关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议
劳动竞赛总结创新举措
劳动竞赛总结创新举措一、背景劳动竞赛作为激发员工积极性和创造性的有效手段，对于提升企业生产效率、促进企业发展具有重要意义。
然而，传统的劳动竞赛形式单一、内容陈旧，已经无法满足现代企业的需求。
因此，创新劳动竞赛的举措势在必行。
二、创新举措1. 主题创新：改变传统的以生产效率为唯一标准的竞赛主题，增加多元化主题，如团队协作、创新能力、环保意识等，以全面提升员工的综合素质。
2. 形式创新：利用现代科技手段，开展线上竞赛，打破传统竞赛的时间和空间限制。
例如，开展网络知识竞赛、微信投票评选等，让更多员工参与其中。
3. 奖励创新：除了传统的物质奖励，增加精神奖励，如颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
同时，将竞赛成果与员工的晋升、培训等个人发展相结合，激发员工的积极性。
4. 文化创新：将企业文化融入劳动竞赛中，通过竞赛传播企业的核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
例如，开展以企业精神为主题的征文比赛、企业文化知识竞赛等。
5. 合作创新：加强与其他企业、行业协会等的合作，开展跨企业、跨行业的竞赛活动，促进资源共享和经验交流，提高竞赛的质量和影响力。
6. 制度创新：将劳动竞赛与企业的日常管理相结合，建立长效机制。
例如，定期开展技能比武、安全知识竞赛等，使竞赛成为企业的一项常态化活动。
三、实施效果通过以上创新举措的实施，劳动竞赛的效果将得到显著提升。
员工参与度提高，竞赛内容更加丰富多样，有利于发掘员工的潜力和特长。
同时，竞赛成果将更好地应用于实际工作中，提高企业的生产效率和竞争力。
四、总结与展望劳动竞赛作为企业发展的重要组成部分，需要不断地创新和完善。
只有紧跟时代步伐，结合企业实际情况，采取有针对性的创新举措，才能使劳动竞赛真正发挥出其应有的作用。
展望未来，劳动竞赛将在促进企业发展、提高员工素质等方面发挥更加重要的作用。
关于创新和改进劳动竞赛工作的五点思考
一
议肯定成绩 、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉激励 ； 为
工作要 强的管理人 员提供挑战性工作，实施工作激励 ； 对年轻 员工选送参加培训学 习，实施知识激励 ；对表现 突 出者在入 党 、提于 、晋职 等方面优先 ，实施 政治激 励 ；对有新技术新成果 的员工在命名上激励 ，从而使员 工感到 自我价值在更深 层次得到了实现。同时 ，要注重 惩处激励。对劳动竞赛 中敷衍 工作 ，造成损失的，实施 经济处罚 ，并配套采取说服教育、通报批评、建议行政
处罚等措施 ，并追究单位负责人和上级部门责任人的责
任，进一步端正竞赛态度。
总而言之，劳动竞赛活动 ，要在继承中发展 ，在发展 中创新 ，在创新中求实 。落实到具体工作中 ，就是要不 断丰富竞赛内涵，进一步增强竞赛活动的针对性和实效 性 ，调动 员工的参与热情，最大限度地把员工吸引到竞 赛活动中来 ，不断彰显劳动竞赛的强大的战斗力和生命 建设的进程 ，有着调节和 强化作用，是创造和谐工作环 力，使劳动竞赛活动成为企业党政班子支持 、员工踊跃 境与氛围的 良好形式 。热火朝天、有声有色、多渠道、 参与、群众高度认可的工会品牌活动。 多层次开展以奉献为核心 的各种形式的竞赛活动 ，可激 作者单位 ：江汉油田江汉采油厂
学术探讨
关于创新和 改进劳动竞赛 工作的五 点思考
文／ 单群子
中图分类号 ：Ｆ ４ ． ２３ ４ 文献标识码 ：Ｂ
单修 霞
文章编号 ：１０ — １ ６（ ００ ２ （） ０ ３ — １ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ９Ｃ一 ２９ ０
群众性 劳动 竞赛是 调动 员工积 极性 、激发 员工创 造性 的 有效 手 段 ，也是 工会 工 作与 生产 经营 有 机结 合 的重 要活 动载 体 。 目前 ，劳动 竞 赛正 在逐 步 从体 力 型竞 赛 向智 力型 转型 ，需 要从 机 制上 不断 完 善劳 动竞赛 ，努 力搞好 改进和 创新 。 用创新思维指导劳动竞赛 方面，应强化竞争意识。可在劳动竞赛中弓人员工 ｌ 竞技 的项 １，开展排位赛、绝招绝活大赛 、百问不倒 、 ７ １ 网络有奖答题等竞技项 目，使劳动竞赛成为检验 员工能 力和水平的标尺 ，启发和鞭策员工不断学 习和进步 。另 方面 ，应强化全盘意识。开展劳动竞赛 ，目光不能仅 盯着生产一线 ，而应积极开发更多资源 ，充分利用各种
浅谈劳动竞赛存在的问题及建议
浅谈劳动竞赛存在的问题及建议第一篇：浅谈劳动竞赛存在的问题及建议劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。
近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。
由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。
本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。
一、存在问题（一）劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。
（二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
（三）竞赛形式千篇一律，大同小异。
上级下发通知、提出要求、喊出口号，但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。
用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。
（四）部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。
劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往使一些基层单位认为发不发通知一个样，反正都是自己搞，一味地穿旧鞋走老路，没有新鲜感。
