劳动关系管理第九章企业民主管理

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江苏省企业民主管理条例

江苏省企业民主管理条例

江苏省企业民主管理条例江苏省企业民主管理条例江苏省企业民主管理条例是为了建立稳定和谐的劳动关系,保障职工民主权利,促进企业发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国公司法》等法律,结江苏本省实际,制定的条例。

于2007年9月27日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第三十二次会议通过。

第一章总则第一条为了建立稳定和谐的劳动关系,保障职工民主权利,促进企业发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国公司法》等法律,结合本省实际,制定本条例。

第二条本省行政区域内的企业实行民主管理适用本条例。

第三条企业实行民主管理,应当坚持有利于保障职工合法权益、有利于企业发展的原则。

企业应当建立民主管理制度,通过职工代表大会、平等协商和集体合同、职工董事和职工监事、企业事务公开等形式,组织职工参与管理,保障职工行使民主权利。

职工应当依法行使民主权利,支持企业依法经营和管理。

第四条县级以上地方人民政府及其劳动行政等部门依法对企业民主管理进行指导、检查和监督。

地方总工会、产业工会协助县级以上地方人民政府指导和帮助企业实行民主管理,并依法进行监督。

企业工会具体组织职工开展民主管理活动。

劳动行政部门、总工会和企业方面代表组成的协调劳动关系三方,共同研究解决有关企业民主管理的重大问题。

第二章企业职工代表大会第五条企业应当建立职工代表大会制度。

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式。

职工代表大会实行民主集中制。

设立分公司、分厂的企业,可以分级召开职工代表大会。

职工一百人以上的企业应当召开职工代表大会;职工不足一百人的企业,可以召开全体职工大会行使本条例所列的职工代表大会的各项职权。

第六条职工代表大会行使下列职权:(一)审议通过集体合同草案和劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草案;(二)选举参加平等协商的职工方协商代表和职工董事、职工监事,听取其履行职责情况报告;(三)讨论企业有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的规章制度草案或者重大事项方案,提出意见;(四)对企业经营管理和劳动管理提出意见和建议;(五)围绕企业经营管理和职工生活福利等事项,征集职工代表大会代表提案和合理化建议;(六)监督企业执行劳动法律法规、实行企业事务公开、履行集体合同和劳动合同、执行职工代表大会决议和办理职工代表大会提案的情况;(七)法律法规规定的其他权利。

劳资关系与民主管理全面概述

劳资关系与民主管理全面概述

劳资关系与民主管理全面概述首先让我们来看看劳资关系。

劳资关系是指雇主和雇员之间的劳动关系。

在资本主义社会中,由于雇主和雇员的利益存在着矛盾,因此劳资关系往往是紧张的,而且矛盾也经常爆发。

劳资关系的紧张不仅对组织的正常运转产生不良影响,甚至可能引发罢工、示威等严重后果。

因此,如何建立和谐的劳资关系就变得尤为重要。

建立和谐的劳资关系不仅对雇主和雇员有利,也有利于整个组织的健康发展。

建立和谐的劳资关系首先要尊重雇员的合法权益。

只有雇员的权益得到尊重和保护,他们才会对组织忠诚并为组织做出更大的贡献。

雇员的权益包括工资福利、劳动保护、工作环境等方面。

雇主应该重视这些方面的问题,做出合理的安排,让雇员感到自己受到了公平对待。

另外,雇主还应该重视与雇员的沟通和互动。

建立健康的沟通机制,让雇员能够表达自己的意见和建议,并能够得到雇主的重视和回应,这对于建立和谐的劳资关系非常重要。

雇员在组织中是非常重要的一部分,他们对于组织的发展和稳定有着至关重要的作用,因此雇主应该重视并尊重他们的意见和建议。

此外,雇主还应该重视雇员的培训和发展。

只有雇员具备足够的能力和素质,才能更好地为组织做出贡献。

因此,雇主应该为雇员提供必要的培训和发展机会,使他们能够不断提升自己的能力和素质。

以上就是对劳资关系的概述。

接下来我们来看看民主管理。

民主管理是指组织内部的管理方式和决策机制。

在传统的管理方式中,组织内部的权力和决策往往是集中在少数人手中,雇员的参与和表达很有限。

这种管理方式容易导致雇员的不满和抵触情绪,也不利于组织的发展和稳定。

因此,如何建立一种民主的管理方式就成为了组织管理中的一个重要问题。

建立民主的管理方式首先要重视雇员的参与和民主决策。

让雇员参与组织的管理和决策,不仅可以激发雇员的工作积极性和创造性,也可以使组织的决策更加合理和科学。

因此,雇主应该给予雇员更多的权力和自主权,让他们能够参与到组织的各个方面中来。

另外,民主管理还要重视组织内部的沟通和协作。

民主管理是企业发展及构建和谐劳动关系与和谐社会的重要机制

民主管理是企业发展及构建和谐劳动关系与和谐社会的重要机制

民主管理是企业发展及构建和谐劳动关系与和谐社会的重要机制企业民主管理是企业职工依照国家法律法规的规定,通过一定的组织形式参与企业决策和管理、监督行政领导、行使自己民主权利的活动。

