中远物流薪资套改方案

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大连中远物流公司薪酬制度

大连中远物流公司薪酬制度文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]大连中远物流有限公司薪酬制度二〇二〇年十月目录第一章总则第一条目的本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第三条适用范围本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。

第五条岗位工资岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。

第六条绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。

绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。

第七条年功工资依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。

一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：其中：n为自然数，表示一般工龄。

第八条单项奖惩单项奖惩包括《大连中远物流有限公司总经理奖励基金管理办法（试行）》以及公司其他规章所规定的各种奖惩事项，具体规定及计算方式参见公司的相关管理规定。

第三章薪酬的确定第九条薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

1．员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。

2．依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。

第十条根据岗位评价结果，将公司的岗位划分为9等，每等划分为5档，共计37级。

第十一条薪酬基数涵盖了岗位工资和绩效工资两部分。

各岗位的岗位工资和绩效工资基数的计算方式如下：第十二条薪酬起点的确定员工的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。

大连中远物流公司招聘管理规定物流业精品资料

大连中远物流公司招聘管理规定物流业精品资料集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-【Word版，可自由编辑！】大连中远物流有限公司招聘管理办法目录第一章总则第一条目的为优化大连中远物流有限公司（以下简称公司）人力资源配置、满足公司持续发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于除公司高层管理人员外所有岗位的招聘工作。

第二章招聘原则第三条公平原则公司招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用，以使用人机制更趋科学、合理。

第四条计划原则以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括：以定编计划确定招聘计划数，以岗位说明书确定招聘人员类型、条件。

第五条责任分解原则在甄选应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自职能在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

第三章招聘计划第六条人力资源需求预测1.各部门人力资源需求预测与审核公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，与部门预算一起提交。

内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

2.公司年度需求预测人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测。

3.临时人力资源需求各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部门审核，报总经理审批，人力资源部门组织实施。

第七条招聘计划人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，与部门预算同时提交。

招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

运输公司完善远洋船员工资治理方案

广州远洋运输公司完善远洋船员工资治理方案第一章总那么第一条为进一步深化分派制度改革，确保航运主业人材竞争优势和队伍稳固，打造高素养船员队伍，适应国际、国内形势转变，进一步完善船员鼓励机制，调动广大船员踊跃性，提高公司效益，依照国家有关政策和中远（集团）总公司《关于完善中远集团远洋船员工资治理的指导意见》精神，结合我司实际情形，制定本方案。

第二条本方案充分考虑广远公司实际情形，依照按劳分派与按生产要素分派相结合、效率优先、兼顾公平的原那么，以职位能力素养要求、工作责任、工作环境、劳动强度为分派要素，参考国际劳务市场工资水平，成立船员工资治理体系。

