设计部客户管理表
设计管理手册--设计部
②设计资料确认回执单
甲方（客户） 委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进
行装饰装修设计，经甲方（客户）确认，设计方案满意。 该项目的设计费用交付后，乙方可将该套设计方案转交甲方（客户）。
甲方（客户）签字（盖章）：
年 月 日
③设计方案变更单
甲方（客户）
委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进行装
饰装修设计变更，经甲方（客户）确认，设计方案满意。
图纸考核扣分标准：
1．图纸无封面，图纸目录，施工图设计说明及要求规范，图例每项 扣5分。表格未使用公司统一模板扣2分。内容如有错填、漏填每 处扣1分。 2．图纸未按图纸规范中顺序装订的扣1分。未使用公司统一图框扣2 分。 3．必要图纸缺一页扣10分。例：原平面拆改图、平面布置图、天花 图等。 4．报价单上有项目，施工图不全每少一项扣5分。 5．报价单如有拆改项目，图纸中无明确表示扣2分，拆改项目无尺寸 每处扣0.5分，无拆改图例扣1分。 6．原平面图或原平面拆改图未注明室内细部尺寸的扣2分。 7．平面图未注地材说明、房间名称及主要家电的每处扣0.5分，无立 面方向标识扣1分。
1000
1000 1000 1000
当月无产值
连续两个月无产值 季度产值
1000
0
0
0
1000
0
0
0
1000
0
0
0
季度末，完成家装产值任务额,在下季度第一月份补发上季度所扣底薪。
2.不同级别设计师设计费收费标准不同。例：
户型 类别
平层 复式 别墅
普通 设计师
30元/平米 40元/平米 50元/平米
二级 设计师
考核得分≥80分（≥4分），100％计发该项提成； 考核得分在60－79分（3分）之间，按照50％计发该项提成；
PCB 新客户新产品导入管理
新产品的定义
新产品：含样板和FA板. 样板：含评估样板（QFA）、普通样板（Sample）、紧急 样板(SQT). FA板：新流程,制程特殊,超制程能力,新类型产品的首次样 品,新客户的第一款产品;未做样品直接转量产的首LOT量产 板;样品制作过程中存在制程难点的，转生产时首LOT板均 需做FA.(eg. 汽车板,HDI板,LCD板,3/3mil线路„„)
完成
限定量产判定会议
会议室 工程部:新产品问题点的检讨与改善 生产部:新产品问题点的确认 品质部:制程品质管制项目及方法确认 工艺部:制程难点的条件设定
新产品状况跟进表 FA判定报告 限定量产判定会 议
输入
a.制程评估项目,数据的判定. b.品质管理项目的确认讨论. c.制程条件,参数,流程标准的建立. d.异常改善课题的提出,检讨.
产品初期流动管理之品质规划
8. 针对不可量产料号的风险警示 QAE判定为不可量产的料号要求工程将问题入ERP系统中的”工艺/材料风险”中,另QAE 在审核新资料时需确认此风险是否已解除. 9. 针对可量产的料号确定标准化 QAE判定为可量产的料号要求工程将相应标准纳入MI或SCP中.