因此，从领导者的主观上就产生了应付态度，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。
二、对策建议（一）要丰富劳动竞赛的内涵为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。
一是坚持发展是硬道理。
善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。
关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇
关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇工作关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇篇一劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。
近年来，赣粤高速服务区管理中心通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。
一、新形势下创新劳动竞赛的意义（一）有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设。
服务区管理中心领导班子深知，在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。
如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐稳定。
不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的积极性、主动性和先进性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标以及劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。
（二）有利于转变发展方式，促进企业发展。
广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和发展方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。
通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力和后劲，有利于推动经济发展方式的转变，从而为实现企业又好又快发展作出贡献。
（三）有利于提升技能水平和员工队伍素质。
随着企业技术装备水平的改进，对有专业技术水平的员工需求越来越大。
近年来，服务区管理中心工会紧紧把握“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题，组织广大员工开展。
关于创新开展劳动竞赛的思考文章六篇
篇一劳动竞赛活动作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。
近年来，赣粤高速服务区管理中心通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。
一、新形势下创新劳动竞赛的意义（一）有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设。
服务区管理中心领导班子深知，在市场经济条件下，企业建设者和劳动者的总体目标是一致的，长远利益是相同的，但是在具体利益上，由于各自的着眼点不同，会产生一些矛盾和冲突。
如果劳动关系不和谐，企业就难以和谐稳定。
不断创新开展劳动竞赛，最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的积极性、主动性和先进性，对于增强企业竞争能力，实现各种生产要素的优化配置，达到企业与员工互利双赢的目标以及劳动者和建设者的和谐相处、企业劳动关系和谐稳定，共谋企业发展、共建和谐社会，都有着十分重要的意义。
（二）有利于转变发展方式，促进企业发展。
广泛开展劳动竞赛，大力推进经济结构调整和发展方式转变，不断提高自主创新能力，是促进企业又好又快发展的客观要求。
通过工会组织员工开展多种形式的发明创造、技术革新、技术协作、技术比武等活动，有利于促进企业提升质量、节能降耗、改进管理、提高效益、创新品牌，增强企业持续健康发展的活力和后劲，有利于推动经济发展方式的转变，从而为实现企业又好又快发展作出贡献。
（三）有利于提升技能水平和员工队伍素质。
随着企业技术装备水平的改进，对有专业技术水平的员工需求越来越大。
近年来，服务区管理中心工会紧紧把握“调结构、促转变、提质量、增效益”这一主题，组织广大员工开展的“六比六赛双争创”劳动竞赛活动，对提高广大员工的整体素质，建设一支高素质、高技能的员工人才队伍发挥了积极作用。
在活动开展过程中，我们深切感受到创新劳动竞赛更是员工经济技术创新活动的深化和发展，其外延更广泛、内涵更丰富。
从内容上说，创新开展劳动竞赛中的岗位练兵、技术比武等，既有企业生产管理层面的，又有员工操作技术层面的；既有发挥员工主观能动性方面的，又有调动企业积极性方面的。
创新劳动竞赛之我见
创新劳动竞赛之我见劳动竞赛是工会组织、动员职工群众性参与企业经济发展的一项传统优势项目，如何在当前科学发展、全面建设和谐企业的新形势、新任务、新要求条件下，创新劳动竞赛新模式、新标准、新内涵，是每个工会工作者所应思考的新命题。
一、转变观念是创新劳动竞赛的前提思想是行动的先导。
要创新劳动竞赛，必须解放思想，转变观念，做到思想先行。
转变就要创新，就是改变惯性思维和习惯路径。
在工作中不仅要打破常规的智慧和思路，更要有超前思维和登高望远的胆识和勇气。
在市场经济高速发展的情况下，转变观念就是不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规，勇于创新，锐意进取，敢于一马当先标新立异。
劳动竞赛是工会一项传统型的工作。
长期以来，组织者已基本形成了固有的认识和熟悉的做法，年年都搞劳动竞赛，年年都是不变的老一套。
随着形式的发展变化，企业工会必须站在时代的高峰，通过打破旧观念，对传统进行更新，甩掉对路径的依赖，在认识上跃上一个新的层次。
破除阻碍创新，制约发展的思想观念，树立开放的、多维的眼光，不断实践、摸索，开创劳动竞赛新局面。
