维修进度管理板培训会讲义--lbqyqx
进度管理培训
谢谢
第二章
进度管理职责
• 第五条 公司生产副总经理负责全公司所有工程进度的管理。公 司工程部具体负责管理和监控，根据实际情况，提出预警和建议 并下达至二级机构。 • 第六条 二级机构生产副总经理负责二级机构工程进度的管理和 协调工作，二级机构工程部具体负责管理和监控。 • 第七条 项目生产经理负责本项目的进度管理和实施工作，项目 工程部（施工员）具体负责管理和实施。 • 第八条 公司、二级机构、项目部的机电、技术、商务、物资等 部门应协助和参与工程进度管理。
三、进度计划的检查考核
• 1、项目部应按编制好的月进度计划\周进度计划组织现场施工， 不得随意变更计划，按计划进度实施。 • 2、现场进度与计划进度（月、周计划）不符合时，应及时检查 原因并纠偏。 • 3、项目部应对进度计划（月、周计划）的执行情况进行逐条检 查，检查进度完成情况并留存检查记录。 • 4、当进度（总进度、月进度、周进度）偏离计划时，项目部应 及时分析原因并采取纠偏措施。 • 5、因项目部原因现场进度已偏离进度计划（月计划、周计划）， 项目部必须组织项目部所有人员查找原因，并及时采取补救措施。
第三章
进度计划编制和审批
• 第十一条 工程月进度计划、周进度计划由项目经理组织主要管 理人员进行讨论后，项目生产经理主持编制，月进度计划在月末 25日、周进度计划在上周星期五编制完成，经项目生产经理审核、 项目经理审批后实施。 • 第十二条 所有在建项目的总进度计划、重要节点工期计划应 在开工后15天内报公司工程部审核、公司生产副总经理审批备案。 • 第十三条 当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划 应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。
第四章
进度管理实施
• 第十五条 二级机构工程部每月30日前向公司工程部报送《工 程进度实施监控月表》。公司工程部通过《工程进度实施监控月 表》检查发现项目实际进度严重偏离计划进度的情况及时提出预 警，跟踪复查整改情况，对整改不及时等情况向公司生产副总经 理汇报。 • 公司工程部通过《工程进度实施监控月表》检查在建项目重要节 点工期完成情况，对于节点逾期的项目将予以通报提醒，对于是 由我方原因引起的并有超过三次通报的项目经理和生产经理将进 行通报处理。 • 第十六条 项目部检查发现项目实际进度偏离计划进度的项目生 产经理应组织工程、技术、商务、物资设备等相关人员及分包单 位进行原因分析，制定相应的纠正措施和预防措施。 • 月进度计划或重要节点工期进度计划延误5天的由项目经理组织 原因分析，制定应对措施，并作专题情况说明报二级机构工程部。
小区物业报修处理流程培训记录内容
小区物业报修处理流程培训记录内容Property maintenance and repair is an important aspect of the management of a residential community. Proper training and record-keeping of the maintenance and repair process are crucial to ensure the smooth and efficient handling of issues.物业维护和维修是居住社区管理中的重要组成部分。
对维修和维护过程进行适当的培训和记录是确保问题顺利高效处理的关键。
To start with, a thorough understanding of the repair process and procedures should be provided to the property maintenance team. This includes training on identifying different types of maintenance issues, prioritizing repair requests, and following established protocols for addressing them.首先，应该为物业维护团队提供对维修过程和程序的深入理解。
这包括对识别不同类型的维护问题、优先处理维修请求以及遵循已建立的处理协议的培训。
Furthermore, it is important to train the team on effective communication and customer service skills. Property maintenance staff should be able to communicate clearly with residents regarding repair timelines, provide updates on the status of repair work, and address any concerns or complaints professionally and courteously.此外，对团队进行有效沟通和客户服务技能的培训也非常重要。
施工项目进度管理培训课件(PPT 56页)
一、施工进度计划的概念及作用
（一）施工进度计划的概念
