2004-深圳-南景苑-全程营销策划报告2
[畅销精品]深圳房地产项目楼盘营销策划销售推广市场定位案例分析
本案
4
项目概况
项目总体评价:主打新中心居住区、别墅稀缺价值、精致细节打造。 整体定位——未来城市中央住宅区中最高贵、典雅的温馨家园
推广 目标
进行前期形象铺垫
推广 主题
2016新中心区豪宅序幕 片区唯一别墅大宅 深南路上树第一块广告牌 工地现场围墙广告
线上 线下
前期仅为项目入市前的形象铺垫,通过户外广告 及工地围墙突出片区价值及项目基本情况,为后 续宣传进行预热。
7
营销推广过程
2016年3月-4月
推广 目标 推广 主题
4月-6月
配套价值:顶级私人会所,提升居住品质规划中的会所拥有豪华典雅的装修,配 备私属顶级的泳池、健身会、美容机构、教育机构等,充分体现业主未来可以拥有 的的精致生活。
专家团队:规划设计——澳大利亚柏涛;园林设计——香港阿尔思林SLA国际设 计集团,保证一流的规划和产品品质 精工品质:精工打造豪华的公共大堂、地下大堂,公共部分体现十足的品质感, 精致园林、私家路、大尺度户型、优质物管
深圳房地产项目楼盘营2016/8/26
项目概况
项目为新古典主义建筑风格,融合art deco装饰艺 术精华,项目整体走高贵、典雅、温情路线。
位 置
规 模 容积率 产品形式 户型配比 发展商 建筑设计
XX深圳市XX区人民路与布龙路交汇处西500米
场内布置
全方位展示
宣传广告
Hale Waihona Puke 10红楼梦媒体见面会
营销策略案例汇总2个ppt 1个pdf 2(00010)
蓝灵·时代欣城营销策略及广告计划第一部份营销策略蓝灵时代欣城工程占地面积126亩,商业铺面面积14758平方M,住宅面积54419平方M。
由于开发规模较大,从开发本工程所需资金情况、工程羸取的利润率以及工程销售难度等方面考虑,应该对工程销售战略进行整合,科学合理的对工程住宅、商业铺面分阶段的进行销售推广。
所以我们建议,先开发销售工程住宅,最后销售商业铺面。
主要有以下几点原因:◆由于开发资金有限,不可能对整个工程做到一次性开发,急需从销售中回收一定周转资金,来运作工程继续开发。
我们先对商业铺面和住宅销售总额进行粗略估算:商业铺面销售总额:14758㎡×3800元/㎡=5165.3万元住宅销售总额:54419㎡×1100元/㎡=5165.3万元经过比较得出,两者的销售总额相差不大,先销售住宅还是商铺,对我们的回款没有什幺大的影响。
◆但从工程的销售难度来讲,商业铺面的难度肯定大于工程住宅的销售难度。
也就是说,在资金回笼方面,销售住宅比销售商业铺面更容易回款。
所以,这对我们工程的整体开发是十分有利的。
如果同时进行销售,由于本身的建筑成本较高,住宅本身的增值有限,工程利润率就取决于商铺的销售,因为商铺的增值空间比较大,刚开始商铺的价格肯定提不起来,所以我们建议前期商铺的价格可略为调高,不急于大规模出售,待住宅销售到一定比例后再推出商业部份,此举乃是把商铺作为工程利润的增长点。
良好的商业气氛、区域地段的人流量是商业铺面的生命,直接影响商业铺面的价值及增值潜力。
所以,为了达到预期销售目标,蠃得更大利润空间,选择其良好的时机来推我们商业工程是取得胜利的关键争。
因此,在先对工程住宅销售到一定阶段时,根据工程进度估计,商业铺面以及商业步行街已基本呈现,商业气氛及人流量肯定远远大于开盘时期,商业铺面的销售价格更容易得以体现,销售难度也大大降低。
再由于前期住宅工程良好销售,在安岳当地提高了工程的知名度,增加了工程人气,也为我们后期商业铺面的销售提供了有利条件。
和平花苑南苑策划案(中原)
土地政策风险
土地政策的调整可能影响土地供 应和价格,进而影响项目的成本 和利润。
ห้องสมุดไป่ตู้
金融政策风险
金融政策的调整可能影响贷款利 率和贷款条件,进而影响项目的 融资和投资回报。
建设风险
工程进度风险
施工过程中可能出现工程延期或质量问题,影响项目 的交付时间和质量。
成本超支风险
项目成本可能因各种原因超出预算,影响项目的利润。
绿化配置
合理配置植物,营造四季常绿 、三季有花的绿化环境。
水景设计
利用水元素,创造优美的水景 ,提升居住品质。
照明设计
采用节能照明,营造舒适、安 全的夜间环境。
配套设施
商业设施
规划超市、餐饮、休闲等商业设施,满足居 民生活需求。
社区服务
设立社区服务中心,提供便捷的社区服务。
教育设施
建设幼儿园、小学等教育设施,提供优质教 育资源。
运动设施
建设体育馆、健身房等运动设施,促进居民 身心健康。
05
营销与推广
品牌建设
1 2
品牌定位
明确和平花苑南苑在市场中的定位,强调其独特 卖点和竞争优势。
品牌形象
塑造和平花苑南苑高品质、绿色生态、人文关怀 的品牌形象。
3
品牌传播
通过多渠道、多形式的传播手段,提高品牌知名 度和美誉度。
