机场施工安全及文明组织设计
首都机场T3A航站楼装修工程组织工程施工设计方案
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第一章编制说明1.1 编制容本《施工组织设计》为北京首都机场T3A航站楼组织设计，将作为施工时的主要依据。
本施工组织设计容包括：项目管理办法及思路、项目组织管理、主要分项工程的施工方案及措施、质量保证体系及措施、文明施工、环保措施、施工安全措施、与业主、监理及设计院等单位的配合等，是规和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。
1.2 适用围本《施工组织设计》适用于北京首都机场T3A航站楼的装修工程1.3 编制依据第二章工程综述施工围楼办公类用房、走道、楼梯间及踏步等处铺设地砖（房间地砖型号为600X600 或800X800,房间四周波打线型号为600X200或800X200;卫生间地面铺设石材型号为600X600（石材约3200平方米，墙砖约为5000平方米，室地砖约为21000平方米，楼梯间及梯段约为1500平方米）。
2.3工程特点:1•该工程室装饰设计新颖，简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
富有人性的空间2. 从平面布局上看，房间平面布局规律性较强，施工时较适合大面积组织流水施工。
3. 从施工容上看，为多工种多专业穿插施工，工期紧，任务重，质量要求高。
这给工程的协调管理造成的难度较大。
4. 本工程开工时间为2006年9月1日，计划工期120天。
5. 工期要求：按招标文件要求，在120日历天保质完成。
6. 工程质量目标：我公司承诺北京首都机场T3A航站楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规要求的验收标准。
2.4工程目标2.4.1工期目标：我公司在甲方招标文件要求工期控制总工期，确保120个日历工作日完成本工程。
即2006年9月1日开工至2006年12月31日竣工。
2.4.2质量目标：严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市装饰装修优质工程。
2.4.3安全目标：严格按照0HSAS18000-200职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。
机场工程施工组织设计
机场工程施工组织设计一、工程概况本项目为XXXX机场扩建工程，主要包括新建航站楼、跑道、停车场、附属设施等。
工程位于我国中部地区，占地面积约3000亩。
根据设计文件，机场工程总体分为四个阶段：前期准备阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段。
本施工组织设计主要针对施工阶段进行详细阐述。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格遵守国家法律法规、行业标准和设计文件要求，确保工程质量达到优良标准。
2. 安全第一：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，保障人员生命财产安全。
3. 进度控制：合理制定施工计划，确保工程按时完成，避免延期交付。
4. 成本控制：通过科学组织、优化资源配置，降低工程成本，提高投资效益。
5. 绿色施工：遵循环保法规，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
6. 文明施工：加强施工现场管理，营造整洁、有序的施工环境。
三、施工组织结构1. 项目管理体系：项目法人负责制，建立健全项目管理体系，明确各部门职责和权限。
2. 施工现场组织结构：施工现场设项目经理部、技术部、施工部、物资部、安全部、质量部、环保部等职能部门，形成垂直管理模式。
3. 施工队伍：根据工程特点，合理配置施工队伍，确保施工技能和安全意识满足工程需求。
四、施工计划1. 施工进度计划：根据工程总量、施工特点和资源配置，编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
2. 材料供应计划：根据施工进度计划，合理安排材料采购、运输和存储，确保材料供应充足、及时。
3. 设备配置计划：根据工程需求，合理配置施工设备，提高施工效率。
4. 人员安排计划：根据施工进度和技能要求，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
五、施工质量管理1. 质量控制体系：建立完善的质量控制体系，明确质量标准和检测方法。
2. 施工过程控制：加强施工过程监控，确保施工质量。
3. 验收管理：工程验收按照相关法规和标准进行，确保工程质量达到优良标准。
六、施工现场管理1. 安全管理：建立健全施工现场安全管理体系，加强安全培训和现场巡查，预防安全事故的发生。
北京大兴机场施工管理及劳动组织计划
北京大兴机场施工管理及劳动组织计划
1. 项目概述
- 北京大兴国际机场是北京市在大兴区新建的大型综合性国际航空枢纽,规划年旅客吞吐量为7200万人次。
- 工程包括航站区、飞行区和航空城三大功能区,总建筑面积约700万平方米。
- 项目建设周期为5年,计划于2019年6月28日正式投入运营。
2. 施工管理
- 成立项目管理委员会,负责整体项目监管和协调。
- 实行专业分包制,将工程划分为多个工作面,由不同施工单位负责。
- 建立信息化管理平台,实现数字化监控和协同作业。
- 制定严格的质量、安全、环保和文明施工管理制度。
3. 劳动组织
- 根据工程进度和工种需求,合理编制劳动力计划。
- 优先吸纳当地农民工,并提供技能培训。
- 为工人提供符合标准的食宿条件和福利待遇。
- 实行工期奖惩机制,确保工程按期保质保量完成。
4. 重点工作
- 加强与各参建单位的协调配合,确保工期衔接。
- 优化施工组织设计,提高生产效率和资源利用率。
- 加大安全生产和文明施工的监管力度。
- 注重对工人的人文关怀和权益保障。
北京大兴机场施工管理及劳动组织计划着眼于高效、协调、文明施工,为这一重大基础设施工程的顺利实施奠定基础。
机场航站楼安装工程施工组织设计方案