施工计划是施工项目经理部为实现施工目标而科学地预 测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决 三个问题：一是确定施工行动所需的资源用量。
4、根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活 动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。 施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的 结构分解及其界面关系的分析结果确定。
5、确定各项施工活动（工作）的持续时间。
6、绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、 网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施 工进度计划。对于网络计划应进行时间参数计算、确 定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件 进行进度计划的编制；
施工项目进度管理
施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之 一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施 工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及 施工企业投标时在进度方面的承诺完成。施工项目进度 管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。
施工项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实 施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度 计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
度计划对应于单项工程及单位工程进度计划、月度进度
计划、分包商进度计划，操作性进度计划对应于分部分
项工程作业计划、周、日进度计划、各工种作业计划。
第一层 控制性施工 总进度计划
第二层 实施性施工 分进度计划
第三层 操作性施工
作业计划
二、施工项目进度计划的编制
（一）项目进度计划的编制程序
虽然施工进度计划体系、计划的内容、对象不
进度计划培训内容
进度计划培训内容一、培训目标本次进度计划培训的目标是使学员掌握进度计划的编制方法与工具的使用，能够根据项目要求合理制定进度计划，并能够有效地进行进度控制和调整，确保项目按时顺利完成。
二、培训对象本次培训主要对象为项目管理人员、工程技术人员和相关部门负责人。
三、培训内容1. 进度计划基础知识- 进度计划的概念- 进度计划编制的意义和作用- 进度计划与项目管理的关系- 进度计划编制的原则和方法2. 进度计划的编制- 进度计划编制的步骤- 进度计划编制的工具和软件的应用- 进度计划的质量控制3. 进度计划的管理与控制- 进度计划的监督与检查- 进度计划的调整与更新- 进度风险的分析与应对4. 进度计划的应用- 进度计划在项目管理中的应用- 进度计划在工程管理中的应用- 进度计划在企业管理中的应用四、培训方式本次培训采用理论结合实践的方式进行，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，通过培训帮助学员更好地理解并掌握进度计划的相关知识和技能。
五、培训时间安排本次培训计划为期5天，每天8小时，具体时间安排如下：- 第一天：进度计划基础知识讲解与案例分析- 第二天：进度计划编制方法与工具的使用- 第三天：进度计划的质量控制与管理- 第四天：进度计划的应用与实践- 第五天：进度计划案例分析与总结六、培训师资本次培训将聘请具有丰富实践经验和教育背景的专业人士进行授课，以确保培训效果。
七、培训评估培训结束后，将进行培训效果评估，对学员的学习情况和掌握程度进行评价，并据此制定进一步的培训计划和措施，以确保培训效果的实现和持续改进。
八、培训成果通过本次培训，学员将掌握进度计划的基本知识和技能，能够有效地制定和管理项目进度计划，提高项目管理的效率和质量，为企业的发展和项目的顺利完成提供有力支持。
检维修作业管理培训ppt课件
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• 加强检维修作业区域的安全管理，严格控制检维修作业现场人员的数量，禁 止无关人员进入检维修区域。
度和配合，会引起新的故障缺陷。不要以为维修是好事，不当的维修相当于 导入激发能，导致设备快速劣化。 • 维修质量管理的关键原则是要承认人因失误普遍而且不可避免。其实，失误 本身并不坏，是指向正确的路标。如果你不能改变人的工作状态，但能改变 人工作的环境状态。即使是最优秀的员工也会犯下最糟糕的错误。而人们很 难完全避免他们不想犯的错误。失误更是结果，而非原因。
• 值得指出的是，不少企业谴责人因失误，甚至严厉的惩罚人因失误，这往往 是于事无补的。因为，没有人愿意失误，而这种失误又是难以完全避免的。 因此，我们只能积极的面对各种各样的人因失误，人因失误管理的本质就是 让那些容易发生的失误很难发生，很难做好的事情易于实现。