广告推广
媒体选择
客户反馈
及时收集客户意见和建议,优化产品和服务,提高客户满意度。
投资回报率
01
财务预算
收益预测
02
03
风险控制
根据项目规模、成本和市场定位, 制定合理的财务预算和资金计划。
预测项目未来的租金和售价,评 估项目的盈利能力和投资回报周 期。
房地产策划案例:尾盘营销方案
实施效果
在短时间内实现尾盘销售,客 户满意度高,品牌知名度提升
。
成功案例二:某商业综合体项目
总结词
多元化渠道,整合营销
详细描述
该项目通过线上线下多 渠道整合营销,吸引各
类商家和投资者。
营销策略
利用行业展会、专业论 坛、媒体合作等多渠道 推广,提供定制化招商
方案。
实施效果
成功吸引众多优质商家 入驻,尾盘招商快速完
成,商业价值提升。
失败案例:某别墅项目
总结词
定位偏差,缺乏创新
详细描述
该项目定位不够精准,缺乏创 新性的营销手段,导致尾盘销 售困难。
营销策略
采用传统广告和推广方式,缺 乏与客户的互动和体验式营销 。
实施效果
尾盘销售缓慢,客户反馈不佳 ,项目陷入困境。
06 总结与展望
总结经验教训
精准定位
在尾盘营销中,首先需要对剩余房源进行精准定位,了解 其特点、优势和潜在客户群体,以便制定针对性的营销策 略。
项目现状
项目已开发至尾盘阶段,剩余房 源主要为大面积户型。
前期销售情况良好,但剩余房源 销售进度缓慢。
市场竞争激烈,同质化产品较多。
营销目标
快速去化尾盘房源,提高销售率。 提升项目品牌知名度和口碑。
实现销售利润最大化。
02 尾盘市场分析
市场需求分析
01
02
03
市场需求趋势
分析当前市场对尾盘的需 求状况,包括刚需购房者 和改善型购房者的需求变 化。
03 尾盘营销策略
产品策略
重新定位产品
根据市场需求和项目特点,重新 定位尾盘产品,挖掘其独特卖点。
优化产品设计
针对尾盘产品的不足之处,进行 设计优化,提升产品竞争力。
深圳市某某住宅项目营销策划案例
深圳市荔林春晓住宅工程营销筹划案在房地产界,我们总会听到“一个概念救活一个楼盘〞的动听故事,譬如某一个濒临“死亡〞的楼盘,在某房产营销高手的点拨之下“起死回生〞,掀起抢购之风,这样的故事让我们为营销概念在楼盘发卖之中的神奇作用叫绝。
我们不否认概念营销对于工程形象的提升和市场炒做所带来的影响作用,但是在面对竞争白热化的市场压力,和理智胜过冲动的纯买房市场,一个楼盘想仅仅靠一个概念来打动消费者恐怕要成为“天方夜谭〞了。
纯概念营销掉灵了,何种营销才管用呢?本案例告诉我们,概念只有跟实效营销相结合才能玩转楼市。
房地产实效营销,要从现有的各个环节出发,深入开掘,寻找冲破点。
同时,客户细分是实效营销的关键地点。
客户细分,外表看似舍弃了其他的客户,是给本身下套;实际上通过客户细分,能够精确地对准了有效客户,集中有限资源策动全面攻势,从而带来了营销工作中的主动与沉着,带来了良好的发卖业绩,占领了市场份额。
从具体工程营销来看,每一个工程前期城市确定一个客户定位,随后的一切具体营销活动都必需围绕这个客户定位开展。
可以说“客户定位〞是营销活动的“舵〞,指导整个营销活动的全过程。
我首先将[荔林春晓]工程主力客户群定位在以下几类人:工程地点南头当地原住民,科技园“小资一族〞、“中产阶级〞,南山区工厂区的大集团、大企业的中高层打点人员,南山区公务员〔包罗深大等学校教师〕。
同时对工程最优价值进行了提炼:紧邻21万㎡荔香公园,尽享清幽雅静的生活空间;完善的教育配套,浓郁的文化气氛;宽裕的户型设计,更符合居家对舒适的要求。
随后我在实效营销总策略下制定分策略:一、借势营销策略:如借助广东省一级重点学校南山尝试学校,世界五百强百安居的实力、品牌,给客户最大信任和实惠。
二、事件营销策略:采用“全家福〞置业安居积金方案活动、为孩子们举办节日活动、教师慰问活动等新闻事件吸引公众的目光,使他们了解工程。
三、实证营销策略:邀请客户参不雅澳洲亚热带风情园林、参不雅样板房、甚至参不雅施工过程等。
深圳市某某住宅项目营销策划案例
深圳市某某住宅项目营销策划案例一、项目背景深圳市某某住宅项目位于深圳市中心地带,是一项由某某集团开发的高档住宅楼盘。
该项目共有500套住宅,分布在多栋高层建筑中。
作为深圳市的核心区域,该项目周边交通便利,配套设施完善,是一个具有较高投资价值和居住舒适度的住宅项目。
为了提高项目的销售业绩,某某集团决定进行全面的营销策划,以吸引更多的购房者,并提高项目的知名度和美誉度。
二、目标受众1.深圳市中产阶级家庭,有购房需求的人群;2.投资客户,对高回报率的投资感兴趣的人群;3.市民,对自住环境要求较高的人群。
三、市场分析深圳市房地产市场竞争激烈,各类住宅项目层出不穷。
为了在市场中突出项目的特点和优势,某某集团进行了细致的市场分析。
