机场工程施工组织设计分项—第一章、施工进度计划及工期保证措施
机场工程施工组织设计
机场工程施工组织设计一、工程概况本项目为XXXX机场扩建工程，主要包括新建航站楼、跑道、停车场、附属设施等。
工程位于我国中部地区，占地面积约3000亩。
根据设计文件，机场工程总体分为四个阶段：前期准备阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段。
本施工组织设计主要针对施工阶段进行详细阐述。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格遵守国家法律法规、行业标准和设计文件要求，确保工程质量达到优良标准。
2. 安全第一：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，保障人员生命财产安全。
3. 进度控制：合理制定施工计划，确保工程按时完成，避免延期交付。
4. 成本控制：通过科学组织、优化资源配置，降低工程成本，提高投资效益。
5. 绿色施工：遵循环保法规，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
6. 文明施工：加强施工现场管理，营造整洁、有序的施工环境。
三、施工组织结构1. 项目管理体系：项目法人负责制，建立健全项目管理体系，明确各部门职责和权限。
2. 施工现场组织结构：施工现场设项目经理部、技术部、施工部、物资部、安全部、质量部、环保部等职能部门，形成垂直管理模式。
3. 施工队伍：根据工程特点，合理配置施工队伍，确保施工技能和安全意识满足工程需求。
四、施工计划1. 施工进度计划：根据工程总量、施工特点和资源配置，编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
2. 材料供应计划：根据施工进度计划，合理安排材料采购、运输和存储，确保材料供应充足、及时。
3. 设备配置计划：根据工程需求，合理配置施工设备，提高施工效率。
4. 人员安排计划：根据施工进度和技能要求，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
五、施工质量管理1. 质量控制体系：建立完善的质量控制体系，明确质量标准和检测方法。
2. 施工过程控制：加强施工过程监控，确保施工质量。
3. 验收管理：工程验收按照相关法规和标准进行，确保工程质量达到优良标准。
六、施工现场管理1. 安全管理：建立健全施工现场安全管理体系，加强安全培训和现场巡查，预防安全事故的发生。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度及施工工期保证措施
A 施工进度及施工工期保证措施A.1农忙、节假日施工保障措施1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
3)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
6)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；7)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
A.2组织、制度和技术措施A.2.1组织措施1)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
4)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
5)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
施工进度计划及施工工期保证措施
第一章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划（详后）第二节施工进度保证措施总则第一小节制定合理的计划控制流程34第二小节 实行多级计划控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
（2）定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
工程进度实行多极计划控制 第三节 施工进度计划第一小节 编制施工进度计划的基本原则1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。
2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。
在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。
工程总计划年度施工计划 年度施工技术及财务计划 月、旬、周 施工作业计划前期工作 实施计划 单位工程 施工进度计划 项目配套计划设计出图计划劳动力进场计划物料采购计划机械设备配置计划技术组织措施计划设备安装调试计划财务计划3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。
4、保证工程质量和安全生产。
5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。
第二小节施工工期保证措施施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。
施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：·1按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划,并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系.召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
（三）、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。
保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位.合同保证措施:全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行.加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作,建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后,进行实施.3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第四章施工进度计划和施工工期的保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施为了实现招标文件中发包人给定的总工期和节点工期目标，同时满足各专业的阶段性工期目标，我们遵循统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，编制了总体进度计划。
我们详细叙述了从资源需求到工期保障措施的实现可行性。
一、施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
针对本工程体量较大、结构复杂、质量要求高的特点，我们将站在总承包的立场，充分利用本单位的相关资源，统筹协调好各分包的工作，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。
二、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。
具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施保障措施，确保各工期目标实现。
第二节工期管理措施一、项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
二、计划编制1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2、合理地组织空间位置、时间先后顺序和数量比例，在统一指挥下有序进行，确保达到预定目的；3、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施工期就是时间，时间即为效益。
确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。
因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施，保证实现主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成，装饰施工180天完成，安装施工130天完成，总工期582天竣工的目标。
一、工期保证措施1、总进度控制计划的制定根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划，详见附图。
在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施2.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。
为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。
2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。
按照项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。
对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。
2.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期的实现。
2.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。
2.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。
2.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。
2.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，加强计划的严肃性，可行性。
施工进度计划、工期保证措施(范本)
施工进度计划、工期保证措施在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。
施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
一、施工工期计划工期：自合同签订之日起90日历天二、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
具体进度计划详见后图。
2、各项资源需求计划（1）技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
（2）劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对专业队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
2、施工进度计划及工期控制点本工程总工期为***天，开工日期以开工令为准。
如开工令日期后延，进度计划同时顺延。
为确保工期目标的实现，将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。
具体详见成都电力生产调度基地(A楼)主体工程施工总体进度计划。
本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。
分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，有一定冗余量，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。
3、分包计划和对分包队伍的管理措施3.1分包计划在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内的防水工程、钢结构工程、外墙保温工程、玻璃幕墙工程专业性强，为保证工程质量，将采取自行专业分包形式实施。
本工程所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。
