“三必到”、“三走到”考核管理制度理制
三亲自、三分之一文件
关于董事长“三亲自”和
矿级带班领导“三走到”、“三必到”责任的
规定
为进一步督促董事长落实安全责任，加强对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，落实矿领导干部安全责任，依据国家安全法律、法规和集团公司安全工作要求，特制定本规定。
一、董事长“三亲自”责任
董事长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全工作全面负责。
董事长要切实履行好如下安全工作职责。
1.董事长每日必须亲自过问当天井下关键性作业、重大安技措施工作业、重大隐患的整改情况、重大安全事项安排情况、井下重大变化情况。
2.每周必须亲自组织一次隐患大排查，亲自参与检查，亲自主持“三定”会，亲自跟踪考核结果。
3.每月必须亲自组织一次安全大检查，每月亲自组织召开一次安全办公会议。
二、矿级带班领导“三走到、三必到”责任
（一）三走到
1.矿级带班领导对矿井生产新扩区、新采区、新工作面要走到。
2.新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到。
3.最远的作业地点要走到。
（二）三必到
1.对于矿井情况变化必到。
2.存在重大隐患必到。
3.问题最多管理最差的现场必到。
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制（5篇）
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制为进一步加强我公司各项安全管理，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。
一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。
2、现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。
3、根据生产实际情况，有调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。
动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。
二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。
2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。
3、公司调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。
公司对“三必到”、“三走到”作业现场应进行逐项落实，分级监督。
4、公司每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对科员以上人员现场督查情况进行公示。
5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。
6、公司级当日值班领导必去“三必到”作业地点。
7、副部级以上值班人员，由调度安排，“三必到”、“三走到”作业地点每班至少有一名副部级以上人员。
8、“三必到”作业地点一律由队级以上带班作业，如有特殊单项作业工程时，该队正职必须在现场。
9、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”重点作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到____%。
3710、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少于一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实和执行情况进行查阅，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”。
2023年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制
2023年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制一、引言近年来，我国不断加大对干部队伍建设的重视和力度，推动干部队伍素质提升和能力提高。
为此，我国提出了“三必到”、“三走到”考核管理制度，旨在强化干部工作责任，推动干部深入基层，增强联系群众的能力和水平。
本文将对2023年“三必到”、“三走到”考核管理制度进行理制。
二、制度背景“三必到”、“三走到”考核管理制度是对干部履职能力的一种考核方式，是一种工作责任制度。
其主要内容包括“必到岗位、必到一线、必到困难地区”和“走进企业、走进农村、走进社区”。
通过这种制度，可以切实提高干部对基层工作的重视程度，增强干部服务群众的能力和水平。
三、制度要求1. 必到岗位干部要按照岗位职责和工作要求，全面履行本职工作，为实现党和政府各项决策部署贡献力量。