企业民主管理的本质属性是民主,目的是为维护和完善社会主义生产关系,推动生产力的发展。

企业民主管理主要通过职工代表大会或其它形式,对企业经济生活、政治生活、文化生活、以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。

它必须符合两个方面的目的和要求:其一,是促进企业的发展。

即充分发挥一切利益相关者的才能和积极性,促进企业管理的科学化,改善企业的经营状况。

其二,则是“以人为本”促进人的发展。

即充分维护职工的合法权益,满足职工受尊重和自我实现的需求。

企业民主管理必须注重民主与管理的融合,将企业的利益与职工的利益统一起来,只有这样才能有利于企业内部合力的形成,有利于企业的发展壮大。

一、加强企业工会组织和职代会建设,保障职工各项权益工会既是职工的家和权益的保护者,又是职代会和厂务公开民主管理的办事机构,因此,配齐配好工会干部十分重要。

要严格按照德才兼备的原则,加强对工会干部的培养和考核,促使提高业务素质和工作能力,以便更好的为工会组织和保障职工权益服务。

职工参与企业重大决策的民主管理形式,便是职代会制度,职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度,作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台,作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道,作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障,发展和健全职代会制度及选出高素质职工代表显得尤为重要。

对此,工会要通过组织职工代表学习、培训、引导、实践以及组织职工代表视察生产现场,检查评议机关作风等多种形式,努力提高职工代表素质。

职工代表成分要与时俱进,要不断补充新鲜血液,保证各层面职工代表都占有一定比例,以保证具有广泛性和代表性。

工会要努力建设好职代会的职权,丰富职代会的实现形式,充分发挥职代会的作用,提高职代会的质量和实效。

劳动关系与民主管理讲义

劳动关系与民主管理讲义

劳动关系与民主管理讲义一、劳动关系的基本概念1.劳动关系是指劳动者和用人单位之间相互关系的总和,包括用工关系、劳动合同关系、劳动报酬关系、职业安全关系等。

是由国家法律法规和劳动合同约定规范的劳动者与用人单位之间的相互关系。

2.劳动关系的基本特征是合同性、交易性和等级性。

合同性是指双方按照劳动合同的约定行使权利和承担义务;交易性是指劳动者通过用工合同出卖劳动力获得报酬;等级性是指用人单位对劳动者实行管理和监督。

3.劳动者是指依法与用人单位订立劳动合同,为用人单位工作,从事体力劳动、脑力劳动或者其他劳动的人员;用人单位是指企事业单位、社会团体、政府机关、军队等用工单位。

二、民主管理的基本概念1.民主管理是集体主义原则在企业的组织和管理中的具体体现,是指在企业中实行依法平等、民主、科学管理,发挥职工的积极性和创造性,维护职工的合法权益。

2.民主管理的基本特征是平等性、民主性和参与性。

平等性是指在劳动关系中,用人单位与劳动者在法律、合同和安全等方面享有平等的权利和义务;民主性是指劳动关系中,用人单位与劳动者之间的关系是民主协商和民主参与的关系;参与性是指劳动关系中,劳动者有权在用人单位的决策中参与,共同制定决策。

3.民主管理涵盖了企业中的管理体制、管理制度、管理方法和管理理念,并且贯穿于企业的生产、经营、科研和服务等各方面。

三、劳动关系与民主管理的关系1.劳动关系与民主管理是相辅相成的关系,劳动关系的健康发展需要民主管理的有效支持,而民主管理的实施也离不开良好的劳动关系。

2.劳动关系与民主管理的目标一致,都是为了维护职工的合法权益,促进企业的发展和稳定。

只有在良好的劳动关系基础上,民主管理才能得以有效实施,推动企业不断进步。

3.劳动关系中的平等、民主、自愿是民主管理的重要基础,只有在这样的劳动关系中,民主管理才能充分发挥作用,促进企业的健康发展。

四、劳动关系和民主管理的重要性1.劳动关系是企业生产经营的基础,是企业推动技术创新和管理创新的基础。

劳动关系管理第九章企业民主管理

劳动关系管理第九章企业民主管理

表 9-1 直接参与的多种形式
直接参与模式
具体表现形式
公司内部刊物、报纸;公司报 自上而下的沟通 告和定期的公司情况报告会、
经理接待日、民主恳谈会
自下而上的问题 雇员看法调查、质量管理圈 解决方式
财政参与
收益分享、员工持股、增值附 加奖金
(2)间接参与 即企业员工首先选举产生代表,由代表
参加企业各类管理实践,并在相关场合按照 凝练出的员工意愿来实施表决权、监督权等 民主权利,然后再与员工进行信息反馈。
第三节 企业民主管理在中国的特殊形式
一. 职工代表大会制度
1.职工代表大会制度的概念 职工代表大会制度是企业实行民主管理的基本
制度形式。职工代表大会是职工行使民主管理权力 的机构。企业工会委员会是职工代表大会的工作机 构,负责职工代表大会的日常工作。
2.职工代表大会的性质
职工代表大会是职工行使民主管理权利 的基本形式。
3.职工董事、职工监事人选资格条件及比例 (1)资格条件 职工董事、职工监事人选的基本条件是:
本公司职工;遵纪守法,办事公道,能够代表 和反映职工的意见和要求,为职工群众信赖 和拥护;熟悉企业经营管理或具有相关的工作 经验,有参政议事能力。
(2)职工董事、职工监事在董事会、监事 会中的比例
职工董事的人数一般应占公司董事会成 员总数的1/4;董事会成员人数较少的,其职 工董事至少l人。职工监事的人数不得少于监 事会成员总数的1/3。
职工代表大会有权罢免职工董事、职工 监事。罢免职工董事、职工监事,须由1/3以 上的职工代表联名提出罢免议案。
7.职工董事、职工监事的述职制度 职工董事、职工监事每年须向职工 (代表)大会述职;职工代表对职工董事、 职工监事的工作进行评议;职工董事、 职工监事对职工代表提出的质疑应做出 答复。