3.2对分包队伍的管理措施项目部严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，负责与各分包队伍协调、配合，组织施工，确保安全、质量和进度。
4、施工进度计划控制方法4.1建立完善的计划保证体系1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2）以我项目部已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我单位的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。
3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期支配总工期78天。
二、工期保证措施1、工期保证体系建立工期保证体系，落实工期保证措施，确保工期目标的实现。
2、工期保证措施（1）技术措施要确保投标工期的实现，关键在于采纳先进的施工技术、合理的施工工艺、牢靠的机械化配套装备以及细心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格根据施工组织设计大纲确定的施工方法，采纳机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
在施工中我们应依据实际状况变化，动用各种技术力气，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。
我们将依据实际状况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中的确做到正规循环，以确保总工期的实现。
依靠科技进步，采纳新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，削减帮助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
严格根据设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工铺张，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。
乐观推广应用轻型建筑材料，缩短预备工期，确保开工日期。
（2）组织措施建立针对该工程的领导小组，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，依据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、平安、方案、物资选购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格根据项目管理法组织施工。
选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工阅历的领导班子，选派技术力气强、素养好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。
根据制定的施工图合理组织施工。
施工图根据技术先进、经济合理和满意合同要求而设计。
施工期间，各工序、各工种相互交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧急而有序地进行，做好每个单项工程的事前预备工作。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。
根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。
若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。
力争提前完成工程施工任务。
具体计划见施工组织设计后附表四“计划完工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划完工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障措施1.2.1施工进度计划的影响因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。
（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。
（4）渠道“有水”影响1.2.2施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。
我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保证措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划要求。
二、工期保证措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。
作业人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施作业业。
（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，作业安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保证措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。
（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证工序的正常施工。
（4）加强设备的管理作业，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备作业，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标作业，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
（2）标定施工区域，挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备作业，保证一环扣一环，顺利施工。
（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。
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第一章、施工进度计划及工期保证措施
第1节进度计划安排说明
（一）进度计划编制原则
1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。
2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段和流水走向。
3、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。
4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
5、选用先进合理的进度指标。
6、工期留有余地，并有应变方案。
（二）影响施工进度的因素
1、管线切改
在工程开工前应进行地下、地上障碍物的调查工作并刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。
2、地面障碍物
施工前进行详细的地面障碍物的调查，如房屋、树木、现状道路、通讯的杆、塔和农业的沟渠，做到有准备施工，不致因此造成工程的延误。
（三）、具体施工进度计划
为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工
准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
根据建设单位对工期的要求及我公司的施工能力和该工程特点，本工程计划工期为2003 年8 月5 日至2004 年4 月28 日，工期为270 天。
为了保证工期，我们初步拟订如下关键工期控制阶段和目标节点：1、施工准备阶段：2003 年8 月5 日～2003 年8 月25 日
根据各个项目分部的现场条件，进场后力争20 个天完成，包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、建立实验室、现场拆迁、管线切改等各项准备工作。
2、桩基础工程：2003 年8 月15 日～2003 年9 月30 日
根据各个施工段落的划分，一分部148 棵，二分部212 棵，三分部176 棵，四分部184 棵，每个分部配备相应的机械设备和专业技术人员，包括挖掘机各1台，推土机1 台，吊车各一台，旋挖钻机等。
3、墩柱工程施工：2003 年8 月25 日~2003 年10 月25 日。
一分部89 棵，二分部126 棵，三分部88 棵，四分部90 棵，每个分部配备7 套柱模，其中二分部的墩柱较多，根据实际情况项目总部根据现场实际情况协调，吊车各1 辆。
4、盖梁施工：2003 年9 月5 日～2003 年11 月15 日
各个分部分别配备盖梁模板2-3 套。
其他机械共用。
5、箱梁施工：2003 年9 月15 日～2003 年11 月20 日
四分部现浇箱梁共10 跨，三分部现浇箱梁共27 跨，现浇箱梁基本
布置在三分部，施工时加大三分部的各项资源投入，保证施工任务的完成。
6、预制梁施工：2003 年9 月1 日～2003 年12 月15 日
一分部366 片，二分部330 片，三分部260 片，四分部270 片，根据施工需要，各个分部分别配备天车 2 部，供模板支设与拆除、混凝土施工与预制梁的吊装。
吊车各1 部，翻斗车各2 辆，搅拌站各一套。
7、预制梁吊装：2003 年10 月1 日～2003 年2 月20 日。
预制梁吊装由项目总部总体协调，配备2 套EBG130 架桥机，10 辆自制运梁小车，2 辆100 吨吊车。
8、附属结构施工：2003 年10 月15 日～2004 年4 月25 日。
9、施工退场：2004 年4 月6～2004 年4 月28 日
10、道路工程施工：2003 年8 月10 日~2003 年4 月20 日
根据工程需要分别配备挖掘机3 个，推土机4 个，平地机2 个，装载机5个台，压路基8 台，摊铺机3 台，吊车3 台，搅拌桩机3 台，粒料搅拌机1 台。
具体施工进度计划见下图。
第2节施工工期保证措施
按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国省市业主的称赞和奖励。
我们有保证工期的有效措施
和实现提前完成工期的人力和设备。
（一）从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；
并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质
量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
（二）从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保
障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。
全线施工，多头并进。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。
（三）从资源上保证工期
1、将该工程作为我集团公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。
3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。
如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入300～500 万元的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。
（四）从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工
中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工全国城市用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
（五）其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。
现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。
（六）建立施工进度的控制系统。