干部要主动担当，积极投入工作，努力实现自身与组织目标的有机统一。
2. 必到一线干部要深入一线，紧密联系群众，了解实际情况，认真听取群众意见和建议，及时解决问题。
干部要亲自下去，亲自动手，解决实际问题，切实做到真情真心服务群众，推动工作落地落实。
3. 必到困难地区干部要积极响应党和政府的号召，主动到脱贫攻坚、边远地区、基层公务部门等困难地区工作。
干部要帮扶困难地区，推动当地经济社会发展，积极解决基层群众面临的问题，为困难地区的发展做出贡献。
四、走进企业干部要深入企业，了解企业的生产经营状况，掌握企业的实际需求，积极协调解决企业发展面临的问题。
干部要通过走进企业，促进企业与政府的良好沟通，推动企业健康发展，为企业创造更好的发展环境。
五、走进农村干部要深入农村，了解农业生产情况，关心农民的生活和需求，积极推动农业现代化进程。
干部要通过走进农村，加强与农民的交流，了解农村的实际需求，推动农村改革发展，提高农民的生活水平。
六、走进社区干部要深入社区，了解社区居民的生活状况，关心社区的发展和居民的需求，积极解决居民的实际问题。
干部要通过走进社区，加强与居民的联系，做好社区工作，为社区居民提供更好的服务。
安全生产三必须管理制度
一、目的与依据为了加强公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、制度内容1. 三必须原则（1）安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用；（2）安全投入必须与生产规模、技术进步、经济效益相适应；（3）安全培训必须覆盖全体员工，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全责任（1）公司法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责，组织实施安全生产责任制；（3）员工应当遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）制定事故应急预案，组织应急演练，提高应急处置能力；（5）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全；（6）加强安全设施管理，确保安全设施完好、有效；（7）加强消防设施管理，确保消防设施完好、有效。
4. 安全投入（1）根据生产规模和工艺特点，合理配置安全设施和消防设施；（2）确保安全设施和消防设施的资金投入，满足生产需要；（3）定期对安全设施和消防设施进行维护、保养，确保其正常运行。
5. 安全事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援；（2）对事故原因进行调查，查明责任；（3）对事故责任人进行处理，追究其责任；（4）总结事故教训，完善安全生产管理制度。
三、制度执行1. 公司各部门要严格执行本制度，确保安全生产；2. 员工要自觉遵守本制度，履行安全生产职责；3. 安全生产部门要加强对本制度的监督、检查和指导，确保制度落实到位。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司安全生产部门负责解释；3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制范文（4篇）
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制范文考核管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，能够提高企业整体绩效和员工的工作动力。
为了确保考核的公平、公正和客观性，我公司制定了“三必到”、“三走到”考核管理制度，以对员工绩效进行全面评估。
一、“三必到”考核管理制度的目的是确保员工到岗、到位和到人。
即员工必须到岗时间、必须完成工作任务到位，必须满足工作要求到人。
（一）到岗：员工必须在规定的上班时间内到达工作岗位。
迟到早退、旷工、请假等情况都将影响员工的考核结果。
比如，鼓励员工提前到岗，以便更好地安排工作时间。
同时，我们也鼓励员工掌握一定的灵活性，根据工作需要适当加班或调整工作时间。
（二）到位：员工必须按照工作计划和安排完成工作任务。
到位不仅仅是指完成工作量，更重要的是要求员工在工作过程中做到高效、精细和质量保证。
我们会通过制定明确的工作目标和考核指标来确保员工的工作任务能够得到有效地完成。
（三）到人：员工必须满足工作要求并与同事、领导保持良好的沟通与合作。
员工在工作过程中，必须积极主动解决工作中的问题，提出合理化建议和改进措施，并与同事、领导保持良好的沟通与协调，以便更好地推动工作的顺利进行。
二、“三走到”考核管理制度的目的是确保员工到位、到人和到心。
即员工必须到位工作到位，必须满足工作要求到人，并且在工作中保持积极的工作态度和心理状态。
（一）工作到位：员工必须做到工作认真细致、态度认真负责。
我们鼓励员工在工作过程中充分发挥自己的专业能力和经验，善于发现问题并提出解决方案。
同时，也鼓励员工主动学习和积累丰富的工作经验，以提高工作效率和质量。