劳动关系和民主管理

劳动关系和民主管理

劳动关系和民主管理一、劳动关系劳动关系是指劳动者和用人单位之间的权利和义务关系。

优秀的劳动关系能够促进劳动者对工作的投入和满意度,增强组织的凝聚力和稳定性,提高员工的工作效率和生产力。

而劳动关系的主要内容包括劳动合同、劳动条件、工资待遇、劳动关系协调和解决,劳动者权益保护等。

建立良好的劳动关系需要用人单位和劳动者之间的相互尊重、平等对待、公平竞争,协商一致、互惠互利。

在劳动关系的管理中,用人单位需要严格遵守国家的劳动法律法规,保护劳动者的合法权益,提供合理的工资待遇、良好的劳动条件、有竞争力的福利待遇,保证劳动者的工作安全。

而劳动者也要遵守公司的规章制度,服从管理,完成工作任务,维护公司的发展和稳定。

建立良好的劳动关系需要用人单位重视员工的意见和建议,及时解决员工的诉求和疑虑。

通过建立员工代表大会、工会等组织形式,为员工提供参与管理、协商合作的机会,促进员工与用人单位之间的平等对话和协商。

积极解决员工的困难和问题,增强员工的归属感和责任感,提升员工的积极性和创造力,形成和谐的劳动关系。

劳动关系的形成和维护需要双方的共同努力。

用人单位需要加强对员工的管理和培训,提高员工的素质和能力,增强员工的职业道德和职业素养。

建立良好的公司文化,提倡团队合作、共同发展的理念,形成和谐的企业氛围,增加员工的向心力和创造力,提升企业的核心竞争力。

二、民主管理民主管理是指组织内部管理活动在一定规范下进行员工参与、代表制、集体决策等形式。

民主管理能够激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,提升组织的灵活性和适应力,促进组织的可持续发展。