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• 如何避免维修中的人因失误？我们常常建议采取以下策略。 • 首先要避免不必要的“预防”维修，因为不必要的维修会破坏设备的固有精
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• 检修中的人因失误关系着检修中的人身安全， 也关系到检修后的设备运行安全。仅仅是强 调安全的标语口号是不够的，安全着装和安 全逃生训练也是不够的，要研究人因失误原 因，从源头上加以管理，才能收到事半功倍 的效果。
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二、事故案例
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检维修事故
• 一、2018年2月10日8时50左右，上海硅品国际贸易有限公司租赁位于湖口县金沙湾工业园 的九江中伟科技化工有限公司(已停产五年)储罐区一废弃储罐，因检修违规动火作业发生一 起闪爆事故，共造成两人死亡，其中一人淹溺死亡；一人高处坠落重伤，经送医院抢救无 效死亡。
基建维修监督管理培训讲义word资料38页
《基建、维修项目监督管理》基建维修项目管理涉及面比较广，包括项目的组织与管理，项目的施工成本控制，项目的进度控制，项目的质量控制，项目的职业健康安全与环境管理，项目的合同管理，以及项目的信息管理等。
本自培训重点是结合运基建〔2009〕2号《关于开展工程施工对标管理活动的通知》，重点是对开展工程施工的进度管理、质量控制、安全管理、资料管理以及文明施工要求加以讲解，以促进各项工程施工的规范化、标准化管理。
第一节、施工进度管理基建维修项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态管理过程。
一、基建维修项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
施工方是工程实施的一个重要参与方，许多工程工期要求十分紧迫，施工方的进度压力非常大。
不是正常有序的施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则：在保证工程质量的前提下，控制工程进度。
为了有效地控制施工进度，尽可能地摆脱因施工进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员因深化理解：* 整个基建维修项目的进度目标如何确定;* 有哪些影响整个建设工程进度目标实现的主要因素;* 如何正确处理工程进度和施工质量的关系；* 施工方在整个基建维修项目进度目标实现中的地位和作用；* 影响施工进度目标实现的主要因素；* 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。
二、基建维修项目各方进度控制的任务基建维修项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理〔业主和项目参与各方〕都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
1.业主方进度控制的任务是：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度，施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
进度管理培训课程
• 在执行该方案的过程中，经常要检查实际 进度是否按方案要求进行。
• 假设出现偏差，便要及时找出原因，采取 必要的补救措施或调整、修改原方案，直 至工程完成。
编制工程进度方案人员
• 工程经理 • 职能部门 • 技术人员 • 工程管理专家 • 其他人员
任务名称 任务交付物 任务描述 验收条件 技术条件 假设条件 信息源 约束条件 其他 签名
确定设备需求（1.4.1） 设备需求名单 设备需求名称，规格，数量，使用要求 总负责人签字验收 音响效果符合节目档次要求 所需设备存在 节目组，服务组 考虑成本承受能力 防范设备出故障 项目组成员A
4.工作责任分配表制定
1.4.2
1.4.3
购置或租借 操作
100
110 120 130 140 150
111 112
141 142 143
任务分解的本卷须知
分解后的任务应该是: • 可管理的,可定量检查的、可分配任务的、
独立的任务 • 表示任务之间的关系 • 不一定是顺序关系 • WBS图应与任务描述表一起使用
3.工作描述——任务描述表
程
完培 成训 安人 装员 新 软 件 包
责任矩阵例如〔第三层次〕
WBS
责任人
确定需求
设计
开 修改外购软件包 发 修改内部程序
修改手工操作系统流程
项目经理 O O
测 测试外购软件包 试 测试内部程序
测试手工操作系统流程
安 完成安装先软件包 装 培训人员
Δ负责 O审批
辅助
项目工程师 Δ Δ O O O
对现有系 统的调研 3
进度管控培训资料
进度滞后时各部门难以划分责任。
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 进度计划为完成企业检查、上报资料而编制，除计划编制人员，其他 人员（甚至执行人员）对计划了解程度不足；