（二）工作到人：员工必须按照公司的工作要求和规定，与同事、领导保持良好的沟通和合作。
合作是企业发展的基础，只有通过团队协作，才能更好地实现企业目标。
我们也鼓励员工在工作中主动参与团队的建设和活动，提高团队凝聚力和战斗力。
（三）工作到心：员工必须保持积极的工作态度和心理状态。
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制范文
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制范文考核管理制度是组织内部实施绩效管理和评价的重要工具，对于促进员工工作积极性、提高组织绩效都起到重要的作用。
其中，“三必到”、“三走到”考核管理制度被广泛应用于企事业单位中,极大地推动了组织的发展和进步。
本文将结合实际情况分析“三必到”、“三走到”考核管理制度的意义以及制度的具体内容，同时展示了这一制度的运行范围和实施效果。
一、考核管理制度的意义1.1 激发员工积极性通过“三必到”、“三走到”考核管理制度的实施，员工会明确自己工作的目标，了解自己的工作职责和要求，从而在实际工作中更加努力地去完成任务，提高工作效率和质量。
同时，通过对员工工作的考核，可以认可员工的成绩和努力，激发员工的积极性和工作热情，推动组织的全面发展。
1.2 促进组织效率提升“三必到”、“三走到”考核管理制度的实施可以帮助组织建立科学、有效的工作机制，明确工作目标和要求，提高工作效率和质量。
通过考核管理制度，可以及时发现并解决工作中存在的问题和难题，促进组织内部的沟通和协调，进一步提高组织的整体效率。
1.3 完善绩效评价体系考核管理制度的实施，可以帮助组织建立和完善绩效评价体系，合理评价员工的工作表现，客观反映员工的工作能力和贡献。
通过绩效评价，可以将优秀的员工予以重用和激励，同时对于表现不佳的员工进行改进和培训，提高员工整体素质和能力水平。
二、“三必到”考核管理制度“三必到”是指领导、干部和员工必须到一线、必须到岗位、必须到工地。
这一制度的核心是要求各级领导、干部和员工必须深入到实际工作中，了解实际情况，推动问题解决，提高工作效能。
2.1 必须到一线各级领导要求必须经常到基层一线进行实地考察和调研。
通过直接接触基层工作人员，了解实际工作情况，解决实际问题，提出合理建议和改进建议。
通过到一线的深入考察，可以帮助领导更好地了解基层员工的需求和问题，加强与员工的沟通和联系。
2.2 必须到岗位“必须到岗位”意味着各级领导必须亲自前往岗位上核实工作情况。
煤矿三走到三必到反思
煤矿三走到三必到反思
煤矿现场“三必到”内容：变化情况必到；存在重大隐患必到；问题最多、管理最差的单位现场必到。
煤矿现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到；新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到；最远的区域要走到。
煤矿现场“三查到”内容：安全隐患要查到位；规章制度执行要查到位；安全责任落实要查到位。
“三必到”、“三走到三”考核管理制度理制为进一步加强我公司各项安全管理，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。
现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。
现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。
根据生产实际情况，有调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。
动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。
“三必到”“三走到”考核管理制度理制
“三必到”“三走到”考核管理制度理制一、前言随着企业管理的不断进步，考核管理制度成为影响企业进展的紧要因素之一、考核管理是指通过对企业的各项业务指标进行评估和衡量，以此来考察员工业绩和企业经营情形的一种管理方法。
而“三必到”“三走到”考核管理制度是企业考核管理的一种有效方式，本文将从三必到、三走到两个方面来认真介绍这种制度。
二、三必到考核管理制度“三必到”考核管理制度是指，领导必需到位、工作布置必需到位、结果必需到位。
下面分别从这三个方面来认真阐述。
1. 领导必需到位在“三必到”考核管理制度中，领导必需到位是指，领导必需亲自引导、挂念员工的工作和生活，并为员工搭建交流沟通的平台。
领导必需到位所体现的是企业领导的责任感和担当精神。
只有领导自动关注员工的工作和生活，才能适时发觉问题并进行解决。
此外，领导在平常的工作中应当注意搭建沟通交流的平台，让员工能够自主地表达本身的看法和看法。
这不仅有利于员工的进展和成长，也有利于企业的稳定进展。
2. 工作布置必需到位在“三必到”考核管理制度中，工作布置必需到位是指，领导必需合理布置员工的工作任务，确保员工能够充分发挥本身的本领和潜力。
工作布置必需到位所体现的是企业对员工的敬重和认可。
只有领导合理布置员工的工作任务，才能充分发挥员工的本领和潜力，提高员工的工作效率和工作积极性。