民主管理的核心是参与管理和集体决策。

用人单位需要为员工提供参与管理的权利和机会,保障员工的表达意见的权利,形成开放式的管理模式,建立员工代表大会、工会等组织形式,为员工提供反馈意见和建议的渠道。

用人单位需要尊重员工的意见和建议,认真听取员工的意见,积极解决员工的问题和困难,提高员工的参与感和认同感。

劳动关系管理制度

劳动关系管理制度

劳动关系管理制度一、引言劳动关系是指雇主与雇员之间的利益和权益关系,对于一个企业或组织来说,建立健全的劳动关系管理制度是非常重要的。

本文将介绍劳动关系管理制度的相关内容,包括其意义、目标以及实施方法等。

二、意义1. 增进企业稳定与发展:合理的劳动关系管理制度有助于稳定企业内部的劳动关系,减少劳资纠纷,进而促进企业的发展。

2. 保障员工权益:劳动关系管理制度能够明确规定员工的权益与义务,确保员工能够享受到合理的待遇与福利,提高员工的工作积极性。

3. 提高劳动效率:通过建立健全的劳动关系管理制度,能够促进员工与企业之间的良好沟通与合作,提高企业的劳动效率与产能。

4. 促进社会稳定:合理的劳动关系管理制度不仅仅关乎企业内部的稳定,也关系到社会整体的稳定与和谐,对于推动社会进步具有积极的意义。

三、目标1. 建立和谐的劳资关系:劳动关系管理制度的首要目标是建立和谐的劳资关系,实现雇主与雇员之间的共赢局面。

2. 确保公平公正:制度应明确规定相关的用工政策,确保员工在获得合理待遇的同时,也需要履行相应的义务,确保公平公正的原则得到贯彻。

3. 加强员工参与感:制度要求应充分尊重员工的参与权益,鼓励员工积极参与企业管理决策,提升员工的归属感与忠诚度。

4. 建立有效沟通机制:制度应当规定明确的沟通渠道和规范的沟通方式,确保企业与员工之间信息的畅通与顺利流转。

四、实施方法1. 法律法规依据:劳动关系管理制度需要依据国家相关法律法规进行制定,并及时更新与调整,符合法律法规的要求。

2. 制度建设:制定劳动关系管理制度需要明确制度的内容与规则,并确保制度的可操作性与实施性。

3. 培训与宣传:新员工入职前,应对劳动关系管理制度进行培训,帮助员工了解制度的相关规定与细节,并定期进行宣传,确保员工对制度的全面知晓与理解。

4. 监督与评估:建立相应的监督机制,通过评估与考核的方式,及时掌握劳动关系管理制度的执行情况,并进行调整与改进。

企业民主管理与职代会制度

企业民主管理与职代会制度

企业民主管理与职代会制度企业民主管理是指在企业经营管理中,充分发挥职工的主人翁作用,推动企业内部民主决策和自治,实现职工与企业共同发展。

而职代会制度是实现企业民主管理的一种重要机制,通过建立职代会,组织职工代表参与企业管理决策。

企业民主管理和职代会制度的建立和发展,对于提高企业的生产效率、促进职工积极性和团队协作,改善劳资关系,提升企业的发展和竞争力具有重要意义。

以下将就企业民主管理和职代会制度的意义以及实施过程进行详细分析。

首先,企业民主管理和职代会制度能够充分发挥职工的主人翁作用,提高员工的工作积极性和责任感。

职工参与企业管理决策过程,能够感受到自己的意见和建议得到重视和采纳,从而对企业的发展和利益产生更强的认同感和主人翁意识。

职工参与决策和管理,能够更好地理解企业的经营困难和压力,更加积极地为企业做出贡献,提高工作效率和质量。

其次,企业民主管理和职代会制度能够有效改善劳资关系,促进和谐稳定的劳动关系。

通过建立职代会,实现职工对企业事务的了解和参与,可以减少信息不对称和沟通不畅的问题,增强员工对企业决策的理解和支持。

职代会作为职工代表机构,能够为职工表达诉求、协商待遇和权益提供一个平台,有效地解决劳资矛盾和冲突,创造和谐的劳动关系氛围。

再次,企业民主管理和职代会制度能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。

职工代表参与决策和管理,能够更好地了解市场需求和管理需求,提供更准确和实用的建议和意见,帮助企业及时调整经营战略和决策。

职代会制度能发挥集思广益的作用,汇聚职工的智慧和力量,促使企业做出更合理和科学的决策,提高企业的竞争力和适应能力。

最后,企业民主管理和职代会制度的实施需要遵循一系列原则和程序。

首先,确保职工的代表选举和选举程序的公正、公开和透明。

其次,需要建立和完善职代会的运行机制和权力结构,确保职代会的代表能够充分发挥作用,代表职工的利益和诉求。

同时,需要完善与职工代表沟通和协商的机制,保证职工代表能为职工争取到合理的待遇和权益。

劳动关系与民主管理

劳动关系与民主管理

劳动关系与民主管理劳动关系与民主管理劳动关系是指雇主和雇员之间基于合同的就业关系。

在这种关系中,雇主提供工作岗位和工资,雇员为雇主提供劳动力。

而民主管理是指在企业中实行民主决策和参与的管理方式。

劳动关系和民主管理是紧密相关的,它们相互影响,共同决定着企业的运作和发展。

劳动关系的良好与否直接关系到企业的稳定和生产效率。

在良好的劳动关系中,雇主和雇员之间保持着平等、互惠、和谐的态度,彼此遵守合同,相互尊重和信任。

雇主提供合理的工作条件和福利待遇,雇员为企业提供高质量和高效率的劳动力。

这种合理的利益平衡,能够激励员工的工作积极性,提高工作质量和效率。

另一方面,恶劣的劳动关系会导致员工的不满和抵抗,破坏企业的稳定和和谐。

这种局面不仅对企业的生产造成了影响,还会带来社会不稳定因素。

劳动关系的建立和维护需要一种相对平等的权力关系。

民主管理提供了一个解决这个问题的途径。

在民主管理下,企业的决策不再是由个别领导者或管理层决定,而是由全体员工共同决策。

每个员工都有参与企业管理的权利,可以通过选举代表参与决策,发表意见和建议。

这种集体参与的决策过程能够有效促进员工的参与和认同感,增强员工对管理决策的支持和配合程度。

同时,这种参与形式也能够减少权力滥用和不公平待遇的现象,确保员工的合法权益得到保护。

在实践中,民主管理可以通过建立员工代表大会和工会等机制来实现。

员工代表大会是根据员工自主选举产生的组织,代表员工利益,参与企业决策。

