工程管理范畴及工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性无可否认，它直接关系到整个工程的顺利进行和项目的成功交付。
以下是几个说明建筑工程管理重要性的理由：1. 项目计划和组织：建筑工程管理负责制定项目计划，并确保所有施工活动都按照计划顺利进行。
它需要合理安排资源、协调工人和供应商，并解决可能出现的问题。
没有良好的管理，项目可能会陷入混乱，导致项目延期和额外成本。
2. 控制成本：建筑工程管理有助于控制项目的成本。
通过准确估计材料和劳动力的需求，管理人员可以制定合理的预算，并监控实际支出。
他们可以警惕成本超支的情况，并采取适当的措施来降低成本。
这样可以确保项目在预算范围内完成。
3. 质量控制：建筑工程管理负责确保项目的质量达到预期标准。
他们通过监督施工过程和执行质量控制测试来检查工作质量。
如果发现任何问题或缺陷，管理人员将及时采取纠正措施。
这有助于确保项目的质量，并减少后期修复的需要。
4. 安全管理：建筑工程管理负责确保工地的安全。
他们制定并执行安全政策和程序，并监督工人的遵守情况。
他们负责检查施工场地的安全设备和措施，并采取必要的措施来预防事故发生。
这有助于保护工人和项目参与者的生命和财产安全。
5. 项目沟通和协调：建筑工程管理在项目各方之间起到沟通桥梁的作用。
他们与业主、设计师、供应商和承包商进行有效的沟通，并解决可能出现的问题和冲突。
他们协调各方的工作，确保项目各个方面的顺利进行。
总的来说，建筑工程管理对于保证工程质量、控制成本、确保项目安全以及保持顺利的沟通和协调至关重要。
一个好的建筑工程管理团队将能够有效地管理和监督整个工程过程，确保项目的顺利完成。
工程管理的重要性及职责分析
工程管理的重要性及职责分析引言：工程管理是一门综合性的学科，它涉及到各个行业的项目实施和管理。
在现代社会中，工程项目的规模越来越大，复杂性也越来越高，因此，工程管理的重要性也日益凸显。
本文将探讨工程管理的重要性，并分析工程管理人员的职责。
一、工程管理的重要性1. 提高项目效率工程管理通过合理的组织和协调，能够提高项目的执行效率。
它能够帮助项目团队合理安排工作进度，并及时解决项目中的问题，从而保证项目按时、按质、按量完成。
2. 控制项目成本工程管理在项目实施过程中，能够对项目成本进行有效控制。
它能够合理分配资源，避免资源浪费，并及时调整项目预算，以确保项目的经济效益。
3. 管理项目风险工程管理能够帮助项目团队识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
它能够对项目进行全面的风险管理，从而降低项目风险，保证项目的顺利进行。
4. 促进团队合作工程管理能够帮助项目团队建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的合作。
它能够提供有效的沟通渠道，促进信息的流动，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
二、工程管理人员的职责分析1. 项目计划与组织工程管理人员负责制定项目计划，并组织实施。
他们需要根据项目的需求和目标，制定详细的工作计划，并合理分配资源。
同时，他们还需要协调项目团队的工作，确保项目按计划进行。
2. 资源管理工程管理人员需要对项目的资源进行有效管理。
他们需要评估项目所需的各种资源，并合理分配和利用这些资源。
他们还需要监控资源的使用情况，及时调整资源配置，以满足项目的需求。
3. 风险管理工程管理人员需要对项目的风险进行全面的管理。
他们需要识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。
他们还需要监控项目的风险状况，及时采取措施，以降低项目风险。
4. 团队管理工程管理人员需要管理和指导项目团队的工作。
他们需要建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
他们还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队的综合素质和工作效率。
工程管理的范畴及工程管理的重要性
工程管理的范畴及工程管理的重要性摘要：近些年，我国建筑产业获得突破性的发展，在技术和管理模式上也不断进行改革和创新，提升行业的市场竞争力，促进我国的经济快速发展。
然而在建筑工程管理中，随着建设规模不断扩大，功能设计及施工工序也随之复杂，其管理水平的高低对工程施工安全和质量起关键的作用。
本文先对工程管理的范畴进行概述，结合目前建筑工程施工管理的重要性及实际存在问题，针对性地提出了一些提升工程管理的对策，以期能提高该行业的整体管理水平，以供参考。
关键字：工程管理；重要性；质量控制；进度控制；成本控制0引言改革开放以来，我国建筑产业获得突破性的发展，随着建设规模不断扩大，功能设计及施工工序也随之复杂，加之施工进程较长，涵盖专业范围和内容也较多，同时受到多方面风险因素的制约，要达到项目完成的安全、进度和质量控制效果，对于工程项目进行有效的控制管理非常重要。
为此，对建筑工程项目施工管理仍然需要进一步探讨，以期能提高工程管理的整体水平，确保我国建筑行业保持较快发展的趋势。
1工程管理的范畴1.1在前期准备阶段的管理在建筑工程项目施工前需做市场调研，对施工现场进行勘察，了解拟建工程的工程量、工程范围、环境情况等情况，为规划设计和施工做准备工作。
在对市场调研结束后，进行项目进行有效的综合评估，需涵盖施工范围、阶段划分、造价、工期等情况进行评估，最终制定合理的可行性方案，确保能将有限的资源达到最大化利用。
另外，因建筑工程各施工工序都比较复杂，需要结合建筑环境及地形来综合考虑各种建设风险，需进行深化管理和控制，使工程规划设计达到科学而合理，确保整个工程的安全和质量。
1.2在施工过程中的管理建筑工程施工管理，涉及多个建设环节，是整个工程项目能否保质保量完成建设的重要环节。
应注重施工各阶段对施工管理工作的落实情况，例如规划设计、施工前准备、风险管控、合同管理等，以及把控建筑工程施工全过程进度及工序。