机场航站楼安装工程施工组织设计方案一、项目概述1.1 项目名称: 机场航站楼安装工程施工组织设计方案1.2 项目地址: 机场航站楼1.3 项目背景: 为满足机场航站楼客流量增加和现代化运营管理的需要，对航站楼进行扩建和改造，包括相关的安装工程。
1.4 工程范围: 主要包括电气、通信、供暖、空调、给排水、燃气等安装工程，涉及航站楼内部及周边区域。
二、施工组织架构工程施工组织架构如下：1. 项目经理：全面负责工程组织、协调、指导和管理，总揽全局，制定工程施工计划，协调设计与施工，确保工程顺利进行。
2. 技术负责人：负责工程技术指导和工程质量的控制，确保工程质量符合国家和行业规范要求。
3. 安全负责人：负责施工期间的安全管理，制定安全规章制度和安全措施，确保施工安全。
4. 监理工程师：负责监督和检查工程质量和施工进度，促进施工方和设计方的配合，协调解决施工中技术问题。
5. 施工员：负责现场施工指挥和管理工作，确保施工按照设计方案和施工计划进行，及时解决施工中出现的问题。
三、施工流程1. 建立工程管理机构在施工前，必须建立严密的工程管理机构，明确各岗位职责，确保施工进度、质量、安全、文明施工等方面的工作。
2. 招投标和签订合同根据工程需求和设计方案，对工程进行招投标，选定施工方，并签订正式合同。
3. 施工前理顺施工顺序根据设计方案及相关施工要求，制定施工顺序及流程，明确工程施工目标。
4. 实施施工现场准备确定施工现场及施工环境，建立现场施工管理人员职责制度，对工程机具进行验收、领用及管理。
同时对施工现场所需的各种材料及施工用品进行储备和管理。
5. 实施施工在施工过程中，要根据施工组织设计方案及施工计划，实施现场管理、控制施工质量、安全措施等工作。
同时，确保与监理方、设计方和业主之间的配合及时。
6. 完成施工任务在施工结束后，对工程实施验收工作，完成工程，并达到验收标准和要求。
7. 工程竣工和交接施工结束后，按照合同规定，对工程进行竣工验收，并达到验收标准和要求，确保工程顺利交接。
机场场坪工程施工方案模板
一、项目概述1.1 项目名称：[机场名称]场坪工程1.2 项目地点：[具体地址]1.3 项目规模：[项目占地面积、建筑面积等]1.4 项目工期：[预计施工周期]1.5 项目目标：确保场坪工程的质量、安全、环保、进度，满足机场运行需求。
二、施工组织2.1 施工队伍2.1.1 施工单位：[施工单位名称]2.1.2 施工队伍：[施工队伍名称]2.1.3 施工人员：[施工人员数量及资质]2.2 施工组织机构2.2.1 施工项目经理部2.2.2 施工现场管理部2.2.3 施工技术部2.2.4 施工质量安全管理部2.2.5 施工物资保障部2.2.6 施工后勤保障部三、施工工艺及方法3.1 场地平整3.1.1 清除场地内的杂物、杂草、树根等障碍物。
3.1.2 对场地进行测量放样，确定平整范围。
3.1.3 使用推土机、压路机等设备进行场地平整。
3.2.1 根据设计要求，进行土方挖填，确保场地标高满足设计要求。
3.2.2 对挖出的土方进行分类堆放，做好临时堆场。
3.2.3 对填方区域进行压实，确保压实度满足设计要求。
3.3 混凝土基础施工3.3.1 按照设计图纸，进行混凝土基础施工。
3.3.2 施工过程中，严格控制混凝土配比、搅拌、运输、浇筑、振捣等环节。
3.3.3 混凝土养护，确保强度达到设计要求。
3.4 防水层施工3.4.1 按照设计要求，选择合适的防水材料。
3.4.2 对基层进行处理，确保基层表面平整、干净。
3.4.3 按照施工工艺，进行防水层施工。
3.5 面层施工3.5.1 根据设计要求，选择合适的面层材料。
3.5.2 对基层进行处理，确保基层表面平整、干净。
3.5.3 按照施工工艺，进行面层施工。
四、施工进度计划4.1 施工进度安排4.1.1 场地平整：[开始时间]至[结束时间]4.1.2 土方工程：[开始时间]至[结束时间]4.1.3 混凝土基础施工：[开始时间]至[结束时间]4.1.4 防水层施工：[开始时间]至[结束时间]4.1.5 面层施工：[开始时间]至[结束时间]4.2.1 场地平整完成4.2.2 土方工程完成4.2.3 混凝土基础施工完成4.2.4 防水层施工完成4.2.5 面层施工完成五、质量保证措施5.1 施工单位应建立健全质量保证体系，严格执行国家、行业和地方的有关标准规范。
(完整版)新郑国际机场施工组织设计
第一章编制原则及依据一、编制原则1、质量目标明确，保证措施完善，确保施工质量；2、安全目标明确，保证措施可靠，保障安全；3、工期目标明确，计划安排合理，确保施工工期；4、施工部署、施工方案、方法、工艺先进科学，符合规范及环保要求；5、保护环境，保护文物，尊重当地民风民俗，文明施工；6、加强施工管理，应用“五新”技术，控制工程造价。
二、编制依据1、郑州新郑国际机场航站楼改扩建项目停车场道路工程施工招标文件、来往的函件以及答疑书。
2、招标文件提供的设计图纸、技术规范、工程量清单等资料。
3、国家、建设部及河南省现行的设计、施工、验收标准规范及有关文件。
4、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。
5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法、同类工程的施工经验以及人员、设备情况。
6、我公司可调用到本合同段的各类资源。
三、遵循的规范和标准《施工组织设计文字说明》编制所遵循的主要规范标准，详见附表1-1四、施工管理指导思想按照先地下后地上，先主体后附属的施工顺序，本着安全保工期，优质创信誉，管理出效益，全面争第一的思想管理指导施工。
本指导思想反映在实施过程中的实质工作表现是：突出一个“快”字：快调遣、快进场、快开工；狠抓一个“实”字：人员、机械落实，施工组织落实，各项管理务实；立足一个“先”字：开工及进度争先，安全生产、工程质量争先；确保一个“环”字：环境保护、水土保持措施得力，保证现场环境、水土状况及既有设施得到保护改善。
质量管理严格按照IS09001: 2000质量保证模式进行，以“高起点、严要求、创全优”作为在本工程实现“坚持走质量效益型道路，以优质工程和良好的服务质量，最大限度地满足顾客需求，在持续改进中，争创最佳效益”这一质量方针及标书中所制定的质量目标的指导思想，全面实施投标书所制定的质量保证措施，对质量责任实行终身负责制。
