督方面存在的问题一、背景介绍作为领导岗位的最高负责人，一把手具有重要的权力和责任。
其监督职能不仅是对下级干部的工作进行指导和检查，更需要对自身行为进行严格约束和监督。
然而，在实践中我们发现，一把手在监督方面存在着诸多问题。
二、盲目扩大权限由于各个层级的差异以及复杂多样的决策需求，一把手往往盲目地扩大自身权限。
这种情况下,容易出现权力相互交叉或者超越所属范围等问题,造成了权力滥用以及缺乏有效制衡。
三、形式主义与官僚主义当一把手过多地注重形式化程序而忽略实际效果时，就会产生形式主义倾向。
同时，官僚主义也是当前存在较为普遍的一个问题。
这两者共同导致工作进展缓慢、决策效率低下，并给组织带来浪费和损失。
四、权力滥用与腐败风险将全局视野放在利己或特定小团体利益之上，是一把手存在的另一个监督问题。
如此种行为，很容易引发权力滥用和腐败风险。
这不仅会损害组织运转效能，更会对社会造成负面影响。
五、解决问题的建议1.规范一把手权限针对一把手过多扩大自身权限的情况，制定明确而合理的管理规范是必要的。
具体做法可以通过职责分工与事务领域划分等方式，在合理授权和精细化管理之间找到平衡点。
同时，在授权过程中加强审计监督，制定有效问责机制以减少权力过度集中和滥用。
2.倡导实效主义文化为了避免形式主义等现象产生并蔓延开来,应该提倡实效主义文化,注重追求实际成果而非空洞花拳绣腿。
这要求一把手坚持以结果为导向，并建立有效反馈机制进行考核评估。
鼓励员工勇于创新与实践可以帮助打破形式僵化，促进工作落地见效。
3.加强内部监督与制衡建立有效的内部监督机制，对一把手行使职权进行规范和跟踪。
可以通过设立独立的监察机构、明确的工作指引以及激励与问责相结合等方式来提高内部监督效果。
此外，鼓励下级干部参与决策过程，促进组织内部力量互相制衡。
4.培养廉洁文化要从根本上解决权力滥用和腐败问题,就需要加强党风廉政建设,推动形成廉洁文化氛围。
一把手应该做出表率，严格遵守纪律法规，并主动接受组织的监督。
加强对“一把手”监督的措施
加强对“一把手”监督的措施加强对“一把手”监督的措施一把手，是指在政治、经济、文化等领域中担任最高职务的人，通常是指国家、地方的最高行政长官，如国家主席、总理、省级市市长等。
作为领导者，他们承担着重要的责任和权力，对于国家的发展和人民的福祉有着至关重要的影响。
因此，对一把手的监督是确保国家良好治理的重要举措。
本文将从监督机制建设、舆论监督、法律监督、内部监督等方面，探讨加强对一把手监督的相关措施。
一、建立健全监督机制为了加强对一把手的监督，必须建立健全完善的监督机制，确保有效廉洁治理。
这一机制可以包括开展年度政绩考核、定期召开工作会议、建立专门的监督机构等。
首先，开展年度政绩考核是对一把手工作的常态化监督手段。
政绩考核应当明确考核指标和标准，通过对政绩的客观评估，实现领导干部的激励和约束。
考核内容可以包括政策执行情况、经济发展状况、社会稳定和改革进展等方面，既要注重考核结果，又要重视考核过程。
其次，定期召开工作会议是对一把手履职情况进行监督的重要方式。
该会议应当由多个领导组成，对一把手的工作进行评议并提出建议。
在会上，可以对一把手的工作进行深入分析和研究，争取达成一致意见并提出合理化建议，确保一把手的工作更加科学、务实。
最后，建立专门的监督机构是加强对一把手监督的保障。
该机构可以由议会、监察机关、纪委等组成，独立运作并履行相应的职责。
监督机构应当有权力对一把手的工作实施监督和调查，以确保权力运行的透明性和公正性。
二、加强舆论监督舆论监督是对一把手监督的重要方式之一。
通过加强舆论监督，可以推动一把手更加注重民意、公众需求，防止个别官员滥用职权。