1.地理位置优势:该项目位于深圳市中心,交通便利,周边配套设施完善,吸引了大量购房者的关注;2.具备高投资价值:深圳市房价一直保持稳定上涨趋势,该项目作为中心区域的高档住宅,有较高的升值潜力;3.设施和服务:该项目提供完善的公共设施和优质的物业服务,满足购房者对居住环境的要求。
四、营销策略为了有效推广和销售该住宅项目,某某集团拟定了以下营销策略:1. 品牌宣传通过在媒体上进行品牌宣传,包括电视、广播、报纸等,提高该住宅项目的知名度。
同时,利用互联网平台进行线上推广,增加项目的曝光度。
2. 优惠政策制定一系列购房优惠政策,如提供低首付、银行贷款利率优惠、分期付款等,吸引更多购房者关注和购买。
3. 体验活动举办住宅项目的开放日活动,允许购房者参观和试住,让他们亲身感受到该项目的优势和舒适度。
4. 社交媒体营销利用社交媒体平台建立住宅项目的官方账号,发布项目的最新动态、户型信息以及购房优惠政策等,吸引潜在购房者的关注并与其进行互动。
5. 与中介机构合作与多家有实力和影响力的中介机构合作,共同推广和销售该住宅项目,扩大项目的覆盖范围。
五、执行计划为了确保营销策略的顺利执行,某某集团制定了以下执行计划:1.第一阶段(1个月):进行品牌宣传活动,投放电视、广播和报纸广告;2.第二阶段(2个月):举办住宅项目开放日活动,让购房者参观和试住,同时在社交媒体上发布相关信息;3.第三阶段(3个月):与中介机构合作,共同开展推广和销售工作,并持续利用社交媒体平台进行宣传。
深圳宏发领域-公寓营销策划报告
华强北 竹子林/农 科中心
04-03-27
04-03-29 03-11-15 04-06-27 04-03-20
商务
商务 产权 商务 酒店式 酒店式 酒店式
13000
11000 12000 8500 8800
南山 03-07-01 宝安 03-10-01
澎柏·白金酒店 公寓
4300
深圳商务公寓个案分析
佳兆业中心
都会轩 罗湖商务中心(只 租)
福田
罗湖 罗湖
61914
16000 86346
1564
340 220
13000
6500 --
05-12-17
03-08-17 03-01-01
深圳酒店式公寓市场——03至05年供应情况
【酒店式公寓】
京基东方都会 城市天地广场 京基·东方华都 置地·逸轩 双城世纪 泰格公寓 (只租不售) 国际市长交流中心
深圳酒店式公寓市场——03至05年供应情况
楼盘名称 金色假日 金茂礼都 东方时代·商HOUSE 南方国际广场 五洲星苑 京基御景华城 世金汉宫 区域 福田 福田 福田 福田 福田 福田 福田 建筑面积 (㎡) 19756 33000 66000 155124 48686 260397 34544 总户数 335 780 520 1568 850 3576 718 售价 (元/㎡) 6800 7800 13000 9000 7800 8500 18000
所属区域
开盘时间 04-06-06
产品类型 SOHO
罗湖
04-06-18 05-03-27 05-04-16 04-11-20
市场反应比较好; 价格比较高; 地段要求高; 酒店式/商务公寓的市场 认可度比较高 宝安商务公寓市场供应 缺乏;
经典年深圳某地产红营销总结
媒体报道分析
媒体报道数量:统计媒体报道的数量,包括报纸、杂志、网络等
媒体报道内容:分析媒体报道的内容,包括正面报道、负面报道、中立报道等
媒体报道影响:分析媒体报道对公司营销效果的影响,包括提升品牌知名度、增加销售额等
媒体报道建议:根据媒体报道分析结果,提出改进公司营销策略的建议,如加强正面报道、减 少负面报道等
未来发展展望
加强品牌建设, 提升公司形象
优化产品结构, 满足市场需求
加强客户服务, 提高客户满意度
加强团队建设, 提高员工素质
结论与建议
结论总结
营销策略成 功,销售额 增长显著
客户满意度 提高,口碑 传播效果明 显
市场定位准 确,产品竞 争力强
团队协作高 效,执行力 强
建议加强市 场调研,了 解客户需求 变化
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人: 汇报时间:20X-XX-XX
地产公司发展目标:扩大市场 份额,提升品牌知名度
营销活动目的:吸引潜在客户, 提高销售业绩
营销活动策略:线上线下相结 合,注重用户体验和口碑传播
活动目标
提高品牌知名度 增加客户流量 促进销售业绩 提升客户满意度
活动时间
活动开始日期:2023年1月1日
活动结束日期:2023年1月31 日
活动持续时间:31天
营销效果分析
销售业绩分析
销售区域:主要集中在深圳 及周边地区 销售数量:同比增长5%
销售总额:同比增长10%
销售渠道:线上销售占比 60%,线下销售占比40%
客户群体:以年轻白领为主, 占比70%
销售策略:采取线上线下相 结合的方式,注重客户体验