在工程管理中，应在保证质量和安全前提下，将多个专业的各施工工序通过一定的方法进行科学计划和安排，使人、材、机等各方面能按部就班进行施工，保证各项资源能科学合理配置，使整个建筑工程达到最优效率，以期在成本、进度、安全、质量四方面寻求最优控制管理方式，对施工企业的安全、效益、信任度等方面产生积极影响。
工程管理的范畴及工程管理的重要性
试论工程管理的范畴及工程管理的重要性摘要：文章主要通过对工程管理的定义及其内容进行了相关阐述，对我国工程管理中所存在的问题进行了详细探析，并提出相关问题及个人看法。
关键词:工程管理；问题；措施；意义中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：1 工程管理所谓工程管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。
其中工程建设项目招投标管理起到举足轻重的作用。
建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。
通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。
工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
招投标工作要注意以下几点：1.1 对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。
因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
1.2 严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作工程招标应采取公开招标或邀请招标。
招标书条款应严谨、准确和全面．工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活。
要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。
1.3 合理低价中标业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。
避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。
1.4 抓好合同管理，避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式．作为业主方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。
论工程管理的范畴及工程管理的重要性
工程管理2 2015年30期论工程管理的范畴及工程管理的重要性胡富申薛晓芳太原理工大学，山西太原 030021摘要：工程管理是工业工程领域发展中一个十分重要的部分。
随着科学技术的发展以及人们对工程管理水平要求的逐步提高，相应的对工业工程管理的要求也在不断的提高。
所以，对于工业工程管理的研究具有十分重要的意义。
本文主要探讨工程管理范畴及其重要性，并总结工程管理发展思路，旨在不断提高建设工程管理水平。
关键词：工程管理；管理范畴；重要性中图分类号：TB114.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)30-0002-01工程管理在提高工程效率和提升项目利益上有着决定性的作用，因此，要科学进行科学管理，明确工程管理的范畴。
只有保证工程管理的质量，才能确保工程建设的稳健、协调发展。
1 工程管理的原则1.1 质量的原则项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。
质量，直接关系到国家的强大、丰富和繁荣，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2 预防原则在工程管理中，对事前管理进行积极预防，彻底改变过去的消极。
因为优良的设计决定优良的建设项目产品，优良的施工产生。
在项目管理的全过程中，必须选用各种手段达到不同质量目标，以确保建设产品的质量。
倘若项目的质量得到保证，就有了可靠的前提条件。
1.3 服务的原则工程项目管理，以满足用户尤其是用户质量要求为原则。
为了质量控制，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个工作环节中去。
2 工程管理范畴2.1 前期准备工程建设项目前期准备环节主要包括：提出项目、可行性研究、评审决策。
其中提出项目时，要综合考虑当地社会现状、自然生态条件及人文特点，并权衡建设项目经济、社会、自然三方面效益；可行性研究，首先要做好初步分析，这个阶段无法对建设项目是否具有投资价值做出有效评估。
因此，要进行可行性分析，对工程技术、设计方案、施工工艺、经济效益等进行全面分析。
工程管理重要性
工程管理的重要性摘要：目前，随着我国市场经济的飞速发展，建筑工程业也面临着激烈的市场竞争。
企业能否在残酷的市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否为社会提供高质量、低造价、的建筑产品。
作为建筑工程企业，对其全方面的管理是重中之重，必须在组织和管理措施上予以高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。
关键词：工程管理；重要性随着现代社会的发展趋势，社会各个分工越来越明确，社会生产也越来越精细，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。
而工程管理人才正是求贤若渴的社会的典范，他们不但懂技术，而且又懂得管理，是当今工程建设中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定义的范畴工程管理专业最早出现在上世纪80年代后期。