此外，领导还应当重视培育员工的综合素养，帮忙员工提高自身的综合竞争力。
3. 结果必需到位在“三必到”考核管理制度中，结果必需到位是指，领导必需对员工的工作成果进行评估和分析，适时予以嘉奖和惩罚。
结果必需到位所体现的是企业对员工的认可和激励。
只有领导适时对员工的工作成果进行评估和分析，才能予以员工恰当的嘉奖和惩罚，进而激发员工的工作积极性和工作热诚。
三、三走到考核管理制度三走到考核管理制度是指，领导要走进员工的心灵、走进员工的生活、走近员工的工作。
1. 走进员工的心灵在三走到考核管理制度中，领导要走进员工的心灵是指，领导要重视员工的精神生活，挂念员工的内心感受。
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制“三必到”、“三走到”考核管理制度是一种以考核管理为核心的制度，旨在提高组织成员的工作效率和质量，促进任务的顺利完成。
该制度包括以下要点：
1. 三必到：指必须到达指定地点。
组织成员必须按照规定的时间到达工作地点或指定会议地点，确保工作有序进行。
这可以避免因个人习惯或迟到等原因造成的工作延误。
2. 三走到：指必须走到指定位置。
在工作中，必须走到实际工作现场或任务执行现场，进行必要的实地调研和工作确认。
这有助于准确了解工作环境和任务要求，提高工作的质量和效果。
这种考核管理制度的理念是通过加强工作纪律和监督，确保工作的顺利进行。
它可以有效地管理组织成员的工作行为，促使成员养成严格遵守工作纪律和要求的习惯，提高工作效率和质量。
此外，该制度还可以激发成员的工作积极性和责任感，增强组织的凝聚力和执行力。
通过以“必到”、“走到”为准则，可以明确各项工作的要求和目标，避免工作盲目性和敷衍态度，提高工作的完成度和质量。
总的来说，“三必到”、“三走到”考核管理制度是一种有效的管理手段，可以提升组织成员的工作效率和质量，促进组织的发展和进步。
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“三必到”、“三走到”考核管理制度理制
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制“三必到”、“三走到”考核管理制度是一种常见的考核管理制度，其目的是帮助管理者更好地了解员工工作情况，促进工作的高效进行，并提高员工的工作积极性与责任心。
“三必到”，即必到岗位、必到项目、必到团队。
根据这个考核管理制度，管理者要求每个员工必须到自己的岗位上进行工作，必须按时按质完成任务和项目，必须到团队中参与合作并共同完成团队目标。
“三走到”，即走进问题、走向服务、走向客户。
根据这个考核管理制度，管理者要求每个员工必须及时走进问题，并在第一时间解决问题，必须向其他部门和员工主动提供服务，必须走向客户，了解客户需求并提供满意的服务。
该考核管理制度的设计理念是鼓励员工主动参与工作并积极解决问题，同时通过必到岗位、项目和团队，以及走进问题、服务和客户的方式，促使员工更加全面地了解工作情况，并能够更好地满足客户需求。
与传统的考核管理制度相比，“三必到”、“三走到”考核管理制度注重员工的主动参与和责任心，强调解决问题和服务客户的能力，更加注重结果的达成和客户满意度的提高。
这种考核管理制度有助于建立良好的工作氛围和团队协作精神，降低员工的流失率，提高企业的竞争力。
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三走到、三必到统计表
1
12 5 10 23 36 26 1 9 32 9 25 24 22 234
“三走到”情况
1、重要岗位：硝铵液岗位 2、技改技措、外来施工、 、中控岗位、筛分岗位；关 停车检修、主要设备检修。 键装置：包裹油添加、扑粉 下料、硝铵液槽。 3、外围系统：冷凝液回收装 置、中压蒸汽系统、硝铵液输 送系统、厂房外洗涤塔区、原 料厂房铁路南区、夜间检修班 董贻胜 李晓 杨润芳 张勇 徐建伟 申苏庭 李志文 张德光 王县卫 合计
复肥二厂“三走到、三必到”统计表
7月份 “三必到”情况
1、变化情况必 到：生产系统工 艺调整，生产不 稳定、负荷低， 装置开停车及转 化产品，生产装 置发生事故。 2、存在隐患必到： 设备缺陷带病运行或 影响生产负荷，产品 质量发生波动或出现 不合格产品，有可能 引发安全、环保等事 故生产的缺陷、隐 患，一级以上（包括 一级）动火及进塔入 关、登高作业。 3、“脏乱差”点必 到：环境、岗位卫生 脏，现场管理、人员思 想乱，班组、单位差、 执行力查。
三必到、三走到管理制度制度汇总
“三必到”、“三走到”管理制度为进一步加强我项目部各项安全管理，彻底转变安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。
一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。
2、现场“三走到”内容：新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。
3、根据施工实际情况，调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向工程处对口业务处室和总调度上报。