不可量产的风险控制流程
输出
可否量产判定报告/新产品 问题点跟进报告
新产品作业指导书
新产品制程改善率
量产导入
生产设备.交付设备与设施 ,场地，材料.工位器具等 计划部:生产制作进度跟进 生产部:生产板制作 品质部:生产板品质确认
顾客订单.生产能力,库 存目标.产品/材料储存 条件要求,顾客的安全库 存要求
输入
量产导入
a.标准化的建立 b.持续改善的跟进. c.不可量产的风险控制
平面设计部流程标准及规范
平面设计部流程标准及规范目录一、前言二、关于电分三、关于喷绘四、关于输出五、关于数码印刷六、关于QQ接收、外发文件规范七、关于画册——设计/制作/印刷流程规范八、关于部门间工作交接九、关于设计部资料管理规范A、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、书籍资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理十、各项目工作时间规划基本标准十一、各岗位说明书十二、策划项目运作流程表十三、专卖店设计项目运作流程表十四、印刷纸张开度表十五、常见错误总结参考十六、关于文件格式转换方法十七、关于作品出品标准及规范一、关于电分1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工作任务单上注明清楚，并双方签字确认。
2、电分类型：分正片和印刷品两种。
①正片分为4x5正片和120正片。
尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;120正片：横式W7cm x H5.5cm）②印刷品(即反射稿)3、计算比例：①画册中图片的电分比例；②喷绘文件的图片电分比例；①画册中图片的电分比例：A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽（横的计算宽，竖的计算高），例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为24÷12=2倍，即200% (正片120的宽为7cm，那么比例即为24÷7=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比例时应该相对的电分大20%左右的比例。
以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。
(注：如正片有大面积空余的部分，且经上级主管确认空余的部分没用，则电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。
B：印刷品比例：统一原大电分即100%.（特殊要求，按实际情况定）4、分辨率要求：①画册：根据画册的要求分辨率也会不一样，一般情况下分辨率都为300dpi,如有特殊要求(分辨率为350dpi)，按特殊要求处理。
技术部工艺设计管理表格
工装编号
工装名称
零件图号
零件名称
工序号
工序名称
使用单位
使用设备
验证日期
验证情况说明
验证记录
修改意见
结论
会签栏
设计员
工艺
一、工装设计任务书
编号：日期：年月日
产品名称
产品型号
每台件数
零件名称
零件图号
生产批量
工装名称
工装编号
制造数量
设计目的
使用设备
适用其他产品
工装等级（或验证类别）
工序内容
工序号
工序简图和技术要求
旧工装编号
库存数量
旧工装处理意见
工装设计任务日期说明
编制日期
审核日期
批准日期
设计日期
二、生产工艺指令单
发现主要工艺问题
修改意见
处理结果
审查会签记录
工艺员
设计员
相关人员
四、产品工艺分析单
产品名称
产品型号
公司地位
市场地位
序号
工序名称
工艺技术
优点
缺点
备注
1
2
3
五、工艺改进说明表
产品名称
工序名称
原有工艺
拟改进方向
技术性分析
经济性分析
可实现性分析
六、
编号：填写日期：年月日
零部件名称
零部件图号
工装名称
工装图号
使用工序
编号：日期：年月日
品名
规格
批号
计划产量
配料
原辅料名称
预处理方式
应投数量
工序一
名称
用量
浓度
数量
设计部门人员管理规定
园林景观设计部人员管理规定北京森恒园绿化工程有限公司设计部北京中视锐锋文化传播有限责任公司目录一、部门成立背景和设置 (3)二、招聘及解聘 (3)三、岗位职责 (4)（1）设计部经理 (4)（2）设计师 (6)四、薪酬制度 (8)（1）入职背景 (8)（2）晋级与降薪规定 (8)（3）设计师薪酬待遇 (8)（4）设计师底薪、工资、提成标准 (9)（5）设计部经理基础产值考核 (10)（6）底薪及提成的发放 (10)五、设计师管理规范 (12)（1）客户来源 (12)（2）谈单武器 (12)（3）谈单技巧 (13)第一章部门成立背景和设置根据公司发展需要成立设计部。
主要从事园林、广场、景观道路、公园、小区、庭院、主体雕塑、家装、公装等方面的设计与施工。