由美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。
因此产生了工程管理这个新的学科领域。
工程管理具体实施在建设工程项目中，也就是在工程项目合理有效的利用人力、物力等资源，尽可能的实现工程预期目标，对工程的实施进行相关的计划、指挥、协调与决策等。
具有系统性的复杂、综合性。
在工程管理领域中，涉及着多方面的管理。
其中不仅含有重大工程建设实施中的管理，而且也包含一些在技术上创新与改造的管理等。
比如在前者，有工程勘察与设计、工程规划、和一些高端新产品的开发、生产、制造管理等。
而在一些转型企业发展的管理上，其产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理,也是工程管理工作的基本范围。
二、工程管理的特点从理论上来说，工程管理是属于一种系统性的管理。
其主要是为工程的各个组成部分予以有机的整合与互相协调，最终帮助工程顺利实现整体目标的过程。
在管理过程中的系统理论和系统思想的应用，是在现代的工程管理实践中不可缺的管理思想核心精髓。
从管理主体上来说，工程管理又属于一种复杂性的管理。
在工程管理中，一个工程是由多少组织参与，有多少部门构成，管理人员随着其主体的量来决定管理工作量。
浅谈工程管理的范畴及工程管理的重要性
浅谈工程管理的范畴及工程管理的重要性改革开放以来，我国的国民经济得到了快速的发展也取得了较大的进步，城市化进程在不断加快，建筑业也相应地发展起来，工程管理对工程建设起着至关重要的作用，它关系到整个工程建设的质量，同时也决定了建筑企业的收益和施工的效率。
因此，必须要做好工程建设的管理工作。
而工程管理包括的范畴具体有什么，工程管理究竟有多重要呢？本文就工程的范畴及其重要性做了探讨。
标签：工程管理；内涵；重要性；决策一、工程的内涵什么是工程管理呢，顾名思义，工程管理就是对工程进行管理。
而所谓的工程，最早出现在西方国家，具体指相关专业人员应用科学原理，通过对自然资源的改造使其最大程度的为人类活动提供便利的一项专门技术。
现在主要包含土木建筑工程、机电工程、化学工程、生物工程、登月工程等，这些科学都是以数学、物理、化学等偏向社会科学为基础。
工程管理是根据前人在大量的试验研究、生产计划中总结出的经验进行有效的工程质量管理。
其主要内容：对工程基地的勘测、设计、施工、原材料的选择研究，设备和产品的设计制造，工艺和施工方法的研究等。
二、工程管理的范畴工程管理的范畴简而言之就是工程的进展过程，任何一个项目的实施，都必须包括前期准备、建设以及实际投产三个阶段。
而前期准备阶段通常又分为提出项目、可行性分析（有时也包括预可行性分析）以及评审决策三个（或四个）部分。
建设阶段，主要包括工程设计和合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。
投产过程，又可分为投产准备与投产两个环节。
也就是说工程的进展过程可分为三个大的阶段，细分为八个（或九个）环节。
下面就一一进行介绍。
1.前期准备阶段1）项目的提出项目投入建设之前，必须对项目做一个大概的估计，并提出具体的实施方案。
看其是否符合国家、地区的要求，是否符合经济产业方面的要求，是否符合市场的需求等等，一旦有不符合的地方，就必须及时修改方案，直到各项要求都达标以后，才能决定是否提出该项目，才能进行后续的工作。
工程管理的范畴及工程管理的重要性
管理与标准化/ M a n a g e m e n t a n d S t a n d a r d i z a t i o n工程管理的范畴及工程管理的重要性吴健(南京杰冠装饰集团有限公司，江苏南京210000)摘要：城市化建设是我国重要的发展举措，是实现城市现代化和生态文明城市建设以及未来智慧城市建设的基础。
随着城 市化建设进程的不断加快和城市化建设规模的不断扩大，大量建筑工程项目涌入市场，建筑行业也由此得到了快速的发展, 工程管理是建筑工程当中重要的管理职能，其涉及到建筑工程项目管理的方方面面，由此也可以看出，其管理范畴的广泛 性和工程管理的重要性。
文章主要针对工程管理的范畴和其重要性做出简要的探讨。
关键词：工程管理范畴；工程管理；重要性近年来，建筑企业发展极为迅猛，在城市化建设规模不 断扩大推动下，无论是施工技术还是管理方法都在快速的进 步。
而建筑企业要想在现代激烈的竞争当中占有一席之地，就必须要加强工程管理的力度，重视工程管理的效果，切实 明确工程管理的范畴，清晰地认识到工程管理的重要性。
要 能够时刻进行有效管理方法的优化，实现工程管理的规范化、标准化，也只有如此，才能够真正提高工程项目的施工质量，确保工程项目各项工作的顺利幵展，实现建筑企业的经济效 益最大化。
1工程管理的概念概述简单来说，建筑工程管理是进行工程项目分析、工程设 计、准备、人员、设备、材料、造价成本、施工、质量、安全、风险、进度、合同、竣工等各个环节与内容的全过程管理。
因此，现代建筑企业必须要能够组建和培养一支具有高水平、高素质，掌握高新管理方法、管理技术的专业管理团队，如 此才能够确保工程管理的质量和效率，确保工程项目在保证 质量前提下实现各个环节的优化管理，增强工程项目的整体 推进水平，顺利实现经济效益的获取。
2工程管理的范畴阐述2.1工程项目的初始阶段工程项目在初始阶段需要进行工程项目的整体造价成本 的估算，要从工程项目是否符合国家相关规定和法律法规入 手，确保工程项目符合国家相关要求标准。
简述工程管理的重要性及控制措施
简述工程管理的重要性及控制措施源于中国经济的崛起，中国的建筑行业已经作为一支独立的经济力量登上历史舞台。
经济的发展，人民生活水平的不断提高，不但加快了中国城市化的进程，而且还为中国的建筑行业提供了充足的市场。
建筑产业的发展，离不开工程管理，工程管理的改善，离不开建筑行业的进步和发展。
标签：工程管理；重要性；控制措施工程管理对于工程建设而言，它直接影响到工程建设的整体质量和安全性管理。
由此可知，工程管理在工程建设中占据着重要位置。
同时，工程建设的质量关系到人民群众对其的消费力度，这直接影响到工程管理企业的盈利和企业今后的发展。