安全管理实行项目经理、工程队长、生产班组三级责任制，重点确保班组安全，最终实现本标书所制定的安全目标。
机场航道工程施工方案
一、工程概况本工程为某国际机场航道扩建项目，主要内容包括航站楼前航道拓宽、航站楼前滑行道改造、航站楼前停机坪改造等。
施工区域位于航站楼前，全长约3公里，占地面积约1000亩。
施工内容主要包括土方工程、路基工程、路面工程、排水工程、照明工程、绿化工程等。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）成立项目领导小组，明确各岗位职责。
（2）编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
（3）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（4）做好施工材料、设备、人员、资金等资源的配置。
2. 施工进度计划（1）航站楼前航道拓宽：预计工期为6个月。
（2）航站楼前滑行道改造：预计工期为4个月。
（3）航站楼前停机坪改造：预计工期为5个月。
3. 施工方案（1）土方工程：采用挖掘机、装载机等机械设备进行土方开挖，运输至指定弃土场。
（2）路基工程：采用填筑、压实、平整等工艺进行路基施工。
（3）路面工程：采用沥青混凝土铺设路面，厚度为20cm。
（4）排水工程：采用雨水口、排水沟、泵站等设施进行排水。
（5）照明工程：采用高杆灯、草坪灯等设施进行照明。
（6）绿化工程：采用种植乔木、灌木、草坪等植物进行绿化。
4. 质量保证措施（1）严格执行国家、行业和地方有关质量标准。
（2）对施工人员进行质量教育，提高施工质量意识。
（3）加强原材料、施工过程和成品的检验。
（4）对不合格产品进行返工或报废。
5. 安全文明施工措施（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
（3）做好施工现场文明施工，保持施工现场整洁。
（4）加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
三、施工管理1. 施工进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行质量保证措施，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
机场航站楼及配套设施地下综合管廊工程文明施工保护环境措施
机场航站楼及配套设施地下综合管廊工程文明施工保护环境措施1、文明施工管理措施文明施工是企业的形象，是确保优质工程的基础，施工过程中必须执行《市建设工程文明施工标准》及本行业文明施工标准实施管理。
1.1、文明工地创建目标全面开展创建文明工地活动，争创市级文明工地。
1.2、现场场容、场貌布置1.3、 1.现场布置合理项目经理部办公室、宿舍及生活设施按照甲方统一要求构筑，项目经理部及生产设施区设置围墙、大门和门卫，进行封闭式管理；1.2.2.道路和场地畅通整洁现场道路畅通、平坦、整洁，并适当洒水以防止尘土飞扬；场地不乱堆乱放，无散落杂物；排水系统完善，场地无积水；建筑垃圾集中堆放，及时处理；1.2.3.在施工区域大门口设立一洗车水池，并配备3名保洁员，负责对出场车辆的清洗；12.4、对运输土方和垃圾出场的车辆的堆放高度严格要求,堆放高度不允许超过钢板，并把车辆上土方用铁锹拍实。
对运输容易扬尘和吹落的垃圾的车辆，在车顶用棚布封盖；1.2.5、在土方和垃圾外运路线上安排人员及时清理打扫车上掉落的的垃圾；1.1.6.班组落手清班组作业随作随清，物尽其用；在施工作业时有防止尘土飞扬、泥浆洒落、污水外流、车辆粘带泥士运行等措施；1.1.7.材料设备堆放整齐土、石、砂等大量材料分类堆放，砌体料归类成垛，堆放整齐；施工设施设备、大模、砖夹堆放整齐，模板及零配件、脚手扣件等分类分规格，集中存放；钢筋、木材分类集中堆放，整齐成线；1.1.8.施工现场做好挂牌施工、管理人员配卡上岗标牌应标明工程项目名称、工程概况、开浚工日期、施工单位名称、项目经理等;1.3.生活卫生1.4.K有卫生专职管理人员和保洁人员，负责生活卫生的管理和清洁工作；1.3.2、生活区设置浴室、厕所、洗衣房;厕所设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、化粪池，落实专人清扫,定期喷药；1.3.3.办公室、宿舍及其它公共场所定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁；1.3.4.食堂和饭厅严格执行卫生标准，内部整洁，工作台和地面无油腻，炊事员定期体检，食堂有有效卫生许可证，炊事人员有有效健康证；1.4、精神文明建设1.4.h工地成立党支部、团支部和工会，定期开展活动；1.4.2,工地文化设施齐全，建立书报阅览室、活动室、电视房；1.4.3,通过举办活动加强与业主、监理及兄弟单位的交流与联络;1.4.4,成立广播站，建立宣传栏，定期办简报，并积极与当地媒体配合，加强对项目的宣传。
机场航管综合楼工程施工组织设计方案
机场航管综合楼工程施工组织设计方案目录一、编制依据 3二、工程概况 3三、现场安全文明组织管理机构3四、现场安全生产方案及措施 4（一）、安全目标 (4)（二）、安全管理措施 (4)（三）、紧急预案措施 (6)（四）、安全保护措施 (6)1、施工准备阶段 (12)2、结构施工阶段 (13)3、装修施工阶段 (14)4、竣工扫尾阶段 (15)5、施工用电安全措施 (15)6、防高空坠落和物体打击措施 (16)7、机械设备的使用、维修和保养 (17)8、外脚手架防护 (17)9、高处作业的安全措施 (18)10、特别强调的安全措施 (18)11、重点部位安全防护措施 (19)12、施工现场消防、防火措施 (19)五、文明施工方案及措施 (20)（一）、文明施工管理目标 (20)（二）、基本要求 (21)1、对现场场容管理方面的要求：................................. (21)2、对现场机械管理方面的要求： (22)3、对现场生活卫生管理方面的要求： (22)4、施工垃圾清运及卫生防疫 (23)5、料具及构配件码放 (23)（二）、现场文明施工保证措施 (24)1、配合城管部门和交管部门加强建筑工地余泥渣土管理 (25)2、加强工地卫生管理： (25)3、加强工地措施设施管理： (26)4、加强工地标准化管理： (26)（三）、环境保护、职业健康与夜间施工的措施 (27)（四）、季节性施工措施 (28)1、雨季施工措施 (28)（五）、成品保护、工程保修措施 (29)一、编制依据主要依据施工图纸、施工组织设计、《建设工程质量管理条例》、《强制性标准条文》、《江苏省住宅工程质量管理暂行规定》及现行建设工程强制性标准等有关要求和规程。