部门设置:经理一人，经营副经理一名，首席设计师一名，主任设计师一名，执单设计师2名，非执单设计师2名。
一、设计部人员由公司行政负责招聘、业务培训指导、管理。
由公司总经理和部门经理领导。
二、根据公司业务需要及实际情况，综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命。
首席设计师和主任设计师由公司总经理负责任命。
第二章招聘及解聘一、设计部经理，设计师都可为公司招聘、推荐、培养、代培养人才的义务和责任。
设计部经理需具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。
能够主动工作，对设计部人员有很强的管理能力。
能够对设计师的专业技能进行指导和培训。
设计师应具备优秀的专业技能和一定的个人能力;有较强的沟通能力和接受新事物的能力;有责任感,有敬业心和主动工作的精神。
二、各设计师由行政部门经理负责招聘，应聘设计师人员由设计部门经理进行面试，检查相关证件，原件、复印件留存，填写《应聘人员登记表》，对应聘人员进行基本的技能测试。
要求在十五分钟内手绘现场的统一透视图或模拟一个环境进行构思、创意。
三、设计师离职：应提前15天向设计部门经理提交书面申请,设计部门经理批准后，应及时安排其他设计师并进行工作安排，辞职设计师需填写《员工辞（退）职登记表》，设计师经设计部经理签署同意后，予以办理离职手续。
设计与开发管理程序(含表格)
设计与开发管理程序（ISO9001-2015）1.目的：对产品的设计与开发过程进行控制，确保设计与开发产品符合客户及法律法规的要求。
2．范围：适用本公司所有产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。
包括产品从设计策划到设计定型并量产的全过程。
3.定义：3.1 A类产品：类似项目未曾在DXC量产过。
3.2 B类产品：类似项目已在DXC量产，但存在新材料或新供方的导入或之前量产不顺或有设计变更。
3.3 C类产品：类似项目已在DXC顺利量产。
4.职责：4.1业务部：负责市场调研，提出设计开发要求。
4.2研发部：主导设计与开发全过程及项目开发资料的存档、制样与试产问题的主导解决。
4.3采购部:负责部品打样安排，必要时寻找新供方。
4.4生管部：负责试产及量产的生产排程及物料调配与控制。
4.5工程部：试产及量产阶段工治具及设备保障、制程异常分析、SOP的制作、试产及量产工艺流程图的制定。
4.6品质部：开发过程品质控制、主导产品控制计划的制定、品质相关标准的制定、量产问题点主导解决。
4.7制造部：试产及量产阶段的生产安排、良率及问题点统计反馈。
5.管理程序与内容5.1产品阶段规划a.评估阶段：产品导入前技术可行性评估。
b.Proto：手工样，产品开发初期的设计验证。
c.EVT: 工程样测试阶段, 解决样品阶段的问题后进行，对工艺进行验证并对所有产品性能进行测试，完成可靠性相关测试，由RD主导验证。
此时产品基本定型。
d.PVT( Pilot-run Verification Test，小批量过程验证测试阶段):由品质部主导的量产前的试产对可量产性再次确认。
e.MP：Mass-Production，量产。
5.1开发需求的识别：5.1.1业务部导入新客户提出的开发需求、老客户提出的开发需求、根据市场行情公司自行提出的开发需求。
5.1.2针对新客户导入业务部需开出《新客户导入申请表》由总经理批准生效。
5.2初步评估：5.2.1研发部接到业务部开发需求及客户相关技术资料后组织对开发可行性进行评并将初步预算报价给客户。
家装公司九大职能部门组织架构
家装公司九大职能部门组织架构一、公司概述：家装公司是专门从事家庭装修服务的企业，其目标是为客户打造舒适美观的家居环境。
为了更好地组织和管理公司的各项工作，家装公司通常设立多个职能部门。
以下将详细介绍家装公司九大职能部门的组织架构。
二、总经理办公室：总经理办公室是家装公司的决策中枢，负责全面策划和领导公司的发展。
该部门下设行政助理、总经理助理、董事会秘书等职位，协助总经理处理日常事务和决策工作。
三、市场营销部：市场营销部负责制定和执行公司的市场营销战略，推广公司的产品和服务，提高公司的知名度和市场占有率。
该部门下设市场调研、品牌推广、客户关系管理等职能岗位，通过市场分析和市场营销活动，为公司的发展提供有针对性的指导。
四、设计部：设计部是家装公司的核心部门，负责为客户提供专业的设计方案。
该部门下设设计总监、设计师、效果图制作等职位，根据客户的需求和预算，提供创新并合理的设计方案，并协助其他部门实施施工和监督工作。
五、工程部：工程部是负责实施设计方案并完成施工的部门，其主要职能是确保设计方案的顺利实施和工程的质量控制。
该部门下设项目经理、工程监理、施工队长等职位，负责协调各个施工环节的进度和质量，并与设计部紧密合作，确保设计方案的准确传达和实施。