和售后服务
客户反馈分析
南景苑策划书
目录一、市场分析1、总体市场分析2、片区市场供求状况分析3、片区环境及配套分析4、竞争楼盘剖析二、本项目分析1、项目概况2、项目优劣势分析3、市场机会点分析三、项目定位1、市场定位2、客户群定位3、物业定位4、形象定位四、项目设计方案修正建议1、功能配套建议2、外立面设计建议3、平面布置设计建议4、户型搭配建议五、营销推广方案建议1、项目卖点整合2、广告诉求点3、媒体选择一、市场分析1、总体市场分析南山区位于深圳市的西南端,陆地面积150.79平方公里,常住人口48.7万,它既在特区内又远离市中心,其位置的特殊性造成了该区的房地产开发按地形分布自然形成了华侨城片区、蛇口片区、南头、南油片区三大区域,而这三大区域的发展基础和产业导向又对各自物业的开发功能形成直接影响,如华侨城片区为大型人文景观旅游区,蛇口片区为外向型工业区,南头南油片区则为现代化海滨城区,这种功能分布差异造成了各片区物业开发不平衡。
如华侨城片区开发较早,整体功能分布成熟,加上人文景观的有利条件及距市区距离较近,使得该片区商品房价格明显高于其他区域。
蛇口片区为外向型工业区,开发较早,片区规划较成熟,拥有一定海景资源,较适宜居住,而南头南油片区则面临着大规模旧城改造的局面,现在的定位是现代化的海滨城区,由于功能的转化造成了整体规划的滞后,这些对房地产开发造成一定影响。
由于地理位置、自然、人文环境及发展基础等的不同,造成上述各区商品住宅价格的极大差异,为使分析具有针对性和借鉴性,我们着重对南景苑所在的南头、南油片区市场状况进行了调查。
2、片区市场供求状况分析南头、南油片区以南油大道为轴心,主要路段包括桃园路、南新路、桂庙路、创业路、东滨路等,在南油大道轴线上,由北向南已建成物业有荟芳园、华厦岛商业广场、海王大厦、海雅百货、北海广场、愉康大厦、康乐大厦等,这些轴线两边已建成的物业基本呈对称分布,其商业名称及基本客户群已基本形成。
尚未公开发售的项目有20多个,在售商品住宅项目约有30多个。
深蓝地产卫辉项目营销策划案[管理资料]
1 执行总结郑州深蓝房地产咨询有限公司成立于2004年,是一家房地产营销系统服务商。
凭借着对房地产行业的热爱,以经过市场检验的精英团队、行之有效且富于创造性的操作技巧,塑造了独具特色的、具有深蓝特点的专业地产营销机构形象,同时也赢得了业界的广泛认同和支持。
深蓝主要的目标市场是河南地区,以郑州为中心,向周边县市拓展。
秉承“以实效营销缔造地产传奇”的经营服务理念,深蓝目前在省内多个城市都有正在操作的大型地产项目,比如与卫辉临近的新乡、辉县、获嘉。
大量个案中积累的经验,使深蓝坚信:在房地产的动态发展中,只有提供一种富有创造性和想象力且具有实效的专业营销顾问服务,才能唤醒市场、才能做到与市场同步。
源于品牌的非凡想象,深植内心的不灭激情,是深蓝前进的动力。
卫辉项目位于卫辉大道南段路西,总占地约110亩。
作为“新卫一体化”的主要通道、卫辉市南北主干道、卫辉市最优美的城市景观大道和市级行政单位最集中的行政一条街,卫辉大道受到新乡和卫辉人越来越多的关注。
目前项目周边800米范围内,分布有财政局、农业局、电业局、交通局、水利局、房管局、盐业局、城管局、交警大队等。
周边即将搬迁兴建的单位主要有法院、检察院等机构。
周边如此多的行政单位,将大大的提升项目的地段价值。
随着县域房地产的快速发展,卫辉作为新乡的县级市,也将得到越来越多人的关注,其竞争也会越来越激烈。
如何在卫辉的项目进行准确的目标市场定位,进行有效的市场推广,进而在激烈的市场竞争中占据优势主动地位,是我们本次策划的主要目的。
2市场背景分析由2010年开始,各地限购令的出台使国内房地产市场出现了两个比较明显的转变:一方面,主角从以往的住宅产品逐渐过渡到以商铺和写字楼等为代表的商业地产项目。
各地纷纷推出的楼市“限购令”收窄了资金涌向住宅市场的通道,但在流动性泛滥的宏观经济背景下,资金必定要寻求新的出口。
业内人士指出,2011年投资者从住宅市场转向商业地产的趋势已经出现,各地写字楼、商铺等商用物业将越来越受到市场的关注。
圣景苑小区前期全程策划方案(1)
鑫源·圣景苑小区前期全程策划方案策划部2004年9月11日前言房地产全程营销思想是在中国房地产从卖方市场转变为买方市场的历程中,结合市场营销的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作要领。
不少生长商具有雄厚的实力进行房地产的范围开发,但却不能全面掌握项目运作的各个环节。
如果只靠生长商自己摸索项目操纵要领,往往费时耗力,周期太长,时机本钱很大,专业房地产营销战略的导入已成为局势所趋。
房地产全程营销是从项目用地的初始状态就导入营销的科学要领,结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系。