首先，在加强舆论监督中，媒体可以发挥重要作用。
媒体应当积极履行舆论监督的职责，通过报道一把手的工作情况、政策决策的理由和过程等，促进舆论监督的广泛参与。
其次，建立健全实名举报制度是加强舆论监督的有效手段。
公众可以通过实名举报的方式向监察机关、纪委、媒体等渠道举报一把手的不当行为，保护举报人的权益，同时迅速反应予以处理。
加强对“一把手”监督的几点建议
加强对“一把手”监督的几点建议【6篇】加强干部监视治理，是稳固党的执政根底、维护党的执政地位的重要措施，是建立高素养干部队伍的一个重要环节，也是关怀、爱惜干部的有效手段。
依据县纪委文件精神和县委工作会议的安排部署，阿拉力乡纪律检查委员会成立了调研组对开展如何加强干部监视治理方面工作进展了调研活动，对当前干部监视治理工作中存在的突出问题进展了归纳梳理，并讨论提出了一些解决问题的措施方法。
一、主要问题与缘由加强干部监视治理，是一项常抓常新的课题，需要常抓不懈。
当前和今后一个时期，要坚持以提高选人用人公信度和正面教育、强化预防为主，不断健全完善干部选拔任用和监视治理机制，坚决防止和严厉查处用人上的违规违纪行为,防止和订正用人上的不正之风，为建立高素养的领导班子和干部队伍供应有力的保障。
干部监视治理工作呈现出不断加强、整体推动的态势，但根据新形势和新任务的要求来衡量，还存在一些不容无视的问题，需要仔细讨论解决。
一是对干部监视工作重视不够。
加强干部监视治理工作，从根本上讲，是关怀和爱惜干部的详细表现。
但一些主要领导认为干部监视治理是纪检、组织等部门的事，在思想上存在模糊熟悉，对自身班子成员及干部疏于教育，不敢监视，缺乏有效的治理方法。
二是干部监视方式方法需要进一步改良。
随着经济社会的进展，干部面临的环境日趋简单，干部活动的范围日趋广泛，干部监视的任务和难度也越来越大，现有的监视手段、监视网络、监视方法都有不相适应的地方。
比方有一些干部思想上变质、犯错误，主要在八小时之外，而八小时之外的状况具有简单*、隐藏*和分散*，实行什么方式对干部“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”进展有效监视，还缺乏管用的手段和方式方法。
三是干部监视治理长效机制还有待进一步完善。
主要是职能部门对干部监视治理的职责不够明确，协调机制不够完善，特殊是缺位约束机制尚未建立，致使一些职能部门对干部监视治理工作重视不够，没有真正形成监视合力；有些制度对干部选拔任用监视工作提出正面要求多，详细实施细则少，与制度配套的奖惩措施跟不上，实施效果不够明显。
浅谈如何强化对一把手监督
浅谈如何强化对一把手监督作为一个企业或组织的一把手，在实际工作中肩负着重要的领导责任。
作为上级领导，对下属的监督和管理是不可或缺的一部分。
而如何强化对一把手的监督，可以从以下几个方面进行考虑：一、建立清晰的管理制度建立清晰的管理制度是我们强化对一把手监督的基础。
只有建立了规范的管理制度，才能有序地对一把手进行监督。
这包括明确职责分工、制定工作计划、设置目标考核指标、明确奖惩机制等。
职责分工要明确。
每个人在组织中的位置和职责应该清晰地界定，以便大家都知道自己应该做什么，不应该做什么。
只有职责分工明确，才能够在监督管理时有据可循。
工作计划也要制定得明确。
通过制定详细的工作计划，能够让一把手清楚地了解自己需要做的工作内容以及任务量。
同时，还能够对其工作进行有效地监督和管理。
目标考核指标的设置也是非常重要的一环。
只有设置了合理的目标考核指标，才能够评估一把手的工作业绩，并发现存在的问题。
目标考核指标的设置应该与企业或组织的实际情况相适应，不能盲目设立。
在奖惩机制的制定上，要注意正反两方面的激励。
