第三季度检查汇报材料

S222央赣线西湖-岚山段改建工程东港段汇报材料山东黄河工程集团有限公司S222央赣线东港段改建工程项目经理部二Ｏ一四年十月二十二尊敬的各位领导、专家：大家好！我们项目部自2014年7月进场以来，按照工程指挥部和驻地办的具体要求，积极开展各项工作现将我单位工程开展情况向各位领导、作简要汇报：一、工程概况S222央赣线日照西湖至岚山段改建工程东港段，全长17.727km.本项目采用双向四车道一级公路标准设计，设计速度为80km/h，路基全宽24.5m,路面宽23m；路基填挖土石方1190000 m³,低填浅挖路基处理185369m³，清淤换填处理45585m ³，路床掺灰土处理90966 m³；桥涵工程有小桥3座，涵洞33道；桥涵汽车荷载等级为公路-I级；地震烈度为Ⅶ度，设计洪水频率1/100，交通工程及沿线设施等级为B级；公路服务水平为二级。

二、项目部建设根据招标文件及我集团公司《文明工地标准化建设》的规定。

项目部在设工程线路中段花园村。

租赁民房做为项目部驻地。

做到管理方便、交通便利、通信畅通，满足工程建设的要求，项目部建成后，进行图志上墙，并健全了各项管理制度。

设置了质检、施工、实验室、综合办公室、财务、资料等职能部门。

落实主要人员的分工，道路计量、质检、测量、实验等人员的就位，并在质量安全文明施工及廉政环保建设方面制定了各项规章制度与措施。

1、安全生产管理制度与措施⑴安全生产管理制度（A）建立健全安全生产管理制度，项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立专职安全员，各施工队设立专职安全员。

建立安全生产责任制，树立安全第一的思想，以安全促生产。

（B）认真贯彻落实国家和上级有关安全方面的方针、政策及有关法律、法规。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。

（C）完善安全责任制，与各项施工管理员、安全员、施工队负责人签定安全生产责任书或安全生产合同。

严格按安全操作规程施工，针对各项工作指定相应的安全操作规程，对违反安全生产规定、野蛮施工者坚决重惩。

（D）积极学习宣传《安全生产法》，及时进行岗前教育，掌握安全知识，积极组织开展各项安全生产活动，督促检查各种安全隐患的整改落实情况。

（E）利用每晚“工作碰头会”，总结当日安全工作，布置明日的安全工作安排。

项目部组织有关人员不定期对工地进行安全检查，每月组织项目部全体人员进行安全生产法律法规的学习。

（F）施工现场设置醒目的安全标志，加强施工用电管理，架线要正规，由专职人员负责。

（G）注意天气预报并及时通知各施工现场，做好防雨、防雾、防雷击准备，减少不必要的损失。

⑵安全生产保证措施组织保证措施（A）项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务口负责人，机务科配专职安全工程师。

（B）施工队亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。

制度保证措施（A）严格按照交通部及山东省有关保证安全生产的文件和规定执行。

（B）为加强施工中管理，保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。

各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。

（C）建立安全生产定期和不定期检查制度。

每月召开一次安全生产例会，对可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

（D）建立安全生产定期和不定期检查制度。

每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，评比打分，奖罚兑现。

思想保证措施（A）全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。

（B）增强全员安全意识。

认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。

（C）抓好安全岗位培训。

开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。

（D）随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。

技术保证措施（A）施工用电保护措施及方案建立电器安全管理和经济责任制度。

配一名专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。

专职安全员负责巡视监督检查，专业电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。

进场时由专业人员独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。

电器线路和用电设备安装完成后，由专门管理部门验收合格后方可运行操作。

经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关的接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。

专业电工持证上岗。

电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工程指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。

（B）机械设备安全保护措施及方案机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。

机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。

机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障动作。

机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻例保制度，防认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业。

（C）物资材料安全保证措施及方案工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。

仓库设专业人负责保管、看护，值班室内设报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。

（D）安全生产内业工作安全生产保证措施要落实到实处，牢记“安全重于生命”。

现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章施工。

（E）开展安全达标竞赛，落实奖罚措施开展安全生产竞赛，积极参加交通部及业主组织的开展安全标准工地建设、窗口创建活动，做到计划、部署、检查、总结，并将计划上报业主及监理单位，对于优胜单位进行奖励，并颁发优胜锦旗。