工会是由员工自行组织的集体组织,代表员工权益,维护员工利益。

这些组织可以通过与管理层协商和沟通,解决劳动关系中的矛盾和问题。

另外,企业还可以建立员工投诉和建议箱,提供一个公正、公开、透明的机制,让员工可以自由表达意见和建议。

然而,要实现良好的劳动关系和民主管理并不容易。

首先,员工的参与需要建立在充分的信息透明和公平公正的基础上。

只有在了解企业的运行情况和决策过程后,员工才能准确地参与决策。

其次,企业的管理层需要具备较高的管理水平和决策能力。

劳动关系和民主管理

劳动关系和民主管理

劳动关系和民主管理劳动关系是指劳动者与用人单位之间所建立起来的关系。

而民主管理是指用人单位在管理过程中尊重员工的合法权益,充分发挥员工的主体性和积极性,通过民主的方式进行决策和管理。

劳动关系和民主管理是相互关联、相互影响的,两者之间的良好互动,可以促进企业的稳定发展和员工的各方面的全面发展。

劳动关系的特点是双方的权益关系、利益关系和责任关系。

劳动者以提供劳动力为条件,与用人单位建立劳动合同,为用人单位创造价值,拿到相应的报酬。

用人单位提供工作条件和保护措施,支付工资和福利待遇等。

劳动关系的基础是平等协商,双方在平等协商的基础上,达成一致意见,形成规范的劳动关系。

民主管理的特点是尊重员工的合法权益,充分发挥员工的主体性和积极性,建立民主的工作环境和民主的决策机制。

在民主管理中,用人单位要充分听取员工的意见和建议,参与员工的决策过程,鼓励员工发表自己的意见和观点,形成员工自治和员工共治的局面。

民主管理的目标是打破传统的权威管理模式,建立更加公平、公正、公开的决策机制,促进企业的发展和员工的成长。

劳动关系和民主管理之间存在着密切的联系和相互影响。

首先,良好的劳动关系是实施民主管理的基础。

如果劳动关系不稳定,员工的权益得不到保障,他们很难全身心地投入到工作中。

而且,如果劳动者的合法权益得不到保障,他们的积极性和主动性将会受到限制,无法充分发挥自身的能力和才华。

而民主管理正是要尊重员工的合法权益,充分发挥员工的主体性和积极性。

其次,民主管理可以提高劳动关系的稳定性。

通过民主的方式进行决策和管理,可以充分听取员工的意见和建议,在决策过程中充分考虑员工的合理诉求,减少决策的抵触与冲突。

这样,就可以更好地维护劳动者的权益,建立和谐的劳动关系。

最后,良好的劳动关系和民主管理对企业的发展和员工的全面发展都具有重要意义。

良好的劳动关系可以增加员工的工作积极性和投入度,提高工作效率和工作质量,推动企业的持续发展。

而民主管理可以激发员工的创造力和创新能力,提高员工的职业满意度和归属感,为员工的各方面的全面发展提供良好的环境和机会。

劳动关系管理精选全文

劳动关系管理精选全文
二、企业劳动关系调整信息系统的设计(新增)
信息需求分析
企业劳动关系管理决 策分为:战略规划、 管理控制、日常业务 管理三个层次,其需 要的信息不同,信息 系统应按照劳动关系 管理的需要提供信息
信息收集与处理
信息收集 检查核对 信息加工 传输
信息提供
对信息进行再 加工,提供给 需要的部门或 人员
第一节 企业民主管理制度
按功能划分为: 基础类劳动标准; 管理类劳动标准; 工作类劳动标准; 技术类劳动标准; 不便分类的其他劳 动标准。
第二节 劳动标准的制定与实施
第一单元 工作时间制度
三、工作时间概念
工作时间又称为法定工作时间,是指劳动者为履行劳动给付义务,在用 人单位从事工作或生产的时间,即法律规定或劳动合同、集体合同的约 定的,劳动者在一定时间内必须用来完成其所担负工作的时间。 工作时间的法律范围包括以下工作时间形式: 1、劳动者实际工作准备和结束工作的时间。 2、劳动者实际完成工作的时间。 3、劳动者在工作过程中自然需要的中断时间。 4、工艺中断时间、劳动者依法或单位行政安排离岗从事其它活动时间。 5、连续从事有害健康工作需要的间歇时间。
是企业职工行使民主管理的基本形式,是职工民主管理的具体表 现。
职工代表大会依法享有的权力:
1.审议企业重大决策 2.监督行政领导和维护职工合法权益
是职工对企业管理的参与,而不是替代
(二)职工代表大会制度的特点
职工参与企业 的民主管理的多 种形式
组织参与
民主管理的间接形式
岗位参与 个人参与
民主管理的直接形式
二、平等协商制度
(一)平等协商的性质
平等协商与集体协商的不同体现在:
主体不同 目的不同 程序不同 内容不同 法律效力不 同

劳动关系与民主管理培训

劳动关系与民主管理培训
员工参与度
案例二:某公 司设立员工委 员会,参与公
司决策
案例三:某公 司实行员工提 案制度,鼓励 员工提出改进
意见
案例四:某公 司设立员工满 意度调查,了 解员工需求与
意见
工会组织与劳动法律监督
章节副标题
工会组织的职责与作用
维护职工权益:代表职工与雇主进行谈判,争取合理待遇和福利
参与民主管理:参与企业决策,提出意见和建议,促进企业民主化管理
提高企业竞争力:良好的企业文化可以提高企业的核心竞争力,使企业在市场竞争中处于有利地 位。
劳动关系与企业文化的关系
劳动关系是企 业文化的重要
组成部分
企业文化影响 劳动关系的建
立和发展
劳动关系对企 业文化的形成 和维护具有重
要作用
劳动关系与企 业文化相互影 响,共同促进
企业发展
企业文化建设的实践与案例分析
集体合同的协商与签订
协商内容:工资、工时、福 利、安全卫生等
协商程序:提出、讨论、修 改、表决、签署
协商主体:工会代表和雇主 代表
签订条件:双方达成一致, 并经工会会员大会或职工代
表大会通过
劳动争议处理与劳动保障 监察
章节副标题
劳动争议的种类与处理方式
劳动争议 的种类: 包括工资 争议、工 时争议、 福利争议 等
劳动监察法:规定了劳动监察机构的职责 和权限,以及劳动监察的程序和处罚措施
劳动关系的主体与客体
主体:劳动者和 用人单位
客体:劳动关系 本身,包括劳动 权利、义务和责 任
劳动关系的形成: 劳动者与用人单 位签订劳动合同
劳动关系的调整: 通过劳动法律法 规和劳动争议解 决机制进行调节
劳动合同与集体合同

