清华大学管理会计课件-第四章 预测与短期经营决策
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管理会计短期经营决策演示文稿
管理会计短期经营决策演示文 稿
第一节 决策分析概述
决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的程序 决策分析的分类
决策分析的涵义
针对企业未来经营活动所面临的有关未来经 营战略、方针、目标、措施与方法等问题，由 各级管理人员借助科学的理论和专门的方法， 对各种备选方案可能导致的结果，进行测算和 比较分析，权衡利弊得失，从中选出最优方案， 供企业的决策者参考的整个过程。
一、边际贡献总额分析法
在运用边际贡献法进行备选方案的择 优决策时，应注意以下几点： （1）当有关决策方案的相关收入均不为零， 相关成本全部为变动成本，不存在专属成本 的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡 献总额，能够正确地进行择优决策；
决策标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
（2） 在存在专属成本的情况下，首先应计 算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额 减专属成本后的余额），然后比较不同备选 方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行 择优决策；
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
相关成本
差量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 可分成本 可延缓成本
相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
三、差量分析法（差别损益分析法）
差量损益=差量收入-差量成本
其中：
差量收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考 虑，无关的就不考虑。
第一节 决策分析概述
决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的程序 决策分析的分类
决策分析的涵义
针对企业未来经营活动所面临的有关未来经 营战略、方针、目标、措施与方法等问题，由 各级管理人员借助科学的理论和专门的方法， 对各种备选方案可能导致的结果，进行测算和 比较分析，权衡利弊得失，从中选出最优方案， 供企业的决策者参考的整个过程。
一、边际贡献总额分析法
在运用边际贡献法进行备选方案的择 优决策时，应注意以下几点： （1）当有关决策方案的相关收入均不为零， 相关成本全部为变动成本，不存在专属成本 的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡 献总额，能够正确地进行择优决策；
决策标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
（2） 在存在专属成本的情况下，首先应计 算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额 减专属成本后的余额），然后比较不同备选 方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行 择优决策；
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
相关成本
差量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 可分成本 可延缓成本
相关成本的对立概念——无关成本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
三、差量分析法（差别损益分析法）
差量损益=差量收入-差量成本
其中：
差量收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考 虑，无关的就不考虑。
管理会计学 课件 第4篇
9.2
全面预算的编制（续4）
5.制造费用预算 固定性制造费用包括厂房和设备的折旧、租金及 一些车间管理费用、财产税等，它们支撑企业总 体的生产经营能力，一经形成，在较短期内会保 持不变。 预计制造费用 ＝预计变动性制造费用+预计固定性制造费用 ＝预计业务量（机时、人工小时等）×预计变动 制造费用分配率+预计固定性制造费用
9.2
2.生产预算
全面预算的编制（续1）
预计生产量＝预计销售量+预计期末存货数量-预计期初存货数量
表 9-4 生产预算 2006 年度 季 度 预计销售量 加：预计期末存货 合计 减：预计期初存货 预计生产量 1 2 000 500 2 500 （100） 2 400 2 6 000 500 6 500 （500） 6 000 3 6 000 100 6 100 （500） 5 600 4 2 000 100 2 100 （100） 2 000
9.2
1.销售预算 预计销售收入＝预计销售量×预计销售单价
全面预算的编制
表 9-3a 销售预算 2006 年度 季 度 预计销售数量 （万块） 单位售价（元） 预计销售额（万元） 1 2 000 0.70 1 400 2 6 000 0.70 4 200 3 6 000 0.80 4 800 4 2 000 0.80 1 600 全年 16 000 0.75 12 000
表 9-10 销售及管理费用预算 2006 年度 季 度 预计销售量（万块） 单位变动性销售及 管理费用 预计变动性销售及 管理费用 固定性销售及管理费用： 工资 广告费 折旧费 保险费 差旅费 固定费用合计 预计销售及管理费用 减：折旧 预计现金支付的销售及 管理费用 1 2 000 0.05 100 35 10 15 － 5 65 165 15 150 2 6 000 0.05 300 35 10 15 － 5 65 365 15 350 3 6 000 0.05 300 35 10 15 15 5 80 380 15 365 4 2 000 0.05 100 35 10 15 － 5 65 165 15 150
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
清华大学管理会计教案第四章
4.1 预测的理论要点 4.2 决策的理论要点 4.3 生产决策分析方法 4.4 产品定价决策 4.5 存货决策分析 小 结 练习题与思考题