二、工程概况工程名称：**市**机场航管综合楼工程工程地址：**市梅龙建设单位：**市**机场建设投资有限公司设计单位：**设计研究院有限公司监理单位：**民航机厂建设监理有限公司施工单位：**省**市**建筑工程有限公司1、建筑设计概况本项目规模：航管综合楼工程为1245㎡；结构形式：混凝土框架结构、混凝土筒中筒结构。
最新版国际机场建设工程施工组织设计方案
最新版国际机场建设工程施工组织设计方案目录第一章工程概况 (1)第二章编制说明 (6)第三章施工总体部署 (8)第四章施工现场总平面布置 (14)第五章进度计划 (22)第六章主要施工方案及技术措施 (26)第七章质量保证措施 (94)第八章安全文明施工及环境保护措施 (106)第九章季节施工措施 (149)第十章主要材料设备供应计划 (153)第十一章主要施工机械配备 (155)第十二章管理机构及劳动力配备 (157)第十三章工程造价管理及成本控制措施 (159)第十四章现场配合及协调措施 (164)第一章工程概况某国际机场位于广州市北郊人和镇与花都市交界处。
本段投标工程范围包括航站楼东、西高架连廊和连接楼及指廊（包括地下通道范围外的桩承台和±0.000层梁板）上部土建工程。
其具体内容是：1．东、西连接楼及指廊（除桩基、地下通道以外）中的所有钢筋混凝土工程、砌体工程、粗装饰工程、预应力工程、部分回填土工程；2．粗装饰工程包括所有的楼地面的建筑基层和找平（坡）层、钢筋混凝土柱面及混凝土空心砌块墙面的找平批荡、乳胶漆面天花的找平批荡、地下通道抹灰、混凝土空心砌块墙体上的所有门窗安装；不包括除混凝土空心砌块墙体外的其他类型隔墙和除乳胶漆面天花外的其他类型天花；3．东、西高架连廊（除灌注桩外）的所有钢筋混凝土工程；4．东、西高架连廊和连接楼及指廊上部结构工程中各预埋件的埋设，各管线及设备的孔洞预留；5．工程范围内的土方工程；该工程东高架连廊、连接楼及一、二指廊平面布置与西高架连廊、连接楼及一、二指廊基本对称于主航站楼。
地上三层，总建筑面积205000m2 ，该工程±0.000相当于绝对标高15.80m。
建筑物依据下部土质条件和不同的上部荷载而采用泥浆护壁冲孔灌注桩、干式成孔嵌岩钻孔灌注桩、预应力管桩等三种基础形式。
楼盖系统采用后张拉预应力砼框架体系，屋盖体系为钢结构桁架体系。
高架连廊为钢结构。
民用机场围界工程施工方案
一、工程概况本项目为某民用机场围界工程，主要建设内容包括：新建围界、安防设施、监控设备等。
围界总长度为10公里，围界高度为2.5米，采用双排铁丝网结构，铁丝网采用热镀锌工艺，防腐性能良好。
安防设施包括红外对射报警系统、紧急情况疏散通道等。
监控设备包括高清摄像头、监控中心等。
二、施工组织设计1.施工队伍本项目由具有丰富经验的施工队伍负责施工，施工队伍具备相应的资质和施工能力。
2.施工进度根据工程概况，本工程计划分为三个阶段进行施工：（1）第一阶段：围界基础施工，预计工期为2个月；（2）第二阶段：围界主体结构施工，预计工期为3个月；（3）第三阶段：安防设施、监控设备安装调试，预计工期为1个月。
3.施工资源配置（1）人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，施工员3名，电工2名，安全员1名，其他工人若干名；（2）设备配置：挖掘机、推土机、压路机、打桩机、焊接设备、起重设备等；（3）材料配置：钢材、水泥、砂石、钢筋、铁丝网、安防设备、监控设备等。
三、施工工艺及质量控制1.施工工艺（1）围界基础施工：首先进行场地平整，然后进行基础挖掘，最后进行基础浇筑和养护；（2）围界主体结构施工：首先进行铁丝网的安装，然后进行立柱的焊接和安装，最后进行围界整体焊接和防腐处理；（3）安防设施、监控设备安装调试：按照设计要求进行设备安装，并进行系统调试，确保设备正常运行。
2.质量控制（1）围界基础施工：确保基础施工质量，严格按照设计要求进行施工，确保围界基础稳固；（2）围界主体结构施工：严格控制铁丝网、立柱、焊接等环节的质量，确保围界结构牢固；（3）安防设施、监控设备安装调试：严格按照设备安装规范进行施工，确保设备安装到位，系统运行稳定。
四、安全文明施工1.施工现场安全（1）施工人员必须佩戴安全帽，穿反光衣，高空作业必须系好安全带；（2）施工现场设置警示标志，确保施工安全；（3）施工现场设置消防设施，确保火灾事故得到及时处理。
广州新白云机场施工组织设计(网架结构)
目录一、工程概况二、编制依据三、施工部署四、施工人员配置及工具配备五、施工进度方案六、主要工程施工方法七、质量控制措施八、平安控制措施九、文明施工的技术措施十、确保工期的技术措施十一、竣工验收一、工程概况kn/m2kn/m2kn/m2kn/m2kn/m2，抗震设防烈度6度。
网架面积为8424 M2m，屋面支撑选用C140×3钢檩条，间距3m，屋面用镀锌压型钢板，保温层采用100mm厚保温岩棉，屋面防水用2mmmm厚PE薄膜。
钢构件喷水性无机富锌底漆两遍，环氧防锈漆一遍，膨胀防火涂料两遍。
二、编制依据1、?网架结构设计与施工规程?JGJ7-912、?钢结构设计标准?GBJ17-883、?冷弯薄壁型钢结构技术标准?GBJ18-874、?钢结构工程施工及验收标准?GB50205-955、?建筑结构抗震设计标准?GBJ11-896、?建筑结构荷载标准?GBJ9-878、?网架工程质量检验评定标准?JGJ78-919、?钢结构工程质量检验评定标准?GB50221-9510、?碳素焊条?GB511811、?焊剂?GB529312、?钢结构防火涂料应用技术标准?CEC2413、?压型钢板设计施工规程?YBT21614、?涂装前钢材外表锈蚀等级?GB892315、中国南方航空公司的关于广州新白云机场建设工程施工招标文件16、中国航空工业规划设计研究院图纸17、本企业的特点、现状、施工技术管理力量18、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度三、施工部署(一)、施工管理体制1、工程经理部设置：工程经理作为公司在工程上的全权代表，在工程部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配施工方案安排等关键问题的决策，对工程的质量、平安、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。