在工程管理业迅速发展的同时，一些企业的弊病逐渐显露出来。
企业为了适应市场的需求，顾此失彼，忽视了工程管理与行业间的协调发展。
企业若想在迎合市场需求的前提下获得更多的利益，首先应当了解工程管理的重要性，而后再根据企业的具体情况制定一些有效的控制措施。
1 简析工程管理的中国化发展1.1 工程管理的概念工程管理是指具有专业知识的人员在工程建筑上应用科学的方法，使用相关材料对自然界中具物质形态的物什进行加工，使它具有能够被人们所利用的性质，这种专业性技术便被称之为工程管理。
1.2 工程管理的范畴工程管理涉及建筑工程、机电工程、化学工程和生物工程这些方面，甚至由于科学技术的发展，航天技术的进步，登月工程如今也被归纳进工程管理的范围。
不论是建筑工程项目还是机电工程项目，所包含的范畴不外乎五个方面。
下面，笔者将会对这五个方面进行简单的介绍和说明。
1.2.1 项目的提出根据经济的发展趋势和市场方向，提出工程项目。
项目的提出决定了它若是被企业采用，将会有大额的企业资金将被投入工程项目建设，符合市场需求的工程项目才有可能占据市场份额，取得经济效益。
1.2.2 项目的预可行性和可行性研究项目一旦被提出后，首先要判断该项目在目前的技术条件下，它是否具有被实行的可能性。
在这一阶段，只是针对项目进行的初步分析，在初步分析上更进一步的分析过程是可行性分析。
工程管理的内容及工程管理的重要性
工程管理的内容及工程管理的重要性山东省淄博市 255000摘要：近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。
随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。
建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。
然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理模式；重要性引言建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。
建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。
从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1建筑工程管理的主要内容（1）成本管理。
建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。
通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。
这种成本管理体系对项目经理有着极高的要求，比如项目经理要对建筑工程实施项目的各个方面有着足够细致的了解，同时在具体的施工项目过程中还要充分把握施工的进度、施工安全以及施工水平和质量问题。
工程管理的范畴及工程管理的重要性
工程管理的范畴及工程管理的重要性关键词：工程管理;滚利范畴;重要性1 引言工程管理工作贯穿于建筑工程建设的始终，从工程策划阶段开始到工程后期投产阶段，都对工程质量管理与控制发挥着重要作用。
因此，工程管理人员必须清楚了解工程管理工作的范畴以及管理的具体内容，保障工程管理作用的充分发挥，从而实现控制工程成本，提高工程质量的工作目标。
2 工程管理范围分析（1）提出项目环节，在建筑工程项目正式投产前，提出项目的具体实施方案，评估项目的可操作性，了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求，如果存在不合格的地方要及时进行修改，保障实施方案具备可操作性后，再进行下一阶段的工作内容Ⅲ。
提出项目建设的开始，管理工作只需保障实施方案具备可行性即可。
（2）项目分析与研究环节，在这个环节中要对工程项目进行初步分析，研究项目的科学性、合理性、可行性，但不能保障方案具有较高的投资价值，所以这一环节制定的项目方案仍然较为粗糙，不细化。
同时还要对项目方案进行可行性分析，对项目施工进行更深入的了解，同时，可行性的分析也决定了投资能否顺利进行。
所以在这个环节中，工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析，确保工艺、经济的可行性。
通常情况下，要遵循以下几项要求：①项目能够向银行到申请到建设资金贷款;②项目能够通过政府的审核;③各项内容满足国家对建筑设计的要求。
对项目可行性的分析会花费较长的时间，如果是复杂的工程项目，花费的时间会更长。
（3）项目决策与评审环节，在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。
在评审环节中能够发现项目中存在的问题，可以及时做出调整。
同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到建筑是否能够实现，决策过程中要参照项目的信息数据资料，避免出现问题和差错。
（4）项目设计环节，先要进行基本设计，在项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工要求配置。
工程管理的范畴及工程管理的作用
工程管理的范畴及工程管理的作用工程管理是指对一个项目或建设工程的计划、组织、实施、监督和控制等一系列活动的管理。
它包含了从项目的设计、施工到验收和运营的全过程，是确保工程项目顺利完成的关键因素。
本文将探讨工程管理的范畴和作用。
工程管理的范畴工程管理的范畴主要包括以下几个方面：1. 工程项目计划管理工程项目计划管理是指通过制定合适的计划，对项目的目标、资源、进度和任务等因素进行管理和控制。
工程项目计划管理是工程管理的第一步，也是制定和实施一套科学切实可行的管理措施的基础。
2. 工程项目组织管理工程项目组织管理是指在项目实施过程中协调和管理各种资源，包括人力、物资、资金和信息等，保证各部门和各个执行人员之间的协调配合，依据项目计划有条不紊地完成工程项目。