本案便是利用鑫源策划部的专业眼光及手段,通过对运都市圣惠路明珠小区为中心点的区域周边情况的综合考察和市场调研阐发。
然后,以项目为核心,针对当前的经济情况,本地的房地产市场的供求状况,项目所在区域同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研阐发,再结合项目进行SWOT阐发。
在此底子上,确立鑫源·圣景苑小区的市场定位和项目的代价,并就规避开发风险进行战略提示,同时对项目开发节奏提出了专业意见。
全案共分六部分,其核心内容包罗:一、区域市场个案视察阐发二、项目的投资阐发三、项目筹划设计营销四、项目形象营销五、营销推广策划六、项目办事营销——目录——项目配景第一部分:区域市场个案视察阐发一、项目邻近地段住宅市场阐发(一)区域内商品房供给量及空置率统计(二)商品房销售个案阐发二、项目周边情况阐发(一)本项目土地性质视察(二)本项目周边情况视察(三)本案交通条件视察(四)周边市政配套设施视察(五)周边人文情况视察第二部分:项目的投资阐发一、鑫源·圣景苑项目的表面二、项目所在区域市场现状及其趋势判断(一)项目所在地的历史状况及筹划前景(二)项目所在地房地产市场总体供求现状及代价走势(三)项目所在地住宅客户的组成及购买心态阐发三、本项目的可行性研究四、项目土地SWOT阐发(一)本案区位的优势(二)本案区位的劣势(三)本案区位的时机点(四)本案区位的威胁及困难点(五) 本案市场定位(六) 本案代价阐发第三部分:项目筹划设计营销一、修建气势派头定位、色彩筹划二、主力户型选择三、环艺设计定位四、交通组织定位五、智能化物业治理和小区配套非常重要第四部分:项目形象营销一、项目视觉识别系统核心部分(一)名称(二)标记(三)标准色(四)标准字体二、延展及运用部分(一)营销欢迎中心包装设计(二)工地情况包装设计(三)公司及物业治理系统包装设计第五部分:项目推广策划一、项目主要卖点设计二、物业强势、弱势阐发及对策三、目标客户群定位阐发四、代价定位及战略五、入市时机筹划六、告白战略七、媒介战略八、推广用度预算九、营销推广效果的监控、评估及修订第六部分:项目办事营销一、前期资料准备及销售培训二、销售组织及日常治理三、先期导入物业治理项目背景鑫源·圣景苑项目位于运都市盐湖区圣惠路中段西侧,与运都市大型中、低档住房消费的小区明珠小区紧紧相邻。
(营销策划)南苑策划报告
目录前言市场分析产品定位有效客层划分模式销售主导策略价格定位及价格分期策略各阶段深化的市场推广策略代理公司市场组织及销售管理本案针对性运作流程公司简介合作基本方案附:项目团队主要人员介绍售楼处操作规范售楼处工作制度推案计划前言中海外在上海的历史是辉煌的。
西区和南区的战无不胜是其信心的源泉,但是这一次,中海面临的是一场空前严峻的考验,因为和平南苑项目和中海的其它项目有着巨大的差别。
一、超级大战场的竞争形势虹口区、杨浦区交接处的大连路是东区最大的战场之一,其中个案的销售竞争,尤其是价格竞争明显白热化。
区域传统“龙头老大”同济房产也不得不以低调价格的姿态出现,故本案的市场切入将是一个需要细致研究的问题。
二、在上海几乎最不接受高层的杨浦区造大高层这是一个观念改变的问题,发展商不能改变客户的观念,就只能被客户改变自己。
但是以往的个案都没有做好,和平一期最后的倾销,典型地说明了这一点。
从理论上讲,中海完全有实力去塑造区域观念,但实际上,对于这样一块极度陌生的土地,一个风云变幻的市场,中海会一帆风顺吗?三、80万/套的电梯公寓房几乎完全超出了这一区域的“法定”范围这样的客层较难由经验把握,或者说,这样的客层尚需引导,引导的范围涉及全市。
这就是本案主力总价面临的挑战,如果没有突破性的推广策略,前景并不乐观。
我们建议,这样特别的个案应该与专业代理商一起探索。
而选择代理商的条件将依次是代理杨浦个案经历、品牌个案经历、以及与大型发展商合作的经历等。
第一部分:市场分析一、杨浦区房产市场特点1、热点集中杨浦区借助黄兴绿地效应,使环外规模楼盘成为一大热点,并注入文化概念,吸引了杨浦环内、虹口、浦东、宝山等地客户,个别领先楼盘平均价格接近4800元/m2。
根据上海市房产交易中心成交数据,黄兴花园、文化佳园、文化花园、三湘世纪花城的成交均价都已突破4000元/ m2,其中文化佳园的成交均价高达4800元/ m2,是杨浦环外热销楼盘中房价最高的。
豪景苑营销诊断报告(doc31)(1)
豪景苑营销诊断报告一、无锡住宅市场现状1.2005年上半年房地产市场风云突变,中央宏观调控意志坚决,政府出台了一系列楼市调控政策。
开发商,购房者,中介在胶着中比拼着。
期房及二手房交易量全面萎缩,购房者观望气氛渐浓。