有针对性的奖惩机制能够激发一把手更加努力地工作，同时也能够避免其出现失误和负面影响。
二、加强沟通，保持信息畅通在日常工作中，应该加强与一把手之间的沟通。
及时了解其工作进展和存在的问题，帮助他们解决实际问题。
同时，也要保持信息畅通，了解内部情况和行业动态，及时提供反馈意见和建议。
为此，建议在管理制度中设立定期汇报制度，让一把手向上级领导汇报工作进展，同时也能够向下属传达上级领导的要求和决策。
此外，还可以设立举报电话等方式，鼓励员工对一把手的不正之风进行监督和揭发。
三、建立独立的监控机构在企业或组织中，应建立独立的监控机构。
这个机构由专业人士组成，其职责是对企业或组织各方面的业务和管理进行监督，包括对一把手的工作进行评估和监督。
为了避免监控机构成为一把手的傀儡，其设立应独立于一把手之上，并且不受一把手干预。
同时，监控机构还应该拥有职权，能够对一把手进行调查和惩处，让一把手更加认真地对待自己的工作。
学习贯彻加强对“一把手”和领导班子监督心得体会
学习贯彻加强对“一把手”和领导班子监督心得体会贯彻加强对“一把手”和领导班子监督是加强党风廉政建设的重要任务，也是推动党风廉政建设的重要举措。
在学习和贯彻过程中，我有以下几点心得体会：首先，加强对“一把手”的监督要建立制度。
形成以党委为核心的领导班子，健全监督机制和程序，确保监督工作的有序进行。
要明确监督的范围、对象和方式，确保监督的全面、有力。
同时，还要注重加强对“一把手”履职情况的监督，确保其干部作风和行政效能的提升。
其次，加强对领导班子的监督要注重激励和约束相结合。
通过明确权力和责任的边界，建立起一套科学、规范、有效的管理制度。
同时，采取有效的监督措施，比如通过领导班子的自评、互评、群众评议，以及组织外部专家进行综合评估等方式，对领导班子的履职情况进行全面、客观的评价，为进一步加强领导班子的建设提供依据和参考。
再次，加强对“一把手”和领导班子的监督要注重定期检查和整改。
通过定期开展专项检查，对“一把手”和领导班子的工作进行审查、评估，及时发现问题、纠正偏差，确保工作的正常运行和执政党的正确领导。
对于发现问题的领导干部，要及时开展整改工作，倒逼其改正错误、提高工作能力。
最后，加强对“一把手”和领导班子的监督要注重民主参与和舆论监督。
充分发挥群众监督的作用，加强与普通群众的联系，广泛征求意见建议，及时解决民众关切的问题。
同时，要注重舆论监督，通过媒体等方式对“一把手”和领导班子的工作进行公开、透明地报道，让广大群众能够监督、评价其工作表现。
总之，加强对“一把手”和领导班子的监督是党风廉政建设的重要环节，需要建立健全的制度机制和程序，注重激励和约束相结合，定期检查和整改，以及民主参与和舆论监督等方面的努力。
只有全面加强监督，才能确保党风廉政建设工作的顺利推进，为党的事业发展提供坚强保障。
关于加强“一把手”权力制约和监督的思考
关于加强“一把手”权力制约和监督的思考内容提要王岐山同志在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上指出：“惩治腐败，重点查处十八大后不收敛。
不收手、问题线索反映集中、群众反映强烈、现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部……”这足以说明“一把手”在领导干部犯罪中所占的分量是居高不下，特别是十八大以来党内查出的腐败分子多是党政“一把手”或曾经是“一把手”。
习总书记又强调“反腐倡廉建设必须反对特权思想、特权现象”。
这足以说明“一把手”腐败在社会上的危害性。
为此，如何加强对“一把手”权力的有效制约和监督是我们目前必须认真研究并切实加以解决的重大问题。