动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。
二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。
2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。
3、工程处调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。
4、工程处每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对项目部管理科人员现场督查情况进行公示。
5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。
单岗作业人员管理制度煤矿单岗作业人员、单岗作业人员是“三违”和事故多发区域，是危害安全生产的一大难题，能源公司通防区“60分汇报提醒制度”成功破解这一难题。
该区瓦斯员、放炮员、瓦斯抽放泵司机、喷氯化镁人员、注氮司机、小班电修工等多个工种岗位，均属零散作业或单岗作业。
以往每月的“三违”人员或安全事故多发生于这些岗位。
为决战“四季度”，实现安全年。
从今年9月份开始，该区在零散和单岗作业人员中推行“60分汇报提醒制度”，即零散或单岗人员，毎1小时要向区调度电话汇报本岗位安全、质量状况，设备运转状况。
“三走到三必到”管理考核制度
“三走到三必到”管理考核制度“三走到、三必到”是一种管理考核制度，用于评估领导干部工作能力和履职情况。
它的主要内容是指领导干部要经常走到一线、经常走到基层、经常走到群众中。
此外，还要必须了解一线情况、必须解决一线问题、必须改进一线工作。
本文将详细介绍“三走到、三必到”管理考核制度的背景、意义和具体实施方法。
其次，“三走到、三必到”管理考核制度的意义。
这一管理考核制度有效地增强了领导干部的责任心和工作能力。
通过经常走到一线、基层和群众中，领导干部可以深入了解实际情况，听取群众意见和建议，解决问题，帮助人民群众解决困难，调动群众积极性，为实现党和国家的各项目标任务提供了坚实的基础。
同时，必须了解一线情况、解决一线问题、改进一线工作也使领导干部紧密结合实际，强化了问题导向，提高了工作效率，为发展稳定提供了有力支持。
最后，“三走到、三必到”管理考核制度的具体实施方法。
实施这一制度的关键在于落实各项措施，确保领导干部真正做到走到一线、基层和群众中。
其中，“必到”是“走到”之后的重要环节。
领导干部不仅要经常走到一线，还要了解一线情况，与一线工作人员广泛交流，及时掌握真实情况。
同时，还应主动解决一线存在的问题，通过制定政策、提供指导和资源支持等方式，帮助一线解决实际困难。
另外，“必到”还要求领导干部改进一线工作，根据实际情况提出合理化建议和改进方案，推动一线工作迈上新的台阶。
总之，“三走到、三必到”管理考核制度是一种有效的管理手段，有助于提高领导干部的工作能力和履职情况。
通过这一制度的实施，可以让领导干部更加关注一线，真正了解一线情况，及时解决问题，推动发展稳定。
同时，也能够提高干部的责任意识和服务意识，增强干部的工作能力和水平。
在今后的工作中，应该更加重视这一制度的实施，加强监督和考核，确保其效果的最大化。
三必到三走到管理考核制度
三必到三走到管理考核制度一、背景介绍随着企业竞争的加剧，管理考核制度成为衡量企业管理水平的重要工具。
对于企业来说，建立合理的管理考核制度不仅可以提高工作效率、促进员工发展，还能帮助企业发现问题并及时解决。
因此，企业需要注重管理考核制度的建立和实施。
二、三必到管理考核制度“三必到”是指必到岗位、必到内容、必到时间。
1. 必到岗位管理考核的首要任务是强化对员工岗位职责的认识与遵守，即员工所从事的工作及其积极性、质量和效益等方面的考核。
在具体实施中，可以通过明确员工岗位职责、制定职业发展计划等方式来确保员工对职责的认知和实践。
2. 必到内容管理考核需要关注员工的工作内容和任务完成情况，以及员工在工作中表现出的能力、态度和行为等方面的表现。
具体来说，可以根据工作的性质和要求，确定员工的目标和指标，对完成情况进行评测和考核，并提出具有可操作性的改进建议。
3. 必到时间管理考核需要在指定的时间内完成，以确保考核的及时性和有效性。
同时，考核时间需要与员工的工作计划和季度/年度目标的完成时间保持一致，以便对员工的绩效进行综合评价。
三、三走到管理考核制度“三走到”是指走到现场、走到数据、走到团队。
1. 走到现场管理考核需要关注员工在实际操作中的细节情况，了解工作流程、工作环境、操作规程等情况，以便深入了解员工的工作状况。
通过走到现场，领导能够更好地了解工作中存在的问题，并对员工提出具体有效地改进意见和建议。
2. 走到数据管理考核需要依靠数据的支撑，以透彻了解员工的工作表现。
通过准确的数据收集、分析和汇总，可以更好地定量考核员工的工作情况，评估员工绩效，为制定精细化的管理计划提供依据。
3. 走到团队管理考核需要精心组织员工的工作并鼓励员工的持续学习和发展，以达到更好的工作效果。