先前火爆的楼市遇到了销售困境,第三季度市区住宅均值为每平方米4136元,比去年同期上涨18.93%,比今年二季度增长0.98%,涨幅环比下降1.09%,增幅为三年以来同期最低。
2.市场供应充足,供给结构优化。
监测信息显示,今年前三季度无锡市区新增上市预售商品房348.62万平方米,其中住宅269.12万平方米。
预计今年第四季度商品房上市总量约100万平方米至150万平方米。
商品住宅供应品种、户型结构呈现优化趋势,今年第三季度市区150平方米以下的商品住宅供应比例达85.18%,其中80平方米以下的商品住宅供应比例达11.44%。
有关专家预计今年年底将上市的楼盘中,中低价位楼盘供应数量比例将进一步加大。
3.二手房市场同样上演了一起跌宕起伏的行情:国家今年通过税收等经济手段抑制房地产投机炒作,交易量在6月份大幅下挫后市场出现观望现象,7月份出现回升,至9月份交易量基本持平。
有关人士分析认为,在无锡房地产市场长期理性发展的大环境下,二手房市场仍保持平稳发展的局面,但住宅成交量有所下降。
房价相对平稳,涨幅继续回落。
从今年前9个月全市住宅销售价格变动看,房价依然保持平稳态势。
第三季度,市区住宅新盘有31个,加权平均单价为每平方米3840元,其中中低价位楼盘供应数量合理。
4.年关将近,新盘不断推出,众多开发商也面临年底资金回笼的压力,使得有相当的楼盘进行了促销,并取得了一些较为显著的效果。
因为接近年关,购房者的购房意识不强,消费力减弱。
近期会有更多的开发商进行降价促销活动。
二、05年秋季房展会本次房交会是无锡经历6.1新政之后的第一个房交会,众多开发商在熬过惨淡的6-9月份后,全部把力量放在此次房交会上,已开盘的加上刚浮出水面的楼盘都期望能够在房交会上抢的满堂红。
福田区蔚海名苑营销策划案
目录第一部分:福田区客户群调查分析(3)第二部分:新洲主要代表楼盘概况(11)第三部分:典型案例分析(15)第四部分:项目分析(21)第五部分:广告推广方案(25)第六部分:项目形象包装(31)第七部分:整合营销方案(35)第八部分:销售人员培训计划(42)我们的策划观当今的市场可以说是瞬息万变,波烟云诡。
其入世在即,整个大陆市场面临着一次更新的考验。
市场里的任何一个环节均有可能牵一而动全身。
而作为龙头行业的房地产市场,更是处在经济浪潮的颠峰。
要想保持颠峰状态。
就必须比其它行业更敏锐,反应更迅速,在这个战场上没有绝对的胜者,也没有绝对的败者,关键在于时刻保持最冷静的头脑,密切地跟踪市场,了解掌握必备的信息,据此制定出最有效的策略,并实行于谨密之下。
我们新业人凭的是专业素质,倚的是敬业精神,信心是我们做任何事的必备。
竭诚为客户提供最好的服务是我们的服务宗旨。
————新业地产顾问根据蔚海名苑所处区域的特殊情况,我司市场研究部针对福田区客户群进行了抽样调查,并做如下具体分析。
第一部分:福田区客户需求分析调查时间:2000年5月19日样本框:在深圳居住1年以上,家庭现时已有购房计划,个人月收入3500元以上抽样方法:随机抽样调查方法:街访分析方法:运用SPSS对数据进行频数统计、中位数计算等描述性统计、并对数据进行交叉分析、相关分析、假设检验等各项统计分析。
一、计划购买时间调查结果反映出,集中现象,选择在半年内...以后..内的置业需求是比较大的。
二、购房用途主导,其次是作为商务用途,购房给其他家人居住的比例甚少。
三、购买区域出罗湖区的潜在客户出现大部分的流失,主要流向福田区,造成福田区住宅物业的有效需求增加。
四、选择建筑风格在建筑风格的偏好上,潜在客户对欧陆式和岭南式的建筑风格表现出较多的喜好,其中又以喜好欧陆式的建筑风格居多,占到被访者的四成;而对其他的建筑风格(主要是指具有中国民族特色的建筑风格)有一定程度的喜好,相比之下,对美式的建筑风格的喜好程度最低。
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目录一、市场分析1、总体市场分析2、片区市场供求状况分析3、片区环境及配套分析4、竞争楼盘剖析二、本项目分析1、项目概况2、项目优劣势分析3、市场机会点分析三、项目定位1、市场定位2、客户群定位3、物业定位4、形象定位四、项目设计方案修正建议1、功能配套建议2、外立面设计建议3、平面布置设计建议4、户型搭配建议五、营销推广方案建议1、项目卖点整合2、广告诉求点3、媒体选择一、市场分析1、总体市场分析南山区位于深圳市的西南端,陆地面积150.79平方公里,常住人口48.7万,它既在特区内又远离市中心,其位置的特殊性造成了该区的房地产开发按地形分布自然形成了华侨城片区、蛇口片区、南头、南油片区三大区域,而这三大区域的发展基础和产业导向又对各自物业的开发功能形成直接影响,如华侨城片区为大型人文景观旅游区,蛇口片区为外向型工业区,南头南油片区则为现代化海滨城区,这种功能分布差异造成了各片区物业开发不平衡。