转变观念，就是要用创新的思维正确认识和理解新的形势下创新劳动竞赛之必要性。
用新的眼光、新的角度看问题，不再单纯追求劳动竞赛的经济“硬”指标，而是通过创新劳动竞赛新内涵，带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面创新。
用新的理念，更新旧观念，培养胆识，练就勇气，增加能力，与时俱进，追求企业全面、持续、协调发展。
二、改变模式是创新劳动竞赛的重点新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，体现时代性，把握规律性、富于创造性，从改变竞赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。
首先，劳动竞赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。
由过去单纯追求每年搞了几次竞赛，完成任务的时间提前了多少，超额实现指标多少，向经济增长方式转变。
劳动竞赛要围绕减少投入，降低消耗、消除污染，提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开。
对创新劳动竞赛方式方法的思考
对创新劳动竞赛方式方法的思考对创新劳动竞赛方式方法的思考劳动竞赛作为调动和发挥职工积极性和创造性、推动企业发展的有效载体具有着不可替代的作用。
当前国有控股企业深入改革、科学发展已经进入关键时期劳动竞赛工作必须解放思想、与时俱进以新的观念、新的思路、新的方法、新的标准去适应新的要求去迎接新的挑战。
近年来中国十七冶工会开展的多种形式的群众性劳动竞赛过程中我们感到只有坚持不断创新才能使竞赛活动始终保持良好的成效和蓬勃的生机。
思考之一：通过创新转变观念找准定位确立体现科学发展观的劳动竞赛价值体系20__年以来十七冶实现了国有企业的股份制改造。
改制后的十七冶实现了产权多元化面对新情况新问题有人提出在新的股份制企业条件下劳动竞赛还有开展的必要吗？搞群众性劳动竞赛是否过时？针对以上疑问我们始终认为劳动竞赛本质上是工人阶级作为企业的主人参与生产活动的一种重要载体它作为调动和发挥广大职工积极性和创造性有效手段的功能将永不过时。
十七冶认真分析现代化企业的变化切实加以研究充分认识到在新形势下发挥劳动竞赛的重要作用同时要使劳动竞赛有一个“质”的飞跃以此来推动十七冶生产经营的健康发展和经济效益的不断提升。
通过积极探索我们在劳动竞赛的思想观念和工作理念上注意实现“六个转变” 检验劳动竞赛是否有成效的工作定位在“三个有利于”上。
“六个转变”：一是劳动竞赛必须适应改制后现代企业制度要求在思想认识上实现转变；二是劳动竞赛必须从单纯系统竞赛向全公司、所有项目上展开在竞赛范围上实现了转变；三是劳动竞赛必须从竞赛内容方面进行扩展在竞赛内容上实现了转变；四是劳动竞赛必须从“一阵子”向建立“长效机制”方向发展在运作体制上实现转变；五是劳动竞赛必须从单一的竞赛活动到提升企业核心竞争力和增加企业经济效益的转变；六是劳动竞赛必须从简单的岗位练兵向提升全员综合素质的转变。
“三个有利于”即：是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于提升职工队伍的整体素质。
劳动竞赛的改进与提升方案
劳动竞赛的改进与提升方案劳动竞赛的改进与提升方案一、引言劳动竞赛作为一种重要的激励机制，被广泛应用于企事业单位，旨在激发员工的工作热情和积极性，提高组织的绩效和效益。
然而，在实际应用中，劳动竞赛也面临着一些问题和挑战，比如缺乏公平性、单一性导致饱和效应以及过分关注目标而忽视了过程等。
如何改进和提升劳动竞赛，使其更加有效地发挥作用，成为了亟待解决的问题。
本文将从制度建设、评价标准以及奖励机制等方面，提出一些改进与提升方案。
二、制度建设1. 完善竞赛规则劳动竞赛的规则应该明确、公平、公正，能够给予每一个参与者公平的机会。
一方面，在制定竞赛规则时应更注重员工的参与意愿，可以通过与员工进行广泛的沟通和征求意见来制定规则。
另一方面，竞赛规则应该具备可操作性和可衡量性，确保规则的执行不会过于主观而带来纠纷。
2. 建立竞赛管理制度为了确保竞赛的公平性和透明度，需要建立健全的竞赛管理制度。
这包括竞赛参与资格的设定、竞赛的组织和推广、竞赛成果的评价和公示等。
同时，竞赛管理制度应该具备监督和问责机制，对不遵守竞赛规则的行为进行处罚，并对竞赛结果进行监测和评估，确保竞赛的有效实施。
三、评价标准1. 综合评价标准为了避免劳动竞赛的“唯分数论”，可以引入综合评价标准，将员工的绩效从单一的工作量或效益指标转变为多元化的指标体系，包括工作质量、工作态度、团队合作等各个方面。
这样一来，员工可以更全面地展示自己的能力和潜力，也能够更好地认识到自己在职业发展中的不足和缺陷，提高自身的综合素质。
2. 引入客观指标评价标准应该尽量选择具有客观性的指标，避免过于主观的评价。
比如，在生产类企事业单位中，可以引入工作质量的检验报告、产品合格率、工作安全事故等客观指标，来评价员工的工作绩效。
这样一来，不仅可以提高评价的公正性，也能够激发员工的工作积极性，同时也可以激发员工之间的互相监督和学习。
四、奖励机制1. 不仅关注结果，更关注过程劳动竞赛的目的是为了激励员工，激发他们的工作热情和积极性。
关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议
关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议第一篇：关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议劳动竞赛是工会在长期实践中形成的传统优势。
随着社会进步，形势的发展，特别是改革开放以来，社会主义市场经济体制的建立和不断完善，使劳动竞赛的形式和内容都发生了深刻变化，赋予了劳动竞赛新的内涵，使劳动竞赛以其参与的广泛性、内容的针对性、形式的多样性和成效的凸显性，在企业生产经营和各项管理活动中仍彰显出其不可替代的生命力和活力。
在企业分离重组和改制的工作实践中，事业处工会坚持以推动企业健康发展为己任，积极探索现代企业管理环境下的组织形式和方式，使劳动竞赛更好地融入企业的各项管理活动，在完成事业处职责使命中发挥了重要作用。