一、“一把手”权力运行中存在的主要问题1、自觉接受监督意识淡薄。
2、体制制约，形不成有效监督。
3、权力强势，内部难以监督。
4、对“一把手”的权力制约机制不完善。
二、“一把手”权力运行产生问题的原因1、错误的权力观是一把手违法违纪的主观原因。
2、体制机制上的弊端是导致一把手滥用职权的客观因素。
三、对“一把手”权力进行有效制约和监督的对策1、着眼教育，正确对待权力。
2、改进“一把手”选任方式，建立能上能下机制。
3、把制约权力作为根本出发点。
4、发展民主、推行公开，保证广大党员和人民群众充分行使监督权。
关于加强“一把手”权力制约和监督的思考王岐山同志在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上指出：“惩治腐败，重点查处十八大后不收敛。
不收手、问题线索反映集中、群众反映强烈、现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部……”这足以说明“一把手”在领导干部犯罪中所占的分量是居高不下，特别是十八大以来党内查出的腐败分子多是党政“一把手”或曾经是“一把手”。
习总书记又强调“反腐倡廉建设必须反对特权思想、特权现象”。
这足以说明“一把手”腐败在社会上的危害性。
为此，如何加强对“一把手”权力的有效制约和监督是我们目前必须认真研究并切实加以解决的重大问题。
一、“一把手”权力运行中存在的主要问题1、自觉接受监督意识淡薄。
关于加强对“一把手”监督问题的几点思考(精)
关于加强对“一把手”监督问题的调研铁岭市规划局杨阳“一把手”在一个单位领导班子和全局工作中居于核心地位，对一个辖区(单位、系统的发展、党风政风建设和班子整体功能的发挥，乃至干部队伍建设都起着至关重要的作用。
他们的思维境界、道德水准、党性观念、作风涵养的状况，对于一个单位的工作和风气起着抉择性的影响。
“一把手”所处岗位、地位的特殊性，决定了加强对“一把手”监督的重要性。
当前虽然我们的态度是积极的，措施是有力的，群众是肯定的，总的发展趋势是好的，但也存在着不同程度的问题，主要表现在以下五个方面：1．领导自身不愿监督。
俗话说：“打铁还需自身硬”。
少数党政“一把手”政治理论素养较低，宗旨观念较为淡薄，没有从思想深处解决“为谁掌权”的问题，不愿接受监督，有的认为接受监督会影响自己的权威，是对自己不信任，不愿监督；个别“一把手”甚至私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，个人说了算，千方百计回避或拒绝监督。
2．上级不会监督。
我们的工作就要求监督无处不在，让上级的监督不远，让同级的监督不软这样的模式使少数上级领导和上级组织存在的思想认识上的偏差有所改善。
把领导干部特别是“一把手”自身的廉洁寄托在“一把手”个人的修养上，一定程度上忽视从外部、从制度上进行监督，对权力特有的腐蚀性认识不足。
如少数上级领导和上级组织出于担心挫伤下级的工作积极性，下级出了问题会损害地区形象等方面因素的考虑，对出现问题的“一把手”轻描淡写、不痛不痒地批评了之，甚至包庇护短。
在对下级工作情况的了解也仅仅是通过一年一次或两次的调研检查和听取汇报，导致很难及时发现问题，大大弱化了上级监督力度。
基于此，一些地方党政一把手逐渐滋生自由心理，放松自我改造。
3．同级不便监督。
同级领导班子成员往往害怕监督“一把手”会影响班子团结，影响相互之间的关系，更害怕部门和自身利益受到影响。
同级纪检监察机关、审计机关以及反贪机关，在领导体制上同时受同级党委或政府和上级领导机关的双重领导和制约，其领导权、人事权、财政权均掌握在同级党委或政府手中，客观上形成了一种附属关系。