工程部其它人员对工程经理负责。
工程经理代表公司按照公司工程管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行工程合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交效劳管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、平安与文明施工、本钱效益与实现合同目标。
机场航空航站施工方案
根据工程规模、特点和施工要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
4. 人员培训与管理
对全体施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高施工水平，确保施工安全。同时，加强人员考核，实行奖惩制度，激发施工人员的工作积极性和责任心。
三、施工材料与进度安排
机场航空航站施工方案的施工材料与进度安排是保证工程顺利进行的关键环节。以下为具体的施工材料与进度安排：
1. 施工组织架构
设立项目经理部，负责整个工程的组织、协调和管理工作。下设施工管理部、技术质量部、安全监督部、物资采购部、财务部等职能部门，确保工程顺利进行。
（1）施工管理部：负责施工进度计划制定、现场协调、人员调度等工作。
（2）技术质量部：负责施工技术指导、质量控制、验收等工作。
（3）安全监督部：负责现场安全监管、应急预案制定和实施等工作。
（4）加强原材料、构配件和设备的验收工作，确保原材料质量。
（5）定期进行质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合设计要求。
（6）加强对施工人员的技能培训，提高施工水平。
2. 安全保障
（1）制定安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
（2）建立健全安全管理制度，制定安全事故应急预案，确保施工安全。
（1）风险识别：开展风险识别工作，对施工过程中可能出现的风险因素进行排查。
（2）应急预案：制定针对性强、操作可行的应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。
（3）应急演练：定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的处置能力。
（4）应急物资：储备必要的应急物资和设备，确保在突发事件发生时能迅速投入使用。
1. 施工材料
（1）主体结构材料：采用高性能混凝土、高强度钢材等，确保建筑物的结构安全与稳定性。
机场项目现场安全管理制度
一、总则为保障机场项目施工过程中的安全生产，预防事故发生，保护施工人员生命财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、安全领导小组及职责1. 成立机场项目安全领导小组，由项目经理担任组长，施工队队长、安质工程师担任副组长，各施工队安全员为组员。
2. 安全领导小组负责制定、修订和实施安全管理制度，监督、检查日常安全生产，协调解决安全生产中的重大问题。
三、安全生产培训与教育1. 对参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后方可上岗作业。
2. 经常组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
四、现场安全管理1. 严格实行安全检查制度，项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全检查，检查重点包括防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。
2. 对林区施工项目，特别加强防火措施，严禁吸、严禁在林区明火，防止引起森林火灾。
3. 严格执行劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；女工不得穿裙子上班作业；非工作人员不得随意进入施工现场，爆破戒区。
4. 施工现场必须设置各种防护设施和安全标志。
五、事故处理1. 发生伤亡事故后，应立即保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导。
2. 采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
3. 对事故原因进行调查，分清责任，对事故责任者提出处理意见，并及时上报公司。
六、消防安全管理1. 严格执行防火安全检查制度，项目部防火检查每月不少于一次，由项目部防火责任人组织执行。
2. 岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火安全随时进行检查。
3. 对查出的火险隐患要定时整改，本部门难以解决的要及时按级上报。
4. 安全部门要把每次安全检查的情况进行记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
机场弱电施工安全管理制度
一、总则为保障机场弱电施工过程中的安全，确保施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于机场范围内所有弱电施工项目。
二、施工人员管理1. 作业人员入场前必须经过入场安全教育、培训，考试合格后方可上岗作业。
未经培训或培训不合格者，严禁上岗作业。
2. 作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。