一、劳动竞赛总体情况近几年事业处开展劳动竞赛的主要内容有：重点工程立功竞赛，即组织广大职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动；技术岗位技能竞赛，即围绕生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动；职工技术创新竞赛，即开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。
在开展劳动竞赛活动中，比较成功的做法主要有：第一，把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛的良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围，有利于激发员工的创造性。
第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。
第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。
第四，运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛存在的问题（一）劳动竞赛与企业经营和管理活动有脱节现象，在解决企业面临的突出矛盾和问题上有差距1.思想认识上出现偏差。
缺乏对竞赛内容、方法、措施的研究，认为在企业改革不断深化，经营管理不断细化、工作程序不断规范化的前提下，企业的生产经营依靠日常管理能够实现，劳动竞赛起不到实效，认为没有必要开展。
员工劳动竞赛机制方案建议
员工劳动竞赛机制方案建议员工劳动竞赛机制方案建议一、引言员工劳动竞赛是激励员工积极工作的一种有效方式。
通过竞赛活动，可以提高员工的工作动力和团队合作意识，促进企业的发展和进步。
然而，在设计和实施员工劳动竞赛机制时，需要考虑多种因素，包括竞赛目标、规则、奖励等等。
本文将提出一些员工劳动竞赛机制方案的建议，希望对企业的员工激励工作有所帮助。
二、竞赛目标竞赛目标是员工劳动竞赛机制的核心，它应该与企业的整体发展目标相一致。
竞赛目标应该明确、具体，以便员工能够理解和共同努力实现。
例如，竞赛目标可以是提高产品销售额、降低生产成本、提高服务质量等。
在设定竞赛目标时，还应该考虑到员工能够接受和实现的范围。
三、竞赛规则竞赛规则是员工劳动竞赛机制的基本框架，它决定了竞赛的公平性和可行性。
竞赛规则应该明确、简单，并且容易理解和执行。
在设计竞赛规则时，需要考虑以下几个方面：1. 参与条件：确定哪些员工可以参加竞赛，并且需要满足什么条件。
2. 时间期限：确定竞赛的时间周期，例如每月、每季度或每年一次。
3. 绩效评估：确定竞赛的评估指标和方法，根据实际业务情况和员工职责进行评估，以确保评估结果的准确性和公正性。
4. 数据来源：确定竞赛数据的来源和报送方式，以确保数据的真实性和及时性。
5. 互动交流：鼓励员工之间的互动交流，分享经验和策略，促进合作和学习。
6. 处罚措施：对于不合规竞赛行为，应该明确处罚措施，以保证竞赛的公平性和诚信度。
四、奖励机制奖励机制是激励员工参与竞赛的重要手段。
通过合理的奖励机制，可以提高员工的积极性和工作动力。
在设计奖励机制时，需要考虑以下几个方面：1. 奖励方式：奖励方式可以有多种选择，如现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等。
根据员工的需求和企业的实际情况，选择合适的奖励方式。
2. 奖励标准：明确奖励的标准和条件，以确保奖励的公平性和一致性。
3. 奖励比例：确定奖励的比例和范围，以确保奖励的合理性和可行性。
在创新劳动竞赛体制机制调研座谈会上的发言
在创新劳动竞赛体制机制调研座谈会上的发言尊敬的各位领导、专家、同仁：大家好！首先，我要感谢主办方给我们提供了这么一个座谈会的机会，让我们能够就创新劳动竞赛体制机制进行深入的调研和讨论。
下面，我想结合一些自己的思考和调研结果，谈一谈在创新劳动竞赛体制机制调研座谈会上的一些建议。
首先，我认为创新劳动竞赛体制机制是非常重要的。
随着社会的发展和科技的进步，传统的劳动竞赛体制已经无法适应现代企业的需要。
传统的劳动竞赛主要是强调个体之间的竞争，而现在的企业更加注重团队的合作和创新能力。
因此，我们需要创新劳动竞赛的体制机制，使其更加符合现代企业的要求。
其次，我认为在创新劳动竞赛体制机制中，我们需要加强对创新能力和团队合作的评价。
在现代企业中，创新能力已经成为了非常重要的竞争力。
因此，在创新劳动竞赛中，我们应该更加注重对创新能力的评价。
同时，团队合作也是非常重要的，因为只有团队合作才能使得创新能力得到更好的发挥。
因此，我们不仅应该评价个体的贡献，也应该评价团队的贡献。
此外，我认为在创新劳动竞赛体制机制中，我们还需要加强对知识产权的保护。
现在的企业越来越注重创新，而创新往往需要一定的技术和专业知识。
因此，对知识产权的保护就变得非常重要。
在创新劳动竞赛中，我们应该建立起一套完善的知识产权保护机制，使得各方的创新成果得到充分保护和合理利用。
最后，我认为在创新劳动竞赛体制机制中，我们需要注重奖励的公正性和激励制度的完善。
在劳动竞赛中，奖励是非常重要的激励方式。
然而，如果奖励不公正，那么就会降低员工的积极性和竞争意愿。
因此，我们需要建立起一套公正的奖励机制，使得每个人都有公平竞争的机会。
同时，我们还需要完善激励制度，使得员工能够从中获得更多的激励和回报。
总结起来，创新劳动竞赛体制机制的调研座谈会给了我们一个很好的机会来研究和探讨创新劳动竞赛的体制机制。
通过这个座谈会，我们可以更加深入地了解和研究创新劳动竞赛的体制机制，从而找到更好的解决办法和改进措施。
合理化建议劳动竞赛方案
合理化建议劳动竞赛方案合理化建议劳动竞赛方案一、引言劳动竞赛是指在一定时间内，通过定额积分或考评等方式，通过比赛的形式来激励员工努力提高效率、降低成本、提高产品质量的一种全员参与的活动。
劳动竞赛作为一种有效的激励手段和管理工具，在提高产出效率和员工积极性方面具有重要作用。
然而，现如今的劳动竞赛方案存在一些问题，如一致化奖励机制、评比标准不公等，因此有必要进行合理化建议，以改进现有的劳动竞赛方案，提高其有效性和公正性。
二、问题分析1. 一致化奖励机制当前劳动竞赛中普遍存在一致化奖励的问题，即奖励机制只关注结果而忽视过程。