2、质量保证体系与措施⑴、质量保证体系工作程序⑵、创优目标及质量保证措施为确保工程质量，项目部建立了完整的质量保证体系，制定了切实可行的质量保证措施，计划将本合同段建成省优工程，配合全线创省优工程，工程质量、安全、工期、工程造价等方面达到省优工程标准。

创优目标﹙A﹚工程质量：分项工程验收合格率100%，优良率90%以上，达到省级优质工程标准。

﹙B﹚安全：杜绝因工死亡事故，非因工死亡率在0.01‰,力争消灭民工重大伤亡事故；控制在0.06‰以下，力争减少一般事故，消灭重大经济损失事故。

﹙C﹚工期：计划在2015年4月30日完成全部合同内工程，达到交工程度。

﹙D﹚技术资料：隐蔽工程签证率100%；技术资料记载真实可靠，积累、整理紧随工程进度，竣工文件完整、整洁，作到一次交接合格。

﹙E﹚大力推进全面质量管理，按照质量保证体系标准进行控制。

开展QC小组活动。

保证措施﹙A﹚组织保证措施建立创优领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长。

有关职能部门负责人为成员，创优领导小组的职责是坚持“以质创益，以优取胜，以质兴业”的经营方针，紧紧围绕创优目标领导各部门人员的创优保证工作，采取可行措施确保创优目标实现。

建立健全各级、各部门、各岗位工程质量责任制，做到各工序工程质量均和分项负责人、技术负责人挂钩，使创优工作从组织上做到：“人人有责任，项项有标准”，便于对每人的工作质量进行考核。

﹙B﹚思想保证措施进行全员创优教育，施工前教育和施工中的经常教育，用精品意识武装职工头脑，提高全员特别是各级领导的创优意识，增强创优紧迫感和荣誉感。

支持和积极投入创优工作，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。

把创优工作列入项目部、工程队工程会、总结会、经济活动分析会重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。

党、政、工、团密切配合，利用各种宣传形式，宣传报道创优成果，创优经验。

工地有醒目标语和宣传栏，办好工地广播站，把创优工作做到现场。

﹙C﹚技术保证措施制定工艺操作标准，推行标准化规范作业。

严格按标准施工。

公路工程各类施工规范、质量检验评定标准、各类标准图、定型图等，确保每个技术管理部门至少有一套，严格按规范、图纸指导施工。

坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。

重点工程项目部、队共同审核，一般工程由队审核并填写审核意见。

在严格审核设计图纸的基础上，由项目部主持组织向施工单位进行四交底“设计意图交底、施工组织设计或施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底”。

各类变更设计必须按规定程序办理申请手续，无正规变更设计手续的工程不予验工，不予计价。

采用网络技术，线性规划等统计方法编制施工组织设计，提高可行性、科学性程度。

技术资料的记载、积累随工程同步，格式统一，填写规范，签证手续齐全，资料完整整洁，项目部有资料室、柜，工程队有资料盒。

按单位工程分类，有专职人员管理。

加强创优工程重要工艺流程、工艺环节和工程竣工后工程实体的录像、摄影和编辑，为申报优质样板工程积累声像资料。

﹙D﹚施工保证措施坚持班组“三检”制，工序交接有手续。

对重要部位的工艺质量，专职质检工程师随时监督控制把关。

抓好“第一件”产品，项目经理亲自抓一个工程样板，以样板组织观摩，统一标准，以点带面，提高一次创优率。

﹙E﹚建立和健全质量创优激励机制奖惩办法：施工管理、技术、质检和现场操作人员，必须各尽其职。

现场发现有突出贡献及预防质量事故有功人员或严重违章和造成质量大苗头者，项目经理、总工和质检工程师有权实施随机奖惩。

3、廉政建设⑴廉政建设制度﹙A﹚严格遵守党和国家有关法律、法规，认真执行监理服务协议及合同文件，自觉按规定、要求办事。

﹙B﹚在日常工作中，坚持公开、公平、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程廉政建设管理规定。

﹙C﹚建立健全廉政建设制度，接受多方监督，自觉抵制不良倾向，积极举报纠正违反廉政规定的行为。

﹙D﹚不得以任何形式损坏国家利益和集体利益。

﹙E﹚不准在施工、材料、设备供应单位中兼职。

﹙F﹚不准充当工程设计、施工、承包和材料设备等业务的直接或间接的中介人，介绍施工队伍和材料、设备。

﹙G﹚不准接受、索要施工队及人员赠送的礼品、礼金、有价证券。

﹙H﹚不准参加施工队及其人员安排的超标准宴请和娱乐活动。