如华侨城片区开发较早,整体功能分布成熟,加上人文景观的有利条件及距市区距离较近,使得该片区商品房价格明显高于其他区域。
蛇口片区为外向型工业区,开发较早,片区规划较成熟,拥有一定海景资源,较适宜居住,而南头南油片区则面临着大规模旧城改造的局面,现在的定位是现代化的海滨城区,由于功能的转化造成了整体规划的滞后,这些对房地产开发造成一定影响。
由于地理位置、自然、人文环境及发展基础等的不同,造成上述各区商品住宅价格的极大差异,为使分析具有针对性和借鉴性,我们着重对南景苑所在的南头、南油片区市场状况进行了调查。
2、片区市场供求状况分析南头、南油片区以南油大道为轴心,主要路段包括桃园路、南新路、桂庙路、创业路、东滨路等,在南油大道轴线上,由北向南已建成物业有荟芳园、华厦岛商业广场、海王大厦、海雅百货、北海广场、愉康大厦、康乐大厦等,这些轴线两边已建成的物业基本呈对称分布,其商业名称及基本客户群已基本形成。
尚未公开发售的项目有20多个,在售商品住宅项目约有30多个。
从其开发规模来看,以多层为主,且规模基本偏小,平均每个项目为1.58万平方米。
目前南头南油片区在售的多、高层住宅总体平均售价达4461元/M2。
其中南油片区总体均价为4752元/M2。
南头片区仅为3957元/M2,两者差值较大,主要来自地理、规模及环境等方面的因素,南油片区基本无旧屋村,居住环境较好,而南头片区环境较差,规模都极小,不能独立成区,比较而言不如南油片区住宅具吸引力,价格也相应较低。
3、片区环境及配套分析南头南油片区虽在市区范围内,但其临近特区关口,与市中心距离较远,居三线地段,交通相对费时耗力,该片区以较早的行政区域为基础,聚集着许多老村屋,市政建设改造进行得相对比较缓慢,片区西面尚有大片未开垦土地,对整体规划及基础条件方面形成一定局限,目前该片区以南新路为主,周边散布着各大银行、酒店、商场、邮电局及政府机关,此外教育配套也非常齐备,深圳大学、荔香中学、大新小学、南头小学均近在咫尺,故南新路为整个南头南油片区最旺地带,而本项目位于南新路附近,在配套方面拥有一定优势。
4、竞争楼盘剖析a)苏豪名厦发展商:深圳市南山金城房地产开发有限公司地址:南新路与桃园路交汇处占地面积:4731.7M2总建筑面积:26635M2容积率:5.6总体规划:单幢高层式住宅配套:商场、会所、观景台、街景广场户型结构:小户型为主,主导户型为三房二厅,面积由50—109M2销售时间及概况:99年3月28日开售,销售率98%销售价格:4298—5756元/M2b)阳光荔景发展商:深圳市源政房地产开发有限公司地址:南山大道与荔园路占地面积:100000M2总建筑面积:320000M2容积率:3.2总体规划:14栋12层配套:按摩池、棋社、会所、茶居、咖啡清吧、阅览室、乒乓球室建筑风格:岭南风格户型结构:110—160平米,三至五房,顶楼复式。
销售时间及概况:1月开始销售,小户型已售至80%。
销售价格:4500—7000元/M2c)仓前锦福苑发展商:中建蛇口发展有限公司地址:南新街东桃园路南占地面积:26140.1M2总建筑面积:66340 M2容积率:2.69总体规划:2栋18层住宅配套:群楼设置家居广场户型结构:二房小三房、大三房、复式、面积由79—200M2销售时间及概况:99年3月29日开售销售价格:均价4261元/M2d)缤纷假日豪园发展商:深圳市东华实业有限公司地址:南油大道与南光路交界占地面积:13000M2总建筑面积:77832M2容积率:5.98绿化率:11000M2总体规划:6栋16—20层小高层配套:共豪假日酒店、棋牌、阅览室、桌球、保龄球馆。
建筑风格:现代户型结构:80—140M2销售时间及概况:销售率70%销售价格:均价5200元/M2二、本项目分析1、项目概况本项目位于南山区桃园东路南侧常兴路西侧,为单幢式高层住宅,项目占地面积为6194.8M2,总建筑面积为58349M2,容积率7.75,覆盖率为43%。
一层为大堂及商场,二至五层为商场,餐饮及会所娱乐设施,六至三十一层为住宅,停车场设在地下三层共237个车位,住宅户数共364户。
目前项目已建至地面四层。
2、项目优劣势分析1)项目优势:a)本项目位于桃园路与常兴路交汇处,该位置临近南头片区最兴旺的商业街南新路,周边银行、医院、政府机关、邮局、餐饮业等一应俱全,且还有深圳大学、南头中学、荔香中学、南头小学、大新小学遍布周围,南山区大型购物超市家乐福等为小区的生活提供了极大的便利;b)南山区高新技术园的开发,将引发大批有经济实力人士在南山置业;c)港人对南山片区日益关注,项目中小户型设计迎合港人置业心理;d)设计理念超前,绿化引入高空,弥补绿化不足之劣势;e)项目周边暂时未出现对项目构成直接威胁的典型竞争性楼盘。