第三条本方案切近国际老例，兼顾国家政策要求与企业实际情形，与国际劳动力市场价钱进一步接轨，做到国际化、市场化、显性化、简单化。

第四条本方案依照远洋行业的特点，设定广远公司远洋船员在航最低工资收入标准，进一步完善待派工资治理方法，保障远洋船员的合法权益。

第五条本方案适用于在广州远洋运输公司全资或控股航运企业所属自营船舶工作，具有相应职务适任证书，能够正常履行职位职责的与广州远洋运输公司直接成立劳动关系的船员。

合同（协议）还有约定的，从其约定。

第二章在航工资第六条远洋船员在航工资要紧由职位工资、业绩工资、休假待金、超时津贴、航行津贴组成。

第七条职位工资表现不同职位能力素养要求、工作体会、劳动责任、劳动条件、劳动强度的不同。

职位工资标准对应具体职位和职位工资跑道确信。

第八条业绩工资表现船员在船实际工作绩效表现，依照业绩考核情形确信业绩工资分派。

第九条参照国际通行做法，设立休假待金。

休假待金依照船员在航时刻和对应标准，待船员离开船舶后，计算休假待金的总额予以支付。

第十条参照国际通行做法，设立超时津贴。

超时津贴依照船员在航时刻和对应标准按月支付。

第十一条船员在航期间依照国家规定的标准及相关支付方法支付航行津贴，航行津贴以美元为计发单位。

第十二条远洋船员在航工资（职位工资、业绩工资、休假待金、超时津贴、航行津贴，下同）依照《中远集团远洋船员在航工资收入指导标准表》制定。

11薪酬福利管理规定

北京中外运速递有限公司薪酬福利管理规定目录第一章总则第二章薪酬总成本第三章薪酬架构第四章基薪第五章绩效工资第六章效益目标分享第七章即时激励第八章福利第九章薪酬调整第十章特殊情况下的薪酬支付第十一章工资的计算第十二章薪酬管理职责及权限第十三章附则第一章总则第一条制定《北京中外运速递有限公司薪酬福利管理规定》（以下简称“本规定”）的指导思想：（一）确保北京中外运速递有限公司（以下简称“速递公司”）战略目标的实现，建立对外与市场水平接轨，对内具有公平性，符合公司文化并为股东认可的统一规范的速递公司薪酬管理体系和激励机制。

（二）切实体现公司为岗位付酬、为绩效付酬、为能力付酬的薪酬支付理念。

（二）吸收、激励、留住优秀人才，推进并实现公司的可持续发展。

第二条设计原则（一）薪酬体系与速递公司战略目标相结合的原则；（二）薪酬体系与绩效管理体系和速递公司整体绩效相结合的原则；（三）薪酬政策向关键岗位、关键人才倾斜的原则；（四）薪酬标准与任职人员的岗位级别和绩效考核结果相结合的原则；（五）按岗付薪、岗变薪变的原则；（六）不搞薪酬普涨的原则；（七）薪酬政策简单、易操作。

第三条本规定的适用范围为与公司签订劳动合同的速递公司员工。

由劳务派遣公司派遣到速递公司（包括分公司）的劳务人员参照本规定执行。

本规定不适用于兼职、返聘、实习生、非全日制用工等人员。

第四条各分公司应在完成本分公司组织机构调整及岗位评估工作的基础上，结合速递公司绩效管理方案，严格遵循本规定。

第五条名词释义（见附件一）。

第二章薪酬总成本第六条工资总额构成（一）基薪（二）绩效工资（三）效益目标分享奖金（四）佣金（目标提成）（五）即时奖励（六）预留其他部分（优异绩效工资、超额提成、加班费）第七条速递公司总部根据预算目标完成的情况，确定各分公司的薪酬总成本的减幅度。

第八条各分公司的薪酬总成本须控制在速递公司总部确定的薪酬总成本额度内。

中远物流绩效管理办法

中远物流绩效管理办法目录第一章总则 (2)第二章绩效计划 (3)第三章绩效辅导 (5)第四章绩效考核 (5)4.1考核内容 (5)4.2考核对象与周期 (7)4.3绩效考核的组织保障 (8)4.4绩效考核流程 (8)4.5考核结果的计算 (10)4.6绩效考核结果的反馈 (11)第五章考核结果运用 (13)5.1考核结果运用于员工的教育发展 (14)附件：职能部门业绩调整系数 (15)第一章总则第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。

第二条绩效管理的内容与程序包括：(一)制定绩效计划。

(二)进行绩效辅导。

(三)实施绩效考核。

(四)运用考核结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。

(二)责权利相统一的原则。

(三)结果和过程并重原则。

第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。

绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。

第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。

第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

(二)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。

(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。

大连中远物流有限公司薪酬制度管理资料【物流业精品资料】

【Word版，可自由编辑！】大连中远物流有限公司薪酬制度目录第二章薪酬结构..................................................第三章薪酬的确定................................................第四章薪酬特区..................................................第五章薪酬调整..................................................第六章薪酬支付..................................................第七章薪酬的组织及发放..........................................第八章附则......................................................第一章总则第一条目的本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第三条适用范围本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。

