企业制度下的人力资源管理分析.docx

企业制度下的人力资源管理分析现代企业的制度管理归根结底是对人才的管理，而人力资源作为与其他资源不同的一项资源，更有着与众不同的特性，因此，在现代企业制度下，做好人力资源管理，是充分调动人员积极性，充分发挥主观能动性，从而最大的使企业获得经济利益的流入。

1我国人力资源管理存在的问题
现代企业制度下，我国人力资源管理存在着诸多问题，比如存在较多的情感因素，注重形式而忽视内在，与企业自身特点不相符等。

具体来看，主要体现在以下几个方面:
第一，人力资源管理水平整体较为滞后。

虽然改革开放至今我国已经取得了举世瞩目的成就，我国企业也有着迅猛的发展，但是正因为注重企业利益的发展，使得企业往往更看重利润，重视销售与生产环节，而人力资源管理作为企业的内部行政工作，并不能对企业产生直接的效益，因此企业往往缺乏相应的认识，这成为我国企业人力资源发展的重要阻碍。

随着信息化的不断深入，将人力资源管理信息化也是一大趋势，然而，对于管理系统的信息化是一项需要投入的工程，而其效果并不显而易见，使得企业的人力资源管理更是变得举步维艰，这也成为发展中的重要障碍。

第二，缺少人力资源管理的经验人员。

企业人力资源管理在实际动作过程中，会出现较多不可预测的问题，特别是对于人力的管理是一项需要很强技巧的工作，而传统意义上简单的人力资源管理工作越来越不能满足现代人力资源管理的要求，因此，这个过程中能够娴熟
运用人力资源管理技巧的人才极为匮乏。

这也使得我国人力资源管理还处于原始的行政管理阶段，并没能上升到足够的层次，不能促进企业的长期发展。

第三，企业战略与人力资源管理衔接不足。

企业战略作为企业发展的前提，是指引企业发展方向的指导性文件，而企业在战略制定时，经常出现脱离于人力资源管理的各项职能，或者不将人力资源管理囊括入发展战略中，使得人力资源管理工作在起步阶段就只能被动的处于服务工作，而缺乏了相应的主观作用。

第四，企业人力资源培训效果弱。

培训作为人力资源管理的重要职能之一，随着企业不断地发展壮大，原本员工素质相对较低的企业更需要注重人才的培训工作。

但是，我国现阶段的人力资源培训在形式上表现得极为花俏，林林总总的培训方式，应接不暇的培训花样，从形式上来讲，的确做得很优秀，而实质的效果却并不明显，往往在培训之后，员工只是回味于过程的快乐，却没能体会培训的本质。

通过对我国人力资源管理方面存在的问题的分析，我们发现，我国的市场竞争越来越激烈，企业人才流失越来越严重的情况下，人力资源慢慢成为现代企业中极为宝贵的资源财富，而企业的短期行为，对人才的忽视以及不尊重等问题，都将成为影响企业长远发展，制约企业长足进步的关键因素。

2现代企业制度下加强人力资源管理的必要性分析
人力资源管理现阶段存在诸多问题，因此，在现代企业制度下进行人力资源管理到底有多大的必要性，需要进一步分析考证。

第一，企业面临的严峻挑战使加强人力资源管理势在必行。

全球经济一体化早已满城风雨，任何企业都无法避免的遭遇到全球经济的冲击，并且随着企业的快速发展，越来越多的竞争者不断涌入，并且企业还要考虑不同利益相关群体的诉求，如何在如此激烈的环境下企业依旧能保持强有力的竞争地位，人力资源管理在其中起着举足轻重的作用，它为企业在竞争中拥有高素质的人才队伍提供了保障，是企业取得胜利的关键。

第二，企业面临经营方式的重大转变使加强人力资源管理势在必行。

企业环境的变化使得企业的经营方式也产生重要的不同，甚至可能发生一些根本性地转变。

比如，从生产消费到定制消费，从产品到服务，从实体到虚拟等，这些经营方式的转变都是跟随时代的步伐，企业不断地自我挑战的结果，正是企业经营方式的重要转变，使得企业更需要相关的人才进行不同的生产经营活动，这对企业提出了更高的人才要求，因此人力资源管理在其中的作用可见一斑。

第三，人力资源管理职能的不断扩宽。

人力资源管理并不能依照传统的方式进行简单的重复工作，相反，它需要不断扩宽管理职能，为企业提供更为优秀的人才，提升企业的竞争力。

其管理职能的扩宽可以考虑与组织战略相结合，当人力资源管理与组织战略相结合时，会将人力资源管理提升到一个高度，使得其不再是传统意义上的管理工作，而是作为一种战略实现手段，作为战略参与者参加到组织管理活动中。