关于强化对一把手监督和同级监督的思考
关于强化对一把手监督和同级监督的思考一把手是一家企业的领导，是责任最大的管理者。
他或她的行动和决策往往对公司的发展具有决定性的影响。
因此，监督一把手的工作显得十分重要。
与此同时，同级监督也是公司管理中一个重要的环节。
强化对一把手监督和同级监督，有助于提高公司管理的透明度和效率，防止管理漏洞和失误的出现，使企业顺利发展。
在本文中，将探讨如何强化对一把手监督和同级监督，目的是为了提高企业的管理水平。
一、强化对一把手监督1、制定监督制度公司应该建立一套完善的监督制度对一把手进行管理，规范其行为。
包括实施经济责任制，建立监督机制，加强财务监督，建立行政、人事、安全等制度。
2、制定纪律处分制度对于一把手违反规定的行为应依据相应的纪律处分制度进行处理，使管理者明白自己的行为得到规范和削弱其违规行为的可能性。
3、聘请第三方审计机构聘请第三方审计机构对公司财务状况进行审计，增强对一把手的监督力度。
在审计过程中，可以发现一把手的管理漏洞和不足，对当前的经营管理和决策提出专业的意见和建议。
4、更频繁地召开会议在会议上，一把手可以对公司经营状况等进行汇报，同事们可以就公司运营管理的方方面面发表自己的看法，从而纠正一把手的错误。
5、加强资产管理可以采用物理限制和电子化管理等措施，放置一把手的侵占公司的资产的行为。
文件、资产、财务清法等必须落实到位，从细节上来防止一把手的行为。
二、强化同级监督1、加强部门之间的沟通公司内各个部门之间的沟通十分重要。
不同的部门应该相互了解对方的工作和成果，防止管理漏洞和失误的出现。
这需要各个部门和一把手定期开会，交流讨论工作，积极配合。
2、建立同级相互监督制度通过建立同级相互监督制度，可以加强部门之间的沟通和协作，使每个部门之间的管理得到相互的监管。
同级监督制度应该是全程透明、独立行使职权，具有法定监督权限，建立有效的制度，权责明确，明确监督部门的职责，定期进行审核和调查，并向高层管理人员汇报监管情况。
加强对“一把手”和领导班子监督的意见学习精选
加强对“一把手”和领导班子监督的意见学习精选以下是加强对“一把手”和领导班子监督的意见学习精选：
1. 建立有效的监督机制：加强对“一把手”和领导班子的监督应建立起完善的制度和机制，包括充分发挥党委、纪委（监察委）等内部监督机构的作用，设立独立的监督机构或加强对各级监察机构的指导。
2. 强化党内监督：加强对“一把手”和领导班子的党内监督，包括对其政治纪律、廉洁自律、工作作风等方面的监督，确保领导人在任职期间始终保持清正廉洁的态度和作风。
3. 加大公众监督的力度：充分发挥新闻媒体、社会组织等公众监督的作用，通过舆论监督、网络监督等方式对“一把手”和领导班子进行监督，形成多维度的监督机制。
4. 建立健全问责机制：对“一把手”和领导班子在工作中出现的失职失责行为，要建立健全的问责机制，确保责任人承担相应的责任和后果。
5. 提高领导干部的纪律意识：加强领导干部的纪律教育和培训，增强其纪律意识和廉洁意识，从源头上减少违纪违法问题的发生。
6. 推动权力清单制度化：建立健全权力清单制度，明确“一把手”和领导班子的权限范围和职责，加强对权力行使的监督和管理。
7. 加强监督信息公开：提高监督的透明度，加强监督信息的公开，让公众了解监督的进展和结果，增加监督的信任度和公正性。
通过加强对“一把手”和领导班子的监督，可以有效提高领导干部的廉洁自律意识，促进党风廉政建设，为良好的政治生态和干部队伍的健康发展提供坚实保障。
调研报告关于强化对一把手监督和同级监督的思考范文工作经验难点问题对策建议