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4.1 预测的理论要点
4.1.1 预测的意义和特征 4.1.2 预测分析的方法和步骤 4.1.3 预测的基本内容
第4章 短期经营决策
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本章学习目标
了解决策分析的概念和分类 掌握短期经营决策分析的常用方法 掌握生产决策分析、定价决策分析及存货决策分析
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本章学习内容
即=27.90＋4.97x 若预测第7年的销售额，则x=6，代入 上式，便可测算第7年的销售额的预 测值为： y=27.90＋4.97×6=57.72(万元)
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2. 利润预测
利润预测是利用掌握的与利润相关的数据资料，运 用各种数学或敏感分析的方法对企业未来一定时期 的利润做出科学的预计和推测。 利润的预测方法除了第3章的盈亏临界点分析中所 述及的方法外，还可用比例法和敏感分析法。
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2. 预测的特征
在市场经济体制下，企业的生产经营因受多方面的因素影响， 因此必须深刻认识预测分析的特征，遵循科学的原则，不断 改善预测方法，使其发挥应有的重要作用。
– (1) 预测具有一定的科学性。因为预测是根据实地调查和历史统计资料，通 过一定的程序和计算方法，推算未来的经营状况，所以基本上能反映经营活 动的发展趋势。从这一角度来看，预测具有一定的科学性。 – (2) 预测具有一定的误差性。预测是事先对未来经营状况的预计和推测，而 企业经营活动受各种因素的影响，未来的经营活动又不是过去的简单重复， 所以预测值与实际值之间难免存在一定的误差，不可能完全一致。从这一角 度来看，预测具有一定的误差性。 – (3) 预测具有一定的局限性。因为人们对未来经营活动的认识和预见，总带 有一定的主观性和局限性，而且预测所掌握的资料有时不全、不太准确或者 在计算过程中省略了一些因素，所以使得预测的结果不可能完整地、全面地 表述未来的经营状况，因而具有一定的局限性。
《管理会计》PPT课件(共10章)第四章预测分析
销售预测可以为企业生产经营提供可靠的信息和数据， 使企业按需组织生产，提高企业的竞争能力，防止因信息失 灵、盲目生产造成滞销积压和损失浪费。
销售预测是企业进行生产经营活动的起点，是进行正 确经营决策的基本前提，是开展其他经营预测的基础。它对 于指导利润预测、成本预测、资金需要量预测，进行长短期 决策，安排经营计划，组织生产等都有重要的作用。
b 6 2 900 21840 2.285 71 6 91 21 21
a 840 （ 2.285 71） 21 148 6
（3）将a和b的值代入公式得出预测模型：
y=148−2.285 71x
（4）将月份x=7代入预测模型，得出7月份的销售量为132吨（148−2.285 71×7）。
原理确定的一条回归直线。常数项a和系数b的值按式（4-5）和式（4-6）
进行计算：
a y b x n
（4-5）
b
n xy x y n x2 （ x）2
（4-6）
二、销售预测的方法 （一）定量分析法
【例4-4】 仍按【例4-1】所示资料，试用回归直线法预测该年7月份的销售量。
（1）编制计算表，如表4-2所示。
问题： 假如你是丰华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出 你的咨询方案，即企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施。
一、预测分析的概念及意义
预测分析是指企业根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未 来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测过程，主要包括销 售预测、利润预测、成本预测和资金需求量预测。
二、销售预测的方法 （一）定量分析法
算术平均法的优点是计算过程简单， 缺点是把不同时期的销售量平均化，没有考虑 销售业务量对预测销售量的影响，可能造成预测结 果的较大偏差。 该方法一般适用于各期销售量比较稳定、季节 性波动较小的产品的销售预测。
销售预测是企业进行生产经营活动的起点，是进行正 确经营决策的基本前提，是开展其他经营预测的基础。它对 于指导利润预测、成本预测、资金需要量预测，进行长短期 决策，安排经营计划，组织生产等都有重要的作用。
b 6 2 900 21840 2.285 71 6 91 21 21
a 840 （ 2.285 71） 21 148 6
（3）将a和b的值代入公式得出预测模型：
y=148−2.285 71x
（4）将月份x=7代入预测模型，得出7月份的销售量为132吨（148−2.285 71×7）。
原理确定的一条回归直线。常数项a和系数b的值按式（4-5）和式（4-6）
进行计算：
a y b x n
（4-5）
b
n xy x y n x2 （ x）2
（4-6）
二、销售预测的方法 （一）定量分析法
【例4-4】 仍按【例4-1】所示资料，试用回归直线法预测该年7月份的销售量。
（1）编制计算表，如表4-2所示。
问题： 假如你是丰华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出 你的咨询方案，即企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施。
一、预测分析的概念及意义
预测分析是指企业根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未 来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测过程，主要包括销 售预测、利润预测、成本预测和资金需求量预测。
二、销售预测的方法 （一）定量分析法
算术平均法的优点是计算过程简单， 缺点是把不同时期的销售量平均化，没有考虑 销售业务量对预测销售量的影响，可能造成预测结 果的较大偏差。 该方法一般适用于各期销售量比较稳定、季节 性波动较小的产品的销售预测。
清华大学管理会计课件-第四章 预测与短期经营决策
第四章 预测与短期 经营决策
13