这种奖励机制容易导致员工只关注任务完成情况，而忽略了环境、安全、品质等其他重要因素。
同时，一致化奖励机制也容易造成员工之间的紧张竞争和压力，不利于团队协作和员工健康发展。
2. 评比标准不公劳动竞赛中的评比标准往往模糊不清或不公正，导致员工对于竞赛结果的认可度低，也容易引发员工之间的不满和纷争。
特别是当评比标准没有明确规定，或者评审标准主观性较大时，结果会受到诸多因素的主观影响。
三、合理化建议为了解决以上问题，提出以下合理化建议：1. 多元化奖励机制针对一致化奖励机制的问题，可以通过引入多元化奖励机制来改善。
多元化奖励机制将奖励分为虚拟奖励和实物奖励两种。
虚拟奖励可以包括荣誉称号、证书、表扬信等，实物奖励可以包括奖金、商品等。
通过设置不同类别的奖励，可以鼓励员工全面提高自己的能力，同时也能满足不同员工的需求。
2. 公正的评比标准为了解决评比标准不公的问题，可以制定公正、客观的评比标准。
评比标准应该具体明确，可以量化的指标要具备可测量性；标准要公开透明，员工清楚自己被评估的内容和标准；标准要与企业目标相对应，能够体现出员工在工作中对企业目标的贡献。
此外，还可以引入专家来参与评审，以减少个人主观因素的影响。
3. 知识传递和培训为了提高员工的工作效率和技能，可以加强知识传递和培训。
在劳动竞赛方案中加入员工培训的内容，通过培训提高员工的专业技能，提高他们的工作水平和绩效。
浅谈如何创新劳动竞赛体制
提高员工积极性与参与度
激励机制
通过设立奖励机制，激发员工的竞赛热情和创新精神，提高参与 度。
团队协作
鼓励跨部门、跨岗位合作，增强团队协作能力，共同为竞赛目标 努力。
能力提升
提供培训、分享会等机会，帮助员工提升技能水平，增强竞赛实 力。
促进企业经济效益提升
降低成本
通过竞赛活动，发掘员工潜力，提出改进生产流程、降低成本的 建议。
忽视团队协作
评价标准过于关注个人表 现，忽视团队协作和团队 贡献，不利于培养员工的 团队精神和协作意识。
短期效益导向
评价标准过于注重短期效 益，忽视长期发展和可持 续性，容易导致员工的短 视行为。
奖励机制不完善
奖励力度不足
现有劳动竞赛的奖励力度往往不 够，不能很好地激励员工的积极
参与和创新精神。
奖励方式单一
进步。
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创新劳动竞赛体制的实践案例
案例一：某企业劳动竞赛创新实践
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竞赛形式创新
采用线上线下相结合方式，引 入智能化评判系统。
竞赛内容创新
聚焦企业核心业务，突出技术 创新、团队协作等能力。
激励机制创新
设立专项奖励基金，优秀团队 和个人可获得晋升、培训机会
。
推广与宣传
通过企业内部媒体、社交平台 等途径，提高竞赛影响力和参
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缺乏创新
现有劳动竞赛大多采用传 统的比技能、比效率等形 式，缺乏创新和趣味性。
参与度低
由于竞赛形式单一，不能 很好地激发广大员工的参 与热情，导致参与度低。
无法全面评价
单一的竞赛形式无法全面 评价员工的综合素质和工 作能力，不利于优秀人才 的脱颖而出。
劳动竞赛创新管理方案怎么写
劳动竞赛创新管理方案怎么写劳动竞赛创新管理方案引言劳动竞赛是一种通过提高员工积极性和创新能力，促进企业发展的重要管理工具。
然而，传统的劳动竞赛存在一些问题，例如缺乏激励机制、单一的评价标准，以及过分竞争导致员工之间的敌对心态等。
因此，本文将探讨如何通过创新管理来提高劳动竞赛的效果，使其成为企业发展的促进因素。
一、激励机制的创新1. 薪酬激励：传统的劳动竞赛通常采用一次性奖金的方式激励员工，这种方式容易导致员工在竞赛结束后积极性下降。
因此，可以尝试引入长期激励机制，例如设立绩效工资制度，根据员工的劳动成果持续给予奖励，从而实现长期激励。
2. 荣誉激励：除了经济激励外，荣誉激励也是一种重要的激励方式。
可以设立荣誉称号，例如“最佳团队”、“最佳员工”等，通过给予称号和奖章等形式，激励员工积极参与劳动竞赛。
3. 单项奖励：为了增加竞争激烈度，可以设立单项奖励，即在不同的领域设置不同的奖项，如“最佳技术创新奖”、“最高产量奖”等，从而激励员工在不同方面的竞争中取得好成绩。
二、评价标准的创新1. 进行全面评估：传统的劳动竞赛通常只注重生产效益和产出量，忽视了员工在其他方面的贡献。
因此，可以增加评估内容，包括员工的创新能力、团队协作能力、职业发展潜力等，以全面评价员工的综合能力。
2. 引入客观指标：传统的劳动竞赛评估往往缺乏客观性，容易引发争议。
因此，可以引入客观指标，例如生产效率、质量指标等，以减少主观判断的影响。
3. 潜力评估：除了对员工现有能力的评估外，还可以加入对员工的潜力评估。
例如，通过员工的学习能力、专业技能提升情况等来评估员工的职业发展潜力，并将其作为评判员工绩效的重要依据。
三、建立团队合作文化1. 鼓励团队合作：传统的劳动竞赛往往注重个人竞争，很少强调团队合作精神。
因此，可以通过设立团队奖励机制，鼓励员工之间的合作和互助，从而增强团队的凝聚力和整体效能。
2. 分享成功经验：通过组织座谈会、经验交流会等形式，鼓励员工分享成功经验和创新想法，从而促进员工之间的学习和交流。
劳动竞赛方案意见
劳动竞赛方案意见劳动竞赛方案意见一、导言劳动竞赛是指通过设立比赛项目，鼓励员工之间的竞争，激发劳动积极性，提高工作效率的活动。
劳动竞赛不仅能够充分调动员工的积极性和创造力，还能增强团队合作精神，并提高组织的综合竞争力。
本文将针对劳动竞赛方案进行详细分析，并提出一些建议。
二、背景与目的劳动竞赛是一种常见的企业员工激励方式，通过比赛的方式，激发员工的劳动积极性和工作热情，提高工作效率和绩效。
劳动竞赛的目的是为了通过员工之间的比拼，促进员工积极进取、勇于创新，实现企业的全面发展和提高员工的工作质量与效益。
在制定劳动竞赛方案时，应考虑到以下因素：1. 目标明确：制定明确的目标，明确竞赛的目的和意义；2. 参与广泛：鼓励员工广泛参与，并对参与者进行公平、公正的评选；3. 激励机制：设立合理的奖励机制，激励员工积极参与竞赛；4. 评价标准：明确评价标准，公正、客观地评价参赛人员的工作表现；5. 反馈机制：及时向参赛人员反馈竞赛结果和奖励情况，鼓励他们在工作上不断进取。