关于强化对“一把手〃监督和同级监督的思索范文各级领导班子一把手是“关键少数〃中的“关键少数〃，强化“一把手〃监督是反复强调的大事，是巩固和发展反腐败斗争压倒性胜利的务实举措。
笔者以X县如何展开“一把手〃监督和同级监督工作为切入点，结合近年来查处的领导干部违纪违法案件，就如何强化对“一把手〃监督和同级监督展开了专题调研。
一、X县展开“一把手〃监督和同级监督的经验做法20xx年以来，X县委自觉肩负起落实“两个责任〃的政治责任，特别抓好党组织和党的领导干部两个“关键县纪委监委实施“六个一〃举措，综合运用述责述廉、日常监督、主动约谈、追责问责等措施，进一步强化对权力运行的监督。
〔一〕建立一张公开清单。
按照“谁任命、谁授权〃“谁用权、谁公开”的原则，建立包涵各单位“一把手〃权力来源、权力责任、权力运行流程的公开清单。
通过县抵边监督“一库通〃智慧监管平台、县人民政府官网将权力清单向社会公开，接受社会公众监督。
〔二〕健全一批管理制度。
将述责述廉作为强化对“一把手〃监督、推动“红脸出汗〃常态化的重要抓手，制定出台《党委〔党组〕主要负责人定期报告履行党风廉政建设主体责任工作制度》，县四家班子主要领导研究布暑党风廉政建设和反腐败工作X次，主动听取乡镇、县直单位党委〔党组〕书记抓党风廉政建设主体责任汇报27次,有力推动“一把手〃监督和同级监督制度化、常态化。
〔三〕提醒一批“关键少数〃。
建立“四种形态〃规范运用机制,聚焦落实落实上级重大决策布暑、“一岗双责〃、党风廉政建设等内容，抓早抓小、防微杜渐，县四家班子主要领导带头对下属、乡镇党委书记、县直单位党组织主要负责同志工作中出现的苗头性、倾向性和稍微违规违纪问题进行提醒谈话X人次，有力推动“关键少数〃主体作用的发挥。
〔四〕强化一套监督方式。
制定《20XX年党风廉政建设监督清单》、G 县落实落实〈强化新时代政治监督的指导看法〉实施方案》，促进各类监督贯穿融合，推行“日常监督+固定监督周〃工作机制，各乡镇纪委、县纪委监委各派驻机构每月最后一周通过清单管理模式对本乡镇、驻在部门及综合监督单位主要负责人和领导班子成员落实主体责任和“一岗双责〃状况、“三重一大〃事项、民主集中制等状况展开监督检查X余次，催促问题整改X个，下发纪检监察建议书X份、整改通知书X份，责令书面检查X人，印发督查通报X期。
谈谈加强对一把手和领导班子监督方面有什么不足 盲区
谈谈加强对一把手和领导班子监督方面有什么不足盲区加强对一把手和领导班子的监督是保持国家治理的重要方面，也是全面推进党风廉政建设和反腐败斗争的重要任务。
然而，在实际工作中存在一些不足和盲区，需要进一步改进和完善。
本文将围绕这一主题展开讨论，并提出一些解决方案。
首先，一把手和领导班子是国家和地方各级党委和政府的核心领导力量，他们的决策和行为对于组织的发展和社会的稳定具有重要影响。
然而，目前存在一些监督不足的情况。
一方面，由于一把手和领导班子权力的特殊性，他们的行动容易受到影响，监督难度较大。
另一方面，一些干部对监督的态度和行为不端，导致监督无法得到有效落实。
其次，一把手和领导班子监督存在的盲区主要体现在两方面。
一方面，对于一把手的个人行为监督不够，容易被其所掌握的资源和权力所掩盖。
一些一把手可能会利用职权谋取私利，或者以权谋私，但这些行为往往隐蔽性较高，也不容易被发现。
另一方面，对领导班子的整体监督力度也相对较弱，主要集中在形式化的例行检查上，对于主要决策和重要事项的监督不够及时有效。
针对上述问题，我们应该采取一系列的措施来加强对一把手和领导班子的监督。
首先，建立健全监督机制，确保监督的全面性和及时性。
可以通过改进监察体制，加大对一把手和领导班子的监察力度，建立健全监察制度和程序，形成对一把手和领导班子的常态化监督。