严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。
3. 作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。
4. 特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。
上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。
三、施工安全管理1. 登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。
高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
2. 使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。
移动门架时，作业面上严禁有人。
3. 登高作业使用人字梯时必须遵守下列规定：a. 使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。
梯子横档间距以300mm为宜。
b. 使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。
c. 单面梯工作角度以755为宜；人字梯上部夹角以35～45为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。
d. 禁止两人同时在梯子上作业。
在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。
4. 使用电气设备时，必须严格按照操作规程进行，确保电气设备安全运行。
5. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期进行检查和维护。
四、文明施工管理1. 工人要统一着装，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背。
2. 进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、上高等。
3. 严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场。
4. 严禁施工人员中午饮酒；施工现场严禁随地大小便。
机场施工空防安全
机场施工空防安全
近年来，机场施工空防安全问题备受关注。
为了确保机场施工过程中的安全，减少事故发生的可能性，需要采取一系列的措施。
首先，在机场施工现场，必须制定一套完善的安全管理制度。
这包括确立施工现场的责任人，并对其进行培训，使其具备丰富的安全知识和管理能力。
同时，要进行风险评估和安全演练，及时发现和解决可能的安全隐患。
其次，在施工现场需要严格执行相关的防护措施，确保工人和设备的安全。
例如，建立完善的安全警示标志系统，确保施工区域与其他区域的分隔，防止不相关的人员进入施工区域。
此外，要对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理施工中的安全隐患。
另外，机场施工现场应配备必要的安全设备。
例如，高空作业需要使用安全带等安全防护工具，以防止高处坠落事故的发生。
施工现场还应配置灭火器等灭火设备，以应对突发火灾等情况。
最后，重要的是加强机场施工人员的安全教育。
对施工人员进行安全培训，教育他们遵守安全规范，提高安全意识。
只有通过不断加强安全教育，提高机场施工人员的安全意识，才能减少施工事故的发生。
总之，机场施工空防安全是一个重要的问题。
只有通过制定安
全管理制度、严格执行防护措施、配备必要的安全设备，以及加强安全教育，才能确保机场施工过程的安全。
民航机场安全文明施工方案
民航机场安全文明施工方案在民航机场进行施工是一个复杂而又重要的任务，它需要综合考虑安全、效率和文明的因素。
本文将从安全和文明两个方面，结合实际案例和经验，提出民航机场安全文明施工方案。
安全施工措施在民航机场进行施工必须确保安全是首要任务。
以下是一些安全施工措施：1.严格遵守规定：在机场施工过程中，必须严格遵守机场的相关规定和标准，确保施工行为不会影响飞行安全。
2.设置临时施工区域：在确定施工区域时，必须合理划分施工区域，并设置明确的临时施工区域标识，确保施工区域清晰可见。
3.施工时间安排：施工时间必须与机场航班起降时间错开，避免对正常航班运行造成影响。
4.施工现场管理：在施工现场必须设置专门的施工管理人员，确保现场秩序井然，杜绝安全事故发生。
文明施工举措施工过程中的文明施工也是非常重要的，可以减少对机场正常运行和乘客心情的影响。
以下是一些文明施工举措：1.降噪措施：在施工现场设置隔音屏障，降低施工噪音对机场周边环境的影响。
2.垃圾处理：及时清理施工现场产生的垃圾和渣土，确保施工现场整洁干净。
3.施工人员着装：施工人员必须统一着装，携带有效证件，严禁穿着拖鞋、短裤等不符合规定的服装。
4.文明施工标识：在施工现场设置文明施工标识，要求施工人员文明施工，做到言行文明。
结语民航机场的安全文明施工方案不仅仅是一项计划，更是一种责任和使命。
通过严格遵守安全规定、采取文明施工举措，可以有效保障机场施工的安全和顺利进行，为航空业的发展贡献力量。
希望在未来的施工过程中，能够不断优化这些方案，实现更高水平的安全和文明施工。
机场航站楼及配套设施地下综合管廊工程安全施工措施
机场航站楼及配套设施地下综合管廊工程安全施工措施1、项目安全生产责任制1.1、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。
12、项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。
13、项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
14、安全经理：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，负责工地的人员安全教育工作及安全检查整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。