公式中，平滑系数的取值范围一般为0.3 0.3～ 公式中，平滑系数的取值范围一般为0.3～ 3.指数平滑法 3.指数平滑法 0.7。若近期的实际值对预测值影响较大， 0.7。若近期的实际值对预测值影响较大，则 是指采用由近到远指数递减权数的加权平均 平滑系数取较大值； 平滑系数取较大值；若近期的实际值对预测 值影响较小，则平滑系数取较小值。 值影响较小，则平滑系数取较小值。平滑系 其预测 预测法，是加权平均法的一种变化形式。 预测法，是加权平均法的一种变化形式。 数的取值合适与否， 数的取值合适与否，直接体现了预测者的判 公式为： 公式为： 断水平，也决定了预测数值的准确性。 断水平，也决定了预测数值的准确性。 预测值＝指数平滑系数× 预测值＝指数平滑系数×上一期实际销售量 (1-指数平滑系数) ＋(1-指数平滑系数)×上一期销售量预测值
决策的理论要点
第一节 预测的理论要点
一、预测的意义和特征 预测是根据过去的历史资料和现在所能取得 的信息按照事物发展的规律，运用科学的方法， 的信息按照事物发展的规律，运用科学的方法， 有目的地预计和推测事物发展的必然性和可能性 的过程。 的过程。 意义：是进行经营决策的主要依据； 意义：是进行经营决策的主要依据； 是编制全面预算的前提； 是编制全面预算的前提； 是提高企业经济效益的手段。 是提高企业经济效益的手段。 特征：科学性、误差性、局限性。 特征：科学性、误差性、局限性。
第四章 预测与短期 经营决策 10
例题】黄山公司2007年第二、 2007年第二 【例题】黄山公司2007年第二、三季度各月某产品 的实际销售量资料如下表所示： 的实际销售量资料如下表所示：
这种方法的最大优点是简 单位：件 单位： 月份 4 6 7 8 9 单明了，易于掌握， 单明了5 易于掌握，但其 ， 销售量 30 000 33 000 32 000 31 000 32 000 34 000 最大的缺点是没有侧重考 用算术平均法预测2007月份)销售 用算术平均法预测2007月份月份销售量的计算 虑近期(7 (7、 、9 年10月份销售量的计算 虑近期(7、82007年10 ) 过程如下： 过程如下： 量的发展趋势对预测值的 10月份的销售量预测值 解： 10影响，可能会造成一定预 月份的销售量预测值 影响， 测误差。所以， 测误差。所以，这种方法 30000＋33000＋32000＋31000＋32000＋ 30000＋33000＋32000＋31000＋32000＋34000 ＝ 只适用于销售量基本稳定 6 的产品预测。 的产品预测。 32000(件 ＝32000(件)
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公式中，平滑系数的取值范围一般为0.3 0.3～ 公式中，平滑系数的取值范围一般为0.3～ 3.指数平滑法 3.指数平滑法 0.7。若近期的实际值对预测值影响较大， 0.7。若近期的实际值对预测值影响较大，则 是指采用由近到远指数递减权数的加权平均 平滑系数取较大值； 平滑系数取较大值；若近期的实际值对预测 值影响较小，则平滑系数取较小值。 值影响较小，则平滑系数取较小值。平滑系 其预测 预测法，是加权平均法的一种变化形式。 预测法，是加权平均法的一种变化形式。 数的取值合适与否， 数的取值合适与否，直接体现了预测者的判 公式为： 公式为： 断水平，也决定了预测数值的准确性。 断水平，也决定了预测数值的准确性。 预测值＝指数平滑系数× 预测值＝指数平滑系数×上一期实际销售量 (1-指数平滑系数) ＋(1-指数平滑系数)×上一期销售量预测值
决策的理论要点
第一节 预测的理论要点
一、预测的意义和特征 预测是根据过去的历史资料和现在所能取得 的信息按照事物发展的规律，运用科学的方法， 的信息按照事物发展的规律，运用科学的方法， 有目的地预计和推测事物发展的必然性和可能性 的过程。 的过程。 意义：是进行经营决策的主要依据； 意义：是进行经营决策的主要依据； 是编制全面预算的前提； 是编制全面预算的前提； 是提高企业经济效益的手段。 是提高企业经济效益的手段。 特征：科学性、误差性、局限性。 特征：科学性、误差性、局限性。
第四章 预测与短期 经营决策 10
例题】黄山公司2007年第二、 2007年第二 【例题】黄山公司2007年第二、三季度各月某产品 的实际销售量资料如下表所示： 的实际销售量资料如下表所示：
这种方法的最大优点是简 单位：件 单位： 月份 4 6 7 8 9 单明了，易于掌握， 单明了5 易于掌握，但其 ， 销售量 30 000 33 000 32 000 31 000 32 000 34 000 最大的缺点是没有侧重考 用算术平均法预测2007月份)销售 用算术平均法预测2007月份月份销售量的计算 虑近期(7 (7、 、9 年10月份销售量的计算 虑近期(7、82007年10 ) 过程如下： 过程如下： 量的发展趋势对预测值的 10月份的销售量预测值 解： 10影响，可能会造成一定预 月份的销售量预测值 影响， 测误差。所以， 测误差。所以，这种方法 30000＋33000＋32000＋31000＋32000＋ 30000＋33000＋32000＋31000＋32000＋34000 ＝ 只适用于销售量基本稳定 6 的产品预测。 的产品预测。 32000(件 ＝32000(件)
管理会计第四章讲义
第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。
本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。
本章主要考核内容：1. 了解决策的概念、特征和种类；2. 理解和运用经营决策分析中的相关成本；3. 运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。
第一节决策分析概述1. 决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2. 决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3. 决策的分类A. 按决策对经营活动的影响期的长短分类一一短期决策和长期决策；B. 按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C. 按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4. 决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。