➢ 计划管理欠缺，现实大都根据协作单位意愿执行； ➢ 计划严肃性缺失，阶段性根据现场实际进度调整计划； ➢ 甲指分包计划唯结果论，缺乏过程管理； ➢ 进度索赔不及时、索赔内容不全面；
1 施工计划编制方法
（二）、计划管理的现状
➢ 计划编制要素不全——如缺少专业分包的深化设计计划； ➢ 计划编制内容不全——如计划中，仅有工程施工计划，无各管理要素、无分包
工作内容； ➢ 进度计划编制笼统、粗犷，现场管理以经验管理为主； ➢ 各要素计划间无关联，逻辑关系混乱； ➢ 不考虑分包、市场情况； ➢ 实体进度计划大都由总工、技术员编制，生产人员往往只关注实施； ➢ 各要素计划各职能部门仅根据总进度计划编制，季、月、周计划要素间无联动，
地铁施工以区间。
1 施工计划编制方法
（四）、进度计划的编制思路
➢ 编制进度计划应根据需要选用下列方法： 1 、里程碑表； 2 、工作量表； 3 、横道计划； 4 、网络计划。 ➢ 项目进度计划应按有关规定经批准后实施。 ➢ 项目进度计划实施前， 应由负责人向执行者交底、落实进度
责任； 进度计划执行者应制定实施计划的措施。
进度管理培训.ppt
毗邻单位
材料设备 供给单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气〕
精选
18
第五章 网络计划技术与进度管理
与进度有关的单位和因素
影
技术原因
资金原因
响
进
度
的 因
组织、协 调原因
人力原因
素
气候原因
物资原因
政治原因
基地条件
精选
19
第五章 网络计划技术与进度管理
建立工程总进度目标的论证 • 总进度目标论证的工作内容
(2) 绘图规那么
4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线 和没有箭头节点的箭线。
5) 绘制网络图时，箭线不宜穿插。当穿插不可防止时，
可采用过桥法和指向法绘制。
6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节
点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在
网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
精选
34
管理措施
1 管理的思想 2 管理的方法 3 管理的手段 4 承发包模式 5 合同管理 6 风险管理
第五章 网络计划技术与进度管理
精选
35
经济措施
第五章 网络计划技术与进度管理
1 保证资金供给
2 工期奖励
3 资金需求方案
4
资金供给条件
精选
36
技术措施
第五章 网络计划技术与进度管理
(1) 双代号时标网络方案的特点
1) 时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点， 它能够清楚地说明方案的时间进程，使用方便；
2) 时标网络方案能在图上直接显示出各项工作的开 场与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
工程进度计划培训课件模板
一、课程目标通过本课程的学习，使学员掌握以下内容：1. 理解工程进度计划的重要性及作用。
2. 掌握工程进度计划的编制方法与步骤。
3. 学会运用进度控制工具，如横道图、网络图等。
4. 了解工程进度计划的实施与调整。
二、课程大纲模块一：引言1. 工程进度计划的概念及作用2. 工程进度计划在项目管理中的地位3. 工程进度计划的基本要求模块二：工程进度计划的编制1. 工程进度计划编制的原则2. 工程进度计划编制的依据3. 工程进度计划编制的步骤- 工程项目划分- 工程量计算- 工作持续时间估算- 工程进度计划绘制- 工程进度计划优化模块三：进度控制工具1. 横道图- 横道图的基本构成- 横道图的应用2. 网络图- 网络图的基本类型- 网络图的绘制- 网络图的时间参数计算- 关键线路法模块四：工程进度计划的实施与调整1. 工程进度计划的实施- 施工组织管理- 施工过程组织原理- 施工进度计划管理2. 工程进度计划的调整- 原因分析- 调整方法- 调整后的计划实施模块五：案例分析1. 案例背景介绍2. 案例分析- 工程进度计划编制- 进度控制- 进度调整三、课程总结1. 工程进度计划的重要性2. 工程进度计划编制方法与步骤3. 进度控制工具的应用4. 工程进度计划的实施与调整四、课后作业1. 请结合实际工程，编写一份工程进度计划。
2. 请运用所学知识，分析一个工程进度计划案例，并提出改进措施。
五、培训资料1. 工程进度计划编制模板2. 横道图、网络图绘制软件3. 工程进度计划案例分析资料六、培训时间本课程培训时间为2天，具体安排如下：- 第一天：上午：引言及工程进度计划编制；下午：进度控制工具- 第二天：上午：工程进度计划的实施与调整；下午：案例分析及总结七、讲师介绍（此处填写讲师姓名、职称、工作经验等）八、联系方式（此处填写培训机构的联系方式，如电话、邮箱等）九、版权声明本课件版权所有，未经许可，不得擅自复制、传播。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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维修进度管理板培训会
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