劳动关系管理企业民主管理

劳动关系管理企业民主管理

管理方式的创新
随着科技的发展和社会的进步,劳动关系管理与企业民主管理的方式也需要不断创新。未来,企业将 更加注重数字化、智能化技术的应用,通过大数据、云计算等技术手段,提高管理效率,优化管理流 程。
此外,企业还将更加注重员工的参与和互动,通过建立有效的沟通机制和反馈机制,增强员工的归属 感和责任感,提高员工的工作积极性和创造力。同时,企业还将加强对员工的培训和教育,提高员工 的综合素质和专业技能,为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
劳动关系管理中的问题可能制约企业民主管理的推进,如劳动合同的不规范、劳动 争议的解决机制不完善等。
企业民主管理中的不足也可能制约劳动关系管理的效果,如员工参与决策的渠道不 畅通、民主监督的力度不够等。
两者相互制约,需要企业在实践中不断调整和完善,以实现劳动关系管理和企业民 主管理的良性互动。
04
劳动关系管理在企业中 的实践
02
企业民主管理概述
企业民主管理的定义与特点
定义
企业民主管理是指员工参与企业管理 ,对企业重大决策、经营管理和涉及 员工切身利益的问题进行讨论、协商 和审议的一种制度安排。
特点
全员参与、平等协商、民主决策、公 开透明。
企业民主管理的重要性
提高员工满意度和归属感
促进企业决策的科学性和合理性
通过参与企业管理,员工感受到企业的重 视和信任,提高工作积极性和满意度。
05
企业民主管理在企业中 的实践
职工代表大会制度
总结词
职工代表大会是企业民主管理的基本形 式,是职工行使民主权利、参与企业管 理的重要渠道。
VS
详细描述
职工代表大会制度是指企业职工通过选举 产生的代表组成职代会,参与企业重大决 策、监督企业管理者行为、维护职工权益 的一种组织形式。职代会具有审议企业重 大决策、监督企业管理者行为、评议领导 干部、维护职工权益等职责,是职工参与 企业管理的重要途径。