1.5.施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规范，作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组交底要求进行施工。
16、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，并有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查将废损不能使用的物料及时清还。
1.7.机管员：确保提供施工生产中所需要的机械设备，大型机械设备经验收合格及验测合格后挂牌使用，中小型机械必须符合安全使用规定标准，不能进入现场使用。
1.8.外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质，许可证及办妥各类证件。
1.9.安全监护：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。
2、安全生产措施1.1、安全生产是关系到职工生命和国家财产不受损失，确保工程建设顺利进行的前提条件，本承包人安全管理目标为无重大伤亡事故和无等级火警事故，为保证此项管理目标实现，贯彻“安全生产、预防为主”的方针，实施《建筑施工安全检查标准》JTJ95—99。
1.2、凡参加现场施工的作业人员，都要熟记安全技术操作规程。
各级领导要做好安全生产的宣传教育，抓好各项安全生产措施的落实。
开工前，施工技术部门应根据施工现场的水文、地质、气象、设施等资料，并结合有关部门的安全技术规定，及时编制“施工现场安全生产保证计划；及时进行安全技术的交底。
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第五章施工安全措施及文明施工5.1 本工程安全方针及安全目标安全方针：✧安全第一，预防为主，创造文明、有序的施工环境，确保员工身心健康。
安全目标：✧工伤事故为0，无设备和消防事故。
✧杜绝违章；✧杜绝设备、材料偷盗事件发生；✧争创文明施工样板工程。
5.2安全保证体系5.2.1项目部安全管理机构：本工程项目部将组建施工安全生产管理委员会，项目部安全生产管理委员会由以下人员组成：✧项目经理✧施工经理✧安全经理✧项目安全员✧保安负责人项目部安全员应按以下要求安排：✧100-200人之间，设2名专职安全员✧200-500人之间，设3名专职安全员✧超过500人的，每增加250人，增设1名专职安全员✧每个施工班组设1名兼职安检员保安人数至少为4人5.2.2 项目部管理人员的主要职责5.2.2.1 项目经理项目经理的主要职责是:✧贯彻执行国家安全生产政策和法律法规，对本项目的安全、环保、卫生、保卫工作负全面责任；✧满足业主的要求；✧审核和批准安保规定，建立现场安全管理的组织机构，并指定负责人（安全经理）；✧发布安全管理目标；✧主持召开项目安全管理委员会会议，讨论研究安全工作中的重大问题；✧领导和组织重大事故的调查和处理工作。
5.2.2.2 施工经理施工经理的主要职责是：✧协助项目经理安排施工中的安全工作；✧主持召开现场安全委员会会议；✧听取安全部门的工作汇报，分析存在问题，制订改进措施；✧组织定期安全、环境卫生检查，对重大隐患，要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；✧组织安全竞赛，奖励有关先进个人和集体；✧组织对员工的安全教育和培训，以及系统人员的考核；✧领导和组织对重大伤亡事故的调查处理。
5.2.2.3 安全经理安全经理的工作范围：✧安全：工地及办公室安全，防火，紧争情况处理及危险工作监督；✧保卫：工地保卫及车辆、人员的管理✧职业卫生：人身保护及医疗，环境保护管理。
工作步骤：a．前期工作：✧妥善安排易燃、易爆、有毒及放射性材料的储存工作；✧向分包单位提供1份明确标注地上、地下情况的平面图；✧规划防火区域，按照要求布置CO2或干粉灭火器；✧按照要求定期检查施工机具；✧按照要求对电工、焊工、架子工、起重机司机、起重工、和各种机动车司机等特种作业人员的上岗资格进行审查、管理，严禁无证或超有效期上岗。
✧严格检查人身防护用品及设备，特别是危险作业的人身防护用品，任何不按要求穿戴人身防护用品的人员，安全经理有权拒绝其入场作业；✧分发安全手册，确保安全操作规程的实施；✧严格控制分包单位的特殊作业，特殊作业必须要求分包单位编制单项的安全施工方案，采取有效的安全措施并在作业前办理有关许可证手续；✧采取必要的步骤进行安全教育及培训。
b．施工中应注意：✧严格检查，确保安保规定的实施；✧参加施工措施的讨论，确保操作安全；✧建立事故分析体系，找出原因，制订措施，防止事故的发生；✧定期召开安全检查评比会，讲座安全工作中的隐患，研究整改措施，监督整改工作；✧负责对安全工作进行考核，总结推广先进经验，并有权对违章人员和事态单位实施经济处罚；✧按照《开工、停工、复工程序》规定的权限签发安全职责内的停工令、复工令；✧重大问题要及时向施工经理及上级部门报告；✧核发并保存施工许可证，保证作业安全；✧主持对工人的定期安全培训；c．后期工作：✧及时对已完工作进行整理，归纳；✧及时上报统计报表。
5.2.3安全会议在施工期间要召开的安全会议主要有：5.2.3.1开工会由施工经理主持，业主代表，安全经理和安全员、保安负责人将研讨所有有关安全、医疗、防火及保卫等事宜，使分包单位充分了解有关要求。
会议期间，分包单位应书面提交其安保规定及安全管理机构人员名单。
5.2.3.2项目部安全委员会每月研讨会每月定期召开一次，项目经理主持，业主代表，施工经理，安全经理以及安全员、保安负责人须出席会议，会上将听取安全汇报，研究决定安全管理中的重大问题，并形成会议纪要提交业主和下发。
5.2.3.3每周安全文明检查评比会每周定期召开一次，安全经理主持。
施工经理、安全员、保安负责人将出席会议，会上将集中研究以下问题：✧现场存在的安全情况；✧事态隐患分析；✧安全控制程序分析；研究现场存在的问题及事故；✧提出整改措施并追踪整改结果；✧检查保安交底情况；✧检查环保、卫生情况；✧协调各方之间的关系。
会议将形成纪要，并下发各施工队。
各施工队应根据纪要要求，立即修正其工作中的偏差。
5.2.3.4 安全例会每周定期召开一次，安全经理主持。