3. 工程项目实施管理工程项目实施管理是指按照计划和标准，合理地安排和组织各种工程项目活动，确保工程质量、进度、安全、成本的控制和管理的活动。
4. 工程项目监督管理工程项目监督管理是指在整个项目过程中，对工程项目实施的进度、质量、安全、成本进行监督和管理。
5. 工程项目控制管理工程项目控制管理是指通过运用产品和过程的控制方法，对工程项目的进度、技术、质量、人力和成本等因素进行计划、分析、控制和修正，达到项目的预期目标。
工程管理的作用1. 提高工程项目的管理水平工程管理可以对工程项目全面管理，从而提高其管理水平，确保项目达到预期目标。
同时，它可以管理公司的各个部门之间，实行有条不紊配合，并实现有效沟通。
2. 加强资源配置和利用工程管理可以合理配置和利用资源，保证了每一个环节都能得到有效的优化和利用，提高工程项目的效率和利益。
3. 提高工程项目的执行力工程管理可以提高工程项目的执行力，使得所做决策的实际贡献能够最大化，降低运营的成本，提高工程项目的竞争力和规模。
4. 确保工程项目质量和安全工程管理可以对工程的各个环节进行监督和管理，降低工程项目的风险和失败率，加强工序间协调配合，提高工程项目的质量和安全水平。
工程管理的内容及工程管理的重要性分析
工程管理的内容及工程管理的重要性分析摘要：近年来，随着城镇化的不断推进，建筑行业也在不断地发展。
因此，一个施工公司要想在当今的激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须加强对项目的管理，重视项目管理的效果，明确项目管理的范围，明确项目管理的重要性。
要能够持续地优化有效的管理方法，将工程管理规范化、标准化，只有这样，才可以切实地提升工程的施工质量，保证工程的所有工作都可以进行得很好。
使建筑企业能够得到最大的经济效益。
关键词：工程管理内容；工程管理重要性引言伴随着时代的进步，建筑工程的项目越来越多，要想确保建筑工程的施工质量，就必须在施工的过程中，将工程的管理工作做好，确保施工人员可以严格遵守相关的规定，并对影响工程质量的因素展开合理的控制，从而确保建筑工程的总体质量。
一、建筑工程管理建筑工程管理指的是对工程的各个流程、各个环节展开科学地控制，在确保各环节的质量的前提下，实现工程各环节之间的高效衔接，进而提升施工效率，保持建筑工程的质量。
同时，将建筑学、经济学等各类专业知识和技能，并将其与工程实际工作相结合，构建完善的组织管理体系，强化对工程质量的监管和检测，准确掌握工程建设的状况，作出科学的调整，以达到最终的建设目的，为企业带来更多的经济效益。
二、建筑工程管理的重要性有利于确保建筑工程的施工的安全。
在建筑工程的施工和建设中，一旦出现了安全问题，不仅会危及施工人员的生命安全，而且还会损害到建筑企业的经济利益，降低了建筑企业的声誉，不利于其自身的持续发展。
一旦建筑工程的质量存在问题，就有很大的概率会造成返工，这种情况会造成大量的时间、精力和资源的损失，极大地提高了建筑工程的建设成本，对建筑企业的发展也会造成很大的不利影响。
只是在项目建设中遇到的问题，才能对工程施工过程中的各个环节进行合理地设计，才能保证工程施工的顺利进行。
并且，进行建筑工程管理工作，能够有效地排除在建筑工程建设中的各种隐患，大大降低了这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，更好地保障工程的质量。
工程管理的范畴及工程管理的重要性
工程管理的范畴及工程管理的重要性摘要：随着我国城市化进程的不断加快，使得建筑行业发展迅猛，逐渐成为我国国民经济中的重要组成部分。
但是建筑工程在进行管理过程中经常会受到外界因素的影响，造成工程管理质量严重下降。
基于此，本文就对工程管理的范畴进行阐述，并提出发挥工程管理重要性的对策，以期为工程管理提供参考依据。
关键词：工程管理；范畴；重要性工程在施工中主要包含前期准备、中期建设以及后期使用三个环节，这三个环节也是工程管理的主要内容，直接关系到工程建设质量[1]。
因此，建筑企业要想保证工程施工质量，就需要加强工程管理工作，本文就对工程管理的范畴及工程管理的重要性进行探究，并提出提高工程管理质量的相应对策，以期提高工程管理工作质量，促进我国建筑工程实现快速发展。
一、工程管理的范畴分析随着我国社会经济的快速发展，工程行业发展迅猛，为我国国民经济的发展提供了支持。
工程在施工过程中，主要包含前期准备、中期建设以及后期使用这三个环节，每一个环节都是工程管理的重点内容，对工程施工质量起到至关重要的作用[2]。
通常情况下，工程管理的范畴主要体现在以下几个方面：首先，在建筑工程的前期准备阶段。
工程的前期准备工作内容复杂，包含着工程项目的决策、评审、勘察等各个阶段，因此，在此种情况下，相关人员在进行工程管理过程中需要重点考虑经济、生态环境等方面内容，保证各个经济建设和生态环境建设之间的紧密型，提高工程管理工作质量。
与此同时，相关人员还需要加强对施工技术、施工成本的考虑，保证施工技术、施工成本的合理性，并对工程的可行性进行判断，只有工程具备可行性后才可以进行施工，保证工程施工质量。
其次，在建筑工程的中期建设阶段。
通常情况下，建筑工程的中期建设环节主要包含合同建立、施工方案设计以及施工设备调试工作，因此，在此种情况下，相关人员就需要在工程决策阶段完毕后，加强工程项目的设计工作，在施工中根据工程项目的具体情况制定针对性的施工方案，并对施工计划书进行完善，保证工程项目可以顺利进行。
工程管理本科专业毕业论文
工程管理本科专业毕业论文随着城市化进程的加快,建筑产业也在快速地发展,工程管理的范畴及工程管理的重要性是建筑产业发展的核心内容。
下面是店铺为大家整理的工程管理本科专业毕业论文，供大家参考。
工程管理本科专业毕业论文范文一：土木工程管理问题研究在经济高速发展今天，人们对土木工程质量要求越来越高，提高土木工程质量，必须科学的进行土木工程管理。
土木刚才管理是一项复杂工作，涉及到土木工程施工的各个环节，包括人、才、物的管理。