三、劳动竞赛方案的制定1. 确定竞赛项目在制定劳动竞赛方案前，需要明确竞赛的项目。
可以根据企业的实际情况，选择员工普遍关注的项目，例如生产效率、质量管理、创新能力等。
同时应避免项目太过具体或片面，以充分调动员工的积极性。
2. 确定竞赛规则在确定竞赛项目后，制定明确的竞赛规则是非常重要的。
竞赛规则要包括参赛条件、参赛人员、竞赛期限、评估标准等内容。
同时，还应细化规则，明确奖励制度和惩罚措施。
3. 设立奖励机制奖励机制是劳动竞赛方案中的重要一环。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等，根据企业的实际情况制定具体的奖励方案。
奖励不仅要有吸引力，还要能够激发员工的内在动力，鼓励员工的创新和进取。
4.建立评估机制评估机制是劳动竞赛方案中的关键环节。
评估标准应公正、公平、客观，可以通过制定考核指标、评审委员会的成立等方式来保证评估的公正性。
同时，应及时向参赛人员反馈竞赛结果和奖励情况，激励他们在工作上持续进取。
如何完善劳动竞赛体系方案
如何完善劳动竞赛体系方案如何完善劳动竞赛体系方案一、引言劳动竞赛是一种激励员工积极参与工作、提高工作效率的有效方式。
建立科学、合理的劳动竞赛体系，对于激发员工的工作热情、提高企业的生产效益、促进企业的可持续发展具有重要意义。
然而，目前许多企业的劳动竞赛体系还存在着一些问题，如评比标准不清晰、奖励机制不公平等，致使员工对劳动竞赛缺乏积极性。
因此，本篇文章将就如何完善劳动竞赛体系方案进行探讨。
二、明确劳动竞赛目标首先，企业应该明确劳动竞赛的目标。
劳动竞赛的目的是为了鼓励员工提高工作效率、提高产品质量、降低成本、增加企业的经济效益。
因此，在制定劳动竞赛方案之前，企业需要明确劳动竞赛的目标，以确保竞赛的有效性和可持续性。
三、制定公正公平的评比标准制定公正公平的评比标准是完善劳动竞赛体系的基础。
评比标准应该与企业的实际情况相匹配，并且能够真实反映员工的工作表现。
同时，评比标准应该具有可量化和可操作性，以便员工能够根据标准明确自己的努力方向，并通过努力达到或超越标准来获得奖励。
四、合理设置奖励机制合理设置奖励机制是完善劳动竞赛体系的重要环节。
奖励机制应该根据员工的努力程度和贡献程度，以及比赛的结果来确定。
奖励可以是物质性的，如奖金、奖品等；也可以是非物质性的，如荣誉、晋升机会等。
同时，奖励机制应该是可持续的，即员工在持续努力工作下可以获得相应的奖励，以激发员工的长期动力。
五、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是完善劳动竞赛体系的关键。
通过及时反馈员工的工作表现，可以让员工了解自己的努力是否得到认可和奖励，从而对劳动竞赛持续保持积极性。
反馈可以通过定期的奖励颁奖仪式、工作总结会议等形式进行，同时员工也可以通过反馈机制向企业提供改进的建议和意见。
六、加强培训和指导加强培训和指导是完善劳动竞赛体系的重要环节。
企业应该为员工提供相关的培训和指导，以提高员工的工作技能和知识水平。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和条件，让员工能够充分发挥自己的才能和创造力。
关于对新形势下创新劳动竞赛体制机制的思考
关于对新形势下创新劳动竞赛体制机制的思考劳动竞赛是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途。
在新形势下开展劳动竞赛活动，对于增强企业能力，实现企业与职工互利双盈，共谋企业发展、共建和谐社会，均具有十分重要的意义。
通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技能和特长，激发内在潜能，发挥主观能动性，促进各项任务指标的完成，实现职工增收企业增效。
一、我场以往开展劳动竞赛的基本做法开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
多年来，新华农场工会积极响应上级工会和农场、分公司的号召，在场党委的领导下与行政部门互相配合，结合农场各个时期的生产经营特点，围绕农场中心工作，大力开展了“工人先锋号”、“安康杯”、“创新杯”等劳动竞赛，比进度、比技能、比安全生产、比配合协作，挖掘潜力、提高效率，收到了较好的成效，有效地促进了农场经济的跨越式发展，极大地调动了职工的比、学、赶、超热情，提高了职工的综合技术素质。
通过健全劳动竞赛组织、营造劳动竞赛氛围等途径，不断夯实劳动竞赛的组织、思想、经济基础，不断聚集、优化、整合各种资源，形成推动劳动竞赛的强大合力。
一是夯实“组织基础”。
劳动竞赛合力的形成需要坚强有力的组织保证。
农场领导班子历来对劳动竞赛高度重视，建立健全了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组。
同时，我们制定了行政、工会定期召开劳动竞赛联席会议制度，将劳动竞赛工作与不同时期的重点工作同谋划、同研究、同部署。
由于党政领导亲自抓、工会领导具体抓、各个部门协同抓，劳动竞赛具备了强有力的组织保障。
二是夯实“思想基础”。
劳动竞赛合力的形成需要高度统一的思想共识。
为统一思想、提高认识，我们采取下发竞赛文件、召开动员大会、开辟电视专栏、出版板报墙报、悬挂张贴标语等多种形式，广泛深入地对劳动竞赛的意义、形式、内容进行了反复宣传、深入发动。
通过宣传发动，广大职工在思想认识上基本形成了以下共识：劳动竞赛是开展重点工作的“助推器”而非“绊脚石”；劳动竞赛是党政工协力“大联唱”而非工会一家“独唱曲”。
关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc
关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc第一篇：关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc 关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。
开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。
一、开展劳动竞赛的意义（一）有助于企业目标的实现劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。