2)项目劣势a)项目总体规模小,可塑方面小;b)工程进度限制设计整改;c)南山区楼市活跃,竞争激烈,要突围面出需树立楼盘个性;d)开发商虽曾开发多个物业,但未树立品牌形象。
3)市场机会点分析a)据有关数据得知,南头南油片区高层住宅的最小户型面积平均为74.72平方米,最大为159.87平方米,多层最小户型面积平均为63.01平方米,最大为212.30平方米。
可见发展商对于产品的定位,总体走的是高低结合的营销路线,既要迎合较高消费层,亦要满足较低消费层的需求,缺乏鲜明的市场特色定位。
本项目户型面积以100M2左右三房二厅居多,适宜中层收入人士居住,较迎合市场。
b)据调查资料显示,目前南头南油片区物业总体销售率约达50%,相对罗湖、福田而言,销售率偏低,主要是因为区域住宅整体营销水平不高,营销渠道不广,促销手段平庸。
南头南油片区发展商一般自行销售,走低成本、低回报的路线,促销投入的财力、人力较少,不能充分挖掘物业的潜力,导致市场竞争力减弱,届于以上原因,发展商早期引入营销策划代理,贴近市场进行开发,相信会大大减少开发风险。
三、项目定位1、市场定位1)内外销市场比例:香港自97年遭受亚洲金融风暴沉重打击后,楼市波动频繁,且幅度极大,相反深圳楼市都相对稳定,加之港人北上置业调查分析结果,更加坚定港人置业倾向,以往受港人青睐的物业,多为罗湖、皇岗,但近期蛇口部分明星楼盘的推出,使得港人对南山楼盘有了根本性改观,故我们预计本项目深港两地客户比例为:深圳:香港=8:22)内销市场分析:由于深圳罗湖、福田两区物业均价基本都在6000—7000左右,较南山区普通高层住宅高出1/3左右,众多有购房需求的工薪阶层难以负担罗湖、福田两区高昂的楼价。
本物业虽位处南山区,但交通便利,加之滨河大道的开通,还是可以吸引三成左右的深圳年轻人上班一族购买本物业,故我们将内销市场客户比例定为:南山区:深圳市中心区=7:32、客户群定位结合本项目具体情况,我们将客户群定位为以下几种:1)年轻工薪一族,这部分消费者大部分在南山区工作,选择户型较小,价格偏低,以实际用家为主,属一次置者。
2)在南山工作的港人,这部分人群都希望能有较好的居住环境,再加上价格优势的吸引,大部分会选择在片区内置业。
3)为在深圳的亲戚或伴侣置业的港人。
4)部分投资客,该地段交通生活便利,租赁市场活跃,投资收益可观。
3、物业定位南山区物业多属中低档次物业,居民多,写字楼、商服物业较少,且此片区发展较缓慢,又是旧城区,缺乏科学规划,整体档次不高,结合本项目针对的消费群,我们将其定位为适合发展具有现代活跃气息的中档商住综合大厦。
4、形象定位项目位处南山闹市区,各种生活配套较齐全,客户基本为年轻一族,故建议着重宣扬独立自由、无拘无束的新一代生活感觉,物业形象定位为灵巧实用、配套齐全、充满活力的小康之家大厦。
四、建筑设计方案修正建议1、功能配套设计:本项目为单幢或高层建筑,受占地面积的影响,绿化率不高,且不太可能有太多户外设施,故建议本项目配套主要设置为一至五层,一层为住宅大堂,可于一层设置小型餐厅,以麦当劳、肯德基等西式快餐为佳,二层建议引进超市,为大厦居民提供购物便利,三至四层建议进行一些较安静的休闲设施,例如:组建一个小书城,有针对性地就某类专业工具书进行销售,或设置部分茶座,供顾客聊天、休息之用,五层为物业管理办公室及健身、棋室、乒乓球、台球、壁球等球室,居民的休闲方式多元化,由此弥补绿化缺陷,天台可考虑设置露天观光茶座。
2、外立面设计:南山区楼市竞争激烈,要在众多的楼盘中独树一帜,首先要有独特的外观,本项目现有外立面设计比较平实,全部是单一平面无层次落差,考虑到主要针对客户群为年轻上班一族,建议外立面采用较明快时尚的暖色调,例如:粉红、奶黄,玻璃窗建议采用浅绿色玻璃,色彩与外墙搭配和协,又不阻碍采光。
3、平面布置设计本项目户型设计方面存在局部不合理的情况:a)户型平面布置不合理,功能分区不明显,大厅对卧室构成直接干扰;b)部分卧室形成“门对门”的局面,私密性受到影响;c)部分户型将餐厅设于门口,造成行走不便,并且浪费空间;d)部分户型设有阳台设计,最大阳台及空中花园设置于A户型主人房,不适合全家享用。
4、户型搭配建议。
针对客户消费群基本为年轻一族,经济方面可能不具备优厚条件,面积较大的房产可能总价高,不宜接受,故建议设置一些精品小户型,大概40—50M2,此类户型受青年消费者追捧,其余设置为100M2左右三房二厅、二房二厅,做为主导户型,适宜一些新婚居家人士及港人消费群。
五、营销推广方案建议1、项目卖点整合a)片区发展优势:南山区进一步科学规划,加之高新技术区的建立,整个片区的发展有着极大的潜力;b)地理位置优势:楼盘位处南山最旺地段,生活工作均十分便利;c)楼价优势:年轻一族居住的全新组合;d)户型设计优势:户内无梁无柱,可灵活使用空间,灵活实用,户型可随意整改。