第五条岗位工资岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。

第六条绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。

绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。

第七条年功工资依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。

物流运营中心人员薪酬管理办法

物流运营中心人员薪酬改革方案（初稿)1原则对外,有竞争力；对内，公平2范围本办法适用于物流运营部所有员工。

同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事员工：运营部门普通员工与班组长管理人员：运营部门主管以上级，其他部门员工3工资结构所有工资由固定工资、浮动工资两部分组成3。

1员工固定工资包括：基本工资(按照苏州最低工资标准执行)+年限工资3.2员工浮动工资包括：加班工资+绩效工资或计件工资3.3管理人员固定工资包括:基本工资（可以在苏州最低工资标准基础上适当上调）+职务津贴4工资内容4.1固定工资基本工资:也称底薪，是所有加班工资核算的基数。

底薪按所在区域的市场最低工资执行（底薪随市场调整相应调整).所有直接职基本工资标准一样.5。

2浮动工资5.2.1职务津贴：根据员工承担的管理职责大小给予的津贴，不担任管理职责时不再享受,职务津贴由仓库经理提案，DC总监审批,报行政人事部备案。

1）职务津贴等级2)物流运营部基层干部配比根据人员规模、项目要求及储备目的配备基层干部的数量，由物流运营部经理提名，DC总监审核，运营总监审批,报行政人事部备案。

DC总监需严格控制基层干部数量，干部可空缺，优秀员工可以不受工作经验破格提拔.3）职务等级评定：无工作经验的员工入职按作业员定岗,大专以上学历，有发展潜力的员工可定位储备干部（储备干部薪资待遇按作业员执行），有相关工作经验新员工入职前由物流运营部进行考核后评定，试用期满后可以正式评定职务。

5。

2.2 司龄津贴：司龄每满1年，每月发放司龄津贴50元，逐年递增，5年封顶.5。

2.3加班工资：按照国家标准和实际加班时间结算的工资（按排班制计算出勤)。

具体参见第7条。

5.2.4全勤奖：每月30元全勤奖.当月未出勤天数达到标准出勤（含轮班）即可获得全勤奖，迟到、早退超过2次，除应执行相应扣罚标准，全勤奖取消。

5.2.5绩效工资：为激励员工,鼓励先进,公司设立绩效工资。

大连中远物流有限公司岗位说明书

大连中远物流有限公司岗位说明书目录经理办部门主任岗位说明书三、工作关系一、基本信息岗位名称：主任所属部门编制者：人力资源部审定者二、岗位目的为公司运营和各项日常工作提供行政支持，协调各部门贯彻公司决策，协助公司领导做好管理工作指挥汇报关系直接下属人数：2人间接下属人数：5人四、主要职责与工作任务职责一：主持办公室的全面工作任务1：定期、不定期制定部门工作计划与各项活动计划任务2：制定和完善部门内部各个岗位的工作职责任务3：制定和完善部门内部各项管理制度任务4：制定部门工作计划、工作方案，并组织和指导部门员工落实任务5：负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见任务6：负责对下属人员的工作进行考核评价，确保对部门人员考核过程中指标分解的公正性及结果运用的公开性任务7：负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系职责二：组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议任务1：负责安排与布置公司半年、年度工作会议及其他有关会议场所任务2：负责组织和安排相关会议活动任务3：负责协调、督促公司各部门贯彻执行公司、领导决策以及各项会议决议，并将执行情况及时反馈到相关领导职责三：协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持任务1：协调各部门之间的沟通交流任务2：按时安排各部门进行半年度和年度工作总结，提出工作安排意见任务3：协助公司领导起草公司工作总结、计划等综合材料，安排公司领导行政事务日程任务4：对公司所有正式印发文件和相关材料进行文字把关，会签公司所有正式印发红头文件职责四：负责公司与政府、行业组织及集团内部其他公司之间的沟通协调任务1：负责公司与政府主管部门、行业组织之间的沟通协调任务2：负责公司与集团总部相关部门、兄弟公司之间的沟通协调任务3：负责公司简介的编制和印发工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：企业质量管理奖实施细则五、工作权力人事权力：对下属的考核权、下属员工任免的建议权、面试权及知情权财务权力：对部门费用的审核权、对办公费用、后勤管理费用的审核权、对管理部门招待费的审核权工作权力：对部门预算完成情况知情权六、工作责任对没有按照领导要求完成的工作负责七、任职资格教育程度/经验∙学历：本科∙专业：航运、管理文秘类等相关专业∙工作经验：5年以上行政管理相关工作经验∙外语语种与水平：英语，能够运用外语进行工作交流∙计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能∙业务知识：1．了解物流、船代、货运知识。