每部分管理不到位，都对工程质量影响比较大，经过这些年的努力，我国土木工程管理取得一定成绩，但是也存在一些问题，对其管理的问题，要深刻研究，提出解决方法，让我国土木工程管理健康和谐发展。
一、土木工程管理中存在的问题1.招标规范不太合格工程招标是一项大事，但很多工程招标存在一些问题，材料弄虚作假、招标价格存在不合理问题，让中标企业可能没有利润等问题，招标规范不合格对企业的正常发挥起到阻碍作用。
在建筑行业要规范招标条件，让一些有资历企业脱颖而出，让一些不合格建筑企业淘汰出局，清理出建筑行业。
2.合同管理问题合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。
近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。
很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。
3.项目法人制落实不到位现在一些企业项目法人不规范，落实不到位，不能解决土木工程管理问题，工程管理不能发挥科学的管理，对企业资金运行不能起到有效的监督，有的企业投资人与资金运行人不是一个人，这对法人的落实存在一定难度，促使项目管理出现很多问题，严重影响土木工程质量。
4.设计质量的责任制落实不到位在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，一些设计人员不能及时进行调整。
浅谈土木工程管理的范畴及工程管理的重要性
浅谈土木工程管理的范畴及工程管理的重要性摘要：工程管理是工程项目建设非常重要的一项工作，管理涉及质量、安全、人员、成本、进度等多方面内容，其主要体现在现场施工各个方面。
文章通过对工程管理的重要性进行分析，结合现场施工的具体情况探讨工程管理的范畴与措施。
关键词：建筑工程；工程管理；范畴；重要性；前言近年来，在城市化建设进程的大力推动下，建筑行业的施工技术和管理方法都是进一步提高。
建筑企业要想在市场上有很强的竞争力，就得通过加强工程管理实现工程建设的质量提升。
切实明确工程管理的范畴，对工程管理的重要性有很清醒地认识，才能够对工程管理的方法进行有针对性的优化，进而达到工程管理的规范化、标准化的目的。
从工程的决策阶段到竣工阶段都是工程管理的范畴，因此工程管理人员一定要掌握工程管理的具体内容，确保工程管理能够在工程的建设过程中发挥其应有的作用，进而实现将工程成本控制在合理的范围内，工程建设质量符合建设单位的要求和标准，同时也能确保工程建设企业的经济效益。
1.工程管理概述工程管理的重点工作是做好工程的安全、质量、工程成本以及资料管理等方面的内容。
相关工作人员是实施工程管理的行为主体，要想顺利开展工程管理工作，就得组建具有相关专业能力的管理团队，团队应当具备如下几方面的技能：一是掌握以土木工程技术为主的理论知识并具备一定的实践能力；二是要掌握一些管理理论和方法；三是要有一定的经济基础理论；四是要对建筑领域的相关法律法规有一定的了解；五是有工程管理的理论知识并有一定的实践经验：六是能够阅读并很好地理解专业的外语文献：七是能够运用一些计算机设备或技术解决工程管理的问题。
这样可以很好地保证工程管理制度得到有效落实。
2.工程管理范围分析2.1在项目的提出阶段在工程项目的正式提出之前，应当有项目的具体实施方案对项目的可行性进行阐述和评估，同时也要体现该项目的建设是否符合国家关于当地的工程各行建设要求，以及是否符合当地的经济发展具体要求。
工程管理的全面论述
工程管理的全面论述1. 简介工程管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的一种管理方法。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。
本文将对工程管理的重要性、目标、原则以及相关的工具和技术进行全面论述。
2. 工程管理的重要性工程管理在现代社会中扮演着重要的角色。
它有助于确保工程项目的顺利进行，提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
通过工程管理，可以更好地利用资源，提高项目的竞争力，并满足客户的需求。
同时，工程管理还能够促进团队合作，提高沟通和协调能力，增强项目的成功率。
3. 工程管理的目标工程管理的目标是实现项目的成功交付。
为了达到这一目标，工程管理需要关注以下几个方面：- 项目目标的明确和可测量性：确保项目目标清晰明确，并能够通过可测量的指标进行评估和监控。
- 资源的优化和调配：合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，以最大程度地优化资源利用。
- 进度的控制和调整：制定合理的工期计划，并通过监控和调整进度，确保项目按时交付。
- 风险的管理和应对：识别项目风险，并制定相应的风险管理计划，以减轻风险对项目的影响。
- 质量的保证和控制：确保项目交付的成果符合预期的质量要求，并通过质量控制措施进行监督和改进。
4. 工程管理的原则工程管理遵循一些基本原则，以确保项目的成功实施和交付：- 目标导向性：确保项目目标与组织目标一致，并通过明确的目标来指导项目的实施。
- 综合性和系统性：将项目的各个方面综合考虑，形成一个系统的管理体系。
- 可行性和可持续性：确保项目的可行性，在资源和时间限制下实现项目目标，并考虑项目的可持续性和长期影响。
- 沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，促进信息的共享和交流。
- 持续改进：通过不断的评估和反馈，进行项目管理的持续改进，提高项目管理的效果和效率。
5. 工程管理的工具和技术工程管理借助于一系列工具和技术来支持项目的规划和实施：- 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于项目计划制定、进度管理和资源调配等。
工程管理的重要性分析
工程管理的重要性分析工程管理是指通过组织、计划、协调、控制和监督等一系列活动，以实现工程项目预定目标的过程。
它在工程项目中起着至关重要的作用。