劳动关系与民主管理

劳动关系与民主管理
• 一般情况下;工会不接受企业方的援助;特殊例外: 1团体交涉;协议时;专职人员以外工会干部无法上班; 公司补偿工资损失2公司为支持工会的福利而支付 开支;3提供最小面积限度的事务所
• 另外工会专职人员:一般是一段时间;按停薪留职 处理;不拿工资;但算工龄;享受福利设施
15
春斗; 共济互助 科长以上不再是工会成员
picket纠察; 黄狗合同 yellow dog contract
11
3 劳资协议制joint consultation system:
是将原先由集体谈判的交涉项目 内容改由事前进行的 协议方式 可以突破集体谈判上时间 内容等制度上的限制;使劳资 之间更开放;信息交流也不只局限于劳动待遇和条件; 加强劳资双方的全方面的沟通协作 是辅佐 帮助集体谈 判的重要方式;又是预防双方关系破裂 员工罢工的一道 缓冲手段
19
二工会的发展历史
1925年在广州成立了中华全国总工会;作为共 产党领导的工会组织;1927年受国民党迫害;到 1949年为止;只能在农村活动; 1950年成立了工会法;当时以产业工会和地区 工会为双重结构;由于文革6678年工会活动属 于休止空白阶段 1978年后恢复正常活动
20
工会参与管理的历史悠久
80年代过后;出现了以协商性;谈判性为主 流的新型劳资关系;无罢工协议
• 协商性的:工会可以提意见;但决策是管理 层的特权
• 谈判性的:必须达成双方一致意见;双方都 有决策提议的权力
18
三 我国劳企关系
一现状:
工会:是职工自愿结合的工人阶级的群众组织; 劳动法 企业法 职工代表大会条例 工会法 集体 合同规定 民主管理的基本形式有:1 职工代表大会或职 工大会2 工会3 平等协商与集体合同制;4 其它 形式
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职工代表大会在企业民主管理中的基 础性地位是基于以下因素而形成的:职工代 代大会是其职工董事和职工监事制度等其他 民主管理形式的基础;其他形式是对职工代 表大会制度的完善和补充;相关法规的规定 保障了职工代表大会的法定制度性。
职工代表大会是企业内部权力机构之一。 法律赋予职工代表大会五项职权,即审议建 议权、审议通过或否决权、审议决定权、评 议监督权和民主选举权。
企业级集体协商谈判更有利于合同真实、有效地 得到履行。
二. 职工董事和职工监事制度
1.概念 职工董事、职工监事是由职工代表大会
或工会会员大会民主选举产生,依照法律程 序进人董事会、监事会,代表职工行使决策 和监督权利的职工代表。
这种制度是在公司的最高管理机构中实 施的企业民主管理制度。
我国法规规定
监事的任期相同,任期届满,可连选连任。
职工董事、职工监事在任期内,其劳动合 同期限自动延长至任期届满;任职期间以及任 期届满后,公司不得因其履行职责的原因与 其解除劳动合同,或采取其他形式进行打击 报复。
职工董事、职工监事离职的,其任职资 格自行终止。职工董事、职工监事出缺,应 及时进行补选,空缺时间一般不得超过3个月。
3.中国企业集体协商谈判制度的建立 集体协商谈判制度建立的前提保障: (1)法律体系保障
① 在国家立法方面:《工会法》、《劳 动法》、《劳动合同法》,等。
② 在部门立法方面:《工资支付暂行规 定》、《工资集体协商试行办法》、《最低 工资规定》、《集体合同规定》,等。
(2)行政体系保障 党中央、国务院在其颁布和下发的文件
(员工持股会模式的具体做法 P198)
(2)公司法人模式
公司法人模式指的是 参与员工持股计划的员 工出资成立(或收购)一 家公司,企业法人作为 持股主体,通过这家公 司持有原公司的股份。
(3)自然人模式 自然人账户模式指的 是利用自然人账户变相 持有内部员工股。
4. 股票来源
(1)定向扩股。主要指上市公司为推行员工持 股计划向员工实施定向增发计划。
(3)具有企业个性特色的民主管理制度和 方式
各企业可根据自身发展的需要,采取不 同的民主方法。例如,经理接待日、民主恳 谈会等。 (参见 日本企业员工的春斗运动 p189)
二. 企业民主管理的类型
2.以员工参与企业民主管理的地位特征职 责为标准划分
(1)直接参与。即企业员工直接参与管 理决策。如参加员工持股会的会员大会并就 会议文件进行表决;组成自治型的工作团 队…… (参见 表9-1 P190)
第一节 企业民主管理概述
1. 企业民主管理的概念 2. 企业民主管理的类型 3. 企业民主管理的功能
第一节 企业民主管理概述
一. 企业民主管理的概念
企业民主管理是企业员工依照法律或合 法制度的规定,通过一定的组织形式,直接 或间接参与管理与决策的各种行为的总称。
概念精解
企业民主管理中的“民主”,强调的是在多数员工 意愿下实施的企业管理,反对资方及其代理人等少数人 的独裁和控制。
员工间接参与企业民主管理的主要形式为 选举员工代表参加各类企业内部管理会议。
三. 企业民主管理的功能
1.协调功能 企业民主管理能有效协调企业内部的利
益矛盾关系,其主要手段有集体协商与集体 协商炎判、职工董事和职工监事制度等。
三. 企业民主管理的功能
2.法制化功能 推行企业民主管理
要求有序参与,依法维 权。为此建立的企业各 项规章制度会提高依法 治理企业的水平。
(2)原股东转让。主要是大股东转让部分股份作 为股份预留。
(3)国有股减持。采用向流通股转配送股的方式, 减少以国有股为主的非流通股的份额,这可以成为 上市公司提供员工持股计划所需的股票来源。
(4)二级市场购买。通过信托公司、基金 或其他机构购买本公司股票并代为持有。通 过代理机构从二级市场上直接购买本公司的 股票。
5.职工董事、职工监事的职责
④ 在董事会研究确定公司高级管理人员时, 如实反映职工代表大会民主评议公司管理人的情况。