六、采购部：采购部是负责家具、材料和设备等物品的采购工作。
该部门下设采购主管、采购员等职位，负责寻找优质供应商，进行价格谈判、合同签订等工作，确保公司获得优质材料和设备，并以最合理的成本实现家装项目的需求。
七、财务部：财务部是负责公司财务管理和成本控制的部门。
该部门下设财务总监、财务会计、税务专员等职位，负责编制和审核财务报表、处理公司的税务事务、进行成本核算等工作，保证公司财务的稳健和健康发展。
八、售后服务部：九、人力资源部：人力资源部是负责公司员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作的部门。
该部门下设人力资源经理、招聘专员、培训师等职位，通过招聘和培训优秀人才，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司提供人力资源支持。
客户来访表模版
客户来访表模版如何提高工作效率。
在现代社会，工作效率是每个人都需要关注的重要问题。
无论是在职场上还是在学习中，高效率的工作都能够帮助我们更好地完成任务，提高生产力，提升个人价值。
因此，如何提高工作效率成为了我们需要思考的重要问题。
首先，要提高工作效率，我们需要有一个清晰的目标。
明确的目标可以帮助我们更好地规划工作内容和时间安排，避免在工作中迷失方向或浪费时间。
在设定目标的过程中，我们可以借助SMART 原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
这样的目标才能更有针对性，更容易实现。
其次，要提高工作效率，我们需要合理安排时间。
时间管理是提高工作效率的关键。
我们可以使用番茄工作法、时间块等方法来帮助我们更好地管理时间。
番茄工作法是一种通过设定25分钟的工作时间和5分钟的休息时间来提高工作效率的方法，而时间块则是将工作分成不同的时间块，每个时间块专注于不同的工作内容。
通过合理安排时间，我们可以更好地利用时间，提高工作效率。
另外，要提高工作效率，我们需要保持专注。
专注是高效工作的前提。
在工作中，我们经常会受到各种干扰，比如手机、社交媒体、同事的交谈等。
因此，我们需要学会控制这些干扰，保持专注。
我们可以选择在工作时关闭手机或者使用工作专用的手机，将社交媒体设置为免打扰模式，或者选择一个相对安静的工作环境。
通过这些方法，我们可以更好地保持专注，提高工作效率。
此外，要提高工作效率，我们还需要学会合理分配任务。
在工作中，我们经常会面临各种各样的任务，有些任务重要紧急，有些任务重要不紧急，有些任务不重要紧急，有些任务不重要不紧急。
我们可以借助重要紧急矩阵来帮助我们更好地分配任务，将重要紧急的任务优先处理，重要不紧急的任务合理安排时间，不重要紧急的任务可以委派或者拒绝，不重要不紧急的任务可以暂时搁置。
房地产公司设计部门管理要点
心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，
虚拟团队人员受双重领导。
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
建议：
在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下，建议在今后1－2年内采取
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理，以满足现有项目的实际设计需求为主；
今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
设计管理职责
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行
性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体
规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板；
配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理
念与系统，提高产品综合性价比。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设
计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司
项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.6项目总体计划下设计计划的分级控制
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
各级计划的制定方式－－公司运营部门负责组织
公司客观制订一级计划；
设计部制定项目设计计划；
部门经理与各项目设计经理分解计划；
各项目设计经理与组员再分解计划－－组员工作量确定、讨论工作
量的缺失