（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括：1. 增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。
增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。
《管理会计》PPT课件
精选ppt
9
第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计：财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语，当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计，还只是一种局部性、执行性的管 理会计，“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
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17
第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代，随着人文主义思潮的兴
起，管理理念由物本管理向人本管理转变， 引发了管理会计思想观念的创新，平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
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18
第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即： 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合，无论从理论认识上，还是 从实际应用上，都实现了新的突破，它完全 超越了传统意义上会计的局限，而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
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管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
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第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 （
）
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管 理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
管理会计第四章短期经营决策分析-final
决策类型： 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
——按决策问题所处的条件划分 P96
1.确定型决策：在稳定条件下进行的决策 （已知确定状态的发生）
2.风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
三）、短期经营决策 P96
三、 短期经营决策常用的分析方法 1. 边际贡献法：步骤，判断依据；
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
2） 差量分析法/差别分析法
差别分析法：P105 通过两个备选方案的差别收入与差别成本的比较，
计算差量损益，并根据差量损益来确定最优方案 的决策方法。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
短期经营决策：凡是决策行为的影响期间在一年以内， 仅对日常营业活动进行控制的决策。
短期经营决策的类型：生产，销售，财务，组织等
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
短期经营决策分析的目的： P96
短期经营决策的目的：最佳利用现有资源。 侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源 和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
二)、历史成本与重置成本
1. 历史成本是根据过去已发生的实际支出而计算的成本。 2. 重置成本是指对一项原有资产，在目前从市场上重新购
买这项资产所需支付的成本。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
三)、机会成本
机会成本：指现有技术或资源运用于其他途径时所 能获得的利益。
管理会计第四章短期经营决策分析 -final
差量分析法
1） P105，产品选择 2）P121，产品直接销售还是进一步加工的决策 3）P121-123，零部件自制还是外购的决策 4）P132-133，设备重置更新的决策
管理会计课件第章短期经营决策优秀PPT
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:
要求：希尔顿公司的经理在考虑是否该签订这个合
同。假设10月20日零售商召开大会时，附近的旅 店都将被住满，此时这50间套房的机会成本是多 少?12月28日，预计这50套房中仅有10套可以平 均价90美元出租时，机会成本又是多少?全年的机 会成本又是多少？
• 练习：设某公司生产乙产品，其正常单位成本构成如下：
注意： 对于亏损产品是否要转产的决策分析，
主要看转产的产品确实是利用了亏损产品 停产后腾出来的生产能力，而不占用其他 产品的生产能力。 同时转产产品所提供的贡献毛益总额要大 于原亏损产品所提供的贡 献毛益总额，
项目
A产品
B产品
C产品
销售量（X） 销售单价（P） 单位变动成本 （b） 固定成本总额
1000件 20元/件
9元
500件 60元/件
46元
400件 25元/件
15元
18000元（按各产品的销售额比利分摊）
要求：做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏损， 增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献边际分析 法，结论则不同。
200 26 50
170 ￥446
乘坐长途汽车
车票
￥140
第三节 生产决策（1） ——是否生产的决策
• 是否接受特殊订单的决策 • 是否继续生产亏损产品的决策 • 是否增产的决策 • 自制或是外购原材料的决策