⑤ 定期监督检查职工各项保险基金的提取、 缴纳,以及职工工资、劳动保护、社会保险、福利 等制度的执行情况。
⑥ 向上级工会.、有关部门和机构反映所遇到 的特殊或重要情况。
6.职工董事、职工监事的任期、补选与罢免 职工董事、职工监事的任期与其他董事和
第三节 企业民主管理在中国的特殊形式
一. 职工代表大会制度
1.职工代表大会制度的概念 职工代表大会制度是企业实行民主管理的基本
制度形式。职工代表大会是职工行使民主管理权力 的机构。企业工会委员会是职工代表大会的工作机 构,负责职工代表大会的日常工作。
2.职工代表大会的性质
职工代表大会是职工行使民主管理权利 的基本形式。
表 9-1 直接参与的多种形式
直接参与模式
具体表现形式
公司内部刊物、报纸;公司报 自上而下的沟通 告和定期的公司情况报告会、
经理接待日、民主恳谈会
自下而上的问题 雇员看法调查、质量管理圈 解决方式
财政参与
收益分享、员工持股、增值附 加奖金
(2)间接参与 即企业员工首先选举产生代表,由代表
参加企业各类管理实践,并在相关场合按照 凝练出的员工意愿来实施表决权、监督权等 民主权利,然后再与员工进行信息反馈。
三. 企业民主管理的功能
3.创效功能 企业民主管理能
创造经济效益,推 动企业协调、科学、 持续发展。
三. 企业民主管理的功能
4.凝聚功能 企业民主管理通过
上述三个功能的发挥催 生出工会和企业的凝聚 力,这就是企业民主管 理的凝聚功能的实质所 在。
第二节 企业民主管理在中国的一般形式
1.集体协商谈判制度 2.职工董事和职工监事制度 3.员工股份制
中,多次明确提出要建立集体协商谈判制度, 以解决劳动领域的相关问题。
中国工会对集体协商谈判制度的重视及 努力所取得的成果。
4. 中国集体协商谈判的结构特征
目前,中国集体协商谈判主要表现出分散型集体 谈判和企业级集体协商谈判的结构特征。
分散型集体协商谈判,在谈判程序上比较简单, 容易与现代企业的其他民主管理制度和人力资源管 理制度相适应。
3.职工董事、职工监事人选资格条件及比例 (1)资格条件 职工董事、职工监事人选的基本条件是:
本公司职工;遵纪守法,办事公道,能够代表 和反映职工的意见和要求,为职工群众信赖 和拥护;熟悉企业经营管理或具有相关的工作 经验,有参政议事能力。
(2)职工董事、职工监事在董事会、监事 会中的比例
职工董事的人数一般应占公司董事会成 员总数的1/4;董事会成员人数较少的,其职 工董事至少l人。职工监事的人数不得少于监 事会成员总数的1/3。
职工持股会选派到董事会、监事会的代 表,不占职工董事、职工监事的名额。
4.职工董事、职工监事的产生程序
公司工会根据公司章程规定制订选举方案。 职工董事、职工监事的候选人由公司工会提名, 公司党组织审核,并报告上级工会;没有党组织的 公司可由上一级工会组织审核。工会主席一般应作 为职工董事的候选人,工会副主席一般应作为职工 监事的候选人。符合条件的其他公司员工也可作为 候选人,但公司经营班子成员不宜成为职工董事、 职工监事的候选人。
3.职工代表大会的职权
5.职工董事、职工监事的职责
职工董事、职工监事享有与其他董事、监事同 等的权利,承担相应的义务,应履行下列特别职责。
①经常或定期听取职工群众的意见和建议。 ②在董事会、监事会研究决定重大问题时,代 表职工行使权利,充分发表意见。 ③在董事会讨论涉及职工切身利益的重要决策 时,如实反映职工要求,表达和维护职工合法权益。
1.以实践模式的特征为标准划分 (1)国际上普遍达成共识的民主管理制
度和方式,主要包括集体协商和谈判、企业 治理结构中的职工代表制度、员工自治型工 作团队和员工持股计划。
(2)具有各国特色的民主管理制度和方式
如德国以产业集体协商谈判为主的民主 管理、日本以企业级集体协商谈判为主的企 业民主管理制度与方式。
职工董事、职工监事由本公司职工代表大会以无记名 投票方式选举产生。职工董事、职工监事候选人须获得全 体会议代表过半数选票方可当选。
公司未建立职工代表大会的,应组织职工或职工代表 选举产生职工董事、职工监事,并积极筹建职工代表大会 制度。
职工董事、职工监事选举产生后,应报上级工会、有 关部门和机构备案,并与其他内部董事、监事一同履行有 关手续。
工的保险和福利待遇。 (2)加强了协调劳动关系工作,形成了
和谐稳定、互利共赢的劳动关系。
(3)完善了企业管理,规范了企业的劳 动用工制度,为企业的持续稳定发展创造了 良好的外部条件。
(4)推动了工会组织建设,建立和完善
了工会维权机制,进一步增强了工会组织的
影响力和凝聚力。集体协商制度产生了实实
在在效果。
这种制度下,员工个人利益与公司利 益能够有效融合,员工重视企业发展,其 企业承诺和参与管理的意识加强,有利于 员工与企业间和谐劳动关系的形成。
3. 中国企业员工股份制的运行模式 (1)员工持股会模式。员工持股会推行员 工持股计划进程中衍生出的一种信托组织, 它接受相关人委托,持有企业员工股,进而 成为公司的机构股东。员工持股会依法按股 权比例享有股东权利,也有义务按照委托协 议向参会员工分配股东权益。
(5)公积金转增。以公积金转增股本作为 推行员工持股计划的股份来源,就是上市公 司股东大会通过决议,将一部分资本公积金 转增为公司的股份,作为预留股份以推动实 施公司的员工持股计划。
5.资金来源 我国企业员工
持股计划的资金来 源多由员工出资购 买。
第三节 企业民主管理在中国的特殊形式
1.职工代表大会制度 2.厂务公开制度 3.合理化建议制度
1.员工股份制的概念 员工股份制是指由企业内部员工出资认
购本公司部分股权,委托员工持股会等代理 机构来运作,集中管理;代理机构作为股东代 表参与按股分红的一种内部股权信托制度。
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