以下是对工程管理重要性的分析。
首先，工程管理有助于确保项目的顺利进行。
一个工程项目通常涉及多个环节和参与者，例如设计、施工、采购和验收等。
工程管理通过制定详细的项目计划和时间表，确保每个环节的顺序和时间都得到合理安排，避免出现工期延误或资源浪费的情况。
其次，工程管理有助于控制项目的成本。
一个工程项目的成本通常包括设计费用、材料费用、劳动力费用等。
工程管理通过制定合理的预算和费用控制措施，确保不会出现成本超支的情况，并且可以及时发现和解决导致成本增加的问题。
再次，工程管理有助于保证工程质量。
一个工程项目的质量直接关系到其可靠性和耐久性，以及对于使用者的安全。
工程管理通过建立严格的质量检查和验收制度，确保工程项目的每个环节都符合相关的标准和规范，以保证最终的工程质量。
此外，工程管理也有助于促进团队的协作和沟通。
一个工程项目涉及多个不同专业背景和技能的人员，他们需要协作和沟通，才能顺利完成项目。
工程管理通过明确各个成员的职责和任务，并提供适当的沟通和协作平台，促进成员之间的有效协作和沟通，以实现项目的共同目标。
最后，工程管理有助于风险管理和问题解决。
一个工程项目可能会面临各种各样的风险，例如自然灾害、技术问题、人力资源问题等。
工程管理通过风险评估和制定应对策略，可以及时预防和解决问题，降低项目的风险。
综上所述，工程管理在工程项目中起着至关重要的作用。
它能确保项目的顺利进行、控制成本、保证质量、促进协作和沟通，以及管理风险和解决问题。
因此，对于任何一个工程项目来说，都需要进行有效的工程管理，以实现项目的成功。
工程管理的认识
工程管理的认识工程管理是一项关键的职能，它涉及计划、组织、协调和控制各种资源，以实现工程项目的顺利完成。
在当今繁忙的建筑行业中，工程管理起着至关重要的角色，它帮助确保项目按时、按预算和按要求完成。
本文将探讨工程管理的重要性、职责和技能要求。
1. 工程管理的重要性工程管理对于任何一个建设项目都是至关重要的。
它能够提供可靠的计划，确保项目按预定时间节点和成本限制进行。
同时，它也能够协调不同的团队成员、监督项目进展，并及时解决任何可能出现的问题。
工程管理帮助提高效率，减少浪费，并确保项目成功完成。
2. 工程管理的职责工程管理的职责涵盖广泛。
首先，工程管理要负责制定项目计划和时间表，确保每个阶段的任务和目标得到明确。
其次，工程管理需要与各方合作，包括设计师、供应商和承包商，以确保资源的有效利用。
此外，工程管理还要监督项目进展，协调不同团队的工作，并确保他们按照项目要求和标准进行。
最后，工程管理需要按时提供进度报告，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
3. 工程管理的技能要求工程管理需要一系列的技能和能力。
首先，工程管理者需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与各方有效合作，并解决可能出现的冲突。
其次，工程管理需要具备良好的组织和计划能力，能够有效安排资源和时间，并解决可能的延误。
此外，工程管理还需要具备技术知识和经验，能够理解和应用相关的工程原理和标准。
最后，工程管理者需要具备决策能力和解决问题的能力，以应对项目中出现的挑战和难题。
4. 工程管理的方法和工具工程管理使用各种方法和工具来实现项目的顺利进行。
其中，最常用的方法之一是项目管理方法，如PERT（项目评估和审查技术）和CPM（关键路径法）。
这些方法帮助确定任务的优先级、时间线和依赖关系，并确定项目进展的关键节点。
此外，工程管理还使用各种软件工具来监督项目进展、跟踪资源使用情况和提供实时数据分析。
5. 工程管理的挑战和发展趋势尽管工程管理在确保项目成功完成方面起着重要作用，但它也面临一些挑战。
工程管理的范畴及工程管理的重要性
工程管理的范畴及工程管理的重要性摘要：工程管理工作贯穿于该建筑工程的整个环节中，对其质量控制有着重要的意义。
本文围绕着工程管理的范畴以及重要性开展探讨，并提出相应的提升措施，以供参考。
关键词：工程管理；范畴；重要性；措施一、工程管理的实际范畴（一）施工前期的设计环节在该项目开始立项时，建筑企业要对该工程进行全面分析，预算管理部门也应当对该项目是否具有相应的投资价值进行研究，在确定该项目符合国家及行业标准以及符合可持续发展时才能开展后续工作。
同时施工前期的设计环节与工程的质量及顺利开展有着密切关联，因此建筑企业应当重视该环节的工作，设计部门的工作人员在该项目批准实行后，应当深入施工现场对地质情况、周边环境、天气因素等进行勘察作业。
在勘察结束后，相关管理部门应当根据企业的经济状况以及现场的数据信息评估能否有足够的能力承担该项目的施工建设，其技术水平能否保证该工程的整体质量，审计人员在开展评估作业时应当秉承着实事求是的态度，并根据标准制度规范自身，该环节的工作能够从根本上为建筑企业做出详细的成本预算，最大程度的保障了该企业的经济效益[1]。
其次根据该工程的计划标准以及发展需求制定合理的施工方案，保证该工程的施工效率与质量。
（二）建筑工程的施工环节在前期设计评估环节完成后，施工单位应当根据图纸以及施工计划进行相应的准备工作，并根据实际技术需求进行招标，选择经验较丰富其专业素养较高的施工团队来保障施工质量。
同时应当最好对施工原材料的标准制定、相应的施工工艺、机械设备辅助规定、人力资源准备等工作，并结合施工技术的要求对现场工作人员开展专业技能培训作业，同时将每个环节的施工内容以及进度明确化，从而才能有效的保证该工程的施工效率。
因建筑工程规模较为庞大，需要大型机械设备提供辅助，因此相关管理部门应当对该机械设备进行检修，保障在后期开展作业时能够发挥最大作用价值，避免出现意外问题的发生，影响施工进程[2]。
其次，因工程施工周期较长，其过程中难免会出现不可控制因素，因此相关管理部门应当针对这些影响因素将施工方案进行改动调整，从而保证施工作业的顺利开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国科技期刊数据库 工业C