第二，加强党内监督，发挥党组织的作用。
党组织对于一把手和领导班子的监督具有独特优势，可以发挥党章和党纪的作用，对党员领导干部进行约束和监督。
第三，建立公开透明的决策程序和机制。
通过加强政务公开，提高决策的透明度，可以有效减少一把手和领导班子的权力寻租空间，增加对其行为的公众监督。
第四，加强对一把手和领导班子的教育培训。
通过加强干部教育培训，提高他们的思想道德素质，增强法纪意识和廉政意识，从而减少违纪违法行为的发生。
第五，加强对一把手和领导班子的惩治力度。
对于一把手和领导班子中存在的违纪违法问题，要依法追究责任，确保监督机制的有效性。
关于强化对“一把手”监督的思考
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于强化对“一把手”监督的思考关于强化对“一把手”监督的思考《中国共产党党内监督条例（试行）》规定：“党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部，特别是各级领导班子主要负责人。
”在新形势下，如何加强对党政机关“一把手”的监督，我们认为要抓住“四性”，解决好“五个关系”。
一是盯住关键环节，增强对“一把手”权力监督的针对性。
针对“一把手”管理工作的内容和重点，广泛运用公平竞争、招投标、拍卖等市场化机制来配置生产要素和社会资源，缩小“一把手”权力的寻租空间。
按照行政许可法和有关规定，规范审批程序和职责权限、规范建设工程交易行为、规范高利润率的社会资源配置、规范政府采购行为等权力监督制约机制，将“一把手”权力置于有效监督之中。
二是突出监督重点，增强对“一把手”权力监督的社会性。
通过政务公开，将一些含金量高、需求矛盾突出、社会关注的事项公布于众，减少“一把手”的自由裁量权。
如建立区政府重大投资项目的公示制度，公示内容包括决策论证情况、招投标情况、工程审议情况、经费支付情况。
特别是针对群众反映强烈、容易滋生腐败的行业行为，实行全程公开、全程监督。
同时，完善行政审批程序、手续、时限和结果公开的机制，建立承诺制、听证制、公告制；发展电子政务，保证大量的政务信息在党1 / 8政部门内部及党政部门与民众之间双向传递；实施干部考察公示结果通报制，增加党务政务活动的透明度，重大情况让人民知道。
三是理顺监督体制，增强对“一把手”权力监督的权威性。
通过合理调整权力结构，进行权力的适度分，使单个环节和个人对某种权利不能形成垄断，促进决策权和执行权的分开。
如建立政府采购的管理和监督机制，实行政府采购的管理、监督部门与执行机构分离；实施干部任用常委会票决制和党风廉政建设“一票否决制”；对直接管理人、财、物的重要部门以及拥有实权的岗位，严格执行干部交流制度。
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关于强化对“一把手”监督的思考
关于强化对“一把手”监督的思考
《中国共产党党内监督条例（试行）》规定：“党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人。
”在新形势下,如何加强对党政机关“一把手”的监督,我们认为要抓住“四性”,解决好“五个关系”。
一是盯住关键环节,增强对“一把手”权力监督的针对性。
针对“一把手”管理工作的内容和重点,广泛运用公平竞争、招投标、拍卖等市场化机制来配置生产要素和社会资源,缩小“一把手”权力的寻租空间。
按照行政许可法和有关规定,规范审批程序和职责权限、规范建设工程交易行为、规范高利润率的社会资源配置、规范政府采购行为等权力监督制约机制,将“一把手”权力置于有效监督之中。
二是突出监督重点,增强对“一把手”权力监督的社会性。