安全员、安检员应全部出席会议，会上将集中汇报各施工队存在的安全问题，研究改进措施和安排下周安全工作。
5.2.3.5每日安全交底和每日人工时报告每天早晨工人上岗作业前，各施工队的安检员应负责向工人进行安全技术交底并形成交底记录。
每天早晨9点前，各班组的安检员应将当日人工时报告提交项目部及业主（或监理）项目组安全负责人，以便掌握控制现场各作业面情况。
日人工时报告应包括以下内容：✧作业总人数✧日人工时估计✧各工种人数✧安全状况简介5.3 安全教育与培训5.3.1 安全教育凡参加本项目的人员，在进入工地前都必须接受不少于8小时的安全教育，未通过安全教育的人员不得进入工地。
安全教育将采取讲课或观看录像带等形式进行，其内容主要包括：✧安全方针，安全历史和本项目的安全目标；✧车辆进出，装卸及通行的规定；✧安全管理标准及现场安全纪律；✧安全徵章的鉴发及使用；✧防盗、禁毒、禁酒等规定；✧吸烟管理规定；✧人身防护用品及设备的配备及使用；✧事故报告及紧急状态处理；✧本岗位安全操作规程；✧作业许可证制度；✧文明施工；✧防火训练等。
经过安全教育，每一名员工都应该清楚地了解本项目的各种规章制度和安全操作办法并能正确执行之。
每一名参加安全教育的员工都将领到一本《安全手册》。
5.3.2 安全培训每一名进入本项目的人员都应该已熟悉自己所在岗位的安全操作规定，项目部将通过安全培训使其更加明确，项目部将对以下人员进行特殊培训：✧各施工队的安检员：各施工队的安检员将通过安全培训，成为本项目安全管理的触角和基础，发挥不可替代的作用✧新员工项目部将对每一名新员工进行三级安全教育，以使其迅速适应自己的工作岗位。
各施工队的队长、班组长各施工队作为本项目安全管理的基本单元，项目部将通过安全培训使各施工队的队长、班组长起到模范带头和监督检查作用。
5.4 安全检查与监督5.4.1 安全检查安全检查是安全管理的重要手段，其任务是发现和检查各种危险和隐患，制止违章，落实安全规程和标准，消除事故隐患，推动安全管理工作。
检查形式一般包括：5.4.1.1日常检查：安全员每日现场巡视，发现问题，及时督促整改。
安全检查人员应及时填写《安全每日巡检记录》5.4.1.2定期检查每周由安全经理组织安全员进行现场巡视，发现问题，及时督促整改。
并将普遍性的问题提交现场安全检查评比会研究解决，安全检查人员进行检查时应及时填写《施工现场安全检查表》。
5.4.1.3班组自查施工班组应坚持每天班前，班中，班后检查及交接班检查，并及时填写《施工班组每日安全活动记录》，由施工队核实后汇总上报项目部。
5.4.1.4专项检查化学危险品、施工用电、起重机械、受控施工机具均要进行专项检查并分别填写安检记录。
根据季节气候的特点，适时进行安全、环保、防火、卫生检查。
如防暑降温、防塌、防台风检查等。
5.4.2隐患整改种类检查必须按预先制订的安全检查表进行，并作详细记录，检查结果及整改要求应以书面形式下达，并及时对整改情况进行复查。
施工队接到口头或书面的整改通知后应立即进行整改，并书面报告整改结果。
在施工过程中，如发现危及人身安全的紧急险情，应立即停止施工，待险情排除后方可复工。
5.4.3监督公司安全生产委员会每季度一次对项目部的安全工作进行监督检查，对施工现场的安检工作进行考核、指正。
5.4.4紧急事故报告及调查事故发生后，施工队应立即向安全经理或安全员报告。
项目部应立即组织抢救并在24小时内将事故概况报告公司领导。
项目部安全经理应在8小时内将事故概况书面报告公司领导和业主的安全负责人，如果需要，应同时报告当地劳动部门、检察部门。
5.4.4.1事故报告程序如下：a．当发生事故，但未造成人身伤害时应采取以下措施：✧应立即停止施工，控制险情，力争减少损失，并应认真分析事故成因。
✧应及时通知单位领导和项目部安全经理。
✧事故单位和项目部将事故记录在案。
b．当发生事故并造成人身伤害时，应采取以下措施：✧应立即停止施工和控制险情✧应立即通知现场医疗组抢救受伤人员，必要时，应立即送指定医院抢救✧项目部安全经理应及时通知公司领导和业主安全负责人✧必要时，报告当地劳动部门、检查部门✧事故单位和项目部安保部应向项目安全管理委员会提交《伤亡事故报告》5.4.4.2事故调查处理✧轻伤事故由项目部组织调查处理，分析成本，制订防止事故发生的措施。
✧重伤事故由项目部安全生产委员会调查分析，写出事故调查报告，报公司安全委员会处理。
✧死亡事故由公司安全委员会指派成立事故调查委员会，对事故进行调查分析，写出事故调查报告，由当地劳动部门处理结案。
5.4.5 安全分析与事故预防为保证施工过程的安全，必须经常和定期地进行安全分析，找出事故规律，制订预防措施。
分析方法主要包括：✧因果分析法✧事故树分析法；✧事故统计分析法；✧其它分析方法。
事故预防措施包括：✧管理控制措施：如申请挖掘、射线、高空、动火等作业许可证，设立警戒范围和监护人员等；✧技术防范措施：如隔离措施，个人防护措施等以消除或减少危险因素；✧紧急状态及急救措施：如救护、消防报警，组织疏散和自救，配合抢险等。
5.5 安全生产考核与奖惩5.5.1目的制定本条例的目的是通过表彰先进、惩处违章，使参与本项目的管理和施工人员树立起安全意识，促进安全工作。
5.5.2项目部将结合工程任务以每月或每百万工时为一个阶段，组织开展安全生产竞赛活动，奖励在竞赛中做出成绩的单位和个人。
5.5.3重点宣传项目部将在施工现场主要入口处树立布告栏，采用张榜表扬、广播等多种形式，对先进单位和个人在本工地进行广泛宣传。
5.5.4 考核内容由项目部安全委员会组织评委会进行安全考核和总结评比工作，安全考核采取百分制计算。
考核内容主要包括以下几个方面：✧是否认真落实项目各种安全规章制度；✧本单位领导对安全工作的重视程度；✧是否坚持每周的现场安全例会和班组每天的班前安全会；✧安全技术措施是否齐备和执行情况；✧是否认真进行作业前的安全技术交底；✧是否认真执行特殊作业人员持证上岗的规定；✧临时电是否符合安全用电要求；✧施工机具维护，使用是否符合要求；✧各岗位工人操作是否符合安全操作规程要求；✧是否按要求穿戴人身防护用品和设备；✧施工现场各项防护设施是否齐备；✧施工车辆的运行是否符合规定；✧材料储存、堆放及分发是否符合规定；✧有无酗酒、吸毒现象；✧有无材料及施工工具、机械失盗现象；✧是否坚持文明施工；✧竞赛期内有无事故发生；✧防火防爆工作；✧办化室、宿舍、食堂的安全及清洁；✧防暑降温工作等。