大连中远物流有限公司岗位说明书

大连中远物流有限公司岗位说明书目录经理办.................................................................................部门主任岗位说明书......................................总务主管岗位说明书......................................文秘主任岗位说明书......................................文书岗位说明书..........................................秘书岗位说明书..........................................档案管理员岗位说明书....................................司机岗位说明书.......................................... 党群工作部 .............................................................................主任岗位说明书..........................................编辑部主任岗位说明书....................................团委书记岗位说明书......................................党办文秘主任岗位说明书.................................. 人力资源部 .............................................................................部门总经理岗位说明书....................................人事劳资经理岗位说明书..................................绩效专员岗位说明书......................................统筹及老干部管理员岗位说明书............................ 监督部.................................................................................部门总经理岗位说明书....................................审计主任岗位说明书...................................... 信息技术部 .............................................................................部门总经理岗位说明书....................................网络主管岗位说明书......................................项目主管岗位说明书......................................设备主管岗位说明书...................................... 企划部.................................................................................总经理岗位说明书........................................法律事务经理岗位说明书..................................质量管理经理岗位说明书..................................安全技术经理岗位说明书..................................计划统计员岗位说明书.................................... 综合管理部 .............................................................................部门总经理岗位说明书....................................综合管理员岗位说明书.................................... 新港油轮部 .............................................................................部门总经理岗位说明书....................................业务经理岗位说明书......................................业务员岗位说明书........................................司机岗位说明书.......................................... 工程物流部 .............................................................................部门总经理岗位说明书....................................部门副总经理岗位说明书..................................项目经理岗位说明书......................................项目成员岗位说明书...................................... 产品物流部 .............................................................................部门总经理岗位说明书....................................部门副总经理兼营销经理岗位说明书........................策划经理岗位说明书......................................运营经理岗位说明书......................................营销专员岗位说明书......................................策划专员岗位说明书......................................策划及展运专员岗位说明书................................综合管理员岗位说明书....................................综合业务员岗位说明书....................................海运操作员岗位说明书....................................项目经理岗位说明书...................................... 货运部.................................................................................部门总经理岗位说明书....................................部门副总经理岗位说明书..................................箱运科......................................................业务经理岗位说明书......................................订舱员岗位说明书........................................客服业务员岗位说明书.................................... 海运中转科..................................................业务经理岗位说明书......................................业务主管岗位说明书......................................业务员岗位说明书........................................ 租船代运科..................................................业务经理岗位说明书......................................租船业务员岗位说明书....................................代运业务员岗位说明书....................................现场业务员岗位说明书.................................... 市场营销科..................................................业务经理岗位说明书......................................市场营销业务员岗位说明书................................拼箱业务员岗位说明书.................................... 报关行......................................................业务经理岗位说明书......................................业务员岗位说明书........................................内勤岗位说明书..........................................船务部.................................................................................部门总经理岗位说明书....................................部门副总经理岗位说明书..................................业务经理岗位说明书......................................计划调度员岗位说明书....................................