监控办法
缩短计划督查期，在重要节点提前核对督促;
装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。
印刷设计部管理制度
印刷设计部管理制度第一章总则第一条为规范印刷设计部的管理，提高效率，确保质量，制定本管理制度。
第二条印刷设计部是公司的重要部门，负责公司内外宣传资料的设计和制作工作。
必须遵守本管理制度的规定，严格执行。
第三条部门主管是印刷设计部的负责人，负责全面领导和管理印刷设计部工作。
第四条部门主管由公司领导任命，直接向公司领导汇报工作。
第二章组织结构第五条由部门主管负责具体管理和领导印刷设计部全体员工。
第六条印刷设计部设有设计组、排版组、审稿组等工作组别，分工明确，互相配合。
第七条各工作组别设有组长，负责组内工作的计划、安排和执行。
第八条印刷设计部根据工作需要，可以设立临时工作小组，负责重要项目的设计和制作。
第九条印刷设计部设有质量管理人员，负责监督和检查设计制作工作的质量。
第十条印刷设计部设有技术支持人员，负责解决设计制作过程中的技术问题和难题。
第十一条印刷设计部设有行政人员，负责部门的日常事务管理和行政工作。
第三章工作职责第十二条印刷设计部的主要工作职责是负责公司内外宣传资料的设计和制作，包括但不限于海报、宣传册、折页、画册、名片等印刷品的设计和排版。
第十三条印刷设计部负责设计制作工作的前期调研和策划，确定设计方案，确保与客户的需求和要求相符。
第十四条设计组负责设计创意概念的构思和设计，制作出高质量的设计稿。
第十五条排版组负责将设计稿进行排版，确保设计在印刷品上的良好呈现效果。
第十六条审稿组负责对设计制作的印刷品进行审核，确保排版准确无误，文案清晰通顺。
第十七条质量管理人员负责对设计制作工作进行质量检查和评估，确保设计制作工作符合公司标准和客户要求。
第十八条技术支持人员负责解决设计制作工作中的技术问题，保证设计制作工作的顺利进行。
第十九条行政人员负责部门的日常事务管理和行政工作，协助部门主管处理部门内的事务。
第四章工作流程第二十条设计制作工作流程主要分为以下几个环节：需求确认、调研策划、设计创意、设计制作、审核修改、交付客户。
房地产公司设计部门管理要点
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
•
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
•
•
•
•
•
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
•
•
•
•
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
研发部管理表格集合
目录
1.新产品开发计划表 (2)
2.新产品可行性分析报告表 (3)
3.研发项目任务表 (4)
4.开发研究预算表 (5)
5.产品研发项目进度表 (6)
6.产品研发立项评审报告书 (7)
7.年度产品研发计划表 (8)
8.研发评审报告表 (9)
9.新品量试执行情况分析表 (10)
10.新产品试产问题改善计划 (11)
11.新产品开发成果表 (12)
1.新产品开发计划表
年月日
2.新产品可行性分析报告表
年月日
3.研发项目任务表
年月日
4.开发研究预算表
5.产品研发项目进度表
6.产品研发立项评审报告书
年月日
7.年度产品研发计划表
年月日
研发部门主管编制：技术部门经理审批：
总经理批准：批复日期：
8.研发评审报告表
年月日
9.新品量试执行情况分析表
机型名称：量试次数：
量试场所：量试数量：
年月日
10.新产品试产问题改善计划
11.新产品开发成果表
编号：年月日。
客户(对上)变更管理细则
客户（对上）变更管理细则一、目的为加强和规范项目管理过程中客户下达的变更指令产生的工程变更管理，特制定本细则。
二、适用范围适用于公司所有项目项目部的客户原因工程变更管理。
三、定义和术语3.1工程变更（对上-客户）:客户工程变更是指客户在项目实施过程中提出，与原设定工程范围、进度、成本相比产生了变化或完成的一些临时性、抢险性且不在合同约定范围内的工程或工作，由于客户需要、需求变化、工程条件变化、法规要求变化、技术进步等原因导致的。
3.2工程签证（对上-客户）：本细则中工程签证仅指我公司向客户提出的工程签证，指的是就合同范围以外，由于客户原因发生费用的新增施工内容所办理的签证，工程签证单可视为补充协议，是对新增工程内容的量与价的确认，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权。
3.3工程量确认单（对上-客户）：仅仅只是确认了工程量，未确认费用。
3.4工程联系单（对上-客户）：本细则中工程联系单是在工程施工过程中，客户要改变的事项，为了进一步的斟酌和沟通使用的文书，可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