2015年24期 1
工程管理
工程管理范畴及工程管理的重要性
罗和文
江西中景园林绿化有限公司，江西 九江 332000
摘要：工程管理在提高工程效率和提升项目利益上有着决定性的作用，因此，要科学进行科学管理，明确工程管理的范畴。
只有保证工程管理的质量，才能确保工程建设的稳健、协调发展。
关键词：工程管理；范畴；重要性 中图分类号：TU71；TU17 文献标识码：A 文章编号： 1671-5810(2015)24-0001-01
1 工程管理的重要性
目前我国工业化建设正处于发展中的关键时期，发展规模不断增大，工程管理在保证工程建设质量生发挥着极其重要的作用。
1.1 控制施工项目的成本
施工项目的成本包括预算成本和实际成本，贯穿整个工程建设的各个方面，。
一般来说，预算成本跟实际成本的比较可以得出企业的亏损程度。
因此，对于施工项目的成本管理要注重人力、物力和财力的控制，通过对项目成本的控制达到提高企业效益的目的。
1.2 控制施工项目的质量
施工项目的质量控制是项目实施的一个重要部分，施工质量直接影响着人们的生命和财产安全。
对施工项目的质量进行全方位的监督和控制，及时发现和改进问题，是提高施工质量的重要保障。
1.3 控制施工项目的安全
施工项目的安全控制是指减少和排除威胁施工人员生命安全的机率，除了管理者的具体控制之外，还要加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，在施工中做到规范操作。
另外，要定时维修和维护设备、机械，杜绝出现不安全因素。
1.4 控制施工项目的合同
为了保证项目建设的代表的利益和防止出现违约行为，施工项目的合同起到了重要的作用。
具有法律效应的合同可以监督整个项目的施工过程，防止违规操作现象的发生。
2 工程管理的范畴 2.1 制定项目
在实施工程项目之前，要先制定好项目实施的方案，做好项目决策并做好项目估量工作。
要严格按照国家、地区、经济和产业的要求制定项目，并不断修改项目提高可行性，方便后续工作的顺利进行。
2.2 研究和分析项目
制定项目后，首先对该项目的投资价值进行初步分析，确定其项目实施的合理性。
再进一步从工程技术和上级上分析其可行性，包括对工艺、水平、经济等内容的研究和分析。
一般来说，工程项目的可行性要看项目能否向银行申请到贷款、能否通过政府部门的审核、能否符合最基本的设计要求，需要半年的时间对项目的可行性进行分析。
2.3 决策和评审项目
通过了可行性分析的项目就要进行评审，要对项目的建议书、资料以及数据进行评审，及时发现和修改项目中存在的问题。
另外，还要参考历史数据和资料对项目进行决策，准确的决策才能保证醒目的顺利进行。
2.4 设计
设计包括基本设计和施工图设计两个阶段，基本设计只粗略地给出设施布置和施工设备的配置，而施工图设计则是在基本设计基础上完善，使之详细化。
2.5 施工准备
施工前要做好相关的准备工作，包括施工单位的选择、施工方案的制定、物资设备的采购和对技术人员的培养等。
选择有信誉、可信赖的施工单位后，从设备、机械、材料的准备、施工技术和组织人员方面制定施工方案，接着就做好生产准备。
施工可跟准备同时进行，分工合作，责任明确，施工才能在协调、科学的安排下有条不紊地进行。
2.6 投产
在投产之前要确认项目的建设能否达到投资方的要求，经过一个月的投产过后还要经过试生产，检验达标后方可竣工验收。
3 工程管理方法
3.1 做好年度工作总结及年度工作安排
做好年度工作总结及年度工作安排是提高建设工程管理工作的一个有效途径，值得我们深入的探究和分析。
首先，从建设工程管理年度工作总结角度上来分析，一个成功的企业，要想在工程质量创优、评优活动中力争上游，在企业间的竞争中立于不败之地，就必须善于在建设工程管理方面做出高质量的年度工作总结，事实上，年度工作总结可以大致分为两个方面：一方面是在建设工程管理方面所取得的显著成就，这可以在下一年度的继续推广。
3.2 合理配置项目资源
工程项目管理通常是运用系统的手段、科学知识，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立起工程项目特定目标的管理体系。
在这个过程中，项目部一般都会签订很多协议，并且还会存在一些复制协议。
也就是说在这个过程中，建筑施工公司主要负责践行协议中的各项约定。
由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目，均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分。
3.3 加强安全管理
建筑工程施工企业应高度重视安全管理工作，将安全管理制度落实到位，及时发现问题，及时解决，避免发生各种安全事故，定期组织对现场施工人员、工人的安全培训，落实三级教育，强化其安全意识。
完善建筑工程施工安全管理机制，健全安全管理措施，将施工安全管理工作严格落实到个人和部门，制定严格的安全管理责任制度，督促安全管理人员更好地完成职责。
在建筑工程施工过程中，定期或者不定期进行施工现场检查和巡视，指导施工人员安全施工，及时纠正违规违章操作，预防建筑工程施工安全事故。
3.4 加强建筑工程管理技术的管理
建筑工程项目施工管理过程中，要做好建筑工企业技术管理工作，只有这样才能够保证建筑企业的整体施工质量达到要求，确保工程建设周期得到控制。
在进入施工环节之后，为了保证建筑工程的整体质量和进度，应该及时的组织专业技术人员对施工项目的施工和设计进行核实，保证两者相互吻合、匹配，避免后续的返工问题。
3.5 工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。
4 结语
充分认识工程管理的范畴及工程管理的重要性才能更好地适应不断发展的社会，才能进一步提高工程管理水平，提高工程管理质量和促进工程建设的进步。
参考文献
[1]欧阳亚.浅谈水利工程管理的重要性[J].河南水利与南水北调，2012（5）：18-24.
[2]张桂枝，任伟.浅析公路施工工程管理的重要性[J].建材与装饰，2012（28）：91-95.。