外勤业务员岗位说明书....................................医疗遣返协调员岗位说明书................................租船及船舶申报业务员岗位说明书..........................调度室主任岗位说明书....................................值班调度岗位说明书......................................进口放货员岗位说明书....................................海事理赔员岗位说明书....................................统计及基础数据管理员岗位说明书..........................后勤管理员岗位说明书....................................酒吧管理员岗位说明书.................................... 班轮部.................................................................................总经理岗位说明书........................................副总经理岗位说明书......................................出口科......................................................出口业务经理岗位说明书..................................出口订舱员岗位说明书....................................出口签单员岗位说明书....................................出口录单员岗位说明书....................................单证外勤员岗位说明书....................................进口箱管科..................................................进口箱管业务经理岗位说明书..............................进口单证录入员岗位说明书................................进口放货业务员岗位说明书................................进口单证业务员岗位说明书................................箱管业务员岗位说明书....................................外勤科......................................................外勤业务经理岗位说明书..................................外勤调度员岗位说明书....................................外勤业务员岗位说明书....................................市场营销科..................................................营销经理岗位说明书......................................营销业务员岗位说明书....................................客服业务员岗位说明书.................................... 财务部.................................................................................总经理岗位说明书........................................副总经理岗位说明书......................................总稽核岗位说明书........................................会计科......................................................业务经理岗位说明书......................................业务主管岗位说明书......................................成本费用及总账核算员岗位说明书..........................出纳员岗位说明书........................................往来账核算员岗位说明书..................................银行对账员岗位说明书....................................会计档案保管员岗位说明书................................固定资产核算员岗位说明书................................ 航次结算科..................................................业务经理岗位说明书......................................航次业务主管岗位说明书..................................班轮航次结算员岗位说明书................................非班轮航次结算员岗位说明书..............................航次付费员岗位说明书.................................... 商务科......................................................业务经理岗位说明书......................................业务主管岗位说明书......................................复核主管岗位说明书......................................签单收费员岗位说明书....................................运费结算员岗位说明书....................................物流结算科..................................................业务经理岗位说明书......................................物流核算主管岗位说明书..................................物流核算员岗位说明书....................................运费结算主管岗位说明书..................................运费结算员岗位说明书....................................运费签单员岗位说明书....................................会计主管岗位说明书......................................综合会计岗位说明书......................................会计档案保管员岗位说明书................................出纳员岗位说明书........................................经理办部门主任岗位说明书三、工作关系一、基本信息岗位名称：主任所属部门编制者：人力资源部审定者二、岗位目的为公司运营和各项日常工作提供行政支持，协调各部门贯彻公司助公司领导做好公司行政管理工作直接下属人数：2人四、主要职责与工作任务职责一：主持办公室的全面工作任务1：定期、不定期制定部门工作计划与各项活动计划任务2：制定和完善部门内部各个岗位的工作职责任务3：制定和完善部门内部各项管理制度任务4：制定部门工作计划、工作方案，并组织和指导部门员工落实任务5：负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见任务6：负责对下属人员的工作进行考核评价，确保对部门人员考核过程中指标分解的公正性及结果运用的公开性任务7：负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系职责二：组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议任务1：负责安排与布置公司半年、年度工作会议及其他有关会议场所任务2：负责组织和安排相关会议活动任务3：负责协调、督促公司各部门贯彻执行公司、领导决策以及各项会议决议，并将执行情况及时反馈到相关领导职责三：协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持任务1：协调各部门之间的沟通交流任务2：按时安排各部门进行半年度和年度工作总结，提出工作安排意见任务3：协助公司领导起草公司工作总结、计划等综合材料，安排公司领导行政事务日程任务4：对公司所有正式印发文件和相关材料进行文字把关，会签公司所有正式印发红头文件职责四：负责公司与政府、行业组织及集团内部其他公司之间的沟通协调任务1：负责公司与政府主管部门、行业组织之间的沟通协调任务2：负责公司与集团总部相关部门、兄弟公司之间的沟通协调任务3：负责公司简介的编制和印发工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：企业质量管理奖实施细则五、工作权力人事权力：对下属的考核权、下属员工任免的建议权、面试权及知情权财务权力：对部门费用的审核权、对办公费用、后勤管理费用的审核权、对管理部门招待费的审核权工作权力：对部门预算完成情况知情权六、工作责任对没有按照领导要求完成的工作负责七、任职资格教育程度/经验学历：本科专业：航运、管理文秘类等相关专业工作经验：5年以上行政管理相关工作经验外语语种与水平：英语，能够运用外语进行工作交流计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能业务知识：1．了解物流、船代、货运知识。