四、职责4.1项目管理部：负责项目实施过程中变更事项的实施、变更信息资料的取得、对变更工程内容的估算，记录及与客户沟通事宜，组织各事业部相关部门参与变更事项评价分析。
4.2销售部：负责就变更事项与客户沟通及报价事宜，参与变更事项评价分析，针对变更事项办理增补合同。
4.3设计部：负责对变更事项技术方案分析、变更事项的设计、工程量统计等，参与变更事项评价分析。
4.4成本部：负责对变更事项计价、费用审查及控制管理、变更事项的考评、变更资料的归档等事宜，参与变更事项评价分析。
五、管理方法和内容5.1 实施程序5.2 OA线上审批流程：申请人（项目经理）→设计部&成本部&销售部→项目管理中心负责人→副总经理（单笔变更费用≤50万或累计变更费用≤100万）→总经理（单笔变更费用＞50万或累计变更费用＞100万）。
最新设计院管理制度设计院管理制度
第一章总则-- --------------------------------------- 1 第二章资质资格管理-- -------------------------- 1第三章勘察、设计文件编制与实施-- -------- 1第四章勘察、设计文件签字与盖章-- -------- 1第五章工程勘察管理-- -------------------------- 1第六章工程设计管理-- -------------------------- 1第七章技术资料管理-- -------------------------- 1第八章外出学习调研管理---------------------- 1第一章总则一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
公司设计部管理制度范本3篇
公司设计部管理制度范本3篇 为加强公司设计部的规范化管理，完成各项⼯作任务，促进公司发展壮⼤，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来店铺为你带来了公司设计部管理制度范本。
公司设计部管理制度范本⼀ 前⾔ 服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门⼈员需遵守下列部门规章制度： 考勤制度 1、⼯作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周⽇双休，上班不得迟到早退。
(如⼯作需要服从安排调整休息时间)，(迟到⼀次，公司捐款20元，部门⾥加倍，捐款20元); 2、请假⼈员必须填写《请假单》，调休⼈员必须填写《调休单》交由部门负责⼈同意签字。
办公制度 1、每天上班佩戴好⼯牌(内部查到⼀次没戴为部门捐款5元，第⼆次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、⼯作时间内接待来客应在部门会议室进⾏，以免影响他⼈⼯作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，⽤语礼貌热情;不得⽤办公室的电话打私⼈电话;原则上不接打与⼯作⽆关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外⾯合适位置，以免影响其他同事正常⼯作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写⽇⼯作进程表，贴于办公室，每天检查⼀次，每周五进⾏汇总; 5、员⼯不得⽤私⼈电脑办公，⼯作资料不得外带，当天制作的⽂件必须命名、备份，放在统⼀的个⼈姓名的⽂件夹内并标明⽇期及项⽬名称，以便查找，经客户确认的⽂件统⼀存⼊移动硬盘; 6、上班时间不准聊私⼈QQ(⼯作事务除外)、玩游戏、带⽿麦听⾳乐、看视频，不准登陆与⼯作⽆关的⽹页，不随便离岗、串岗，不⼤声喧哗(内部查到⼀次为部门捐款5元，第⼆次捐10元，以此累积，若⼈事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的⽂件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的⽂件，备案归档; 9、多⼈参与制作的⽂件相互间必须做好沟通、交接并由专⼈负责，以保证最终的⽅案结果; 10、个⼈未完成的⼯作需移交他⼈的，交接双⽅须充分沟通，确认⽆误。
设计师客户跟进表(模版)
营销人员：协助工程师：客户编号：________
一、设计师资料：
设计院
级别
地址
邮编
姓名
姓别
年龄
婚否
部门
职务
电话
传真
家庭电话
手机
电子邮件
初见时间
地点
缘由
业余爱好
家乡
其它
个人
以往
设计
业绩
二、跟进情况总揽:
序号
项目信息
索引编号
1
项目名称
工程地址
2
项目名称
工程地址
3
项目名称
工程地址
4
项目名称
工程地址
5
项目名称
工程地址
6
项目名称