通过团队建设和员工培训，可以提高员工的工作技能和动力，激发出更大的创造性，从而推动企业的协同效应，减少员工离职率，提高企业的竞争力。
四、总结“三必到三走到”管理考核制度可以帮助企业建立完善的管理考核体系，提高工作效率、促进员工发展，并发现和解决工作中存在的问题。
三必到、三走到实施办法
“三必到、三走到”实施办法根据集团公司潞矿安字【2009】57号关于深入开展“安全反思月和隐患排查月”活动文件要求，为认真贯彻落实集团公司安全工作例会精神，按照“吸取六个方面教训，强化六项措施”的要求，做到“五个保证”即:1.进一步强化组织保证，严格落实安全生产两个主体责任；2.进一步强化制度保证，完善落实好安全生产各项规章制度；3.进一步强化措施保证，深入开展安全生产专项整治；4.进一步强化纪律保证，严格行政问责；5.进一步强化体制保证，形成安全生产新的工作格局。
从思想上、管理上、技术上、作风上、执行力上和应急措施上进行深刻反思，举一反三，深挖根源，对照事故找差距。
为此，各级领导要深入实际，视抓好安全工作为天职，严格按照“三必到、三走到”的要求，深入现场严格把关，解决问题。
三必到：条件变化必到，存在重大隐患必到，管理最差的车间、班组必到；三走到：重大开停车，重大操作，重要岗位，关键设备设施，易燃易爆储、装、运地点要走到；新条件、新工艺、新装备现场要走到；单项工程及死角区域要走到。
具体要求如下：1.各车间中控室设领导干部“三必到、三走到”签到薄（注明部门、姓名、职务、时间、备注等）。
2.领导干部值班期间根据碰头会各车间生产及反映的情况，务必做到“三必到、三走到”，检查各装置工艺纪律、劳动纪律、安全生产等情况，杜绝走过场、流于形式。
3. 领导干部值班期间要与调度室保持密切联系，了解掌握生产状况，调度室遇有条件变化、存在重大隐患、重大开停车，重大操作时，立即向值班领导、公司领导汇报。
4.领导干部值班期间各已开车的岗位要至少巡查一遍，对条件变化、存在重大隐患、管理最差的车间、班组必到，及时解决并上报出现的问题；重大开停车，重大操作，重要岗位，关键设备设施，易燃易爆储、装、运地点，新条件、新工艺、新装备现场，单项工程及死角区域必走到，现场把关。
5．领导干部值班排班时要调配好，每班既要有公司领导带班，又要有懂安全、生产、设备的专业干部值班。
三必到三走到管理考核制度
三必到三走到管理考核制度一、前言管理考核制度在企业管理中起着非常重要的作用，可以帮助企业保持稳定运营状态，提高效率和效益，建立健康的企业文化。
而三必到三走到管理考核制度就是一种比较流行的制度。
二、三必到三走到管理考核制度介绍三必到三走到管理考核制度是指员工每天必须到班上、必须到位、必须认真工作，同时要严格遵守三走到制度，即上班必须向班主任报到、接班必须与前一班次班主任进行交接、下班必须向下一班次班主任进行交接。
三必到三走到制度的实施可以有效地监督员工的作业，让员工更好地开展工作，做好自己的职业职责，提高工作效率，加强工作质量，增强企业竞争力。
三、三必到三走到管理考核制度的实施1. 确定责任人制定管理考核制度的首要步骤是确定责任人。
责任人应具有较高的企业管理经验和管理能力，并掌握管理考核制度，熟悉员工工作流程。
责任人应定期检查和监督员工按照规定的流程执行工作，并及时发现和解决工作中存在的问题。
2. 制定规章制度建立健全的规章制度是制定三必到三走到制度的另一个重要步骤。
规章制度应该涵盖所有员工需要遵守的规定，包括到场时间、交接班程序、工作任务等。
同时，制定规章制度的过程中应充分考虑员工的实际情况和工作特点，制定出适合员工实际工作需要的规定。
3. 详细考核标准制定考核标准是实施三必到三走到制度的关键所在。
考核标准应该明确、详细、具体、可执行。
企业应该针对不同岗位和具体的工作内容制定不同的考核标准，这样可以更加准确地评价员工的工作表现。
4. 落实管理考核制度在员工岗位上进行管理考核制度的执行肯定是必要的，但仅仅实施并不足以达到想要的效果。
企业应该切实落实管理考核制度，将管理考核纳入员工工作中，从而强调规章制度的重要性，并逐步加强员工的纪律性和自觉性。
四、三必到三走到管理考核制度的优缺点1. 优点三必到三走到制度可以有效地规范员工工作行为，提高员工的工作效率和工作素质，拥有以下几个优点：•管理考核制度形式化，不会受到其他因素干扰。
安全生产管理人员三必到三走到管理考核制度
安全生产管理人员三必到三走到管理考核制度一、前言随着社会经济的快速发展，工业化程度不断加深，安全生产问题的关注度也越来越高。
特别是近年来，各类生产事故不断发生，给社会稳定和经济发展带来极大的危害。
为了防范和减少生产事故的发生，加强企业安全生产工作和管理，保障人民群众的生命财产安全，制定安全生产管理人员三必到三走到管理考核制度，以确保安全生产管理工作的有效开展。
二、三必到1.必到岗位安全生产管理人员必须按时到岗履职。
安全生产管理人员必须到岗位工作，全面负责本岗位相关安全生产工作，特别是对存在的风险隐患做到有预防有控制有应急措施。
2.必到现场安全生产管理人员必须到现场检查。
安全生产管理人员要经常到现场进行检查，抓住事故发生的源头，对能确定的安全事故隐患要及时予以整改并反馈，同时及时制定相应的应急预案。
3.必到员工安全生产管理人员必须到员工中进行宣传教育。