通过政务公开,将一些含金量高、需求矛盾突出、社会关注的事项公布于众,减少“一把手”的自由裁量权。
如建立区政府重大投资项目的公示制度,公示内容包括决策论证情况、招投标情况、工程审议情况、经费支付情况。
特别是针对群众反映强烈、容易滋生腐败的行业行为,实行全程公开、全程监督。
同时,完善行政审批程序、手续、时限和结果公开的机制,建立承诺制、听证制、公告制;发展电子政务,保证大量的政务信息在党政部门内部及党政部门与民众之间双向传递;实施干部考察公示结果通报制,增加党务政务活动的透明度,重大情况让人民知道。
三是理顺监督体制,增强对“一把手”权力监督的权威性。
通过合理调整权力结构,进行权力的适度分,使单个环节和个人对某种权利不能形成垄断,促进决策权和执行权的分开。
如建立政府采购的管理和监督机制,实行政府采购的管理、监督部门与执行机构分离;实施干部任用常委会票决制和党风廉政建设“一票否决制”;对直接管理人、财、物的重要部门以及拥有实权的岗位,严格执行干部交流制度。
严肃干部交流工作纪律,健全党政机关中层干部轮岗、交流制度等,使监督工作覆盖“一把手”权力运作的全过程。
四是健全监管制度,增强对“一把手”权力监督的规范性。
除坚持上级制定的各项党内监督制度之外,要大胆进行制度创新。
建立“三重一大”事项票决制,对重要决策、重大工程项目、重要人事安排和大额财务开支严格按照票决程序,实行无记名投票表决;对大额经费支出,采取具体办事人、分管领导、纪检负责人、财务主管、部门“一把手”集体审批有效制度,加强对“一支笔”权力的制约;健全述职述廉制度,党政机关“一把手”不但要向区人大、区纪委述职述廉,还要在本部门、本系统全体党员干部大会上,接受民主评议,而且要将述职报告进行上墙公示,接受群众监督。
在强化对“一把手”监督的过程中,我们认为还要把握好以下五个方面的关系：
一是坚持与创新的关系。
解决对“一把手”监督难的问题,既要坚持被实践证明行之有效的好方法,又要在新的形势下敢于创新,寻求探索新的思路和办法,从而使党内监督制度更加健全、更加完善。
二是监督与信任的关系。
对领导干部特别是“一把手”实施监督时,既要达到监督的目的,又要把握好度,保护好积极性,不能束缚领导干部及“一把手”的手脚,影响其创造性的发挥。
要实现监督与支持、监督与鼓励、监督与提高的有机统一。
大多数“一把手”为了把工作搞上去,付出了艰辛的努力,甚至作出了很多的奉献和牺牲,组织上要相信他们,做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾。
三是自律与他律的关系。
加强对领导干部特别是“一把手”的监督,必须内外并举、标本兼治。
党组织无疑要对干部严格监督,但作为干部则要严格自律,坚持自重、自省、自警、自励,使规章、制度、纪律、条例以及法律的限制和约束,内化为领导干部个人的自律要求。
四是勤政与廉政的关系。
人民群众期望的领导干部不仅是廉政的干部,还必须是勤政的干部。
领导干部践行“三个代表”,就必须忠于职守,任其职,尽其责;在其位,谋其政。
要以强烈的事业心和责任心,深入扎实地工作,做敬业勤政的模范。
要尽职勤政,力戒懒惰。
领导干部只有勤政与廉政相结合,干净而又会干事,才能树立良好的形象。
五是预防与严惩的关系。
要使监督的重点从过去重事后追查惩处轻事前防范教育,向事前教育防范和事后严肃查处并重转变。
也就是说,一方面要将监督的重心和关口前移,立足于教育防范,采取谈话、诫勉、打招呼、亮黄牌等方式,做到防微杜渐、防患未然,将问题解决于萌芽状态;另一方面要坚持从严惩处,加大对违法违纪领导干部惩处力度,增强震慑力,提高监督工作的有效性。
7月
区依法治区办公室。