一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套激励程序的设置，引导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地发展。
员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。
在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。
（二）有助于员工素质的提高为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，达到预期目标，这样也就促进了员工素质提高。
另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化氛围。
努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使员工整体素质不断提升。
（三）有助于增强企业凝聚力在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。
劳动竞赛的开展不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争，更重要的是通过竞赛能够将大家拧成一股绳，增强大家对企业文化的认同感，让大家树立企业的主人翁精神。
二、当前劳动竞赛存在的问题从当前发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。
关于进一步创新劳动竞赛形式的探索与思考
关于进一步创新劳动竞赛形式的探索与思考在深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中央“扩内需、调结构、保增长”政策措施，实现主要经济指标平稳较快增长之际，不断创新县级劳动竞赛形式，提升工会围绕中心、服务大局的水平显得尤为重要。
下面，笔者就结合远安实际作以下探讨。
一、现状与成效劳动竞赛不仅仅是工会建设职能的体现，它也体现着工会维护、教育、参与的职能。
今年以来，为使全县各级工会组织进一步增强履职能力，提升服务水平，我们紧紧围绕加速推进“工业立县”战略的中心工作，按照市总工会统一部署，在开展“进千家企业，访万名职工”大调研，推动非公企业“共同约定”行动的基础上，认真谋划以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题的劳动竞赛活动，提出了50家企业的10000名职工参与，评选出50名技能状元的“万名职工大比武”活动思路。
自今年3月份在全县启动劳动竞赛活动以来，特别是5月份以后，在市总工会和县委县政府的大力支持下，“万名职工大比武”活动分三个阶段，以各乡镇、各行业工会工作委员会为单位全面开展。
第一阶段，宣传发动阶段。
今年3至5月，我们主要抓好宣传发动工作，在组织召开远安县职工劳动竞赛委员会会议，讨论确定活动思路的基础上，及时制定《远安县“五一五”劳动竞赛活动实施方案》，组织全县职工认真学习相关文件精神，动员参与竞赛，为活动在全县范围内顺利启动提供了必要的思想保证。
第二阶段，组织实施阶段。
5至6月，在全县各工会工作委员会的领导和组织下，89家企事业单位的12086名职工参加了预赛，占全县产业工人的86%。
从6月26日到8月11日，县总工会在预赛基础上，集中组织了19场决赛，决出技能状元55名。
其中，在远安永安车桥有限责任公司组织开展的劳动竞赛活动中，485名职工经过8天激烈角逐，产生技术能手6名，充分展现了远安职工直面危机、锐意进取、赶超一流的良好精神风貌。
第三阶段，总结表彰阶段。
8月份以来，我们积极督促各参赛单位及时总结活动中呈现出来的先进经验和先进事迹，目前已推荐创业就业之星、技术创新之星、“五小”活动之星、技能学习之星共20名。
劳动竞赛方案的意见
劳动竞赛方案的意见劳动竞赛方案意见一、引言劳动竞赛作为一种有效提高职工工作积极性、促进企业发展的方式，越来越受到企事业单位的重视。
然而，目前存在的一些问题导致劳动竞赛的效果不尽人意。
为此，本文拟就劳动竞赛方案提出以下意见。
二、问题分析1. 缺乏公正公平的评选机制目前一些企事业单位在劳动竞赛中，由于没有建立公正公平的评选机制，造成了评选结果不公平的现象。
一些管理人员可能会有个人偏好，或者有其他不正当的因素影响了竞赛结果，这样一来，就会导致职工的工作积极性受到一定的损害。
2. 缺乏激励机制劳动竞赛的目的在于激发职工的工作积极性，提高产出。
然而，在一些竞赛方案中，并没有合理设定激励机制。
职工可能觉得，参与劳动竞赛没有太大的实际利益可言，从而对竞赛活动产生抵触情绪，影响了其参与的积极性。
3. 缺乏培训和指导劳动竞赛需要职工具备一定的技术和知识，才能在竞赛中发挥出最大的潜力。
然而，一些企事业单位未能提供培训和指导，使得职工在竞赛过程中缺乏必要的技能和知识储备，影响了竞赛的效果。
三、改进措施1. 建立公正公平的评选机制为了解决劳动竞赛评选结果不公平的问题，企事业单位应建立公正公平的评选机制。
可以通过设置独立的评委团队，对参赛职工的工作进行客观评估，以确保评选结果的公正性。
2. 设立激励机制激励机制是劳动竞赛成功的关键。
企事业单位应该设立合理的激励措施，例如设立奖金、晋升机会、学习培训等，以激发职工的参与积极性。
同时，还可以根据参赛者的工作绩效不断调整激励方案，以保持竞赛的活跃性和延续性。
3. 提供培训和指导为了提高竞赛的效果，企事业单位应该给参赛职工提供必要的培训和指导。
可以邀请专业人士为参赛职工进行技能培训，或者组织内部经验分享会，提供实践经验和案例分析，以提高职工的工作技能和知识水平。
四、方案实施1. 公正公平的评选机制建立企事业单位应成立由多个部门和职能代表组成的评委团队，根据参赛职工的工作成果、效益和贡献等指标进行评估，以确保评选结果的公正性和权威性。
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关于对创新劳动竞赛体制机制方面的设想和建议
劳动竞赛是工会在长期实践中形成的传统优势。
随着社会进步，形势的发展，特别是改革开放以来，社会主义市场经济体制的建立和不断完善，使劳动竞赛的形式和内容都发生了深刻变化，赋予了劳动竞赛新的内涵，使劳动竞赛以其参与的广泛性、内容的针对性、形式的多样性和成效的凸显性，在企业生产经营和各项管理活动中仍彰显出其不可替代的生命力和活力。