同时也需要注重知识型人员的开发，知识型员工作为企业现阶段发展的主要力量，是人力资源管理工作的主要实现对象，对该类
人才进行有效管理，是对人力资源管理工作的挑战，也是人力资源管理的一种提升。

第四，人力资源管理的创新。

时代在发展，企业在进步，一直沿用传统的方式已经不能满足现代企业的需求，因此需要对人力资源管理进行有效的创新，才能适应不断变化的时代背景。

人力资源管理创新工作需要建立网络型组织，在网络型组织下，可以实现人力资源管理的开放型、互惠型与自主型的结合，同时，要实施个性化管理，对于不同的员工，需要采用不同的管理方式，对不同文化不同地域的员工可以根据他们的不同作用与习惯，采用不同的权变管理模式。

3现代企业制度下加强人力资源管理的对策
针对现代企业制度的人力资源管理存在诸多问题，我们提出如下建议。

第一，加强人力资源管理的有效性。

只有当人力资源管理的效率得以提升之后，才能更好地开展人力资源管理工作，因此，我们需要先规范人力资源管理的职位说明书，对于每一个职位的基本标准进行界定，因事设岗，因岗设人，才能提高人才的选拔效率，使得人力资源管理更为有章可依。

然后需要提高培训的效率，在保证培训形式与质量之下，人力资源管理部门应选择合适的培训方案，针对员工进行定制式的培训服务，或者可以选择与合适的机构合作，提供更为有针对性的培训方案与培训设计。

第二，改进相应的外部条件。

所谓需要完善的外部相关条件，主要从政F、国家以及各企业之间进行完善与改进。

政F方面，我们需
要从宣传与执行两个方面进行着手，通过企业或者政F的网站，对最新最快的人力资源相关信息进行传递，并且从不同层级的政F出发，对于不同的企业采取不同的宣传策略;国家方面，国家应该建立相应的人才信用评价系统，从思想观念上对人才信用的问题进行有效评价，防止出现人才的不道德行为，信用问题不能光从大的方面着手，更应该从人才个人的角度进行着手，要从个人抓起，才能使人才不仅能做事还要会做人;企业层面，应该建立不同企业之间的人才交流平台，使得企业之间对于人才的信息可以互相交流，要建立标杆企业的带头作用，使得各样的企业都有学习的榜样，同时，也可以通过企业协会或者人力资源管理协会，建立人才交流的平台，或者举办交流会，使企业之间能够互相借助平台，找到更为合适自己的人力资源管理方案。

第三，树立人力资源管理创新思维。

企业最基本的资源就是人才资源，以人为本的观念是企业人力资源管理的根本，作为一种极为不同的资源形式，企业应从不同角度满足人才的需求，实现人才的自我价值最大化。

企业在人力资源管理时应该更具有创新性，在人才最为合适的身体与心理阶段，尽量及时地进行开发与共同使用，对人才的培养与发展提供更为良好的企业环境，使人才在企业的发展中起到积极的推动作用。

为了使人才更好的发展，企业可以尝试建立更为有锻炼性的竞争机制，让人才在竞争中实现自我发展，只有在竞争中依旧立于不败之地的人才，方能在企业快速发展中起到至为关键的作用，因此企业有必要进一步的强化作用。

第四，完善人力资源管理体系。

人力资源管理体系的薄弱是企业
无法很好地实现人力资源管理的主要原因之一，因此，企业有必要对企业内部的人力资源管理工作进行有力调整，特别是对部门的结构性方面进行有效布局，尽管不出现繁杂冗余的职能部门，这样才能提高企业的办事效率，为人力资源管理的工作提供更为广阔的平台。

只有通过对人力资源体系的有效构建，才能克服传统人力资源管理的弊端，才能建立符合现代企业制度的人力资源管理体系，只有完善的人力资源管理体系，才能更好地吸引人才，为优秀的人才提供更为广阔的发展平台。

4结论
本文通过对我国现代企业制度下人力资源管理的基本现状进行分析，总结我国人力资源管理可能出现的问题，并进一步分析我国需要加强人力资源管理存在经济上、企业上以及人力资源部本身等方面的必要性，在此基础之上，提出提高我国现代企业制度下人力资源管理的基本对策与建议，主要包括提高人力资源管理有效性、完善相应的外部条件、树立人力资源管理的新思维以及健全人力资源管理的相关机制等，一定程度上有利于形成完善的现在企业制度，有利于帮助企业实现更好的人力资源管理方案，提升企业绩效。