安全生产管理人员要积极听取员工的意见和建议，在员工中进行现场培训和安全知识宣传，提高员工的安全意识和安全技能，不断提高员工的安全生产意识。
三、三走到1.走进一线安全生产管理人员要走进一线，了解现场情况和员工思想。
安全生产管理人员要经常到一线了解生产情况和员工个人安全意识，以便更好地指导下属的安全生产工作。
2.走出监控室安全生产管理人员要走出监控室，实地了解现场情况。
安全生产管理人员要通过实地走访、检查和交流等方式，对现场进行全面的了解，掌握生产过程中可能存在的安全隐患，及时采取措施进行控制和防范。
3.走到员工身边安全生产管理人员要走到员工身边，为员工提供支持。
安全生产管理人员要积极地为员工提供支持，及时为员工解决生产中的问题，帮助员工提高安全意识和安全技能。
四、管理考核为保证安全生产管理工作的有效开展，必须建立科学合理的考核制度。
一是完善内部考核机制，将考核结果纳入到安全生产管理人员的绩效考核当中；二是加强政府部门监督，要求企业不断完善自身安全生产管理制度，并接受监督检查和考试；三是加强对安全生产管理人员的培训，提高其安全生产工作水平和能力。
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江苏省矿业工程集团有限公司
伊田项目部
三必到、三走到管理制度
2013年
“三必到”、“三走到”考核管理制度
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制为进一步加强我公司各项安全管理，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。
一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定 1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。
2、现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。
3、根据生产实际情况，有调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。
动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。
二、三必到”、“三走到”管理措施
1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。
2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。
3、公司调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。
公司对“三必到”、“三走到”作业现场应进行逐项落实，分级监督。
4、公司每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对科员以上人员现场督查情况进行公示。
5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。
6、公司级当日值班领导必去“三必到”作业地点。
7、副部级以上值班人员，由调度安排，“三必到”、“三走到”作业地点每班至少有一名副部级以上人员。
8、“三必到”作业地点一律由队级以上带班作业，如有特殊单项作业工程时，该队正职必须在现场。
9、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”重点作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到 100%。
10、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少于一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实和执行情况进行查阅，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”。
11、各生产业务部门副部级以上领导向公司调度室汇报检查指导情况，其他人员在本部填写检查记录；科员以上管理人员在井口检身房填写隐患卡，在调度填报相关台帐。
三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安监部门和调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施。
12、公司领导正职 5 次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面副职领导 6 次/月；生产业务部门的正职 7 次/月，副职 8 次/月（安监、生产、机电、通风、地测、调度等部门）；其他管理部门科员以上 10
次/月。
13、副总级以上领导填报隐患每次不得少于 3 条；科员以上管理人员填报隐患每次不得少于 5 条。
14、公司对各类地点检查情况由安监部每月整理、汇总、存档。
15、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。