在企业分离重组和改制的工作实践中，事业处工会坚持以推动企业健康发展为己任，积极探索现代企业管理环境下的组织形式和方式，使劳动竞赛更好地融入企业的各项管理活动，在完成事业处职责使命中发挥了重要作用。
一、劳动竞赛总体情况
近几年事业处开展劳动竞赛的主要内容有：重点工程立功竞赛，即组织广大职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动；技术岗位技能竞赛，即围绕生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动；职工技术创新竞赛，即开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。
在开展劳动竞赛活动中，比较成功的做法主要有：第一，
把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛的良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围，有利于激发员工的创造性。
第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。
第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。
第四，运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛存在的问题
（一）劳动竞赛与企业经营和管理活动有脱节现象，在解决企业面临的突出矛盾和问题上有差距
1.思想认识上出现偏差。
缺乏对竞赛内容、方法、措施的研究，认为在企业改革不断深化，经营管理不断细化、工作程序不断规范化的前提下，企业的生产经营依靠日常管理能够实现，劳动竞赛起不到实效，认为没有必要开展。
2.创新不够，做法传统。
形式上缺乏新意，只注重保证生产任务的完成，不注重竞赛过程的指导、监督和管理，也不注重总结分析竞赛中取得的经验和不足，使竞赛失去应有的效果。
3.对解决突出矛盾，深入研究不够，缺乏探索实践。
针对生产计划不均衡、技能人才短缺的矛盾，劳动竞赛在企业发展经营中没有发挥出应有的作用，对在企业发展过程中出
现的问题，没有提供解决方法，没有解决问题的手段。
认为劳动竞赛是生产经营的一个附属品。
（二）劳动竞赛组织机构形不成合力，工会孤军作战的方面依然突出
劳动竞赛的具体组织上，依然是以本单位的工会为主，虽然竞赛组织机构有各部门的分工，但由于各部门平时忙于各自的工作，不能对竞赛活动给予有效指导，对出现的问题不能及时解决，加之工会对基层生产经营实际情况把握不准确，导致劳动竞赛不能更好服务于生产经营。
竞赛的组织管理水平也有待提高，劳动竞赛与企业的生产运行、技术创新、运营管理结合考虑统筹运作的能力需要增强。
（三）劳动竞赛机制不完善，劳动竞赛效果难以预期
一是缺乏评估机制，没有与日常企业生产经营管理活动相互融合，劳动竞赛效果难以评估。
二是激励机制不完善，提取用于劳动竞赛获得经费有限，对在重大项目，经营创效，挖潜节约等劳动竞赛活动中见到突出成效的立功人员，难以实施有效激励，挫伤了员工参与劳动竞赛的积极性；三是缺乏劳动竞赛长效竞争机制。
竞赛活动普遍基于完成当年和阶段性目标任务，而很少兼顾企业发展的长远利益，再加上基层机关人员一人多岗多责，使劳动竞赛在组织管理上难以做到及时长效。
三、如何解决劳动竞赛中存在的问题。
一是建立竞赛的长效机制，将劳动竞赛活动作为企业发展战略，纳入企业年度发展计划与生产经验等工作统筹安排，改变单一运作的运行模式，根据企业自身特点，把劳动竞赛和企业的生产、安全、效益、质量等方面有效结合起来，与企业发展的长期目标、短期目标结合起来，精心组织，分阶段开展，达到短期有成效，长期有贡献的作用。
要让劳动竞赛不断深入，落到实处，严防流于形式。
二是分层次开展劳动竞赛，各单位各部门都应根据实际，制定切实可行的活动计划，可以就某一专业工种为切入，以某一基层单位为突破，再扩展到整个企业，用层次渐进的竞赛带动生产、质量、安全、效益等方面的稳步提升，争取将劳动竞赛覆盖整个系统，不仅仅体现在生产一线，还可以延伸到后勤保障、组织管理等方方面面。
三是要围绕劳动竞赛的总体规划，进一步明确竞赛活动各个阶段目标和工作步骤，加强分类指导和督促检查。
特别是要加强竞赛活动的检查、评比和考核工作，积极探索和研究制定科学、完善的竞赛评价机制和考评办法，细化各项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，实现竞赛活动经常化、制度化、长效化，推动竞赛持续健康发展。
四是强化激励导向机制，调动竞赛热情。
不断增强劳动竞赛的内在动力，做到“四个结合”，即：坚持劳动竞赛与企业改革和企业文化建设相结合，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展，提升企
业发展软实力。
通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做好员工的思想政治工作，促成企业以人为本、崇尚创建企业文化氛围，激发员工的责任意识，在创建企业品牌中发挥作用；坚持与劳动模范和先进集体评选相结合，形成评先创优与推动劳动竞赛活动向深度和广泛发展的互动局面。
通过宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，激发广大职工积极投身劳动竞赛、学先进、赶先进、当先进，争创一流的热情，带动更多的职工加入竞赛活动行列，让劳动竞赛成果彰显工会更大作为；坚持与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高，让劳动竞赛成为激发广大职工劳动热情和展示聪明才智的阔平台；坚持与技能评定、效益工资、晋职晋级相结合，让职工群众共享企业发展成果，使劳动竞赛见物见人，抓得住、看得见、摸得着。
通过开展劳动竞赛，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性，围绕企业改革发展的大局，努力创新和发展，使劳动竞赛更加具有活力，使企业在新的发展征程中取得更好更多的成绩。