工程地址
7
项目名称
工程地址
8
项目名称
工程地址
9
项目名称
工程地址
10
项目名称
工程地址
索引编号: _______
项目名称
项目
类型
公
用
工
业
商
业
外
企
省内
省外
项目
概况
工程地址
发展商
投资方
监理方
业主类型
建筑面积
占地面积
工程造价
层数
工程类型
承建商
分包方
工程阶段
资金到位情况
开工时间
完工期限
消防烟感探测部分情况
感应雷电防护部分情况
项目补充说明：
跟进记录：
日期
跟进目的
内容情况：
效果分析：
待办事宜：
日期
跟进目的
设计院机构设置
设计院机构设置
设计院是一个专业的设计机构，它的主要职责是为客户提供高质量的设计服务。
设计院的机构设置是非常重要的，它直接关系到设计院的运作效率和服务质量。
下面我们来详细了解一下设计院机构设置的相关内容。
一、设计院机构设置的基本原则
设计院机构设置的基本原则是以服务为中心，以客户需求为导向，以专业化、分工化、协作化为基础，以高效、规范、科学为目标。
二、设计院机构设置的基本职能
1.总经理室：负责设计院的总体规划、组织协调、决策管理等工作。
2.设计部：负责设计项目的策划、方案设计、效果图制作等工作。
3.工程部：负责设计项目的施工图设计、工程监理、工程管理等工作。
4.市场部：负责设计院的市场开拓、客户维护、市场调研等工作。
5.财务部：负责设计院的财务管理、预算编制、成本控制等工作。
6.人力资源部：负责设计院的人力资源管理、招聘培训、绩效考核等工作。
三、设计院机构设置的优化方案
1.加强设计部门的专业化建设，提高设计水平和服务质量。
2.建立工程部门的质量管理体系，确保施工图设计的准确性和施工质量。
3.加强市场部门的市场调研和客户维护工作，提高市场竞争力。
4.优化财务部门的财务管理体系，提高成本控制和财务风险管理能力。
5.加强人力资源部门的人才培养和绩效管理，提高员工素质和工作效率。
设计院机构设置是设计院运作的基础，它的合理性和科学性直接关系到设计院的发展和服务质量。
设计院应该根据自身的实际情况，制定出符合自身特点的机构设置方案，不断优化和完善机构设置，提高设计服务质量和市场竞争力。
计划部门奖惩制度
计划部门奖惩制度篇一：设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度一、一路遵守1．工作中原则必需热情、礼貌、认真、诚恳的原则，利用文明语言；2．严守公司秘密，严禁擅自将公司文件、技术资料带出，不允许擅自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，保护公司的机密性，做到不听、不传；违背者严肃惩罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人补偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，不然罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担惩罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．天天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必需每一个月即便上交下月工作计划和本月工作总结，不然罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行记录制度，需注明外出地址和原因；外出期间维持的开机状态方便随时联系，不然罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,天天按时自觉打扫各自办公区域，做到整洁敞亮，如未达到标准者，不然罚款元/次；10．工作时间内必需挂工作牌，不然罚款元/次。
二.设计部领导职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总领导、总领导负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．按期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5．在部门范围内贯彻公司有关规定；6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目领导协调部门资源的分派及监督部门人员在各项目中的工作；8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，维持本部门的良性发展；10．按期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价钱14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。